這個跟企業內部做出決定時的財務狀態有關
說白了就是看他手上有沒有錢
B. 聯想失敗融資案例 後來怎麼處理了
在國內銀行與融資貸款除了關系以外,中小企業是最不屑的一部分,因為一般沒有擔回保,沒有資產答,沒有信用,沒有很好的市場訂單,沒有很好的管理系統,都是減少銀行及所謂銀主貸款給中小企業的原因,熟人借貸,變成無奈的選擇.
C. 在國際金融背景下，聯想公司是如何運用衍生金融工具市場來迴避經營過程所帶來的風險
海外復業務匯率風險: 期貨，匯率掉期等衍制生產品在交易成立的時候就鎖定匯率，規避未來匯率波動帶來的影響。
融資成本風險: 可以通過利率掉期鎖定貸款，浮息債券等融資工具所帶來的利率成本風險
交易對手信用風險:購買信貸掉期，可以在對方壞賬時候獲得賠償。
資產負債表風險:其實就是』一級資本『的比例，可以購買自身發行股票的賣空期權，萬一股價下跌，仍然有足夠的資本維持自身信用度。
D. 聯想集團為什麼是民營企業
聯想控股是聯想控股，聯想集團是聯想集團，中科院控股了聯想控股36%股份，可是聯想控股擁有了聯想30%左右股份，所以中科院間接持有聯想10%左右股份，沒有控股聯想集團
E. 聯想並購NEC採用了什麼樣的融資方式與支付手段
不是採用直接出多少錢，買多少股權或者接受定向增發注入多少資金等直接並購方式，而是內採用了與NEC聯合成立控容股公司，再把NEC的PC事業置入其中的方式而實際加以並購的。採用這種方式，給足了NEC的面子，降低了並購的難度，同時又為聯想集團整合在日本的PC事業鋪平了道路。
我們說這次聯想集團的老練，就是老練在這個地方。如果直接以多少代價來獲取多少股權的方式，作為日本最大的PC公司的面子可能放不下，而且，也會像當年並購IBM的PC事業時一樣造成客戶的流失。在聯想集團和NEC雙方宣布合資建立控股公司的記者招待會上，NEC就小心翼翼地否認了把PC資產賣給聯想集團的說法，而且在合資的控股公司之下NEC的電腦品牌也將保留。這種保全面子的做法既不影響到聯想集團對NEC的PC事業的控制，而且也確實不會影響到NECPC公司原來的具體營銷。
F. 聯想集團為什麼不在中國A股上市
並非聯想不想在國內上市，因為聯想提起上市較早，當時中國的證券市場內非常不規范，並未為創業容公司提供平等上市融資機會，上市之路十分曲折，聯想才舍近求遠，去香港上市。
如果樓主讀過中國股市歷史變遷的話就會明白當時為什麼聯想不在大陸上市，中間有一段不為人知的故事。聯想某高管曾對此發過牢騷。
G. 對聯想並購ibmpc融資方式的評價
聯想收購IBM PC的的背景及帶來的組織變革
背景
PC產業的締造者出售PC業務，也許有人回會不理解。其答實，從上世紀九十年代開始，IBM就成行了戰略轉型，為集團客戶提供IT服務業務成了IBM新的利潤
增長點。鑒於戴爾、惠普在商用台式機和筆記本電腦上積極的價格策略已經嚴重影響到了IBM個人電腦的銷售。2002年，IBM公司將硬碟業務賣給了日立公
司，將PC製造業務賣給了Sanmina-SCI公司，個人電腦逐漸退出IBM的生產領域。目
前IBM的個人電腦業務占其總銷售額的10%，但利潤非常低，對公司每股贏利貢獻率不到1%。放棄低利潤的硬體業務，走出無利可圖的PC市場，在利潤頗豐的伺服器、軟體和服務業務中投入更多的精力，正是IBM董事長兼首席執行官薩姆·帕米薩諾接過帥印後一直奉行的策略。