紅衛融資一期

⑴ 財政局個人工作總結

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此好好准備一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢?下面是我收集整理的財政局個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財政局個人工作總結1

緊張忙碌的__年即將過去，充滿希望的__年已悄然而至。過去的一年，在局領導的關懷和各位股長、同事們的幫助支持下，我順利的完成了上級交辦的各項工作，下面我將就一年來的工作、思想、學習以及生活等方面的情況具體匯報如下：

思想上，構建社會主義和諧社會的重大戰略思想。以建國60周年為契機，結合財政工作實際，緊緊圍繞上級工作安排，堅定信念，改進作風，積極工作，服務人民，為我市的經濟發展貢獻力量。

工作上，我始終保持虛心謹慎，認真務實的工作態度，__年經辦受理全市財政性資金投資建設工程預決算審核項目__個，送審項目總金額__億元，辦結項目__個，核減總額__萬元，總核減率__，有效的節約財政資金。認真服務好市重點項目__大道一期、__道路改造、____景區建設等重點項目，與相關部門密切配合，使工程建設工作順利推進。我多次到__四中、六中、__衛生院、__汀中低產田等工程實地現場踏勘測量，了解工程施工具體情況，做好工程項目審核檔案資料的歸集、整理和統計。工作上也遇到的許多難題，我積極向經驗豐富的領導和老同志、專家請教，得到他們的熱心支持和幫助。今年局委派我到市接待處負責會計工作，我認真審慎的審核每筆支出，嚴格執行有關制度，在完成接待任務的同時有效的節約開支。

學習上，我認真學習和深入研究財政工作制度和方法，著重掌握財政投資評審的相關制度和政策，九月份參加省廳組織的全省財政投資評審業務培訓，不斷夯實業務基礎。同時，我積極鞏固財務專業知識，今年通過助理會計考試，並積極備考明年中級會計師。

回顧一年來的工作，雖然說取得了一些進步，但也存在許多不足：一是學習主動性不夠，缺乏學習的緊迫感和自覺性;二是工作量大時，過於激進略顯浮躁導致錯誤的發生。

在新的一年裡，我將加強理論學習，進一步提高自身素質;增強大局觀念，苦幹實干，努力提高工作質量和效率，積極配合領導同事們，為財政事業的發展貢獻自己微薄的力量

__年在全球金融危機和經濟放緩的大背景下，我市財政工作各項指標圓滿完成，這是對財政工作和經濟發展的積極肯定。__年財政工作即將面臨新的機遇和調整，要求我們每個幹部都積極行動起來，做好本職工作，為國家和地方經濟發展多做貢獻。轉眼已到年關，回首過往，我與__財政一同成長，新的一年，我將繼續做財政事業的一片細流，和同事們一起安靜而平凡的奉獻自己的青春。

財政局個人工作總結2

20__年，在區委、區政府的領導下，在全局同志的幫助、支持和共同努力下，我局各項工作順利開展，取得較好成績。

一年來，個人從「德、能、勤、績」等四個方面總結、概括起來主要的情況是：

一、「德」：

在認真學習的基礎上，始終保持有較高的工作熱情。一年來，對黨的各項方針、路線、政策，對中央及省、市、區委召開的各項會議精神及對處理各項經濟和政治、社會事務作出的決議、決定，都能及時學習，認真貫徹、執行。對區委提出的建立「兩個率先」先導區的目標充滿信心，並注重立足於當前，立足於實干，腳踏實地地去實踐，去努力。隨著時間的推移和年頭的流失，對於自己即將進入退休年齡的問題，始終保持平衡心態，泰然處之。一方面在思想上積極做好隨時交班的准備，另一方面在工作上則仍然做到一如既往，盡心盡力站好最後一班崗。多年的工作實踐使我越來越深刻地感到財政工作的重要和作為財政局長肩上擔子不輕，挑好這副擔子需要年青人，我盡管已經挑了將近_年，目前組織上還在讓我挑，所以我仍要求自己盡力保持住一種活力，致力去挑好，以不辱使命，不負眾望。

二、「能」：

通過一年的工作，我對個人的工作能力如何得到提高有了新的更多的認識。首先，我覺得，一個人能力再大，也不能包辦代替一切，都必須依靠集體的力量;其次我也感到，一個人能力再差，也不可怕，只要善於調動班子的積極性，將班子中每一個人的智慧和能量都充分調動起來，進而將全局每一個人的特長都能充分發揮和運用起來，無論怎麼艱難的工作任務，都可以完成，而且能夠完成好。在過去的一年中，我努力這樣去實踐，我覺得收到了不錯的效果。如果說20__年我局各項工作取得了一定成效，我想首先要歸功於各位副局長的努力，其次要歸功於全局同志的支持和配合。例如，在組織徵收的工作過程中，我經常得益於與李曉鍾副局長和預算科同志的共同商討和研究，由於他們努力去摸情況、出主意、想辦法，才能最終形成較為正確的決策，採取相應的措施去努力、去爭取。在安排支出方面我也習慣於與相關同志交談、交流，在吃透情況的基礎上，再拿出主導意見。20__年，尤其是在制定部門預算方案工作中，預算科的同志以及李曉鍾同志都在事前做了大量的准備工作和思考。又如在其他各方面工作，如財政結算中心的運行、企業的改革、改制等等，基本上都是由周局長和李成志局長獨當一面，獨立開展工作，對這些工作基本不需我煩神，他們在各自的分工工作中也很盡責敬業，能力也較強，應該說在某些方面，他們幾位局長和各位科長、各位同志的能力特長得到充分發揮，彌補了我的能力的不足。我覺得，20___年我個人在組織工作能力方面的提高完全得益於上述對提高個人能力的途徑認識的提高。

三、「勤」：

20__年，我堅持與全局同志一起不懈奮斗，堅持迎著困難走，克服了一個又一個的困難，較好地完成了各項工作任務。個人堅持做到需要「跑」、需要打「交道」的事情，堅持帶頭跑、帶頭去打「交道」，需要深入到基層單位的事情，也能做到及時深入。對區委、區政府交辦的工作任務，做到堅決完成，不打折扣，要求全局做到的事情，首先自己帶頭做到，能夠自己去做的事情，盡量自己親手去做。在堅持「勤政」的同時，堅持按照「廉政」的規定要求自己、要求全局，全年在廉政建設工作方面基本上做到按要求、按規定、按程序辦事，基本上做到無越軌、無違紀。財政部門的形象、財政部門的威信、財政工作對外的影響應該說均比較好，未聽到有不良反映。

四、「績」：

20__年，我感到最大欣慰的工作業績是：全區財政收入跨上了3個億的台階，全年財政支出安排均已到位，全年財政收支基本平衡。

在財政收支預算執行工作中，可以說，許許多多項收入的增加或減少，都曾牽動我和相關同志的心弦，許許多多支出項目的安排和敲定，都經過了無數次的掂量和口舌，總的來說，收支平衡的結果來之不易，應該說傾注著我和同志們的心血和汗水。

20__年，財政各項改革工作和財政管理，財政監督等其他各項工作進展也較為順利，取得了一定成績。局機關建設有了新的起色。區委、區政府領導交辦的各項任務均已順利完成。

20__年，在個人工作中存在的主要問題是：

1、學習不夠，思想觀念和工作方法等各方面存在著不適應、跟不上的情況和感覺。

2、對財政體制方面存在的不順的問題，對財政收支管理上存在著的困難等，時有解決無望的情緒流露，因而有時影響到工作的成效。

3、對局機關建設，有依賴於黨支部和辦公室去抓的=想法，自己親自抓、親手抓得不夠，尤其是對建立、健全各項規章制度的工作有待於進一步加強。

4、由於自己存在不願出頭的思想，所以近幾年對上匯報爭取不夠，對外宣傳作秀不足，致使本單位雖然各項工作業績不錯，但相關名譽表彰幾近全無，從而在某些方面影響到全局同志的積極性，也影響到大家的收益。對此要吸取教訓，今後要加以研究改進，至少從正面來說，要加強財政宣傳的力度，讓更多的方面更多的人了解和支持財政工作。

財政局個人工作總結3

肩負著使命，簿錄著汗水，三年來，在組織的培養引導下，本人一路負重前行。「做事，要對得起組織的培養;理財，要經得起人民的核算;做人，要夠得上良心的份量。」這是我處事做事立下的三句信條。「改革有新進展，作風有新轉變，隊伍有新形象，財源有新拓展，工作有新成效，力爭走出一條財政良性發展的新路子」。這是我任職履職立下的「五個新」工作目標。

對承諾，對目標，我始終不敢懈怠，知責圖進，奮力而為。為扭轉PT財政困境，為推動工作、加快發展，為提升個人素質，我總是消神勞形，躬行自責，孜孜以求。

財政運行方面：

既致力本級增收，亦力爭上級補助，取得實質性的新成效。近年來，財政收入連創新高，一年一台階，年年有突破。我於20__年2月到財政局任職。接任前的20__年財政總收入僅為11295萬元，一般預算收入僅為6449萬元，經過一年的艱苦努力，20__年財政總收入為13599萬元，一般預算收入為79__萬元，20__年財政總收入為17759萬元，一般預算收入為11498萬元，20__年財政總收入為2__92萬元，一般預算收入為13961萬元，20__年財政總收入為29285萬元，一般預算收入為17547萬元，20__年財政總收入為39315萬元，一般預算收入為24151萬元。20__-20__年三年間，財政總收入年均遞增37、21%%，年均增收9211、5萬元，地方級收入年均遞增31、66%，年均增收5055萬元。近三年收入增幅居全市縣市區前列，得到省市的肯定。地方財政總支出20__年為25211萬元，20__年達到73619萬元，有力保障了人員工資、基層運轉、民生工程和重點項目資金需求。幹部職工的工資待遇得到提高，住房公積金實現零的突破，群眾得到實惠。在抓好縣級收入的同時，全力爭取上級財政的理解和支持，得到了更多的補助收入，年上級補助達5億元，其中財力性補助約2億元，為緩解縣鄉財政困難、工改增資、收支矛盾創造了條件。

財政改革方面：

既理順體制，亦創新機制，激發可持續發展的新活力。適應發展要求，致力改革創新，建立了與市場經濟相適應的公共理財新思路。三年來，推行試行了9項改革：一是推行部門綜合預算改革，強化預算管理;二是創新縣級財政體制，增強了改革發展的活力;三是試行鄉財縣管改革，規范鄉鎮收支管理，得到省市的充分肯定;四是加大政府采購力度，健全政府采購運行機制;五是規范財政投資工程項目審核，有效地節約了財政性資金;六是強化票據電子化管理，安裝了電子票據軟體;七是積極推進政府非稅收入征管改革，實行「收支兩條線」管理;八是健全財政內控外督機制，規范各種專項資金管理;九是完善產權制度體系和交易流程，加強對國有資產的監管，促進國有資產保值增值。此外，強化債務管理，有效了化解財政債務風險，近年來，年均清償債務都在3500萬元以上。

財源建設方面：

既瞄準現狀，亦兼顧長遠，探索生財聚財的新路子。運用財稅政策、機制、資金等辦法，致力涵養三種財源：一是「長效型」財源，如工業園區項目和船舶修造、漁農業生產項目等;二是「即期型」財源，如建安業、房地產業、商貿業等;三是「特色型」財源，如海運業、隧道業、風電業、旅遊業等。近年來，新增財力優先保工資、保運轉，確保全縣法定工資足額正常發放和機關基層的正常運轉，尤其是兌現了部分歷史欠賬的工資和6%住房公積金補貼，提高了機關幹部職工和離退休幹部、退役士兵、軍轉幹部、村居幹部、農村「六大員」的福利待遇。在此基礎上，統籌財力支持重點項目建設，尤其是保證大橋建設及配套用地的資金需要。

隊伍管理方面：

既內增素質，亦外樹形象，形成守土盡責的新格局。興業興財，關鍵在人。做好財政工作，必須要有一支素質強、作風正、業務精、績效高的幹部隊伍。基於此，我尤其注重加強幹部隊伍管理，積極倡導「德為先，民為本，勤為徑，和為貴，法為據，廉為上」的18字財政精神，展現了齊心幹事業的團隊風貌;理清隊伍管理思路，確立了「五個好」管理目標;堅持立章立規以制管人，出台了限時辦結、同崗替代和一次性告知制度，並嚴格執行「兩單制」，即：《缺件告知單》和《受理承諾單》，提高了局機關工作效率和服務質量;建立健全政務公開「五硬體五軟體」，保持了財政工作公開透明的常態，受到了市縣檢查組的好評;嚴格落實全員責任機制、獎懲機制和督查機制，著力營造事不辦好、寢食不安的工作氛圍，形成了齊抓共擔的格局。

機關作風方面：

既注重治標，更傾力治本，營造風正氣順的新氛圍。以財政「自身建設年」和先進性教育活動為契機，全力整治風氣。先後開展了「六型」機關創建和「學老潘，當公朴，樹形象」、為民辦實事「送溫暖」三大主題活動;針對機關效能建設和作風管理問題，制定了「三嚴、四重、五禁」的組織紀律;推行24小時值班帶班制、首問首接制、服務承諾制、限時辦結制和跟蹤督辦制，初步整治了工作狀態不佳、服務意識不強和「中梗阻，下擋道」的「頑症」，機關幹部職工精神為之一振，作風為之一變。

作為財政局的帶頭人，我深感其份量的沉甸。我時刻警醒自己，財政工作責重面廣，如履薄冰，務必保持實在、誠懇、勤奮、向上的本份，保持農家子弟淳樸、耐勞的農門農風，勤勉做事，低調為人。在工作實踐中，作為財政局長，我注重從以下幾方面提升自我：

第一，多學以充電，強化素質養成。

為使自己的學識、能力與時俱進，適應時勢要求，我堅持三苦而為之：一是苦學，學文件、學政策、學業務、學法律，精讀細學了《國家預算》、《財政概論》、《財政違法行為處罰處分條例》、《福建省財政監督條例》及財政財會專業專刊;二是苦練，撰寫了5大本業務學習札記，摘錄了一大疊讀書卡片，剪貼了7大本報刊摘要;三是苦思，運用所學，漸修頓悟，認真分析、思考和解決財政實際問題。通過學習，更加理解古人所說的「生財有大道，生之者眾，食之者寡，為之者疾，用之者舒，則財恆足矣」的道理，進一步開拓了理財視野，提高自身的專業水平和理論素質。

第二，立德以修身，保持應有境界。

古人雲：「德者才之帥，才者德之資」。作為財政一班之長，我深感責任重大，崗位特殊，能否擔當得起重任，品德修養是前提。為此，注重「三德」修養：一是政治品德，講大局、護大船，在財政收入、資金調度、社會保障等日常工作中增強政治敏銳性;二是人格品德，常持平常之心，常存容人之量，淡泊名利，忍辱負重;三是職業道德，明晰角色定位，恪守信義，遵守行規。通過立德修身，進一步增強正職意識，做到總攬全局，不擠位;成績面前，不爭名;工作重擔，不推卸。

第三，守廉以自律，把住慎獨防線。

以廉以本，以儉養德，這是我須臾不忘的警句。一年多來，我能始終綳緊廉政這根弦，時時自重、自醒、自警、自律。一是秉公辦事，不徇私情。在收入征管方面，堅持依率計征，依法理財，從不亂開減免稅口子和隨意緩稅，維護了稅法的公正性;在支出方面，能嚴格遵循財經經紀律，從不亂撥一筆款，亂批一張條，樹立正確的人生觀和理財觀，確保權力行使不出格。二是以身作則，廉潔奉公。財政是管錢的部門，但我始終能正確對待手中的權力勵志網http://wWw.qqZf.cN/，堅持做到「常在河邊走，就是不濕鞋」。個人電話費、醫葯費均按規定報銷，來人來客招待嚴格標准限額，杜絕鋪張浪費和大吃大喝。通過守廉自律，大力增強了自身拒腐防變的「免疫力」。

第四，敬業以勵志，恪守為民之責。

財政工作實打實、硬對硬，工作壓力大，沒有一種奉獻、敬業的精神，是絕對干不好、糊不過的。說實話，一年多來，我幾乎掉了所有的業余愛好，將全部精力和心思都用在了工作上，為了財政的發展，我常常苦心積慮;為了完成工作任務，我也經常挑燈夜戰;為了多爭取一點資金，我也總是不辭辛勞、到處奔波。在工作中，我多次帶著發燒病體，堅守崗位。為了能多干一點事，我常常起早摸黑，利用周末、節日假期，閱文辦事處理事務。這確實很苦很累，但每當得到大家的理解與認同，每當看到工資、公用經費、補助資金能適時調撥，每當想到幹部職工增資有望，我就感到寬慰些、充實些。我想，在其位，能實在做點事，苦點也值。

第五，誠信以處事，自覺接受監督。

財政事雜活細，多種矛盾集聚，辦事處事尤其要誠信公道。為此，除加強誠信教育和內控機制外，我堅持執行民主集中制，凡涉及人事任免和資金安排等重要事項，通過_、局務會和局長辦公會，由集體協商決定，不搞「一言談」、「家長制」，真正做到公正、公平、公開。同時，還特別重視暢通財政監督渠道，多方走訪、聽取人大代表和基層群眾的意見與建議，凡事多請示、多溝通，自覺接受人大、政協和社會各界的監督與指導。

財政局個人工作總結4

在市委、市政府的正確領導下，在市人大、市政協的監督和支持下，全市財政部門以深入學習活動為契機，圍繞促增長;提增幅、提質量;保運轉、保民生、保穩定的「一促兩提三保」財政工作目標，積極主動應對國際金融危機給我市帶來的不利影響，努力培植財源稅源，切實加強收入征管，著力提升收入質量，進一步硬化預算約束，優化支出結構，強化財政監督，全市財政收入繼續保持平穩增長，財政保障能力進一步增強，財政預算執行情況總體良好。

一、全市財政收支完成情況

(一)全市財政收支完成情況20__年，全市財政總收入完成46.9億元，完成調整計劃的100.9%，比上年凈增5.6億元，同比增長13.6%。其中：國稅完成20__年前進1位，全市人均財政收入從去年的2246元提高到2536元。全市財政一般預算收入完成27.3億元，為年初匯總預算的100.6 %，比上年凈增3.87億元，同比增長16.5%。20__年，全市財政支出完成69.7億元，比上年凈增18.8億元，同比增長38.8%，增幅列全省第2位，財政支出實現三年翻番。

(二)縣(區)財政收支完成情況20__年，各縣(區)財政總收入完成36.3億元，同比增長18.2%，比上年凈增5.6億元。其中：__區11.04億元(如含市本級下劃數1.34億元，則完成.4億元，增長17.5%)，同比增長19.8%;__區6.06億元，同比增長17.4%;__縣4.41億元，同比增長16.7%;__縣6.38億元，同比增長18%;__縣2.32億元，同比增長16%;開發區6.1億元，同比增長17.3%。20__年，各縣(區)財政支出完成52.08億元，同比增長37%，比上年凈增支出14.07億元。其中：__區11.38億元，同比增長29.6%;__區11.06億元，同比增長54.3%;__縣7.83億元，同比增長27.3%;__縣10.61億元，同比增長37.1%;__縣7.1億元，同比增長36.3%;開發區4.1億元，同比增長38%。

(三)市級財政收支完成情況20__年，市級財政總收入完成106515萬元(含市下劃縣區數)，完成調整計劃的100.1%，同比增長0.1%;市級財政一般預算收入完成45286萬元，完成調整預算的100.2%，同比增長1.2%。市級財政一般預算支出執行數為176010萬元，同比增長39.2%。全年財政收支呈現的特點：一是財政收入平穩增長，增長13.6%;二是財政支出總量擴大，達到69億元;三是主體稅種貢獻突出;四是縣鄉財政發展較快;五是傾斜民生力度加大，社會保障和就業支出10.99億元，增長36.8%;醫療衛生支出5.33億元，增長76.2%;教育支出8.68億元，增長32.5%;農林水事務支出7.43億元，增長56%;環境保護支出5.03億元，增長91.1%。

二、全年財政主要工作

(一)大力支持經濟發展。面對金融危機持續影響下的嚴峻形勢，全市各級財政部門利用國家擴大內需的有利機遇，綜合運用各種財政手段，加大對企業的支持力度，促進經濟的發展。一是大力支持工業經濟、園區經濟發展。市級財政樹立風險投資意識，積極籌措資金對投入有暫時困難的縣區產業項目和工業園區基礎設施建設項目進行投資，使發展前景好、科技含量高、利稅貢獻大的產業項目加快建設進度。二是積極進行籌、融資服務。全市中小企業融資平台，全年已為企業提供融資擔保6.7億元，其中市本級融資擔保5億元，較好解決了中小企業融資難的「瓶頸」，有力的扶植了企業的發展。三是認真執行各項減免稅費政策。各級財稅部門積極貫徹落實中央、省有關增值稅轉型、再生資源企業退稅、取消和停止徵收5項行政事業性收費項目等減稅讓利和財政扶持政策，有效減輕企業發展壓力，支持企業的發展壯大。(二)積極爭取發展資金。一方面，努力向上爭取政策和項目資金。財政部門通過認真研究中央、省的財稅政策，充分利用我市「三張名片」這一優勢條件，加強與上級部門的溝通聯系，大力爭取中央、省對我市政策和項目資金的支持。20__年共爭取上級較大項目資金23.7億元，其中：淘汰落後產能和節能減排改造資金31700萬元，城鎮污水處理補助資金3500萬元，地質災害治理資金420__年，爭取中央代發地方債券資金1.5億元、中信銀行貸款資金3億元、籌措土地回購儲備項目資金3億元，協助做好市土地儲備中心__區農村村民安置小區基礎設施建設項目貸款資金2億元和蘆萬武公路建設項目開行貸款1.2億元及城建城投債券融資有關工作，採取競爭性談判方式籌措國企改革等方面資金，通過籌措建設資金，加大項目資金的投入，對促進萍鄉經濟轉型和社會事業健康發展發揮了積極的作用。

財政局個人工作總結5

一、工作完成情況

(一)文電收發情況：上周共收發傳閱文件64份，接聽並記錄電話辦理事項通知6份，收發傳真4份，由縣政府轉來辦閱件1份，並及時分送相關領導閱示和相關科室辦理，登記發文8份,登記文件蓋章90份。

(二)業務工作情況：一是按照縣委辦、政府辦《關於編篡《臨澤年鑒·20__》的通知要求，修改完善了財政部分內容。二是按照縣人大辦《關於對縣人民檢察院預防職務犯罪工作情況進行專題調研的通知》要求，修改完善了財政局預防職務犯罪工作情況匯報。三是在周四例會上傳達學習了縣委副書記、縣紀委書記馮軍在縣第十四屆紀律檢查委員會第三次全體會議上的《工作報告》。四是按照縣紀委在本周一到我局檢查廉政風險防控工作的通知要求，利用休息日整理完善了相關資料,並做好迎接檢查工作。五是下鄉古寨村開展聯村聯戶為民富民相關工作。經與村幹部座談了解，今年重點抓好三項工作：其一，積極推進「四化」示範村建設。在已建成1號、2號農民住宅樓的基礎上，今年在規劃造址范圍內新建3號、4號住宅樓2幢六個單元48戶;其二，積極調整產業結構。通過達成協議，全村與實力較強的東亞制種公司合作，整體集中連片流轉土地制種330畝，農戶制種1600畝;與酒泉洋蔥楊經理合作，集中連片流轉土地1300畝，引導發展孜然、棉花、小蔬菜制種等高附加值經濟作物;其三，切實加強基礎設施建設。完成古寨村「一事一議」財政獎補人飲工程建設項目，該項目總投資94.94萬元，涉及10個社，目前主管道開挖__公里工程已結束，主管道已鋪設回填完畢。各社居民點及入戶工程正准備開始;紅衛支渠已開挖擴寬3.6公里，總投資21.8萬元。渠寬3.8米，渠岸1.2米，前期採伐樹木工作都已完成，開挖工程已結束。

(三)信息報送情況：上周局屬各科室在各類媒體共刊發信息4條，其中：農業科1條，經建2條，支付中心1條。至3月25日，累計上報財政信息38條。其中：辦公室8條，預算國庫科4條，行政文教科1條，農業科9條，經建科3條，財監政府采購1條，綜合科2條，采購中心2條，支付中心4條，社保科2條，倪家營財政所2條。

(四)信息站工作情況：一是配合各科室做好大平台業務系統運行工作。解決公安局、商務局財政專網故障;配合預算國庫科和支付中心做好預算單位大平台系統運行各種操作問題的答疑工作;配合大平台工程師就20__年預算轉指標做好表格設計等相關准備工作。二是擬寫了財政局20__年黨建工作要點。三是按縣「雙聯辦」通知要求，組織全局幹部收聽收看了全省深入開展聯村聯戶為民富民行動視頻會議。四是按照政府辦安排，整理匯總各科室上報的20__年各類專項資金使用情況50條，並於周末上傳至縣政務公開網。五是按時填報局機關工作計劃，局班子成員周工作計劃和總結。上周所有科室都按時將周工作總結及時上傳到區域網站。

(五)後勤保障情況：配合社保科、農發辦做好相關業務檢查的公務接待工作;平時做好車輛調配，督促檢查保潔員和門衛做好局機關衛生日常維護和安全保衛工作，確保局機關正常運轉。

二、本周工作計劃

(一)在做好辦公室日常工作的同時，按照縣發改委《關於加強全縣重點項目建設信息報送工作的通知》要求,積極與相關科室銜接上報我局20__年第一季度牽頭項目進展情況;積極做好聯村聯戶為民富民相關工作;按照縣上相關部門要求，相繼做好我局精神文明、黨風廉政建設、社會治安綜合治理等方面安排意見的擬定工作;修改完善20__年財政所目標管理責任書;完成其他臨時性的工作。

(二)解決全縣各預算單位財政專網和設備故障，保障財政專網的暢通。__縣電信局、支付中心一起到各鄉鎮衛生院和鄉鎮學區實地查看財政專網線路，就各鄉鎮衛生院和鄉鎮學區反映的網路不通和網速慢等問題進行現場解決，保證工資統發的時效性。按時填報局班子成員周工作計劃和總結;完成其他臨時性工作。

⑵ 土地儲備概念股有哪些

關注土地流轉概念
國研中心「383」改革方案總報告將土地改革作為八大改革領域和三大突破口之一，再加上地方財政支持和土地流轉政策陸續出台，土地流轉概念或再起波瀾，可關注亞盛集團、羅牛山、輝隆股份、北大荒等股票。
亞盛集團（600108）：公司擁有亞盛科學院、甘肅植物資源化工應用工程技術研究開發中心、甘肅省啤酒花工程技術研究中心等科研院所，先後承擔過國家級和省級科研項目。公司有權屬的土地面積為342萬畝（其中耕地47.51萬畝，宜農未利用地48.17萬畝，牧草地184.9萬畝，天然牧草地、灌木林地0.64萬畝，冰川5萬畝，其他用地55.71萬畝），是全國規模最大的啤酒花種植加工企業。
羅牛山（000735）：2010年2月，公司公告披露，截至目前，公司及控股子公司合計持有土地11014.48畝，其中，農業用地9615.11畝，商住用地666.46畝，其他建設用地（工業用地、市場用地、教育用地等）732.91畝。2011年7月，全資子公司海南羅牛山肉類加工產業園有限公司與海口力神咖啡飲品有限公司（系公司參股公司的控股子公司）、海南羅牛山調味品有限公司（系公司參股公司）組成聯合體，以單價256元/平方米競得49.6萬平方米的工業用地使用權。
輝隆股份（002556）：2013年9月，公司在深交所互動平台披露，公司在安徽省全椒縣和臨泉縣參與了土地流轉，全部採取租賃方式，承租面積2萬多畝，承租年限為15年-20年。主要用於傳統農作物種植及園林苗木培植。2013年4月在該平台披露公司於2010年與滁州市全椒縣襄河鎮八波村簽訂了《農村土地承包經營權流轉及水面承租協議》，參與八波村的土地流轉，協議為1.4萬畝土地承包權，期限15年。公司計劃引進全椒縣新型農業項目對八波村流轉的土地進行治理，改善種植環境，規劃將該塊土地打造成集農業種植與園林經濟苗木種植為一體現代農業產業化項目。
北大荒（600598）：公司是我國目前規模最大、現代化水平最高的農業類上市公司和商品糧生產基地，是國家農業產業化重點龍頭企業之一，在稅收、銀行信貸、配股融資等方面獲優惠，農業機械化、水利化、良種化水平處於國內領先地位，具有明顯的裝備優勢和技術優勢。公司下設16家農業分公司、1家化肥分公司和8個子公司，擁有耕地936萬畝。
海南橡膠（601118）
公司日前在上證e互動平台表示，公司承包使用農墾集團國有土地總面積總計為351.55萬畝，每年支付承包金，主要分布於海南島中西部，主要用於種植橡膠林等林木以及從事相關的生產活動。資料顯示，公司是我國最大天然橡膠生產企業，橡膠產量佔全國產量30％以上，並計劃擇機參與、控制海南島以外乃至境外膠林資源。
申銀萬國表示，公司海南農墾各國營農場擁有土地資源1127萬畝，其中劃入海南農墾集團及其所屬農場投資公司的土地資源為393.7萬畝，受益於「土地流轉」主題。此外，隨著天膠主要消費地區下游汽車、輪胎行業產銷旺季，以及國內新一季天膠收儲計劃的推出，天然橡膠價格階段性將維持震盪向上走勢，上調公司至「增持」評級。
岳陽林紙（600963）
日前，岳陽林紙發布公告表示，公司目前擁有林業面積近200萬畝，將繼續堅持「林、漿、紙」一體化發展模式，通過收購等方式進一步擴展林業經營規模。公司將密切關注林權流轉相關的新政策，研究適合公司發展的最佳林業經營模式。
據了解，目前公司造紙產能101.6萬噸，紙漿基本自給；2015年末公司計劃達到林地面積458萬畝，木材資源總蓄積量達到1658萬立方米。公司大股東為中國紙業，實際控制人是誠通控股。公司變身央企，將享受信息、資金、資源、政策等方面的優勢。申銀萬國給予其「增持」評級。
永安林業（000663）
公司是一家集林木培育、木材生產、木材加工為主業的資源型企業。在2013年半年報中，公司披露了現有森林資源（財苑）總面積177萬畝，包括生態公益林20萬畝，商品用材林148萬畝，經濟林等其它林地9萬畝。分析普遍認為，隨著林權改革逐步深化，林業公司的估值也相應提升。
東北證券認為，應該關注公司的資源屬性。公司主業當前盈利依然較差，鑒於行業環境在未來有望好轉，且公司177萬畝林地儲備，對應當前市值，價值被低估，給予公司「推薦」的投資評級。
福建金森（002679）
公司主要從事森林培育營造，森林保有管護和木材生產銷售，經營的森林資源面積達44.19萬畝、林木蓄積量362.07萬立方米，森林蓄積量為全國和福建省國有林場平均水平的7倍和10倍。公司的木材生產銷售位居將樂縣首位。
分析人士表示，國家林業局有關領導近日指出，集體林權制度改革任重道遠，未來要規范林權流轉，加快專業合作組織的發展，全面深化林業改革。目前集體林權制度改革的確權工作已基本完成，確權率達95％以上。福建金森估值也相應提升，股價可看高一線。

⑶ 公司業務發展計劃範文_企業業務發展計劃書怎麼寫

公司要明確目標要有一個好的業務發展計劃才能夠更好的未來，那麼如何制定公司部門業務目標與業務發展規劃?下面我給大家介紹關於公司業務發展計劃 範文 的相關資料，希望對您有所幫助。

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公司發展計劃範文篇一

步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。

成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的 工作計劃 和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂 企業戰略 規劃必須充分發揮領導作用，強調全員參與。

步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發展目標;2、管理服務能力。將企業盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發展願景。

步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測。

1、企業診斷與分析主要包括以下方面：a、物業公司swot分析(分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅);b、企業資源分析(包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等);c、企業經營現狀分析(收入規模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現狀以及企業各項能力的量度指標、量度工具、量度 方法 等)。

2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發展中的市場結構研究與預測(從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業的最新動態及發展方向。市場整體環境的現狀及趨勢(總體環境、產業環境、技術環境)等。

實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解並細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢(成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢)為目標，根據以上研究分析，確定以下4 個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業類型和業務結構;2、中長期達成的企業規模(管理規模、收入規模、利潤規模);3、公司中長期發展的目標市場、主次結構;4、中長期管理能力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等)

實施重點：1、通過前三項步驟，在明晰本企業現有資源和市場競爭情形後，對本企業已擁有或准備獲取的七項競爭優勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。2、在對競爭優勢進行工作目標量化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足smart特徵。

步驟五：確定長期發展目標(願景性)

實施重點：管理模式是物業企業在設定中長期發展目標時需要考慮和調整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標准上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節的對應關系。同時，隨著企業業務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態性、合理化的調整，以支持公司的發展。

步驟六：根據企業中長期總體目標，研究實現戰略目標所需要採取的戰術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主幹性的分項發展規劃，包括：1、 企業 文化 、物業服務理念的再造計劃;2、人力資源發展計劃;3、 財務管理 方針;4、品質提升的中長期實施目標;5、多種經營業務發展計劃;6、各業務部門的經營目標計劃;7、相關體系建立與發展計劃等。

實施重點：物業公司各項從屬性的發展計劃都需要圍繞本企業的核心目標來制定，保證企業總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。

步驟八：物業公司中長期發展規劃課題完成後需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

實施重點：規劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經過驗證，從制度方面確保物業企業的整體績效得以持續改進。

歸根結底，物業企業的中長期發展規劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業經營管理目標的修正可以應對環境的變化而做出合理的彈性修正。在環境有利於公司發展時，目標調高;在環境不利於公司發展，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調;在環境正相預計的那樣，目標值就理應實現。

公司發展計劃範文篇二

一、發展戰略

以科學發展觀為主題，以加快發展方式轉變為主線，著力推動產業升級。大力開發為戰略性新興產業和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，佔領科技和市場制高點。當前全球性經濟動盪，造成國內外軸承企業結構性調整，為軸承生產企業戰略調整提供難得的機遇。國務院審議通過的《國務院關於加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，將戰略性新興產業培育成為國民經濟的先導產業和支柱產業。軸承行業與戰略性新興產業密切相關，國家決定加快培育和發展戰略性新興產業，為軸承行業發展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。

綜上所述，公司的發展戰略符合行業發展趨勢和國家振興裝備製造業的產業政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發國家相關政策，戰略的實施有助於公司可持續發展，提高公司核心競爭力。公司制定的發展戰略符合公司的實際情況，合理可行。

二、經營理念和經營模式

公司堅持 依法經營、誠實守信、服務客戶、互利共贏 的經營理念，把握軸承行業發展趨勢，堅持技術創新和品牌建設，不斷提升客戶服務水平、完善產品品質。

公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經營模式。在軸承行業面臨歷史性發展機遇的嶄新時代，公司順應市場形勢和產業發展趨勢，提出了經營新思路。在生產經營模式上：發展現代製造服務業，推進生產型製造向服務型製造轉變。加快發展現代製造服務業，由加工生產環節向兩頭延伸，不僅向用戶提供產品，而且向用戶提供知識密集的增值服務，逐步實現生產型製造向服務型製造轉變。

在產品結構上：合理配置產品結構，以高端軸承佔領科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產品開發和市場開發，以支撐企業的經濟規模。

在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關系，調整市場結構。正確處理主導產業專業化經營和多元化發展的關系;提高系統運營和快速響應水平;依靠組群式競爭和戰略聯盟，提高企業競合能力;適應市場特點、不同競爭對手，採取差異化競爭方式。

在生產模式上：結合管理創新、流程再造，實施 ERP、IRP，並實現 CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系統與企業 ERP 系統集成。應用集散控制、現場匯流排控制、敏捷製造等技術，強化生產過程的在線監測、預警和控制。實現生產過程數字化、智能化、信息化。應用統計過程式控制制(SPC)方法和相應的計算機輔助測量儀。推進軸承製造裝備數字化。用數控技術改造和提升傳統裝備。推動軸承製造裝備生產企業應用新一代數字化技術製造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術，使傳統設備發展為機電一體化產品，進而發展為數字化、高速化、智能化、網路化設備。

三、中長期發展規劃具體目標

(一)創新戰略

從組織體系、資金投入和人才開發等方面，加強企業技術中心建設，健全以技術中心為核心的企業技術創新體系，提高企業技術創新能力。公司技術中心成為企業發展戰略和發展規劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調研和開拓中心，產學研聯合中心，新產品、新技術、新設備、新工藝、新材料的研發中心，知識產權創建和管理中心。技術中心不僅進行近期企業生產經營所必需的技術開發，而且進行前瞻性的研發，使企業有 3～5 年的技術儲備。加大研發投入，研發投入要達到銷售收入的 3%以上。實施知識產權戰略，提升知識產權的創造、應用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創新，創建核心技術自主知識產權的意識。專利授權總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發明專利占專利總數比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機用戶實行產學研用的有效結合，由傳統的產學研聯合模式向產學研用戰略聯盟發展，合理配置資源，有效整合優勢，增強研發和創新能力。

(二)品牌戰略

加快從做產業 做銷售 做營銷 做品牌的發展。實現從質量戰略到品牌戰略的轉變。通過企業內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業經營管理、產品研發生產、銷售和營銷的各個環節，品牌建設的理念為全體員工認同並身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網頁、專業雜志、企業資料、大型推介活動、新聞發布等形式引進品牌的傳播，使用戶認知企業、認知品牌、認知產品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵項目，提高企業和企業品牌的知名度和公信力。

(三)產品戰略

在產品結構方面，公司將進一步豐富產品結構，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、重載汽車軸承、數控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產品。公司將加強新產品研發工作，並不斷增強產品設計和產品定製能力，努力生產出更多性價比更高的新產品。在產品製造方面，公司將嚴控質量，開展 質量興企 活動，強化包括生產准備、加工製造、交付與使用全過程的質量控制。通過對全員的培訓、全崗位的規范、全員活動的監管、約束、考核，實現全員的質量控制。從而，保證優秀的產品實物質量。在采購方面，公司將執行原材料采購評審制度，保證原材料優質低價輸入，並通過與零配件生產企業組成產業戰略聯盟，縮短產業鏈，降低運營成本，增強一體化經營能力。

(四)銷售戰略

完善銷售體系，建設銷售團隊，制訂並執行適合市場需求，建立一支有責任心、事業心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現市場結構的根本調整，把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關系，從根本上調整市場結構。

以由企業的規模和生產能力，技術創新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質和凝聚力，廠容廠貌的氣質構成的企業整體形象，以優質的產品、良好的服務、合理的性價比、供需關系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產品應用，提高用戶的忠誠度。

(五)人才戰略

努力形成系統、持續、長中短期兼顧的 人力資源管理 體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設和人才培養工程納入企業發展戰略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養人才的新型用人機制。建立有利於人才隊伍建設的科學合理的績效考評體系和薪酬分配製度。加強經營管理人才、專業技術人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開拓型經營管理人才、創新型專業技術人才和高素質技能人才的培養，為企業的快速發展提供強大的人才支持和智力保障。

(六)管理戰略

強化戰略管理，建立企業的戰略管理體系和防範戰略風險的機制，加強現代企業制度建設，完善以公司制為主要形式的現代企業制度。提高企業的執行力，明確界定各部門、崗位的目標、職責和許可權，建立相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權范圍內履行職能;設立涵蓋企業所有運營環節的控制架構，並制訂各層級之間的控製程序，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執行。優化業務流程，合理配置生產要素，提高運營質量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現由粗放式生產方式向精益、敏捷、集約的生產方式轉變。

塑造特色企業文化，注重以和諧為豐富內涵的優秀企業文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業發展戰略和經營理念的清晰完整的企業文化體系，使企業文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業的凝聚力和持續發展的內在動力。

(七)融資戰略

目前是公司轉型和發展的關鍵期，實施發展戰略和發展計劃，需要大量資金，本次非公開發行所募集的資金將有效緩解公司現階段生產經營的資金需求。公司將努力協調企業長遠發展與股東要求的現時回報之間的矛盾，逐步提高資產質量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續融資能力。在發展過程中，公司還將根據實際情況，綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發展所需的資金。

公司發展計劃範文篇三

公司在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，認真學習股份公司和局集團若乾重要講話精神，通過黨委中心組學習理清思路，發動全體員工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業未來的戰略發展，描繪公司遠景藍圖。

加強黨委中心組學習，通過學習出思路出策略。公司黨委中心組成員在學習中，認真圍繞“搶抓機遇保增長，調整優化上水平，加強管控增效益，深化改革轉機制”的四句話要求和局集團“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認為，當前，在世界金融危機中，由於國家拉動內需，建築行業逆勢上行，尤其是鐵路建設大幹快上，使我們趕上了的歷史發展的好機遇。但由於公司成立時間不長，需要審時度勢，調整優化，制定出一個適合企業特點的科學發展規劃，並建立相應的保障機制、激勵 措施 ，從而實現跨越發展目標。公司董事長、總經理蘇紅衛提出，目前企業“穩固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進西北”的經營格局已初步形成，但面對百年難遇的發展機遇，如何加強調整優化，提高決策水平、經營水平和管理水平，仍需要有一個科學發展的脈絡思路，並提議制定公司未來三年、五年乃至十年的科學發展規劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速發展的形勢進行了認真分析，認為當前重慶輕軌建設步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工後，二期工程相繼上馬，6號線也開工在即，為公司軌道梁生產帶來了重大機遇。我們如何抓住機遇，加強優勢板塊的建設是公司當前和今後一個時期發展的重要環節。公司領導班子中其他成員也圍繞企業發展議題，以學習和討論等方式，各抒己見，集思廣益，暢談企業發展。

按照科學發展觀要求，制定企業發展規劃。根據公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部等相關部門人員組成了企業長遠發展規劃小組，於三月下旬開始到各基層項目部深入調研，並著手開展分析研究，搞好發展規劃制定工作。

這次調整制定發展規劃，是為了適應建築市場新形勢，根據科學發展觀要求，按照近期、中期和遠期發展等三大步逐步完善，科學調整，推進企業逐步實現跨越發展。為此，公司將從當前的發展入手，抓住重慶軌道交通快速發展的機遇，加速PC梁新的梁場建設，建立公司軌道梁研發中心，擴大PC梁生產規模，以適應重慶軌道建設的新需要。加大任務承攬力度，確保在國家拉動內需，結構調整後的工程建設儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩定的、可持續發展的道路。加強機關建設，在公司工程總量快速增加後著力解決和提高機關的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎上，注重內部培養，建立和完善企業內培機制，通過師徒幫帶、目標責任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長為企業發展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業發展規劃高度重視，大家群策群力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少的意見和建議。

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⑷ 廣州有哪幾個區

截止2020年12月：

廣州共有11個區，分別是：荔灣區、越秀區、海珠區、天河區、白雲區、黃埔區、番禺區、花都區、蘿崗區、南沙區、增城區、從化區。

廣州管轄的城市總面積7434.4平方千米，市本級統籌區即越秀、海珠、荔灣、天河、白雲、黃埔、南沙，簡稱「老七區」。東山、芳村、蘿崗原為老七區之一，後因合並而撤銷，南沙為新的老七區組成部分。老四區原指越秀區、東山區、海珠區、荔灣區，但是區域調整之後，就採用老三區（老城區），指越秀、荔灣、海珠；新四區為番禺區、花都區、從化區、增城區。

(4)紅衛融資一期擴展閱讀：

廣州的文物古跡眾多，截至2010年，已公布國家級文物保護單位24處，省級文物保護單位45處，市級文物保護單位253處。南越王墓、光孝寺、六榕寺、懷聖寺等都有1000多年的歷史。此外，還有始建於隋朝的南海神廟，明朝的五仙觀、鎮海樓、蓮花塔，清朝的陳家祠、余蔭山房等。近代革命歷史紀念地有毛澤東同志主辦的農民運動講習所舊址、廣州起義烈士陵園、黃花崗七十二烈士墓、黃埔軍校、中山紀念堂、洪秀全故居等。