信託公司戰略

1. 如何發展信託

近年來，信託行業實現了快速發展，信託行業信託資產總額持續攀升。前瞻網發布的《2014-2018年中國房地產信託行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2012年，信託行業資產總額達到了7.47萬億元，相比上年提高55.27%。伴隨著信託行業快速發展，信託行業兌付危機頻頻爆發。

2012年以來，信託行業信託產品兌付風險的暴露日漸頻繁，尤其是在房地產信託領域，信託兌付危機頻頻出現，數家大型信託公司接連曝出信託產品兌付危機，涉及金額都非常大，反映出信託產品市場風險積聚比較嚴重，部分風格激進、業務集中、兌付時間集中的公司面臨著較大風險。

信託業頻頻爆發的兌付危機折射出了信託業發生的深層次困境。從我國信託行業業務結構變化情況來看，融資類業務佔比近年來雖然有所下滑，但是依然占據主要部分，截至2012年末，信託行業融資類業務佔比依然高達48.87%。

由於我國信託行業業務結構以借貸融資為主，所以信託公司在經濟周期波動和轉換過程中面臨較大的信用風險管理壓力，借貸融資類集合資金信託計劃的兌付(償付)風險日益突出。

融資性集合資金信託計劃缺乏流動性，缺少風險定價、風險轉移、風險緩釋機制，所以一旦經濟下行，信託行業融資類業務將面臨很大的兌付風險。而且，由於信託行業面臨著剛性兌付的「潛規則」，所以融資類業務的兌付風險全部轉入了信託公司內部，一旦出現兌付問題，信託公司就要想辦法進行兜底處理完成兌付。

在不健康的業務結構和「剛性兌付」的雙重壓力下，信託行業發展顯得「異常脆弱」，一旦經濟下行，很多信託公司將面臨著巨大的兌付壓力，事實上，很多兌付風險依然沒有暴露，而且在不斷集聚。

從商業銀行的經營情況來看，截至2013年3月末，商業銀行的不良貸款余額達到5243億元，同比增長20.7%，不良貸款率0.99%，比年初上升0.02個百分點。這已是自2011年第四季度以來，不良貸款余額連續六個季度反彈，未來一段時期不良貸款規模可能還會繼續攀升。商業銀行尚且如此，作為風險承受程度更高的信託行業，面臨的兌付危機可想而知。

信託行業步入了調整期，行業發展亟需轉型。從中國經濟金融發展趨勢來看，我國的信託公司發展空間依舊廣闊，盡管要經歷轉型期帶來的痛苦，以及承受來自其他金融機構的競爭壓力，但是轉型也是信託行業尋求可持續發展的不二選擇。

前瞻網認為：信託行業需要尋求經營戰略的重新定位，未來可選的經營戰略轉型方向包括：專業私人財富管理信託公司、專業的金融信託服務機構、以投資管理為主的專業信託公司、綜合性的信託公司、金融控股集團等。

信託公司都應該選擇自身的轉型道路，盡管轉型道路選擇可以不同，但是無論如何，信託公司都應當在專業投資(資產)管理能力和高凈值客戶的服務能力方面尋求提高和突破，從而實現信託行業的可持續發展。

2. 雲南國際信託有限公司的戰略目標

公司抄願景：
我們要成為一家襲以專業化和誠信為理念，提供國內頂級金融理財服務，並朝著國際一流目標邁進的卓越的理財機構。我們將致力於最大化的實現客戶價值、員工價值、股東價值和社會價值。
任務陳述：
我們為那些具有金融理財服務需求的機構和個人，提供高質量的金融理財產品和服務。為此，我們將以誠信、專業和團隊協作為理念，吸引高素質人才加盟，在金融投資和理財領域不斷創新和進取，以保持業界領先地位。在最大化的為客戶和股東創造價值的同時，我們為每一位員工提供良好的職業機會和經濟回報。
經營宗旨：
遵循「誠信、謹慎、勤勉、高效」的原則，依法經營、科學管理，維護信託財產及股東權益。
經營理念：
誠信引領未來、專業創造價值。

3. 什麼才是信託公司的核心競爭力

1、什麼是信託業的核心競爭力
信託業具有法律制度優勢。一般認為，信託公司擁有信託法特有的一些制度優勢，如嚴格的法律認可的「破產隔離」，信託財產具有獨立性，既獨立於受託人、也獨立於管理人，當然還獨立於託管機構。這是信託公司從事通道業務，設計資產證券化等標准化產品的重要法律基礎。又如「跨界融合」，可以將貨幣、資本和實業有機的結合在一起，從而實現產融結合、消費和投資的結合。又如受託人與受益人的可分離性，這為設計規避各類管制產品提供了可能性，使得所有者與受益者可在法律上實現分離。總之，信託法提供了巨大的靈活性，「只有想不到的，沒有做不到的」。但隨著我國其他法律制度吸收信託法中的一些特點，信託法特有的制度優勢在不斷減弱，如有限合夥制、公司法和合同法等，都提供了構建財產獨立的一些法律框架，從而一定程度上實現准信託特性。
當然，信託公司在這些年的實踐中，也在逐步增強其資產管理能力。受託人的資產管理能力是信託公司最終要的核心競爭力，是實現「受人之託、代人理財」職能的關鍵要素之一。資產管理能力包括：信託公司跨市場資產配置能力、提供資產增值服務的能力、交易結構的設計能力以及產品銷售能力。
最後，信託公司還需要重點構建的另一個核心競爭力要素：社會的信任。信託公司通過自己的專業技能，為委託人提供專業服務，承擔合理的信託責任，從而獲得社會的信任。這既包括專業管理能力，還包括信託公司的道德操守，能長期從委託人的利益，為委託人管理資產和相應事務。
2、當前是信託業構建行業核心競爭力的戰略期
信託業已積累相當基礎。經過近十多年信託業的艱難探索，尤其是2008年以來的高速增長，信託業已成為繼銀行以後的第二大金融行業。不論是從公司收入、利潤方面來看，還是從信託業吸引的專業人才來看，抑或是這些年來信託業務模式的創新探索來看，都為信託業的進一步轉型升級打下了良好的基礎。
泛資產管理行業發展給信託業發展帶來外部壓力。近些年來，我國的泛資產管理行業發展迅速，各類金融機構迅速擁有「准信託」的業務資格，都在利用自身的優勢挖掘資產管理市場的業務空間。外在壓力的顯著增大，是促使信託業轉型升級的重要因素。
信託業仍具有廣闊的市場前景，當前信託業既面臨一定的「拐點」，又是一個新的「起點」。我國居民的財富快速增加，且日益集中，絕大部分居民缺乏專業理財知識，「受人之託、代人理財」的業務空間巨大。我國的經濟處於轉軌之中，各類兼並重組、行業整合的機會不斷涌現。我國的金融業正步入轉型，原有的市場分割開始被打破，市場之間的交叉、融合、分層不斷在上演。市場的融合和自由化，導致混業經營和分業監管的矛盾日益激烈，監管套利的機會仍廣泛存在。
在一個具有廣泛前景的市場環境中，面臨越來越多的同業競爭，已擁有一定基礎的信託業，是重新構建核心競爭力，回歸本源業務的戰略機遇期。

4. 四川信託有限公司的戰略規劃

中國信託業歷經五次整頓，重新換發金融許可證之後，在監管層的呵護之下，進入蓬勃發展的階段。值此之際，四川信託有限公司克服重重困難，重組成功，以全新的面貌出現在四川這片熱土之上。展望未來，四川省將按照「一樞紐、三中心、四基地」的戰略部署，加快建設成為西部經濟發展高地，而成都更是走在城鄉二元體制改革前沿，努力促進四川經濟跨越式發展。四川信託將抓住機遇，開拓創新，發揮信託制度的靈活優勢，搭建連接產業資本與金融資本的橋梁，促進地方經濟發展，進而走向全國，面向世界。
處於二十一世紀重要戰略機遇期的今天，四川信託將在我國促進產業升級和加快調整經濟結構的背景下，以促進產融結合為核心業務，大力發展具有市場前景的並購與財務顧問等業務;通過提高信託產品設計能力，研發出滿足客戶多樣化需求的資產管理產品線;加強資產管理能力，勇於業務創新，強化風險控制，努力建設成為信託資產規模和盈利能力在行業內具有領先地位的信託公司。
岷江之畔，天府之國，四川信託揚帆起航。公司將依託國家新一輪西部大開發戰略，抓住地處成都統籌城鄉綜合配套改革試驗區的機遇，著力打造核心競爭力，探索出一條全面協調、可持續發展的市場化道路，逐步建設成為信託資產規模和盈利能力在行業內具有領先地位的信託公司。

5. 新華信託股份有限公司的公司戰略

●合作戰略：積極引進國外資金、技術和管理，迅速提升公司綜合實力，縮短與國版際金融服務業權的差距。
●區域戰略：以北京、上海、深圳、重慶、廣州、東北、天津、西北為中心搶占制高點，將業務觸角延伸至全國。
●人才戰略：全面推行職業經理人制度的建設，建立獎懲分明，能者上、庸者下的用人機制，培養高素質的職業經理人隊伍。
●產品戰略：提供一攬子金融服務，運用多種金融工具和手段，為客戶創造價值，提供增值服務；逐步形成以信託為龍頭，以基金、投資、證券、投行等業務為支點的集團架構。
●品牌戰略：加強信息化建設，建立廣泛的營銷網路，在國內資本市場樹立「誠信、創新、專業」的市場形象。

6. 安信信託的公司戰略

低風險、多元化。利用信託的制度優勢，在風險管理、信用管理、破產隔離、遺產規劃、稅務規劃、過橋融資、企業並購、資產證券化、項目融資、財富管理規劃、投資銀行等一系列領域，通過與銀行、政府、大型企業等合作，為客戶提供多元化、低風險的金融服務，成為業內知名的金融策劃品牌。

7. 民生信託2020年的戰略目標是什麼

2020年，民生信託進一步明確了發展信息科技的戰略目標，公司充分利用信息科技力量，不斷優化完善內部管理機制，積極推進數字化轉型，促進公司各項業務發展，並為廣大投資者提供更貼心、更智能的服務。