① 摩根大通董事總經理大宗商品主席李晶哪裡人
個人簡介：
畢業於哈佛大學和斯坦福大學。曾在華盛頓擔任過大中華區基金經理，德意志銀行大中華區股票部董事總經理。2005年加盟摩根大通，任董事總經理兼中國證券市場主席。主要負責拓展中國國內及國外的股票業務，並代表摩根大通建立並維護與國際機構投資者、企業及監管部門之間的關系。2008年李晶被《福布斯》雜志評選為全球100名最具影響力女性之一。
② 哪個國際投行大宗商品交易做的最好
據彭博通訊社報道，2016年在大宗商品表現最好的投行還是高盛集團。摩根大通和花旗位列二、三位。
③ 摩根大通如何逃出次貸危機
At this rate, Jamie Dimon may soon have to start being nice about JPMorgan Chase's investment bank.自2004年進入摩根大通以來，戴蒙經常對該公司投行業務的表現感到失望，而這位首席執行官也常常公開表達他的這種不滿。Since he arrived in 2004, Mr Dimon has often been disappointed with the investment bank's performance. And JPMorgan's chief executive has been characteristically unbuttoned in sharing that disappointment in public.不過，摩根大通發布的第四季度業績報告顯示，該公司比一些同行更好地度過了這次信貸市場動盪。But JPMorgan's fourth-quarter figures next week are expected to confirm that it has steered through the credit market turmoil much better than some of its rivals.相比於花旗(Citigroup)、美林(Merrill Lynch)、瑞銀(UBS)和摩根士丹利(Morgan Stanley)等競爭對手，摩根大通的損失規模要小。The figures will not be pretty, with analysts expecting heavy credit-related writedowns. But JPMorgan will have suffered much less damage than rivals such as Citigroup, Merrill Lynch, UBS and Morgan Stanley.摩根大通投行業務聯席首席執行官比爾�6�1溫特斯(Bill Winters)表示，這一切歸功於判斷，而非運氣。該行在受打擊最嚴重的領域並沒有太多風險敞口，「因為我們做出了這樣的選擇」。Bill Winters, co-chief executive of JPMorgan's investment bank, says that is down to judgment, not luck. The bank did not have big exposures in the worst-hit areas "because we chose not to".例如，摩根大通放棄了結構性投資工具(SIV)。事實證明，這種表外基金讓競爭對手花旗集團頭疼不已。For example, JPMorgan gave a pass to structured investment vehicles, the off-balance-sheet funds that have proved such a headache for rival Citigroup.2003年，當摩根大通收購總部位於芝加哥的美一銀行(Bank One)時，也接管了一隻位於倫敦的結構性投資工具。當時，戴蒙是美一銀行的首席執行官。In 2003, when JPMorgan acquired Bank One, the Chicago-based bank run by Mr Dimon, it inherited a London-based SIV.溫特斯表示：「我們對它進行了研究。我們試圖搞清楚它是一個好設想的原因，但未能找到答案。」因此，摩根大通在2005年將它賣給了渣打銀行(Standard Chartered)，而後者現在正被迫解散它。"We looked at it. We tried to work out why it was a good idea and couldn't," Mr Winters says. So in 2005, JPMorgan sold it to Standard Chartered, which is now being forced to unwind it.摩根大通在信貸緊縮時期取得的相對較好的業績，出乎很多觀察人士的意料，他們原本以為，該公司的表現會與它「易於發生事故」的名聲相符。JPMorgan's relatively good performance ring the credit squeeze has surprised many observers who presumed it would live up to its accident-prone reputation.But Mr Winters, and his co-chief executive at the investment bank, Steve Black, say it has learnt from those past accidents.不過，溫特斯與另一位投行業務聯席首席執行官史蒂夫�6�1布萊克(Steve Black)表示，該公司從過去的事故中汲取了教訓。The most important single choice JPMorgan made was not to be big in the business of selling collateralised debt obligations based on residential mortgage securities.摩根大通做出的一個最重要的選擇就是：不要把基於住宅按揭證券的債務抵押債券(CDO)銷售業務做得太大。It would have been a natural thing for JPMorgan to do. One of the pioneers of structured credit in the 1990s, JPMorgan is a leader in parts of the CDO business. But in the mortgage-backed side, it was second division.本來，對於摩根大通而言，把這塊業務做大做強是自然而然的事。作為上世紀90年代結構信貸的先驅之一，摩根大通是CDO部分業務領域的領導者。不過在按揭抵押證券方面，它僅位居第二集團。"We saw other firms doing massive business and we put pressure on our people to figure out where we were going wrong," Mr Winters says.「我們看到其它公司開展了大量此類業務，於是要求手下人員找出我們出錯的地方，」溫特斯表示。"We ran the numbers every way we could. But when you factored in the riskiness of what you have to hold, we couldn't figure out how you would make any money."「我們盡可能到處收集數據。不過，當你把自己不得不承擔的風險考慮進來的時候，我們看不出你怎麼能賺錢。」Other banks, such as Citigroup and Merrill, have suffered billions of dollars of losses on the senior tranches of CDOs they retained.The generous yield provided by those tranches suggested they were much riskier than widely assumed. And so it proved.其它投行，例如花旗和美林，因為手中持有的高級CDO而蒙受了巨額損失。Mr Winters says JPMorgan's experience securitising corporate loans in the late 1990s underlined the danger of such assumptions.這些CDO提供高額回報率，意味著它們的風險比人們普遍假設的更大。事實也證明了這一點。The group later discovered the risks of holding too much of anything when Chase's exposure to telecoms start-ups cost it dearly when the tech bubble burst.溫特斯稱，JP摩根(JPMorgan)上世紀90年代在企業貸款證券化方面的經歷，凸顯了這種假設的危險性。Those losses, together with the costs of the group's involvement with Enron and WorldCom, seriously hampered efforts to create a top-tier investment bank from the merger of Chase Manhattan and JPMorgan in 2000.該集團後來發現了過多持有任何東西的風險。當科技泡沫破裂時，大通曼哈頓(Chase Manhattan)在電訊初創企業方面的風險敞口令其損失慘重。The banks lost talent after the bubble burst, then again in 2004 when heavy litigation payments slashed the bonus pool. Learning another lesson, the investment bank is expected to pay healthy bonuses for last year, in spite of the downturn.這些損失，再加上受安然(Enron)和世通(WorldCom)牽連而付出的成本，嚴重影響了該集團在2000年藉助合並大通曼哈頓和JP摩根而創建一流投資銀行的努力。Mr Winters, a JPMorgan veteran, and Mr Black, who had joined from Citibank shortly before the merger, were made co-chief executives in 2004. They have since changed most of the senior management on the markets side, overhauled the trading businesses in an attempt to rece volatility and improve proctivity, and invested in areas where the bank was weak.在科技泡沫破滅後，以及在2004年，當巨額訴訟賠付嚴重影響了獎金水平時，銀行都損失了不少人才。痛定思痛，盡管去年業績下滑，但預計JP摩根還是會發放豐厚獎金。These included commodities trading - which JPMorgan had exited in 1997 - and equities, where neither bank had been strong. "We have built out most of the gaps we had. Right now, we are a top-three player across every asset class across the globe."JPMorgan's trading business lagged behind many of its rivals ring the boom, which ended last summer, partly because value at risk was kept flat.溫特斯是JP摩根的老員工，而布萊克則是在JP摩根和大通合並前不久，從花旗銀行(Citibank)跳槽過來的。他們兩人在2004年成為聯席首席執行官。從那以後，他們更換了市場方面的多數高層管理人員；改革了交易業務，以降低波動性、提高收益率；同時，還在該行的薄弱領域進行了投資。This was not because Mr Dimon does not like risktaking, which Mr Winters insists is a myth, but because he wanted to concentrate on improving proctivity of risk capital. JPMorgan can claim to be the world's leading corporate finance bank, generating investment banking revenue of $6bn last year, according to Dealogic, ahead of Goldman Sachs, Citi and Morgan Stanley.這些領域包括大宗商品交易（JP摩根1997年退出了這項業務）、股票業務（JP摩根和大通曼哈頓無一擅長）。「我們彌補了多數缺口。現在，在全球范圍內，在所有資產類別，我們都是行業前三名。」Like other Wall Street banks it has been investing heavily outside the US. It remains underweight in Asia, where it generated 13 per cent of its revenue in the first nine months of 2007, though Mr Winters says it is "closing the gap quickly".But it is very strong in Europe and the Middle East, which accounted for 40 per cent of its revenue.在結束於去年夏季的信貸繁榮期，摩根大通的交易業務落後於很多對手，部分原因就是風險價值一直比較平穩。Its position in Europe has been bolstered by the tie-up with Cazenove in London in 2004, which has been much more successful than many sceptics predicted.這不是因為戴蒙不喜歡冒險（溫特斯堅稱這是謠傳），而是因為他想集中精力提高風險資本的收益率。摩根大通可以自稱是全球領先的企業金融銀行，Dealogic的數據顯示，該行去年的投行業務收入達60億美元，超過高盛(Goldman Sachs)、花旗和摩根士丹利。Mr Winters, who spent a long time courting Cazenove, was always confident but says "it worked a little better than we hoped".Mr Winters and Mr Black argue that the investment bank is well-placed to thrive in these more challenging times. It has an enviable client list, a strong brand, and thanks to Mr Dimon's pursuit of a "fortress balance sheet", it is part of a very well capitalised group. Some of its rivals are not in such a happy position.與其它華爾街銀行一樣，摩根大通也一直在大舉投資海外。它的亞洲業務依然比例薄弱，在2007年前9個月的收入中，只有13%來自亞洲。溫特斯表示，該行正在「迅速彌補差距」。不過，該行在非洲和中東的業務非常強大，其總收入的40%來自於此。它在歐洲的地位，很大程度上得益於2004年與倫敦嘉誠(Cazenove)的合作。這筆交易的成效比很多懷疑人士的預期好得多。溫特斯曾經花了很多時間游說嘉誠，他對這筆交易始終抱有信心，但他也說：「這筆交易比我們的預期還要稍微好一點。」溫特斯和布萊克認為，這家投行有能力面對這些更具挑戰性的時局。它擁有令人羨慕的客戶群、一個強大的品牌，而且，得益於戴蒙對「堅實資產負債表」的追求，該行現在是一個資本非常充足的大集團的一部分。《FT商學院》
④ 摩根士丹利與摩根大通和摩根財團是什麼關系
摩根士丹利（Morgan Stanley，NYSE：MS）
財經界俗稱「大摩」，是一家成立於美國紐約的國際金融服務公司，提供包括證券、資產管理、企業合並重組和信用卡等多種金融服務，目前在全球27個國家的600多個城市設有代表處，雇員總數達5萬多人。2008年9月，更改公司注冊地位為「銀行控股公司」。
摩根士丹利總公司下設9個部門，包括：股票研究部、投資銀行部、私人財富管理部、外匯／債券部、商品交易部、固定收益研究部、投資管理部、直接投資部和機構股票部。涉足的金融領域包括股票、債券、外匯、基金、期貨、投資銀行、證券包銷、企業金融咨詢、機構性企業營銷、房地產、私人財富管理、直接投資、機構投資管理等。
摩根大通
摩根大通是投資銀行業務、金融服務、金融事務處理、投資管理、私人銀行業務和私募股權投資方面的領導者。
摩根大通(JP Morgan Chase& Co)為全球歷史最長、規模最大的金融服務集團之一，由大通銀行、J.P.摩根公司及富林明集團在2000年完成合並。
摩根財團
Morgan Financial Group
美國十大財團之一。19世紀末20世紀初形成，為統治美國經濟的壟斷資本財團。摩根財團在金融業方面擁有雄厚的基礎。其主要支柱是J．P．摩根公司。美國最後的金融巨頭摩根 是「華爾街的拿破崙」,他曾兩度使美國經濟起死回生。2000年12月11日，美聯儲批准大通曼哈頓銀行與J.P.摩根投資銀行合並，目的在於「催生美國最大的一家銀行企業」。合並後的公司將命名為「JP摩根大通集團」，其總資產將達到6680億美元，直逼總資產有6790億美元的美洲銀行，成為美國第二大的以銀行為核心的集團公司。
⑤ 如何查詢美國大宗商品交易所
北美范圍：
1. CME Group 芝加哥商品交易所集團體系
2. ICE 美國洲際交易所集團體系
3. KCBT 堪薩斯市商品交易所
⑥ 大宗商品交易系統軟體，國內哪幾家公司做的好，求推薦
目前大宗商品交易系統軟體龍頭應該是時力永聯科技有限公司，牛不牛案例說話內，典型的容案例有：
中國最大的農產品交易平台：供銷e家B2B電子商務平台
中國交易量最大的金屬交易平台：上海大宗鋼鐵電子交易中心、中國不銹鋼交易網
中國最大的礦產品交易平台：北京鐵礦石交易中心、日照國際鐵礦石交易中心
中國最大的航運交易平台:上海航運運價交易中心
中國最大的鋼鐵電商咨詢項目:河北鋼鐵集團電子商務及智能物流平台
北京最大的農副產品交易平台:北京農副產品交易所
雲南最大的鋼鐵交易平台:昆鋼雲道大宗商品交易平台
貴州最大的鋼鐵交易平台:貴州乾朗大宗商品交易平台
等等電子商務應用領域上百個項目
⑦ 全球知名的大宗商品公司都有哪些
全球知名的大宗商品公司有嘉能可、ABCD四大糧商、豐益國際、Vitol維多集團、瑞士托克公司、俄羅斯貢沃爾公司、瑞士摩科瑞公司等等。
嘉能可是全球最大的金屬交易商，這一點是不可動搖的，規模經濟已經形成大而不能倒之勢，固定凈資產達400億美元以上，大過中國任何一家工貿企業，所以去年說嘉能可倒閉的人根本就不懂需求原理，嘉能可是不可能倒閉的；嘉能可的特點是實業家中的貿易商，貿易商中的實業家，在2011年之前嘉能可就大幅度提高其固定資產的比例，收購斯特拉塔之後更是把固定資產比例提升到了50%以上，所以嘉能可已經是一家披著大宗商品貿易商外衣的礦業巨頭了。
ABCD不做過多介紹，太過知名，google一搜即可
Vitol介紹下，Vitol是全球最大的獨立原油交易商，曾經一度引起美國華爾街震驚，但實際上規模要比嘉能可小不少，論2014年營收Vitol可以躋身全球第八，僅次於沃爾瑪、殼牌、中石油、中石化、沙美石油、埃克森美孚、國家電網，但是實際上Vitol的規模要比這些超級巨頭小不少，Vitol的員工數量在5000人左右，凈資產在100億美元左右，每年純利潤大概在10~15億美元，令人吃驚的是，Vitol在過去二十年從未出現過虧損，盈利能力穩定，這與維多低調、隱秘的行事風格是分不開的，維多形成了自己的理念、對沖手段，有350名員工是它的股東，是全球石油現貨和期貨市場上不可忽視的力量。
托克公司在上海有子公司，這是和中國最親密的一家大宗商品貿易商，而且信息披露比較全面，在世界五百強排名中長期處於前60名，利潤率大約維持在1個點，典型的輕資產運營商，固定資產比例不到7%，凈資產很小，但是資產回報率極高，員工數量在6000人左右，其中亞洲員工居多。
貢沃爾有俄羅斯政府背景，但是與網上傳聞的普京金庫無關，貢沃爾的規模僅次於嘉能可、維多和托克，可以參照嘉能可，托克，預估貢沃爾的營收在1000億美元左右，凈資產據我的判斷不會到60億美元。
摩科瑞就相當於更小的托克，在中國大陸有合資企業，而且中資企業佔有摩科瑞大約12%的股份
大宗商品交易商中，嘉吉公司和嘉能可的規模是最大的，實力也是最出眾的，嘉吉有12萬員工，嘉能可有16萬員工，是真正的巨擘，ADM是其次，而維多、托克、貢沃爾、摩科瑞、邦吉這些，市值都不會太高，因為並未打通產業鏈，只是貿易商，而貿易商的規模不會太大，即使營收很高，但是實則規模不大，就像維多的營收和英國石油公司相當，但是規模卻比英國石油公司小了不止一點點。還有就是貿易行業的利潤率十分低，通常是不到1個點。
⑧ 國外有什麼現貨大宗商品交易所
亞洲范圍：
1.HKEx 香港交易及結算所有限內公司
2.TOCOM 東京工業品交易所
3.TGE 東京穀物交易所
4.SICOM 新加坡容商品交易所
5.SMX 新加坡商品期貨交易所
6.HKMEx 香港商品交易所
歐洲范圍：
1.EUREX 歐洲期貨交易所
2.LME 倫敦金屬交易所
北美范圍：
CME Group 芝加哥商品交易所集團體系
2.ICE 美國洲際交易所集團體系
3.KCBT 堪薩斯市商品交易所
4.MX 加拿大蒙特利爾交易所
然後國內比較大的就如渤海商品交易所，還有更多資料你可以去 http://www.borle.cn/?fromuid=1335 這個網站查詢。