⑴ 借貸銷售好做嗎
只要你的綜合借貸成本（含利息、手續費等）有優勢，肯定好做。比如銀行現在的是月息1分，你月息0.8分，你肯定好做，不要只靠空的吹噓！！！
⑵ 融資擔保公司工作怎麼找客戶資源
是我個人的一
⑶ 如何和客戶談生意的八大點
客戶談生意的八大要點包括以下幾點：
1，心態平和，心態平和才能互惠互利：無論你的經濟實力和技術力量與對方相比是怎樣的懸殊，你都需要保持一種不卑不亢、 平等待人的心態。
2，不要輕易喜形於色 不要輕易喜形於色：對於不同的客戶無論客戶大小，不要過分喜形於色，或熱情過頭，做到以禮相待，曉之以誠即可。
3，熱情迎客，要有迎客的工作程序：當客人走進你的辦公室，最好是離開辦公桌走向前去握手，以表示歡迎之意，對初次見面的商業夥伴，隔著辦公桌握手略顯不敬。
4，語言聲調，語言聲調要有美感：商務洽談不是唱歌，所以不需要委婉動聽，像講故事一樣，但也不能像演說家一樣振振有詞 ，侃侃而談。
5，在接觸新客戶時，要保持適當的心理距離不可過於自我標榜，大談自己的經營業績；
6，洽談地點 洽談地點要慎重選擇：不同的地點會給客戶不同的感受，最好是在自己辦公室。
7，洽談時形象，洽談時要有良好的個人形象：好的形象會給客戶好的印象，更加有助於生意的洽談。
8，迎客禮儀，迎客禮儀要恰到好處：注重禮儀固然是好，但是過於繁瑣會疏遠客戶，所以迎客禮儀做到恰到好處是至關重要的。
⑷ 我剛剛在銀行作貸款業務，不知道怎麼找客源
多做些小企業貸款吧。
選一個對資金運轉比較快的行業公司。。
你可以去阿里巴巴上尋找初級客戶資源。。
⑸ 應聘投資.融資顧問應當具備那些條件
1、個人能力具有可塑性,敢於挑戰自己,能吃苦並能承受工作壓力,能經常出差;
2、團隊方面具有合作及敬業精神,善於交流溝通,能配合團隊其它成員工作;
3、對投資銀行業務、企業運營的各個環節有基本的宏觀與微觀認識;
4、有較強的業務溝通能力,能夠高質量的客戶領導進行資本戰略層面的溝通;
5、本科以上學歷,有基本英文溝通能力,熟練使用相關辦公軟體,有同類行業及職位工作經驗者尤佳。
有以下經驗更好
1、協助市場前景廣闊的成長型企業尋找策略投資者，幫助企業進行上市前融資，推動企業成長。
2、為具備上市條件的企業提供企業改制、產權重組、業務整合、上市策劃等一系列專業服務。
3、為大中型基礎設施項目尋找境外合意投資人，設計項目融資方案，協助投資方進行融資。
為收購方提供的服務：
1、策劃收購方的經營戰略和發展規劃，幫助收購方明確收購目的，制定收購標准。
2、協助收購方搜尋目標、進行盡職調查
3、設計購並方式和交易結構。
4、與出讓方溝通、協助談判
5、協助實施並購方案、控制目標公司
6、協助進行購並融資
7、協助進行購並後整合
為出讓方提供的服務：
1、製作目標公司的推介報告
2、尋找及選擇受讓方
3、設計交易方案
4、與受讓方溝通、協助談判
5、協助實施交易方案、協助出讓方獲得出讓利益
其它服務：
1、為收購方或出讓方製作相關的申報文件
2、協助向有關政府部門報批及履行其他法律規定的手續，以最終實現收購或出讓目的。
3、作為上市公司獨立財務顧問服務： 為上市公司董事會提供資產收購、資產出售、關聯交易等的獨立財務顧問服務。
反收購方案策劃：
1、分析收購方的收購目的、策略以及可能採取的方式
2、確定反收購戰略以及反擊側重點
3、設計反收購可行性方案
4、制定反收購戰略
5、協助客戶展開反收購行動方案，並做出應急反映
⑹ 企業怎樣才能成功融資
（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。
⑺ 資源型股東針對的哪些客源
一般都是股份吧，然後股份有限公司都是會這樣去做的。