怎麼談便利店融資

『壹』 開一家便利店怎麼樣

超市、便利店屬於提供便利、快消等服務的零售行業，由於門檻太低，行業發展出現泛濫和惡性競爭狀態。現在進入成熟期之後，就連家樂福、沃爾瑪這樣的大鱷都想在便利店業態里分一杯羹。
或許，一些朋友對於電商的快速發展有擔憂，會不會沖擊線下便利店的銷售，線下便利店還能做嗎？當然可以做，純粹的線上電商幾乎不會大幅影響便利店，而走O2O模式的電商，比如中久便利，本身就是以便利店為銷售終端，因此，起碼在10年內，傳統業態不會受太大改變。
反之，如何避免自己的超市、便利店關門倒閉，選址與日常運營非常關鍵。接下來逐一教新手們怎麼經營。
步驟1：給自己定位
許多朋友在入行前都很迷茫，這個行業到底好不好，要投資多少，是加盟好還是自己做好，位置怎麼選擇？
這個行業雖門檻低，但不容易經營，如果你不善人際關系，每天手機小說游戲不離手，心態又懶，邋遢不愛衛生，我勸你到此為止。
有人經常會問開一家多少平米的超市要多少錢，這個問題誰回答你都只是個大概。因為每個地方的租金不同，轉讓費不同，租金交付方式不同，裝修不同，定位不同。
我說個標准型的，在二三線城市開一家50平米便利店需要15-20萬，100平米的需要20-30萬。至於幾萬能不能開，也可以，可以開在房租便宜的地方，比如大型小區里的車庫雜物間或郊區農村，房子不需要怎麼裝修，連收銀系統、監控防盜系統都免了。
步驟2：選址
都說一個店能否成功取決於地段的選擇，的確是這樣的。現在的人尤其年輕人，多走幾步路都嫌麻煩，哪怕你比別人便宜那麼一點。
既然是開便利店，那你就要在如何提供便利上去做文章。首先你的位置要能夠便利，怎麼樣才能選到最便利的位置呢？我跟大家總結幾個地段供大家參考，也並非所有地段都是我說的那麼准確，還是有各方面因素影響的。
步驟3：簽訂門面租賃合同
位置看好了，接下來就是跟房東談租金、簽訂合同的事情。市場上沒有一個統一的標准，所以租金多少，合同怎麼定，基本是你和房東之間怎麼談，我在這里簡單概括一下。
一般簽訂租期是3-5年，有的房東會讓你一年一年的簽，有的租金合同期內不變，有的每年百分比遞增；租金交付方式有押一交一，有押一交三，有押一交半年或者押1押3租金年付的，我一般談下來的都是押一交三，頂限2000元押金，租金半年付。合同上一定要註明允許轉讓。

『貳』 便利店投資如何選擇

現在的門面位置較為難找。。。主要是看門面位置吧~~~~其它還是次要~~~~做便利店也就是做位置的~~~一般是15-25萬吧，開這個店子，選址最重要~~~

『叄』 便利店如何吸引顧客

便利店如何吸引顧客?首先，開便利店最重要的是有人來買東西，只要人多了，一天的營業額就多，那麼別人憑什麼來我家店買東西的？提供小恩小惠。我們買一大包瓜子，然後分成小小包，小塑料袋裝著，不管客戶買什麼，只要他買了東西，就給他送小袋瓜子，這樣，客戶回去路上，可以磕瓜子打發無聊時間。客戶都愛貪小便宜，那就給他吧，誰還附贈瓜子？沒有哪家便利店這么做，只有我家，一小袋瓜子也值不了多少錢，那就給客戶吧，能有口碑和回頭客。
再來，製作小卡片。卡片上寫著今天的天氣情況和養生建議，背後右下角附上電話，表示可以送過去食品和酒，中間寫著，送給最重要的你。一張小卡片便宜，幾分錢一張，這樣做給客戶提供增值服務，又給自己打廣告，卡片拿在手裡，客戶肯定不會扔的，你想想哪個便利店在客戶買完東西後，送小卡片送瓜子關心他，沒有啊，這樣做會讓客戶心暖暖的，特別是外來工，離家這么遠，即使是同鄉，也未必給他們關心過，誰關心他們，那就是我們了，送溫暖。
最後是商品的定價問題，這一點最重要，也最難。小便利店可以仿照超市，對於一些毛利很少的商品，我們應該打著低價，盡量賺少點，比競爭對手還要便宜，因為這些商品在店內不是主要賺錢的，那麼我可以讓利多些給客戶，給客戶多一點優惠，他們買了產品，去其他家買，發現我們這家更便宜，會更樂意來我家便利店買的。雖然表面上你賺的很少，只要你的客流量增多了，客戶買了其他商品，積少成多，這家便利店肯定生意火爆，這是最重要的，模仿超市的營銷。還有，對於快過期的產品，還有三個月，買一送一，只要控制在不虧錢，這也是超市的營銷活動，適用於便利店增加客流量。

『肆』 便利店如何才能盈利

諸如說國產便利店定位模糊，說國產便利店增值服務落後，說國產便利店沒找到盈利模式等等，許多企業高層看得眼鏡都長繭了，也沒明白怎麼解決問題。 我認為加盟店的盈利分為三個層面：初級盈利：銷售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；過渡期盈利：依靠加盟，做大做強，實現盈利；最終目標：依靠搭載及電子商務，全面盈利。這三個層面是一一推進的，任何一個層面沒有做好，很難進入都下一層面。目前基本商品銷售也存在一些問題，但我重點想就第二階段——過渡期盈利模式談談。 首先，便利店要充分盈利，如果沒有加盟，是非常困難的。 從理論上來說，如果直營店發展到100家，你不可能保證每一個店址都是黃金位置，可能會有10個店是盈利的，30個店是持平的，另外60個是虧損的（在大陸直營店中這個比例不算危言聳聽）。我們依次稱之為優良店、莊敬店、自強店。隨著競爭日益激烈，這時候企業的營采要是跟不上，那30個莊敬店能否保持下去都很難說。因此，公司整體虧損是正常的。而如果是加盟，情況要大大改觀：首先你盈利的10家店可以繼續直營，也可以招標的方式加盟出去；其次你的30家莊敬店加盟之後都能盈利——成本降低（稅收、人力），效率提高（自己的買賣和公司的買賣是一定有區別的，別說你是個盡職的員工），同樣的道理，就算莊敬店加盟後銷售沒有變化，也是盈利；再次，你的60家自強店，你的大部門精力可以來對付這個包袱——存在重大硬傷的，關；沒有大問題的，調整，能扭虧為贏或平，然後加盟；這樣的循環是一個良性循環。資金和成本逐步收回，可以再去發展新店。需要提醒注意的是，虧損嚴重的店鋪是不適合加盟的，該關就關；能養則養，只有持平以上的店鋪適合加盟。無論怎樣，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企業就有活力了，不會被自強店和莊敬店拖跨。這個理論的道理非常簡單明白了。 從實踐上來說，加盟也是盈利的重要手段。國外便利店的加盟比例之高不再多說，為什麼他們要大力發展加盟？分析一下7－11的年報就能發現問題。其利潤的佔比情況大概是：加盟毛利提成90％；營業外收入1％不到；直營店商品毛利收入只佔9％，而且其商品很多是獨賣品或自主開發產品，毛利高，國內便利店暫時是很難做到的。好了，國內便利店經營就算趕上了7－11，單純依靠商品毛利行嗎？很顯然的道理了。 關於應該採取加盟盈利就說這些了。需要指出的是，中國的加盟如果照搬國外的，一樣不行。個人認為，目前中國適合委託加盟為主，而且初期也不適合毛利提成。一句話：要建設「有中國特色的便利店」加盟。 其次，便利店要盈利，要有強的采購部門。所謂強，不是大，而是用研究和營銷的理念來做便利店商品采購。便利店的采購更多的是創造性的采購，而不是選擇性的采購。這些決定了企業能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采購只是和大賣場一樣的基本商品談判，商品如何能有競爭力？顧客為什麼要高毛利買單？加盟主為什麼要選擇你而不是其它品牌做加盟？許多便利店高層一直在想，到底是公司哪個部門重要呢？大部分人認為，是開發部，因為網點資源的價值最有意義，最不濟的時候可以「嫁人」。這種想法某種程度上是對的，但如果不是投機，那我覺得，踏踏實實做好經營還是至關重要的。搞好經營的關鍵之一就是賣什麼。除了時間和空間的便利性外，我們還有什麼可以吸引顧客的？不管賣什麼，每天讓商圈裡的顧客來店報到是必要的。 至於營運能力，定位問題，我認為短期不是主因。便利店在大陸（至少北京）還是存在客源不足的情況，越細分越沒辦法經營。專家所謂的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（導入期）只能是面對大眾，據我了解現在西安、南昌等地的便利店還是小超市的概念。是經營者不懂定位嗎？不是，而是經濟水平決定了一切。在目前的情況下，他們沒有辦法做到產品差異化，顧客又不富裕，再定位又有什麼意義？難道你希望每天只有100個顧客上門嗎？相信各大城市或多或少都還存在這個問題。解決的最好辦法是時間。目前要做好的是堅持，並做好從小超市轉為便利店的心理准備，等到東風一來，及時反應，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一個有爭議的話題。核心還是努力做好自己的生意，開新店，一旦盈利或持平則加盟，如此循環是根本解決之道。當有新的需求和新的技術出現時（即市場成熟），公司跟上前進的步伐，不讓加盟主被動，這樣的便利店公司是能站到最後的。

『伍』 便利店怎麼跟供應商談判費用

這個要看你的供應商答應的條件范圍，一般如果像超市那樣的會要求供應商的進場費和陳列費，還有一些返利呀，端架等，但是如果是一般的便利店，估計是金額比較少的吧，

『陸』 便利贊便利店獲得融資是什麼情況

前幾日便利贊品牌獲得融資2000萬，為何在如此緊張的「時間段」此品牌會獲專得如此大的一筆投資？那就屬要從便利贊的項目基因說起，特權、優惠、免費、方便、安全等。模式創新、資源整合是便利贊的主要特點，便利贊一直在抓尋每一次的互聯網紅利，每一個技術創新點，立足為消費者帶來更實惠的消費和更便利的購物體驗。便利贊一直以客戶第一，誠信經營，擁抱變化，迅猛出奇，創新致勝為價值觀，以成為全國最大的資源整合便利店品牌為願景。並從客戶職能、產品職能、公司職能三大板塊譜寫著零售行業全新里程碑。

『柒』 便利店如何才能盈利

小張的張氏便利店，平時主要售賣一些常見的生活用品，比如說毛巾，牙刷，紙巾，洗衣液等。看上去很不起眼，門面也不是太大，但是從今年8月份啟用了分銷系統之後，店面產品的銷量就直線上升。小張在分銷平台上上架了三十幾款百貨產品，物廉價美，分銷等級共有三級，大多數都是之前在社群里發展出來的分銷員，也有幾個是門店會員。

一、小店可以怎樣拓展銷路？

小張深諳，如果用傳統渠道去找代理或者做宣傳與推廣工作，成本費用會偏高。但現在直接運用分銷系統，基於社交裂變的方式來賣貨，可以降低這方面的成本。另外，因為分銷系統可以直接集中采購，所以門店在采購成本方面的投入也可以大大降低。

現在，會賺錢的門店都會運用社交型渠道來賺錢，比如社群。小張採用小兵雲商分銷系統，通過微信社交傳播，以及口碑傳播，吸引更多的分銷員，為門店拉新，轉化，達成裂變。

張氏便利店每個月的銷量都漲的特別快，最主要的原因在於小店巧妙地運用了分銷這個理念。小店充分拓展自己的分銷員，社區居民，小吃店老闆，以及店裡的粉絲會員，都會幫助小店分銷產品。因此雖然張氏便利店隱藏在角落裡，但是在上個月成功實現了月賺20萬的目標。

二、如何在生意上實現銷售額逆襲？

傳統百貨小店，做的基本上是小區的生意。進貨渠道從省級代理往下，中間被層層盤剝，而且，小店的營銷渠道主要是實體門店，是無法完全打開新路子的。如果想在生意上實現銷售額逆襲，需要開辟新渠道，進行轉型和升級。

第一步：社群激活

小張在社群里深挖私域資源，他通過秒殺，0元購，限時送優惠券等方式來提升社區居民的參與度，從而將他們招募為店面的銷售員。

第二步：新客進店有禮

新客進店可以送一些小禮品，也可以提供一些優惠券，將小樣試用包作為贈品送給消費者，進而引導消費者進店購物。小張會在門店易拉寶標注清楚門店分銷以及如何進行傭金返利等的相關介紹，以此吸引大家成為門店的分銷員。

第三步：與社區驛站、小吃店合作

線下門店其實是一個比較大的流量入口，但是如果店址的位置不太好，就會大打折扣。這個時候最好通過一些人氣比較旺的小吃店或者快遞驛站來拉人氣。通過這類店面來作流量入口，從線下引流，加以維護，可以引導更多人成為分銷員。

『捌』 如何經營便利店

如何經營便利店 ？做好一個便利店的因素挺多，就像一個人，首先你有了內涵，自然就會有很多的朋友願意和你交往。便利店也是一樣，那麼做好一個便利店主要有以下幾方面的因素：
一、便利店面形象是否吸引顧客。
二、是否有品牌形象，顧客在你這里買東西是否信賴你。
三、商品陳列是否美觀，是否讓顧客喜歡。
四、便利店賣場區位結構是否合理，有無死角，是否每個角落都能創造銷量。
五、商品結構是否合理，一二三線產品的搭配是否能創造最大利潤，季節性產品、新品、常規商品是否引起老客戶的喜歡。
六、系統的進銷存管理是否合理，是否嚴格控制了商場報損。
七、便利店服務態度、服務意識是否是讓客戶滿意。
八、便利店員工的管理是否讓顧客滿意，賣場清潔衛生是否做到日兩清潔，月三大清潔。
九、商品完整性、商品的豐富性是否都能滿足90%以上的客戶接受。
十、接下來就可以搞一場轟轟烈烈的促銷。如果以上都有所欠缺，還不如不搞，以免打草驚蛇，自己搞不好，便利店客戶來了也留不住，反而讓你的競爭對手用更好的促銷方式把你的老客戶挖走。
賣場是需要不斷的創新改進的，產品結構的不斷更新，樣式的不斷創新，這樣才能留住顧客的心。其實促銷不是最大關鍵，關鍵的就是內在的東西。所以我們要不斷的學習專業的零售業知識，做好一個店，託管給店長，繼續通過這個便利店開連鎖。走連鎖化、品牌化、規模化、科學化、創新化的發展之路。