報業轉型融資

❶ 沈陽日報報業集團的發展

1997年，對全省發行的戰略進行調整，新聞主攻沈陽，發行主打沈陽；
1998年1月，在盯牢沈陽市場的基礎上，推出「遼寧新聞聯網」版，打「遼」字牌，發行和廣告均以沈陽為中心，輻射鞍山、撫順、本溪、錦州等城市群。
1999年5月，率先設置「沈陽新聞」版，再次強化沈陽主戰場地位。
面對《遼沈晚報》的年年走高，《沈陽晚報》不是沒有危機感和應對策略，也曾有不少新聞策劃同樣做得有聲有色，但由於在整體戰略上傾向於力保《沈陽日報》的影響力和實力，在市場上的反映表現出明顯的游移和保守——發行上收縮防守，保20萬份發行量；廣告在日報和晚報間按行業人為劃分，汽車、房地產等高含金量的廣告導向日報；加上相對落後的管理體制，面對《遼沈晚報》的招招領先，《沈陽晚報》面臨的競爭局面比較被動。2000年—2003年：新生代報紙攪動市場
都市報們在走向成熟的同時，開始期望通過轉型超越平台期，做真正的主流媒體。市場在調整與競爭拉動中出現新的機會。從2000年開始，接連有不同背景的新的競爭者進入，攪動沈陽報業市場，期望在這里分一杯羹，甚至挑戰《遼沈晚報》的領跑地位。
2000年3月18日，《華商晨報》復制《華商報》模式登陸沈陽，想將旗下《新文化報》迅速搶灘長春的成功在沈陽重演。但周三刊的《華商晨報》受出版周期等多種因素的制約，長期處於緩慢培植期。這一年，《遼沈晚報》廣告突破1.2億元。
2000年5月8日，新華社遼寧分社將《中華第三產業報》改為對開12版的瘦體報，《時代商報》低價進入市場。除了在零售市場上拉開陣勢以外，商報每天還在北方航空公司所有的航線向乘客贈送1萬多份報紙，在沈城8000多輛計程車上贈報，主攻高收入人群。
《遼沈晚報》迅速反應，擴至32版，發行量穩定在40萬份，當年實現廣告收入9000萬元。
2002年9月，有「都市報第一人」之稱的席文舉帶著開拓北方報業市場的夢想，入主號稱有巨額資金加蜀中報業人才支持的《遼寧經濟日報》，要將這份以財經新聞為主的經濟類報紙，改造成一張「全新都市報理念」的綜合性日報。席文舉的號召力與影響力甚至吸引了遼沈新聞界的一些主力記者以及《成都商報》和《南方體育》報的人才。前期大張旗鼓的宣傳令遼沈媒體嚴陣以待。
融資2000萬的《職工快報》幾乎與《遼寧經濟日報》同時進入沈陽報業市場。
作為對競爭形勢的回應，《沈陽晚報》《遼沈晚報》2002年均擴至48版，最大限度地強化本土新聞。其中《遼沈晚報》改用國際流行瘦報風格，彩色印刷，發行量突破45萬，廣告收入達1.52億元。
2003年3月3日，重新注資的《華商晨報》改為日報，對開16版，二次啟動。一方面，新任總編輯齊東有創辦了新疆第一大報的成功背景加華商的資金支撐和操作模本；另一方面，當時的《華商晨報》面臨的局面是，幾乎沒有一個訂戶，4萬余份的零售量，每天平均1萬元的廣告額，所有部門幾乎全是新人。74個征訂、零售站的2400多名穿著黃馬甲的《華商晨報》發行人員開始奔走在沈陽大街小巷，他們說，「任你拒絕千萬遍，我的感覺像初戀。」其中，1700多名零售員除了佔領全市500家報亭（攤）外，每天活躍在街頭；另有700多名訂閱員向機關、企業、社區滲透。憑著這樣的強力推動，《華商晨報》的發行量以狂奔的速度迅速竄升。
2003年3月19日，沈陽日報報業集團創辦《沈陽今報》，採用全新的辦報理念與機制闖市場：一開始就注冊為企業，全員聘任制，量化管理、計分評級，實行編輯中心制、更正制、律師代理制……
7家綜合性日報混戰的局面沒有維持太久。2003年7月，因資金和管理等多方面的原因，《遼寧經濟日報》停刊；《職工快報》則退回原工會系統內部，最直接的原因是發行策略的失誤：初期批發價起伏太大，沒有拉動零售終端的銷售熱情，加上人員和財務管理上的混亂，目前勉強維持出版，算是也退出了綜合性日報市場。
像我國大多數區域報業市場一樣，在沈陽，綜合類日報是報業競爭的中心和前沿，而多年來由占據較強優勢的《遼沈晚報》單極牽制和影響競爭格局的狀況，正在多元競爭主體的參與和發展中發生著變化。

❷ 沈陽日報報業集團的現狀

目前，沈陽報業市場上的幾張綜合性日報以各自的操作理念運營著。
《沈陽日報》是市委機關報中少數幾家「大報養小報」的代表，在《沈陽晚報》虧損時，《沈陽日報》連續4年廣告額突破億元，是集團的經濟支柱。在晚報、都市報的多重擠壓中，憑借穩定的讀者群和品牌影響力，《沈陽日報》仍然是國內外知名品牌廣告商不能忽視的中心城市主流媒體。
在全國150餘家晚報中，《遼沈晚報》各項指標均位列前10名，2003年廣告額2.02億元，上交集團利潤5000萬。除了具備老大的綜合優勢，遼寧日報報業集團在大連和鞍山的辦報實踐，令《遼沈晚報》在強勢中始終保持著足夠的警覺。前任總編輯孫剛——現遼寧日報報業集團總編輯更曾兼任《半島晨報》總編輯，成功在大連立足，這帶給《遼沈晚報》換位意識和知己知彼的心態。加之在沈陽沒有同集團的報紙切分市場，《遼沈晚報》在防守反擊中大膽、果斷。比如，去年紅馬甲公司開展的「百日有獎訂報會戰」，出動省城1300名、外埠400名「報嫂」走進數千個居民小區、院落，將發行量推高到70萬份；今年，集團大投入、高成本支撐《遼沈晚報》的版面規模和強力發行策略，壓縮競爭對手的生存空間。
從今年開始，《沈陽晚報》的總編輯不再由《沈陽日報》總編輯兼任，從晚報升任沈陽日報報業集團總編輯的梁利人給了自己的繼任者前所未有的自由操作空間：人權、財權、物權，走出護衛日報的戰略定位，以更結合市場實際的操作，拉開全力追趕的架勢。今年第一季度，《沈陽晚報》廣告增幅近50%。
《時代商報》現在是沈陽報業市場上新辦報紙中唯一一個開始贏利的，有了進入良性循環的軌道，就該謀求更大的市場份額了。引資助力正在洽談中。
對於《華商晨報》，2004年生死攸關。知名度、市場佔有率、人才素質等諸多方面處於劣勢，但有超強的市場敏感和拓展新領域的競爭意識。一方面，發行量不斷攀升，成本居高不下，廣告的滯後期超過半年，最大的危險隨時有可能到來；另一方面，堅持意味著有機會成為成長性變數和新一輪競爭的推動力。
在內外雙重壓力下誕生的《沈陽今報》，剛剛站穩腳跟，最易受到市場格局變化的沖擊，集團的支持強度、融資力度、與市場的對接程度都會支持影響其發展狀況——沒有硬傷，優勢待建。
強者有霸氣，弱者有銳氣。這是今天的沈陽報業市場。

❸ 為什麼大力發展傳媒產業

一、2010年中國傳媒業發展情況概覽
自2004年至今，中國傳媒產業產值實現了翻番。而移動傳媒與互聯網發展快速，正在逐步成為傳媒產業發展的主要方向和動力，而相較於此，報業、期刊、廣播、電視等傳統媒體盡管保持一定比例的增長，但在總體產業格局中的比重正在下降，整個中國傳媒產業結構也正發生著改變。

1、報紙

我國目前共出版報紙1937種，平均期印數20837.15萬份，總印數439.11億份，總印張1969.4億印張。與前一年相比，種數下降0.31%，平均期印數下降1.5%，總印數下降0.86%，總印張增長2.01%。

近幾年，我國報紙廣告整體呈現上揚態勢，盡管前兩年受金融危機影響有所下降，而伴隨經濟形勢的好轉，廣告市場也逐漸回溫。根據中國政法大學傳媒與文化產業研究中心監測數據顯示，2009年，我國報業廣告實收平均增長率僅為2.75%。這一數據在2010年前三個季度分別達到了23.53%、19.46%和13.78%。根據慧聰鄧白氏的調研數據，2009年，我國報紙媒體的全年廣告投放額突破900億，達到了911億元。截至2010年8月，報紙媒體的廣告額已經達到了637.64億元，比上年同期增長達到18.2%。

在廣告經營增長的同時，需要注意兩個問題，一是報業廣告市場並未與整體廣告市場同步增長，二是廣告結構惡化。2010年我國報業廣告一個明顯的變化是支柱行業的廣告集中度下降，房地產、IT等優質的廣告資源比重下降。如央視CTR的調研數據顯示，2010年上半年報業廣告刊登額比2009年同期增長21.9%，其中，零售業增長35.7%，汽車大增50.9%，而作為報業第一大廣告行業的房地產廣告僅增長1.6%，其在報紙媒體的廣告投放份額已經從2008年的30%下降到2010年的24%。這些情況會影響到報業廣告的進一步回升和增長。

2、期刊

2009年全國共出版期刊9851種，平均期印數16457萬冊，總印數31.53億冊，總印張166.24億印張，定價總金額202.35億元。與上一年相比，種數增長3.16%，平均期印數下降1.85%，總印數增長1.53%，總印張增長5.23%，定價總金額增長7.96%。定價總金額較"十一五"第一年的152億多元增長了近33%，總印數增長近11%,總印張增長超過21%。

但與此同時，期刊業的廣告經營額與發行收入出現下降趨勢，2009年期刊廣告經營總額為30.37億元，較上年的31.02億元下降2.1%，發行收入為166.3億元，較上年的167.1億元下降了4.8%。此外，我國期刊業年總產值和年廣告總收入在我國整個新聞出版行業10000億元的年產值中，佔比不到4%。同時，期刊結構目前無法適應市場的需要。在9800多種期刊中，科技期刊有4900多種，大學學報2000多種，行業期刊有1000多種，這意味著超過三分之二的期刊不面向市場，而真正面向市場的消費類期刊不到1000種，這與發達國家的期刊結構差距較大，我國的期刊結構亟待轉型。

3、廣播電台

根據國家廣播電影電視總局發展研究中心的數據顯示，目前我國廣播綜合覆蓋人口率達到96%以上。2009年，中國廣播電台整體廣告收入為81.46億，增長12.79%。其中，實現自營廣告收入71.87億元，同比增長低於整體增速，同比增速下降(08年同比增速為8.79%)；在全國廣告收入中佔比由上一年的3.60%下降至2009年的3.52%。

盡管傳統媒體廣告正在逐漸被分流，但就廣播電台來說，隨著私家車數量的迅猛增長，逐漸受到了廣告商的青睞，甚至獲取了電視廣告的部分分流，其增速領跑其他傳統媒體。不少廣播電台獲得了新的發展，如浙江電台交通之聲今年廣告額破億，成為浙江首個廣播億元頻道。

2010年，中國廣播業的一大進步是順應媒介融合的發展方向，進行積極地探索，尤其是在媒介內容產品的生產、數字化發展、跨媒體經營等方面不斷嘗試。在全媒體應用方面不斷升級，逐步由內容生產者和製作者向信息集納者轉變。北京廣播電台先期已經開播了DBA視頻頻道並上線手機WAP網站，2010年3月，北京廣播電台又開通了問城網，並在實現北京全境廣播數字化的基礎上，推出推送式廣播服務，使終端產品大大豐富。

4、電視台

據國家廣電總局初步統計，2010年1-10月全國廣播電視廣告收入同比增長超過10%。目前雖然電視廣告播出時間縮短，但是我國電視業經濟效益卻保持增長態勢，2011年中央電視台黃金資源廣告招標額超過127億元，同比增長超過15%，創17年來的新高。據預測，2010年我國廣播電視收入將首次突破2000億元大關。行業內外對後金融危機時期廣電產業發展預期普遍看好，電視廣告收入還將有較大幅度的增長。

2010年，我國三網融合正式啟動，今年試點實行了"不對稱進入"格局，以廣電為主，政策全力支持廣電進入電信，廣電獲得了先期發展權，傳統廣電媒體與新媒體融合發展正在提速。

5、互聯網媒體

中國互聯網路信息中心(CNNIC)數據顯示，截至2010年6月，我國網民規模已經達到4.2億，較2009年底增加了3600萬人，互聯網普及率攀升至31.8%。中國成為世界上互聯網使用人口最多的國家，互聯網普及率超過世界平均水平。手機網民成為拉動中國總體網民規模攀升的主要動力，根據工業和信息化部電信管理局的統計數據，截至2010年9月底，我國手機網民的規模達到了2.92億，在互聯網用戶總數佔比超過一半以上。網民的快速增長帶動了我國互聯網產業的發展。2009年中國網路廣告市場規模達到207億元，同比增長超過20%，預計2010年該數字有望達到300億元。隨著3G網路的普及和技術環境的進一步優化，互聯網和移動傳媒正呈現出爆炸式的發展態勢。目前互聯網使用終端多樣化的程度越來越深，我國互聯網媒體的產業化進程加劇。互聯網與實體經濟的不斷融合，帶動了我國整個傳媒產業的發展。

二、2010年中國傳媒產業發展的主要成就

(一)傳媒單位文化體制改革取得新突破

將經營性媒體事業單位轉制為企業並支持媒體企業發展,是近年來和今後一段時期文化體制改革的重要主題之一,其目的是為了適應市場經濟體制的要求,重塑市場主體,解放和發展媒體生產力。黨的十七屆五中全會通過的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》，提出了今後五年經濟社會發展的主要目標，特別是對文化建設提出了新要求，為深入推進傳媒體制改革，發展傳媒產業指明了方向。

不可否認，只有新的體制和機制才能順應新的時代要求，激發生產活力。我國是傳媒產業大國，但要成為傳媒產業強國還需要在深化體制改革上做文章，以往事業身份的傳媒機構通過改制重組，引入現代企業運營管理理念和機制，才能徹底擺脫舊有體制的束縛。

在出版領域，我國出版社機構陸續完成轉制任務。此外，49家黨報黨刊集團也實現了宣傳編輯和經營業務的分離，經營部分正在轉企改制。目前，中國已組建了29家出版集團公司、24家國有新華發行集團公司、3家期刊經營集團、49家報業經營集團，市場主體更加明確，有效開辟了市場化融資渠道。《中國文化報》作為全國第一家部委主管整體轉制的報紙，經過一年多的發展，公司建立了規范的法人治理結構，包括董事會、經營班子、監事會，一開始就明確了轉制後的企業與主管單位和出資人之間的責、權、利關系。2010年10月，遼寧日報集團所屬遼沈晚報社獲中宣部批准，成為全國都市報作為非時政類媒體整體轉制的試點單位；這一舉措也拉開了我國非時政類媒體轉制的大幕。

廣電領域的改制主要以"制播分離"為切入點，將廣播電視頻率頻道資源、編播管理、新聞采編、播出總控等保留事業體制，作為政府出資主辦的事業單位，履行廣播電視運營的管控職責；將廣播、電視中市場屬性較強的節目製作(除新聞外)、推廣發行、廣告經營和衍生業務及其他經營性業務，從事業體制中剝離出來，轉制為企業。2010年，央視提出"破中心、立頻道"的戰略思路，節目的製作與管理將更加直接，頻道制會更加科學化；2009年末，國家廣電總局正式批准原遼寧電視台、遼寧人民廣播電台和遼寧教育電視台合並為遼寧廣播電視台，同時開始全面實施制播分離、產業延伸的廣播電視體制的全面改革；此外，湖南廣電集團借鑒上海文廣"一分為二"式的制播分離理念，引入社會資本發展多元產業，並積極謀劃上市融資。

2010年，人民網、新華網、央視網、東方網、北方網、千龍網、大眾網、浙江在線、四川在線和華聲在線等10家新聞網站完成轉企改制，成為首批選定登陸A股的新聞網站上市對象。

截至2010年10月底，國內A股市場共有40多家傳媒類上市公司，累計融資金額達到300多億元。這40多家上市公司中有8家是通過借殼上市進入資本市場，與此同時，上報IPO的文化企業已達上百家，其中絕大部分為傳媒企業。無法迴避的是，轉型同時也伴隨著"陣痛"。目前，絕大多數媒體改制的難點還在於員工對過去"事業"身份的留戀。只有積極主動地適應並創造性地改革內部人事機制,在維護轉制員工合法權益的同時突出激勵性管理,才能為企業的健康發展提供堅實的人事制度和人力資源保障。

(二)媒體數字化轉型邁出新步伐

隨著印刷成本和發行成本的日益提升，國內媒體也深刻的認識到，向下一代數字媒介終端整合已不僅僅是發展的要務，而是未來生存的保障。傳統媒體與數字化終端和移動網路的融合，成為中國傳媒產業發展的戰略選擇。

總體來看，中國傳統媒體的數字化轉型戰略，基本是從編輯製作手段的數字化起步，向終端平台的數字化發展。其具體途徑為：一是利用網路和數字技術來改造傳統媒體，使其更加適應數字時代受眾閱讀和視聽需要；二是主動向數字媒介終端延伸，開辟新的媒介"藍海"：

2009年12月28日，CCTV的中國國家網路電視台正式上線，並於2010年正式取代央視網成為網路傳媒產業的一支航母級新軍；而作為首家登陸iPad的中國媒體，《中國日報》也開啟了中國媒體新一輪數字化轉型的熱潮。此後，國內眾多媒體紛紛針對ipad推出應用程序；中央人民廣播電台藉助三網融合的東風，集成手機電視集成播控平台，對傳統廣播內容進行可視化開發，開拓視頻新天地；《光明日報》著眼於切實提高新媒體的駕馭能力，自主研發移動新媒體"光明雲媒"，國內首次在手機等移動終端上實現了傳統紙媒的版面設計；在出版領域，鳳凰出版傳媒集團與江蘇移動合作、開發電子書項目，通過打造數字化管理、數字化信息服務、數字化內容出版三大平台，並以數字化資源建設為基礎，藉助數字化戰略形成了競爭新優勢，推進傳統出版的數字化轉型；新華社藉助新的媒介技術，開播了中國新華新聞電視網英語電視台，大大提升了中國新聞的海外影響力，它借著數字化戰略轉型的機會，向全媒體華麗進軍。

(三)資本運作和多元化經營取得新業績

通過資本市場的資金融通、體制培育和資產重組三大功能，藉助資本運營的手段可以使傳媒業盡快實現市場化和規模化經營，同時使我國傳媒企業的經營運作逐步進入科學化的軌道。而多元化投資作為一種增加企業收益機會、分散經營風險的有效市場策略也正被越來越多的中國傳媒機構所運用。

報業方面，浙江日報報業集團秉承"傳媒控制資本，資本壯大媒體"的發展理念，依託傳媒主業，首創了"一媒體一公司"的運營模式，做強主業。"以報為本，多元發展"培育了資本經營，房地產和高新技術三大重點多元業務，收獲頗豐；2010年8月，廣州日報報業集團分拆采編和經營，以42億報刊經營業務資產整體注入粵傳媒，至此廣州日報社傳媒類主營業務的整體上市；2010年，河南日報集團總收入中的報刊經營收入比重由以前的90%以下降至50%左右，在優化產業結構方面走在全國報業集團前列。

❹ 報業轉型轉什麼

大家都在談報業轉型，但對於報業轉型到底是什麼，報業轉型的內涵與外延界定，報業轉型是不是就是數字化轉型，等問題都莫衷一是。本文嘗試梳理報業轉型的思路，理念，內涵。
報業轉型是報業在面對其他產業的沖擊之下，為應對報紙衰退趨勢與危機，變革自身運作模式、體制機制、理念思路的過程。
報業轉型需要理清以下幾個思路。
報業轉型並不僅僅只有數字化這條路。最近幾年，很多報人只要一聽到「轉型」一詞，就潛意識里就把轉型歸結為數字化轉型。數字化轉型僅僅是報業轉型的路徑之一，而且，從這么多年來報業數字化轉型的經驗來看，也沒有成功的案例可以和實踐可以證明數字化轉型是報業轉型的一條可行途徑。我們需要扭轉這種轉型狹隘化的思路。
報業是以報紙為主要依託的產業，從產業的角度看，任何在法律框架范圍的轉型方式都可以接受，都在我們的研究探討范圍。考慮到報紙這種媒介所遭受的前所未有的沖擊與挑戰，考慮轉型甚至可以將報業的主要依託——報紙改為其他的東西，比如房地產、金融投資、印刷、物流，當然也包括新的媒介形態。在未來，成功轉型後的報業或許就是以其他行業為主，報紙為輔的產業集團。當然，這也僅僅是個可能路徑。在報業還未尋找到行之有效的出路的前提下，我們對轉型路徑的梳理都是展示性的，沒有預判與先入為主的成見。
轉型應該考慮人的因素，必須解決員工和管理層的出路。有可行的激勵機制，這樣才能事半功倍。
轉型不僅僅是經營模式的轉型，還包括體制機制的轉型，人的轉型，理念的轉型。不能將報業轉型狹隘化地認為就是經營模式或者贏利模式的改變，報業轉型是一個系統工程，運作模式、贏利模式的變革需要體制機制、人力資源、觀念思路的變革相配合。沒有建立起現代的企業制度，轉型很難成功。如果還是傳統的體制機制，吃大鍋飯，人能進不能出，干好乾壞一個樣，沒有相應的獎懲措施；在這樣基礎上的的模式轉型即使成功了，也無法持續。沒有人的理念的變革，轉型必然不能成功。「報人辦網，十年不成」「電子紙」等數字化轉型未能取得成功的原因之一就是傳統理念沒有變革；新媒體需要新思維，用傳統的思路去運作新媒體，必然遭遇挫折。
報業轉型不是個一步到位的過程，也不是個一觸而僦的過程。只能依靠一點一滴的進步，一步一步的實踐，一個平台一個平台地累積。不可能一下子就出現一個媒介平台實現報業轉型的所有夢想；大如浙報傳媒耗資31億收購來的邊鋒、浩方，也不能一下子解決浙江日報報業集團轉型的所有問題。不可能一下子就從天下掉下一個救世主。
任何成功的轉型都不是從實踐開始的，而很少來源於人們常說的頂層設計。風起於青萍之末，大如改革開放這樣偉大的事業都是從家庭聯產承包責任制開始的，而家庭聯產承包責任制的萌芽誕生於小崗村的案例，進而推及全國。報業轉型也是如此，需要從實踐中的點滴案例開始。任何成功的苗頭都值得報業全體思考借鑒學習；同樣，任何失敗的案例也都值得我們充分尊重，報業也只有在不斷試錯的基礎上，才能找到轉型的正確路徑。從某種意義上說，失敗的案例更有價值值得我們思考借鑒學習。正是因為不斷的試錯實踐，我們才可以不再走前人已走不通的路。（陳國權 本文發表於《中國記者》2013年第6期）

❺ 什麼是報業數字化

一、報業數字化的概念：
「報業數字化」的概念中，數字化的目的是版為紙介質報紙的出權版、印刷、發行和廣告等傳統業務服務的，即報紙還是第一位的，在這個基礎上進行數字化的處理，形成網路報紙、手機報紙等產品。它遵循的還是先做報紙、後做網路這樣一個傳統的業務流程和經營架構。
報業數字化的模式依然是先做報紙，後做網路。
二、報業數字化的弊端：
我國的報網融合程度一直很低，重要原因就在於許多傳統報業在建設自身網站時，只是把它作為報紙的一個復製品，單純地將印刷品的內容轉換為計算機文字，網站對於報紙來說只是一個隸屬的關系，而沒有真正獨立開來。這是「報業數字化」，不是「數字化報業」。真正的「數字化報業」應該是和《華爾街日報》一樣，傳統的印刷媒體和網站是一種融合的關系，網站有自身獨立的經營方式和傳播內容。就我國目前實踐而言，在新聞製作過程中，文字、圖片有了，音頻、視頻也陸續多了起來，多年來的實踐的確實現了從單一的文字報道拓展為多媒體的形式傳播。但是，真正做到媒介融合的少之又少。

❻ 報紙媒體怎樣向全媒體轉型

報紙媒體怎樣向全媒體轉型 對於「全媒體」學界還沒給出統一定義，目前較為認同的說法是：「全媒體」指媒介 信息傳播採用文字、聲音、影像、動畫、網頁等多種媒體表現手段（多媒體）， 利用廣播、電視、音像、電影、出版、報紙、雜志、網站等不同媒介形態（業務 融合），通過融合的廣電網路、電信網路以及互聯網路進行傳播(三網融合)，最 終實現用戶以電視、電腦、手機等多種終端均可完成信息的融合接收（三屏合一）， 實現任何人、任何時間、任何地點、以任何終端獲得任何想要的信息（5W）。說 的通俗點就是融合所有媒介，讓人能隨時隨地的獲取自己需要的信息。 自新媒體產生以來，報紙的發展可謂舉步維艱，眼看著電視，網路把一大半 的廣告費分去，卻無可奈何。報紙遭遇到了生存的危機，大的報業集團還能維持， 一些小的地方報紙正逐步走向滅亡。 在生死存亡的關頭，「全媒體」這樣一個概念被報業重視起來，視為救命的 稻草。可以預見的是全媒體時代的到來不可抗拒，2013 年中國的手機網民將達 到6 億，而電腦網民也以每年37%的速度在增長。當技術條件和經濟條件越發的 成熟，人們對於獲取信息的方式必將是走向更便捷，更迅速和更全面。全媒體恰 好就是這樣一種傳播方式。 報紙的生存空間已經越來越小，現在的女性幾乎是不讀報的，而大部分的青 少年更習慣使用手機和電腦獲取信息。所以報紙必須進行改革和創新，向全媒體 轉型是一種方法。報紙向全媒體轉型目前就是進軍網路和移動客戶端市場，主要 方法是建立網站和開發手機app。以前傳媒不發達的時候是受眾找報紙看，現在 要做到的是受眾習慣在哪裡看就把信息送到哪裡。 這條路十分艱難。我國四大大新聞門戶網站：騰訊，搜狐，網易 ，新浪， 他們把持著很大一部分的用戶，用戶的上網慣性，使得很難把這些用戶爭取過來。 而在製作app 上，傳統的報紙沒有這個技術和經驗。目前在新聞類app 下載排行 榜上依舊是四大門戶網站app 的天下。這些都顯示著報紙並沒有那麼容易向全媒 體轉型。 究其緣由有三點。一是受自身限制，入行晚沒佔到先機。報紙始終是報紙， 它有它的本質屬性，不著力做好報紙是對本職工作的侮辱。所以沒有在進入網路 時代的時候有所准備，失去了先機。二是技術，資金和經驗不足。報業的新聞人 才集中在采寫這一塊，沒有專門的網路人才，加上報業的不景氣也拿不出多少錢 來砸向全媒體。三是報紙比網路媒體更具有權威性，作為喉舌機關它不能一味的 向利益靠攏和低級趣味獻媚，所以與網路水土不服。 也不是說報紙向全媒體轉型的路就死了。報紙還是有很大優勢的。很多報紙 開辦多年，有很好的口碑和印象，這樣的報紙擁有自己的讀者群。還有些報紙定 位準確，極具公信力和權威性，發展全媒體可以進一步提升影響力。比如《南方 周末》，它的app 下載量就在130 萬左右。從這一點也可以看出報紙最核心的優 勢在哪，那就是內容。 無論形式怎樣在變化，無論速度是怎樣在加快，無論受眾怎樣在看新聞，內容才是吸引 人的第一要務。只有內容抓住了讀者，才可以後續的談傳播方式。報界擁有一大批媒體的精 英人才，有記者也有學者等等可以寫出非常好的吸引人的內容出來。依靠這點報紙在轉型就 成功一半了。 再有就是要搭建好一體化平台。這是運營和技術上的要求。不惜成本的花錢做品牌運營 很幼稚，就算話再多錢也比不過互聯網那幾個巨頭，品牌運營的重點在立足本土化。騰訊旗 下針對各省做了諸如「大楚網」，「大粵網」等地方網站，發展的都還不錯。本土化能直接 拉近與當地讀者的距離，吸引到當地讀者的關注。很多報紙常年在一個穩定的區域發行，本 地讀者數量龐大，在轉型「全媒體」的時候不能為了做大做全而忽視他們。不僅在內容上偏 重，在信息服務上也要偏重。比如對本地交通的實時報道，對本地美食的介紹等等服務性的 新聞偏重本地讀者。 另外一點在技術上要捨得花錢。「全媒體」是建立在對通訊技術高要求的基礎上的，如 不能良好的運用網路技術打造更能滿足用戶體驗的網站，移動客戶端app，手機報，信息推 送提醒功能就根本吸收不到用戶。 最後需要說明的是，報紙向全媒體的轉型其實是在加速自己的衰退。為了去分得市場利 益而去盡力去做全媒體，說白了就是放棄紙張把信息用到網上，通過電子終端閱讀信息。等 到每個人都用手機看新聞的時候，報紙也就沒存在必要了。「全媒體」已經是時代潮流，但 在這里有一個本位的問題，就是：是為了經濟利益去擴大影響力，還是擴大了影響力帶來了 經濟利益的問題。如果報紙真的活不下去，逼得報業人士去做新媒體，那麼這種轉型是由經 濟利益帶動的還是由社會發展帶動的呢？把這個問題弄清楚才不至於在轉型中迷失方向。

❼ 全媒體時代傳統媒體記者應該如何主動轉型

自媒體時代的發展 傳統媒體該如何活下去？


隨著微信、微博、手機客戶端等各種自媒體平台的不斷發展和完善，創建一個自媒體幾乎是「零門檻」，在各領域中一些有影響力、用戶數量龐大的「自媒體大號」逐漸成長起來，其內容垂直細分，為訂閱者提供熱點事件的一線觀察、行業動態的獨家定位解讀，及本地事件的最新快報。在此情況下，各主流媒體急需在鞏固發展傳統業務的基礎上，加快數字化、網路化、移動化轉型步伐，通過傳統媒體與新興媒體無縫對接、同步壯大，保證主流思想輿論的不斷鞏固。難么，自媒體時代的到來，傳統媒體該如何延續發展下去呢？

【自媒體生態圈在逐漸形成】

雖然機器人寫稿離我們越來越近，但媒體賴以生存的基礎，是信息不對稱和渠道的壟斷。信息不對稱，就需要有機構來滿足人們的信息需求；發行渠道被壟斷，大多數人就需要媒體。但在互聯網自媒體時代，這兩點都被顛覆了。以往傳統媒體提供的信息產品大多數都可以由自媒體來提供，換言之，來搶傳統媒體飯碗的正是自媒體。

自媒體生態圈業已形成。討論自媒體必須首先回答一個問題：誰在「玩」自媒體？答案很清晰，以虎嗅網、雲科技、鈦媒體、36氪等為代表的科技網站，以及網易、搜狐、新浪等為代表的門戶網站，還有一些推送精品內容的網路「大V」、大佬們。顯然，轉戰自媒體已成為共識，完整的自媒體生態圈正逐漸形成。

自媒體的贏利模式日益成熟。精準的自媒體營銷方式，無疑將贏得越來越多「廣告主」的青睞。

「自媒體」的走紅成為可能顛覆傳媒業生態的新興力量，其根本原因是自媒體的特色化內容和規則框架內更多的自由發言，滿足了過去大眾媒體無法提供的、分散的用戶需求。而隨著智能手機的普及，意味著自媒體的受眾群體無限蓬勃，加上內容推送的低成本，自媒體的市場日益鞏固。

傳統媒體用戶群體的流失，帶來的是市場的不斷萎縮，接著是廣告主的出走，采編隊伍的轉型，優質內容生產動力不足，直至用戶群體的持續流失，這是一個惡性循環。而在移動互聯網時代，自媒體的用戶黏性卻很高，具體表現在，自媒體可以通過多種形式如關注、下載、訂閱等快捷地把內容推送到受眾眼前的電腦或手機屏幕上，這意味著自媒體從內容生產到內容傳播，始終與讀者「面對面」。

【「剩餘價值」去決定市場份額】

互聯網是個開放式的傳播平台，所有人都可以用這個平台進行信息交互，原有的媒體對於信息交互渠道的壟斷也隨之消失。

對媒體業而言，另一個壞消息是，信息本身的廉價化和免費化趨勢也不可避免。信息交互的成本降低，本身就意味著無論是媒體還是個人，獲取信息的成本都降低了。成本低了，售價就會下來。生產和發行成本都低了，產量就會上去。所以現在的情況就是信息已經冗餘，已經嚴重過剩。

媒體不再壟斷發行渠道，還造成了一個現象，反過來進一步沖擊媒體的市場。也就是免費信息的大量出現，且不再受到空間和時間的限制。在這種情況下，政府、企業的日常信息發布，可以去掉中間環節；各種高端信息的分析研判，有人免費提供；剩下的各類日常瑣碎信息，留給很多的自媒體以及「知乎」這樣的社交網站。因此，留給傳統媒體的空間就越來越窄小。

自媒體的平台多種多樣，博客、微博、微信等，但自媒體的發展早已走過了跑馬圈地的造星時代。絕大多數的公眾號打開率在10%以下，微博「大V」真粉率極少超過50%，低俗、造假等殘酷的事實說明，互聯網自媒體的發展已經到了後大佬時代，也意味著，不管是「老江湖」還是新進入者都不得不思考自媒體的「剩餘價值」，以求在自媒體的大蛋糕中分一杯羹。

內容為王，以質取勝。不管什麼時候，專業的內容都是自媒體的立足之本，只有原創、精品和堅持的自媒體才能贏得用戶口碑，拿下市場份額，進入良性發展。至於盲目跟風的偽自媒體、定位不清沒特色的自媒體、靠抄內容騙眼球的自媒體、不能持續輸出精品內容的自媒體、以傳統思維運作的自媒體，則必然會被拍死在沙灘上。

內容生產模式再選擇。今日頭條徹底顛覆了傳統媒體版面、位置、推廣的概念，自媒體迎來了巨大的傳播力和影響力，但如果沒有專業力量的支持，一般的自媒體將很快被淘汰。也就是說，在強調特色的自媒體時代已然需要藉助團隊、資本、營銷的力量。一些高質量的優秀自媒體品牌如「羅輯思維」「吳曉波頻道」等，背後就是專業的製作和創意團隊。所以，後大佬時代的自媒體必須放棄單打獨斗的內容生產模式，重新選擇團隊的力量。

跨平台、多形式傳播。面對越來越多自媒體人的加入，內容推廣變得越來越難，尋求創新成為必然選擇。顯然，視頻、音頻等自媒體已經成為下一個淘金方向。隨著優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站的支持，大量的自媒體視頻節目涌現，荔枝FM等音頻自媒體也大受用戶追捧。而其中很多的產品其實是一種內容的衍生品，這充分說明，規劃各個渠道的表達形式，才能讓內容產生最大影響力。

警惕法律風險。自媒體的黃金時代，背後是野蠻生長、缺乏監管和毫無准入門檻的亂象，這使得很多自媒體誤以為可以濫用受眾的平台，而忽視現實的法律風險與責任義務。營銷號「頂尖企業家思維」冒用王健林的名義發布文章、阿里起訴自媒體人葛甲、頭條號「周末幹嘛」對黃聖依進行誹謗，自媒體的麻煩不斷充分證明規范經營已經刻不容緩，「誰來審核自媒體」也成為不得不深思的話題。

互聯網+營銷。自媒體不能僅憑興趣和激情寫作，也需要成熟的商業模式支持，所以營銷是不可少的，商業化是自媒體的發展方向。一句話，不想賺錢的自媒體，不是合格的自媒體。規模化水平偏低、渠道能力弱、議價定價能力弱正是自媒體商業化的最大阻礙，而這些正是傳統媒體的既有優勢，因此，媒介融合或將成為自媒體商業化的成熟路徑選擇。

【開拓移動市場搬移到平台】

就人工智慧目前的發展水平來看，離能夠自主思考還很遠。而人藉助互聯網成為自媒體的趨勢反而在更大的程度上改變著人們接受信息的方式和能力。現在一條信息的傳播可能還等不及被思考加工，就已經由眾口傳播到了全球。因此，在「人人都是自媒體」的時代，必然會根據不同的需要、不同的性格而形成不同的小圈層。因而，未來媒體的體量也將縮小，都市類報刊等或將大量退出市場，取而代之的是PC端和移動端的都市類、生活類信息載體。

傳統媒體要在長期以來形成的權威影響范圍內創新包裝新媒體，利用可控的社會資源，開拓移動產品市場，著力點在「移動媒體門戶」，而不是單個移動媒體產品。面對潮湧般出現的無數移動媒體，整合、集聚、形成移動領域的平台和門戶的思路，已有多家在推進，如網路新推出「度秘」意在集納各種APP，360公司去年推出為各傳統媒體免費製作和推廣APP的計劃，今日頭條去年推出各單位加盟的「頭條號」。

對於各地傳統報業集團的重點移動媒體來說，一方面，未來計劃不能停留在單一新聞媒體，而應當集合本地區各單位移動媒體產品，成為移動新聞媒體綜合平台；另一方面，以新聞資訊為主體，拓展本地市民的服務功能，這些功能不一定自己做，可分包、集聚其他商業服務移動產品。

對移動領域的媒體整合而言，傳統媒體的影響力以及政策支持很重要，但最終成功仍舊要靠市場。可以看到，《東方早報》旗下澎湃新聞的火爆仍然來自微信公眾賬號、來自移動端的轉發傳播，換言之，澎湃的未來在APP、在移動端。移動媒體時代的用戶在接觸信息時有了更多的渠道選擇，越來越多的人放棄紙媒、門戶網站，開始習慣通過手機客戶端了解信息。澎湃等新聞客戶端的出現啟示我們，傳統媒體要重視新傳播格局下的渠道建設，將內容優勢通過新建渠道發揮出來，同時輔以用戶的社交訴求，推廣優勢資源，擴大轉型後的品牌影響力。

互聯網生態是現在一個很重要的階段，在傳播方式的不斷便捷和廣泛之中存在著許許多多不夠完善的地方，真實性和傳播內容質量在媒體傳播領域里顯得尤為重要！

❽ 中國重要的報業階段發展

從1996年至2013年，中國報業集團的發展大致可分為以下三個階段：
（一）1996年-2002年：起步期
起步期的主要特點是數量快速增加，報業集團的全國性布局基本形成。
原新聞出版總署在《關於同意建立廣州日報報業集團的批復》中指出：「適時組建以黨報為龍頭的社會主義現代化報業集團，可以帶動實現我國報業由規模數量型向優質高效型轉移，由粗放型向集約型轉移，推進中國報業的繁榮與發展。」由於當時以「充分論證，謹慎試點，逐步推廣」為原則，因此廣州日報報業集團成立後兩年內暫時沒有誕生新的報業集團。
隨後，廣州日報報業集團的實踐在很多方面取得了成功，其示範效應促使國內各大報社爭相申請成立報業集團。1998年，原新聞出版總署先後批准光明日報社、經濟日報社、南方日報社、羊城晚報社組建報業集團，批准文匯報社和新民晚報社合並成立文匯新民聯合報業集團；1999年，批准深圳日報社、遼寧日報社、沈陽日報社、四川日報社、浙江日報社、哈爾濱日報社和大眾日報社成立報業集團；2001年及2002年分別有10家和13家報社經原新聞出版總署批准掛牌成立報業集團。至2002年底，經原總署批准設立報業集團共有39家，按行政級別劃分，中央級有2家、省級或直轄市級有24家、市級有13家。
（二）2002年-2005年：拓展期
拓展期的主要特點是深化改革，控制數量，注重質量，重塑市場主體，優化資源配置。
在原新聞出版總署的政策指引下，這39家報業集團快速成為中國報業的主導力量。2002年39家報業集團的營業總額為212.37億元，平均達5.45億元。至2004年，39家報業集團擁有的報紙數量佔全國報紙總量的17%，平均期印數佔30%，總印數佔41%，總印張佔56%。無論是報業集團所屬報紙的影響力，還是規模實力和市場競爭力，都代表著當時我國報業發展的最高水平。
2002年11月，黨的十六大提出了「繼續深化文化體制改革」的戰略任務。2003年6月，在北京召開的全國文化體制改革試點工作會議作出新的部署，新華日報報業集團、大眾日報報業集團、河南日報報業集團、深圳報業集團等4家報業集團被列入中央文化體制改革試點集團。以采編系統與經營系統「兩分開」為目標的改革逐步在報業集團中推行，旨在明晰產權、轉企改制、以資產為紐帶建立現代企業制度等改革事宜也提上了日程。
由於2002年原新聞出版總署已提出「今後3年報業集團總量控制在50家左右」，因此從2003年到2005年底，經原總署批准掛牌成立的報業集團只有貴州日報報業集團1家。
2003年以來，原新聞出版總署通過宏觀調控、盤活存量出版資源，採取報業集團之間聯合辦報的方式，先後批准4種報紙進行跨地區聯合辦報試點，積極穩妥地推進跨地區、跨媒體發展，取得了重要進展。如光明日報和南方日報兩大報業集團合辦的《新京報》，以及由原上海文廣新聞傳媒集團、廣州日報報業集團、北京青年報社跨地區跨媒體聯合創辦的《第一財經日報》等。報業集團在經歷快速拓展後開始逐漸往提高產業集中度等方向發展。
（三）2005年-2013年：轉型期
轉型期的特點是報業集團努力應對危機，各顯神通，加速分化。
2005年是中國報業一個明顯的轉折點。當年，全國報業廣告增長率開始出現下滑，據中國人民大學傳播媒介管理研究所的抽樣統計，2005年上半年中國報業集團廣告實際收入大都下跌10%～30%，平均跌幅超過15%。也是在這一年，學界和業界關於「報紙衰亡論」「新媒體速勝論」「內容為王論」的爭論此起彼伏。
2005年8月，強烈意識到以互聯網為代表的新型傳播技術將重塑報紙出版業形態之後，原新聞出版總署報刊司在第二屆中國報業競爭力年會上首次提出「數字報業」概念，並於次年8月正式啟動「數字報業實驗室計劃」，拉開了敦促中國報業積極開展轉型探索的序幕。
國家層面加大了扶持力度。2008年，在「構建輿論引導新格局」「打造國際一流媒體」「提高國家文化軟實力」的政策指引下，以人民日報社為代表的「國家隊」獲得了數億元的專項扶持；而一些省級黨報集團則各自憑借與當地黨委政府的緊密聯系，通過投資房地產等多元化經營手段壯大經濟實力。 市場層面加速拉開差距。各大報業集團在內容生產、品牌運作、多元開拓、投資收購、資本運作等層面紛紛推出改革舉措。粵傳媒、浙報傳媒、新華傳媒等一批上市公司所在的報業集團藉助資本市場奠定了競爭優勢；一些在融資方面未能獲得突破的報業集團很快就面臨著新興業務收入增長尚未成氣候，而傳統收入加速下滑即將打破盈虧平衡的危機。2013年10月，以上海報業集團的成立為標志，報業集團之間的區域整合成為新動向。

❾ 美國報業 制度 轉型

美國報業解僱潮，目錄 概述： 起因： 美國報業應對危機：[2][3] 啟示： 概述： 「美國報業解僱潮」是指：2007年以來，在金融危機和來自互聯網的競爭壓力劇增的雙重影響下

❿ 溫州報業溫都金服融資不還錢怎麼辦

欠債壞錢理所應當企業沒有在規定時間內發工資一拖再拖那問題可就大了可以找該企業可以聯系得到的人問一下情況或者找到證據直接報案要是是小工廠或者是私底下借的那就不好說了