正泰集團副總裁徐志武

① 前沿講座的欄目嘉賓

頂級嘉賓雲集
目前有來美國、德國、非洲、南美洲及港台和大陸的專家500多位著名經濟學家、企業家、企業管理專家以及18位現任駐華大使走進節目、參與欄目各地的巡迴演講。其中國際嘉賓包括：
美國
里根和老布希兩屆政府的首席經濟顧問約翰·拉特里奇先生，他帶來的是關於國際經濟和資本市場發展趨勢的講解；
曾任美國海軍核潛艇上校、五角大樓政府采購專員，現任5家公司董事長的銷售培訓大師約翰.亞瑟先生；
美國首位華裔市長美國中美電視台董事長;香港國際投資總商會名譽會長;黃錦波
全世界最早做無線互聯網的企業、美國通用無線通信有限公司總裁王維嘉
德國
歐洲教練技術學院院長斯密茨博士
德國企業領導學院院長 丹尼爾·皮諾
前貝塔斯曼歐洲事業部總裁 烏偉·彼得
非洲
現任埃及駐中國大使 馬哈茂德·阿拉姆
現任肯亞駐華大使 露絲·索利泰女士
現任波札那駐華大使 娜奧米·埃倫·馬金達
現任衣索比亞駐華大使 海爾-基洛斯·格塞塞
現任突尼西亞駐華大使 穆罕默德·薩赫比·巴斯里等12位現任駐華大使
唯一一位由政府指派120警察衛隊的非洲大酋長、中非商會副會長胡介國
南美洲及亞洲其他國家
現任烏拉圭駐華大使路 易斯·阿爾馬格羅
現任塔吉克駐華大使 拉希德.阿利莫夫先生 等6位現任駐華大使
國內商界明星
博鰲亞洲論壇秘書長 前商務部副部長龍永圖
香港鳳凰衛視資深財經評論員 原台灣的海基會副秘書長石齊平
香港商報傳媒副總裁 著名城市營銷專家 蘭曉華
中國商界的風雲人物、中國年度CEO、中國十大年度人物、打工皇帝唐駿
CCTV中國年度經濟人物、四川希望集團董事長劉永好
CCTV中國年度經濟人物 正泰集團董事長南存輝
CCTV中國年度經濟人物、打火機大王日豐打火機的董事長黃發靜
CCTV年度經濟人物和創新人物、研祥集團董事局主席陳志列
CCTV年度創新人物、達沃斯全球青年領袖獎獲得者、華旗資訊總裁馮軍
CTV中國年度經濟人物候選人、皇明太陽能集團董事長黃 鳴
福布斯上榜企業家第二名太平洋建設集團董事局主席嚴介和
福布斯上榜企業家慧聰集團總裁郭凡生
福布斯上榜企業家、浙江天正集團總裁 高天樂
福布斯上榜企業家、聚眾傳媒創始人、董事長、CEO虞 鋒
福布斯上榜企業家、新蘇商代表人物紅豆集團總裁周海江
著名風險投資專家、前渣打銀行直接投資大中華區總裁 陳 凡
著名風險投資專家、現任聯合國工發組織資本運作辦公室主任 羅響
著名風險投資專家、美國納斯達克中國區前主席勞倫斯·潘
著名風險投資專家、中國並購公會發起人、北京產權交易所總裁熊焰
著名風險投資專家、江蘇遠東集團董事 、中科招商副總裁卞華舵
著名經濟學家、亞洲開發銀行駐中國副代表 湯 敏
著名經濟學家、經濟日報原總編輯 艾 豐
著名經濟學家、香港中文大學教授郎咸平
著名管理專家北京大學、新加坡國立大學雙聘教授王建國
著名管理專家清華大學工業工程系執行系主任 鄭 力等十幾位清華教授
著名管理專家、創新專家上海同濟大學廣告系主任王 健
著名管理專家、對外經貿大學國際工商學院院長張新民及副院長張建平
著名金融專家、漢能資本總裁陳宏
著名華爾街金融專家、英國施羅德投資公司中國總裁、高潮生
全聚德(集團) 董事長姜俊賢
2008北京奧運主會場唯一擴聲器材提供商銳豐音響企業董事總經理徐鳳雲
澳大利亞澳帝集團總裁 周 華
台灣明基全球資深副總裁 物流及國際市場營銷管理專家 洪宜興
台灣華人三大企管專家之一白崇賢
美國德州儀器集團亞洲區副總裁尹建維
等等

② 玉樹地震捐款最多的企業

以下是企業捐款不完全統計數據：

比亞迪向青海災區捐款2000萬和救災物資

比亞迪宣布向青海地震災區捐款2000萬現金，另1000條棉被，1000件棉衣已經發往災區。

鄧祿普輪胎捐款35萬元

地震發生後，住友橡膠(常熟)有限公司第一時間獲取信息，緊急聯絡中國紅十字總會，作出如下決定：

位於日本總部的住友橡膠工業株式會社捐款15萬元人民幣。設於中國江蘇的住友橡膠(常熟)有限公司捐款20萬元人民幣。

王府井百貨集團第一時間向玉樹震災區捐款55萬

王府井百貨集團了解災情後，迅速做出反應，於15日上午向中國紅十字會捐款55萬元。

伊利員工捐款35萬元

伊利全體員工自發捐款捐物，目前已為玉樹災區捐助了35萬元。

中國人保向青海玉樹地震災區捐贈款物500萬元

15日9時，中國人民保險集團股份有限公司決定向青海省政府捐贈500萬元，其中現金400萬元，另有包括帳篷、棉被等100餘萬元抗震救災物資。

蘇寧電器率先向青海震區捐款500萬元

14日下午，蘇寧電器第一時間決定啟動1+1陽光行公益基金，向青海地震災區捐款500萬元。

陳游標購數十台機械奔赴玉樹

陳游標共帶去2000餘萬。其中，含有內蒙古鄂爾多斯永隆商貿有限責任公司老總李琳捐的500萬元，以及北京博有集團老總丁書苗捐的1000萬元。不到半小時，飛機上連同乘務員165人，共捐款56400元以及1千日元。

騰訊宣布向青海地震災區首批捐款200萬元

騰訊公益慈善基金會14日宣布，向青海地震災區捐款200萬元。在啟動緊急救災行動的同時，騰訊還第一時間開通了「騰訊網友愛心基金」網路捐贈，攜手億萬網友聯手救災。這是青海地震後的第一筆捐款。

網易向青海玉樹地震災區捐款100萬元

4月14日，網易慈善基金會宣布向青海玉樹地震災區捐款100萬元。

東方電氣捐款捐物並派出救援隊伍趕赴玉樹

東方電氣集團第一時間向青海省委省政府發函，並表示捐款100萬。東方電氣集團所屬東方汽輪機三大卡車感恩物資(36噸)和救援隊伍於4月14日上午11時從德陽出發趕赴玉樹救援。救援隊伍共計22人，含一支12人的東汽應急分隊(1輛消防車)。救援隊伍帶著東汽人的感恩物資共計三大卡車物資包括凈水器101件、床板120件、泛光燈44件、強光燈120件、發電機22件、帳篷1000頂、方便麵、礦泉水、牛奶各1000件。

宇通客車向青海玉樹地震災區捐贈賑災的聲明

鄭州宇通客車股份有限公司在第一時間成立抗震救災領導小組，啟動應急預案，在第一時間向災區捐贈100萬元財物。宇通客車青海分公司在地震當天隨即成立救援小組進入災區賑災。宇通客車在青海分公司的三台巡展車已在第一時間投入到抗震救災的緊急任務中，將一直堅守在抗震救災一線。同時，宇通客車已緊急調撥價值20多萬元的零配件物資發往災區，確保已投入到抗震救災一線的當地所有宇通客車的正常運轉。

中國石油天然氣集團公司向青海省玉樹地震災區捐贈500萬元人民幣

4月15日上午8時30分，中國石油天然氣集團公司向青海省玉樹地震災區捐贈500萬元人民幣。

雙鶴捐助180萬元葯品20萬元現金支援玉樹災區

雙鶴葯業董事會授權公司總裁團隊迅速決策，在當天下午做出捐助價值180萬元的雙鶴葯品和20萬元現金支援災區的決定。下午五點多，公司董事長衛華誠、總裁李昕親自部署，公司副總裁和雙鶴(北京)工業園主要領導在現場指揮協調，二十幾位北京工業園的幹部員工在下班途中接到通知匆匆返回單位，迅速投入備葯、核發、裝車、運輸等工作。首批702箱價值124萬元的捐助葯品已於當日晚九點運抵北京市政府、民政局指定的大紅門貨運站。其餘葯品也將於近日陸續運往災區。

東航募集捐款200萬元助玉樹抗震救災

東航員工急災區人民之所急，踴躍捐款幫助災區人民抗災自救、渡過難關。目前已募集到捐款共計200萬元人民幣。

中意人壽宣布向青海玉樹地震災區捐款10萬元

14日下午中意人壽總公司管理層經研究決定，中意人壽以公司名義向青海玉樹地震災區捐款10萬元。 一汽豐田：500萬元

北汽集團：300萬元現金

廣汽豐田：100萬元現金+價值200萬元漢蘭達汽車

北京現代：價值100萬元的帳篷

廣汽本田：救災物資，價值不明

宇通客車：100萬元財物

星馬汽車：70萬元現金

鄧祿普輪胎：35萬元現金
4月14日，網易慈善基金會宣布向青海玉樹地震災區捐款100萬元。

東方電氣捐款捐物並派出救援隊伍趕赴玉樹

東方電氣集團第一時間向青海省委省政府發函，並表示捐款100萬。東方電氣集團所屬東方汽輪機三大卡車感恩物資(36噸)和救援隊伍於4月14日上午11時從德陽出發趕赴玉樹救援。救援隊伍共計22人，含一支12人的東汽應急分隊(1輛消防車)。救援隊伍帶著東汽人的感恩物資共計三大卡車物資包括凈水器101件、床板120件、泛光燈44件、強光燈120件、發電機22件、帳篷1000頂、方便麵、礦泉水、牛奶各1000件。

宇通客車向青海玉樹地震災區捐贈賑災的聲明

鄭州宇通客車股份有限公司在第一時間成立抗震救災領導小組，啟動應急預案，在第一時間向災區捐贈100萬元財物。宇通客車青海分公司在地震當天隨即成立救援小組進入災區賑災。宇通客車在青海分公司的三台巡展車已在第一時間投入到抗震救災的緊急任務中，將一直堅守在抗震救災一線。同時，宇通客車已緊急調撥價值20多萬元的零配件物資發往災區，確保已投入到抗震救災一線的當地所有宇通客車的正常運轉。

中國石油天然氣集團公司向青海省玉樹地震災區捐贈500萬元人民幣

4月15日上午8時30分，中國石油天然氣集團公司向青海省玉樹地震災區捐贈500萬元人民幣。

雙鶴捐助180萬元葯品20萬元現金支援玉樹災區

雙鶴葯業董事會授權公司總裁團隊迅速決策，在當天下午做出捐助價值180萬元的雙鶴葯品和20萬元現金支援災區的決定。下午五點多，公司董事長衛華誠、總裁李昕親自部署，公司副總裁和雙鶴(北京)工業園主要領導在現場指揮協調，二十幾位北京工業園的幹部員工在下班途中接到通知匆匆返回單位，迅速投入備葯、核發、裝車、運輸等工作。首批702箱價值124萬元的捐助葯品已於當日晚九點運抵北京市政府、民政局指定的大紅門貨運站。其餘葯品也將於近日陸續運往災區。

東航募集捐款200萬元助玉樹抗震救災

東航員工急災區人民之所急，踴躍捐款幫助災區人民抗災自救、渡過難關。目前已募集到捐款共計200萬元人民幣。

中意人壽宣布向青海玉樹地震災區捐款10萬元

14日下午中意人壽總公司管理層經研究決定，中意人壽以公司名義向青海玉樹地震災區捐款10萬元。

③ 什麼叫稀釋股權，具體做法大概是怎樣的

稀釋股權就是股東通過吸收其他資金,使自己的控股比例下降的一種做法.這樣可以擴大公司的資金實力.

具體做法可以參考正泰集團的做法:

正泰集團成長之路的標桿意義在於南存輝以過人的膽識和謀略將家族股權不斷稀釋，從而以較少股份控制了一個龐大的企業集團。
用家族「稀釋」自己

南存輝股權第一次被稀釋是在20世紀90年代，處在發展十字路口的南存輝與美商黃李益合資，「正泰」這一名稱由此問世。此後，南存輝把南存飛、朱信敏、吳炳池及林黎明四人攬入正泰成為股東。

南存輝靠股權安排，完成了正泰大廈至為關鍵的基礎構建。從股權安排上看，黃李益25萬美元的資金與其說是投資不如說更像是借款，因為在完成股權安排、構築正泰核心決策層後，南存輝的股權佔60%，其餘四人分享剩餘的40%，黃李益並不享有股份。到1994年初，三年時間，正泰的資產達到5000萬元，南存輝的個人資產增加了二十多倍!

用社會資本「稀釋」家族

當正泰成為溫州的知名企業後，正泰產品供不應求，南存輝卻對公司的發展極為不滿：靠自身的利潤增長發展，企業到什麼時候才能做到中國龍頭老大的地位！南存輝要加速做大，他需要新的發動機，南存輝充分利用正泰這張誘人的「牌」，開始他的兼並、聯盟的資本擴張。南存輝選擇企業的標準是：資產比較雄厚、產品有較好前途且能為正泰「拾遺補缺」。這時，正泰的品牌效應出來了。許多企業看中品牌這個無價之寶，想要貼牌，這使南存輝大規模擴張計劃得以實施。先後有38家企業進入正泰，股東近40名，而南存輝的個人股權也被「稀釋」到不足30%。此時，正泰凈資產5000萬元，這是南存輝股權的第二次稀釋。

對這些企業，正泰根據具體情況採用投資、控股或參股等多種靈活的形式「招募」，進入集團的二級、三級公司，使這些企業既在集團的統一指揮下運行，又保持一定的獨立性。一些業績不好或企業經營、管理理念與正泰不符的企業，也隨時會脫離正泰集團。

作為家族企業，家族成員並不贊成他的做法，正泰集團資本的不斷擴張，為什麼要讓大家來分正泰這頓好不容易才做出來的大餐呢？但事實是最有說服力的，正泰集團在不斷被「稀釋」的過程中，不斷得到發展。

到1998年，正泰的「殼」形已顯露出來，它再也不是一個家族企業，而是一個企業大家族。同時，南存輝的個人資產也達到了將近2億元。

進行公司重組建立集團公司

1998年，南存輝股權第三次大幅度稀釋。重組後的正泰集團呈控股集團結構，下轄近30家控股公司及31家相對控股公司。其中正泰集團一半的資產集中在電器股份、儀器儀表和持股85%的成套設備公司中。此次改組，南存輝兄弟股份降至28%，朱信敏、吳炳池和林黎明分別持有7%～10%不等的股份份額。

多年來，南氏家族的股份主要集中在正泰集團的核心部——低壓電器部分的股份。南存輝拿出這部分的股份進行股份制改造，從這部分的股東原先南氏家族股、重大企業股，又增添了占原股東數一半的知本股。這使股東一下子擴大到107人。南存輝的個人股由此被「稀釋」到集團股份的20%。2000年，南存輝把集團的50多個企業重新組建為兩個股份公司和三個有限責任公司，取消成員企業的法人資格，企業老闆變成了小股東，他還把核心層的股份讓出來，讓優秀的科技人員和職業經理人持股20世紀90年代從上海來的一位工程師，現任集團公司副總裁，十年的發展個人的收入(包括工資、獎金、分紅、股金)已超過1000萬元。集團內部百萬富翁的人數達到1000人以上，創造了民營企業共同致富的經典案例。
南存輝在集團內推行股權配送制度，他要將最為優良的資本配送給企業最為優秀的人才。這就是正泰的「要素入股」——管理入股、技術入股、經營入股，以體現「知本」這種優良資本的價值。

正泰在變革產權制度的同時，注重健全治理結構，不斷優化管理機制。

優化股權結構，淡化家族色彩

為了克服家族企業的弊端，正泰在形成股權較大級差，維護決策層權威性的同時，通過收購、兼並、合股等方式，使股權結構多元化；通過吸納優秀工成為股權擁有者，為正泰的產品研發、銷售、經營吸引了大量的科技人才、管理人才和銷售精英。經過股權結構的合理調整，目前，在正泰最高決策層中，家族成員所佔的比例已不到三分之一；在一百多人組成的股東會中，家族之外的股東佔了80%；南存輝在正泰的股份僅佔20%左右。家族色彩在淡化，企業卻在不斷壯大。

實行「兩權」分離，專家治理

為了完善和優化股東大會、董事會、監事會及總經理的人員結構，變家庭管理為專家管理。南存輝首先對進入領導層的直系親戚進行剝離，大幅度降低家庭成員比例，同時對股東大會的人員進行調整，主要由中小股東代表所組成。目前，在正泰法人治理機構中，非家族股東成員佔60%，非股東人員佔20%，有血親關系的家庭股東僅佔20%；在經營執行層中，非股東人員占總量的85%，大量外來的優秀管理人員和科技人員進入領導層，初步做到了資本所有權與生產經營權的適度分離和專家管理企業。

結論

正泰從無到有、從小到大的跨越式發展之路，特別是其公司治理變革之路對我國處於成長期的企業，特別是民營企業的發展具有積極的借鑒意義。

正泰集團治理變革最明顯的特色是產權分散化。需要注意的是，在此過程中，民營企業老闆一定要有胸懷，要捨得把自己原來獨占企業的股份逐漸稀釋，讓企業的骨幹員工和策略投資者都能擁有股份。將企業維系在某一個人身上是十分危險的，把股份分給大家，老闆的股份相對比例是降低了，但是「蛋糕」大了，擁有的資產絕對數量卻大大地增加了。

④ 為什麼不要打無把握之仗

致富思維：

窮人：做生意，最關鍵的是找到最掙錢的生意，只要利潤高，掙錢不成問題。

溫州人：賺錢是第一任務，不管做什麼生意，我們都沒有充分的把握，因此，最好不要做自己不熟悉的行業，這樣就更不容易把握了。

以精明聞名的溫州商人，在做生意時，幾乎什麼生意都敢做，諸如修理鞋子、買賣紐扣、打火機等，但是卻很少有人炒股，這讓許多投資於股市的人非常納悶。

「盡管溫州民間儲藏著大量游資，但溫州的股市相對來說比較冷，大多數溫州人不願意涉及股市。」申銀萬國證券股份有限公司投資銀行總部總經理何曉勇說。

實際上，並不是溫州人不想從股票中獲得利益，而是他們覺得股票過於投機，不如做一些小生意來得穩當。

正如一位溫州計程車司機所說：「溫州人精明得很，沒有把握賺錢的生意絕對不做。現在，溫州老闆開服裝廠、皮鞋廠和打火機廠，小打小鬧，能賺一些錢，卻沒有工夫到股市去。」

溫州人認為，做一些穩當的小生意，踏踏實實地，就一定能夠取得成功，而在股市能否成功則往往不受自己的控制。

令人奇怪的是，溫州的外匯市場卻非常熱鬧。一位擁有百萬美元的炒匯大戶老任笑著說：「聰明一點的人不會炒股。炒股萬一碰到一隻爛股，就等於在炒廢紙。炒匯雖然也有虧的可能，但錢買錢還是錢，再虧你手裡也是拿著真金白銀的貨幣。」

所以，《溫州日報》、《溫州都市報》、《溫州商報》等媒體都會刊登一些外匯牌價表、每周匯評、每日匯評等。

說起炒房，許多人都會恨得咬牙切齒。許多人認為，正是溫州人抬高了全國的房價。而這正表現了溫州人不熟不做的原則。

「溫州人不喜歡炒股票、買基金，他們更喜歡實打實的交易。」

「溫州人對自己摸不透的東西絕不會碰。」

做自己熟悉的事，等到發現機會成熟才投錢下去。

2005年初，黃金價格還是每克114元多，到年底，就已上漲到每克134元多，甚至一度達到每克140元。在這波行情中，溫州人當然不會放過機會。

2005年1月20日，農行溫州市分行首次推出個人黃金實物交易業務。當天，「傳世之寶」個人黃金品牌就賣出了4千克黃金，按當日金價計算，總金額達46萬多元。

一年下來，這家銀行實物黃金的總交易量已經達到43.64千克，交易額為545.5萬元，佔全國農行系統總成交量的八分之一。

經商的首要任務是賺錢，溫州人深深懂得其中的道理。溫州人認為，在創業之初的時候，一定要穩當踏實，從小生意入手，做一些穩當的生意，只要能掙錢，用自己的辛苦和勤奮去獲得第一桶金，等時機成熟後，再去拓展自己的事業。

每一個溫州人都非常看重這一點，哪怕是沒有從事經商行業的溫州人，他們也注重賺錢。只要能賺到錢，學到經驗，最苦最累的活溫州人也願意做。

溫州最大的民營企業正泰集團的黨委書記原來是樂清市委的機關黨委書記，與之不相上下的德力西集團的黨委書記兼副總裁在上任幾個月前還是溫州市委宣傳部的資深副部長，他們都放棄公務員的鐵飯碗到了民營企業幹事業。

一位記者在溫州打車時，得知計程車司機竟然是溫州市政府某局的一個副處長，記者感到萬分意外，但是這位充當司機的處長卻微笑著說，像他這樣下班後干「私活」的公務員多了，周末到路邊集市上一轉，那些賣花賣鳥的小攤販中說不定能找出幾個局長呢。這位處長認為，只要符合市場規則，只要有能力，就能賺錢。

這就是溫州人，不管是打工還是在機關當幹部，每個人都能夠順應市場經濟的規則，能夠放下面子，追究一些各實的東西。就因為這溫州人邁出了許多第一步。

溫州人語錄：

在做生意中，「有利可圖」很重要，換句話就是說對利益的選擇很重要。我有個「三不做」原則：自己不熟的不做、不賺錢的不做、自己做不好的也不做。

——奧康集團董事長王振滔

⑤ 樂清市正泰小額貸款股份有限公司怎麼樣

簡介： 2013年12月10日,公司名稱由樂清市正泰小額貸款有限責任公司變更為樂清市正泰小額貸款股份有限公司。
法定代表人：徐志武
成立時間：2008-12-08
注冊資本：20750萬人民幣
工商注冊號：330382000061605
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：樂清市柳市鎮柳青南路嘉鴻大廈

⑥ 浙江正泰電器股份有限公司招聘信息,浙江正泰電器股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

浙江正泰電器股份有限公司成立於1997-08-05,注冊資本131944.601000萬人民幣元,法定代表人是南存輝,公司地址是浙江省樂清市北白象鎮正泰工業園區正泰路1號,統一社會信用代碼與稅號是91330000142944445H,行業是製造業,登記機關是浙江省工商行政管理局,經營業務范圍是低壓電器及元器件、切割及焊接設備、電子元器件、電源類產品、電力金具、計量器具、電力整流器的研發、設計、製造、加工、安裝、調試、銷售及相關技術服務，從事進出口業務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,浙江正泰電器股份有限公司工商注冊號是330000000007234

• 分支機構：

浙江正泰電器股份有限公司北京辦事處,注冊號是110106012918872,統一社會信用代碼是91330000142944445H

浙江正泰電器股份有限公司上海分公司,注冊號是310104000395371,統一社會信用代碼是91330000142944445H

• 對外投資：

樂清祥如投資有限公司,法定代表人是朱信敏,出資日期是2015-07-16,企業狀態是null,注冊資本是30399.909800,出資比例是100.00%

上海電科電器科技有限公司,法定代表人是尹天文,出資日期是2009-06-26,企業狀態是null,注冊資本是2000.000000,出資比例是67.00%

浙江正泰機床電氣製造有限公司,法定代表人是朱信敏,出資日期是2003-03-25,企業狀態是null,注冊資本是3000.000000,出資比例是73.67%

杭州泰庫投資有限公司,法定代表人是陸川,出資日期是2015-07-23,企業狀態是null,注冊資本是15055.537800,出資比例是100.00%

溫州正合知識產權服務有限公司,法定代表人是徐志武,出資日期是2017-08-03,企業狀態是null,注冊資本是1000.000000,出資比例是70.00%

上海新華控制技術(集團)有限公司,法定代表人是徐志武,出資日期是1995-12-14,企業狀態是null,注冊資本是5000.000000,出資比例是100.00%

溫州聯凱電氣技術檢測有限公司,法定代表人是林黎明,出資日期是2006-08-21,企業狀態是null,注冊資本是1200.000000,出資比例是100.00%

浙江正泰物資貿易有限公司,法定代表人是朱信敏,出資日期是2006-05-25,企業狀態是null,注冊資本是3000.000000,出資比例是100.00%

浙江中控技術股份有限公司,法定代表人是褚敏,出資日期是1999-12-07,企業狀態是null,注冊資本是39500.000000,出資比例是9.24%

浙江正泰儀器儀表有限責任公司,法定代表人是朱信敏,出資日期是1998-05-20,企業狀態是null,注冊資本是52500.000000,出資比例是85.88%

樂清市正泰物流有限公司,法定代表人是朱信敏,出資日期是2009-08-18,企業狀態是null,注冊資本是100.000000,出資比例是100.00%

國開厚德(北京)投資基金有限公司,法定代表人是李曉峰,出資日期是2012-11-20,企業狀態是null,注冊資本是345000.000000,出資比例是2.90%

浙江正泰建築電器有限公司,法定代表人是朱信敏,出資日期是2001-12-31,企業狀態是null,注冊資本是5000.000000,出資比例是69.10%

正泰(溫州)電氣有限公司,法定代表人是王永才,出資日期是2004-09-21,企業狀態是null,注冊資本是180.000000,出資比例是51.00%

浙江正泰機電電氣有限公司,法定代表人是朱信敏,出資日期是2007-07-19,企業狀態是null,注冊資本是3000.000000,出資比例是69.50%

樂清市正泰小額貸款股份有限公司,法定代表人是徐志武,出資日期是2008-12-08,企業狀態是null,注冊資本是20750.000000,出資比例是37.95%

溫州正泰電器科技有限公司,法定代表人是朱信敏,出資日期是2010-02-04,企業狀態是null,注冊資本是40000.000000,出資比例是100.00%

樂清展圖投資有限公司,法定代表人是徐志武,出資日期是2015-07-16,企業狀態是null,注冊資本是15773.851900,出資比例是100.00%

上海正泰電源系統有限公司,法定代表人是王國榮,出資日期是2009-07-16,企業狀態是null,注冊資本是20000.000000,出資比例是99.22%

浙江正泰網路技術有限公司,法定代表人是南金俠,出資日期是2013-12-27,企業狀態是null,注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%

• 股東：

無限售條件流通股份,出資比例100.00%,認繳出資額是131944.601000

• 高管人員：

南存輝在公司任職董事長兼總經理

金川鈞在公司任職監事

朱信敏在公司任職董事

郭嵋俊在公司任職董事

嚴冶在公司任職董事

沈藝峰在公司任職董事

吳炳池在公司任職監事

仇展煒在公司任職監事

劉樹浙在公司任職董事

王國榮在公司任職董事

張智寰在公司任職董事

陸川在公司任職董事

⑦ 這是個什麼現象

我覺得是 創業需要的素質 中的第9條：

9、與他人分享的願望

梁山在宋江的治理下，一派興旺發達。眾兄弟大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分金，過得好不快活。宋江治理梁山全靠兩個手段，一是建章立制，自宋江而下，眾兄弟排排坐，分果果，分工明確，各司其職；二是作為領導人，宋江懂得與兄弟分享。每當「買賣」有所獲，宋江總是第一個安排下功勞薄，眾兄弟論功行賞，按照各人的貢獻，將利潤進行公平分配。《水滸傳》120回，從來沒有一個字講到宋公明瞞著眾人多吃多佔，中飽私囊。按理說，宋江貌不驚人，論文不能吟詩作賦，講武不能上馬提槍，卻將梁山一干強盜治得服服帖帖，原因很簡單：宋江這樣的領導人，不會讓大家吃虧。按經濟學家的說法，就算是有人不服他，出於個人利益最大化的考慮，讓宋江當頭兒也是個最優選擇。

作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。

若干年前，記者曾在中關村采訪過一位創業者。這位創業者當時在中關村做產品供求信息。當時，中關村做一行的人還很少，因而這位創業者的收入可觀，很短時間內就買了車，買了房，但是對自己的員工卻很摳門，能少給一分，絕不多給一分，他說這叫低成本運作。現在七八年過去了，這位創業者的公司已經搬了幾次家，但總是改不了小門臉那種寒酸的模樣，員工也總是那麼寥寥幾個，而且不斷地更換。中關村競爭激烈，每天都會有很多人的創業夢化為泡影。這么多年過去了，這位創業者仍然存在，仍然在中關村堅持，自有他的成功之處。但是，與和他差不多時間起步，做同樣行業，而且是白手起家的郭凡生相比，他就差得遠了。現在郭凡生的慧聰年產值早已過億，在現代化的寫字樓里擁有了上千平方米的辦公面積，在全國各地還有數十家分公司。郭凡生也早就成了千萬富翁。

郭凡生和這位創業者的區別，就在於懂得與眾人分享。慧聰是1991年創立的，1992年慧聰的章程里已經寫入了勞動股份制的內容。學經濟出身的郭凡生這樣解釋他的勞動股份制：「我們規定，慧聰公司的任何人分紅不得超過企業總額的10%，董事分紅不得超過企業總額的30%。當時我在公司佔有50%的股份，整個董事佔有的股份在70%以上，有20%是准備股，但是連續8年，慧聰是把70%以上的現金分紅分給了公司那些不持股的職工，而我們這些董事規定得很清楚，誰離開公司，本金退還，不許持股。所以我們這些董事又都是公司總裁、副總裁，參與的也是知識分紅。慧聰早在1992年初創的時候，就確立了按知識分配為主的分配方式。」據說郭凡生第一次給員工分紅的時候，有一位員工一下分到了3000多塊錢。那是上世紀90年代初，3000元可是一筆大錢。這位員工以為公司搞錯了，不相信世界上竟然會有「這樣大方的老闆」，拿到錢後連夜跑掉了。

郭凡生對中關村的企業和中國的高科技企業為什麼做不大也有一番高論。「中關村企業有100萬利潤就分裂，有200萬利潤就打架，為什麼做不大呢？就在於這個公司只有一個老闆，老闆拿走絕對的利益，而這個公司又不是靠老闆的資本來推動發展的，當它的主體變為知識推動的時候，企業就要不斷地分裂，所以中關村的企業做不大，中國的高技術企業做不大。」

美國心理學家馬斯洛有個需要層次理論，說人按層次一共有五種需要，第一是生存需要，第二是安全需要，第三是社交需要，第四是尊重需要，第五是自我實現需要。這五種需要具體到企業環境里，具體到公司員工身上，就是需要老闆與員工共同分享。當老闆捨得付出，捨得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老闆這里都得到了滿足。員工出於感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產生「自我實現的需要」，通過自我實現，為老闆做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻，回報老闆。這樣就構成了一個企業的正向循環、良性循環。這應該是馬斯洛理論在企業層面的恰當解釋。

當周楓成功地完成婷美「驚險的一跳」後，當初堅定不移地跟隨著他的員工現在可享福了。不但是這些員工，現在婷美所有的員工都在分享著周楓和婷美的成功。如今在周楓的公司里，120多名員工光小汽車就有96輛。這些小汽車都是公司作為獎勵送給員工的。周楓規定，凡在公司工作滿3年的員工，就送給小汽車一輛，百平米住房一套。現在周楓又買了28套「部長級」住房，每套150平方米。周楓規定，在公司工作滿5年以上的員工，可以得到這些住房。

周楓這樣解釋自己的成功：我覺得我成功的因素裡面有這樣一條，就是我能夠做到與人分享。周楓當然也有他的「小九九」。他說：我現在研究很多案例，比如三株、太陽神等等企業是怎麼成的，怎麼倒的。他們成功以後員工和主要幹部都是什麼樣的福利待遇。我們中國有個現象，就是一個新興的行業一旦做火了以後，緊接著就會分岔。好像只要做了一個給老闆個人帶來暴富機會的產品，之後這個企業很快就會銷聲匿跡，這是一個值得我們關注的現象。比如說一個口服液，做火了以後，緊接著就會出現很多很多同樣的口服液，你想一想，做這些口服液的人都是從哪兒來的呢？都是從原來的公司里派生出來的。這裡面有高薪挖角的原因，更多是老闆自身的原因。老闆掙錢了，副總們會想，老闆掙了，看看我自己的錢，還是沒有漲多少。那好，我寧願不拿你這5000多塊錢的月工資了，我也不出去給別人干，因為給別人干，我可能還是拿那點工資。我自己辦一個公司，幾個人單獨拉出去也做這個，因為別的不會做，我就仿照你來做。一旦做成了，我也就成了百萬富翁了。所以這樣不斷地派生，今天果茶大戰，明天保暖內衣大戰，還有各種的保健品大戰，基本上都是這樣，但是你看我做的生意，基本上後面沒有跟進的人跟著攪和。婷美為什麼能夠一花獨秀？原因在於我們有一支凝聚力特別強的隊伍。對公司員工來說，如果這個企業事業發展了，他還拿他那幾千塊錢月薪的話，他是會有想法的。但如果他一年可以拿個30萬元、40萬元的話，他就會考慮，自己現在出去做老闆，冒那個風險，還不如在這兒做。這種比較經濟學，決定了你一下就把他5年的時間拴死了，以後你只要鞏固住，甭說5年，有兩年你的品牌就出來了。別人再跟你做同樣的東西競爭，你靠品牌已經壓死了他。所以說，一個企業家要懂得與他人分享，真心分享，公平分配利益。這樣做了以後，你這種坦誠，一個窩頭大家掰著吃的那種誠懇，會產生很強的凝聚力。其實這樣做，同時也保護了自己，比如分出岔以後，你就要用更大的廣告量去抵消對方的競爭。現在像我這樣，每年的廣告量就減下來不少，無形中還是保護了你自己的利益。

周楓如此精明，如此會算帳，怪不得他做一樣東西火一樣東西呢。而且只要是他做過的東西，都做到了全國第一。做生意的人都會算帳，只不過有些人算得是大帳，有些人算得是小帳。商業法則：算大帳的人做大生意，做大生意人；算小帳的人永遠只能做小生意，做小生意人。

分享不僅僅限於企業或團隊內部，對創業者來說，對外部的分享有時候同樣重要。王江民不管什麼時候，對他的生意夥伴都是一句話：有錢大家賺。而正泰集團的成長歷史，有人說就是修鞋匠南存輝不斷股權分流的歷史。在南存輝的發家史上，曾經進行過4次大規模的股權分流，從最初持股100%，到後來只持有正泰股權的28%，每一次當南存輝將自己的股權稀釋，將自己的股權拿出來，分流到別人口袋裡去的時候，都伴隨著企業的高速成長。但是南存輝覺得自己並沒有吃虧，因為蛋糕做大了，自己的相對收益雖然少了，但是絕對收益卻大大地提高了。

分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。

⑧ 樂清市正泰小額貸款股份有限公司介紹

簡介：
2013年12月10日,公司名稱由樂清市正泰小額貸款有限回責答任公司變更為樂清市正泰小額貸款股份有限公司。
法定代表人：徐志武
注冊資本：20750萬人民幣
聯系方式：0577-62727777
地址：樂清市柳市鎮柳青南路嘉鴻大廈

⑨ 什麼叫稀釋股權具體做法是怎樣的

稀釋股權就是股東通過吸收其他資金，使自己的控股比例下降的一種做法，這樣可以擴大公司的資金實力。

具體做法可以參考正泰集團的做法:
正泰集團成長之路的標桿意義在於南存輝以過人的膽識和謀略將家族股權不斷稀釋，從而以較少股份控制了一個龐大的企業集團。用

1. 家族「稀釋」自己。南存輝股權第一次被稀釋是在20世紀90年代，處在發展十字路口的南存輝與美商黃李益合資，「正泰」這一名稱由此問世。此後，南存輝把南存飛、朱信敏、吳炳池及林黎明四人攬入正泰成為股東。

2. 存輝靠股權安排，完成了正泰大廈至為關鍵的基礎構建。從股權安排上看，黃李益25萬美元的資金與其說是投資不如說更像是借款，因為在完成股權安排、構築正泰核心決策層後，南存輝的股權佔60%，其餘四人分享剩餘的40%，黃李益並不享有股份。到1994年初，三年時間，正泰的資產達到5000萬元，南存輝的個人資產增加了二十多倍!