給企業做融資

『壹』 我現在企業需要融資怎樣做

企業融資要明確自身企業特點，有針對性融資，這樣成功的機會才比較大
因為樓主沒有說明企業行業特點，現以節能環保行業融資舉例說明
1、企業特點：設備貴重，但是折舊太快，不利於抵押
2、融資方式：融資租賃方式比較合適。專業設備公司可以處理設備，所以認可設備融資
3、如何找金融機構：市場上金融機構很多，騙子也很多。一定要找專業的行業內融資機構。
比如節能環保行業如果想融資，就要找垂直這個行業的平台
如環
投
匯
去解決融資問題。因為行業金融機構不僅能解決融資問題，還能解決資源問題。
希望能給你啟示，希望採納

『貳』 怎樣為企業做好融資工作

首先要有非常明確的資金安排計劃，這需要與經營層有非常良好的溝通；
其次，融資專工作需要提屬前3-6個月開展，這樣才能夠避免出現資金鏈斷裂或者失去良好投資機會；
第三，如果我們自己對金融產品不熟悉，就一定要多向銀行的專家請教；
第四是，融資不是簡單的拿到錢，更重要的是時間的匹配及資金成本的降低，以及抵押物的安排。當然，能夠獲得信用貸款更好。
第五，提前做好還款計劃。
第六，不能只考慮銀行融資，其他融資方式一並考慮。

『叄』 公司企業如何進行融資

初創企業應該如何融資呢？有哪些融資渠道呢？

『肆』 怎樣為企業做好融資工作

首先要有非常明確的資金安排計劃，這需要與經營層有非常良好的溝通；
其次，融專資工作需要提前3-6個月開展屬，這樣才能夠避免出現資金鏈斷裂或者失去良好投資機會；
第三，如果我們自己對金融產品不熟悉，就一定要多向銀行的專家請教；
第四是，融資不是簡單的拿到錢，更重要的是時間的匹配及資金成本的降低，以及抵押物的安排。當然，能夠獲得信用貸款更好。
第五，提前做好還款計劃。
第六，不能只考慮銀行融資，其他融資方式一並考慮。

『伍』 一個企業如何融資

企業很少設融資部，一般都是在財務部門設資金管理，或資金管理負責人，如你單位版確實是設置了融資部，那權可能你們企業是不小的單位了。不管它名稱吧，顧名思義，融資工作就是負責為企業籌集和管理自己，這是一個很重要、很吃香、也很困難的工作。我以我的體會說幾點吧，不一定有提升的作用:：一、要熟悉融資渠道，與銀行、財政建立良好的關系；二、掌握企業資金狀況，搞好企業資金運用的分析，看準問題，有重點的提出意見並向領導提出改進建議，三、優化資金結構；四、要接觸客戶和銷售人員，關心和促進單位貨款的回籠，特別是做好應收賬款的回籠；五、認真探討開源節流，增加收入很重要，但是節約開支，反對浪費也不能放過。l六、單位有投資、要做好投資評估、管理工作。以上是我的一定體會吧，供參考。

『陸』 企業如何進行融資

融資的方式很抄多啊。襲第一，最簡單的你有房地產、機器設備可以到銀行進行貸款；第二，有上述資產可以到民間的典當行等類金融機構融資（但是利息可能高些）；第三，如果沒有資產那就要有項目或產品，這就可以找投資人來投資。

『柒』 請問企業如何進行項目融資

寫好商業計劃書，然後去對接投資人，推薦幾種股權融資途徑：
1、到各大天使投資機構官網進行BP投遞。
2、多參加一些線下的沙龍活動，這也是投資人經常露出的一個渠道，經濟相關發達的城市都有。
3、通過三方融資平台，盡量不要選會員制的嘗試成本太高，選那種能自助申請一對一和投資人直接電話溝通的平台，要選和你項目行業階段相匹配的，電話溝通比較高效，而且能相對和投資人更詳細的闡述你的項目，聊完還能加投資人微信，這樣更有助於你的項目被投資人選中推薦雲對接。

『捌』 企業怎樣進行融資

要融資，就要找渠道融資！
當前中小企業融資渠道，主要是通過銀行融資、民間融資、股權融資。
上市公司主要是通過股票、基金進行融資！

『玖』 企業怎樣才能成功融資

（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。