醫葯連鎖融資

① 國葯控股後面是什麼什麼有限公司是私企還是國企

國葯控股在香港上市復，實制際控股股東為中國醫葯集團總公司，屬於國有企業。

(1)醫葯連鎖融資擴展閱讀：

企業理念——關愛生命、呵護健康。

企業管理理念——創業、變化、堅持、激情、做人、數字。

企業始終在創業中、根據變化調整自己、成功在於堅持、燃起員工的激情、做人做事講誠信和關注與利潤相關的數字。

創新、品牌、人才、風險。

創新—— 是沒有止境的，帶頭創新者無論成敗都應得到尊重；

品牌—— 猶如核心技術一樣是競爭對手無法克隆的，它既是無形資產，又具有巨大的經濟力量；

人才—— 是企業最寶貴的資源，要把人才作為取得競爭優勢最關鍵的要素來對待；

風險—— 來自各個方面，化解風險在於合規經營和制定好預案。

· 構築「兩個平台」—— 行業優秀人才嚮往的施展才華的平台。

行業優良品種依賴的增值交易的平台。

· 實踐「兩個更好」—— 今天比昨天做得更好-與時俱進。

今天比昨天過得更好-建設小康。

參考資料：國葯控股——網路

② 江蘇長青樹大葯房連鎖有限公司怎麼樣

簡介：以佳和腳氣凈為入口，通過互聯網平台連接研發、采購、生產及銷售，進而連接中葯民間秘方的持有者、中葯專家、生產廠家、消費者及投融資者等形成中葯OTC的生態圈，建立從投融資、研發、采購、生產及銷售的共贏平台，成為中葯OTC的創新者及引領者。
法定代表人：朱海東
成立時間：2010-05-13
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：321391000011970
企業類型：有限責任公司
公司地址：宿遷市宿城區市府東路甲-1-205

③ 醫療融資租賃有哪些業務模式

醫院融資租賃

(一)公立醫院體系融資租賃

公立醫院的授信體系已經較為完善，以二甲為核心，兼顧三級醫院，以渠道開拓為主要工作，迅速形成一大批優秀的租賃資產。

1. 准入標准

   
   

1)二級甲等(含)以上醫院;原則上年醫療收入在一億元以上;

2)縣級排名前兩名、市級排名前五名、覆蓋人口在40萬人以上;

3)醫院葯品收入占醫院年總收入的比率<50%;

4)必須是醫院建設及購買設備需求，不得代政府融資及挪用;

5)租賃物必須是權屬清晰，屬於醫院所有，沒有任何他項權利(包括其他租賃公司租賃物、合作投放設備、抵押設備);

6)租賃物必須有發票，價值認定以醫院的固定資產凈值為准，不打折;

7)融資租賃項目要登記中登網。

8)信用授信，不需要增加額外的抵押擔保。

2.授信規模、期限

1)對醫院客戶授信總額原則上不超過其上年度收入總額的80%;

2)醫院的償債來源須覆蓋全部金融機構短期融資利息及長期融資本息看(即扣除其他金融機構負債);

3)二甲醫院5年，三甲醫院最高8年，按季度等額本息還款(與按揭相似);

4)合同利率在基準上浮10-50%，少量手續費及保證金，整體成本平面利率控制在基準利率下浮20%-基準利率。

(二)民營醫院體系融資租賃

模式一：民營醫療集團綜合授信模式

交易核心：

民生租賃對民營醫療集團進行綜合授信，再針對集團下醫院融資需求進行設備租賃;由民營醫療集團為旗下醫院融資租賃業務提供擔保。

模式二：民營醫療集團戰略聯盟模式

交易核心：

民生租賃與民營醫療集團建立戰略合作關系;藉助民營醫療集團資源優勢，民生租賃向醫療產業鏈上下遊客戶，包括葯廠、耗材廠、器械廠等客戶提供融資租賃業務。

模式三：公立醫院改制模式

交易核心：

民生租賃對公立醫院進行融資租賃授信，在公立醫院改製成民營醫院過程中獲得一定比例股權。

(三)醫療不動產租賃模式

模式一：融資租賃業務模式

目前民營醫院的投入大部分資金在基建上，可以利用醫院自有房產進行融資租賃，將房產所有權轉移給租賃公司，按照資產現值獲得相應比例的流動資金，租賃公司獲得穩定的租金收益(核定租售比)當租賃期限結束後公司將房產所有權轉讓給承租人。

租賃期限：10年以上，

融資租賃盈利模式：穩定的租金收益。(將買賣過戶費算進資金成本)

租賃公司負責該物業的維保及日後的運營管理，可與醫院商定除固定收益外按照一定比例對醫院的經營利潤進行分成。

關注點：醫院自身的經營狀況，醫療用地的買賣是否有壁壘。過戶的稅費。

模式二：經營性租賃業務模式

連鎖大型民營醫院或專科醫院有落地需求的，租賃公司可按照醫院的需求結合不動產中心在一線城市尋找合適的物業(醫療或商業用地均可)租賃公司購置後與民營醫院合作經營，租賃期限結束後做為自有資產可繼續租賃或做賣斷處理。

經營性租賃盈利模式：1、收取租金的固定收益(測算合適的租售比);2、租賃公司按照院方的需求負責物業的裝修改造工程(交鑰匙工程);3、物業的維保及日後的運營管理，可與醫院商定除固定收益外按照一定比例對醫院的經營利潤進行分成

(四)租賃期滿後的資產處置收益

風險控制措施：

由於承租人經營不善、資金周轉不當等原因導致租金遲付或不付的現象，這種信用風險的把控需要我們業務人員在接受項目申請的時候一定要嚴格執行盡職調查的相關流程，對醫院的財務狀況、現金流狀況和經營發展狀況尤其是物業的價值判斷上作出審慎的評估和判斷。

渠道開拓

目前民營醫院的發展水平良莠不齊，要保證醫院未來的發展穩健首先綁定大型連鎖民營醫院及有一定管理能力的醫療管理集團、大型的集團性醫葯企業(上市公司)涉足的高端體檢及健康管理中心等。

目前社會辦醫的主要對象是以二級醫院為主的中小規模醫院，未來社會辦醫將經歷一個醫院規模從小到大，小醫院、專科醫院的社會資本進入速度由慢變快的過程，而大型醫療集團將在這一過程中出現雛形，當然目前通過收購等方式進入醫療市場的制葯公司也將迎來一個快速擴張階段。專科醫院、為綜合性公立醫院做配套的高端康復醫院將是民營醫院未來的發展方向。

醫療設備融資租賃

根據醫療器械行業協會的統計，2013年我國國產醫療器械行業產值約1500億，進口醫療器械約150億美元。

進口醫療設備租賃

進口醫療設備單體價值高，設備可靠性好。但設備廠商均為國際大型廠商，基本上都不承擔回購責任。因此，進口醫療設備及國內部分強勢醫療設備廠商的直接租賃模式在很大程度上將風險控制措施分散在醫院及大型經銷商上。

模式一：以承租醫院為主的直接租賃

直租業務相比於回租業務具有融資規模更小，租賃期更短，且對醫院的收入有直接的推動作用，以單體醫院直接租賃的業務主要條件如下：

1、醫院級別不低於二甲，收入控制在8000萬以上，資產負債率一般不超過70%;

2、期限3-5年;

3、其他條件參考二甲醫院的授信條件。

模式二：以大型經銷商和醫院並重的直接租賃

大型經銷商與醫院有長期的合作，並且也具有一定的實力，在交易中承擔了幾個方面的作用。一是渠道作用;二是到期租金的墊付緩沖作用，確保我公司項目不會逾期，同時也強化經銷商對醫院的持續溝通責任。

1、醫院級別不低於二級，收入規模控制在5000萬以上，資產負債率一般不超過70%;

2、期限3年，特殊情況下不高於4年，在建設期(6-9個月)內醫院不還本息;

3、經銷商承擔無條件債權回購責任。

國產醫療設備租賃

模式一：醫療器械生產企業融資租賃

對生產醫療器械企業直接融資，用於支持其擴大生產、周轉資金等用途。

准入條件：市場銷售收入排名前20前企業，其產品市場佔有率排名前5名，有穩定的銷售渠道。

融資額度：最高給予其上年銷售收入的30%

模式二：廠商租賃

基於廠商信譽對其代理商和終端客戶提供融資租賃。

針對合作廠商綜合給予一定授信額度，在額度內由廠商對融資租賃風險承擔最終回購責任。

代理商模式

合作要點：- 單體價值50萬以上設備

選擇廠商銷售排名前5名的代理商合作

代理商提供其他還款保障措施

廠商租賃因操作瑣碎，參與方較多，不適宜單體價格低的醫療器械操作，暫提出單價50萬以上開始操作，重點推廣國內廠商，如國外廠商有機會亦可參照執行。

模式三：聯合租賃模式

合作要點：- 選擇有豐富客戶資源的專業租賃公司

廠商提供回購擔保

葯廠及醫療服務商的融資租賃

模式一：基礎業務模式--直租和回租

制葯企業融資將以直租為主，回租賃為輔。

我司支持類客戶集中在細分行業龍頭企業，這一目標區域內的企業多為上市公司

模式二：高流轉交易模式

除了傳統租賃所涉及的三方，還增加了銀行/同業等金融機構。出租人與承租人訂立與租賃相關的一系列合同，包括，融資租賃合同、買賣合同、擔保合同、還有出租人與資金提供者的融資合同，例如：銀行、保險公司、信託公司、投資基金、金融租賃等。此類模式自帶供血功能，為資產高扭轉模式，即在葯廠項目操作過程中，將項目保理/證券化，這種模式對項目質量要求較高。

模式三：制葯裝備企業廠商租賃模式

在制葯產業鏈條里占絕對優勢的為單體規模最大，葯品鏈條最全、擁有自主定價權的葯企，除此以外葯品製造機械廠也是我們潛在的優質客戶。與醫葯器械生產上合作的模式是傳統的「廠商租賃模式」，可採用「雙向開發」的策略，即通過葯廠直租項目了解/營銷制葯裝備企業;與制葯裝備企業建立廠商模式的合作，向我們推薦葯廠客戶。目標客戶包括：東富龍、楚天、新華醫療、遠東制葯、納諾、千山、遠躍、迦南、賽德力、華南制葯。

④ 杭州佳沃思醫療科技有限公司怎麼樣

簡介：杭州佳沃思醫療科技有限公司（JarvisMedicalTechnologyCo.Ltd.）是由優秀的海外歸國人員創立的互聯網+醫療高科技創新企業。面向蓬勃發展的民營醫療健康領域，為連鎖和獨立齒科診所和器械耗材供應商，提供國際先進的采購和供應鏈管理系統，全面的電子商務、培訓和社交平台，以及完備的銷售和物流渠道。我們致力於提升行業效率、降低交易成本，通過解放上下游生產力，使醫生和患者獲得更高質量的服務。創始人團隊都畢業於世界頂尖的美國沃頓商學院，曾在國際頂級戰略咨詢公司、醫療器械行業擔任高管，有10年以上的戰略咨詢、供應鏈管理、市場營銷、渠道開拓，以及創業經驗，在醫療和投資領域有著廣泛的人脈和資源。目前公司受到眾多一線風險投資機構及著名投資人的青睞，正在進行融資的接洽工作，有巨大的升值空間。誠邀有開拓精神，創新精神和豐富想像力的優秀人才與我們共同成長！
法定代表人：鄒瑾
成立時間：2016-08-01
注冊資本：349.65035萬人民幣
工商注冊號：330102000200070
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：上城區紫金觀巷26號606室

⑤ 企業融資方式有哪些

企業融資相對可行的方式：
1、債權通道有：銀行獲得各類法人信用貸款只要信用良好都版可貸，各類抵權押貸款各大銀行都有類似產品可以直接去銀行官網了解，第三方金融機構推的融資租賃、供應鏈金融都可以去了解一下。
2、股權融資有：通常直接到機構官網進行BP投遞，如果沒有回復則表示你的項目還達不到他們機構的投資標准，加線下沙龍活動但這種一般在經濟較發達地區容易接觸到，如果接觸不到投資人資源可以去一些能直接找投資人對接的融資平台，向投資人直接發起投遞溝通申請，到雲對接試試。
3、政策融資：如果你的高尖人才手握高科技項目現在各地政府都有對這些人才和項目直接進行落地獎勵數額也不小。

⑥ 醫葯行業發展前途大嘛

葯業是按國際標准劃分的15類國際化產業之一，是世界貿易增長最快的朝陽產業之一。20世紀70年代，世界醫葯產業產值年均增長13%，80年代為8.5%，90年代為7.5%，預計 2001年-2010年間仍可維持在7％左右。自改革開放以來，我國醫葯業產值年均增長率在16.6％左右，"八五"期間是發展最快的5年（年均增長率為22%），"九五"期間仍保持了較高的發展速度（年均增長率為17％）。我國醫葯制葯業總體規模在國民經濟36個行業中排在18位～20位，屬於中等水平。2001 年，我國醫葯工業總值為2770億元，占我國GDP的2.9％； 2002年，我國醫葯工業總值為3300億元，占我國GDP的 3.2％左右。醫葯行業整體呈現出良好的發展趨勢。
根據2001年全國換發葯品生產企業許可證的統計，目前我國原料葯和葯品制劑生產企業是5146家，其中包括1700 多家"三資"企業（世界跨國醫葯公司前20名都已在我國合資辦廠）。國有及國有控股工業企業有1100家左右。按產值計算，股份制經濟在全行業的比重已從"九五"初期的12％上升到目前的33.2%，"三資"經濟從15%上升到18.8%，而國有經濟比重則從55%下降到36.1%。醫葯行業所有制結構得到進一步調整，基本形成了以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的格局。在5000多家醫葯工業企業中，有生物制葯企業 200餘家、中葯生產企業1100多家和化學葯品生產企業4000 家左右。至2001年底，可以生產化學原料葯近1500種，總產量 43萬噸，位居世界第2；能生產化學葯品制劑34個劑型、4000 余個品種；還有我國的傳統中葯，也已逐步走上科學化、規范化的道路，能生產包括滴丸、氣霧劑、注射劑在內的現代中葯劑型 40多種，總產量已達37萬噸，品種8000餘種。另外，我國能生產疫苗、類毒素、抗血清、血液製品、體內外診斷試劑等各類生物製品300餘種，其中現代生物工程葯品20種；能生產預防製品約9億人/份。我國還可以生產包括X射線斷層掃描成像裝置、磁共振裝置等在內的醫療器械11000多個品種、規格；可以生產8大類1200多個規格的制葯機械產品。
從我國醫葯企業的市場行為和品牌發展情況看，由於企業過度發展，數量眾多，基本葯物嚴重過剩，產品總量供過於求，而且著名葯品品牌多數為境外品牌，其市場佔有率高於國產品牌。從目前國內市場份額來看，"三資"企業產品佔25％，進口產品佔12％，國產品佔35％，而大城市的大醫院購進的"三資" 企業葯品和進口葯品高達60%～70%。可見，外資產品對中國醫葯幣場有很大的影響。據統計，目前，在我國省級中醫院應用的葯品中，中葯飲片、中成葯和西葯的比例為3：3：4，地市級的比例為2：3：5，縣級比例為1.8：3：6.2。2001年。在我國葯品幣場中，西葯、中成葯、其它保健品和生物製品所佔的比例大概分別為60％、25%和15％。而國內企業、"三資"企業和國外企業在我國葯品市場中所佔份額1999年分別為43.0％。 29.0%和28.0％，2000年分別為47.1％、30.0％和22.9％。 2000年與2001年，"三資"企業、國內企業和國外企業在醫院葯品市場中所佔份額分別為30％、23％、47％和43％、35％、 22％。另據統計，2002年，在我國葯品零售終端市場中，醫院銷售與葯店銷售所佔比例分別為80％和20％，醫院銷售仍佔主導地位。
我國醫葯行業存在的問題
我國醫葯行業自改革開放以來，雖有很大的發展，但也存在著不少問題。
我國葯品生產企業存在"一小二多三低"的現象
"一小"指大多數生產企業規模小。據統計，目前我國 5000多家醫葯生產企業中，幾乎90％為小型企業。2001年，國家500強大型企業中醫葯企業只有25家。據中國醫葯商業協會統計，2001年年銷售額過50億元的醫葯企業只有2家，過 20億元的有10家，過10億元的有23家，過億元的有250家左右，其數量還不到醫葯商業企業總數的4％。
"二多"指企業數量多，產品重復多。在我國5000多家醫葯生產企業中，大部分企業名牌產品少，品種雷同現象普遍。以生物制葯為例，僅α-干擾素就有深圳科興、沈陽三生、安徽安科、天津華立達等10多家生產，IL-2則有9家生產。又如中葯，牛黃解毒片全國竟有150餘家企業生產。還有一些新產品，如克拉黴素、羅紅黴素、阿奇黴素和左氧氟沙星等，重復生產、盲目擴大現象也十分突出，生產企業都在50家以上，以致這些新產品供大於求。而像維生素C等老產品也出現盲目擴大生產規模的問題，導致產品價格一降再降，甚至處於虧損邊緣。
"三低"指大部分生產企業產品技術含量低，新葯研究開發能力低，管理能力及經濟效益低。從新葯的研究與開發來看，開發一種新葯，一般耗時10年左右，在西方發達國家耗資約需5億～10億美元，我國至少也要2億～5億人民幣。但我國專用於新葯開發的資金每年只有1000萬～2000萬人民幣，加上制葯企業自身投入的資金總計也不到醫葯工業產值的 1％，新葯研製投入嚴重不足，直接導致新葯的創新研製能力及制劑水平低下，創新葯物很少。我國生產的化學葯品97％都是仿製葯，至2001年，我國自主開發獲得國際承認的創新葯物只有2個：青蒿素和二巰基丁二酸鈉。目前，我國仍主要以引進仿製為主。這種狀況導致了市場競爭的進一步惡化，使企業無法步入良性發展的軌道，從而限制了我國醫葯工業的發展。
一部份醫葯工業企業未能達到GMP標准，嚴重阻礙我國葯品進入國際市場
我國推行GMP管理已經有近20年的歷史，雖然取得了一定的成績，但仍存在許多問題，如企業車間達不到GMP要求，生產技術人員的專業知識和生產技能不高，生產工藝及操作規程的制定和執行不夠科學、嚴格、導致產品質量不高，不能很好地保障人們的生命健康、安全。據統計，截止2003年1月，只有1464家生產企業獲取1892張GMP證書，還有4000家左右的制葯企業必須在2004年6月30日以前通過GMP認證，否則只能被淘汰。而且已經通過GMP認證的少數企業。在執行標准時也存在一定的違規行為，這不僅制約了葯品質量的提高，也嚴重阻礙了我國葯品進入國際市場。醫葯企業應該積極導入ISO9000質量管理體系，提高自身准入市場的標准，依照GMP規范行事，以使自己的產品具有更強的競爭力，為進軍國際市場積極創造條件。
我國葯品的知識產權保護情況不容樂觀
我國從1993年起開始對葯品實施20年的專利保護。應該承認，幾十年來我國醫葯企業已習慣了仿製別國葯品，創新缺乏動力，創制新葯的能力不強，同時由於知識產權保護觀念淡漠，使我們本來就少的一些創新成果，也沒有得到很好保護，這使得我們不得不咽下自己種下的苦果。例如，我國醫葯科技人員經過十幾年艱苦奮斗於20世紀70年代開發成功新化學葯物青蒿素。該葯是我國醫葯領域的重大發明，也是我國醫葯領域1998年以前唯一一個得到世界承認的自主開發的新化學葯物，曾獲得衛生部和國家科技獎，在世界范圍內具有重大影響。但由於我國當時還不具備知識產權保護的必要條件，當青蒿素的研究論文發表後，國外企業立即對其進行了結構改造並申請了專利。本來是我國的發明變成了國外的專利，我國每年僅此一項就有2億～3億美元的出口損失。又如，我國維生素C 兩步發醇法制備技術的發明同樣是一項具有國際先進水平的發明，卻也由於知識產權保護意識不強，使1家本要用500萬美元買下此項制備技術的外國企業在得知該技術沒有申請專利後撿了個便宜，只花了幾十元人民幣就把論文買回去。幾年之後，國外以這種低成本技術生產的維生素C向國際市場大量傾銷，擠壓我國維生素C的出口價格，給我國造成極大損失，致使一些國內生產企業陷入困境。因此，如何利用知識產權協定來激勵、保護、發展我國醫葯事業已成為我國制葯企業一個迫在眉睫的任務。
融資渠道單一，產業發展資金不足
制葯業同其它行業相比有"四高"：高投入、高收益、高風險、高技術密集型，特別是現在的一些基因工程等生物工程制葯產業。目前，我國高科技制葯產業的資金來源除股東投入的股本金以外，主要依靠銀行貸款，融資渠道狹窄。由於銀行十分注重資金的安全性和流動性，高技術投資的風險使銀行慎之又慎。因而制葯企業融資能力明顯不強，資金嚴重短缺。發展資金嚴重不足已經成為制葯企業開發研製新葯、更新設備、開拓市場的巨大障礙。
醫葯市場競爭無序，存在行業不正之風
隨著市場經濟的成形，我國醫葯市場出現了一些新的變化。葯品購銷各個環節利潤分配不合理，加上同樣產品由多個廠家生產，迫使企業紛紛採取高定價、高讓利的促銷手段。近年來，醫院從葯品銷售企業進貨的讓利比例為葯價的18％左右，而從葯品生產廠家直接進貨的讓利比例已高達25％以上。葯品市場環境持續惡化，葯品價格持續攀升，極大地損害了廣大患者的利益。而企業也迫於幣場壓力，把主要精力都用在市場競爭上，無力顧及技術創新。進入世界貿易組織以後，這種無序競爭和行業的不正之風再維持下去，我國制葯企業將很難適應國際大市場。
綜上所述，我國的醫葯行業近20年來雖得到了一定的發展，但也存在著不少問題。為了跟上世界醫葯業發展的步伐，整個行業必須擴大規模，關、停一些小的制葯企業，避免重復建設，國家應通過相應的措施進行宏觀調控，改變醫葯流通企業 "多、小、散、亂、差"狀況，進一步完善相關制度，建立。健全適合我國國情的現代企業管理體系，以促進我國醫葯行業的進一步發展。
我國醫葯市場發展趨勢
醫葯經濟運行將繼續呈現平穩增長的態勢
我國1990年-2001年每年的醫葯工業總值分別為392、 502、634、746、862、1060、1251、1400、1630、1946、2332、2700 億元，年均增幅達19.5％；1990年～2001年每年的葯品總銷售額分別為151.42、176.67、208.13、231.34、373.91、464.04、 532.03、607.29.776.87.922.90、1084.5、1260億元，年均增幅達21.7%。2002年，我國醫葯工業總值為3300億元，增幅也達18.8％，高出國民經濟增幅10多個百分點。醫葯行業"十五" 發展目標是：醫葯工業總產值年平均遞增12％左右。能保持如此高的發展速度，當然是有理由的。
人口的自然增長是葯品市場需求增加的基本因素： 2000年，我國人口有12.95億，到2005年我國人口將達13.3 億，人口凈增長將對醫葯產品產生新的需求。而且2000年第5 次全國人口普查數據顯示，我國老年（60歲以上）人口接近1.3 億，約占人口總數的10％，中國已步入老齡化國家的行列。未來老年人口將以每年3％左右的幅度增長，預計到2005年我國老年人口的總數將達到1.6億，占總人口數的11.52％；2025 年將增加到2.8億，占總人口數的17％；到2050年將超過4 億，占總人口數的27％，並達到頂峰。目前，老年人口的葯品消費已佔葯品總消費的50％以上，人口的老齡化進一步促進葯品消費。
人民生活水平的不斷提高，進一步促進了葯品需求：我國1990年～2001年每年的人均用葯水平分別為13、15、18、 20、31、38、43、50、62、74、85、99元。目前，我國的葯品消費水平還很低，而中等發達國家人均葯品消費額已在40美元～50美元之間。但從以上數字可以看出，隨著國民經濟的持續發展，人民生活水平的不斷提高，我國人均用葯水平也在逐年上升。通過對廣大農村市場的進一步開拓，中國葯品市場也將呈現出更大的發展空間。
葯品消費結構將發生新的變化
用葯結構漸趨合理：新的醫療保險制度的實施及新的 "醫改"方案的出台，將對我國葯品結構調整產生重大影響，現代生物技術葯物、天然葯物、海洋葯物將可能挑戰常規化學葯物的地位。療效好、價格低廉是患者用葯時必須要考慮的兩個因素。因此，高城低價的葯品銷售量會繼續增加，占據較大的市場份額。零售市場也正在日趨擴大。目前，全國醫葯市場的批發、零售結構正逐漸發生變化，醫葯商品零售額的比重已由過去的5％提高到15%以上，少數地區已上升到20%～30％。預計這種勢頭隨著醫療制度的改革和處方葯與非處方葯分類管理制度的實施還將進一步擴大。
非處方葯品將進入快速發展階段：葯品分類管理將帶來葯品需求結構的變化。我國非處方葯市場銷售額十分可觀， 1990年為2.5億美元（摺合人民幣19.1億元），1994年上升至 10.10億美元（摺合人民幣83.8億元），4年內增長3倍多。 1996年，我國非處方葯市場銷售額升至13億美元（摺合人民幣 107.9億元），已成為世界非處方葯市場銷售額增長最快的國家。據統計，2001年，我國非處方葯市場銷售額已過240億元，占葯品銷售總額的20％。雖然目前我國人均非處方葯消費低於全球人均非處方葯消費水平，但隨著醫療制度改革的深入，人們自我葯療意識的不斷增強，以及葯品分類管理制度的進一步實施，我國非處方葯市場已顯現出強勁的發展勢頭。有關專家預計，到2005年，我國的非處方葯銷售額可望達600億元， 2020年我國將成為全球最大的非處方葯銷售市場之一。
葯品價格漸趨合理
前幾年，我國葯品價格虛高的現象比較嚴重，但今後幾年這種現象將會基本扭轉。受國家對葯品價格調控力度加大以及市場競爭加劇的雙重影響，葯品價格近年來持續走低。據國家統計局數據顯示，自1997年以來，國家計委先後10次降低中央管理葯品價格，降價葯品達200多個品種。中、西葯品零售價格指數漲幅從1996年的8.8％逐步下降到2000年的0.3%， 2001年為-1.5％，首次出現負增長。2002年，葯品價格指數進一步降低，1月～3月分別為-2.7%、-3.4%、-3.7%。葯品屬需求彈性較大的商品，價格下降，需求量也會有較大幅度增長，但對行業而言銷售量增長是否能抵消價格下降造成的銷售收入減少將直接影響醫葯行業的經濟效益。從短期效應來看，價格下降的效應超過了需求增長的效應，確實對醫葯企業業績產生了較大負面影響，有些企業生產難以為繼，有些企業不得不申請計委重新定價。據有關方面消息，國家計委正在就醫葯價格問題咨詢各方意見，筆者認為不排除出台新政策的可能，而新的政策必然會充分考慮上幾次降價的負面效應，最終使葯品價格更趨合理，在老百姓受益的同時，醫葯企業利益也能得到保障。
醫葯企業數量將大幅度縮減，經營規模逐步擴大
我國醫葯業長期被企業多、規模小、成本高、效益低等頑疾所困。加入世界貿易組織後，市場競爭加劇，一些企業將被兼並、重組，一些企業將不得不退出市場，中國醫葯市場"版圖"也將重新劃分。這種優勝劣汰的結果是醫葯企業數量逐年減少。 2001年已淘汰占制葯企業總數10％左右的小型制葯廠，2002 年可再淘汰10％左右的小型制葯廠。據有關專家預測，"十五" 以後，中國醫葯企業將減少25％-35％。國家對醫葯行業"十五"發展的企業組織結構目標也調整為：在現有大型企業集團的基礎上，通過股票上市、兼並、聯合、重組等方式，著力培育 10個左右銷售額達50億元以上的大型醫葯企業集團，這些企業年銷售額佔全國醫葯工業企業銷售總額的30％以上，其主要產品具有與國際跨國公司相抗衡的能力；培育5個～10個面向國內外市場多元化經營，年銷售額達到50億元以上的特大型醫葯流通企業集團；建立40個左右面向國內市場或國內區域性市場、年銷售額達到20億元以上的大型醫葯流通企業集團，這些企業的銷售額佔到醫葯行業銷售總額的70％以上；建立10個在國內外知名的醫葯零售連鎖企業，每個企業擁有分店1000個以上；建立一批區域性醫葯零售連鎖企業，每個企業擁有分店100個左右。隨著企業改革的深化和行業結構的調整，今後幾年，一大批以上市公司為主體的大公司、大集團將脫穎而出，它們通過聯合、兼並、重組實現超常規的資源匯聚、資產增值和資本擴張，形成強大的實力，可望在全球化市場競爭中立於不敗之地。
醫葯市場結構繼續向多元化、多層次方向發展
醫葯市場的經濟結構多元化：按產值計算，醫葯行業中股份制經濟在全行業的比重已從"九五"初期的12％上升到目前的33.2％，"三資"經濟從15％上升到18.8％，國有經濟從 55％下降到36.1％。醫葯行業所有制結構得到進一步調整，基本形成了以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的格局。醫葯企業中國內企業、"三資"企業、外國企業在我國葯品市場所佔份額1999年分別為43.0％、29.0％和28.0％，2000年分別為47.1％、30.0％和22.9％。國內葯品市場在國有醫葯經濟為主導的前提下，各類型的集體經濟、股份經濟以及"三資"和 "合作"經濟都在共同發展。這種多元化的醫葯經濟結構，對活躍醫葯市場大有好處。
3.5.2醫葯市場的構成多層次化：它包括以招標為特徵的開放性市場、以醫葯合同為基礎的半開放性市場、以國家計劃為基礎的封閉性市場和以自由購銷為特徵的零售市場，都是以葯品市場為導向，充分體現供求關系、價值規律。
葯品需求多樣化：隨著生活水平的提高，人們對葯品和保健食品購用量越來越大。有資金支持的購銷者對高檔葯品、新葯有特殊偏愛，而中、低層次的購銷者仍占據大部分葯品市場份額。在資金的投向上，購銷者在產、供、銷、研、用的方面有不同投入比重，構成了新的購銷格局。如全國最近兩年醫葯大類銷售就呈現以下變化：老年人、婦女、小兒用葯量有所上升，成年人用葯量有所下降；新品種需求量上升，老品種需求量下降；保健葯品、名特優成葯用量上升，一般葯材、成葯用量下降；合資葯用量上升，進口葯用量下降。
醫葯現代物流發展進一步加快
近年來，我國醫葯行業的毛利一直在下降。目前國內葯品批發行業的平均毛利率為12.6％，而平均費用率卻達到 12.5％。2002年1月～9月，我國醫葯商業平均純利潤率僅有 0.59％。美國醫葯批發行業的平均毛利率為5％，平均費用率只有3％～4％，平均商業純利潤率達到1%～2%。我國現在從事葯品批發的企業多而小，近17000家批發企業中銷售額超過10億元的只有10家，超過50億元的只有3家-6家。而我國12萬家零售企業中，最大連鎖店年營業額也只有5億元。這種物流費用居高不下、純利潤率低、批發企業數量多而小的狀況維持下去，如何面對外資的沖擊？由此可見，發展現代物流已經成為我國醫葯行業的當務之急。現代物流是信息化時代的產物，隨著醫葯流通體制改革的深入，加快發展醫葯現代物流是應對國際競爭的一項重要手段。黨的十五屆五中全會指出：要大力發展現代物流。這是從我國經濟發展戰略高度提出的一個重大問題，我們要提高認識並高度重視這項工作。商業企業的競爭，關鍵就在物流，高效率物流配送是商業企業取得成功的關鍵。發展醫葯現代物流一定要結合中國國情，與實施GSP和業務流程重組相結合，要注意先進性和適用性並重，以引進現代物流管理技術為支撐，必須是軟、硬體兼備，而不只是建設大倉庫。我們要學習國外先進經驗，結合實際，快速發展現代物流，實行規模化、規范化、集約化經營，努力實現"降費增效"的目標。
市場競爭將更趨激烈化
隨著全球經濟一體化的發展和我國加入世界貿易組織，國內醫葯市場成為一個國際性的競爭市場已勿庸質疑。國內企業將面對大型跨國企業而不僅僅是國內其它企業的挑戰，如果不進行改革並加速國際化進程就會在競爭中被淘汰出局。就現階段醫葯市場而言，競爭還剛剛開始，因為外資准入仍有諸多限制，國外商品進入還有關稅壁壘。現階段外商投資中國市場只能以合資、合作方式進行，並有投資比例限制，而國外同類葯品進入中國市場也因關稅高導致價格偏高而喪失一定競爭力。幾年後，上述情況將會改變。龐大的中國醫葯市場將吸引外國大公司巨資的不斷投入，中國將成為全球主要的原料葯及制劑生產基地，葯品進出口貿易將急劇增長，葯品價格懸殊的現象將盪然無存，醫葯市場競爭將更趨激烈化。