1. 電力企業如何融資
資產證券化：電力項目融資的有效途徑
隨著國民經濟的快速發展，電力需求隨之大幅度增加，電力供求日益緊張，需大量的電力項目建設資金。如何籌集資金是電力項目管理的一項重要任務，合理選擇融資渠道和融資方式，是項目籌資管理的關鍵。採用資產證券化籌集電力項目建設資金有著獨特的優勢。
電力項目建設資金需求及目前融資途徑電力工業是典型的資金密集型行業。據全國電力發展「十一五」規劃，5年內估計新增裝機容量約2.15億～2.45億千瓦，僅發電方面的投資就需要至少1萬億元。電網投資方面，國家電網公司、南方電網公司在「十一五」期間分別計劃投資1萬億元、2340億元，巨大的資金需求對電力企業的融資能力提出了更高要求。就電力企業來說，存在融資渠道不暢，融資手段單一，融資缺口壓力大等問題，電力企業如何轉變融資理念，選擇適合本企業的融資路徑，適當進行金融創新，成為一個亟待解決的問題。
電力企業項目實行ABS融資方式的可行性全國逐漸形成以資本為紐帶的市場，資本的流動性已經得到極大的提高。從微觀上看，隨著電力市場化改革的不斷深入，電力企業也逐步建立起了現代企業制度，逐步成為獨立自主、自負盈虧的經濟實體。電力企業也逐步提高了對風險、融資以及市場競爭的認識，這為資產證券化的推行打下了良好的微觀基礎。
電力建設項目具有適合於證券化資產的特徵。從理論上講，就是具有未來現金收入流的資產，在處理其未來的應收現金流時都可採用證券化的方式。電力作為國家能源基礎行業，電力企業的發展前景非常廣闊，電力投資有可靠的收益率，電力項目在建成後有可預測的、穩定的現金流收入；資產還款期限和還款條件易於把握；電力企業一般信譽較高，違約率低。
電力項目進行資產證券化融資，資金來源有保障。近幾年，我國的機構投資者發展迅速，特別是證券投資基金已頗具規模，截止2006年6月30日，我國共有266隻證券投資基金正式運作，資產凈值合計5114.16億元，份額規模合計4269.09億份。其中有54隻封閉式基金和212隻開放式基金資產，為資產證券化的實施提供了強大的資金保障。
我國已積累了一些資產證券化融資的經驗。1996年8月珠海市的建設高速公路案例則是資產證券化在我國較為成功的嘗試；通過一系列的實踐，我國具備了實施資產證券化的經驗。國內電力資產證券化的第一家——華能瀾滄江水電收益專項資產管理計劃(瀾滄江項目)於2006年4月25日正式獲得中國證監會的發行批文，募集資金規模20億元。5月16日，「瀾電受益憑證」在深交所正式掛牌轉讓，標志著瀾滄江項目發行圓滿成功。它為電力企業集團拓寬直接融資渠道走出了一條新路，具有積極的示範作用。
ABS(Asset－Backed Securitization，意為資產證券化)是項目融資的新方式。ABS融資是原始權益人將其特定資產產生的、未來一段時間內穩定的可預期收入轉讓給特殊用途公司(SPV)，由SPV將這部分可預期收入證券化後，在國際國內證券市場上融資，給投資者帶來預期收益的一種新型項目融資方式。ABS融資方式實質上是「公司負債型融資」。由於ABS能夠以企業本身較低的信用級別換得高信用級別，因而不僅節省融資成本，且能使非上市公司尋求到資本市場融資渠道。而且，ABS發起人出售的是資產的預期收入，而不是增加新的負債，因此既獲得了資金，又沒有增加負債率，也不改變原股東結構。
推行ABS項目融資新方式ABS融資方式的運作程序從電力企業運作ABS融資方式來看，可以遵循下列運行程序：確定電力項目ABS融資的發起人。組建具體的電力項目公司。在我國，一般電力項目公司自身難以獲得國際權威資信評估機構授予人們公認的資信等級，因而極難直接通過資產證券化途徑在國際證券市場上大規模融資，這就需要尋求中介機構的支持。所聘請的中介機構應當是SPV，這個SPV既可以由信託投資公司充當，也可以由投資銀行等擔任，無論是何者，均需從國際慣例出發，由具有高度權威的國際資信評估機構對其選擇的上述SPV進行資信評級。
為使一般電力項目公司不承擔風險，達到無追索或有限追索融資目的，即體現出非公司負債型融資的要求。需要將電力項目公司所擁有項目資產的預期現金流量收益的權利，通過經濟合同等法定方式讓渡於SPV，以使SPV融資時所產生的風險與電力項目公司本身面臨的風險無關。
由獲得權利讓渡的SPV直接到國際國內證券市場上融通資金。由於SPV是具備一定信用等級的公司，所以，其所發行的債券自然也具備一定的信用等級，從而SPV才能在國際國內證券市場上拓寬資金來源，實現低成本、高效率募集電力項目建設所需大量資金的目標。
在規定的期限內，向投資者兌現預期收益。
電力項目ABS融資方式的特點符合社會資本化發展的要求。在市場經濟條件下，通過證券市場融資是低成本的融資，而ABS融資是謀求最低成本的融資，這種融資方式代表了電力項目融資發展的方向。
ABS融資易於擴大融資規模。一旦實現了該種融資，也並未改變原有電力企業的既有股權結構，因而有利於電力企業管理的連續性。
ABS融資目的更明確。通過ABS融資的目的在於集中資金上一個新項目，而不重在維持或改善原有電力企業的正常經營活動。
操作較為規范。進行ABS融資要准備一整套法律文件，一切相關中介機構提供的咨詢與服務必須體現出金融和法律的技術含量，決定了ABS融資的規范化和程式化。
便於成為證券化融資的對象。通過信用等級和信用擔保計劃，能確保電力項目公司藉助別人的信用來彌補自身信用不足，因而便於電力項目成為國際證券市場上的融資對象。
可以幫助電力項目公司放大權益。因電力項目公司每次通過ABS融資給予投資者相應回報的同時，又繼續產生經濟效益，因此必然擴大其自身的權益。
電力項目開展資產證券化融資存在問題我國目前電力行業的電源資產比較好界定，而電網項目的資產不好剝離和界定，電力資產證券化將經濟效益不同的資產進行技術性的搭配組合，形成電力資產池，是專業性較強的問題。另外，我國的信用評級制度並不完善，缺乏一批既懂得國際成熟的證券化經驗，又了解我國金融環境和相關經濟法規，並對電力資產的運作有豐富經驗的高級復合型人才等。
作為壟斷行業，多年來電力企業習慣於享受發、輸、配、售一體化經營帶來的壟斷利潤。對電力資產真實利潤率預測能力不強，電力資產公益性強，一旦破產，雖然企業已通過真實出售與SPV實現了破產隔離，但SPV在電力企業破產後是否能強制執行電力資產的未來的現金流收益權存在一定問題。
我國行為法上還存在障礙。我國《公司法》、《證券法》及《企業債券管理條例》對SPV作為一個空殼公司的設立以及證券發行、上市的管轄和審批規定都存在障礙。《破產法》中對我國真實出售問題及資產證券化破產問題都沒有明確的規定。其次，與會計相關的法律、法規存在障礙。我國目前的《企業會計制度》關於權益人真實銷售、表外處理，會計報表的合並、信息披露等問題，都存在制度障礙；最後，面臨許多稅收問題，在電力資產證券化運作過程中，發起人、SPV和投資者的納稅都存在納稅問題，這些都加大了資產證券化的融資成本。
2. 國內目前有5大電力集團公司，分別是哪5個
1、國家電網公司
國家電網公司是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的經營輸電、變電、配電等電網資產的特大型企業,經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點.領導班子由中央管理,公司實行總經理負責制,總經理為公司的法定代表人.
公司的中文全稱:國家電網公司;
英文全稱:State Grid Corporation of China
英文簡稱:State Grid 英文縮寫:SG.
國家電網公司目前共擁有72.8萬職工,其中工業企業職工52.2萬人,佔全部職工的比重為71.7%;建築業職工15.7萬人,佔全部職工的比重為21.6%;科研設計單位職工1.46萬人,佔全部職工的比重為2%.
公司主要職責
執行國家法律、法規和產業政策,在國家宏觀調控和行業監管下,以市場需求為導向,依法自主經營.
對有關企業的有關國有資產行使出資人權利,對有關企業中由國家投資形成並由國家電網公司擁有的國有資產依法經營、管理和監督,並相應承擔保值增值責任.
根據國民經濟中長期發展規劃、國家產業政策、電力工業發展規劃和市場需求,制定並組織實施國家電網公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大生產經營決策.受國家有關部門委託,協助制定全國電網發展規劃,提出全國電力工業發展規劃的建議.
參與投資、建設和經營相關的跨區域輸變電和聯網工程,近期負責三峽輸變電網路工程的建設管理.
負責所轄各區域電網之間的電力交易和調度,處理區域電網公司日常生產中的網間協調問題,實現安全、優質、高效運行.
根據國家法律、法規和有關政策,優化配置生產要素,組織實施重大投資活動,對投入產出效果負責.加快技術創新和科技進步,增強企業競爭力,促進電力工業持續、快速、健康發展.
深化企業改革,加快結構調整,轉換企業經營機制,強化內部管理,妥善做好企業重組、精簡機構和富餘人員分流與再就業工作,維護企業和社會穩定.
指導和加強國家電網公司有關企業思想政治工作和精神文明建設,統一管理國家電網公司的名稱、商標、商譽等無形資產,搞好國家電網公司企業文化建設.
承擔國務院及有關部門委託的其他工作.
公司主要經營業務
依法經營國家電網公司及有關企業中由國家投資形成並由國家電網公司擁有的全部國有資產.
從事電力購銷業務,負責所轄各區域電網之間的電力交易和調度.
參與投資、建設和經營相關的跨區域輸變電和聯網工程.
根據國家有關規定,經有關部門批准,從事國內外投融資業務.
經國家批准,自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務.
從事與電力供應有關的科學研究、技術開發、電力生產調度信息通信、咨詢服務等業務.
經營國家批准或允許的其他業務.
公司的主要許可權
公司在保證有關企業合法權益和自身發展需要的前提下,可依照《公司法》等有關規定,集中部分國有資產收益,用於國有資本的再投入和結構調整.
按照國家有關法律法規的規定,自主決定全資子公司國有資產的重組、轉讓、租賃及外部資產的收購、兼並等事宜.對控股或參股企業的上述相同事宜,通過法定程序決定或參與決定.
享有投資決策權.按照國家有關規定,管理公司及有關企業的投資項目,並負責組織實施.
根據國家有關規定,經國務院主管部門批准,公司享有一定的外事審批權、外貿流通經營權、對外投融資權、對外擔保權、對外工程承包權和對外勞務合作權.
根據國家有關規定,自主決定公司內部管理體制和機構設置.依法決定有關企業的經營方式、分配方式和重大生產經營決策,以及合並、分立、解散等事項.
按照幹部管理許可權和程序,任免和管理公司所屬全資企業的領導成員以及公司,總部各部門負責人;按法定程序和出資比例,向控股企業和參股企業委派或更換股東代表,推薦董事會、監事會成員.
統一管理公司及有關企業的涉外工作.公司領導人員出國審批許可權按國家有關規定執行.
國務院及有關部門授予的其他許可權.
2、中國華能集團公司
中國華能集團公司是經國務院批准，在原中國華能集團公司基礎上改組的國有企業，由中央管理，經國務院批准同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。
按照國務院關於國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經營、自負盈虧，以經營電力產業為主，綜合發展的企業法人實體。
中國華能集團公司依照[公司法]，對其全資、控股、參股企業進行改建和規范，建立資本紐帶關系，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。
中國華能集團公司根據業務需要，可以按照國家規定在境內外投資設立全資或控股的子公司以及分公司、辦事處等分支機構。
中國華能集團公司的經營宗旨是：遵守國家法律、法規，執行國家政策，根據國民經濟發展規劃、國家產業政策以及市場需求，依法自主從事生產經營活動，堅持改革、改組、改造和加強管理，改善產業結構，發揮集團整體優勢，提高經濟效益，增強市場競爭力，確保國有資產保值增值；以電為主，綜合發展，逐步成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大型企業集團。
中國華能集團公司主要經營以下業務：
（一）依法經營集團公司及其企業中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產（含國有
股權）。
（二）從事電源的投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）的生產和銷售。
（三）從事信息、交通運輸、新能源、環保、貿易、燃料等相關產業、產品的投資、建設和生產
經營。
（四）經國家批准，自主開展外貿流通經營、國際合作等業務。
（五）根據國家有關規定，經國家批准，從事國內外投資、融資業務。
中國華能集團公司實行總經理負責制，總經理為法定代表人。
中國華能集團公司的中文全稱：中國華能集團公司，中文簡稱：華能集團公司；英文全稱：China Huaneng Group,英文簡稱：CHINA HUANENG,英文縮寫:CHNG。
3、中國大唐集團公司
中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分發電企業基礎上組建的特大型電力企業集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。
中國大唐集團公司於2002年12月29日成立。注冊資本金人民幣120億元，資產總額991億元。截至2003年9月，在役可控裝機容量2772萬千瓦，在建可控裝機容量1227萬千瓦。其中在役及在建火電機組3163萬千瓦，占集團公司在役及在建可控裝機容量的79%；水電機組836萬千瓦，占集團公司在役及在建可控裝機容量的21%。
中國大唐集團公司擁有中國第一家在倫敦和香港上市的北京大唐發電股份有限公司、較早在國內上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有湖南分公司、安徽分公司和陝西代表處、雲南代表處等分支機構；擁有洛陽首陽山電廠、北京大唐發電股份有限公司張家口發電廠、內蒙古大唐托克托發電有限責任公司、廣西岩灘水力發電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設中的目前中國第二大水電工程、在建規模420萬千瓦、規劃規模630萬千瓦的龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等。所屬成員分布在北京、天津、河北、山西、內蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、河南、湖南、陝西、甘肅、廣西、廣東、福建、雲南、浙江、重慶等19個省（自治區、直轄市）。
中國大唐集團公司主要經營：集團公司及有關企業中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產；從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理；組織電力（熱力）生產和銷售；電力設備製造、設備檢修與調試；電力技術開發、咨詢；電力工程、電力環保工程承包與咨詢；新能源開發。
中國大唐集團公司的發展戰略是：把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業集團。簡稱"兩型、四化、三個能力"。
中國大唐集團公司的發展戰略目標是：以2002年末為基準年，分三個階段制定了未來8年的戰略目標。
到2005年末，在役可控裝機容量增加1000多萬千瓦，達到3500萬千瓦，總資產從879億元增加到1150億元左右，水電、風電等清潔能源所佔比重基本保持現在的12%水平，30萬千瓦及以上機組比重由53%增加到58%，銷售收入由270億元增加到360億元，凈利潤由3億元增加到4至5億元。
到2008年末，力爭可控裝機容量再增加1300萬千瓦，達到4800萬千瓦，總資產達到1550億元左右，水電、風電等清潔能源所佔比重達到14%，30萬千瓦及以上機組比重達到66%，銷售收入達到480億元，凈利潤達到6至8億元。
到2010年末，力爭可控裝機容量再增加900萬千瓦，達到5700萬千瓦，總資產達到1800億元左右，水電、風電等清潔能源所佔比重達到17%，30萬千瓦及以上機組比重達到69%，銷售收入達到550億元，凈利潤達到8至10億元。
4、中國華電集團公司
中國華電集團公司（簡稱「中國華電」）是經國務院批准，在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。
中國華電成立於2002年12月29日，注冊資本120億元,到2003年底總資產達到890億元。集團公司主要從事電源及與電力相關產業的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；
從事新能源、科技開發，國內外工程建設、承包與監理，設備製造；從事國內外投融資業務，自主開展外貿流通經營、國際合作等業務以及國家批准或允許的其他業務。
中國華電的發展戰略是：以市場為導向，以發展為主題，以效益為中心，堅持生產經營和資本經營並重，堅持企業發展與員工發展協調，堅持走集團化、多元化、國際化、現代化的路子，把公司建設成為以電為主，綜合發展，實力雄厚，管理一流，具有可持續發展能力和國際競爭力的現代企業集團。
中國華電有著多方面比較優勢，具有實現發展戰略的堅實基礎。目前運行及在建可控發電裝機容量3822.6萬千瓦，總資產890億元，分布在全國二十二個省（市、區），其中火電佔74.5%，水電佔25.5%；現擁有全國一流電廠18家，高參數、大機組的百萬千瓦以上電廠9家；控股業績優良的華電國際電力股份有限公司（原山東國際電源開發股份有限公司）、黑龍江電力股份有限公司、國電南京自動化股份有限公司等上市公司；控股同時開發建設4個大型水電站的烏江水電開發有限責任公司。根據公司發展規劃，2010年公司運行和在建總裝機將達到6000萬千瓦以上，2020年將達到1億千瓦以上。
中共中央政治局常委、國家副主席曾慶紅(左二)在中國華電集團公司總經理賀恭(左三)的陪同下視察四川廣安發電有限責任公司。
中國華電控股的華電工程（集團）公司、華電開發投資有限公司、華電燃料有限公司、華電招標有限公司、華信保險經紀有限公司和華信保險公估有限公司，均具有良好的發展基礎和較大的發展規模，為公司以電為主的多元化經營提供了良好的發展平台。
5、中國國電集團公司簡介
一、集團公司的名稱、性質
（一）名稱集團公司的中文全稱：中國國電集團公司，中文簡稱：國電集團；英文全稱：ChinaGuoDian（Group）Corporation，簡稱：ChinaGuoDian，縮寫：GD。
以中國國電集團公司（以下簡稱集團公司）為母公司組成中國國電集團。依照中國國電集團章程，經母公司批准，集團成員企業的名稱可冠以"中國國電集團"字樣。
（二）性質集團公司是經國務院批准，在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。集團公司組建後，對其全資企業、控股企業、參股企業（以下簡稱有關企業），逐步依照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）進行規范。
二、集團公司的組建原則、方式和成員單位
（一）組建原則1．政企分開。集團公司不承擔政府職能，是自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的企業法人實體。
2．合理配置資源。根據國家產業政策，以市場為導向，以經濟效益為中心，按照專業化生產和規模經濟的要求，調整結構，增強市場競爭能力，提高資源利用效率。
3．建立現代企業制度。集團公司依照《公司法》對有關企業逐步進行改建和規范，建立資本紐帶關系，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。
4．穩步實施。集團公司的組建和結構調整，要統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩步實施，保證安全生產、隊伍穩定和正常經營。
（二）組建方式集團公司按照《國務院關於印發電力體制改革方案的通知》（國發[2002]5號文件）精神，根據國務院領導同意的《國家計委關於發電資產重組劃分方案的請示》（計基礎[2002]1685號），在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建。組建集團公司所涉及的成員單位，其有關國有資產（含國有股權，下同）均實行無償劃轉，不再進行資產評估和審計驗資。集團公司組建後，遺留問題通過清產核資逐步清理，妥善處理。有關財務關系的劃轉，由財政部商有關部門按規定辦理。
（三）成員單位集團公司成員單位包括46個內部核算企業和全資企業、54個控股企業、19個參股企業（名單附後）。
三、集團公司的注冊資本、經營范圍和法定住所
（一）注冊資本集團公司的注冊資本為人民幣120億元（具體由財政部核定）。
（二）經營范圍1．依法經營集團公司及其全資、控股、參股企業（以下簡稱有關企業）中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產。
2．從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售。
3．從事煤炭、發電設施、新能源、天然氣、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息咨詢等電力相關產業的投資、建設、經營和管理。
4．根據國家有關規定，從事國內外投融資業務。
5．經國家批准，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。
6．經營國家允許或委託的其他業務。
（三）法定住所集團公司法定住所：中國北京市西城區三里河東路5號中商大廈。
集團公司的經營宗旨
遵守國家法律、法規，執行國家政策，根據國民經濟中長期發展規劃、產業政策和電力工業發展規劃，以及市場需求，依法自主從事生產經營活動，堅持改革、改組、改造和加強管理，積極利用國內外資本，加快結構調整和資源優化配置，發揮集團整體優勢，增強在國內國際市場的競爭力，促進我國電力工業發展，保證國有資產保值增值。
中國國電集團公司發展目標
集團公司的近期目標是，在確保安全和穩定的前提下，完成業務、債務、資產、機構和人員接收和重組；制定集團公司發展戰略和規劃，處理不良資產；以市場為導向，以資本為紐帶，深化企業改革，轉換經營機制，加快結構調整，建立現代企業制度，實現"三個確保"，即確保安全生產，確保職工隊伍穩定，確保國有資產保值增值。
集團公司的遠期目是，通過制度創新、管理創新、科技創新，不斷提高勞動生產率和資產收益率。以發電為主導產業，兼顧多元，充分發揮上市公司融資功能和核心企業的競爭優勢，以資本運營為主要經營方式，充分利用各種資源，逐步發展成為具有先進管理水平和較強市場競爭力的大型企業集團。
集團公司的內部關系
（一）集團公司與有關企業是以資本為紐帶的母子公司關系，按照《公司法》、國家大型企業集團試點有關規定、集團公司章程，以及集團章程規范相互之間的權利義務關系。
（二）集團公司在制訂集團發展戰略、調整結構、協調利益等方面發揮主導作用，是集團投融資、資本運營、科技開發、市場開拓、對外貿易和經濟技術合作與交流等重大經營活動的決策和管理中心。
（三）集團公司有關企業是自主經營、獨立核算、自負盈虧的法人實體，對集團公司承擔國有資產保值增值責任；遵守集團公司章程，執行集團公司有關發展戰略、結構調整、專業分工等重大決策。集團公司依照法定程序檢查、考核有關企業業務經營和國有資產保值增值狀況。
（四）集團公司要建立健全內部財務及審計監督制度，加強資金和成本管理，實行合並財務報表制度，統籌管理核心業務，發揮集團整體優勢，提高在國內外市場的競爭能力。
集團公司與外部的關系
（一）集團公司接受國務院有關部門的業務指導和行業管理，接受國家電力監管委員會的監管，可向有關部門直接聯系相關業務。
（二）集團公司作為一個整體列入國務院確定的試點企業集團名單和國務院確定的國有大中型重點聯系企業（以下簡稱重點企業）名單，享受《國務院批轉國家計委、國家經貿委、國家體改委關於深化大型企業集團試點工作意見的通知》（國發[1997]15號）規定的各項政策；同時，享受國務院確定的重點企業有關政策。
（三）集團公司財務關系在財政部單列。集團公司與所屬企業按照國家有關規定集中匯總繳納所得稅。
（四）集團公司為完成國家任務所需資源和生產經營條件，凡屬國家配置范圍內的，均在國家相應計劃中單列，並由集團公司統一組織實施。
（五）集團公司組建過程中，涉及上市公司股權重組時，有關各方應根據國家法律、法規和國務院證券管理機構的有關規定辦理。集團公司在決策和管理過程中，要依法保證有關上市公司自主經營、自負盈虧，防止控股股東損害小股東的權益。
（六）集團公司公司組建後，國務院及有關部門對有關企業實行的原有優惠政策繼續保持不變。
（七）集團公司及所屬企業涉及有關社會、城市行政管理事宜，以及與地方有關的經濟聯系，繼續接受當地政府的指導和協調。企業職工參加社會保險按國家有關規定辦理。
（八）集團公司及所屬企業與國內同行業的其他發電公司是平等、競爭、協作、互利的市場主體。集團公司與電網公司及其他電力企事業單位要加強協作，促進我國電力工業發展。
6、中國電力投資集團公司
中國電力投資集團公司是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構的試點和國家控股公司的試點。集團公司注冊資本金人民幣120億元，資產總額801億元。集團公司實行總經理負責制，總經理是集團公司的法定代表人。
集團公司可控裝機容量為 30,150MW，權益裝機容量為22,220MW；其中火電機組20,880MW，占集團公司可控裝機容量的69.25 %；水電機組7,920MW，占集團公司可控裝機容量的26.27%；核電機組1,350MW，占集團公司可控裝機容量的4.48 %。
集團公司包括97家成員單位，其中36家全資企業， 46家控股企業，15家參股企業，職工總數為76519人。集團公司目前已成立了東北、江西、河南三個分公司，還將在資產相對集中的華北、華東、西北、湖南、川渝等地區設立分公司。
集團公司現有資產分布在全國17個省市自治區，擁有業績優良的上市公司山西漳澤電力股份有限公司、重慶九龍電力股份有限公司和擬將上市的上海電力股份有限公司；擁有在香港注冊的中國電力國際有限公司；擁有在電力設備成套服務領域業績突出的中國電能成套設備有限公司；擁有流域開發的黃河上游水電開發有限責任公司和湖南五凌水電開發有限責任公司；擁有12個 1,000MW以上的大型電廠；擁有原國家電力公司全部的核電資產。
中國電力投資集團公司的發展戰略是：充分發揮集團公司的優勢，在發展壯大電力核心產業的基礎上，穩步向相關產業延伸，積極尋求海外發展，努力把集團公司建設成為具有較強核心競爭能力、獲利能力、可持續發展能力的控股型、經營型、集團化、現代化、國際化的大型跨國企業集團
3. 長江電力為什麼融資
所募集資金主要用於補充流動資金需求，償還銀行借款，改善公司債務結構，降低資金成本，進一步增強公司競爭力。
4. 電力企業的融資問題
中國的十六項融資戰略
知識經濟時代，企業產業化發展顯得十分重要，企業的生存和發展，資本擴張必不可少，由於金融環境問題導致大多數企業領導人習慣於產品運作，資本運作在自己的知識能力結構中成為盲區，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面，在企業的實際運作中，企業對股票上市、銀行貸款、風險投資已經很諳熟，但對真正意義上的資本擴張戰略或者企業創新融資一般較為陌生，根據對資本市場的研究和企業資本擴張的實踐思考，認為企業可以通過以下資本擴張戰略達到企業成長和產業擴張的目的。
一、無形資產資本化戰略
企業進行資本運營，即要對企業的有形資產價值化、資本化管理，也要使企業的無形資產「價值」化、資本化運作，這是企業在資本運營過程中可供利用的重要戰略手段之一。在企業資本運營過程中，企業無形資產使用最多的是企業的品牌，即利用企業的「品牌」價值，進行資本化運作。一般來說，名牌優勢企業利用無形資產資本化運作主要採取以下兩種方式：以名牌為龍頭發展企業集團。無形資產資本化運作就是優勢企業首先要充分利用自己的品牌值，通過資本化運作，以品牌為龍頭發展壯大企業集團。品牌對市場佔有的必然趨向，是名牌與規模的相互聯動。縱觀世界經濟，發達國家已率先現代化。可以這樣說，發達國家的經濟起飛，在很大程度上是依靠一批名牌產品和企業集團的規模聯動來對市場進行覆蓋的。名牌產品和名牌企業對市場的輻射，不僅可以以其自身的優勢促進產業的優化組合，還能有效地帶動一個國家經濟的發展。在世界經濟格局中，所佔市場份額越大的國家，也就是名牌產品和企業集團越多的國家。經濟強國之所以能在國際市場中處於主導地位，從名牌與規模聯動這個角度分析，就在於他們擁有一大批名牌產品，這使企業集團增強了市場競爭力。將品牌等無形資產折股資本化是企業無形資產資本化運作的一條基本途徑，就是指我國優勢企業在尋求集團發展、規模化擴張過程中，充分利用「名牌」這一資本，折「價」入股，加上少量的資金投入，取得對並購或合資合作企業的控股權。有時，即使沒有多少資金，但用商標、商譽等無形資產作價，也可將對象企業納入到自己的集團之下。當然，在採用品牌等無形資產作價入股時，要注意一定的技巧。我國《公司法》規定，作為股本投入，無形資產只能佔20%；但在中外合資或合作時，這一比例則沒有限制。這一規定對無形資產價值較高的企業在與國內企業的合資合作中極為不利。對這一問題，如果企業的品牌價有所值，可以採取變通辦法處理。變通的方法有兩種：一是在企業章程中定下「一股多票」的規定，即在股東大會的表決中，以品牌作價入股的一方，其表決權按品牌的實際價值所佔的份額來行使。比如，某公司總股本為1000萬元，a方投入的品牌實際價值400萬元，基於《公司法》的規定，只能占投入股本的20%，僅作價200萬元。但在表決時。允許a方按其品牌的實際價值400萬元來行使表決權，即「一股兩票」。
二、特許經營融資戰略
現代特許經營已超越其第一段繁榮時期以餐飲業為主的局面，以極強的滲透性進入各個行業。「特許經營無禁區」，只要有產品和服務，就可以採用特許經營。同時，特許經營將超出這一特殊投資方式或商業運行方式本身，對人們經濟和文化生活產生難以估量的影響。在全球化經濟的變動中，如何超越各國在政治、經濟、社會、文化等方面存在的差別，是獲得成功的重要因素。特許經營則在這方面有很大的優勢。運用特許經營進入海外市場主要是通過當地加盟者來實現的。許多大型特許經營系統資金雄厚，在海外市場調查分析和售貨員培訓等方面都有一整套的規范，更不用說其極高的加盟店成功率和豐厚的利潤了，這些因素強烈地吸引著國際市場上的潛在加盟者。尤其是那些在本國市場已有相當的知名度，擁有某些馳名品牌，在海外市場也小有名氣的特許經營系統，更是令海外市場上的加盟者心儀已久。有效地取得當地加盟者的合作，是特許經營跨國公司開拓國際市場的優勢。當地加盟者可憑借其「知情者」的優勢，幫助跨國公司跨越在國際市場上因種種差異而造成的障礙。例如，因文化環境的差異，外來的投資或經營方式極可能遭到拒絕，而當地加盟者卻能有效的起到跨文化理解的推動作用。尤其是在取得當地政府的了解和許可方面，可以說絕對離不開當地加盟者的參與。在股權投資的各種方式中，如果再結合特許經營的運用，實際上是在常見的資本紐帶之外又加了一條契約紐帶，將會使投資的成功率大大提高，同時也有助於緩解開拓市場與資本短缺的矛盾。總之，在跨越國家、民族、文化之間的投資過程中，特許經營確實是一件「利器」。特許經營是實現資本擴張和市場拓展的一種比較好的方式。中小企業可以在節省資本投入的前提下，不用投資創建或購並經銷機構就可以進入廣泛的市場，通過擴大的外圍銷售組織實現商品或服務的價值。特許人和受許人在保持各自獨立性的同時，經過特許合作雙方獲利，特許人可以按其經營模式順利擴大業務，以較少的投資獲得較大的市場，受許人則可以減少在一個新領域投資而面臨的市場風險，低成本地參與分享他人的投資，尤其是無形資產帶來的利益。現代特許經營主要有以下幾種類型：商品商標特許經營；經營模式特許經營。經營模式特許經營按所需資金情況又可以分為三種：工作型特許經營，只需受許人投入少量資金，通常可在受許人家中開展業務而不需要一個固定的營業場所。業務型特許經營，需要相對較大的投資用於采購商品、設備和購買或租賃營業場所，並需要僱用一些員工。此類型的業務范圍相對較廣。投資型特許經營。需要較大投資，受許人首先關心的是投資回報。轉換型特許經營。分支特許經營。授權特許是另一種方式，即在某一特定的地區授權一家當地公司，擔任特許經營總部支援該地區加盟店的角色。被授權的當地公司則稱為地區性特許經營總部。大多數國際特許經營系統比較偏好採取這種方式。
三、交鑰匙工程戰略
交鑰匙工程指跨國公司為東道國建造工廠或其他工程項目，一旦設計與建造工程完成，包括設備安裝、試車及初步操作順利運轉後，即將該工廠或項目所有權和管理權的「鑰匙」依合同完整地「交」給對方，由對方開始經營。因而，交鑰匙工程也可以看成是一種特殊形式的管理合同。交鑰匙工程是在發達國家的跨國公司向不夠開放的發展中國家投資受阻後發展起來的一種非股權投資方式。如在實行改革開放前的社會主義國家，除了南斯拉夫、羅馬尼亞等少數國家外，大多數國家不準許外來企業進行投資，因此外國企業只能依賴其他方式從事投資或經營，交鑰匙工程就是其中行之有效的一種。另外，當自己擁有某種市場所需的尖端技術，在希望能快速地大面積覆蓋市場，所能使用的資本等要素又不足的情況下，就可以考慮採用交鑰匙工程方式。在實務操作上，因為每個交鑰匙工程項目計劃必然有其自身特點，因此很難有一致性的標准交鑰匙工程合同。但是，無論合同的細節如何復雜，雙方都應對合同中的廠房和設備、雙方的義務和責任、不可抗力的含義、違反合同的法律責任，以及解決爭端的程序等重要事項說明清楚。此外，如同一般技術授權一樣，工程交付後的繼續服務，也許是此類交鑰匙工程的重要獲利途徑。日本某廠商曾不惜以低於成本的「自我犧牲」方式，為印度尼西亞承建發電廠。表面上看這是一樁賠本生意，但是從長遠利益而言，將來發電廠所需的零配件供應、維護與整修等，勢必長期依賴於日本方面的支持，由此累積下來的利益無疑十分可觀。
四、回購式契約戰略
國際間回購式（buy back)契約經營，實質上是技術授權、國外投資、委託加工，以及目前仍頗為流行的補償貿易的綜合體。由於操作上具有補償貿易中「以貨易貨」的特色，故也被稱為「補償投資額」或「對等投資」。這種經濟合作方式，一般說來是發達國家的跨國公司向發展中國家的企業輸出整廠設備或有專利權的製造技術，或者兩者都有，跨國公司得到該企業投產後所生產的某種比例的產品，作為付款方式。在這樣的運行特徵下，就技術授權而言，是以該企業的產品代替獲得技術的權利金；在投資方面，跨國公司不用承擔投資風險，可以經過擔保獲得該企業所生產的部分產品的所有權；從委託加工來看，該企業雖然沒有獲得委託加工的報酬，但可以將所剩餘比例的產品銷售掉，從而獲得利潤。因為具有上述特色，回購式契約經營受到發展中國家的普遍歡迎，成為國際經濟合作的重要方式之一。典型的回購式契約經營，通常是由發達國家的跨國公司提供技術、零部件或原材料、機器設備，甚至整個工廠，而沒有股權投入；發展中國家的合作者利用這些投資所生產製造的產品，全部或按一定比例，再由跨國公司在其他國家或地區銷售。由此，投資者可以從共同生產中獲得多種利益，如：機器、設備、零部件，以及其他產品的提供；有利於在當地建立良好聲譽和形象，因而增加了其他投資或業務機會；增加了由自己控制的市場暢銷產品的生產來源。近年來，許多發達國家跨國公司競相與一些發展中國家的政府機構或企業發展上述各類契約型經濟合作關系，以實現非股權方式的廣義投資，主要是由於直接投資或直接出口銷售等方式受到這些發展中國家的限制，以及適應於不同國家、不同行業及不同企業的不同利益和權利要求。這些方式是在不斷的投資實踐中逐步得以完善和推廣。可以預計，隨著經濟全球化進程的加快、程度的加深，還會有簡捷、靈活的新廣義投資方式將在今後的實踐中創造和發展出來。
五、bot融資戰略
bot是一種比較新的契約型直接投資方式，但在不太長的時間內就為眾多的投資者和東道國所認識和接受。隨著實踐的深入，bot投資方式的實際操作正日趨規范，使用面也在不斷擴大。採用bot投資方式的工程通常是具有大型資本和技術密集等特點的基礎設施和大型建設項目，主要集中在市政、道路、交通、電力、通信、環保等方面。此外，bot還有一些演化方式，如boo（built-operate-own)，即建設—運營—擁有；boot（built-operate-own-transfer），即建設—運營—擁有—移交等，其內容與bot大同小異。運用bot方式，在投資方面具有形式多樣、選擇靈活的特點：允許投資者出資創建新公司，也可以接管原已存在的企業。可以成立股權式合資企業，也可以創建契約式合資企業，還可以建立股權加契約式的實體等。可以具備法人資格，構成一個獨立的經營實體，也可以成為一種不具備法人地位、相對獨立的經濟組織。投資比例根據東道國的起點要求，由投資者自主決定，可以獨資，也可以合資。bot中運營的含義是企業的運轉、操作和管理，也有多種方式供選擇：獨立經營。即由投資者獨資經營，自負盈虧。對投資者而言，這種方式使其能夠最大限度地自主控制項目的運行和管理，獨享所產生的利益，並獨自承擔風險。對於東道國來說，有利於學習外資的先進技術和管理經驗，同時，僅僅利用稅收及使用費和提供材料供應即可增加收入，而不需承擔任何經濟責任。參與經營。按照國際慣例，參與經營即由投資者和東道國共同建立合資企業。合資企業設立董事會，依照東道國法律和合資企業章程的規定，決定重大問題，並決定聘任總經理，負責日常的經營管理工作。不參與經營。即經合作雙方商定，委託所在國一方或聘請第三方進行管理，投資方不參與經營。採用這種方式一般是為了避免風險，以固定的收益保障為前提條件放棄經營權。移交是採用bot投資方式與其他投資方式相區別的關鍵所在。採用bot方式，可以獨資、合資、合作經營，但在經營期滿後，都會遇到投資方如何將財產轉移給東道國一方的問題。在通常情況下，契約式或契約加股權式的合營，投資方大都遠在經營期滿以前，通過固定資產折舊及分利方式收回了投資。故此，大部分契約中都規定合營期滿，該企業全部財產無條件歸東道國所有，不另行清算。在合資經營的bot方式中，經營期滿後，原有企業移交給東道國，但是這是一種有條件的移交，條件如何，則由參與各方在合資前期談判中商定。獨資經營的移交也採用這種有條件移交。bot投資是一種系統方式，它跨越獨資、合資與合作之間的界限，可以運用多種多樣的投資方法。而對投資者而言，其最大的特點是可以直接進入東道國具有長期發展潛力的基礎建設項目，並由此獲得其他種種商業機會。在項目建設階段，可以獲得承擔項目建設的工作並推銷一些設備，帶動勞務和貿易的輸出。以項目的運營必須產生足夠利潤為前提，在項目運營階段，能夠從所擁有的項目公司獲得紅利收入。在項目的運營期屆滿階段，還可能從項目公司以高價出售的股份中獲得資本回報。
六、項目融資戰略
70年代石油危機以後，為適應因資源不足而大規模開發資源的需要，國際金融市場推出一種新型融資方式，項目融資（project financing),成為大型工程項目籌措資金的一種新形式。一般中小型工程項目也可以利用這種形式融資。項目融資是為某一特定工程項目而發放的一種國際中長期貸款，項目貸款的主要擔保是該工程項目預期的經濟收益和其他參與人對工程停建、不能營運、收益不足以及還債等風險所承擔的義務，而主辦單位的財力與信譽並非是貸款的主要擔保對象。項目融資的特點表現在三個方面：貸款人不是憑主辦單位的資產與信譽作為發放貸款的考慮原則，而是根據為營建某一工程項目而組成的承包人單位的資產狀況及該項目完工後所創造出來的經濟收益作為發放貸款的考慮原則；因為項目所創造的經濟收益是償還貸款的基礎。不是一兩個單位對該項貸款進行擔保，而是與工程項目有利害關系的更多單位對貸款可能發生的風險進行擔保，以保證該工程按計劃完工、運營，產生足夠的資金償還貸款。工程所需的資金來源多樣化，除從通常來源取得貸款外，還要求外國政府、國際組織給予援助，參與資金融通。項目融資主要有兩種類型：無追索權項目融資，指貸款機構對項目的主辦單位沒有任何追索權，只能依靠項目所產生的收益作為還本付息的來源，並可在該項目的資產上設立擔保權益。此外，項目主辦單位不再提供任何信用擔保。此類型的項目融資對貸款人而言風險很大，一般較少採用。目前國際上普遍採用的項目融資形式是有追索權項目融資，貸款人除依賴項目收益作為償債來源，並可在項目單位的資產上設定擔保物權外，還要求與項目完工有利害關系的第三方當事人提供各種擔保。第三方當事人包括設備供應人、項目產品的買主或設施的用戶、承包商等。當項目不能完工或經營失敗，從而項目本身資產或收益不足以清償債務時，貸款機構有權向上述和擔保人追索。各擔保人對項目債務所負責任，並以各自所提供的擔保金額或按有關協議所承擔的義務為限。通常所說的項目融資，均指這一類。工程項目的上馬應建立在周密、審慎、健全的可行性研究與規劃的基礎上。它是提出新建工程項目的先決條件。承辦單位要聘請各方面的專家進行高質量的可行性研究，制訂出確保工程完工並對其存在的問題提出解決辦法的全面規劃；按規劃進行施工、管理、組織、籌資、運營。貸款人在決定對項目提供貸款前都要審慎研究該項目的可行性與規劃，以確保貸款的安全。可行性研究與規劃的制定，防範貸款風險措施的落實，為項目資金的籌措奠定了有力的基礎。資金來源一是股本投資，由工程項目的主辦單位或東道國政府和外國合夥人以現金或實物投入。主辦單位和東道國政府常以承擔可行性研究、初步工程提供水的使用權、礦產開采特權和其他實質性資產作為實物投資。另一條資金渠道則為借款。在現代國際工程項目融資中，借款所佔的比重要大大高於股本投資。借款來源可有：政府間雙邊貸款、出口信貸、世界銀行及其附屬機構貸款、世界銀行與其他信貸機構的混合貸款、聯合國有關組織的捐贈與援助、商業銀行貸款、發行債券、供應商提供的信貸。可見，項目籌資的渠道較多，形式多樣。根據工程結構的不同，主體工程、附屬工程完工期限長短的不同，項目各組成部分對資金要求的特點不同，承辦單位可以從上述各個渠道籌措資金，將不同來源的資金組成一個綜合整體，以發揮資金的最大經濟效益，降低項目的造價。由於籌資工作手續復雜，接觸面廣，專業知識強，承辦單位常委託財務代理人負責籌資和管理。
七、deg融資戰略
德國投資與開發有限公司（deg）是一家直屬於德國聯邦政府的金融機構，其主要目標是為亞洲、非洲和拉丁美洲的發展中國家及中、東歐的體制轉型國家的私營經濟的發展提供幫助。在中國，deg屬於少有的在改革開放之初即進入中國的外資金融機構之列。自從1985年以來，deg在中國一共投資了19個項目，在其發展政策范圍內，deg遵循通行的商業規則，為夥伴國家的發展提供持續不斷的支持。deg的投資項目必須是可盈利的，符合環保的要求，屬於非政治敏感性行業比如說原子能、軍工等，並能為該國的發展產生積極的影響。deg投資於在投資對象國當地的外資或私營企業。外資企業包括合資企業，合作企業、或者是外資獨資企業。當地的私營企業是指私人股份至少佔有51%的股份有限公司或者有限責任公司。該公司具有專業化的管理，沒有行政干預，管理層在相關行業至少有5年的經驗。其總資產大致應大於1千萬德國馬克，並小於50億德國馬克。該公司在前兩年盈利，有留存利潤，並且營業利潤（凈收入/銷售額）應大於5%。deg在上述企業的核心業務或縱向發展業務方面的項目中投資。該項目不局限於特定領域，但必須是在投資國具有潛力的行業，比如在中國包括基礎設施、農林業、金融業、及工業。該項目總的投資規模大致應在5萬萬德國馬克至5億德國馬克之間，不應超過公司總資產的20%，或總股本的40%。
deg的投資有兩種方式：參股和貸款。關於參股，deg永遠以一個小股東的身體參加投資，依照其它股東的意願和項目的風險，deg的股份可占項目公司總股本的10%至40%，其自己的投資金額大致應不低於2.5百萬德國馬克。在所有的投資項目中，deg均不參加項目的日常管理，但要求在董事會中有一個席閏。deg在一個項目中的投資期限為6至10年，如果該項目公司不是一個上市公司，deg會與其投資夥伴簽定投資退出協議，在規定年限期滿時，該投資夥伴（們）將按協議規定方式收購deg的股份。deg能夠提供6至10年的長期貸款，寬限期可多達至2年。利率可發為固定利率和浮動利率兩種。浮動利率以倫敦銀行同業拆借利率為基準。在此基礎上，兩種利率均依據市場行情，項目的風險來確定。貸款幣種可以是歐元或美元。關於貸款，在中國情況是比較特殊的。中國是一個外匯資本項目管制的國家，所以通常而言，只有當企業已是一家中外合資企業，方可較容易申請deg的貸款。當一個私營企業申請外幣貸款時，它必須獲得計委和外匯管理局的批准。該批准通常很難得到。
5. 600795國電電力融資（融券）是什麼意思
就是利用融資融券的手段對該股票進行的操作，我猜想你可能是在研究國電電力融資融內券交易情況。
淺顯容的說，融資就是借錢來買證券並到期歸還錢款，投資者做多；融券就是投資者借股票來賣再到期歸還股票，做空。
個股的融資融券都有規模限制，投資者可以通過融資融券的餘量來判斷市場對於個股走勢的預期，有一定指導意義。
6. 關於融資租賃，電力租賃方面。
·石油加工、煉焦及核燃料加工業·化學原料及化學製品製造業·設備製造回業（飛機、船答舶、工程機械、其他設備等）·電力、熱力的生產和供應業·水的生產和供應業·房屋和土木工程建築業·鐵路運輸業·道路運輸業·城市公共交通業·水上運輸業·航空運輸業·
7. 上海電力股票短期融資融券億好不好
據了解，上海電力本期短期融資券實際發行總額為人民幣27億元，期回限為177天，每張面值為人民答幣100元，按面值平價發行，票面利率為2.33%。
可以更加現金流，有利於上海電力致力於能源高效利用、清潔能源、新能源、現代電力服務業以及循環經濟等領域的發展。
8. 漳澤電力股票發行融資責卷對持股有影響嗎
漳澤電力股票發行融資債券對持股影響不大。
9. 林州市億勝紅旗渠水泥有限公司[包括電力水泥]法人吳保青非法融資1億多 ，到期不還。想耍賴，
搜集證據，走司法途徑