暖光融資

① Waymo首輪22.5億美元融資背後的四大看點

[億歐導讀]?2020年3月3日，Waymo獲得首輪22.5億美金的融資，摺合約156億人民幣。這也是Waymo在自動駕駛領域投入10年來的首次融資。此次融資後，中國自動駕駛公司與Waymo的博弈將更加激烈。

2019年Waymo員工結構

TheInformation近日的一份報告顯示，Waymo的員工數量在2019年幾乎翻了一番，從950人增加到1500人。

而從Waymo官網當前的崗位需求來看，軟體工程的崗位需求遠遠超過其他崗位需求，這也說明Waymo在第五代自動駕駛系統上投入了更多的人力成本，Waymo依舊是一家完全以技術人才為主的「創業公司」。

2020年Waymo招聘需求

結語

目前看來，國內外自動駕駛已經開始下一輪熱潮，此時Waymo也與其他地區的自動駕駛企業拉開了全面競爭。

借業內一位人士的評價：「現在只有一個問題，中國自動駕駛公司還有無機會像當年的滴滴和Uber掰手腕，和Waymo大戰幾個回合？」

機遇很大，挑戰更大。在此之時，國內的自動駕駛企業應該不止於抱團取暖，而是應該變未共進退的合作夥伴，這才有可能在這場博弈中增添幾分勝算。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

② 你好，我老公兩年前做了廣西資本運作投了7萬，現不想做了，錢能退了，他的推薦人之前說能轉讓的

二○○九年末，我混進了江西上饒的一個傳銷團伙，在其中生活了二十三天。二版○○九年末權，我混進了江西上饒的一個傳銷團伙，在其中生活了二十三天。
傳銷引誘不明真相的人加入，比如宣揚「迅速致富」、推行「五級三階制」等;要求會員發展其他人員加入，被發展人員需要交納會員費，或以認購商品方式交納會員費。傳銷名義上都是賣產品，你進組織，那就得買很多產品，這就是變相的收費，買的越多，組織會升你的級別，但是你的錢卻到了上級的腰包，上級會很多很多，一層層的瓜分掉，最上層的人收到的錢肯定最多。傳銷在於脫貧致富，指望種糧發家不現實，養殖渠道又不暢通，做生意缺乏本錢，他們渴望找到一條門路，能夠發家致富，在左鄰右舍中揚眉吐氣，風風光光。
傳銷沒收財物，讓你無法與外界聯系，天天學習那些傳銷培訓教材，讓你學會怎麼騙人，然後列名單、電話或書信邀約、攤牌、跟進、直至以各種方式交齊入會費或者加盟費。然後營造出溫馨的家庭氛圍，所謂「行業就是一個大家庭」，使成員放鬆警惕、消除顧慮;你再邀他進組織，那你是他的上級，但我也是他的上級。下級進組織要收費，上級會受到一部分錢。

③ 有誰知道陳麗華的發跡史

陳麗華幼年因家境貧寒，讀到高中便被迫輟學。生計所迫陳麗華做起了傢具修理生意，由於她頗具生意頭腦、待人熱誠講信用，很快她成立了自己的傢具廠。1981年初，陳麗華從北京來到香港，通過社會關系的幫助，從事房地產投資。但不到一年，她又回到北京尋覓商機。

1982年，陳麗華移居香港。她起家的第一桶金以「貨物"的名義低價佔有了文革中沒收的文物。也是在香港崛起的。她在比華利買了12幢別墅後高價賣出，迅速完成了原始積累。

經過近20年的打拚，富華集團的發展勢頭也越來越猛，陳麗華利用手中積累的財富，開始了多元化的投資實戰，以房地產業為主，兼及高級會所、高檔公寓、物業管理、酒店管理，並介入旅遊、商貿、網路信息、航空服務領域，鋒頭強勁。

據陳麗華女士向記者透露，富華集團在京的固定資產已超過50億元，已建成使用、已開工和准備開工的項目總面積超過130萬平方米，投資總額超過100億元。

(3)暖光融資擴展閱讀：

陳麗華熱心於公益事業：

2012年北京紫檀文化基金會成立，陳麗華女士作為發起人啟動了援助貧困山區圖書館建設的「檀香書屋」計劃。

這些優質毛毯將帶著陳麗華女士和全家的深情關愛，幫助當地受災民眾溫暖過冬。中共中央統戰部副部長陳喜慶出席捐贈儀式。

香港富華國際集團向甘肅舟曲災區捐贈物品儀式在北京中國紫檀博物館舉行。全國政協委員、香港富華國際集團主席陳麗華女士向舟曲災區捐贈1萬條毛毯，用於幫助受災群眾溫暖過冬。受全國政協副主席、中央統戰部部長杜青林委託，中央統戰部副部長陳喜慶出席捐贈儀式並致辭。

他說，陳麗華女士致富思源，熱心公益事業，她的義舉充分體現了中華民族「一方有難，八方支援」的傳統美德，體現了非公有制經濟人士回報社會、感恩奉獻的崇高精神，體現了強烈的社會責任感和深厚的骨肉同胞情。

據悉，多年來，陳麗華女士積極參政議政，熱心公益事業，資助體育、教育、衛生、公安及賑災的款項近5000萬元人民幣。2008年四川汶川地震後，她第一時間通過全國政協向災區捐贈200萬人民幣，隨後又通過各種渠道向災區捐贈了價值近千萬元的棉被毛毯。

2010年青海玉樹地震，她又率先捐款捐物250萬元。陳麗華表示，「樂善好施」是中國傳統文化的一個重要組成部分，她希望通過這些善舉能帶動更多的人加入到公益事業中來。

④ 原始股讓你會有怎樣的一個收益

你真的要認清現實啊，這個就這么回事。9680

⑤ 融資租賃有趣的對聯

集腋成裘容姿暖冬陽（融資）
聚沙成塔竹林廣寒光（租賃）

⑥ 一直在燒錢的互聯網公司，燒掉的到底是誰的錢

我認為這個問題問得很萌，不管你是什麼公司，最終能為其買單的要麼是消費者，要麼是政府，當然政府的錢大部分都來自稅收，說白了也是納稅人的錢，所以其實還是來自於老百姓，羊毛出在羊身上，就看這個羊毛是怎麼擼出來的。
這是一個大魚吃小魚，小魚吃蝦米的年代，二八定律的法則無論在什麼時候都適用，80%的財富掌握在20%的少數人手中，換句話說就是80%的多數人為20%的少數人買單，我們可以在大腦中對這個問題進行追本溯源。
1.錢從哪裡來？
互聯網公司燒的錢是哪裡來的，答案毫無疑問是投資人，投資人都有哪些人呢？可能有（創投）機構，（公募/私募）基金，獨角獸參股，甚至有國資，他們可能在該互聯網公司的早期就已經投資入股了，所以大部分是處於一級市場或者更早期的階段，當然可能還包括一些個人投資者。
如果公司上市了，在二級市場融資，投資人還包括散戶，莊家（牛散），游資，券商，保險等各路資金人馬，拋開上市的情況不談，一般的互聯網公司從天使輪到A輪這段期間，大部分都是創投機構聯合投資的，然後在公司上市的時候以合適的價格退出。
這些創投機構雲集了社會上的精英階層，他們通過這些原始投資賺取了數以萬計的回報，那麼為互聯網公司買單的會是這些創投機構嗎？不，投資機構的錢投了很多項目，只要抓住幾個獨角獸，股權回報大的你難以想像，一年不開張，開張吃三年，即便是看走眼的項目，也總有辦法退出找接盤俠的，接盤俠要麼是其他機構（上市前），要麼是股民（上市後），那麼像銀行，保險，券商這些機構的錢是哪裡來的呢？相信大家已經想到了，來自於居民的儲蓄，老百姓買的保險等地方，所以還是取之於民。
2.錢到哪裡去？
互聯網公司燒錢的根本目的還是快速搶占市場，贏取消費者的信任，所以不惜一切代價來補貼，搶占市場，打壓競爭對手，就是一個字快，快速野蠻生長的前提是錢要足夠多，有燒不完的錢，美團和滴滴的早期成長就是燒錢燒出來的，以至於把其他競爭對手都燒死了，於是就可以穩坐老大的位置。
先免費引誘，後付費鎖定是互聯網公司的一貫套路，先通過各種免費手段讓你使用它的產品，讓你形成習慣為之上癮，等你養成習慣以後，互聯網公司就可以開始擼羊毛了，買單的是消費者，如果公司運營情況不佳，那麼買單的就是股東，因為他們是投入了真金白銀的，股東主要的組成部分是董事長，董事會，中小股東，公司產生的凈利潤都是除去了各種費用，這些費用中主要支出是人力資源，也是公司員工，公司員工也是老百姓啊，公司發展好，員工股東賺錢，賺來的錢要麼存銀行，要麼消費，要麼投資，這就是一個循環，資本都是逐利的，哪裡有套利機會，熱錢就會涌進這個地方，最終買單的只有兩種人，晚期入場接盤的散戶，這個世界的游戲規則是，抱團取暖>單兵作戰。
大資金大機構有可能會踩雷，項目失敗之前燒得錢都打水漂了，但是大機構是會做資產配置的，雞蛋不會放在一個籃子里，就好像創投機構，也許投資100個項目，95個都失敗了，但是成功的那5個成為了獨角獸，光這五個項目的投資回報，已經可以彌補之前所有的虧損還大賺一筆，所以長線來看買單的幾率有但是不高。
而老百姓呢，不管你是通過工作，創業，投資等任何渠道賺來的錢，最終只會流去這幾個地方，銀行儲蓄，保險醫療，生活消費，房產股市等，而這些老百姓中大部分屬於保守型的純儲蓄或者是買保險，資金被銀行，保險等機構拿去做投資，生活消費是衣食住行每天都需要的，房產是中國人最喜歡的固定資產，股民也是一批一批的韭菜源源不斷的涌進去，所以說大部分買單者還是股市買單的散戶+消費買單的群眾。

⑦ 影視投資是不是一場騙局

不是復騙局。

影視投資的風險遠遠大制於股市，和賭博差不多。每一個劇本，你根本不知道最終出來會是什麼樣子的。有的劇組能化腐朽為神奇，有的劇組能化神奇為腐朽，而且這樣的劇組比例大概是1:9，大部分劇組是化神奇為腐朽的。

再說都拿得出來五千萬做投資了，個人投資影視不存在靠不靠譜，人家專業的私人理財經理早給你股票基金信託各種控制風險了。

⑧ 阿里巴巴初創時十八羅漢，如今誰去誰依然堅守

仔細數一下你會發現台上只有16位合夥人，還有2位合夥人沒有到場，應該是孫彤宇（離職原因不詳）和馬雲的妻子張英（離職照顧家庭）！

一路走來，阿里巴巴從最初的18個人發展到如今擁有來自世界各地的超過7萬名員工，從一家名不見經傳的公司發展成為當今互聯網界的一個傳奇，而這一切用了還不到20年的時間！

正是這樣一群當時還對互聯網一無所知的人，在創造著中國互聯網的一個又一個奇跡，而這當中還有很多人活躍在阿里的管理一線，為102年的公司不懈努力！

8、盛一飛 杭州人，支付寶用戶體驗部總監，阿里巴巴LOGO設計者。花名蓬萊大仙。

9、樓文勝 現任職務不詳。

10、麻長煒 產品技術中心用戶體驗設計總監。花名二當家。

11、韓敏 支付寶市場運營部總監。無圖。花名任盈盈。

12、謝世煌 阿里資本部門副總裁。

13、戴珊 阿里集團首席人才官。花名蘇荃。

14、金媛影 現任職務不詳。花名小孩。

15、蔣芳 阿里集團副總裁。花名蔣方。

16、師昱峰 現任職務不詳。花名虛竹。

17、周悅虹 已辭任阿里集團職務。花名一指。

18、饒彤彤 現任職務不詳。

馬雲一手打造的十八羅漢可是說是現在阿里巴巴非常重要的財富，現在的阿里巴巴可是說是全球數一數二的大公司，這與馬雲跟他的十八羅漢的默默付出是分不開的。