京東融資計劃書

⑴ 京東孵化器怎樣投商業計劃書。

這個可以參考下 前瞻咨詢《企業孵化器項目商業計劃書》，這應該只是個商計的樣板，具體的項目還得具體分析撰寫，建議直接去咨詢了解。

第1章：企業孵化器項目摘要
1.1 企業孵化器項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 企業孵化器項目優勢分析
1.3 企業孵化器項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：企業孵化器項目公司介紹
2.1 公司發展簡況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經營情況
第3章：企業孵化器行業及目標市場分析
3.1 企業孵化器行業發展現狀與市場前景分析
3.1.1 行業發展歷程
3.1.2 行業發展現狀
3.1.3 行業市場前景預測
3.2 企業孵化器項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 市場分析總結
第4章：企業孵化器項目產品/服務分析
4.1 企業孵化器項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 企業孵化器項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 企業孵化器項目產品/服務前景分析
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前景
第5章：企業孵化器項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發團隊技術水平
5.4 項目研發投入計劃
5.5 項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：企業孵化器項目市場營銷策略
6.1 企業孵化器項目營銷戰略
6.2 企業孵化器項目市場推廣方式
第7章：企業孵化器項目融資和資金退出
7.1 企業孵化器項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 企業孵化器項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 企業孵化器項目資金籌集方式
7.4 企業孵化器項目資金使用規劃
7.5 企業孵化器項目投資回報計劃
7.6 企業孵化器項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：企業孵化器項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.2 企業孵化器項目銷售收入預測
8.3 企業孵化器項目成本費用估算
8.4 企業孵化器項目財務評價報表
8.4.1 項目現金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 企業孵化器項目財務評價結論
第9章：企業孵化器項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 企業孵化器項目財務風險與控制
9.8 企業孵化器項目管理風險與控制
9.9 企業孵化器項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整

⑵ 怎樣在京東投商業計劃書

直接寄到劉強東辦公室

⑶ 怎麼寫一份完整的商業計劃書

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

⑷ 如何寫融資計劃書

應當包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式等內容。

融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。

項目的可行性和項目的收益率，做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式；所融資金應該專款專用，以保證項目實施的連續性。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還，融資利潤的分配。

(4)京東融資計劃書擴展閱讀：

融資計劃書的相關要求規定：

1、在企業經營業績沒有較大提升的前景下，進行新的股權融資會稀釋企業的經營業績，降低每股收益，損害投資者利益。

2、在我國資本市場制度建設趨向不斷完善的情況下，企業股權再融資的門檻會提高，再融資成本會增加。

3、我國多數上市公司的融資順序則是將發行股票放在最優先的位置，其次考慮債務融資，最後是內部融資。這種融資順序易造成資金使用效率低下，財務杠桿作用弱化，助推股權融資偏好的傾向。

⑸ 如何寫一份風投喜歡的商業計劃書

好問題！
商業計劃書，簡稱項目BP，又被稱作創業計劃書。在這個萬眾創業的時代，更是每一位創業者人手中必備的一項「利劍」。隨著創業人群的不斷擴張，我也看到了很多創業的朋友都在糾結如何寫好一份商業計劃書，使得更加高效的吸引投資人的眼光。正好通過最近的學習和之前的一些相關經驗技巧，我在這里做了一些匯總。對於初入創業行業的人做一些引導。
在我看來，一份出色的項目計劃書，首先你要有厚度，其次你要有特色，最後也是最重要的，就是你要有質量。我們從網路、知乎等各個平台都能了解到一份計劃書重大隻要囊括哪些內容，但這些只是一個普遍的模板，你要做的是要深度了解你的產品，定好基調。就像我曾經看過一個漫畫冊的計劃書，他們的計劃書從封面到整體的裝訂都給我一種明了的感覺，至少會讓人從看上去的第一眼就能明白你的產品究竟是針對哪方面的，你們的格調是什麼樣子的。

然後，在你動筆開始寫一份商業計劃書的時候，你一定要知道的是：
1.商業計劃書是創業者對創業項目思路的文字體現，要做到簡練清晰地體現出你對項目的思考。
2.目標讀者 主要是創業團隊和投資人。（這里可以先自寫自讀，感覺可行再投給投資人）
3.計劃書是一定要自己寫，這更加方便你發現問題、解決問題。
4.可以不按照一些模板格式，但一定要有自己的邏輯。表達出：要干什麼、為什麼會有前途、為啥我們能幹好、要怎麼做、結果會是什麼。
5.多圖表，字體、顏色、排版要美觀。
6.不同階段計劃書都有不同的特點：
種子輪、天使輪：在做什麼、誰在做
A輪：證明項目有價值，需要錢獲得更多的用戶
B輪：已經有一定固定的用戶群體，需要融資來驅動商業模式
當你把這些問題搞清楚了，就可以動筆寫BP了。在這里，個人建議一份BP裡面去除摘要和附件部分，主要內容可以分為七大模塊來寫。

一、商業模式及產品介紹
這一部分內容在整個計劃書中起著打頭陣的作用，萬事開頭難，有一個好的開頭才能吸引投資人有繼續讀下去的慾望。
首先做一個簡單的項目簡介。就是對你的項目進行敘述，最好用一兩句話就能把你的商業模式或者產品功能和基本用途講清楚，使得投資人清楚的知道你是做什麼行業的，要做什麼。
然後就是把你的公司注冊情況、基本數據、股權結構、融資情況等基本情況做一個簡單的敘述，把公司在榮譽專利、重要客戶、主要成績方面的亮點體現出來。
在這部分中除了要寫出你的項目（產品）對於目前市場而言有什麼優勢，你定位的主要群體有哪些，還要把你的商業模式是什麼寫出來。一般商業模式中要注意以下幾個方面：
1.你的核心盈利模式是什麼，重資產還是輕資產模式，主要是為了解決市場上那個痛點。
2.你在整個產業鏈上處於什麼位置，核心優勢是什麼。
3.你擁有哪些資源、欠缺哪些資源，針對這些資源，你是如何獲取還要如何彌補呢。
4.針對你之前說的問題，你的競爭壁壘和可復制性要如何解決。

二、市場分析
市場分析是你了解自身產品和制定以後發展方向的重頭戲。這部分注意一定要自己做。因為只有你自己做過調查、分析之後，才能更加清晰地知道自己下一步該做什麼，方向是什麼。
很多創業者在這一模塊中都是對於自身項目的整個大市場環境進行分析，在這里，我個人建議，與其大費周章倒不如對自身項目所涉及的小范圍做出更加精細、邏輯性強的分析報告。這樣調查起來也會節省不少時間，同時也做到了精準化。
與此同時，在對於項目或者產品做市場分析的時候一定不要忘記對於政府部門等相關政策進行多方面的了解，這樣可以引導更好的發展與預測。
最後提醒一點，這部分內容中所涉及到的數據最好都能在附件中充分體現，最好也都能加上出處。

三、競品分析
其實很多計劃書中競品的分析是和市場分析放在一起的，在這里，我特地把他劃分出來。是因為孫子兵法有雲：知己知彼，百戰不殆。故而了解對手，方能更清晰的認識到自己的優劣所在，不要說競品太多太強，你一定要找准對手的缺陷和自己的那個點，就像楊勇浩在創業邦年會上所說的，當你做好項目去創業時這篇領域已經成為一片紅海，你要在這片紅海中不斷摸索，找到屬於自己的那塊藍海。
對於競品的劃分，可以劃分為直接競爭品和潛在競爭品兩種進行各方面指標的分析對比。這樣可以更加清晰明確的找出自身優劣所在，還能更清楚地看到對手的優劣在哪裡，從而對於制定下一步的策略有了更加清晰地思路。
在這一內容中注意一定要體現的是，你產品的優勢在哪兒，要如何保持；你的劣勢在哪兒，要如何彌補。你對手的優勢是什麼，你要如何追趕；他的劣勢是什麼，你要如何利用。

四、財務預測及估值
這里一定要寫清楚你的資金預算與其用途，還有相應的財務模型和一些量化指標。不要出現邏輯錯誤，掌握好盈虧的平衡點。
針對項目的估值，可以說一下未來3-12個月需要的資金，預測期最好不要超過一年。對於任何一個企業來說都無法預估未來市場究竟會如何發展，更何況在會計上面也是每年都會有對下一年的一個大致的預算，所以做好近期的一個資金流動預測就可以了。

五、未來一年內的戰略部署
通過對於市場的分析，還有財務的預測，基本上就可以確定未來一年以內的一個大致的戰略部署了。這部分要說明該項目的實施思路，關鍵怎麼做這個市場，針對這些具體的計劃是什麼。針對這個未來的戰略部署，他的可實施性高不高。還要寫出你這次融資需要多少錢，融資後錢的用處。
為什麼這里要強調的是一年呢，道理同上一部分的財務預測是一樣的，更何況大家都是在這行裡面混的，及時投資人並不擅長你所涉及的領域未必他朋友不擅長啊。所以你做的越詳細，時間跨度越短，你的邏輯才可能沒有大的差錯。

六、風險機制
這部分內容裡面，你如果不知道如何插手，可以先做一個swot的表格總結並輔助分析一下潛在的風險問題，針對這些問題你的對策是哪些。其中主要體現的風險問題有：政策風險、道德風險、經營風險、退出風險。針對這些風險，一一給出應對措施。尤其是融資的退出機制及風險對策是投資人最為關心的其中一點。

七、成員簡介
在這部分中，建議把項目內各個成員及其主要負責什麼作為重點進行敘述。團隊要團結，核心人員有哪些，都有哪些優勢和特色。團隊內部股權分配情況和投資情況。團隊是如何組建的。如果，你的團隊成員中有比較厲害的背景（例如BAT、京東、360裡面的產品經理等）也可以寫出來，這也會是一種加分項。

基本上，一份項目BP所需要涵蓋的內容就在這里了，可以根據自身項目或者產品需要做適當的調整。個人建議裡面的內容最好多用數據圖表，方便直觀的翻閱。同時切忌抄襲，一定要創始人自己親自寫出來才行。至於BP的格式方面，建議輸出為PDF格式，在製作PPT的時候，也可以直接根據上面所說的七點來寫，要注意的是PPT中一定要做到精簡，必經路演的時候，PPT只不過是一個輔助功能，主要靠的是演講者本身的了解。

⑹ 創業計劃書怎麼寫 最好有範文……

• 創業計劃書怎麼寫？

在寫創業計劃書時，可以以行業前景、痛點分析、解決方案、產品、商業模式、用戶畫像、競爭分析、團隊介紹、運營規劃幾個模塊為製作框架。如果該計劃書是用於創業融資，可以再加上投資亮點和融資計劃兩個部分。

• 創業計劃書範文

知名企業創業計劃書範文——京東金融融資商業計劃書