㈠ 中小企業對融資有哪些需求
有以下幾來點：
1、數量少、自要求急、次數頻。中小企業點多、面廣、量大。
2、生產經營具有變動頻繁和強烈的，由於其經濟規模小，其總體平均來說對資金的需求不是很大。因為規模小，中小企業的生產經營情況隨宏觀經濟形勢波動的聯系要比大企業來得密切，易受市場波動的影響。
3、資金的運籌安排也具有較大的不可預測性和波動性，企業資金需求會經常發生變化。
㈡ 在路演商業計劃書中，「融資需求」應包含哪些內容
融資需求：融資金額、融資方式 （股權/債權）、 分別對應的可出讓股權比例和接受支付的利率、融得資金的用途+明細、投資人可以獲得的好處+資金回籠時間，最後的資金方退出的方式 。
㈢ 怎麼寫融資需求啊
資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途。融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，並列表說明)
融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
如：
為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，
新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，
公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什麼?
請說明投入資金的用途和使用計劃：
希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因：
擬向投資方出讓多少權益?計算依據是什麼?
預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少?
投資方可享有哪些監督和管理權力?
如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任?
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：
在與公司業務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況(如：市場准入、減免稅等方面的優惠政策)：
需要對投資方說明的其它情況
㈣ 融資需求有哪些
企業有兩種基本的融資模式
一種是債權融資;
一種是股權融資。多數企業比較重視債權融資，即通過銀行和其他信貸公司進行融資，也就是平時我們講的貸款。在沒有出現股權融資之前，債權融資可以說是很好的融資方式。通過借貸可以擴大自己的資金實力，企業能夠做更多的事，獲得更快的發展。靠這種融資方式來發展企業，要比靠利潤的剩餘來擴大再生產要快得多。但是，這種融資模式也有它的不足：
1、融資額度校它的額度要和企業的資產總額掛鉤的，一般只能達企業凈資產額度的50-60%。企業如果有較大的發展項目，需要較大的資金量時，一般很難解決;
2、需要抵押和擔保。抵押和擔保是少不了的。而且資產只能抵押和擔保一次;
3、資金使用周期短。到了時間，無論多大的資金額度，必須全部還清後才有可能再次貸出來(有時貸不出來了)。
什麼是股權融資呢 簡單地說，就是用企業的股權去融資。從事這種融資的組織主要是風險投資公司和私募股權基金公司。這些金融組織它們找到好的企業後，通過投資來佔有企業的股份。然後和企業捆邦在一起，大家一起成長。當企業做強做大後，通過上市或出售股權把投資退出，從中獲利。這種融資方式有以下幾種好處：1、沒有利息;2、無須擔保;3、不用還款。
當然，天下沒有免費的午餐。風險投資公司和私募股權基金公司不會輕易地把資金投給任何公司。在投資之前，他們要嚴格對企業進行一輪又一輪的調研和考察。如果你達不到他們的標准，他們絕不會輕易地投資。
㈤ 哪些行業短期對資金融資需求大
互聯網行業，比如說APP推廣。做工程的是需要自己墊款的。看工程規模大小。
㈥ 誰有融資商業計劃書，含有總體的資金需求，融資級別，資金分配等內容的模板
商業計劃書一般分為十個左右主要的部分，每一部分有由許多更小的部分組成。此外，商業計劃書還包括附件內容。具體說明如下：
第一章、摘要
是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
第二章、公司基本情況
包括公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。
第三章、主要管理者情況
姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。
第四章、產品/服務描述
產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。
第五章、研究與開發
已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。
第六章、行業及市場
行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。
第七章、營銷策略
在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。
第八章、產品製造
生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。
第九章、管理
機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。
第十章、融資說明
資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)
第十一章、財務預測及資金的退出
主要對未來3到5年做營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。
第十二章、風險控制
項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。
第十三章：附件
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