zealer融資

Ⅰ 王自如是做什麼的

王自如在香港某市場調研公司工作。

Ⅱ 如何評價ZEALER王自如對錘子T2的簡評以及簡評後的大段議論

前年老羅在優酷對劉翔是下了死手的，今年劉翔這張嘴也沒客氣，全給找補回來了。 優酷約戰的時候zealer還嫩，主要靠著手機廠商的投資，老羅故意高調提這事，就是想弄死劉翔。現在老羅的七寸就是下一步融資，劉翔又把這方面掰開揉碎舉重若輕的說了一遍。總之劉翔和老羅都是句句把對方往死里逼，不過劉翔學聰明了，這次站在了價值觀正確的一邊。而且一副慈愛的表情，臉上寫滿了雖然你曾經插我的嘴但是爸爸依舊愛你哦么么噠2333333

Ⅲ 王自如是做什麼工作的

建議去觀看視頻，喬布斯富有磁性的聲音➕背景純音樂，不知道你聽了會不會流淚呢？

Ⅳ 如何評價 ZEALER 發布的 iPhone 7 amp;7 Plus 手機測評

「決戰優酷之巔」 首先這次王自如是被老羅狠狠地上了一課(當然，我認為這是好事，因為可以挫挫Zealer的銳氣，自從Zealer成為「全國第一以後」就越加看不起其他測評行業的「同事」了，比如之前的FView事件...)，當然我是很支持王自如的，因為我從4年前起就開始關注他了。 關於「黑」 首先我不是很看得出來他所謂的「黑」在哪裡(當然我不確定沒有)，因為他為了做視頻不惜辭了工作，更貸下30萬元巨款，就是為了做視頻...所以，我認為他應該不會為了錢去放棄自己乃至測評業的標准。 接受4家廠商的融資 這是一件我認為一件很不應該接受的事，因為融資，特別是手機廠商給予的融資很容易讓人產生誤解，所謂公信力的流逝也就在這融資上(老羅只是一把導火索)，或許他沒有作假，也沒有偏袒包庇，但是大家的信任與理解也消失了... 關於2.0 我很不喜歡測評2.0，因為它妄圖用數據來概括整個用戶體驗，並且毫無羞恥心的給手機評出分數。每部手機都應該敬重，每次測評都是一次收獲，我不希望他這樣對待一台手機，妄圖通過評分顛覆手機在消費市場的地位，這是很不應該的，也是大多數Zealer粉絲不看評分的原因... 這就是我對Zealer的看法。

Ⅳ 他的創業，為什麼能得到丁磊的助攻雷軍的護航

去年，40 歲的何小鵬踏上了二次創業之路，進入造車領域。在此之前，他有過一段長達 13 年的創業經歷，並成功將 UC 賣給了阿里，實現了財富自由。在第一次創業的過程中，何小鵬認識了不少互聯網大佬，比如雷軍、李學凌、丁磊，也經歷了不少有趣的故事，今天我們就來回顧一下他的創業往事，順便看看當年互聯網領域的潮起潮落。

2003 年，32 歲的丁磊以 75 億人民幣的身價問鼎中國首富，當時比他小 6 歲的何小鵬，剛從華南理工畢業 4 年，還是亞信的一名員工，過著一邊羨慕著自己老闆每個月能賺 5 萬塊，一邊蹲在家裡馬桶上用手機耗費大量流量龜速上網的生活。

也正是對賺錢赤裸裸的渴望，以及對上網體驗的不爽，再加上當時何小鵬向惠普投簡歷跳槽無果，讓他決定拉著自己的亞信同事梁捷一起去創業，做了 UC。

憨直的何小鵬後來曾親口說過 " 我創業的動機很簡單，就是出於『貧下中農』的『嫉妒』 "。大學畢業時他從來沒有考慮過讀研。在畢業後為了得到更好的生活，他也曾試過 3 個方向，分別是炒房、博彩和創業。前兩個方向都努力過，也取得了部分成績，但何小鵬最後還是選擇了創業。

其實亞信這家公司說來也挺傳奇，曾經也做郵箱，是丁磊的競爭對手之一，後來還走出來兩撥創業者，一撥是何小鵬、梁捷他們，做了 UC；另外一撥人馬後來跟了張小龍做出 Foxmail，以及微信。

梁捷之前在亞信一直做得就是大規模郵箱系統的研發，所以何小鵬他們 2004 年創業後，做了 UC mail 和 UC web 兩個產品。盡管 UC 的郵箱業務因為市場表現不佳最終被放棄，但它的歷史意義深遠，因為它在當時成功引起了首富丁磊注意，也才有了後來的精彩故事。

丁磊當時發現一款不錯的郵箱競品，一打聽是亞信的人出來創業，還沒有正經的辦公室，就約何小鵬他們出來喝酒，還豪爽的把自己在網易的辦公室借給了這個 " 潛在的競爭對手團隊 "。

王欣出獄當晚，姚勁波、何小鵬、李學凌為其接風洗塵

曾經為了賺更多錢而創業的何小鵬，如今不用再為錢而煩心了。他造車後說：做自動駕駛要花很多錢，但錢對我不是最重要的事情——排不進前三。

現在的何小鵬正走在雷軍走過的創業之路上，他能在未來成為汽車行業的雷軍嗎？何小鵬給自己的造車夢留了 10 年的時光，不過或許 2 年之後，我們就能從他和馬斯克的正面競爭中得到答案。

Ⅵ 迷迭香版「舌尖」為何踏上浪巔

2016年以來短視頻創業的浪潮一波高過一波，前有Papi醬探路，後面還有一大批短視頻創業者前赴後繼。恰逢11月29日，美食新媒體迷迭香獲得一下科技（秒拍、小咖秀、一直播母公司）戰略投資，估值達一億。

迷迭香傾心打造的《小吃中國》系列正式啟動，這檔民間版「舌尖上的中國」正在踏上浪潮之巔。其背後有兩只推手，一個是一下科技，另一個則是微博。在中國的Youtube和Facebook的加持下，短視頻生產者們迎來了內容創業的最好時代。

民間版「舌尖」踏上浪巔

Papi醬或許是2016年短視頻創業的最大標志。Papi醬之後，PGC視頻迎來了他們的下半場。過去PGC視頻只能在優酷等平台上封閉傳播，隨著社交媒體的興起、網路環境不斷優化，這些視頻就像長了腿，脫離了傳統視頻平台的桎梏，在社交平台上四處遊走。

之前優酷等視頻平台上的PGC視頻大多二三十分鍾時長，比方說數碼圈的Zealer和Fview就是脫胎於當年那個時代，是這類PGC視頻的最佳代表。它們代表了對行業的判斷、對人性的思索。這類視頻很深、很重，從開始粗糙到後來的精緻，甚至已經超過了不少電視台的製作水準。對大多數普通人來說，這類視頻樹立起了高高的內容壁壘。

隨著移動互聯網的發展，微博和秒拍這一移動視頻社交聯合體逐漸成為人們瀏覽視頻的最佳途徑，幾分鍾的短視頻逐漸成為獲取信息的最佳方式。而且短視頻創業的門檻更低，內容更輕，幾乎人人都能生產，高校寢室里無聊的男生女生靠抱枕和被子就能把「舞龍」演繹的淋漓盡致，分分鍾得到好幾萬轉發評論。

所以Zealer和Fview的內容在今天也越來越精簡，在微博和秒拍上傳播的視頻大多三五分鍾，短平快易閱讀。這種大環境下，進入到短視頻領域的創業者越來越多，短視頻平台以及周邊生意開始風生水起，短視頻創業自然成為潮流。

迷迭香《小吃中國》這部民間版的「舌尖」內容輕快，在社交媒體上收獲受眾的喜愛，一下科技正是看中了迷迭香優質視頻生產能力，助推其踏上資本的浪潮之巔。這也只是短視頻創業大潮中的一個案例而已，而且隨著優質短視頻的不斷涌現，這類獲得巨額融資的創業者還會越來越多。

中國的Youtube+Facebook造就短視頻創業之春

趕上短視頻的創業風口，一方面是真金白銀扶持，另一方面則是平台流量傾斜。再加上短視頻的生態的加持，迷迭香這類創業者生在短視頻創業的最好時代。這個時代恰恰是由短視頻平台和社交媒體共同造就的。

1、平台方紛紛在扶持視頻內容

今天無論是短視頻平台、社交平台、甚至資訊平台，實際上都在紛紛在扶持視頻內容。在今年11月獲得5億美元融資時，一下科技曾談到2017年要用10億扶持基金來扶持國內的短視頻創作者，做好投資布局、用戶分成和內容引進。投資迷迭香正是一下科技的10億扶持基金正在落地。

這種扶持不僅僅只是資金的支持。對於內容創業者而言，資金不過是一個層面的支持，真正重要的還是流量和影響力。一下科技旗下的秒拍在投資外，還與迷迭香這樣的創業者有更多深度扶持和合作，在流量、資金、內容上不斷反哺創業者，幫助其找到商業價值、品牌價值和用戶價值，為內容創作者的商業化鋪平道路。

2、內容創作的門檻被平台降低

資金、流量的扶持還只是一個方面，因為短視頻的內容創作需要更多用戶參與。內容創作的門檻被平台方降低，創作者可以花費小力氣創作出好視頻，還能獲得更好的傳播，這會是最好的生態。

比如秒拍和微博去年就曾聯手撥出1億美金，用於扶持短視頻創作者，啟動「秒拍創作者平台」，上線「秒拍惠」優惠措施，創作者們能夠節省大筆資金，只需要專心做內容就可以，推廣和傳播由平台負責。

過去央視找來最好的導演，花費巨額成本才能完成一部優秀的紀錄片，而且只能在電視台、網路平台等「很重」的平台上播放，比如說《舌尖上的中國》。《舌尖上的中國》實際上還是略偏陽春白雪，如今用戶的時間越來越碎片化了，作為一款精細的紀錄片，如果不是剪成一個個小片段在社交媒體上傳播，四五十分鍾一集的內容很難真正讓用戶一口氣看到底。

但在平台方的賦能下，內容創作的門檻被最大程度的降低了。現在這種優渥的環境讓低成本和小團隊也能夠做大事。迷迭香這樣的創業團隊僅僅靠小團隊和短視頻社交平台，就能用低成本拍出影響力和精緻度比肩《舌尖上的中國》的優秀作品。這是短視頻平台+社交媒體的神奇所在。

3、短視頻生態正在走向成熟期

僅僅有豐富的內容和大量短視頻創業者當然還不夠，因為在一個成熟的生態之中，無論是創作者還是內容以及平台都要形成良好的、可持續的生態閉環。

今天一下科技和微博雙雙高漲，一個在資本寒冬之中拿下巨額融資，創造了移動視頻領域單輪融資紀錄，另一個則是股價飆升，把老師傅Twitter甩在身後。雙雙高漲的背後，很大一部分取決於短視頻生態的成熟。

截止10月底，秒拍的視頻創作者已經覆蓋40多個垂直領域，與2000多家MCN公司、視頻創業團隊和網紅經紀公司建立了深度合作。隨著短視頻內容不斷豐富，內容被廣告主逐漸認可，一下科技和微博之間的協同關系正在推動短視頻生態落地，廣告主、平台方和MCN公司、短視頻創業者這四者之間正在形成良性互動關系。

一下科技和微博構建的短視頻生態正在成為中國的Youtube+Facebook！

Youtube+Facebook的短視頻生態這個概念可能還很模糊，但如果給出這份數據，你或許會知道這個意義的重要性。根據在線視頻廣告科技公司Mixpo 2016年調查顯示，2015年，50.2%的美國廣告商在Facebook 上投放過視頻廣告，31.1%在Youtube上投放過視頻廣告。

不同的是，在美國市場上，Youtube和Facebook兩者在廣告主面前互為對手，形成了競爭關系。但在中國這兩者合二為一，釋放出了更大的勢能，讓短視頻內容無論是影響力還是協同性都遠超美國市場，這種良好協同關系也給了短視頻創業者更大的成長空間。

有意思的是，今年三季度，秒拍日均播放量達20億次，對比Facebook 來看，Facebook同期視頻點擊量為日均40億次。在三季度的奧運季之後，秒拍這一數據還在不斷增長，和Facebook的實際差距上正在縮短。微博CEO王高飛在今年三季度的微博財報電話會議上給出數據稱，三季度微博視頻日均播放量同比增長740%。

從Facebook現在的表現來看，可以窺見這種短視頻生態的未來。Facebook已經形成了以短視頻為核心，新聞、社交應用承載的廣告平台，成為博得廣告主芳心的廣告投放渠道。用戶們平均觀看視頻的時長、次數都正在增長，視頻已成為其一項越來越重要的業務。Facebook的視頻廣告產生的移動支付份額每個季度正按兩位的百分比上漲。

在這種生態中，內容創業者也能夠得到更好的反哺。而平台最大的價值就在於點石成金，造就一個自生長的繁榮空間。迷迭香民間版「舌尖」的成功只是開始，不是結束。一下科技和微博上演了一出「雙神記」，龐大的內容生態讓更多內容創業者在平台上迅速成長。對短視頻創業者來說，這是一個最好的時代，這也是一個充滿希望的春天。

作者：深幾度，微信號：852405518，微信公眾號「深幾度」，轉載請保留版權內容。

Ⅶ 創業團隊如何獲得天使投資

在去年 7 月份的時候確實獲得順為創投基金的數百萬天使投資，距今已經一年多的時間，現在 ZEALER 已經在開始准備 A 輪融資。 ZEALER的投資方是天使投資，它是國內以薛蠻子為首的天使會創辦人創辦，其他人還有朱敏、何伯權、李開復、翁哲鋒、蔡文勝、何伯權、季琦、雷軍、呂譚平、倪正東、楊向陽、徐小平、李開復、魏晨曦、曾李青、周鴻禕等，大部分投資人以投圈內人為主。 ？ 一、善用口碑 通過社交吸引「天使」根據國外經驗，有相當一部分天使投資是通過朋友、親戚或社交圈介紹而達成的，特別是對一些非正式的股權投資者而言更是這樣。現實當中，很多中小企業即使具有較好的管理團隊和創業項目，也絕不能忽視對自身的信用資質、良好口碑的培養，這些往往都是天使投資者十分看重的內容。另一方面，也只有建立起規范的行為模式、企業聲譽和社會影響，才能在業內受到廣泛肯定，提高無形商譽，增強對投資者的吸引力。 二、毛遂自薦 尋找自己心目中的「天使」創業者往往都有一種盲目崇拜心態，對業內成功的企業和企業家頂禮膜拜，輕易不敢觸及。創業者要破除這種心態，抱著「你助我發展，我幫你發財」的良好心態，在適當的情況下可以直接上門，毛遂自薦，去說服這些行業內的權威對自己投資，或幫助自己設計一條引資壯大的道路。當年張朝陽就是直接找到了天使投資大師尼葛洛龐帝，說服其對搜狐投資，從而成就了中國最大的門戶網站之一。 三、主動介入，參加「天使聚會」 天使投資者常常有一些經常性的聚會，以交流投資心得、尋找投資項目和探索合作機會。創業者要廣泛、持久地關注有關活動的消息，可以直接前去參加並提交自己的商業計劃書或做一些項目展示。在國外，這樣的機會非常頻繁，也很公開，如：各種主題俱樂部、社交聚會、公共論壇等。在國內，由於天使投資發展的歷史較短，「天使」較少，但此類活動並不少。如：許多民營企業家聚會、財經論壇、主題研討會、沙龍活動等，事實上都是有利於推動天使投資的絕佳機會，應該成為一個值得關注的渠道。 四、按圖索驥，搜尋「天使」名錄 國外的天使投資研究機構(如：AVCA——美國全國風險投資協會，BVCA——英國風險投資協會)都出版有風險投資機構的名錄，其中往往單獨出版天使投資者名錄，裡面收錄大量的「天使」名單。創業者如果需到國外融資，可以按圖索驥，逐個聯系。當然，還可以利用網路在線服務。在國內，尚未出現明確的天使投資協會和機構，但大量的投資信息散見於各種行業組織，如：工商聯商會、行業協會、投資公司等，均可作為尋求信息的載體。 五、利用中介，善於說服 創業者還可以通過聘請自己的財務顧問、法律顧問、財經公關公司、金融咨詢機構等方式，獲得聯系「天使」的渠道。特別需要說明的是，當創業者面對天使投資者時，說服「天使」的技巧和方法十分重要。大致而言，需要事先准備好一份高質量的商業計劃書，進行簡練而生動的幻燈演示，發揮說服的技巧和演講能力，展示自己的職業素養和創業精神等。說服天使投資與說服風險投資的不同之處在於：天使投資者更看重創業者個人的素質和品質，帶有強烈的感情色彩。

Ⅷ 王自如的人物爭議

2014年9月1日，王自如在微博上，為錘子Smartisan T1視頻測評中出現的錯誤和誤導向觀眾和公眾致歉。
致歉分為三個部分：
第一部分是為視頻測評中出現的技術錯誤、拍攝方式和語言表述問題致歉。他列舉的幾處錯誤都是羅永浩27號對質時指出的，包括logo的工藝，保護開關作用、屏幕可視角度等。最後一項羅永浩曾經辯解說是為了「美感優先」，他表示「Zealer的測評是嚴肅的評論」，因此不應該為了鏡頭的美感而忽略了嚴謹性。
第二部分是向Zealer團隊成員致歉，王自如認為自己沒能將Zealer團隊的勞動成果在辯論中表達出來。
最後一部分是對未來Zealer一些安排的說明。王自如表示Zealer不再自稱第三方，在網站顯著位置和視頻中加入利益相關說明，講明Zealer投資人的情況。而且未來的測評，「測出來的是客觀真實的數據，點評一定是有Zealer態度的點評」。
同時，王自如還表示，面向廠商的收費咨詢業務叫停，未來會停止更新視頻休整一段時間。 2014年8月初Zealer曾發布關於錘子手機T1的評測視頻，王自如在視頻中指出了錘子手機的一些產品設計問題以及散熱、漏光等可能存在的缺陷，試圖證明錘子手機並非羅永浩自稱的那麼完美。這引發了羅永浩的強烈反彈，並「約斗」王自如於網路平台的視頻直播 。
事件詳情請閱讀（羅永浩PK王自如）
2014年8月27日晚，錘子手機創始人羅永浩與評測機構Zealer創始人王自如展開了一場公開式辯論對話。雙方就手機評測、商業模式和獨立客觀的問題展開犀利交鋒。以下是王自如在對話中的核心觀點：
關於評測是否獨立客觀：
1、Zealer這家公司依然是團隊控股，內容製作是完全獨立的；
2、在中國，嘗試做第三方獨立測評機構的，沒有一家能在手機廠家以外融資成功——但我們想走這樣的路，找到一家手機廠商以外的投資方；
3、我們的價值是把整個測試流程規范化，逐漸提高，讓手機行業的產品變得更透明；
4、媒體投資方和內容製作團隊完全獨立，這在國外是非常成熟的一種形式，為什麼在中國就不可能了呢？
5、我們不是裁判，沒有執法權。我們只是一個建議者的角色。
關於錘子手機T1的評測：
1、電源鍵放在上面是減分，且觸感非常硬，評測機遇到按鍵不回彈的問題；
2、T1中框對於前後玻璃面板的保護嚴重不足，玻璃面板細長開口跨度很大，相比蘋果手機，存在更大的隱患；
3、手機屏幕變大，導致在強度上做妥協，這是普遍現象。但妥協到什麼程度很關鍵。如果妥協到低於業內標准，我們認為是有問題的；
關於「人生的忠告」：
1、羅老師，我不是在教您怎麼做人，我是在給您做產品提一些善意的建議。認真和敬畏之心體現在什麼地方？是體現在產品上的；
2、做產品完全憑借自己的想法，想怎麼做就怎麼做，這是任性。
關於「職業道德」：
1、（錘子手機）咨詢項目報告過一次後，我們後續測試發現的問題，為什麼不可以隱瞞（說沒有問題）呢？
2、我不覺得這是職業道德問題。在發布測評視頻的時候，我首先負責的對象是觀眾，是這個產品；當我去做咨詢報告的時候，我負責的對象當然是你（羅永浩）；
關於維修手機的配件來源：
1、我們維修蘋果手機的配件，是從深圳華強北的供應商渠道采購的。華強北是通過各種其它渠道，從工廠裡面出來的；
2、我可以保證我給用戶提供的配件全部是經過我們的質量嚴格把控的；
3、我們的供應商是華強北，我們的采購渠道是完全合法的，至於他們是否有問題，你可以去查他們的問題；
4、這是行業現狀，所有的手機都是這樣的，哪怕從國外買的手機也是這樣；
5、我不認為給用戶提供這樣的服務有什麼問題。而且我們中間加了一道把關程序，比市場提供更好的服務。到我們做大做好了以後，也可能跟蘋果合作。
關於專業度：
1、對於專業程度來說，我確實不如我們團隊的人。就像您（羅永浩）說的，自己不懂，都可以做手機，那麼我們自己不懂，也不代表我們不可以測評；
2、我們團隊的其他的人都是有專業背景的，都是做技術出身的，也是有研發背景的；
3、我們整個測試方法正在申請專利，不可能把專利的東西公布出來；
4、在（靜電問題）上，（錘子手機）已經低於最低的國家標准了，五台手機測試，四台都沒達標。