珠江領航微理財是什麼

1. 3g時代移動互聯網將重點發展的業務包括什麼

隨時、隨身、永遠在線，移動互聯網以其特有的優勢和強大的發展潛力，正在加速向各行各業及社會生活的方方面面滲透：e代駕以低廉的價格、便捷的服務完勝代駕公司，打車軟體讓移動互聯網普及到千百萬計程車司機和乘客中，訂購機票、火車票，預訂賓館、旅遊線路，讀書、K歌、聽音樂、購物、付款、醫院掛號……都可通過移動終端，利用碎片化時間辦妥。2013年以來，不同行業、不同性質大企業的領航人不約而同地吹響了向移動互聯網轉型的號角。
①馬雲內部喊話：阿里All In移動電商，從雲端入手建設移動電商的生態；
②俞洪敏認為「必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方的發展基因」，將移動互聯與培訓教育結合起來；
③復星集團CEO梁信軍提出積極應用移動互聯網改造復星集團；
④中國移動總裁李躍提出了以「三新」(新通話、新消息、新聯系)為主要內容的向互聯網轉型的戰略……
⑤網路信息平台正在從桌面端向移動端遷移，人們的信息獲取方式與使用習慣也正在向移動智能終端轉移。手機和平板電腦成為最受歡迎的移動媒體；
⑥移動互聯網覆蓋了越來越多三四線以下城市及城鎮中不便於使用PC或筆記本電腦上網的人群，移動游戲、購物、閱讀、社交成為人們的剛性需求和強有力的市場增長點。2013年，移動互聯網金融交易筆數和交易金額分別為16.77億筆和10.27萬億元，為2012年的5.3倍；
⑦支付寶、微信、余額寶等引領移動金融時代的到來，4G商用、可穿戴設備成為移動互聯網下一個爆發點，中國移動互聯網帶來的變革更加深入，影響更加深遠。
一、2013年中國移動互聯網發展概況
中國移動互聯網在2013年的發展既是快速穩健的，又是有具突破和創新的。用戶規模、智能終端銷量、移動應用的增長都達到了新的量級，移動網路和可穿戴設備等方面的發展有長足的進步和突破性跨越。
1、用戶規模持續快速增長
根據CNNIC報告，截至2013年12月，中國手機網民規模達5億，較2012年底增長19.1%，占總網民數的81.0%，台式電腦上網比例69.7%(4.3億)，筆記本上網比例44.1%(2.73億)，手機繼續保持第一大上網終端的地位。⑧另據工信部公布2014年1月份通信業經濟運行情況，2014年1月份，我國移動互聯網用戶總數達到8.38億戶，在行動電話用戶中的滲透率達到67.8%。⑨CNNIC的數據是根據抽樣調查獲得的，工信部的數據是基於移動通信網路接入情況統計的，包括移動上網卡用戶和手機上網用戶。兩個數據統計的對象不一樣，雖有差別，但都反映了我國移動互聯網用戶快速增長的客觀實際。移動上網用戶規模的持續增長，促進了智能終端各類應用的發展，這成為2013年中國移動互聯網發展的一大亮點。
2、智能終端普及提速
隨著台式電腦與筆記本電腦出貨量的持續減少，智能手機和平板電腦的增長進入繁榮期。2013年1-10月，我國智能手機終端出貨量達3.48億部，同比增長178%。⑩2013年上半年中國平板電腦(含在線市場)零售量為758萬台，同比增長65%。(11)移動終端的普及不僅有量的提升，更有質的飛越。三四線城鎮的移動終端普及率大幅上升，用戶的移動終端使用時長大幅增加，從2012年到2013年，PC端的人均單日使用時長(小時)略有下降，從2.73小時下降到2.71小時;而移動端使用時長則大幅增加，從0.96小時增加到1.65小時。(12)
最具有標志性意義的是，繼千元智能機之後，智能手機逐漸步入邁入百元時代，硬體價格不斷下探，推動三四線城市及鄉鎮移動互聯網的發展。2013年8月12日，小米公司以799元超低價正式銷售紅米手機，酷派、華為、中興等國內廠商也都推出600-800元價格的智能手機，並在網路商城開始熱賣。
4G牌照的發放，將加速移動設備的更新換代。有專家認為，網速提升帶來的換機潮，將產生上千億元的終端手機市場，整個產業鏈加上對移動互聯網應用市場的投資預期，數年內帶動的投資將達上萬億元。(13)
3、信息內容的流量消費G時代開啟
2013年，國內3G網路進一步普及，網路質量不斷提升，3G用戶總規模突破4億，比重突破30%，佔到32.7%，同比提高11.8個百分點，呈現出不斷上升態勢，繼續擠壓2G網路的市場份額。(14)相比較而言，3G用戶信息內容消費的流量花費是2G用戶的3倍左右，這表明3G在支撐移動互聯網應用拓展和收入提升方面具有更強的延展性和更大的潛力。
2013年是移動互聯網用戶上網流量大幅增長的一年。據工信部統計，2014年1月我國移動互聯網接入流量1.33億G，同比增長46.9%，戶均移動互聯網接入流量達到165.1M，同比增長38.6%，其中手機上網流量佔比提升至80.8%，月戶均手機上網流量達到139.3M。(15)這並不包括通過WIFI使用的流量。中國移動2013年第三季度財報顯示，前三季度用戶無線上網業務流量同比增長近1.2倍。
2013年12月4日，工信部正式向中國移動、中國電信、中國聯通頒發了三張TD-LTE制式的4G牌照，這意味著中國4G網路、終端、業務將正式從實驗轉為商用，中國移動互聯網進入4G時代。4G手機市場的廠商數量由年初的9家增加到14家，在售機型由45款增加到64款，(16)中國移動也已經向北京、上海、廣州、深圳等16個城市提供4G網路服務。預計4G手機的增長將迎來爆發期，帶動流量消費G時代的到來，LTE發展將進入快速增長期。
4、移動應用分發渠道競爭激烈
2013年，中國移動應用(App)數量已達百萬量級規模，其中在App Store各國應用下載量排行榜上，中國排名第2，位次與2012年持平;在應用營收排行榜上排名第4，較2012年上升4位。(17)應用商店仍是移動應用分發的主渠道，達到整體分發量的80%以上。第三季度中國移動應用分發量達180億次，(18)中國市場雖然擁有成百上千家Android應用商店，但在整個移動應用生態系統內唱主角的只有約20家應用商店，其中網路(收購91助手後)的應用分發能力最強，份額佔比達40.6%，360手機助手佔比24.8%，豌豆莢佔比12.4%。
手機應用逐漸從通訊、碎片化閱讀等相對簡單的應用，向粘度較大、時長較長的視頻、商務類應用發展。截至2013年12月，我國手機端在線收看或下載視頻的用戶數為2.47億，與2012年底相比增加了1.12億人，增長率高達83.8%，(19)在所有應用類型中增長最快，已經成為移動互聯網的第五大應用。手機網路購物發展迅速，用戶規模達到1.44億，使用率從2012年的13.2%提高到28.9%，增幅達到119%。2013年手機在線支付快速增長，用戶規模達到1.25億，使用率為25.1%，較2012年底提升了11.9個百分點。
5、移動互聯網投資並購火熱
2013年，中國移動互聯網領域頻現巨頭身影，並購火熱，大額投資突出。傳統PC互聯網企業巨頭爭搶移動互聯網「入口」，並購大戲不斷上演。
2013年網路、騰訊、阿里巴巴三大巨頭在移動互聯網投資上動作頻頻，一方面投資並購的次數增多，一方面投資並購的金額增大。網路18.5億美元收購91無線，使得網路在應用分發市場上占據了重要的位置，補齊了自身「短板」。阿里在移動互聯網的各個環節進行重點布局，投資新浪微博、高德地圖、快的打車、UC瀏覽器、友盟，投資數額較大。騰訊圍繞O2O、垂直應用等持續布局，先後投資嘀嘀打車、e家潔、365日歷、安管佳科技、泰捷軟體、「閱後即焚」照片分享應用Snapchat、基於開源Android系統的CyanogenMod。
6、技術創新領跑互聯網行業
移動互聯網的發展離不開技術驅動，2013年，引領或應用於移動互聯網的技術更新應接不暇。
終端技術方面，可穿戴智能設備技術不斷成熟，Google在2012年公布的谷歌眼鏡(Google Project Glass)概念於2013年終成現實。國內智能眼鏡、智能手錶、智能手環等可穿戴設備從概念走向產品，網路眼鏡正在內測，盛大果殼電子推出智能手錶，奇虎360發布主打兒童安全的智能手環。人機交互技術方面，語音指令、面部識別、手勢控制技術進入應用高峰，將人們全面帶入「知覺時代」，不僅在智能手機、智能電視中流行，而且在智能家居中也開始滲透。2013年科大訊飛智能語音技術已經在電視、空調、風扇、微波爐、智能手錶等家電領域和可穿戴設備中實現應用。網路技術方面，作為移動互聯網的下一代技術，4G標志著更快的速度和更大范圍的覆蓋，它的商用將真正實現人們的溝通自由，徹底改變人們的生活方式甚至社會形態。此外，雲計算、物聯網、大數據等當前信息技術產業發展的熱點和動向，與移動互聯網產業緊密集合，催生了新一輪科技革命和產業變革。將移動互聯網與物聯網技術結合起來的「車聯網」，更是遠程智能互動的一個重要應用領域，移動大數據也已經在移動社交、智能交通、精準營銷、電子政務、移動金融等領域得到了應用。
2014年世界移動通信大會期間，工信部尚冰副部長在出席GTI國際峰會時表示，中國移動互聯網發展呈現3個「70%」，即智能手機佔全部手機銷量的比例超過70%，移動互聯網接入流量增長超過70%，移動互聯網對行業增長的貢獻率超過70%。無論國際、國內，無論新興、傳統行業，移動互聯網的觀念已經深入人心，得到了社會認同，人們已經由原來的不知、畏懼、無所適從，逐漸適應了移動互聯網快節奏的變革。
二、2013年中國移動互聯網市場分析
2013年，中國移動互聯網保持快速增長，市場規模極速擴大。艾瑞咨詢數據顯示，2013年中國移動互聯網市場規模達到1059.8億元，盡管增長率比2012年有所下降，但增長速度仍然達到81.2%。(20)購物、游戲、營銷等領域是移動端最主要的盈利來源，並且仍將穩定增長，而移動金融、移動支付、移動廣告、移動營銷、移動旅遊市場將會有所突破，市場份額將有所增長。
1、移動電子商務增勢迅猛，入口爭奪暗流涌動
2013年中國移動購物市場交易規模1676.4億元，同比增長165.4%，在移動互聯網市場規模中佔比為38.9%，居於首位。(21)這一年，馬雲宣布「退居二線」，劉強東出人意料地低調靜默，移動電子商務市場卻暗潮洶涌，各大電商巨頭競爭激烈，爭搶移動流量的入口。2013年上半年，手機淘寶客戶端新增激活用戶數達到1.02億，京東移動端下載超一億，流量達到京東總流量約30%。
目前，阿里巴巴、京東、當當網、亞馬遜中國、易迅網在移動端加速「跑馬圈地」，網路、蘇寧、360、小米等企業都看到了移動電商的大機會，正在加緊布局，在應用、營銷上不斷推出創新產品，力爭多分一杯羹。
「雙十一」是電商，更是移動電商的「節日」。當天，手機淘寶在支付寶的成交金額達到53.5億元，是2012年的5.6倍。易迅微信賣場下單量突破8萬單，占易迅全站訂單總量的13%。在京東680萬訂單中，移動端訂單量佔比15%。(22)
2、移動游戲呈現井噴，市場前景廣闊
2013年，中國的移動游戲市場可謂是百花爭艷。騰訊、銀漢科技、廣州谷得、藍港在線、玩蟹科技等移動游戲開發商之間你爭我奪，游戲產品迭代加快，游戲用戶增長迅猛，付費意願提高，中國移動游戲產品收入高速增長，估計國產手游產品達到「月收入破千萬」標準的超過60款。(23)
據中國版協游戲工委(GPC)、中新游戲研究(CNG)、國際數據公司(IDC)聯合發布的《2013年中國游戲產業報告》顯示，2013年中國移動游戲的市場規模達到了112.4億元，同比增長246.9%，佔全國游戲出版市場的13.5%，較2012年的5.4%增長了8.1個百分點，移動游戲市場給人以巨大的想像空間。
移動游戲是游戲產業細分行業中市場份額增幅最為明顯的一個分支。2013年中國移動游戲用戶數量突破3億，智能終端快速普及使移動游戲在畫質、操作體驗、創新創意等環節大幅提升，付費方式更為靈活。移動游戲正為越來越多人所認可和接受，用戶的付費意願增強，市場發展健康而穩定。
3、移動廣告平台趨於分化，強者衡強
2013年，中國移動廣告市場品牌客戶接受度、點擊量等都取得明顯突破，移動廣告平台的盈利水平提升，市場規模保持較高增長速率。艾媒咨詢統計，2013年我國移動廣告平台市場規模為25.9億元，同比增長144.3%，2014年則有望增至50.1億元。(24)經過2012年的「跑馬圈地」，2013年中國移動廣告市場競爭格局趨向分化，小型和相對落後的平台難以繼續生存，優勢資源向大平台集中傾斜，開始從粗放型發展轉向精準化發展，具有強大資源渠道和媒體整合能力的新型移動廣告平台更具有競爭力。
從移動廣告投放行業上看，2013年汽車行業的投入最大，佔比達18.6%;快消品次之，佔比達15.3%;日化、娛樂、電商的投入也居於前列。從廣告類型上看，移動應用內置廣告發展成為完整的產業鏈，移動視頻廣告在2013年的市場規模為8.3億元，占整個中國網路視頻廣告市場規模的6.8%，(25)愛奇藝2013年第四季度的移動視頻廣告已佔其廣告總收入的20%以上。
4、移動支付數額暴漲，市場集中度高
2013年基於移動互聯網的新型移動支付如手機錢包客戶端、應用內支付、手機刷卡器、二維碼支付、NFC近場支付等新型的移動支付方式發展迅猛，移動支付市場進入爆發式增長階段。易觀智庫發布的《2013年中國第三方支付市場季度監測》數據顯示，2013年中國移動支付市場總體交易規模突破13010億元，同比增長率高達800.3%，遠遠超過PC互聯網支付增長率。(26)
受移動購物、信用卡還款和轉賬業務驅動，加之餘額寶、微信理財等理財應用的推出，中國移動支付市場硝煙彌漫。根據易觀智庫數據，2013年中國第三方支付市場中，移動支付業務交易額的市場格局變化非常大，支付寶、拉卡拉、財付通分別以69.6%，17.8%和3.3%位居市場前三位，占據了超過90%的市場份額，市場集中度非常高。未來，隨著O2O線上線下渠道打通，消費引導的用戶支付習慣的養成，銀行、運營商和第三方支付企業將攜手促進移動支付產業的快速發展。
5、移動金融破局，線上線下開始貫通
在余額寶、微信銀行等非銀行理財應用的帶動下，移動互聯網金融已經從過去的小規模、零散型，開始進入到規模化、與傳統線下金融服務互補、融合發展的新階段。2013年6月13日，支付寶推出余額寶，上線僅4個月，余額寶用戶規模突破3000萬，管理資產規模突破1000億。(27)截至2014年2月26日,余額寶的開戶數已經突破了8100萬人，余額寶規模突破4000億。(28)
各大銀行在推出手機銀行、微信銀行服務的基礎上，紛紛試水移動金融理財投資產品，開始了新時代的金融革新;支付寶已經成為國內首個綜合性移動金融理財和管理平台;三大運營商全面向移動金融領域進軍，獲得支付牌照後均開始涉足手機金融業務;手機余額寶的資金規模和用戶規模大幅超過PC端;國內移動金融服務移動支付可信平台(TSM)2013年6月上線，移動金融前景廣闊。
6、在線旅遊向移動端發力，深度競爭才剛開始
2013年中國在線旅遊市場交易規模2204.6億元，(29)雖然移動端比例還不到20%(國外旅遊預訂業務，互聯網佔70%-80%，手機佔到20%左右)，(30)但是增長速度快,旅遊預定尤為明顯：截至2013年10月份，攜程移動端酒店預訂佔比的峰值超過40%，藝龍來自移動端的業務貢獻也超過25%，而去哪兒第三季度來自移動端的收入占總收入的比例已接近15%。(31)在線旅遊中，移動端的分量越來越重，正在成為巨頭們爭奪的新戰場。
除了正在向移動端轉型的在線旅遊巨頭外，移動APP創業公司紛紛涌現，分享類APP如麵包旅行、在路上、布拉旅行，工具類APP如飛常准、航班管家等等移動應用也在快速積累了人氣。旅遊業有可能成為繞開PC端，真正實現移動化的行業。
2013年多家旅遊APP獲得投資。4月，「今夜酒店特價」移動預定平台獲IDG資本約3000萬元投資;5月，航班管家旗下快捷酒店管家，獲得攜程旅行網約4000萬元戰略投資;11月，麵包旅行宣布獲得寬頻資本領投的近千萬美元;同程網於10月與中信銀行合作，獲得授信額度用來擴張無線市場。移動互聯網改變了用戶的旅行預訂行為，碎片化時間被大量運用，個性化旅遊的需求日益強烈。2014年有可能成為移動旅遊的產品化元年，由跑馬圈地逐漸向為用戶提供更具體驗度和價值度的產品方向邁進。
三、2013年中國移動互聯網的發展特徵
2013年中國移動互聯網超速發展，改變了傳統的網路觀念、經營方式、贏利模式，技術創新、產品迭代迅速，移動互聯網產業鏈各方的競爭和合作全面鋪開，行業內、不同行業間的界限被打破。
1、移動互聯網影響力空前擴大，監管開始補位
從移動互聯網用戶增長率、市場規模增長率、智能手機銷量增長率來說，2013年並不是最高的，但是論到移動互聯網對傳統產業的震動程度、在媒體的曝光度以及對社會的影響力，2013年卻是空前的。在這一年，地鐵、公共汽車上，機場、站台上，甚至在會議室、餐桌上，到處都是低頭刷屏一族;不僅報刊發行量、廣告額下降，電視收視率下降，手機簡訊發送量、PC端的流量也下降，快速增長的是移動端流量，門戶網站、視頻網站、購物網站都是如此，以至於互聯網巨頭們、電商們、新聞網站們，甚至某些傳統行業，都言必稱移動互聯網了。與此同時，監管部門也把目光聚集於移動互聯網，原來缺位的監管，開始補位。
2013年，主管部門明顯加強了對過去不太被重視的移動互聯網的監管。一方面，加大了對移動互聯網發展的指導、管理，另一方面，加強了監督、監管、治理。國家「寬頻中國」戰略的實施，推動了移動網路全面覆蓋和產業化發展。8月，國務院印發《關於促進信息消費擴大內需的若干意見》，重點加強4G網路建設和產業化發展。10月，國家發改委發布《關於組織實施2013年移動互聯網及第四代移動通信(TD-LTE)產業化專項的通知》，將「向移動互聯網的可穿戴設備研發及產業化」列為專項支持重點范圍，為推動可穿戴設備行業發展，帶動產業鏈上下游升級打下了政策基礎。
同時，更加嚴格的管理措施出台，安全監管補位，對PC端和移動端提出相同的要求，用相同的尺度進行監管。《電信和互聯網用戶個人信息保護規定》、《關於加強移動智能終端進網管理的通知》的出台，旨在加強對個人信息安全和合法權益的保護。11月1日，工信部《關於加強移動智能終端管理的通知》開始實施。隨著「嘀嘀」、「打的」兩款打車軟體的惡性競爭，深圳、北京、上海等城市甚至專門出台了針對打車軟體的政策。
2、巨頭爭「入口」，中小企業搶「船票」
互聯網的重要特點之一是互聯互通，通過輸入網址、關鍵詞檢索、超鏈接……有許多方式可以找到想找的內容，而因為擁有某種應用而匯聚大量人氣，進而能夠非常便捷地到達其他頁面的網站便被稱為「門戶」、「入口」。「門戶」、「入口」是用戶尋找信息、解決問題最便易的通道。傳統互聯網時代，瀏覽器、搜索引擎是典型的互聯網入口，人氣旺盛的導航網站在一定程度上也成為入口。控制了入口，等於拿到了商業利潤的金鑰匙。
2013年，中國三大互聯網巨頭BAT(網路、阿里、騰訊)對於移動互聯網入口的爭奪達到白熱化程度。騰訊擁有注冊用戶達6億的微信，被認為占據了一大優質的移動互聯網入口。電商大佬阿里，為改變沒有移動互聯網入口的被動局面，花5.86億美元購入注冊用戶達數億、60%流量來自移動端的新浪微博18%的股權;隨後又重金收購擁有O2O高期望的高德地圖——2013年5月，以2.94億美元收購高德28%的股份，2014年2月又宣布擬以11億美元全資收購高德。被認為在移動互聯網方面出手較晚、沒有大動作的網路，2013年重拳出擊，斥資18.5億美元收購91無線，譜寫出中國互聯網有史以來最大的收購案。「得入口者得天下」，為得「天下」不惜血拚，BAT在2013年正是這么做的。
絕大多數互聯網公司、傳統媒體、傳統企業不像BAT那樣財大氣粗、出手闊綽，但是它們也都在想盡辦法擠上移動互聯網這趟車，想辦法爭取拿到移動互聯網的「船票」。2013年底，360手機衛士開始捆綁手機助手，在移動安全和移動應用分發領域占據了顯著位置，手機衛士用戶量為4億，控制了七成的市場份額，手機游戲分發能力不俗。搜狐張朝陽制定了「以媒體為中心布局移動互聯網入口」的戰略，2012年首創訂閱模式，2013年入駐媒體和自媒體超過3000家，搜狐新聞客戶端裝機量1.85億，活躍用戶超過7000萬，被認為是中國最大的移動媒體平台。
3、碎片式泛在化，滲透顛覆行業和生活
移動互聯網最重要、最具魅力的特徵是：貼身、網隨人走，隨時可用、無處不在、永遠在線。隨著移動網路的廣泛覆蓋，3G提速，智能手機旺銷，2013年移動互聯網在中國可以說無孔不入，已經滲透到了社會生活的各個方面。智能終端操作系統、第三方應用商店中的移動應用應有盡有，報刊雜志電視台新聞網站都有一個或多個新聞客戶端，醫院、銀行、航空、火車都有客戶端，讀書學習、兒童教育、旅行購物、娛樂美食、攝影錄像……只要有需求、想得到的，差不多都能找到移動客戶端，而且免費者眾多，任君選擇!下載了客戶端，大大小小的碎片化時間都被用來刷屏：3秒鍾能讀一條微信;1分鍾，能看一段微視頻、讀一篇微型小說;3分鍾，能完成一次網購……移動互聯網在傳統行業和社會生活中的滲透，正在產生顛覆性作用、震撼式的效果。「嘀嘀」和「打的」兩款打車軟體在騰訊和阿里的巨額補貼中拼搶計程車和乘客，頓時成為全社會的熱點話題。
有人把移動金融比作互聯網金融「皇冠上的明珠」，它與互聯網尤其移動互聯網的結合，提升了金融服務效率，模糊了金融業邊界，極大地滿足了人們隨時隨地碎片化、長尾式的金融理財需求，其發展模式具有顛覆性，它甚至能夠到達銀行所到不了的「最後一公里」。從這個角度來看，互聯網金融的下一個爆發點在移動領域。如余額寶、理財通等移動互聯網金融理財產品風生水起，改變了普通百姓的金融消費習慣和理念，讓指尖金融在年青人中廣泛流傳。
4、移動互聯網驅動創新，引領產業融合發展
2013年，移動互聯網驅動產業融合、創新，開啟了一扇扇創新的大門。可穿戴設備、4G、雲計算、大數據，以及語音識別技術等等都給相關行業的發展帶來巨大的想像空間。
在谷歌眼鏡的影響下，2013年可穿戴設備在中國邁出了實質性的步伐。3月，小米宣布研發智能鞋，4月，網路智能眼鏡開始內測，6月，盛大果殼電子發布智能手錶、智能戒指，10月，360發布兒童衛士手環……涉足智能可穿戴設備的還有橡果信息、東軟集團、映趣科技、奧雷德光電等科技企業。移動互聯網與服裝配飾、醫療保健等等的融合，無疑是又一座金礦。
8月，中國汽車工程學會發起成立「車聯網產業技術創新戰略聯盟」。聯盟成員涵蓋汽車製造商、移動通信運營商、硬體設備製造商、軟體服務提供商及相關科研院所。聯盟重點推進Telematics車載應用服務，通過移動互聯網將車與車、車與人、人與人、人與物連接起來，建立一個圍繞車輛的數據匯聚、計算、調度、監控、管理與應用的復合智能體系。這將是一個生活在2013年的普通人難以想像的復雜的智能系統。
12月，阿里巴巴集團與海爾集團達成合作協議，阿里以約22.1億元人民幣投資海爾集團子公司海爾電器。此次合作看上去是海爾電器日日順物流與阿里天貓的結合，但兩大巨頭的合作無疑留下了「智能家電」的想像空間。2014年初，阿里宣布聯手新奧特、華通雲數據，打造中國最大的全媒體雲計算平台「ONAIR(在雲上)」，年內，將全國200家電視台接入雲計算平台，這又是一個媒體融合的大手筆。

2. 怎麼理解」成年人的崩潰是從借錢開始的「

在電影《飛馳人生》中，有一句特別扎心的話：

「成年人的崩潰，都是從借錢開始的。」

只有一個人，在迫不得已、低聲下氣向人借錢的塵型游時候，他才能真正體會到，什麼叫力不從心、什麼叫舉步維艱。

借錢之所以讓人崩潰，是因為缺錢會讓自己深刻感受到什麼叫孤立無援，一邊是被逼到絕路上的無奈，另一邊是無人幫助的悲涼。

對於被借的人，如果你沒有借錢，就會在對方心裡落下埋怨，覺得你不信任他、你派銷不願意幫他、你跟他的感情就是塑料花；

如果你把錢借給他，那麼就會在你的心裡落下埋怨，總是不知道該如何開口，才能讓對方還錢，見到對方你比他還忐忑。租滲

你說因為一點錢，兩人的感情就散了，怎麼能不讓人崩潰？

3. 會計在社會有什麼重要的地位

單位負責人的會計責任主體地位和法律責任

《中華人民共和國會計法》已於1999年10月31日由第九屆全國人大常委會第十二次會議修訂通過，並於2000年7月1日開始實施。此次修改圍繞"規范會計行為，保證會計資料真實、完整"的宗旨，在93年修改的基礎上又對《會計法》進行了大幅度的增刪和完善，與之相適應的，此次修改突出強調了單位負責人的會計責任主體地位，明確和加重了單位負責人在單位會計活動中應負的法律責任。

一、確保會計資料真實、完整，是對會計工作的基本要求，是社會經濟發展和經濟管理的客觀要求。

會計的最初產生，是為了將生產過程中的經濟活動情況記錄下來，只為本單位內部的經濟管理活動服務。但隨著經濟的發展，尤其是在現代的社會化大生產中，各行各業、各個部門、各個單位之間已經形成了千絲萬縷的聯系，一個單位的經濟活動不再可能是孤立進行的，它總要涉及到投資、信貸、債權債務、分配、稅收等種種關系，而這諸多關系的形成和良性循環，都需要以會計資料為重要的參照和依據，如果會計資料不真實、不完整，將會極大地損害國家的、其他經濟組織的、職工個人的，甚至單位自身的經濟利益。因此，對會計活動的運行就必須有一個強有力的、可操作的約束力規范，這是各方面利益關系者的客觀要求，也是經濟發展，與國際接軌的客觀要求。

二、單位負責人是影響會計資料真實性、完整性的重要因素之一。

在我國現實生活中，對會計資料的真實性、完整性還沒有引起足夠的重視，加上以前的《會計法》的規定過於原則和籠統，約束力、制裁性不強，這就造成了現實中會計工作秩序混亂，管理失控，偽造、變造會計憑證、會計賬簿或者編制虛假財務會計報告的現象時有發生，嚴重危害了社會經濟秩序。而單位負責人又是影響會計資料真實性、完整性的重要因素之一。

事實上，會計數據並非完全可以由會計人員控制，會計人員一般也很少主動提供虛假會計資料。大多數情況下，是單位領導在指使會計人員作假，財務制度、法規能否得到應有的執行效果，領導是關鍵。

首先，單位經營業績好壞是和單位領導者休戚相關的。有些單位領導或為完成考核指標、粉飾政績，或為經濟利益逃避債務、逃避稅務徵收，或為獲得投資、貸款等，而授意、指使、強令會計人員偽造、篡改會計數據。其次，會計人員作為企業的聘用人員，與單位領導本就屬於上下級關系，對單位領導的決策行為只有建議權，而沒有變更權、禁止權，而且單位領導掌握和決定著會計人員的升遷、工資、獎金等切身利益，如果會計人員堅持原則，往往會遭到刁難甚至打擊報復。因此，大多數會計人員對領導偽造、篡改會計數據要麼是無奈順從，要麼是敢怒不敢言，從而使會計信息嚴重失真。

三、單位負責人的會計責任主體地位及其法律責任在新修訂的《會計法》中的體現。

所謂單位負責人，《會計法》第五十條定義為："單位負責人，是指單位法定代表人或者法律、行政法規規定代表單位行使職權的主要負責人" 。通過明確和加強單位負責人的責任主體地位和法律責任，以保證會計資料的真實性、完整性的立法思想，在新修訂的《會計法》中隨處可見、貫穿始終。

1、明確了單位負責人為單位會計責任主體。

《會計法》在總則（第四條）中明確規定："單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責"。這一規定是貫穿整個新《會計法》的重要原則，是與單位負責人在民事法律上的地位相適應的，因為單位負責人代表單位依法行使職權，當然就要對單位的一切事務，包括會計事務負責。此規定是對原《會計法》的一個重大突破，我國以往的《會計法》規定單位負責人、會計人員和其他人員都是會計責任主體，要求大家都負責，結果往往造成各責任主體之間相互推卸責任，反而無人負責。因此，明確單位負責人為本單位會計行為的責任主體，抓住了矛盾的關鍵，有利於從根本上解決造假帳屢禁不止的問題。

2、規定單位負責人須在財務會計報告上簽名蓋章，並負責其質量。

《會計法》第二十一條規定："財務會計報告應當由單位負責人和主管會計工作的負責人、會計機構負責人（會計主管人員）簽名並蓋章；……單位負責人應當保證財務會計報告真實、完整"。作此規定的目的一方面是督促簽章人對財務會計報告的內容要嚴格把關，同時也是對單位負責人會計責任的具體化，進一步明確了保證財務會計報告真實、完整性的責任主體是單位負責人，以防止簽章人員之間相互推脫責任。

3、規定單位負責人必須保證會計機構、會計人員依法履行職責；

《會計法》在會計監督一章中的第二十八條規定："單位負責人應當保證會計機構、會計人員依法履行職責，不得授意、指使、強令會計機構、會計人員違法辦理會計事項"。這是法律賦予單位負責人應盡的義務，是對單位負責人在單位內部會計監督中的職責的規定，目的是督促單位負責人要組織有關人員建立健全內部制約機制和相關制度，為會計機構、會計人員依法履行職責創造良好的環境，以保證會計工作有序進行。同時，單位負責人應當通過監督檢查，使內部會計監督制度發揮作用。它再次體現了《會計法》第四條的原則，進一步強化了單位負責人的法定職責。

4、單位負責人在單位會計工作中的違法行為需承擔的法律責任。

新修訂的《會計法》加大了對會計違法行為的處罰力度，對各種違法行為作了明確具體的界定，以增強操作性，同時也加重了單位負責人的法律責任。《會計法》第六章"法律責任"共八條，其中的五條都具體涉及到了單位負責人所需承擔的法律責任，處罰的方式包括行政和刑事兩種。其中包括責令限期改正、罰款（對單位負責人的罰款從二千元至五萬元不等）、給予行政處分、通報等，構成犯罪的依法追究刑事責任。通過上述對法律責任的明確規定，才能真正做到"有法必依、執法必嚴、違法必究"，才能保證會計立法宗旨的真正實現。

當然，任何一部法律的實施和完善都還需要一定的過程，這就需要單位負責人認真學好《會計法》，給自己一個准確的定位，明確自己在會計活動中的法律地位和職責，以保證會計工作的有序進行，保證會計資料的真實性和完整性，從而為經濟發展、經濟管理創造良好的條件。

會計師：地位尷尬 中國CFO轉型需利益推動

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2005-02-03 11:19:34 《會計師》雜志
CFO(首席財務官)是一個舶來的概念，但在中國，由於職責內涵的不統一，CFO是一個倍受爭議的角色，甚至連稱呼都難以統一起來，多數國有企業稱為總會計師，也有的稱財務總裁。在民營企業和上市公司大多稱為財務總監。但無論如何稱呼，其地位遠遠低於國外同行。
如果按西方國家的標准，中國目前尚沒有真正意義上的CFO。在西方發達國家，CFO是與CEO同等重要的關鍵角色，其擁有的權力足以影響公司的發展方向。CFO可以代表出資者實施外部資本的管理控制，並向董事會和股東負責，其工作空間不受CEO節制。在世通和安然丑聞後，美國進一步強化了CFO的地位。在布希總統簽署發布的《薩班斯-奧克斯利》(Sarbanes-Oxley Act)法案中，把CFO與CEO擁有同等重要的法律地位這一點以法律的形式明確。
中國CFO的尷尬

在一次總會計師行業會議上，國內資深會計人士陳箭深把中國總會計師的地位歸結為四點：一是「沒有位」，由於國務院在1990年曾頒布《總會計師條例》，要求國有企業設置總會計師這一職位，很多企業沒有照做；二是「不到位」，即很多企業雖然設置這一職位，但地位低微，進入不了決策層；三是「放錯位」，在很多企業只把總會計師置於經理執行層；四是「排末位」，許多企業把總會計師放在總經理之後，只對總經理負責，因而只能是唯總經理是從，沒有發言權。這種概括基本總結了中國總會計師地位的尷尬。在大多數國有企業，總會計師在很多人眼裡還是「賬房先生」，只需要埋頭苦幹領導分給的任務，至於工作的內涵和發展方向，則是根本不用考慮，因為全部由「一把手」說了算，這造就了中國總會計師唯唯諾諾、沒有創新意識和素質低下的現狀。

全球「四大」之一的德勤曾對CFO應當擁有的素質進行研究，它把CFO定位為管家和戰略家，是公司財務投資工作的計劃人、執行人和治理人。並且認為一個合格的CFO應該擁有7種素質:CFO不僅應具有戰略眼光，而且是高明的領航員和敏銳的分析家；他不僅是政策的制定者和溫和的指導者，他還應是實施經理和監督官；CFO不僅要擅長風險管理，他還應該為股東價值最大化而努力，並作為評價其業績的重要標准；他應該善於資本運作，並且對會計、稅務和管理咨詢極為擅長；要做到這一切有一個重要前提，就是他的一切工作都應該向董事會負責，並取得董事會的支持。

根據國外的一項權威調查顯示，在分析性思考、領導才能、主動性和創造性、交際能力、戰略謀劃和業務能力等方面，CEO認為CFO應該在分析性思考和戰略謀劃兩個方面加強能力。很多CFO只是強調業務操作，而忽視了對公司整體發展的考慮，這使他們在公司中很難發揮實質影響。

素質往往比職位角色更重要，沒有合格的素質，即使給予充分的權力也很難發揮作用。無論是德勤的研究，還是權威部門的調查都可以表明這一點。事實上，中國CFO的平均素質遠未達到發達國家的水平。與國外同行相比，很多企業不僅對CFO職位角色定位十分模糊，任命的CFO甚至沒有受過系統的相關專業訓練。大型公司的總會計師的素質與跨國公司同行相比也差距甚大，西方國家規模稍大企業的CFO大多是名校商學院的MBA出身。即使與國內其它高層領導相比，中國CFO的水平也不高，根據中國總會計協會在2003年對1015名大型國有企業的總會計師的抽樣調查顯示，擁有碩士學位的總會計師僅佔8%，在高級領導層高學歷普遍化的今天，這個比例較低。上海國家會計學院CFO研究中心副主任鄧傳洲博士認為，由於目前CFO中擔綱的骨幹力量很多是90年代前後畢業的，專業大多是會計，知識結構明顯不足，在後續教育方面也不看重，造成整體素質並不能勝任CFO，很多CFO甚至對資本結構對企業安全的重要性都缺乏認識。

目前很多CFO對自己在公司中的地位頗有微詞，認為自己應該被賦予國外同行一般的地位，應該擁有更多的自主決策權，並且希望以法律的形式明確。但是，影響力和工作內容是直接相關的，排位靠後與自身在公司的影響力密切相關。

轉型就是強化影響力

如果你把一隻青蛙放進開水裡，它會立即跳出去，但是如果你把一隻青蛙放進冷水裡，然後慢慢的加熱直至燒開，它會坐在那等死，因為它感覺不到環境的細微變化。 有人以「燒死青蛙的故事」來比喻CFO轉型的急迫。認為正在全球走向一體化的今天，外部環境已發生很大變化，如果不進行轉型，中國CFO難免重蹈燒死青蛙的悲劇。

外部的變化讓人來不及思考，只能說外部的變化時刻都有，而且成為變革的催化劑。從企業的競爭者說，激烈的競爭雖然磨練了自己，但競爭對手也在時刻准備應對和進步。從客戶方面說，客戶的需求也在發生重大變化，當變化讓你需要增加能乾的人手時，舊有制度卻阻礙了優秀人才的加盟。由於信息更新頻率加快，如何有效的轉變行動也是一個重要因素。當你看到對手在日新月異，卻發現自己還駐足1980年代的結構和文化，這些都是轉型必須面對和考慮的。

在2000年6月RHI管理資源公司對1400名CFO所做的調查中，當CFO們被問到「您認為以下哪個領域是未來5年CFO職能中改變最大的？」回答「在技術信息系統中扮演更主動的角色」的佔39%，答「更多的戰略計劃和決策制定」佔26%，答「增加和其他部門的合作、協調」佔16%，答「擴展的領導和管理職能」佔15%，答「不確定」的佔5%。

但事實上，信息技術的發展對CFO的地位並不是一種威脅，它對CFO更好地完成工作提供幫助，目前眾多管理軟體和信息平台的建立，實際上是提高了CFO的工作效率，使他們能把更多的精力投入到戰略計劃和決策制定上來。在中國CFO當前面臨轉型的時期，也無法迴避信息技術的運用帶來的影響，但這種影響應該不是負面的，因為財務總監的轉型包含更為深刻的含義。

在傳統業務中,中國的CFO只是會計的頭兒，只負責管理記賬業務，目標是如果記賬能多節省費用和成本，他所帶來的貢獻是實現低成本、合理的服務層次，基於標准化的程序和技術力量。而轉型後的CFO不再把目光緊盯在記賬業務，而是應該著重於數據分析，如何為公司創造和增加價值，他是通過靈活的分析和快速的反應來適應外界的變化，基於高素質的人才資源和業務運作為企業創造價值。

從CFO轉型的具體內容看，轉型工作的關注點十分關鍵。在以往，CFO大多關注如每股收益，數據記錄，預算，內部控制和精確;新興的重點應該是股東價值，理性表現，資源配置和利用、管理風險和及時性。如果完成這種轉變，那不僅是工作內容的轉變，也標志著CFO角色的轉型，轉型的實質是給予CFO更多權力，這是轉型的核心。轉型後，CFO應成為CEO的良好合作夥伴。CEO與CFO的職責劃分十分重要，這種劃分應該平衡CFO作為管家和戰略家的角色，可以加強CFO作為公司管制主動參與者的權力。

資格認證可成轉型助推器

CFO是一種職位，但這種職位不同於一般的職位，它需要專門的綜合素質。它面對的是國內外的資本市場，他的主要任務是投資、融資和理財，是企業的「首席財務官」，會計核算只是其領導下的很小的一部分工作。因此，如果僅以高級會計師或者CPA資格來要求，已遠遠不適應經濟發展需要。

各行業的人才培養經驗表明，一種職位只有升格為一種資格才能使這種職位人員的素質提高，並且富有含金量。在西方發達國家，早已推廣了CFO的資格認證制度，發達國家的現代企業，在選聘CFO時，都把行業資質作為一種必要條件。在美國，CFO職位大多選擇MBA中的CFO專門化的專業人才來培養和任用，資格認證能夠使競爭更加透明並體現公平。

中國CFO轉型需要引入資格認證這把利劍。我國的CFO由於職能定位不清，素質也參差不齊，實行資格認證可以更好地規范這個行業的人員素質，在較短時間內形成一批合格的CFO，使財務總監走上「經理人」、職業化和市場化的道路。

在已經實行CFO資格考試的國家中，我們的近鄰日本的經驗值得借鑒，因為我們目前的情況與日本的企業管理體制很接近。日本沒有強制性的政策規定從事CFO職業的人士必須參加CFO資格考試，日本的CFO協會完全憑借「品牌」效應吸引考生參加考試。日本的CFO資格考試分為三種，第一種是General CFO，稱為一般的(普通的)的首席財務官考試，考試對象要求是工商管理碩士(MBA)，該考試從2000年開始。第二種是Globl CFO考試或CCM考試，也稱為現金管理者考試或全球CFO考試，是在美國財務經理協會(ATP)授權下實施的一種考試，試題採用美國的CCM試題，該考試從2001年開始，考試對象為從事社團、企業財務的人士，包括企業的經理，財務部門、經營管理部門的職員，企業事業部的部長，銀行、債券、保險公司等金融部門的企業負責人等。第三種考試是Standard CFO考試，稱標准首席財務官考試，是日本式的首席財務官，更強調入門知識，從2004年開始，考試對象主要是中小企業財務人員。

基於中國CFO水平參差不齊的現狀，可以參照日本模式實行分類考試，特別是前兩種考試模式，比較具有可操作性。第一種由於起點比較高，可以大幅度提高CFO的素質。第二種則有利於CFO融入國際化的趨勢，更好的吸取先進國家的成熟經驗。據悉，2003年12月，中國總會計師協會已准備與美國最大的財會領域最大的教育機構AFP合作，籌備在中國組織CTP的考試和資格授予工作，目前正在部分地區試點。

轉型需要利益推動

鄧傳洲認為，雖然中國CFO的自身素質是造成地位的重要因素，但中國CFO排位靠後的根本原因是體制問題。他說，在美國等發達國家，之所以CFO的地位重要，是因為他們非常重視企業的財務表現，投資者往往以上市公司的財務表現作為衡量一個公司發展的重要標准，這樣CFO在其中就可以發揮關鍵作用。而在我國，目前很多企業對投融資和理財工作並不重視，很多公司還都是以生產為主導的觀念，認為財務在其中沒有創造什麼產值，只是在背後默默的作賬房先生的角色。

鄧傳洲把中國CFO轉型與我國的上市公司改革聯系起來，他說，上市公司改革決定著CFO的轉型程度。他認為目前上市公司很多問題積深日久，很多問題不可能一朝一夕得到解決，財務總監的轉型也不可能一蹴而就。

鄧傳洲認為，CFO轉型涉及到中國上市公司改革問題。上市公司為股東謀利益的動力顯然是欠缺的，「誰來為企業賺錢」是目前亟待解決的問題，目前的大多數上市公司沒有把創造財富作為自己的使命，因為沒有壓力，公司股票的表現對自己的發展沒有任何影響。由於負責人都是由組織部門任命的，自己的政治前途似乎並不主要取決於自己公司股價的漲跌。「負責人如果不重視，又怎麼能夠使CFO發揮應有的作用。」鄧傳洲以前不久招商銀行融資風波為例，說明中國投資者對股東聲音的漠視，只有股東利益受到重視才能把CFO放在重要位置。大多數上市公司的負責人從沒有把CFO放在公司整體發展的角度去考慮，而是簡單的以財務理解，把它排在銷售、生產，甚至後勤部門之後。

2003年成立的國資委顯然更重視這一問題，國資委的成立使國有資產代表權的問題得到解決，國企改革出現新局面。國資委出台了《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，這既是對國企負責人考核的一個很好的方向，以法律的形式明確，這開創了一個很好的先例。明確了對國企負責人的業績考核方法，這實際上也是強化了CFO的作用，考核需要考慮財務表現，財務表現是CFO發揮作用的空間。2004年10月，國資委一負責人對外宣布，根據上半年情況，今年可能有6家中央企業因無法完成年初所定業績指標而受到扣減績效年薪的懲罰。如果光有懲罰顯然會挫傷管理者的積極性，中國上市公司應該嘗試對其負責人實行期權獎勵，這樣會從正面促進上市公司對業績引起重視，從而會加速CFO的轉型。在海外上市的公司中，中國石油、中國石化和中海油已經對企業負責人進行股票期權。鄧傳洲認為，實行期權公司的CFO往往都是強勢的，因為涉及到管理者的利益。

鄧傳洲把中國CFO轉型看作一種漸進的過程，他說,中國CFO需要伴隨中國經濟發展和改革進行，特別是公司治理能力和上市公司。因為上市公司往往是各方面治理與國際接軌的先鋒，如果上市公司中的CFO不能完成轉型，非上市的國有企業更加困難。在民營企業，CFO的影響力則是另一個問題，因為在民企CFO的作用往往決定於CEO。

財務總監最「頭疼」三件事的解決之道

問題之一：CFO與管理層之間的關系

黃建平(上海浦東發展銀行副行長兼財務總監)：

企業發展到不同階段有不同的「頭疼的問題」，但是，作為財務總監，面對這些問題的時候，必須要解決。一些理念的沖撞並非不是好事，通過不斷地溝通，不斷地努力探索，總會找到一個滿足各方需求的平衡點，即便這個點不是很精確。

·李 (保集集團副總裁)：

財務總監與經營者之間的關系有一點要明確，你是來打工的還是來共事的。如果是共事的，我想兩者都應該以守法為基礎，剩下的就是溝通的問題。

·杜宏鑫(海爾紐約人壽)：

老闆跟財務總監之間的矛盾集中在利益，如果老闆的利益和股東的利益一致，那麼矛盾就會比較少。我們是一家小公司，發展得非常快。我們用一種「集權」的方式解決了股東利益跟管理層之間的矛盾。管理層有很大的股權，他本身就是公司很重要的股東，他最大的利益就是跟股東的利益一致。所以，財務總監和總經理不會有根本性的矛盾。一些小矛盾還是有的，因為會計本身有一定的靈活性，他可能會要求你用一種比較有擴展性的政策去做，有時候也希望用一種比較保守的方式去做，這就要跟他溝通和協調。

問題之二：怎麼找錢、怎麼花錢

·黃建平(上海浦東發展銀行副行長兼財務總監)：

大家都說找錢難，我是找要錢的人而且又讓我放心的人難。

如果說找錢難，我覺得沒有資本是無法借錢的。如果沒有資本也可以借錢，沒有錢的人也可以買股票，那麼市場經濟就搞亂了。所以企業必須把你的財務安排好，銀行才放心。另外，還要看你整個產業鏈的趨勢。就是說，有的企業現在資本金比率很低，但是也可以借到錢，因為其產品生命期長；有的企業產品生命周期很短，很難預測它產業鏈將來的趨勢如何，借錢就很難。還有，你不要指望在短期內抱一個「金娃娃」。要長期合作，慢慢積累。想在短期內發一個大財，可能就隱藏了很大的風險，對企業、對銀行都不是件好事。

·王曉群(上海中預營養食品有限公司)：

對於中小企業貸款，並不能把眼睛只盯在銀行上，還要通過多種渠道。

·夏震(上海大辰科技投資有限公司)：

企業和銀行是朋友的關系，談朋友有一個戀愛過程，有一個蜜月過程，然後發展到以後還會有一個嬰兒出來，這就是你的資金來源。所以我們跟銀行打交道從來不急於求成。我對所有的銀行朋友都這樣說，我認識你第一年從來不跟你要貸款的，認識第二年以後我們是不是可以發展，在發展過程中遵循這樣的原則，就是我困難的時候你幫助我，銀行困難的時候我幫助你，這樣「患難見真情了」，雙方就會溝通得更好。

問題之三：會計合理性與合法性不統一

·張文賢(復旦大學教授)：

財務總監比CEO在財務問題上更精通，所以這個角色應該是企業的戰略夥伴。

CEO是站在CEO的立場上，所以有時候可能要求我們的財務人員在確認收入的問題，甚至在貨物的計價、資金的問題上都動動腦筋，使他在任的期間把利潤做大、做好等等。問題在於，財務總監要按照《會計法》、按照會計准則來做，CEO對這個問題考慮得不全面。

所以還需要多對老總們講一講有關會計的法規和財務會計准則之類的問題，多溝通才會有收獲。

4. 中航證券領航者_中航證券領航者v2.0_中航領航者

中航證券領航者是中航證券聯合大智慧公司推出的行情交易系統，中航證券領航者集合了大智慧行情系 統+"領航者"網上理財系統；"領航者"網上理財系統交易支持普通證券交易、權證行權、個股閃電買賣 、極速組合交易（原組合交易站點功能）、網下基金申購和贖回、滑鼠點擊上下鍵微調最小報價單位、 窗體界面參數設置、系統默認1 分鍾延時未操作鎖屏、"中航公告"和"營業部公告"彈出框提示等功能。 最新版本為v2.0。 中航證券領航者_中航證券領航者v2.0_中航領航者 中航證券領航者推薦地址： http://www.inggu.com/zqrj/jnzq/elinhangzhe.html 中航證券領航者網上理財系統「個股閃電買賣」是領航者交易系統的嵌入子系統之一，其主要特點是買 、賣、撤單操作全部在一個頁面完成，並且所有的委託要素可由系統自動完成（委託數量超交易所限制 時也能自動拆分），用戶只須單擊「買入」或「賣出」按鈕即可完成買賣操作，操作簡便、下單迅速， 基本實現「一鍵委託」,可全面替代普通交易工具的買、賣、撤單、委託成交查詢等功能，尤其適合對 單只權證（或其他T+0品種）的盤中反復買賣操作。 中航證券分析師表示，去年陸地方舟的低速電動車銷量只有數百輛。陸地方舟於2010年在廣州成立了陸 地方舟新能源汽車(佛山)項目，在成立現場，受到了當地省、市級領導的現場「蒞臨指導」，該生產基 地也被當地政府確定為「國家級新能源電動汽車關鍵零部件研發中心和生產基地」發展目標。另外，陸 地方舟新能源汽車(佛山)項目還被廣東省政府列為「廣東省2011年重點建設項目」及市「『十二五』規 劃重大項目」，同時獲得該省第一批戰略性新興產業發展2500萬元專項扶持資金。 中航證券領航者_中航證券領航者v2.0_中航領航者 更多證券軟體推薦： http://www.inggu.com/zqrj/jnzq/ 中航證券認為盡管獲得政府補貼很多，但是真正決定企業生存的還是市場銷量。」陸地方舟市場部總監 賀能曾對記者表示，由於沒有進入工信部轎車生產目錄，我們所生產的純電動汽車就難以進入政府采購 名單。「低速電動車不受國家政策支持，市場范圍較小。」中國汽車工程學會理事長張小虞表示，純電 動汽車是未來汽車發展的主要趨勢，而且中國發展電動汽車也是一個長期的戰略。 軟體類型：國產軟體 授權方式：免費軟體 界面語言：簡體中文 軟體大小：11.34 MB 文件類型：.exe 軟體等級：★★★★☆ 運行環境：Windows系列
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