融資說服要素

『壹』 融資過程中需要注意什麼問題

• 解你的聽眾。

  一個好的商業機會總能找到投資者。但也並不是所有投資者都願意這樣做。根據對交易和風險方面的不 同偏好，投資者有很多不同類型，包括：天使投資者、政府種子資金、早期風險投資、後期風險投資、 私有股權投資等。另外，有些風險投資公司會介入被投資公司的日常決策，而另一些投資公司與被投資 企業的聯系很少，對公司運營盡量少進行干涉。一般來說，後一種傾向於投資較多的項目，而較少關注 每個項目公司的運營問題。對於創業者來說，預先了解潛在投資者的情況，以及是哪種類型，是很重要 的。

• 站在投資者的角度考慮問題，並對自己的商業計劃提出批評。

  投資者選擇商業計劃書時腦子里通常至少有3個關鍵要素：一個強大的管理團隊、一個在快速發展的市 場和行業中的好公司、以及一個清晰的未來願景。所以創業者在敲開潛在投資者的門之前最好做好准備 能夠證明這3個關鍵要素。風險投資者可能還會問幾個關鍵問題。是否同時在找其它投資者？團隊對於 公司發展的願景是否意見一致？是否能夠建立需要的銷售渠道？是否有明確的計劃來達到目標？需要從 投資者這里獲得什麼？需要錢用於什麼？這個過程需要創業者在向機構投資者提出融資申請之前就做好 准備工作。

• 對自己的商業機會進行估值，並准備好談判底線。

  投資者用來對潛在交易進行估值的技術沒有多少變化。你應該自己預先做好准備，給你的公司估值。這 將會避免因為你和投資者的期望不同而導致的沒完沒了的談判。通常有這樣一個誤解：開始的時候先做 一個較高的估值來申請融資，之後才能夠達成一個適中的協議價值。這樣做通常會使你失去很多潛在投 資者，因為他們會認為這么高的估值與自己的期望值相差太大，很難達成協議。所以比較好的方法是： 開一個你認為是合適的價格，然後堅持住這個價格。

• 融資是有成本的，要花費時間和金錢。

  與互聯網泡沫高點時期相比，現在的投資者會花費更多的時間在項目考察過程上，包括：與客戶交談、 做背景調查、訪問目標公司、尋找外部推薦人等。成功的項目通常一輪考察要持續大約4個月，有時甚 至要長達1年。許多投資者由投資委員會來做出批准決定，在交易的不同階段，只有獲得批准通過，交 易團隊才能繼續進行下一步。因此在每個階段，交易都可能被終止。創業公司應該明白他們的所有花費 都是為了融到資金，因此所有法律、審計、以及其它費用都將由創業公司支付。然而，如果交易沒有成 功，或者服務提供者是由風險投資者僱用的，費用也可能會由投資者來支付。

• 可能會需要有經驗的法律幫助。

  律師將會幫助創業者與潛在投資者的法律代表打交道。你和律師的交流和合作將幫助你更好地融到資金 。當僱用你的律師時，需要確保他有很強的公司法律專業知識，最好是以前有過風險投資交易方面的經 驗。同時，律師的專業建議對於保護你的知識產權也很重要。盡管投資者往往強調法律幫助的重要性， 創業者應該自己和投資者談好有關雙方權利和義務的重要問題，因為律師的工作只是將已達成的事宜以 法律文件的形式完整地表達出來。

• 准備好做路演。

  在與投資者進行溝通中，企業家必須就自己的商業計劃做演講，參加會議、並且介紹自己的管理團隊。 這些工作需要重復很多次，但是這些時間花的值得。企業家需要保持樂觀和主動，並注意不要過度推銷 自己的商業計劃書。

• 准備好開始談判，並且對你的公司進行外部審查。

  一旦投資雙方就相關問題達成了一致，盡職審查的過程就開始了。如果你已經准備好了相關的合同文件 ，並且更新了所有法律和稅務文件，這個過程可以被大大加快。許多公司准備好一份盡職審查書，以及 所有需要的文件的一份拷貝，當投資者需要時就提供給他，這樣做可以表現出一種專業性的溝通方式。 有時需要僱用獨立的審計師和律師，通常由創業公司支付其費用，用來評估所有的公司潛在負債。

• 准備好公司治理結構的改變。

  如果這是你第一次把你的公司所有權分配給別人，你需要意識到，即使你仍然持有大多數股份，投資者 通常也將會對公司治理結構和透明度做重大的調整。現在公司創立者是在為股東工作了，而不僅僅是為 自己。投資者會試圖構造一個平衡的董事會，他們能夠充分的發表觀點和獲取信息。他們會要求得到董 事會席位，並建立某種特權，從而保證能做關鍵的決策，或者對某些事務具有否決權。這些做法的理念 就是為了當公司策略發生改變，但其沒有董事會多數席位時，能夠保護其投資權益。記住是你在過去做 了一個商業計劃書，而所有投資者都批准了你的計劃，並決定給了你投資，現在你該保證他們的權益了 。

• 理解創業者、首席執行官（CEO），以及股東之間的區別。

  創業者和CEO之間有重要區別，在剛開始的時候確實比較難注意到。通常好的創業者做決策很快，有點 傾向於把決策權集中在自己手裡。這在商業發展的早期當然是至關重要的，但是當公司成熟之後，這將 會危害一個健全公司的發展。發展到一定階段，就需要一個CEO，由董事會授權來管理公司，同時向董 事會匯報工作。有時在公司發展過程中，公司創立者也可能離開管理崗位，這些情況下，創立者仍然會 通過董事會來介入決策制定，而把日常管理交給專業管理團隊。同樣很重要的是需要理解：雖然股東對 於公司發展有著同樣的利益，但是他們應該較少介入公司日常運營。他們必須給管理團隊充分的自由度 和授權來執行商業計劃。

• 10

  確保投資者有相同的願景和價值觀。

  融資僅僅是一個開始。目標是發展和開拓一個商業機會，從而能夠為股東創造出很高的價值。資金僅僅 是成功方程式的一個部分，關鍵的是，建立一個有著同樣願景理念的團隊，然後向著這個願景開展有效 的工作。這一點不光對雇員是這樣要求，尋找誰來投資的時候也需要這樣要求，要確保投資者有相同的 願景和價值觀，並且能夠真正幫助發展你的公司。

『貳』 怎樣說服老闆融資

用成功案例來說服。

『叄』 融資的要素有哪些在融資過程中要注意有哪些事項

融資的要素：

『肆』 怎麼說服別人來股票融資

換個角度考慮，客戶考慮的風險是什麼。消除疑慮，誠信為本！

『伍』 企業在融資方面需考慮哪些因素

融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預 測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。

融資戰略需知五要素
1、成本
為什麼企業融資?企業融資總收益、總成本是多少?只有當總收益大於總成本時，才去融資。企業融資成本從小到大順序為：財政撥款、商業信用、內部集資、銀行貸款、發行債券、發行股票。
2、控制
企業融資中常會使企業所有權、控制權有所喪失，而引起利潤分流，使企業利益受損。如：房產證抵押、專利技術公開、投資折股、上下游重要 客戶暴露、企業內部隱私被明晰等，都會影響企業穩定與發展。要在保證對企業相當控制力的前提下，既達到企業融資目的，又要有序讓渡所有權。
3、市場
擴大規模、佔有市場是企業融資的主要目的。要考慮資金用於哪個產品的擴產、增銷上，將為企業帶來多大的市場份額，帶來多少整體利益。同時，還要考慮能否爭取到其他資金，進入資金市場，運用多種資金和資源，兩個市場統盤決策，達到互補效應。
4、規模
籌資過多，增大企業融資成本，加重負債，償還負擔，增加風險(經營與信用風險)。 籌資不足，影響業務，缺乏產品實力，相對增加了成本。在企業融資規模上，要切記八個字：量力而行，綜合決策。
5、時機
從企業內部看，要選准經營、開發與發展的關鍵時機，配合以適度、及時的資金到位。從企業外部看，要抓住銀行等企業融資機構出台最新金融產品、改善企業融資環境的良好時機，全力跟進，「吃第一口梨」，走在同行的前邊。

提醒注意事項
1、企業融資戰略的制定需要根據自身的融資需求出發。同時也要重視融資戰略的制定要素，從而制定出更加符合企業自身的融資戰略。制定融資戰略時需要考慮的因素有：成本、市場、規模等。
2、創業公司融資是必經的一條路，資本的寒冬下，如何融到資金對於創業公司來說是當前亟待解決的問題。
3、在政府出台相關政策的同時，企業自身創新走出去同樣必不可少。然而融資並不是一件簡單的事情，建議大家咨詢專業的律師。

『陸』 創業時期，應該如何說服銀行給予融資呢

1、創業向銀行貸款不合適。首先我們理清銀行對於企業融資的盈利模式，利息收入基礎上的綜合業務收益，比如代發工資等個人金融業務、發債、ipo等的投行業務、網上銀行等電子銀行業務或保險、基金等代理業務的綜合收益，而其次創業公司能對銀行提供什麼呢？恐怕僅僅是利息收入或是少量的個人金融業務而已，而銀行承擔的風險卻未知而巨大，特別是完全存在創業失敗，主體不復存在的風險。

招商，平安在對待小微企業上面，態度要好很多。這也是招商和平安崛起的重要原因。不過一樣也需要有很多的條件，如果條件比較少的那種，利息也是相當高的。

根據我的經驗，銀行的貸款對象其實是其實小微企業的。他們覺得這類客戶風險大，包括小微企業的老闆申請信用卡，一樣的規則。

如果家裡和朋友資金充裕的，可以給高一點利息，因為彼此之間有信任，所以往來更容易更方便。

『柒』 有個好項目.怎麼說服身邊的人融資

好的策劃書是必須的，另外還要注意幾點：1.怎麼寫一份好的有吸引力的策劃書；2.未來的事業發展前景，利益多大化；3.要有一個更好的發展宏圖策略。來吸引資金方注資。

『捌』 我想融資錢不是問題 但是如何能說服被投資方本人第一次融資··謝謝高手了··

實說真的 要做生意賺錢，先去多多磨練，實踐工作，或是去幫別人打打工什麼的，這樣自己有了經驗，有了信心你就有了創業的動力了！那時 船到了橋頭 就會直的。 在互聯網飛速發展的今天，傳統的生意之道也必須隨著時代的變化而改變： 以我個人的經驗來看，創業需要弄清下面兩個問題： 1、 你想做的是什麼？ 2、 你能做的是什麼？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。大部分人不成功不是因為選錯行業而是因為中途放棄。如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結果不會太樂觀。 所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經驗和資金來考慮的。不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創業，經不起太大的風險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。無論何時都不要忘記結合市場需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。 在我們選項前，下列的幾點是我選擇行業的若干原則： 1、 必須是喜歡的產品，能夠不斷保持激情；產品及所在行業 有廣闊的前景，產品是不斷增值的 2、 所選行業及產品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復制並可以做大 3、 能發揮自己的天賦和特長 4、 現款交易 5、 少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳 6、 穿休閑裝的時間更多 7. 朝陽產業，成長性高 ，能長期發展 8．受人尊敬，有行業成就感 9．有一定區域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭 10．苦點累點沒關系，但投資不能太大，滾動發展 以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老闆是這個世界上風險最高的職業，如果你要選擇這個職業，一定要先由己出發，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老闆、大生意的目標努力、前進。

求採納

『玖』 融資時，你應該和投資人怎麼說

在融資過程中，企業家們需要知道的是：

投資人都喜歡新東西，碰到新東西他們才願意深入思考其中的邏輯。在一個商業感知和思考孕育的過程中，需要有不斷的新鮮感去激勵投資人保持探索的熱情。

如果是陳舊的概念，投資人往往都會有一些先入為主的看法，有的可能還不正確，最終導致對企業價值產生誤判。要說服一個人拋棄既有認知是非常困難的，除非有巨大的外力震撼到對方。

所以，第一點，別講老故事。

幫助公司梳理戰略願景、目標，分析路徑和節點，匹配資源，是每一個早期投資人都必須要做的事情。創業者是很強，不然你不會去投他，但是大部分創業者都是第一次創業。如何去設計合理的目標，什麼樣的戰略目標和願景才是在目前的市場競爭環境中有差異化的，符合公司的當前狀態和資源的？這些東西不是創業者天生就會的，往往需要教。這也是創享智庫對會員企業家很花精力的第一個地方。

所以，第二點，戰略的目標要不遠不近，不能渺茫到感覺在忽悠，也不能實際到人人都能理解。

還有最後一點是非常要注意的，要做到策略性地交換信息，知道什麼該講什麼不該講。

有的企業家認為融資的過程應該足夠的坦誠直接，因為所有的信息並不能真正被完全掩蓋，就算是瞞得了一時，到了盡職調查過程中該暴露的還是會暴露，是藏不住的。但是事實上融資的過程更像是一個博弈的過程。透露，或者不透露某些信息，用什麼方式來傳遞信息，都是非常藝術的。商業談判的變數頗多，以至於不同的人去談導致的結果也是不同的。

每家公司都有自己的秘密，可是不知道從何時起，點子和想法在創業圈變得「一文不值」了，彷彿執行力才是創業成功的唯一要素。但要知道，如果一個行業最後只在比拼執行力，實際上每個從業者對於行業的觀察都千篇一律，對行業走向和細分市場沒有一點值得深入研究的空間，那這應該是個非常爛的行業。

所以，融資過程中做的所有操作，放出的消息、說出的話，只導向一個目的，就是完成融資。過程萬般曲折，爾虞我詐，只要結果是對公司好的，股東們就應該紛紛盡力配合

『拾』 創投教父教你如何說服投資人：掌握五大法寶求答案

創業者需要非常了解自己公司的價值和潛力。只有自我說服成功，創業者才有機會在投資人面前表現的強大。 作為矽谷創投界的傳奇人物，Y Combinator創始人格雷厄姆有著豐富的經驗和深刻的見解。 他投資過像Dropbox，Airbnb這樣的創業公司。在他心中，值得投資的企業必然要有取得巨大成功的潛質。那麼，怎樣才能使企業在投資人看來會成為下一個科技領域的巨頭?格雷厄姆在自己的博客中向創業者介紹了5大法寶。 1.創始人的強大 創始人是最關鍵的因素。強大的創始人需要讓投資者看到希望和能夠滿足其需求的能力。格雷厄姆說，投資人在見面時就已經做出了快速判斷，通常在最初的幾分鍾內投資者就會斷定創始人能否成為贏家。這一基本判斷很難被改變。 每家企業都有自己的優勢和劣勢，如果投資人認定其創始人有能力成功，那麼他會更關注企業優勢。相反，如果投資人對創始人沒有信心，那麼他會對企業的劣勢有更大的疑慮。 對於那些首次進行融資的初創企業創始人，格雷厄姆建議，最好不要虛張聲勢地模仿那些更有經驗的創始人。雖然投資者可能不善於評價科技，但他們在看人方面是老手。格雷厄姆認為，一個為了實現自己目標，無論面對多少艱難險阻都能夠克服的人才稱得上是強大的人。「強大」與自信很接近，但是自信卻莽撞的人不能稱為「強大」。 2.以誠相待 要想打動投資人並獲得其尊重，創始人需要以誠相待，這對於沒有融資經驗的創始人來說也是表現出「強大」的最好方式。當人們在講實話的時候，自然也會顯得更自信。 當雄心勃勃地告訴投資人「我們每年的盈利將達到10億美元」之前，創始人應該先說服自己。如果你相信自己的企業值得投資，那麼也會更容易打動投資人。 自我說服並不是與自己玩心理戰以增強自信，格雷厄姆認為創始人應該認真對自己的企業進行評估，確定是否值得投資，否則是在浪費雙方的時間。同時，自我說服的過程也可以幫助創始人整理思路，找到企業的核心價值並獲得更多的信心。 3.證明市場 不必證明自己會成功，創始人需要做的，是展現出自己企業值得投資的價值。投資者明白每一筆投資都是一份賭注，但什麼樣籌碼勝算更大呢?除了創始人的個人魅力外，如果能給投資人展示出一條能夠占據廣闊市場中的大部分份額的可行方法，那麼這樣的企業是必然投資人的不錯選擇。 創始人和投資人對初創企業的理解是不同的，前者眼中它代表著理念和思想，後者眼中它意味著市場。初創企業的目標市場必須廣闊，並且該企業有能力佔領這片市場。 格雷厄姆認為，事實上，創始人最好還是從一個相對較小的市場起步，但是這個較小的市場能夠壯大，或者初創企業能以其為跳板，跳到更廣闊的市場中繼續發展。 4.正視拒絕 即使是像微軟和谷歌這樣的企業有時也會遭到風投的拒絕。被投資者拒絕會讓創始人處於很尷尬的位置，如果一家初創企業一直在尋求融資，但卻從未吸引到投資人，那麼其繼續融資的道路就會難上加難。 一些強大的創始人的應對之道是給投資人留下這樣的印象：盡管目前還沒有投資人進行投資，但是一些投資人已經著手准備了。 但在格雷厄姆看來，這對初創企業創始人來說並不是最合適的策略。創始人真正應該做的，是正視這個問題，並解釋為什麼投資人會拒絕以及為什麼他們的拒絕是個錯誤。開誠布公地討論是什麼嚇退了其他投資者，會使創始人看上去更自信，這也是投資者所欣賞的。至少，早點公開這些疑慮會比讓投資人自己發現合適的多。 5.與眾不同 有些創始人會覺得自己是在說服投資人做一些不確定性很大的事情。但事實上，融資時創始人實際上是在說服投資者做一些投機性不那麼強的事情，創始人會展示企業具備成為潛力股的各種能力。還是那句話，先說服自己，在說服投資者。 當向投資者游說時，應該使用那些自我說服時的朴實語言。當人們自我溝通時，總不會使用模糊而浮誇的營銷式演說吧?同樣，也不要用這些文字游戲來糊弄投資者，不僅沒用，在投資者眼中這也是缺乏競爭力的表現。 簡潔就好。但如果創始人並不善於表現的很強大，格雷厄姆給出的方法是：1.找到值得投資的核心價值;2.明白它為什麼值得投資;3.簡潔明了地向投資者闡釋。這樣也可以給投資者留下深刻的印象。