太火鳥融資

『壹』 跪求國內外對動漫產業的研究情況（特別是關於中日動漫產業發展對比的）。。。。十萬火急啊。。。

我國曾是亞洲最早發展動畫的國家之一也曾屢次用優秀的作品震驚世界，但是一場「文革」幾乎將之前發展的規模摧毀殆盡，受到的損失不僅僅是硬體上的，更重要的是對人民思想上的束縛和摧殘。所幸隨著30年前的改革開放，隨著全球化現象、市場經濟作用和高新技術發展，我國已經在短短二十年裡，從封閉狀態迅速越入一個開放的欣欣向榮的局面。我國的動畫片歷史淵源流長，從60年代開始一直到80年代中期，不僅種類繁多，而且內容和藝術性都遠高於同一時期的日本和美國，特別是日本很多的早期動畫都受到我國動畫的影響。但是從90年代起，我國的動畫開始走向衰落，現在充斥在中國動漫市場上的幾乎全是日本和美國的動畫。
日本動畫已有九十多年的歷史，其可分為六個階段。戰前草創期--由1917年日本開始有動畫到1945年日本戰敗為止。這段時期的前期主要是以世界名著為題材，而後期則由於日本軍國主義猖獗，因此動畫題材不離宣傳、誇耀日本軍國主義的路線。戰後探索期--由日本戰敗到1974年為止。日本戰敗後，有些人鑒於戰爭的教訓，開始將反戰題材用在動畫上。題材確定期(第一次動畫熱爆發)--自1974年《宇宙戰艦》上演至1982年為止。這個時期日本動畫界經過探索期，確定了動畫和卡通的分野。突破期(第二次動畫熱爆發)--自1982年《超時空要塞》(MACROSS)上演至1987年為止，該時期由於人們追求視覺享受成為風潮，因此動畫畫技力求突破.。成熟期--自1987年到90年代初。動畫進入成熟期後，便出現數部佳片。排行第一是《聖鬥士星矢》。風格創新期--自1993年到現在。在畫技、製作手法、構思設計方面都日趨成熟的日本動畫，開始追求風格上的創新，試圖突破原有的模式，以完善的技巧，加上超越時空的構思，帶給觀眾全新的感官沖擊。總的來說，日本動漫一直在探索，前進。因此，在日本，現在有430多家動漫製作公司，每周可生產動畫節目80多期。目前日本動畫產業額已達到230萬億日元，在全球播放的動漫作品中60%來自日本，在日本GDP構成當中動畫已達到了十多個點，成為日本第三大產業。這是我國無法比及的，可喜的是我國也終於認識到動畫這個巨大市場。我國政府在電視播出頻道、播出比例、稅收政策、融資政策和文化創意產業園區設立等方面給予極大支持。
根據《2007---2008年中國動漫產業及分析投資咨詢報告》，日本2006年動畫產業營業額高達230萬億元，動畫產業占國民生產總值第二名，在日本，動漫是名副其實的支柱產業。動畫動漫發展到這一步不得不提的名字——手冢治蟲。手冢治蟲一生中創造的漫畫作品多達15萬葉頁。手冢治蟲的漫畫對後世有重要影響，最最主要是是那些帶有人性的哲學思想。他強調「不尊重生命和忽視精神世界的科技發展，一定導致人類和地球的滅亡」 1947年，根據酒井七馬原作改編的漫畫《新寶島》發行,該作將大量電影拍攝法引入漫畫，一經推出就受到歡迎，人們由此開始接受「新漫畫」的概念，此後陸續創作出《森林大帝》、《鐵臂阿童木》、《怪醫秦博士》等大量膾炙人口的長篇作品，屢次獲得各種獎項,其中的《藍寶石王子》是公認的日本第一部少女故事漫畫。此外，他還創作了向我國古典名著《西遊記》及著名動畫大師萬籟鳴致敬的作品《我的孫悟空》。1967年開始連載的探討生命奧秘的作品《火鳥》，是其創作生涯的巔峰之作,至他臨終時，作品最後一章《現代篇》仍未完成。今天的日本公司里，大家仍舊在使用手冢治蟲的「口動、眨眼系統」來製作動畫。如今我國動漫行業飛速發展，我們擁有頂級設備，有熟練的原畫人員，為什麼我們的動漫仍處於落後地位呢？是不是因為我們少了像手冢治蟲那樣火一般的熱情？就如同他的漫畫《火鳥》中的鳳凰雖然身體消亡了，可並沒有結束，一切只是以另一種形式繼續的延伸下去了，如同這位漫畫之神到給整個行業的影響還將堅持下去。此外還有許多我們耳熟能詳的名字青山岡昌（柯南），宮崎駿（天空之城）等等。
總感覺中國動漫是在為兒童作，不夠深入，國產動畫，裡面太少那種人性畫的東西了，裡面大多是小孩子東西，什麼都解釋的很清楚，就像幼兒園的說教片一樣。個人感覺上太幼稚了，似乎國產動畫還未出過一部關於愛情的動畫，不是嗎？根本就沒感覺到除了孩子外還有很多年齡階層的人都需要動畫片，國產動畫是為了滿足孩子們的需求，不難想像裡面怎麼會有把所有的人物不管是主角和配角都人性話的製作呢？裡面全是孩子嬉戲，除了能給我們童年的回憶外，還有什麼給我們留下來呢？。而日本動畫片把裡面的人物人性畫的，他們不再是一幅幅沒有生命的任務肖像畫，而是一個個具有生命擁有人生的人了，他們都在為自己的理想奮斗，努力追尋人生的價值，旋渦鳴人的火影夢，小易為了進軍巴西的足球夢，星矢為了雅典娜而奮戰等等，或許你們覺得日本動漫不僅是這些打鬥或者是體育方面的，沒錯，還有一些浪漫愛情和搞笑的，難道你們沒發現浪漫愛情的裡面那些回憶就更不是拖沓了嗎？那種回憶好美，還有好動人，根本就不會給人一種拖沓的感覺，那反而是劇情的必要了啊，比如《雪之少女》裡面，你能說那些回憶很拖沓嗎？那些動人的回憶一環扣一環，讓人有種既愛又恨的感覺，我們彷彿在是觀眾了，我們就像裡面的旁觀者一樣，被裡面的故事完全牽動起來了。而搞笑漫畫根本就很少那種回憶，而且是一路輕輕鬆鬆的笑過去，比如《蠟筆小新》呵呵。還有宮崎駿的動畫對自然保護的呼喚，感覺每部都很深刻。當然我國也有自己成功的《藍貓淘氣三千問》、《喜洋洋與灰太狼》等，但這些遠無法超過日本。
中國的動漫和日本的動漫最最大的區別就是中國動漫的製作人沒有意識到動漫是個可以發展的大行業.即使意識到也晚了。但是中國動漫還是充滿希望的，只要學習別人長處，結合自己優點，定可以做的更好！

『貳』 你以為你有錢就能創業成功嗎

大邏輯上，我一直是覺得創業，過去古人雲天時、地利、人和，這三個角度看創業這個事，當然智能硬體創業有一些特別的地方。
天時
1）市場空間大
我還是一點點說，首先我覺得創業一開始要看天時，第一市場空間足夠大，大家如果做一件事，智能硬體還是從硬體去切，第一希望有足夠大的市場空間，這個足夠大的市場空間具體概念怎麼樣。從投資人角度，我覺得是兩到三年內這個事情會有一百億人民幣的市場規模，有這樣的規模，投資人可能會對這個方向比較感興趣。
在智能硬體方向，從市場空間的角度去看，我覺得目前來說，我個人對投資這件事更傾向於雪中送炭，去解決過去解決不了的問題的產品。比如說跟健康、醫療相關的，我可能會非常感興趣。只要是能夠解決過去解決不了問題的產品，真的要去解決問題，我覺得這樣的產品都會有興趣，另外一點對錦上添花的，我覺得有用的也挺好，比如說智能手錶、手環、背包，個人覺得現在如果從早期投資角度看，也可以去看。
但是在中國這么一個市場上面，其實總體的中國大概是在2013年人均GDP6000多美金，2014年人均GDP破7000美金，但美國在1970年中，人均GDP就破了7000美金，中美的差距非常大。中國還是在一些相對比較基礎的環節上面擁有一些特別主流的需求，所以我覺得如果能夠雪中送炭，用戶上去用能解決他問題非常好，如果從更高的層次的審美，或者說是一些增值的需求層面上，可能這樣的智能硬體值得去看，在早期也許值得投資，但是它真正的爆發要在幾年以後才有可能真正爆發。
2）時機足夠好
剛才說的是市場空間和一些方向層面上，第二點天時是切入的時機足夠好，前面也說到現在如果立刻解決問題，這樣的產品還是有機會很快去爆發。但是如果是錦上添花的，用戶可能在審美提升以後，這樣的產品可能在兩三年、三四年以後才會爆發。
所以切入的時機很好，切入時機過早的時候，一個產品出來有可能成為行業內的先烈，如果時機正好，就像雷軍所說的風口，你進去有可能成為行業的先驅，這個其實是蠻關鍵的一件事情，切入的時機在天時裡面的第二點，而且，在當下這個移動互聯網智能硬體的時代，對產品的快速反映理解用戶的需求，快速迭代跑在巨頭前面，也是要求更高的。
3）田忌賽馬式打法
另外一點從天時的角度講，盡量做的是田忌賽馬，不要和巨頭做直面的競爭。現在還有人做智能手機，就要掂量一下，有那麼大的公司，像小米已經做了，要做智能電視，大家可以看到今年有一個微晶這樣的智能電視，只有這樣的巨頭才能切入一個特別主流的紅海市場，但對於一個小的創業團隊來說，可能還是去找到一個相對細分的剛性需求的產品方向，而不是行業的巨頭去盯得特別死，將來可能成為他們主營方向的賽道。
地利
1）創業第二個是地利，就是有什麼核心競爭力
這個核心競爭力在智能硬體方面，我覺得智能硬體對團隊的要求會越來越高，它在工業設計、軟硬體的用戶體驗，硬體製作能力，在供應鏈、營銷每一個環節要求都非常高，所以創業團隊可以想一想，核心團隊的組成中間最最強項是什麼。
當然我覺得智能硬體的創業，其實和一般的APP不一樣，App只需要以產品和技術為核心就OK，智能硬體有最終產品生產出來，你供應鏈生產是否能夠跟的上，第二生產出來的產品是否可以賣的掉，營銷渠道一樣非常重要，是更均衡，要求更高的團隊。
我們一開始先去抓住最強項，也許我們工業設計能力強，比如我也參與投資的太火鳥，太火鳥海波以前就是非常強的在工業設計上面有行業領袖。他們的團隊在用戶體驗，在供應鏈、營銷上面都能幫到一些團隊。
2）創始人各有所長
如果一個創業團隊首先幾個創始人在各方面都需要有特別強的地方。一個團隊的核心組成，你有什麼最強的地方，加上相對比較均衡，各方面能力都還不錯，發揮你最強項去創業，一開始關注的就是你的核心競爭力。如果市場規模足夠大，切入時機足夠好，在中國這樣一個市場，一定非常迅速就進入紅海。
在紅海中你的團隊能夠勝出，成為行業的第一名、第二名，一定是你有特別強的核心競爭力，這個差異化和優勢，把對手甩在後面。
3）有什麼樣特殊的資源
其次呢我覺得還是你有什麼樣特殊的資源，這個不是作為市場化的投資人最看重的，有固然好，沒有其實問題也不大。你有一些特別的能力，比如說你在工業設計上特別強，或者在線下銷售的渠道特別強，有一些過去的經驗積累和你一些獨特的資源，對於公司的發展和銷售一樣會有幫助，地利核心就是兩點，一點還是核心競爭力，第二點如果有獨特的資源會比較好。
人和
1）好的創始團隊的CEO什麼樣的
第三所謂投資其實核心還是投人、投團隊，一般講起來希望是一個團隊組合，對CEO要求非常高，當然希望你CEO很強，如果說你的團隊只有你一個核心，你自己占股100%，下面的小夥伴都是你的員工，這樣的CEO一般講起來從投資人角度比較難去投。
我們還是希望至少兩到三人核心的組合，每個人各自擅長，對CEO要求最高，另外有兩個不錯的合夥人各自有優勢，也許CEO是產品經理，CTO技術很強，另外營銷能力很強，有一個組合，這個可能比較好，我個人傾向於在智能硬體創業團隊裡面CEO依然還是產品經理，他是非常理解用戶的需求，這個是在所有互聯網或者移動互聯網時代智能硬體是它最重要的。
2）除了CEO，初創團隊的組合
一個負責軟體一個負責硬體，外加一個營銷層面合夥人
剛才說首先是CEO，是產品經理，另外有CTO，CTO也許是在軟體，也許是在硬體，最好有兩個人，一個負責軟體，一個負責硬體，這兩方面都有比較強的經驗。從軟體層面，我建議做後端伺服器端的CTO，他有敏捷開發能力，大規模海量並發處理的經驗，能夠做到數據挖掘，前端的工程師UI、UE可以去招，硬體的技術合夥人，我覺得要求也非常高，最好之前有過硬體的經驗，對製造和供應鏈非常了解。因為大家知道做一個首版出來和你能夠批量生產出來和大規模生產都是非常不一樣，這樣一個硬體合夥人也很重要。
另外還有一個合夥人，可能是營銷和運營層面，當你的產品一旦做出來，生產了第一批2000、3000，如果不錯，後面生產幾萬個的時候，如果銷售不出去，就會形成庫存，一旦形成庫存公司資金流就會斷，就會發生危險。
所以在智能硬體這個行業，營銷變的非常重要，你要把你自己的品牌、產品深入用戶人心，進入他們的腦海中，我能夠迅速生產完，迅速銷售掉，甚至能做到類似於小米那樣的飢餓營銷，小米的飢餓營銷一開始因為他的供應鏈沒搞定，最後因為黎萬強營銷能力非常強，把它做成了飢餓營銷，供不應求，這是很厲害了。所以這樣的團隊裡面營銷和雲運營的人也非常重要。
3）工業設計的能力
另外一點呢，自從蘋果手機出來以後，一個不好看的硬體產品沒人去買，在這個裡面，工業設計其實也變的非常重要，你生產出來的產品如果是技術團隊生產出來的，非常糙的產品沒人去買。工業設計在智能硬體團隊裡面也會變的非常重要。大家可以看到對智能硬體的創業團隊，要求其實非常高。
創業三段論
當然下面，我可能再簡單聊一下我自己的一個創業三段論，創業核心就是人，事，錢，柳傳志說過，搭班子，定戰略，帶團隊。首先要有一個很好的核心團隊，就是搭班子，然後定戰略，定出一個具體的方向，非常明確的一個巨大的願景，然後帶團隊一起去攻堅。
1）CEO的任務是找人、找錢
雷軍也說過，他說定目標找人找錢，CEO一定要定下遠大的目標，他如果以開始有一兩個合夥人的時候，他甚至要花70%的精力找人，找到優秀的人才，一個優秀的人才頂10個平庸的人才，即便是雷軍這么牛的人，他花了70%的精力找到了七八個合夥人，另外要融到足夠多的錢。當下是個資本的冬天，對智能硬體的創業，投資人會有很多疑慮，這樣的情況下怎麼辦，融到足夠多的錢也是保證你公司更好的發展。
2）分階段制定目標並快速執行
三段論另外有一點就是創業人最好定下一個願景，分解到具體階段的執行目標，達成階段目標所需要的戰略和戰術，這三點是三段論，方法論。再簡單說一下，我另外一個邏輯，事情這件事情三段論怎麼說，看現在過去和未來，現在他們是誰，你針對什麼樣的用戶群體，過去這些用戶群體他們過去有什麼問題和痛點，從哪裡來。
到哪裡去，就是怎麼解決這個問題和痛點，並且怎麼賺錢，成為一家什麼樣的公司，在智能硬體裡面，很多人硬體本身的毛利很低，也許他有足夠多的數據，也許賣耗材掙錢，這個要想到未來怎麼賺錢也很重要。
創業三段論的人這裡面，依然是我們是誰，從哪裡來，到哪裡去。我們是誰，我們這個團隊是互補磨合過的團隊，不是一個人在戰斗。過去這個團隊的經驗是什麼，怎麼支持做現在這個事情，到哪裡去，團隊有什麼競爭力，形成什麼樣的壁壘在紅海中取得勝利成為行業的老大。
具體其實是說，我們永遠是有一個大目標，大目標一定是圍繞一個階段，一個重點去盡力達成小目標，大目標有很多小目標積累起來，這個目標是什麼，從哪裡來是說一個團隊往往會集體討論做什麼事情，但是往往會有意見不一樣的事情，這個時候CEO要迅速拍板，敲定一個執行方案去執行，執行非常重要。到哪裡去，其實是說執行迭代，執行最重要，錯了可以快速調整，錯了不怕，最怕不行動，快速迭代產品。
3）寫好一份商業計劃書
融資上面可能還會碰到一些問題，大家都會寫一個PPT，PPT我看到比較多的問題跟大家分享。大家要有非常強的總結能力，最好是用一句話，或者一兩句話說清楚你要做什麼事情。非常非常簡單，你奶奶都能聽得懂的一句話，去說明你做什麼事，投資人就會覺得很放心，你這個團隊總結能力很強。
另外營銷能力強，PPT太多頁非常復雜，不好看不行，要簡單統一好看。最好有設計師幫你去美化一下。專注非常重要，不能同時做幾個事，一個階段只能做一個事情，創業團隊時間、精力、人力、資金都有限。
4）潛心開發產品
純資源關系導向都沒用，核心還是說產品，說用戶是王道，拼爹沒戲，一定是考驗你的綜合能力。還要有一個合適的融資方案，你理解投資人去投資的階段，估值一開始不要嚇到投資人，小步快跑，不要一口吃成一個胖子，尤其在資本相對比較寒冷的時候，更加要考慮到比較合適的估值。
創業關鍵點
1）創業初期的關鍵點是舍棄
大家可能還在創業，我現在簡單說一下創業的關鍵點，在創業早期的時候核心關鍵點還是在產品，方法是單點突破，用好你團隊最長處，創業開始的時候，難點是什麼，難點是舍棄，開始選擇很多方向可選擇。
但是難點是舍棄，集中精力做一件事情，你可以排序，一二三四五，一二四五都去掉，只做第一件事情，把第一件事情做好最重要，早期目的是獲取一些核心種子用戶，把口碑建立起來。
管理的方式團隊就幾個人，10個人、20個人，肯定是人治，CEO什麼人都會管，完全靠人治理，階段是種子、天時A輪，融資額大概5萬美金到500萬美金，投資人希望10倍返還。
2）成長期的關鍵點是運營
然後相對成長期，就是說這個時候關鍵點是運營，方法是提升效率，執行要非常快，這個時候難點是競爭，當你做到一定規模，一堆同類的產品都會出來，這個時候還是要堅定自己，去用好自己的最長處，把競爭對手拉到你最擅長的地方去競爭，而不要被他拉到他擅長的地方，這個時候關鍵是要找到模式，拉開競爭。
這個時候管理呢，公司可能有幾十個人了，一百個人了。從人制到法治，就要建立一套機制，有層級。這個時候投資階段大概是A輪到B輪，融資額度可能是200W到2000W美金，投資人可能希望有5的回報。
3）擴張器的關鍵點是管理
再後來呢，可能是一個擴張期，很多創業團隊一開始說產品和技術，這個時候最關鍵的是在管理層面。
這個時候的方法可能是建立一套機制，所謂的木桶理論就出來了。補足你的最短板，抓住關鍵點，難點是放權。之前CEO是賭槍眼的，哪都去，現在難點是你只能管下一層級的7個的人。其他事情要靠他們去管。
目的是一套模式已經建立起來，需要迅速擴張。這個時候管理可能是法治，投資階段是B輪到C輪，融資金額是1000W美金到5000W美金，投資人希望有2-5倍的回報。
4）成熟期關鍵點在資本
最後也許離大家會稍微遠一點，這個時候是公司成熟期，關鍵點在資本，資本非常重要，方法是投資並購，我相信很多人看過一本書《從0到1》，公司最高的目標就是做創新性壟斷，壟斷是任何一個企業最終希望達到的目的，不是封閉保守的壟斷，是創新性的壟斷。
這個時候你要整合產業鏈，找到共贏點，難點是CEO需要有胸懷，你整合產業鏈就要稀釋自己的股份，目的是打通產業，形成壟斷。管理是法治，公司規模已經大，已經從一個私人企業向公眾IPO的企業去走，5000萬美金以上，投資人希望2-3倍的回報。
一些總結和心得：
我想說的是對創業者來說，我自己體驗更深，我20歲有人跟我說你做事情跟隨你的心。那個時候自己不相信，那時候也沒那個條件，我只能環境怎麼樣，我做什麼事情。我現在越來越覺得對年輕的創業者來說，盡量跟隨你的心做你熱愛的事。
比如說大家知道Facebook的創始人，他其實創業的時候是去做一個很簡單的事情，最早做過點擊，頁面上兩個圖片，班上的女生或者隔壁班的女生，用戶點擊哪個漂亮，這是大二男生的原始沖動，他特別想做，把這個事情做成了Facebook。
另外有一個人Zynga的創始人，這個創始人是Facebook天使投資人，他做的公司也在美國上市，當時是看到Facebook快速成長過程中，覺得游戲在這個平台上可以賺到更多的錢，就創了一個游戲公司。
他過去是連續成功創業者，又是Facebook天使投資人，創業的時候也有40歲了，投他的人是世界上非常著名的游戲公司EA高管，這個公司的核心是說數據驅動游戲公司，游戲公司不是以創意驅動，而是以數據驅動。以開始他游戲做得一般，投資人幫他挖了很多高管過來，他游戲也做的不錯。
但是他其實當時是社交遊戲的鼻祖，現在這個公司雖然是在美國還上市，現在已經逐漸淪落為以賭博為核心游戲的公司。為什麼？我相信這個創始人並不太喜歡這個事，他看他到這個風口去創業，他自己也許本身不喜歡這個事，驅動是數據驅動一個他想做的事情，而不是創意驅動游戲公司。
他雖然也成功，但是沒那麼成功，離Facebook差的很遠，對一個年輕創業者來說，你一定要做自己喜歡的事情，而不要看到風口來了，就去做了，創業從一開始到成功，即便非常順利的成功，我們算過也要7年的時間，7年的時間裡面你做一個不喜歡的事情，是非常痛苦的事情，我建議大家要跟隨自己的內心做喜歡的事情。

『叄』 拼多多銷量是日計算還是月計算

拼多多的銷量是按一個月來計算，大部分的網商的銷售量都是按一個月來計算的。

拼多多現在有海淘、服飾箱包、數碼電器、食品飲料、家居生活、美妝護膚、家紡傢具、母嬰玩具、水果生鮮九大類目，銷量都是按月計算。

(3)太火鳥融資擴展閱讀：

入駐拼多多需要注意的事項：

1、同一張身份證或者同一組企業三證可以開多個店鋪，沒有數量限制。

2、體工商戶只可以開設個人店鋪，不可以開設企業店鋪。

3、普通的企業店鋪或者專營店可以經營多個品牌，無數量限制。

4、拼多多平台會在2個工作日內審核（周末、節假日順延），如果審核通過或不通過，注冊手機都會收到平台發送的信息。

『肆』 名人的生平大事年表,要四個短的

1. 孫策(175年-200年)，字伯符，吳郡富春(今浙江富陽)人。孫堅長子，孫權長兄。東漢末年割據江東一帶的軍閥，漢末群雄之一，三國時期吳國的奠基者之一。

   公元194年(興平元年)，孫策轉而率領父親舊部投靠壽春的袁術(袁術於190年在討伐董卓時便與孫堅友好，並稟告朝廷將孫堅升為破虜將軍，袁術有恩於孫堅)。

   
   

公元195年(興平二年)，二十一歲的孫策在周瑜、程普和黃蓋等人的支持下，從歷陽渡江，首先打敗了牛渚營(今採石磯)的劉繇，奪得倉庫中所有糧食和兵器戰具。勢力越發強大。

196年(建安元年)，橫掃江東的孫策率兵進攻會稽的王朗和嚴白虎。當時吳人嚴白虎等各萬餘人，處處屯聚。吳景等欲先擊破嚴白虎等。孫策說:"虎等群盜，非有大志，此成禽耳。"於是引兵渡過浙江，占據會稽，屠東冶，攻破了嚴白虎等人。

公元196年(建安元年)，見孫策不斷壯大且有獨立的趨勢，袁術便拉攏流竄到安徽等地的祖郎，讓他鼓動山越共同對付孫策。而太史慈也占據涇縣，自稱為丹陽太守，阻遏孫策西進。公元197年(建安二年)至公元198年(建安三年)，宣城以東均已歸孫策所有，只有涇縣以西未附。孫策要開拓豫章，西征黃祖，必須先拔掉這兩根釘子。於是，他先進擊陵陽(今安徽青陽縣東南)，擒獲祖郎，又進擊勇里(今安徽涇縣西北)，擒獲太史慈。

公元197年(建安二年)，曹操派議郎王浦攜帶漢獻帝的詔書給孫策，任命他為騎都尉，襲父爵烏程侯，兼任會稽太守，並命他與呂布、陳瑀等一起討伐袁術。孫策覺得自己統領兵馬，騎都尉的職務有點低了，想得到個將軍的封號以自重。派人向王浦微露其意。王浦當即以皇帝的名義宣布孫策權代明漢將軍。

公元197年(建安二年)，袁術佔有傳國玉璽正式僭越稱帝，孫策給袁術書信，勸喻其不可，袁術不聽所勸，兩人於是絕交不再有往來。

公元198年(建安三年)，孫策派張紘向漢廷貢獻禮物，曹操想要利用孫策安定江東，與之結納，上表奏准任命他為討逆將軍，封為吳侯。這時，袁術任命周瑜為居巢長，魯肅為東郡長，但二人知袁術難成大器，相繼棄官渡江來依從孫策。同年劉繇因病而逝，享年42歲。孫策得知劉繇逝去的消息後親自趕到豫章，將他慎重的葬到其故鄉東萊牟平，並且帶回其遺孤

公元200年(建安五年)四月，孫策像往常一樣又出去打獵。他騎的是一匹上等精駿寶馬，通身皆白，快如閃電，馳驅逐鹿，跟從的人絕對趕不上。正當他快如疾風地賓士時，突然從草叢中躍出三人，彎弓搭箭，向他射來。孫策在倉猝間，不及躲避，面頰中箭。這時，後面的扈從騎兵已經趕到，將三個人亂箭射殺。

約在同年四月四日夜裡因重傷而過世，享年二十六歲。

2、孫德棣 網易首席執行官 2005年9月18日，病逝，膽囊癌，38歲

1988年孫德棣畢業於賓夕法尼亞大學沃頓商學院，獲經濟學學士學位。

1991年9月-1996年11月孫德棣擔任百富勤融資有限公司助理董事。

1996年11月至2000年5月，孫德棣曾在貝爾斯登亞洲有限公司工作，並在離職前擔任常務董事，在此之前他是百富勤融資有限公司助理董事。孫德棣擁有逾十年的大中華地區企業融資的工作經驗。

1999年12月孫德棣開始擔任網易公司董事。

2000年7月至2001年9月孫德棣任英普達資訊科技有限公司首席財務官。

2001年9月孫德棣出任網易公司代理首席執行官。

2000年7月至2001年9月出任英普達科技咨訊有限公司首席財務官。在此之前孫先生是百富勤融資有限公司助理董事。孫德棣擁有逾十年的大中華地區企業融資的工作經驗。

2005年9月18日孫德棣辭世。

3.洛桑·尼瑪，男，相聲演員。1968年9月9日，出生於四川省甘孜藏族自治州康定縣。父親是藏族，母親是漢族。

1995年10月2日，因酒後駕駛離開人世。

洛桑有極強的模仿力和口技功夫，他生性頑皮，但天資聰穎，13歲考入中央民族學院音樂舞蹈系，1986年7月畢業考入中華全國總工會文工團歌舞團任舞蹈演員。

1993年在中央電視台名牌欄目《曲苑雜壇》中表演系列節目「洛桑學藝」而紅遍大江南北，成為不可多得的著名口技笑星。

1995年10月2日晚上演出結束，洛桑與幾個朋友一時高興多喝了幾杯，凌晨回家時又自己駕駛雪鐵龍富康車，由於車速過快，且大卡車未採取任何防護、提示措施，致使洛桑一頭撞入停在路中正在修理的大卡車之中，因傷勢太重，不幸罹難，迅即身亡。

4.李恩珠（韓國藝人）死因：自殺2005年2月22日 ，因為《紅字》《火鳥》《太極旗飄揚》而走紅的韓國明星李恩珠自殺，年僅24 歲。

去世時年僅27歲。

1997年，李恩珠在善京（現SK集團）SMART學生選拔大賽上獲得銀獎後，被一位拍攝校服的導演看中，和剛踏入演藝圈的宋慧喬合作拍攝SMART校服廣告，這樣，作為模特李恩珠首次步入演藝界。拍完廣告後，受到KBS電視台的青睞，李恩珠出演KBS的電視劇《起點》，這是李恩珠的處女作。同年，李恩珠主演了電視劇《火鳥》。

1998年8月，出演由金中鶴執導的動作冒險劇《白夜3.98》[2]，扮演沈銀河所飾角色的少女時代。同年，與李正賢、郭現植出演恐怖劇《突然有一天》及電影《聖誕節下雪》。[3]

1999年，參演由申允燮執導的浪漫愛情劇《KAIST》，飾演漂亮又聰明的公主邱之媛[4]。同年，參演《松魚》，擔任配角，在東京電影節中獲得大獎。

2000年，李恩珠首次出演女主角，主演黑白電影《啊，秀貞》，獲得第38屆韓國大鍾最佳新進女演員獎。同年，拍攝了電影Bloody Beach和KBS的電視劇《以生氣的臉回望》。[5]

2001年，李恩珠與李秉憲合演愛情片《愛的蹦極》。同年，參演SBS的電視劇《我美之夢》。

2002年，李恩珠與車太賢、孫藝珍、文根英一同主演了由李翰執導的愛情片《向左愛，向右愛》，扮演的女主角性格有著相當大的變化，從一開始的爽朗活潑到後來的安靜、內斂。同年，主演恐怖片《白房子》。

2003年，李恩珠和安在旭主演電影唯美傷感片《天堂花園》。同年，與李凡秀主演愛情片 《哈羅！U.F.O》，扮演一位失明少女。[6]

2004年，李恩珠和李瑞鎮、Eric主演電視劇《火鳥》，獲得韓國MBC電視劇演技大獎，並與李瑞鎮一起獲得了「最佳情侶獎」[7]。同年，李恩珠與張東健、元斌合演由姜帝圭執導的戰爭片《太極旗飄揚》，該影片是2004年韓國電影票房冠軍。

2005年2月22日，李恩珠因患嚴重的抑鬱症而上吊自殺身亡，安息在京畿道高陽市自由路的清雅公園 Chungah Park，年僅25歲。