⑴ QQ的主辦方
看到騰訊的馬化騰QQ是10001那可真是酷斃了 由此聯想到今年年初麻花騰在網上拍出他的御用QQ:88888被上海億唐+韓國投資游戲交易網站所屬的公司買去了 拍賣價是26W人民幣
現本人把網上采訪挖掘到的騰訊公司高層極酷的QQ主人公布下：
排名分先後：
1號人物：馬化騰 網名：pony 所持號碼QQ:10001騰訊公司總裁CEO
2號人物：張志東網名：Tony 所持號碼QQ:10002 騰訊公司技術總監CTO
3號人物：曾李青網名：kney所持號碼QQ:10003高級執行副總裁兼首席運營官
4號人物：陳一丹網名:Charles所持號碼QQ:10004高級執行副總裁兼首席行政官
5號人物：許晨曄網名：daniel所持號碼QQ:10009高級執行副總裁兼首席信息官CIO
6號人物：曾振國網名：Patrick所持號碼QQ:10006高級執行副總裁兼首席財務官
7號人物：（小光）網名：free所持號碼QQ:10007騰訊技術部經理網路總管
8號人物：（夜貓）網名：nightcat號碼：QQ:10008早期的騰訊公司的技術開發人員現在去向不明
9號人物：王浩網名：JACKSON所持號碼QQ:10088早期的騰訊公司的OICQ軟體的發明者程序開發者
說起這9號人物QQ:10088業內叫他老J或者J哥是早期OICQ的開發者是最神秘的一個帶傳奇色彩 大家都習慣性的認為OICQ是馬化騰先生自己動手研發的，可在騰訊內部的網友之間又傳來另一個版本的QQ故事。「你看馬化騰哪點象做程序的？」這是當時有一個資深的網友對我說的話。一句無心的話，卻勾起了我的好奇心，「這QQ到底是誰做的？」打探之下我又聽到了這樣的一個故事：其實第一個OICQ版本的開發，是一個叫Jackson的人開發的 馬化騰根本沒有參與編碼的過程，真正動手去做的是小光、netcat等幾個程序員。 而netcat後來又由於內部的紛爭，轉投了也曾經活躍過的一家IM軟體運營商——OMMO。 Jackson由於種種原因一直沒有加入騰訊。只有小光一直在騰訊擔任技術總監一職。結論是馬化騰充其量就是OICQ的養父。
為了求證這個消息的准確性，我趕忙去聯系幾個在IT業內算腕兒的人物，可大家都似乎並不了解這個事情，有一IT鬥士給我指了條道：「去問問金山求伯君，他和馬化騰當年一起混惠多的，關系很鐵，應該知道這事兒。」求大爺現在這樣的名人，實在日理萬機， 哪兒有工夫應付我們這樣的業余愛好者？於是加了騰訊的幾個資深網友和據說是OICQ源代碼的提供者Jackson。每當我向這些朋友問及關於OICQ作者的問題，得到的回應總是很含糊，當我直接問Jackson的時候，他的回答更顯蹊蹺：「他（馬化騰）說是他做的就是他做的吧。我不想有什麼麻煩，從法律的角度來說，QQ的擁有者是馬化騰。這個是有法律做保障的。只是再來一次的話，我絕對不會把OICQ給騰訊。另外，我不能給你任何定論。 可能他們之間有什麼協議吧？不方便說的，我們是外人，弄不清楚。」網友回答的口徑也出奇的一致。百密一疏，我好是聽到了一些無法證實的傳聞：「不過老j（指Jackson）和騰訊確實有著一種很奇怪的聯系。他和馬化騰都是潮洲老鄉，以前是非常要好的朋友，後來去了香港攻讀博士學位。OICQ出來的時候，他正在香港讀書。據說是當時沒錢，沒時間自己運營。老j是前騰訊外圍管理層的顧問，同時掛著系統OP的許可權，似乎在公司佔有一定比例的股份，而他又不是騰訊公司的工作人員，現在自己在做電腦硬體代理生意。現在他的oicq號碼在騰訊bbs的發言權是被封了全區的，騰訊公司似乎有意不讓他說話，他自己也懶的說了。另外，有一段時間曾經風傳他是小超人李澤楷派來監視騰訊的，小超人手裡不是有騰訊的股份么？他是一個商人，但是他很後悔，等於把OICQ這玩意兒白送給馬化騰了。」後來我知道，說老j是李澤楷的探子 不過其他的東西確實值得推敲。按我的判斷，可能當時是老j拿了ICQ的源代碼提出了想法，和好朋友，現騰訊公司的CEO馬化騰先生商量，然後由以成立了騰訊公司的馬化騰組織人手進行了技術攻關。由於在經營理念上的不統一，導致兩人由朋友變成了路人。 這只是個人推斷，至於事情到底如何，恐怕只有當事人了解了。不過，就騰訊公司現在的經營狀況，恐怕沒有當事人會輕易吐漏出真相了。騰訊QQ的出身，又蒙上了一層神秘色彩。但不能否認，騰訊QQ的勝利，絕不是簡單的技術取勝，馬化騰先生在資本運做和市場定位、開發上的工夫，實在是了得！ 百密一疏,我好是聽到了一些無法證實的傳聞:「不過老j(指Jackson)和騰訊確實有著一種很奇怪的聯系。他和馬化騰都是...老j是前騰訊外圍管理層的顧問,同時掛著系統OP的許可權,似乎在公司佔有一定比例的股份,而他又不是騰訊公司的工作人員和股東，小刀騰訊公司原來的員工他的QQ也一個100開頭的5位數的號碼具體我不記得啦 小刀說：J哥是OICQ源代碼的製作人.沒有J哥就沒有OICQ,也不可能有現在的QQ. 但是現在的QQ令他很失望.記得有一次出了個什麼大沙鍋,莫名其妙的指責J哥這個不是，那個不是，試問你大沙鍋是什麼東西?沒有J哥,你大沙鍋連什麼是OICQ都不知道，你還做個屁的投訴部部長,簡直是不知道天高地厚.我還記得有次開會,老J對騰訊的人說過:把OICQ給你們開發是一種錯誤.這句話沒有錯.現在pony(馬化騰),tony(丁大炮),charles(忘記名字了),daniel(許晨曦,小許哥)騰訊四大股東,只有10009還在為社區的發展,為了騰訊的人氣,為了騰訊的股票.辛勤的管理QQ.其他的三位只想著股票,只想著賺錢.社區在他們眼裡似乎並不是那麼的重要.似乎只有money才能讓他們睡意朦朧的雙眼稍微的睜開那麼一點點
騰訊的早期創業者還有冰山銀鶴（網名）小刀等真名是什麼無從考究
創業人資料:
1993年，22歲的馬化騰於深圳大學計算機系畢業。在校時，馬化騰的計算機天賦已小有展露，令老師同學們刮目相看。
1997年，馬化騰第一次認識了ICQ，一見面，便被其無窮的魅力所吸引，就立即注冊了一個號。可是使用了一段時間後，他覺得英文界面的ICQ，在中文用戶中想推廣開來可不是一件容易的事兒。他想，能不能做一個中文版的ICQ呢?
1998年，馬化騰立志創業。同年11月，他與大學同學張志東創辦「騰訊」，推出中文網路尋呼機。作為中國第一代網民，馬化騰清楚地知道，這不過是ICQ的模仿之作，還不能成氣候，他決定要做屬於自己的OICQ。
當時許多人對網路還不熟悉。就算IT界內的同行，也紛紛對OICQ這個「小孩玩意兒」嗤之以鼻。他們認為成天擺弄這個，沒多大出息，因為靠OICQ撈點「外快」都十分渺茫，更遑論借其發家致富了。
馬化騰卻不這么看，「弱水三千隻取一瓢飲」，他認准了OICQ這個「旁門左道」。稍懂一點營銷常識的人都知道，任何產品的成功都離不開「人口+需求+購買力」的因素，在此基礎之上，馬化騰又將「滿足特定情感」的營銷概念移植過來。馬化騰發現，幾千年的傳統文化與風風雨雨，將中國人打造得深沉內向。相比之下，中國人比外國人更缺乏安全感，所以，可能更容易接受文字之間的「神交」。
商道即人道，馬化騰看準了OICQ在中國的大好前景——終有一日，它會帶來繼電話、傳真之後的另一種通訊革命!此時的馬化騰，八匹馬也拉不回頭了。
馬化騰的企鵝寶貝生逢其時。1999年，互聯網在中國全面鋪開，OICQ獨特的離線消息功能和伺服器端信息保存功能，在實用性上擊敗了只有本地保存功能的ICQ。1999年底，OICQ的注冊用戶達到了130萬人。
成功垂青「偏執狂」
「他是一個專注的人」，幾乎所有業內夥伴提到這位年輕的老闆，都會用「專注」這個詞。六年來，馬化騰只專注於QQ，不做其他的項目。就是在創業最困難的時候，也沒有放棄。跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的障礙。最初公司運作的全部資本就是幾個小夥子的所有積蓄，而整個公司僅三個全職員工。為了能賺錢，馬化騰他們什麼業務都接，做網頁、做系統集成、做程序設計……簡直就像是個雜貨鋪。據說，當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰和張志東最大的期望就是能挺住。
注冊用戶增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費公司都難以承受。馬化騰說：「我們甚至到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」
預見到QQ的大好形勢，馬化騰想把剩下的路走完。事實再一次驗證了馬化騰的眼光。1999年下半年，互聯網在全球范圍「發燒」。受昔日老友網易總裁丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了馬化騰220萬美元的投資。
2000年4月，由於AOL狀告侵權，騰訊被迫更改網站域名，產品也同時更名為騰訊QQ，並把形象改造成一隻胖乎乎、系著紅圍巾的Q版企鵝。此後，騰訊相繼推出廣告業務、移動QQ業務及付費QQ會員制。2001年年底，騰訊實現了1022萬元人民幣的純利潤。2002年騰訊的凈利潤是1.44億元；2003年，騰訊的凈利潤為3.38億元，比2002年又翻了一倍多。
馬化騰的金鍾罩鐵布衫
一方水土養一方人。廣東潮州自古「盛產」名商，潮州人被稱為「廣東猶太人」。
同樣來自潮州的馬化騰繼承了潮州人一向低調務實的傳統。采訪過馬化騰的記者，都覺著他年輕得讓人吃驚，給人的第一感覺是一位白面書生，而非呼風喚雨的企業家。馬化騰天生就是個實用主義者，理智冷靜是他的特質。例如，許多業內的同齡人把開發軟體當成了智力「角斗場」，搞軟體只是智力競賽的一種方式，而馬化騰則希望自己搞出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。這種理智冷靜的天性，也為他本人帶來了不菲的收益。其實，早在1994年，馬化騰就已經是一個小小的富翁了。他真正意義上的第一桶金來自股市。1994年入市的馬化騰在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。這也為他獨立創業打下了基礎。
創業初期，同行業有許多人嘲笑他的「小企鵝」。這些話如風過耳，馬化騰並不在意。憑借QQ3.55億的用戶基礎，騰訊在中國互聯網上呼風喚雨。挾此餘威，馬化騰殺了個回馬槍，正式切入門戶網站，一年內就直逼新浪、搜狐、網易等三大門戶網站；隨手弄了個客戶端搜索，已經悄然排到了國內第四。這一連串的舉動，令當初對「小企鵝」冷笑不已的人們目不暇接、瞠目結舌。
馬化騰每天大部分時間都在互聯網犄角旮旯里尋覓商機。一次，他發現韓國有種給虛擬形象穿衣服的服務，於是把它搬到了QQ上。他還找來了諾基亞和耐克等國際知名公司，把這些公司最新款產品、服飾放到網上，讓用戶下載試用、試穿。因為有大量的用戶基礎，騰訊一文不花就得到了這些公司的產品設計，而用戶也樂於讓自己站在時尚前列。馬化騰向這些大企業攤手要廣告費，他們也樂意給。於是，大把的「銀子」又源源不斷地流入馬化騰的腰包。他說，這一業務的增長很快，目前有超過40％的用戶，已經嘗試過購買。根據估算，如果每個用戶願意花一兩元的話，這就是近四億元的收入。馬化騰的獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊凈盈利達到3.28億。
文化，
產品永遠的賣點
截至2004年9月份，騰訊QQ總注冊用戶數為3.55億、活躍用戶數1.19億、QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶網站。2004年6月，騰訊成功在香港上市，又募集了2億美元的資金。
騰訊以小搏大，四兩撥千斤，這背後一定有著什麼「秘方」。有人不服氣地說，馬化騰的運氣特別好。馬化騰的員工說，馬總的眼光獨到而且運氣好；馬化騰自己則總結說，騰訊的獨門功夫是在產品背後販賣相應的品牌文化。QQ對應的文化是親情、愛情、友情，這些東西，是人類的共同情感，而人類共同情感是產品亘古不變的賣點。
取得如此驕人的成績，馬化騰居然說，他最自豪的事情就是收到用戶寄過來的喜糖，說是QQ讓他們認識結婚了。說罷，馬化騰露出孩子一般的笑容。
⑵ 騰訊的QQ軟體要是請人做一個一樣的要多少錢難做么
1996年夏天，三個以色列年輕人有感於網上溝通不便，就自行設計了一個可以即時找到對方、點對點談話的小軟體。他們決意給這項小發明起個悅耳動聽的名字，最後決定稱之為ICQ，也就是英文「I seek you」（我在找你）的讀音縮寫。
在地球的另一端，有一個黃皮膚的年輕人在打ICQ的主意。他被美國《時代周刊》和有線新聞網評為2004年全球最具影響力的25名商界領袖之一，榮膺香港理工大學第四屆紫荊花杯傑出企業家獎，捧走了「2004CCTV中國經濟年度人物新銳獎」獎杯。在短短幾年內，他創建的企業和產品徹底改變了億萬中國人的溝通習慣。他還不到34歲，卻坐擁近20億資產，在中國IT界創造了一個個不朽的神話。他，就是「騰訊QQ」的掌門人——馬化騰。
眼光獨到，風景這邊獨好
1993年，22歲的馬化騰於深圳大學計算機系畢業。在校時，馬化騰的計算機天賦已小有展露，令老師同學們刮目相看。
1997年，馬化騰第一次認識了ICQ，一見面，便被其無窮的魅力所吸引，就立即注冊了一個號。可是使用了一段時間後，他覺得英文界面的ICQ，在中文用戶中想推廣開來可不是一件容易的事兒。他想，能不能做一個中文版的ICQ呢?
1998年，馬化騰立志創業。同年11月，他與大學同學張志東創辦「騰訊」，推出中文網路尋呼機。作為中國第一代網民，馬化騰清楚地知道，這不過是ICQ的模仿之作，還不能成氣候，他決定要做屬於自己的OICQ。
當時許多人對網路還不熟悉。就算IT界內的同行，也紛紛對OICQ這個「小孩玩意兒」嗤之以鼻。他們認為成天擺弄這個，沒多大出息，因為靠OICQ撈點「外快」都十分渺茫，更遑論借其發家致富了。
馬化騰卻不這么看，「弱水三千隻取一瓢飲」，他認准了OICQ這個「旁門左道」。稍懂一點營銷常識的人都知道，任何產品的成功都離不開「人口+需求+購買力」的因素，在此基礎之上，馬化騰又將「滿足特定情感」的營銷概念移植過來。馬化騰發現，幾千年的傳統文化與風風雨雨，將中國人打造得深沉內向。相比之下，中國人比外國人更缺乏安全感，所以，可能更容易接受文字之間的「神交」。
商道即人道，馬化騰看準了OICQ在中國的大好前景——終有一日，它會帶來繼電話、傳真之後的另一種通訊革命!此時的馬化騰，八匹馬也拉不回頭了。
馬化騰的企鵝寶貝生逢其時。1999年，互聯網在中國全面鋪開，OICQ獨特的離線消息功能和伺服器端信息保存功能，在實用性上擊敗了只有本地保存功能的ICQ。1999年底，OICQ的注冊用戶達到了130萬人。
成功垂青「偏執狂」
「他是一個專注的人」，幾乎所有業內夥伴提到這位年輕的老闆，都會用「專注」這個詞。六年來，馬化騰只專注於QQ，不做其他的項目。就是在創業最困難的時候，也沒有放棄。跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的障礙。最初公司運作的全部資本就是幾個小夥子的所有積蓄，而整個公司僅三個全職員工。為了能賺錢，馬化騰他們什麼業務都接，做網頁、做系統集成、做程序設計……簡直就像是個雜貨鋪。據說，當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰和張志東最大的期望就是能挺住。
注冊用戶增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費公司都難以承受。馬化騰說：「我們甚至到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」
預見到QQ的大好形勢，馬化騰想把剩下的路走完。事實再一次驗證了馬化騰的眼光。1999年下半年，互聯網在全球范圍「發燒」。受昔日老友網易總裁丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了馬化騰220萬美元的投資。
2000年4月，由於AOL狀告侵權，騰訊被迫更改網站域名，產品也同時更名為騰訊QQ，並把形象改造成一隻胖乎乎、系著紅圍巾的Q版企鵝。此後，騰訊相繼推出廣告業務、移動QQ業務及付費QQ會員制。2001年年底，騰訊實現了1022萬元人民幣的純利潤。2002年騰訊的凈利潤是1.44億元；2003年，騰訊的凈利潤為3.38億元，比2002年又翻了一倍多。
馬化騰的金鍾罩鐵布衫
一方水土養一方人。廣東潮州自古「盛產」名商，潮州人被稱為「廣東猶太人」。
同樣來自潮州的馬化騰繼承了潮州人一向低調務實的傳統。采訪過馬化騰的記者，都覺著他年輕得讓人吃驚，給人的第一感覺是一位白面書生，而非呼風喚雨的企業家。馬化騰天生就是個實用主義者，理智冷靜是他的特質。例如，許多業內的同齡人把開發軟體當成了智力「角斗場」，搞軟體只是智力競賽的一種方式，而馬化騰則希望自己搞出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。這種理智冷靜的天性，也為他本人帶來了不菲的收益。其實，早在1994年，馬化騰就已經是一個小小的富翁了。他真正意義上的第一桶金來自股市。1994年入市的馬化騰在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。這也為他獨立創業打下了基礎。
創業初期，同行業有許多人嘲笑他的「小企鵝」。這些話如風過耳，馬化騰並不在意。憑借QQ3.55億的用戶基礎，騰訊在中國互聯網上呼風喚雨。挾此餘威，馬化騰殺了個回馬槍，正式切入門戶網站，一年內就直逼新浪、搜狐、網易等三大門戶網站；隨手弄了個客戶端搜索，已經悄然排到了國內第四。這一連串的舉動，令當初對「小企鵝」冷笑不已的人們目不暇接、瞠目結舌。
馬化騰每天大部分時間都在互聯網犄角旮旯里尋覓商機。一次，他發現韓國有種給虛擬形象穿衣服的服務，於是把它搬到了QQ上。他還找來了諾基亞和耐克等國際知名公司，把這些公司最新款產品、服飾放到網上，讓用戶下載試用、試穿。因為有大量的用戶基礎，騰訊一文不花就得到了這些公司的產品設計，而用戶也樂於讓自己站在時尚前列。馬化騰向這些大企業攤手要廣告費，他們也樂意給。於是，大把的「銀子」又源源不斷地流入馬化騰的腰包。他說，這一業務的增長很快，目前有超過40％的用戶，已經嘗試過購買。根據估算，如果每個用戶願意花一兩元的話，這就是近四億元的收入。馬化騰的獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊凈盈利達到3.28億。
文化，
產品永遠的賣點
截至2004年9月份，騰訊QQ總注冊用戶數為3.55億、活躍用戶數1.19億、QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶網站。2004年6月，騰訊成功在香港上市，又募集了2億美元的資金。
騰訊以小搏大，四兩撥千斤，這背後一定有著什麼「秘方」。有人不服氣地說，馬化騰的運氣特別好。馬化騰的員工說，馬總的眼光獨到而且運氣好；馬化騰自己則總結說，騰訊的獨門功夫是在產品背後販賣相應的品牌文化。QQ對應的文化是親情、愛情、友情，這些東西，是人類的共同情感，而人類共同情感是產品亘古不變的賣點。
⑶ 騰訊公司總的資產是多少，馬化騰投資了多少
個人財富人民幣9.64億元
創業團隊財富人民幣18.53億元 (創始人5人、張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹)畢業院校：深圳大學如果看到他的名片上印有QQ號，估計已經不會有人感到吃驚。
但是與大學同窗張志東共同創建騰訊公司、擺弄「網路中文尋呼機」時，馬化騰肯定不會想到現在的騰訊QQ會發展到如此規模。當年舉步維艱之時，馬化騰曾開價十萬元人民幣將QQ轉讓，卻因開價過高而遭到廣東電信的舍棄。正是廣東電信的「不識貨」，也給了他在6年裡打造出一個QQ王國神話的機會。憑著這個小小的即時通訊軟體在4年間做到銷售過億元，撰寫了一幕深圳版的矽谷傳奇。
在互聯網這片江湖上，馬化騰的「封喉之劍」就是小企鵝QQ。目前QQ的普及程度已經是家喻戶曉，幾乎「機機必備」，以至於一段時間內，有些公司竟然禁止員工上QQ聊天，免得荒廢了工作。
馬化騰不僅成功地粘住了中國最大的注冊互聯網用戶群體，他還在恰當的時候，將這種影響力和忠誠度實現了商業化，探索出一條全新的盈利之路——不管是付費注冊，還是QQ簡訊聊天，騰訊無不大獲成功，公司盈利也像當年QQ會員注冊「瘋長」的勢頭一樣，一年凈盈利3至4億元。
"他是一個專注的人"。乎所有工作夥伴提到馬化騰這位老闆，都會這樣說。在三五個月熱點便會輪流轉的網路界，騰迅五年多都在做、而且只做完善和規范QQ服務的工作，是國內惟一專注從事網路即時通訊的公司。
現年32歲的馬化騰是廣東潮州人，處事低調，不擅言語，平靜並且淡然，只有談到計算機和網路，才會不時露出開心的笑容和得意。不過，斯次上市，包括馬化騰在內，騰訊造就了5個億萬富翁，7個千萬富翁
⑷ 騰訊QQ是誰研製的他（她賺了多少錢）
1996年夏天，三個以色列年輕人有感於網上溝通不便，就自行設計了一個可以即時找到對方、點對點談話的小軟體。他們決意給這項小發明起個悅耳動聽的名字，最後決定稱之為ICQ，也就是英文「I seek you」（我在找你）的讀音縮寫。 在地球的另一端，有一個黃皮膚的年輕人在打ICQ的主意。他被美國《時代周刊》和有線新聞網評為2004年全球最具影響力的25名商界領袖之一，榮膺香港理工大學第四屆紫荊花杯傑出企業家獎，捧走了「2004CCTV中國經濟年度人物新銳獎」獎杯。在短短幾年內，他創建的企業和產品徹底改變了億萬中國人的溝通習慣。他還不到34歲，卻坐擁近20億資產，在中國IT界創造了一個個不朽的神話。他，就是「騰訊QQ」的掌門人——馬化騰。 眼光獨到，風景這邊獨好 1993年，22歲的馬化騰於深圳大學計算機系畢業。在校時，馬化騰的計算機天賦已小有展露，令老師同學們刮目相看。 1997年，馬化騰第一次認識了ICQ，一見面，便被其無窮的魅力所吸引，就立即注冊了一個號。可是使用了一段時間後，他覺得英文界面的ICQ，在中文用戶中想推廣開來可不是一件容易的事兒。他想，能不能做一個中文版的ICQ呢? 1998年，馬化騰立志創業。同年11月，他與大學同學張志東創辦「騰訊」，推出中文網路尋呼機。作為中國第一代網民，馬化騰清楚地知道，這不過是ICQ的模仿之作，還不能成氣候，他決定要做屬於自己的OICQ。 當時許多人對網路還不熟悉。就算IT界內的同行，也紛紛對OICQ這個「小孩玩意兒」嗤之以鼻。他們認為成天擺弄這個，沒多大出息，因為靠OICQ撈點「外快」都十分渺茫，更遑論借其發家致富了。 馬化騰卻不這么看，「弱水三千隻取一瓢飲」，他認准了OICQ這個「旁門左道」。稍懂一點營銷常識的人都知道，任何產品的成功都離不開「人口+需求+購買力」的因素，在此基礎之上，馬化騰又將「滿足特定情感」的營銷概念移植過來。馬化騰發現，幾千年的傳統文化與風風雨雨，將中國人打造得深沉內向。相比之下，中國人比外國人更缺乏安全感，所以，可能更容易接受文字之間的「神交」。 商道即人道，馬化騰看準了OICQ在中國的大好前景——終有一日，它會帶來繼電話、傳真之後的另一種通訊革命!此時的馬化騰，八匹馬也拉不回頭了。 馬化騰的企鵝寶貝生逢其時。1999年，互聯網在中國全面鋪開，OICQ獨特的離線消息功能和伺服器端信息保存功能，在實用性上擊敗了只有本地保存功能的ICQ。1999年底，OICQ的注冊用戶達到了130萬人。 成功垂青「偏執狂」 「他是一個專注的人」，幾乎所有業內夥伴提到這位年輕的老闆，都會用「專注」這個詞。六年來，馬化騰只專注於QQ，不做其他的項目。就是在創業最困難的時候，也沒有放棄。跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的障礙。最初公司運作的全部資本就是幾個小夥子的所有積蓄，而整個公司僅三個全職員工。為了能賺錢，馬化騰他們什麼業務都接，做網頁、做系統集成、做程序設計……簡直就像是個雜貨鋪。據說，當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰和張志東最大的期望就是能挺住。 注冊用戶增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費公司都難以承受。馬化騰說：「我們甚至到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」 預見到QQ的大好形勢，馬化騰想把剩下的路走完。事實再一次驗證了馬化騰的眼光。1999年下半年，互聯網在全球范圍「發燒」。受昔日老友網易總裁丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了馬化騰220萬美元的投資。 2000年4月，由於AOL狀告侵權，騰訊被迫更改網站域名，產品也同時更名為騰訊QQ，並把形象改造成一隻胖乎乎、系著紅圍巾的Q版企鵝。此後，騰訊相繼推出廣告業務、移動QQ業務及付費QQ會員制。2001年年底，騰訊實現了1022萬元人民幣的純利潤。2002年騰訊的凈利潤是1.44億元；2003年，騰訊的凈利潤為3.38億元，比2002年又翻了一倍多。 查看原帖>>
⑸ 騰訊公司創辦於幾年幾月幾日大神們幫幫忙
1996年夏天，三個以色列年輕人有感於網上溝通不便，就自行設計了一個可以即時找到對方、點對點談話的小軟體。他們決意給這項小發明起個悅耳動聽的名字，最後決定稱之為ICQ，也就是英文「I seek you」（我在找你）的讀音縮寫。 在地球的另一端，有一個黃皮膚的年輕人在打ICQ的主意。他被美國《時代周刊》和有線新聞網評為2004年全球最具影響力的25名商界領袖之一，榮膺香港理工大學第四屆紫荊花杯傑出企業家獎，捧走了「2004CCTV中國經濟年度人物新銳獎」獎杯。在短短幾年內，他創建的企業和產品徹底改變了億萬中國人的溝通習慣。他還不到34歲，卻坐擁近20億資產，在中國IT界創造了一個個不朽的神話。他，就是「騰訊QQ」的掌門人——馬化騰。 眼光獨到，風景這邊獨好 1993年，22歲的馬化騰於深圳大學計算機系畢業。在校時，馬化騰的計算機天賦已小有展露，令老師同學們刮目相看。 1997年，馬化騰第一次認識了ICQ，一見面，便被其無窮的魅力所吸引，就立即注冊了一個號。可是使用了一段時間後，他覺得英文界面的ICQ，在中文用戶中想推廣開來可不是一件容易的事兒。他想，能不能做一個中文版的ICQ呢? 1998年，馬化騰立志創業。同年11月，他與大學同學張志東創辦「騰訊」，推出中文網路尋呼機。作為中國第一代網民，馬化騰清楚地知道，這不過是ICQ的模仿之作，還不能成氣候，他決定要做屬於自己的OICQ。 當時許多人對網路還不熟悉。就算IT界內的同行，也紛紛對OICQ這個「小孩玩意兒」嗤之以鼻。他們認為成天擺弄這個，沒多大出息，因為靠OICQ撈點「外快」都十分渺茫，更遑論借其發家致富了。 馬化騰卻不這么看，「弱水三千隻取一瓢飲」，他認准了OICQ這個「旁門左道」。稍懂一點營銷常識的人都知道，任何產品的成功都離不開「人口+需求+購買力」的因素，在此基礎之上，馬化騰又將「滿足特定情感」的營銷概念移植過來。馬化騰發現，幾千年的傳統文化與風風雨雨，將中國人打造得深沉內向。相比之下，中國人比外國人更缺乏安全感，所以，可能更容易接受文字之間的「神交」。 商道即人道，馬化騰看準了OICQ在中國的大好前景——終有一日，它會帶來繼電話、傳真之後的另一種通訊革命!此時的馬化騰，八匹馬也拉不回頭了。 馬化騰的企鵝寶貝生逢其時。1999年，互聯網在中國全面鋪開，OICQ獨特的離線消息功能和伺服器端信息保存功能，在實用性上擊敗了只有本地保存功能的ICQ。1999年底，OICQ的注冊用戶達到了130萬人。 成功垂青「偏執狂」 「他是一個專注的人」，幾乎所有業內夥伴提到這位年輕的老闆，都會用「專注」這個詞。六年來，馬化騰只專注於QQ，不做其他的項目。就是在創業最困難的時候，也沒有放棄。跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的障礙。最初公司運作的全部資本就是幾個小夥子的所有積蓄，而整個公司僅三個全職員工。為了能賺錢，馬化騰他們什麼業務都接，做網頁、做系統集成、做程序設計……簡直就像是個雜貨鋪。據說，當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰和張志東最大的期望就是能挺住。 注冊用戶增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費公司都難以承受。馬化騰說：「我們甚至到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」 預見到QQ的大好形勢，馬化騰想把剩下的路走完。事實再一次驗證了馬化騰的眼光。1999年下半年，互聯網在全球范圍「發燒」。受昔日老友網易總裁丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了馬化騰220萬美元的投資。 2000年4月，由於AOL狀告侵權，騰訊被迫更改網站域名，產品也同時更名為騰訊QQ，並把形象改造成一隻胖乎乎、系著紅圍巾的Q版企鵝。此後，騰訊相繼推出廣告業務、移動QQ業務及付費QQ會員制。2001年年底，騰訊實現了1022萬元人民幣的純利潤。2002年騰訊的凈利潤是1.44億元；2003年，騰訊的凈利潤為3.38億元，比2002年又翻了一倍多。 馬化騰的金鍾罩鐵布衫 一方水土養一方人。廣東潮州自古「盛產」名商，潮州人被稱為「廣東猶太人」。 同樣來自潮州的馬化騰繼承了潮州人一向低調務實的傳統。采訪過馬化騰的記者，都覺著他年輕得讓人吃驚，給人的第一感覺是一位白面書生，而非呼風喚雨的企業家。馬化騰天生就是個實用主義者，理智冷靜是他的特質。例如，許多業內的同齡人把開發軟體當成了智力「角斗場」，搞軟體只是智力競賽的一種方式，而馬化騰則希望自己搞出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。這種理智冷靜的天性，也為他本人帶來了不菲的收益。其實，早在1994年，馬化騰就已經是一個小小的富翁了。他真正意義上的第一桶金來自股市。1994年入市的馬化騰在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。這也為他獨立創業打下了基礎。 創業初期，同行業有許多人嘲笑他的「小企鵝」。這些話如風過耳，馬化騰並不在意。憑借QQ3.55億的用戶基礎，騰訊在中國互聯網上呼風喚雨。挾此餘威，馬化騰殺了個回馬槍，正式切入門戶網站，一年內就直逼新浪、搜狐、網易等三大門戶網站；隨手弄了個客戶端搜索，已經悄然排到了國內第四。這一連串的舉動，令當初對「小企鵝」冷笑不已的人們目不暇接、瞠目結舌。 馬化騰每天大部分時間都在互聯網犄角旮旯里尋覓商機。一次，他發現韓國有種給虛擬形象穿衣服的服務，於是把它搬到了QQ上。他還找來了諾基亞和耐克等國際知名公司，把這些公司最新款產品、服飾放到網上，讓用戶下載試用、試穿。因為有大量的用戶基礎，騰訊一文不花就得到了這些公司的產品設計，而用戶也樂於讓自己站在時尚前列。馬化騰向這些大企業攤手要廣告費，他們也樂意給。於是，大把的「銀子」又源源不斷地流入馬化騰的腰包。他說，這一業務的增長很快，目前有超過40％的用戶，已經嘗試過購買。根據估算，如果每個用戶願意花一兩元的話，這就是近四億元的收入。馬化騰的獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊凈盈利達到3.28億。 文化， 產品永遠的賣點 截至2004年9月份，騰訊QQ總注冊用戶數為3.55億、活躍用戶數1.19億、QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶網站。2004年6月，騰訊成功在香港上市，又募集了2億美元的資金。 騰訊以小搏大，四兩撥千斤，這背後一定有著什麼「秘方」。有人不服氣地說，馬化騰的運氣特別好。馬化騰的員工說，馬總的眼光獨到而且運氣好；馬化騰自己則總結說，騰訊的獨門功夫是在產品背後販賣相應的品牌文化。QQ對應的文化是親情、愛情、友情，這些東西，是人類的共同情感，而人類共同情感是產品亘古不變的賣點。 取得如此驕人的成績，馬化騰居然說，他最自豪的事情就是收到用戶寄過來的喜糖，說是QQ讓他們認識結婚了。說罷，馬化騰露出孩子一般的笑容。 コナン程 摘自騰訊網
⑹ QQ公司是誰創建的
網路上搜
馬化騰
ok!
⑺ 騰訊一年盈利多少
993年，22歲的馬化騰於深圳大學計算機系畢業。在校時，馬化騰的計算機天賦已小有展露，令老師同學們刮目相看。 1997年，馬化騰第一次認識了ICQ，一見面，便被其無窮的魅力所吸引，就立即注冊了一個號。可是使用了一段時間後，他覺得英文界面的ICQ，在中文用戶中想推廣開來可不是一件容易的事兒。他想，能不能做一個中文版的ICQ呢? 1998年，馬化騰立志創業。同年11月，他與大學同學張志東創辦「騰訊」，推出中文網路尋呼機。作為中國第一代網民，馬化騰清楚地知道，這不過是ICQ的模仿之作，還不能成氣候，他決定要做屬於自己的OICQ。 當時許多人對網路還不熟悉。就算IT界內的同行，也紛紛對OICQ這個「小孩玩意兒」嗤之以鼻。他們認為成天擺弄這個，沒多大出息，因為靠OICQ撈點「外快」都十分渺茫，更遑論借其發家致富了。 馬化騰卻不這么看，「弱水三千隻取一瓢飲」，他認准了OICQ這個「旁門左道」。稍懂一點營銷常識的人都知道，任何產品的成功都離不開「人口+需求+購買力」的因素，在此基礎之上，馬化騰又將「滿足特定情感」的營銷概念移植過來。馬化騰發現，幾千年的傳統文化與風風雨雨，將中國人打造得深沉內向。相比之下，中國人比外國人更缺乏安全感，所以，可能更容易接受文字之間的「神交」。 商道即人道，馬化騰看準了OICQ在中國的大好前景——終有一日，它會帶來繼電話、傳真之後的另一種通訊革命!此時的馬化騰，八匹馬也拉不回頭了。 馬化騰的企鵝寶貝生逢其時。1999年，互聯網在中國全面鋪開，OICQ獨特的離線消息功能和伺服器端信息保存功能，在實用性上擊敗了只有本地保存功能的ICQ。1999年底，OICQ的注冊用戶達到了130萬人。 「他是一個專注的人」，幾乎所有業內夥伴提到這位年輕的老闆，都會用「專注」這個詞。六年來，馬化騰只專注於QQ，不做其他的項目。就是在創業最困難的時候，也沒有放棄。跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的障礙。最初公司運作的全部資本就是幾個小夥子的所有積蓄，而整個公司僅三個全職員工。為了能賺錢，馬化騰他們什麼業務都接，做網頁、做系統集成、做程序設計……簡直就像是個雜貨鋪。據說，當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰和張志東最大的期望就是能挺住。 注冊用戶增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費公司都難以承受。馬化騰說：「我們甚至到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」 預見到QQ的大好形勢，馬化騰想把剩下的路走完。事實再一次驗證了馬化騰的眼光。1999年下半年，互聯網在全球范圍「發燒」。受昔日老友網易總裁丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了馬化騰220萬美元的投資。 2000年4月，由於AOL狀告侵權，騰訊被迫更改網站域名，產品也同時更名為騰訊QQ，並把形象改造成一隻胖乎乎、系著紅圍巾的Q版企鵝。此後，騰訊相繼推出廣告業務、移動QQ業務及付費QQ會員制。2001年年底，騰訊實現了1022萬元人民幣的純利潤。2002年騰訊的凈利潤是1.44億元；2003年，騰訊的凈利潤為3.38億元，比2002年又翻了一倍多。 。 創業初期，同行業有許多人嘲笑他的「小企鵝」。這些話如風過耳，馬化騰並不在意。憑借QQ3.55億的用戶基礎，騰訊在中國互聯網上呼風喚雨。挾此餘威，馬化騰殺了個回馬槍，正式切入門戶網站，一年內就直逼新浪、搜狐、網易等三大門戶網站；隨手弄了個客戶端搜索，已經悄然排到了國內第四。這一連串的舉動，令當初對「小企鵝」冷笑不已的人們目不暇接、瞠目結舌。 馬化騰每天大部分時間都在互聯網犄角旮旯里尋覓商機。一次，他發現韓國有種給虛擬形象穿衣服的服務，於是把它搬到了QQ上。他還找來了諾基亞和耐克等國際知名公司，把這些公司最新款產品、服飾放到網上，讓用戶下載試用、試穿。因為有大量的用戶基礎，騰訊一文不花就得到了這些公司的產品設計，而用戶也樂於讓自己站在時尚前列。馬化騰向這些大企業攤手要廣告費，他們也樂意給。於是，大把的「銀子」又源源不斷地流入馬化騰的腰包。他說，這一業務的增長很快，目前有超過40％的用戶，已經嘗試過購買。根據估算，如果每個用戶願意花一兩元的話，這就是近四億元的收入。馬化騰的獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊凈盈利達到3.28億。 截至2004年9月份，騰訊QQ總注冊用戶數為3.55億、活躍用戶數1.19億、QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶網站。2004年6月，騰訊成功在香港上市，又募集了2億美元的資金。
⑻ QQ公司創辦多少年了
1996年夏天，三個以色列年輕人有感於網上溝通不便，就自行設計了一個可以即時找到對方、點對點談話的小軟體。他們決意給這項小發明起個悅耳動聽的名字，最後決定稱之為ICQ，也就是英文「I seek you」（我在找你）的讀音縮寫。 在地球的另一端，有一個黃皮膚的年輕人在打ICQ的主意。他被美國《時代周刊》和有線新聞網評為2004年全球最具影響力的25名商界領袖之一，榮膺香港理工大學第四屆紫荊花杯傑出企業家獎，捧走了「2004CCTV中國經濟年度人物新銳獎」獎杯。在短短幾年內，他創建的企業和產品徹底改變了億萬中國人的溝通習慣。他還不到34歲，卻坐擁近20億資產，在中國IT界創造了一個個不朽的神話。他，就是「騰訊QQ」的掌門人——馬化騰。 眼光獨到，風景這邊獨好 1993年，22歲的馬化騰於深圳大學計算機系畢業。在校時，馬化騰的計算機天賦已小有展露，令老師同學們刮目相看。 1997年，馬化騰第一次認識了ICQ，一見面，便被其無窮的魅力所吸引，就立即注冊了一個號。可是使用了一段時間後，他覺得英文界面的ICQ，在中文用戶中想推廣開來可不是一件容易的事兒。他想，能不能做一個中文版的ICQ呢? 1998年，馬化騰立志創業。同年11月，他與大學同學張志東創辦「騰訊」，推出中文網路尋呼機。作為中國第一代網民，馬化騰清楚地知道，這不過是ICQ的模仿之作，還不能成氣候，他決定要做屬於自己的OICQ。 當時許多人對網路還不熟悉。就算IT界內的同行，也紛紛對OICQ這個「小孩玩意兒」嗤之以鼻。他們認為成天擺弄這個，沒多大出息，因為靠OICQ撈點「外快」都十分渺茫，更遑論借其發家致富了。 馬化騰卻不這么看，「弱水三千隻取一瓢飲」，他認准了OICQ這個「旁門左道」。稍懂一點營銷常識的人都知道，任何產品的成功都離不開「人口+需求+購買力」的因素，在此基礎之上，馬化騰又將「滿足特定情感」的營銷概念移植過來。馬化騰發現，幾千年的傳統文化與風風雨雨，將中國人打造得深沉內向。相比之下，中國人比外國人更缺乏安全感，所以，可能更容易接受文字之間的「神交」。 商道即人道，馬化騰看準了OICQ在中國的大好前景——終有一日，它會帶來繼電話、傳真之後的另一種通訊革命!此時的馬化騰，八匹馬也拉不回頭了。 馬化騰的企鵝寶貝生逢其時。1999年，互聯網在中國全面鋪開，OICQ獨特的離線消息功能和伺服器端信息保存功能，在實用性上擊敗了只有本地保存功能的ICQ。1999年底，OICQ的注冊用戶達到了130萬人。 成功垂青「偏執狂」 「他是一個專注的人」，幾乎所有業內夥伴提到這位年輕的老闆，都會用「專注」這個詞。六年來，馬化騰只專注於QQ，不做其他的項目。就是在創業最困難的時候，也沒有放棄。跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的障礙。最初公司運作的全部資本就是幾個小夥子的所有積蓄，而整個公司僅三個全職員工。為了能賺錢，馬化騰他們什麼業務都接，做網頁、做系統集成、做程序設計……簡直就像是個雜貨鋪。據說，當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰和張志東最大的期望就是能挺住。 注冊用戶增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費公司都難以承受。馬化騰說：「我們甚至到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」 預見到QQ的大好形勢，馬化騰想把剩下的路走完。事實再一次驗證了馬化騰的眼光。1999年下半年，互聯網在全球范圍「發燒」。受昔日老友網易總裁丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了馬化騰220萬美元的投資。 2000年4月，由於AOL狀告侵權，騰訊被迫更改網站域名，產品也同時更名為騰訊QQ，並把形象改造成一隻胖乎乎、系著紅圍巾的Q版企鵝。此後，騰訊相繼推出廣告業務、移動QQ業務及付費QQ會員制。2001年年底，騰訊實現了1022萬元人民幣的純利潤。2002年騰訊的凈利潤是1.44億元；2003年，騰訊的凈利潤為3.38億元，比2002年又翻了一倍多。 馬化騰的金鍾罩鐵布衫 一方水土養一方人。廣東潮州自古「盛產」名商，潮州人被稱為「廣東猶太人」。 同樣來自潮州的馬化騰繼承了潮州人一向低調務實的傳統。采訪過馬化騰的記者，都覺著他年輕得讓人吃驚，給人的第一感覺是一位白面書生，而非呼風喚雨的企業家。馬化騰天生就是個實用主義者，理智冷靜是他的特質。例如，許多業內的同齡人把開發軟體當成了智力「角斗場」，搞軟體只是智力競賽的一種方式，而馬化騰則希望自己搞出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。這種理智冷靜的天性，也為他本人帶來了不菲的收益。其實，早在1994年，馬化騰就已經是一個小小的富翁了。他真正意義上的第一桶金來自股市。1994年入市的馬化騰在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。這也為他獨立創業打下了基礎。 創業初期，同行業有許多人嘲笑他的「小企鵝」。這些話如風過耳，馬化騰並不在意。憑借QQ3.55億的用戶基礎，騰訊在中國互聯網上呼風喚雨。挾此餘威，馬化騰殺了個回馬槍，正式切入門戶網站，一年內就直逼新浪、搜狐、網易等三大門戶網站；隨手弄了個客戶端搜索，已經悄然排到了國內第四。這一連串的舉動，令當初對「小企鵝」冷笑不已的人們目不暇接、瞠目結舌。 馬化騰每天大部分時間都在互聯網犄角旮旯里尋覓商機。一次，他發現韓國有種給虛擬形象穿衣服的服務，於是把它搬到了QQ上。他還找來了諾基亞和耐克等國際知名公司，把這些公司最新款產品、服飾放到網上，讓用戶下載試用、試穿。因為有大量的用戶基礎，騰訊一文不花就得到了這些公司的產品設計，而用戶也樂於讓自己站在時尚前列。馬化騰向這些大企業攤手要廣告費，他們也樂意給。於是，大把的「銀子」又源源不斷地流入馬化騰的腰包。他說，這一業務的增長很快，目前有超過40％的用戶，已經嘗試過購買。根據估算，如果每個用戶願意花一兩元的話，這就是近四億元的收入。馬化騰的獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊凈盈利達到3.28億。 文化， 產品永遠的賣點 截至2004年9月份，騰訊QQ總注冊用戶數為3.55億、活躍用戶數1.19億、QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶網站。2004年6月，騰訊成功在香港上市，又募集了2億美元的資金。 騰訊以小搏大，四兩撥千斤，這背後一定有著什麼「秘方」。有人不服氣地說，馬化騰的運氣特別好。馬化騰的員工說，馬總的眼光獨到而且運氣好；馬化騰自己則總結說，騰訊的獨門功夫是在產品背後販賣相應的品牌文化。QQ對應的文化是親情、愛情、友情，這些東西，是人類的共同情感，而人類共同情感是產品亘古不變的賣點。 取得如此驕人的成績，馬化騰居然說，他最自豪的事情就是收到用戶寄過來的喜糖，說是QQ讓他們認識結婚了。說罷，馬化騰露出孩子一般的笑容。
⑼ 騰訊QQ是誰最先一手創辦的拜託各位了 3Q
1996年夏天，三個以色列年輕人有感於網上溝通不便，就自行設計了一個可以即時找到對方、點對點談話的小軟體。他們決意給這項小發明起個悅耳動聽的名字，最後決定稱之為ICQ，也就是英文「I seek you」（我在找你）的讀音縮寫。 在地球的另一端，有一個黃皮膚的年輕人在打ICQ的主意。他被美國《時代周刊》和有線新聞網評為2004年全球最具影響力的25名商界領袖之一，榮膺香港理工大學第四屆紫荊花杯傑出企業家獎，捧走了「2004CCTV中國經濟年度人物新銳獎」獎杯。在短短幾年內，他創建的企業和產品徹底改變了億萬中國人的溝通習慣。他還不到34歲，卻坐擁近20億資產，在中國IT界創造了一個個不朽的神話。他，就是「騰訊QQ」的掌門人——馬化騰。 眼光獨到，風景這邊獨好 1993年，22歲的馬化騰於深圳大學計算機系畢業。在校時，馬化騰的計算機天賦已小有展露，令老師同學們刮目相看。 1997年，馬化騰第一次認識了ICQ，一見面，便被其無窮的魅力所吸引，就立即注冊了一個號。可是使用了一段時間後，他覺得英文界面的ICQ，在中文用戶中想推廣開來可不是一件容易的事兒。他想，能不能做一個中文版的ICQ呢? 1998年，馬化騰立志創業。同年11月，他與大學同學張志東創辦「騰訊」，推出中文網路尋呼機。作為中國第一代網民，馬化騰清楚地知道，這不過是ICQ的模仿之作，還不能成氣候，他決定要做屬於自己的OICQ。 當時許多人對網路還不熟悉。就算IT界內的同行，也紛紛對OICQ這個「小孩玩意兒」嗤之以鼻。他們認為成天擺弄這個，沒多大出息，因為靠OICQ撈點「外快」都十分渺茫，更遑論借其發家致富了。 馬化騰卻不這么看，「弱水三千隻取一瓢飲」，他認准了OICQ這個「旁門左道」。稍懂一點營銷常識的人都知道，任何產品的成功都離不開「人口+需求+購買力」的因素，在此基礎之上，馬化騰又將「滿足特定情感」的營銷概念移植過來。馬化騰發現，幾千年的傳統文化與風風雨雨，將中國人打造得深沉內向。相比之下，中國人比外國人更缺乏安全感，所以，可能更容易接受文字之間的「神交」。 商道即人道，馬化騰看準了OICQ在中國的大好前景——終有一日，它會帶來繼電話、傳真之後的另一種通訊革命!此時的馬化騰，八匹馬也拉不回頭了。 馬化騰的企鵝寶貝生逢其時。1999年，互聯網在中國全面鋪開，OICQ獨特的離線消息功能和伺服器端信息保存功能，在實用性上擊敗了只有本地保存功能的ICQ。1999年底，OICQ的注冊用戶達到了130萬人。 成功垂青「偏執狂」 「他是一個專注的人」，幾乎所有業內夥伴提到這位年輕的老闆，都會用「專注」這個詞。六年來，馬化騰只專注於QQ，不做其他的項目。就是在創業最困難的時候，也沒有放棄。跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的障礙。最初公司運作的全部資本就是幾個小夥子的所有積蓄，而整個公司僅三個全職員工。為了能賺錢，馬化騰他們什麼業務都接，做網頁、做系統集成、做程序設計……簡直就像是個雜貨鋪。據說，當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰和張志東最大的期望就是能挺住。 注冊用戶增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費公司都難以承受。馬化騰說：「我們甚至到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」 預見到QQ的大好形勢，馬化騰想把剩下的路走完。事實再一次驗證了馬化騰的眼光。1999年下半年，互聯網在全球范圍「發燒」。受昔日老友網易總裁丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了馬化騰220萬美元的投資。 2000年4月，由於AOL狀告侵權，騰訊被迫更改網站域名，產品也同時更名為騰訊QQ，並把形象改造成一隻胖乎乎、系著紅圍巾的Q版企鵝。此後，騰訊相繼推出廣告業務、移動QQ業務及付費QQ會員制。2001年年底，騰訊實現了1022萬元人民幣的純利潤。2002年騰訊的凈利潤是1.44億元；2003年，騰訊的凈利潤為3.38億元，比2002年又翻了一倍多。 馬化騰的金鍾罩鐵布衫 一方水土養一方人。廣東潮州自古「盛產」名商，潮州人被稱為「廣東猶太人」。 同樣來自潮州的馬化騰繼承了潮州人一向低調務實的傳統。采訪過馬化騰的記者，都覺著他年輕得讓人吃驚，給人的第一感覺是一位白面書生，而非呼風喚雨的企業家。馬化騰天生就是個實用主義者，理智冷靜是他的特質。例如，許多業內的同齡人把開發軟體當成了智力「角斗場」，搞軟體只是智力競賽的一種方式，而馬化騰則希望自己搞出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。這種理智冷靜的天性，也為他本人帶來了不菲的收益。其實，早在1994年，馬化騰就已經是一個小小的富翁了。他真正意義上的第一桶金來自股市。1994年入市的馬化騰在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。這也為他獨立創業打下了基礎。 創業初期，同行業有許多人嘲笑他的「小企鵝」。這些話如風過耳，馬化騰並不在意。憑借QQ3.55億的用戶基礎，騰訊在中國互聯網上呼風喚雨。挾此餘威，馬化騰殺了個回馬槍，正式切入門戶網站，一年內就直逼新浪、搜狐、網易等三大門戶網站；隨手弄了個客戶端搜索，已經悄然排到了國內第四。這一連串的舉動，令當初對「小企鵝」冷笑不已的人們目不暇接、瞠目結舌。 馬化騰每天大部分時間都在互聯網犄角旮旯里尋覓商機。一次，他發現韓國有種給虛擬形象穿衣服的服務，於是把它搬到了QQ上。他還找來了諾基亞和耐克等國際知名公司，把這些公司最新款產品、服飾放到網上，讓用戶下載試用、試穿。因為有大量的用戶基礎，騰訊一文不花就得到了這些公司的產品設計，而用戶也樂於讓自己站在時尚前列。馬化騰向這些大企業攤手要廣告費，他們也樂意給。於是，大把的「銀子」又源源不斷地流入馬化騰的腰包。他說，這一業務的增長很快，目前有超過40％的用戶，已經嘗試過購買。根據估算，如果每個用戶願意花一兩元的話，這就是近四億元的收入。馬化騰的獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊凈盈利達到3.28億。 文化， 產品永遠的賣點 截至2004年9月份，騰訊QQ總注冊用戶數為3.55億、活躍用戶數1.19億、QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶網站。2004年6月，騰訊成功在香港上市，又募集了2億美元的資金。 騰訊以小搏大，四兩撥千斤，這背後一定有著什麼「秘方」。有人不服氣地說，馬化騰的運氣特別好。馬化騰的員工說，馬總的眼光獨到而且運氣好；馬化騰自己則總結說，騰訊的獨門功夫是在產品背後販賣相應的品牌文化。QQ對應的文化是親情、愛情、友情，這些東西，是人類的共同情感，而人類共同情感是產品亘古不變的賣點。 取得如此驕人的成績，馬化騰居然說，他最自豪的事情就是收到用戶寄過來的喜糖，說是QQ讓他們認識結婚了。說罷，馬化騰露出孩子一般的笑容