絕味鴨脖融資

① 國內有哪些快餐品牌值得加盟的

快餐品牌有德克士、Qook酷客、味千拉麵、賽百味。這幾家都非常值得加盟。

1、德克士

德克士是中國西式快餐特許加盟第一品牌，最大的加盟連鎖舒食快餐企業，德克士炸雞起源於美國南部的德克薩斯州，1994年出現在中國成都。1996年，頂新集團將德克士收購，並投入5000萬美元，健全經營體系，完善管理系統，並重新建立了CIS系統，使其成為頂新集團繼「康師傅」之後的兄弟品牌。

4、賽百味

賽百味（英語：Subway）是一間起源於美國的跨國快餐連鎖店，主要販售三明治和沙拉，由Doctor's Associates, Inc.（DAI）持有，是世界上擴張最快及最大單一品牌連鎖店。2007年是全球第三大的速食餐廳，次於百勝（34,000間分店）和麥當勞（31,000間分店）。到2011年3月7日已經超越百勝及麥當勞，成為全球最多分店的快餐店，有34,218間。

② 為什麼說周黑鴨的鎖鮮技術在周黑鴨與絕味之間劃了一道分水嶺

精武系的心態變化，記者就有深刻體會。十多年前，湯臘九直接拒絕了記者采訪，「賺得夠多了，不需要宣傳」。

不爭的事實是，如今的精武系已錯失最佳成長期，再回首卻已是百年身。細品原因，湯臘九的故事便是生動的註解。

周黑鴨

種種跡象表明，眼下，行內領軍者似乎都選擇了同一條道路三年前，繼廣東煌上煌獲得達晨創投投資之後，天圖創投開始入股周黑鴨，絕味鴨脖也已獲得復星九鼎風險投資。而同一時期，久久丫、漢口精武、零點食品等企業也在與風投密切接觸，一些鴨脖企業更是出現了被多家風投「圍啃」的現象。

方向似乎已經很清楚：行內企業已競相展開上市融資，以求佔得更多市場份額。未來誰能率先上市融到真金白銀，就有可能會成為決定最終成敗的分水嶺。

③ 現在創業做什麼行業比較好

2018年創業好項目我碰巧知道一個，是一個國內獨家開發的創意背景牆，據說在大城市已經流行起來了。它不需要開店，而且還可以先試銷體驗，有把握了再簽約。總投資也只要一萬多塊錢，另外總公司還會給你派單，完全不用擔心沒有生意可做。但是沒有親眼看到，我不知道實際效果是否真的那麼好？我近期准備去他們公司考察一下看看，有興趣的可以約了一起去考察，產品叫無筆牆畫。
有很多賺大錢的小眾行業，一般人不了解，或者沒人給你引路，你都擠不進去，這里不多提，所以這里只分析五個大部分人都可以參與進來的機會，以後還會不定時添加更新，同時，這里也就不多提短視頻創業之類的。
說到這個創業機會，首先我們必須來分析一下當前的環境：
相信大家都已經感受到了，今年的就業環境是個什麼情況，崗位沒有那麼多了，而且，目前還有接近2億人沒有復工呢。加上國外給我們的壓力，等他們控制住了，後面肯定會把自己的不作為，轉化為對我們的仇恨，轉嫁矛盾，用金融工具收割我們，所以，最困難的時候，其實還沒有到來。
這個話題不能說多了，就此打住。
那麼接下來有什麼行業比較好就業，比較好創業呢？
1.創業項目培訓。
大家在短視頻首頁經常會看到下面這種內容，一個小吃攤位生意很好，然後一個小夥子做什麼呢？就拍生意忙碌的視頻，發到抖音火山上，然後下面大量求交錢培訓的人。換句話說，我一個人收5000，20個人報名，就是10萬。而且那玩意兒，也容易學，也就是幾天時間就能完全學會。
尤其是這幾年，想創業的人比以往增加了好幾倍，所以，這是個非常好的時機。
有人可能會有疑問？生意這么好，人家老闆自己就招學徒了。
的確有這樣有頭腦的老闆，但不是所有老闆都有這個經商頭腦，有些老闆技術很厲害，但是不懂得如何放大。他每天忙於做生意，天沒亮就進材料，然後製作，然後賣貨，沒時間想別的，沒時間做運營招商這一塊，就算拍了短視頻，他也火不了，因為忙碌，也沒時間聯系那些學員，去成交他們。
而你最豐富的資源就是時間，你有大把的時間，而他什麼都有，但是就是缺時間，這下子資源互補，他還是那個他，但是你這么一運營，他的收入增長10倍，你問他願不願意合作？
類似的，還有拍那個打包場面很火爆的短視頻，然後下面留言什麼地方，什麼產品，求帶的，我去年經常看到這種，每個短視頻底下的留言有上百個。然後接下來要麼收費教徒弟，要麼讓你進貨，至於你交了錢能不能賺錢我不知道，反正他肯定靠這個賺了大錢。
這里要提醒一點，你作為一個創業者，不需要自己親自打造一個樣板店，然後教徒弟，搞連鎖，只需要找一家生意好的，和他合作。
當年不管是麥當勞，絕味鴨脖等大型連鎖公司都是這樣么乾的。比如麥當勞，創始人克羅克，他是個商人，有一天發現一個攤位生意很好，這個攤位是麥當勞兄弟經營的。於是克羅克找到兩兄弟，給他們說：我准備成立一個公司，給你們20%的股份；然後呢，我還給你們每個月5萬塊錢的咨詢費；然後呢，有人加盟，他們每個人給我交10萬的加盟費，我分給你們3萬，好不好？當然好了。
凡是這一類創業的，最重要的就是這個復制能力，而不是自己打造樣板店，這個以後有機會詳細和大家分析，這里就暫時提一下而已。
2.輔助企業和實體店整合上游資源，融資，扶持下游代理，招商，並購中游同行，設計新的贏利點和盈利方式的行業。
不管怎麼說，90%的企業還是小微企業，夫妻老婆店這種，如何輔助他們，幫助他們增加客流量，引流，成交，鎖客，裂變，這一塊還是有很大的市場的。
以前呢，這一塊的人只是簡單培訓，現在，如何能夠將方案切實的督導落地，手把手教育他們的員工，一起把這個生意做起來，引進新的經營思維。
如果你能夠幫助企業整合上游，服務下游，並購中游，用更厲害的商業模式賺到錢，那麼你自己也就不會缺錢。
3.凡是和新老店鋪拆遷搬運裝修有關的。
道理很簡單，那麼多人如果很難找工作怎麼辦？肯定會有一大批人進入創業市場，競爭比以往更激烈，當然，更替周期也會更短。
那些不做生意的呢，最好的辦法就是把裝修的設備啥的拆下來，作為二手賣了，還能少賠一些。所以，能夠完整的拆掉這個設備，搬運的公司，回收廢舊物資的行業，這兩年生意會不錯。
這個目前只是個萌芽，在某知名二手物品交易平台上，最近很多人因為這個周轉不過來，賣掉物品的，數量增加了幾倍。原因很簡單，沒收入，而且很多人還有各種貸款。實際上，真正的那個黑暗時刻還沒有來，有些人急需用錢，會低價賣掉以前值錢的東西。
然後新來的人肯定又要重新裝修呀， 所以，門店裝修這一塊也有生意。
還有一點，以前生意好的時候，可能3年才換一個老闆，3年裝修一次。現在呢，可能3個月就會換一個老闆，3個月就得裝修一次，所以，如果你是做這一塊的，生意反而會好一些。

④ 我想在學校門口開一家絕味鴨脖,請問怎麼做市場調查

建議搞個網上的市場調查，看看大家都怎麼想的，如果結果好的話再搞，大學生創業專一定要謹慎啊，輸不屬起的，要不會耽誤學習的！

我曾經用一個叫「問卷星」的網站提供的服務搞過市場調查，感覺效果還不錯，建議你也試試吧！當然要把問卷放在你周圍的同學可以看見的地方，比如說你們學校的論壇！

⑤ 在周黑鴨沒上市之前用的周黑鴨店名可以嗎

周黑鴨在上市之前叫周記怪味鴨，於2002年在湖北一個菜市場開展，憑借其獨特的口味，迅速被周邊的住戶所喜歡。2016年11月11日上市之後，才正式更名為周黑鴨。周黑鴨是中國第二大休閑鹵製品，也是吃貨們念念不忘的武漢地標美食。
現在說說周黑鴨的上市經歷：
一、周黑鴨的融資歷程及股權激勵
1.1 初期自己投資發展
2006年6月，周黑鴨注冊公司，周富裕和妻子唐建芳分別持股60%：40%。
2009年1月，公司注冊資本從50萬元增加至1000萬元，周富裕和妻子分別持股64%：36%。
1.2 周黑鴨的兩次融資
2010年10月，周黑鴨接受深圳天圖和天圖興盛580萬元和5220萬元的投資，分別出讓1%和9%的股權，周富裕和妻子分別持股57.60%和32.40%，此時公司估值為5.8億元。
2012年6月，周黑鴨再接受天圖興華和IDG（通過鈞揚通泰）3000萬元和1億元的投資，他們分別獲得1.76%（天圖系共持股10.4%）和5.88%的股權，此時公司估值達到17億元。兩年時間，周黑鴨的估值翻了兩倍多。
兩輪融資後，周黑鴨也走上了發展快車道，走出武漢，擴張到深圳、上海、北京等大城市。
1.3 股權激勵，與員工分享利益
第一次股權激勵：
2010年，周富裕接受了職業經理人杜漢武的觀點，引進了外來投資者。
2011年7月，周富裕夫婦拿出百分之十幾的股權用於股權激勵，實現管理層持股。
【註：此次股權激勵的員工對象包括杜漢武、朱於龍、文勇、胡佳慶、郝立曉、劉定成六人及部分家屬】
第二次股權激勵：
2011年9月，余雪勇對周黑鴨增資880萬元，獲得1.5%的股權。
【註：余雪勇為公司員工，按天圖投資人2010年10月入股時的5.8億估值計算入股】
第三次股權激勵：
2012年6月，周富裕和天圖系投資人各向東方天富轉讓1.5%和0.5%的股權，轉讓價按凈資產價值計算。
東方天富作為員工持股平台，暫由唐勇、朱友華（即周太太的弟弟及姊夫）分別持有60%和40%的財產份額。
【註：按凈資產價值向員工轉讓股權，與2012年6月融資的17億估值比，有較大幅度的優惠】
親戚入股：
2012年12月，周萍（周氏姊姊）和周長江（周氏兄長）分別投資2017萬和776萬獲得5.2%和2%的股權，徹底解決早期的兄弟姐弟同業競爭問題。
【註：此時按估值3.88億元計，與投資人半年前投資的17億元估值相比，有較大幅度優惠。】
周黑鴨上市前披露的股東中，除了周富裕夫妻和兩家投資機構外，另有13位自然人，包括員工和親戚，分別是：
周萍、周長江、周小紅三人為周富裕的兄姐妹。
唐勇、唐洪瓊、朱友華三人為公司員工，也是周太太的家人或親戚。
朱於龍、余雪勇、文勇、胡佳慶、郝立曉、劉定成六人為公司員工。
杜漢武一人為公司的前員工。
共有10位員工和3位親屬成為股東，公司上市後已有10人財富過億元。
跟著老闆賣鴨脖，幾年時間財富過億元，對員工是不是有很大吸引力呢？
周富裕說，他准備拿出10%的股份，用來當做員工的退休基金。二、周黑鴨香港上市遇冷
周黑鴨於2016年11月在香港上市，招股結果顯示，香港公開發售部分認購不足，僅錄81%認購，餘下股份撥至國際配售部分，而國際配售部分錄得適度超額認購。
與周黑鴨香港上市遇冷相比，同為鹵制界「BAT」的絕味鴨脖、煌上煌，在國內A股上市卻受熱捧。
周黑鴨雖有優秀的業績表現和較高的市場評價，但其在香港上市的表現遠不如在國內上市的另兩家公司。

⑥ 兩個人怎麼創業

本錢要准備好，詳細的經濟利益劃分，個人負責的大體事項，需要兩人共同守的規矩都有協商好。很多時候，合夥生意之所以散夥，不是因為生意不好，恰恰相反，是因為太好了。所以個人認為，創業前還是先小人後君子為好。

⑦ 我現在有10萬塊，我想投資點東西，但是不知道做什麼好我沒技術！說點現實的生意

在自己那裡考察下市場開個適合自己的小店先做

⑧ 同樣是做鴨, 絕味為什麼輸給了周黑鴨

近日，周黑鴨背後的男人火了。從當年只想蓋房討老婆的小鋪幫工，到靠賣鴨脖賺到今天86億身家，周黑鴨創始人周富裕走過了一段傳奇的致富之路。

說到賣鴨脖，不得不提周黑鴨最大的競爭對手——絕味鴨脖。關於「周黑鴨好吃還是絕味好吃」的討論不絕於耳，二者間的鴨脖「一哥」之爭也從未休止。

誰是鴨脖「一哥」？

從數量上看，絕味遠超周黑鴨。

依靠加盟模式及資本的介入，絕味近幾年快速擴張，2015年門店數量已達7172家。

數據來源：中商產業研究院

這個市場仍有巨大潛力，意味著周黑鴨和絕味的角逐依然激烈。

今年4月，周黑鴨宣布與湖北省潛江市人民政府簽訂的戰略合作協議，高調進軍小龍蝦界。

擁有素菜系列、黑鴨系列、醬鴨系列等近200個品種的絕味，也許可以利用其品類優勢，與競爭對手形成差異化競爭。

同時，7000多家門店的資源也該被充分利用，若能像Micronet微網為許多傳統零售商家搭建的O2O商城一樣，依託門店據點，為消費者實現短距離配送，節約物流成本，將能最大程度地放大門店的優勢。

更重要的是，任何時候食品企業都該把口味放在第一位，而不是加速拓店。

對於這些觀點，你怎麼看？

留言說說~

喜歡我就關注我喲！

⑨ 做絕味鴨脖容易成功嗎有好的建議嗎

絕味鴨脖」可以說是遍地開花、家喻戶曉，不管你愛不愛吃，它的成功是肯定的。其實它賣的東西很簡單，基本都是些鹵菜，會做菜的人相信有不少對它的味道會不屑一顧。但就是這樣簡單的一個熟食店，居然在全國很多地方都開有連鎖。

拿南寧來說，在「絕味」進入N年以前，就有「精武鴨脖」，同樣是以鴨脖等鹵菜為賣點，但最先進入南寧市場的「精武」「功夫」卻沒有「名震天下」，多是閉旗熄鼓地倒閉了。正是有這前車之鑒，當初「絕味」剛出現在南寧時，不少人是「判決」它「死刑」的。可是，它不僅沒有「死」，反而在短短的兩個月左右，占據了幾乎所有鬧市街頭的顯著位置，而且兩年來，遜有倒閉。同樣是賣鴨脖，結果為何如此相去甚遠？

我個人認為，「絕味」成功的關鍵就是統一配送和統一的形象，再配合宣傳就做到「精武」達不到的成功。而其中，最關鍵的是統一配送。

統一配送，首先可以保證口味的一致，這是餐飲連鎖成功的要素（可參閱鄙人《揭密蒸品快餐的成功》的博文）；而且，統一配送讓加盟商免去了自己采購和加工製作的煩瑣環節，可以吸引更多的人加盟；特別是有了統一配送後加盟店的衛生許可要求降低了。這點要特別說明一下，象「絕味」「精武」這類熟食店，在開業前，是必須要獲得市防疫站的《衛生許可證》的，否則是不允許開業的；如果這類小吃店不是統一配送而是自己加工製作的話，按有關的衛生要求，首先加工必須是在店內進行，而且有個十幾平米的獨立操作間，裡面要有兩個洗水池且與排污的市政管道連接，有操作的案台等等；試想，光操作間就佔了十幾平米，整個店就要二十平米左右，這就讓加盟商在選址上受到限制；同時，店面大了，投入和開支也加大了。投入加大會阻止部分人加盟，開支增加就降低了營利的可能。統一配送其實就是公司總部按衛生要求（配送中心另有其衛生標准，其投入需20萬以上）建立一個生產加工廠，然後把製作好的食品配送到各個加盟店。有了統一配送，加盟店的衛生要求就非常簡單了，起碼十幾平米的加工間就免了，隨便幾個平米的小店就可以開業經營，這就讓加盟店的選址更加靈活，投入和租金成本都大大降低，；而統一的店鋪形象，加強了品牌的認知度和信任度。

這就是「絕味」遍地開花的成功奧妙。「精武」因為沒有統一配送，連鎖成功的難度可想而知，而且「精武」還缺了個統一的形象。

最後加句題外話，南寧幾個知名的涼茶連鎖，也基本是這樣做成功的。