食菜網融資

Ⅰ 什麼對自助創業起決定性作用

創業是和平時期最絢麗的一種生活方式，這種生活方式的特點是什麼呢？不確定性特別大，也因此特別絢麗多彩。你去創業，一年經歷的喜怒哀樂、悲歡離合，可能大於不創業的人五年的經歷。所有的創業者在創業的時候，一定要認清楚這一點。如果你就是喜歡挑戰，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你就選擇創業。不要因為鼓勵去創業，也不要因為大家都去創業而去創業，一定是要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態。如果答案都是yes，那麼你去創業。

非常多的創業者是稀里糊塗出發的，根本沒有想清楚就開始了。但是創業，一旦開始，哪怕你立刻結束，都是一個機會成本特別巨大的事情。這有點像買車，一輛新車，你只要買到手，把牌子上上去，一公里沒開把它賣掉，至少打九折。而且一旦把企業創辦起來了，把它關閉是非常痛苦的過程。

我認為創業也不一定需要做非常充分的准備，也沒有必要把想做的事想得很清楚。但對於喜不喜歡這種生活方式，要想清楚。

創業只是生活的一部分，應該一邊創業一邊生活。我看到很多創業者一旦創業，就沒日沒夜地工作，想著成功之後再去享受生活。事實是，沒有結束的那一天，即便你退休了，你依然對這個企業牽腸掛肚。創業是一輩子的事情。你總不能說，我這輩子創業，下輩子生活吧？

每個季度有兩個星期，大概做到了把六分之一的時間留給戶外，這是生活的一部分。這樣的生活節奏對創業有個好處，就是你走到大自然中去，行萬里路，包括結識的人，跟他們溝通的時候，你的見識拓展了，平時很多想不清楚的問題也豁然開朗。這會讓你成為一個更好的領軍人物。

商業的本質是做買賣

從商業的角度來看，商業的本質確實是做買賣。做出一個有人願意花錢來買的產品，並且找到一種方法，把這個產品成批地賣出去，就是創業。比如，古代，武大郎賣燒餅，有人願意買他做出來的燒餅，他的方法是走街串巷賣燒餅，他做了一個小買賣。如果在現代，有風險投資投給他，他可以開一家店，甚至是連鎖店，這就是創業的本質和過程。

老祖宗兩千年前就想明白了，但現在很多的創業者甚至是企業家人恰恰忽略了。我們關注更多的是國際上的潮流，新概念。一個創業者講概念，諸如區塊鏈、大數據、雲計算等等。但是往往投資人只有一個問題，你賣的是什麼？因為你能不能夠把這個企業做起來，最核心的是你能不能提供產品。忽略了這個本質，我們做再久也做不成。

Ⅱ 食亨代運營的發展前景怎樣

創立於年的食亨，作為目前國內規模化、系統化運營的餐飲及新零售業線上外賣代運營服務商，為餐飲品牌提供包括基礎調研、產品運營、配送運營、流量運營、視覺設計、數據監控、數據分析等一體化線上精細化代運營服務和數據系統服務。關於「食亨代運營靠譜嗎」的介紹，不妨看下面介紹。



2018年，餐飲外賣市場規模超4000億，外賣成為餐飲增長和獲客的重要手段。但在中國高度分散的餐飲市場中，大多數傳統餐飲企業在線上，由於缺乏精細化運營能力和自身的精力有限造成線上業績不佳。在高速增長的市場和餐飲商家需求的刺激下，食亨外賣代運營應運而生，並憑借巨大的優勢一躍成為行業標桿企業。



目前外賣代運營市場的主要痛點就是人力成本高，線上運營專業性太強，需要依賴大量的數據分析進行優化等等，這讓很在多線下經營有聲有色的傳統商家望而卻步、一籌莫展。而食亨的解決方案是通過專業技術系統和豐富的運營經驗提高人效，降低成本。據食亨創始人兼 CEO方詩魂透露，食亨現在人均的效率每個月都增加，食亨通過技術手段不斷地精準獲取數據，做出專業判斷和分析，由細節到整體，幫助商家高效提升運營效率。

2018年，星巴克為了做好線上運營，更好的提升用戶體驗，選擇了食亨做為他們在中國開展外賣業務這一重要戰略的合作夥伴。短短4個月，食亨幫助星巴克完成了外賣業務從0到1的全面搭建與分析，並成功在全國30個城市上線了2000家門店。

盡管，食亨正在服務周黑鴨等體量達千家門店的品牌，但需要從0到1的在兩三個月內對星巴克全國的數千家門店進行迅速上線和運營，的確是一個挑戰。但優秀的成績單也直接證明了食亨領先的服務水平與行業地位。「星巴克的確是一個特殊的項目，但是上線之後對數據分析的指導和精細化的運營，這些我們對每一個客戶都是一樣的。不論1000家還是100家還是10家門店，哪怕一家店，我們都是按照這個維度，還是定製化的方法和策略指導服務團隊。」方詩魂說道

Ⅲ 餓了么網站的運營模式是什麼它從哪掙錢

【運營模式】：

1、主導思想明確 ：餓了么網不提供餐飲，也不負責配送，只是提供信息平台，像淘寶一樣。率先提出「C2C訂餐」的概念，在重視訂服務餐用戶的同時，也重視服務餐廳，搭建用戶和餐廳溝通的平台，推動了餐飲行業數字化的發展

2、交易流程簡單 ：顧客通過「餓了么」網站可以清楚地看到周邊每一家餐廳的每一款菜色提供外賣的時間，在當今宅文化盛行、食品安全問題突出的時刻，餓了么為用戶提供了更多吃的選擇。

3、總體發展方向明確 ：現在的餓了么，很像當初的facebook，選擇的是一步步的在一個個學校供攻營拔寨，這樣做好一個，再擴展下一個。

【盈利】：

1、月流水超過某額度的商家上交幾百元的入住費

2、平牌商戶的推薦廣告

3、企業或者消費者的充值（算現金流吧）

4、展示商戶的競價排名

5、促銷活動等增值收費

6、產品傭金（訂單抽成）

Ⅳ 烤肉店可以有哪些融資渠道

做企業很大的因素在於企業老闆本身，你的思想決定了你門店的長遠。最開始木屋燒烤隋總是典型的店長思維，做了幾家路邊攤燒烤店。他關注的是店面運營的零零碎碎的事情，企業當中很多小事情都需要他本人參與，非常的累。

而隋總他認為自己就是一個賣烤串的，並沒有覺得有多大的發展空間，後來通過學習，馬老師給他分享了星巴克的案例，就是講星巴克賣的不是咖啡，而是一種「第三空間」的情懷，隋總由此啟發開始想要做大，打造燒烤界的第三空間。要麼在家，要麼在公司，要麼就在去木屋燒烤的路上。後面的融資輔導我就不說了，主要就說這個點。

我覺得你也是一樣的，一家店也好，兩家店也好，你要對你這家店有一個清晰的定位。

如何定位？

連鎖4C定位：

賣什麼
在哪賣
和誰賣
賣給誰
給企業做減法，從一點突破，搶占消費者心智，給客戶樹立行業專家形象。如聊到服務就想到海底撈；說到送禮物，就想到腦白金；說到連鎖問題，就想到連鎖運營大亨。只有定位定好了，你的企業才會有地位。才會有回頭率，才能在你那個地方做出影響力。逐步擴散。

企業沒有目標會散，團隊沒有目標會懶。

目標還是要有，萬一實現了呢？每月你可以給你的燒烤店設定一個個小目標，信心十足地說，他們的短期目標就是要一個月將大眾點評做到4.5，兩個月拿到5星。要給員工希望，造夢。這個行業拼到最後一定是拼人，不然招人難，留人也難。內部可以採用傳幫帶的形式。企業內部做好標准化，最好提煉出相應的工具手冊表單。嚴格執行、督導。

對顧客承諾：真誠面對團隊，坦誠面對顧客。講即所做，做即所講。

真誠面對團隊：做好團隊
坦誠面對顧客：顧客體驗不能放鬆
對員工的承諾和對顧客的承諾。

對於員工的承諾是給錢、給愛、給成長。

講即所做，做即所講。說得出，做得到。

對於團隊：首先要和他們交朋友，在這個過程中發現他們的優勢；然後再針對他們各自的優勢進行針對性的培養，讓他們在工作過程中得到實質性的提升；在培養優勢的同時也鼓勵大家全方位發展。

對於顧客：我們為顧客帶來的不僅僅只有優質的服務，同時也應該給顧客留下不一樣的印象，讓顧客覺得這不僅是一頓飯，而是一次不一樣的體驗。

單店損益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。

利潤=收入-成本-費用。利潤、收入最大化了嗎？成本、費用有無浪費？可以復制與自我優化嗎？這些先自我檢討一下。單店損益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。

1、顧客人數。顧客的人數決定了店的營業額的最大化。

2、開台數。如果單單一個人坐，那麼與定位則是不符的。開台數有無持續增加是衡量收入有沒有最大化的標尺。

3、時段。開餐廳賣的就是時間和空間。考慮到深圳與北京人的用餐習慣不同，開放了中午營業，試用一段時間之後發現北京的店面比深圳的營業額要高。

同時，與之匹配的還有餐位的配比。如果一個餐廳天天排隊，餐位配比不合理，出現二人桌、四人桌的比例不協調，這樣也做不到收入最大化。

4、品類。在餐廳設計之初，對於水吧、爐子能貢獻多少營業額，中餐檔口要貢獻多少營業額，都做了量化分析。

5、折扣。適當給店長放權，店長就可以決定折扣，我們不控制折扣，但是我們要讓店長知道你的折扣是否合理。

6、周末的客群。整個的運營都要超級快速運營，從而提高翻台率。

7、節日優惠活動。顧客體驗好，印象自然會提升，回頭客比例將提高。

8.外賣。作為現在大熱的外賣，也是有涉足的，為了平衡外賣和堂食的顧客體驗，用的兼職的人員，確保做得多做得好。

佔領心智模式，贏得員工和顧客的心

1、有無參與感？

2、有無成就感？

3、有無歸屬感？

這個門店的所有設計以及部分決策員工都可以參與，這就是參與感；對於門店運營，員工可以提出自己的見解，如果合理的會進行採納，這就是成就感；讓員工和企業發展相關聯這就是歸屬感。

標准化服務：成功是系統的，失敗是片段的

標准化，寫出來的東西都要做到，做到的東西都要寫出來。所以我們也要深刻理解標准化應該是如何形成的，三要素：梳理流程、規范說明、寫進工具表單。這樣標准化才有意義！才能落地！

Ⅳ 小區可以投放果蔬自動售菜機嗎

小區可以投放果蔬自動售菜機，不過要看小區居住人群了，還有距離市場有多遠？個人認為如果小區主要是中老年人的話效果不會很好，如果是小區年輕人居多，很少有時間上菜市場對於他們還是適合的。

Ⅵ 做有機蔬菜種植大概20畝左右要投資多少錢

剛好有兩個朋友做這個，給你做個借鑒。
一個做有機蔬菜種植，面積80畝。他的模式:種有機蔬菜給各小區的固定客戶送菜，每天三個品種，每斤全年固定6元。這幾年倒是做得風生水起，准備明年擴大規模。從財政部門也拿了不少補貼。我認為他的成功在於市場定位好，有不少固定的客戶，也長期給許多單位、工廠食堂供菜。至於是否有機，只能呵呵，種過菜的人都知道。
另一個去年剛做，種養結合，綜合經營，也做農家樂，20畝的地，已投入80多萬元了，並不好做。當時剛要做時我就給他講過區位沒優勢。做休閑農業的重點在於怎麼把城裡人吸引來消費，且車程最好在20至30分鍾之內。許多地方同質化競爭很激烈了。而且在這方面國家的補貼基本沒有。
財政補貼政策可網路，農業部每年都會發布。
總之，農業是燒錢的行業，投資要謹慎。

Ⅶ 什麼叫融資 天冷了，在家裡吃火鍋不錯。 請5個人，一起吃火鍋。 給第1個打電話：順路買點菜來，

金融如果不能來夠服務於產源業，這樣的金融就是曇花一現，危害企業和社會。銀行貸款很難發放給中小企業，因為中小企業資信狀況差，財務制度不健全，抗風險能力也弱，銀行為了減少呆賬壞賬，往往惜貸，懼貸，即使放貸也是成本高昂。所以，供應鏈金融已經成為各個產業尋求競爭力和可持續發展的重要管理變革的研究對象。但是這一趨勢的背後有很多值得警惕和關注的問題，特使是在實踐中出現很多「偽供應鏈金融」現象，或者說是打著互聯網金融和供應鏈金融的旗號，干著套利套匯的事情。好的供應鏈金融綜合服務難找，雲圖@供應鏈金融%算是不錯的。關注「雲圖金融」每天獲取供應鏈金融干貨。

Ⅷ 豆果網的投資

國內首家且最大的美食菜譜發現、分享、交流互動社區豆果網昨天宣布，成功獲得盛大首輪融資，金額達千萬元，創下美食互動社區行業最高融資紀錄，同時也是盛大首次對美食行業進行投資。 豆果網創始人、CEO王宇翔表示，本次融資將主要用於新產品研發、產品用戶體驗升級以及優秀人才招募等。
王宇翔透露，網站社區發展和移動客戶端是豆果網業務主攻的兩大重點。豆果網將於6月底全新改版，新版豆果網更注重用戶體驗、互動交流和人性化服務。屆時，豆果網將給用戶帶來一種全新的美食體驗，同時豆果網iPad客戶端也將在7月正式上線。
在移動客戶端上，豆果網2012年2月份推出了Android客戶端，5月推出了iPhone客戶端，兩款應用已經穩居各類市場美食應用第一名，Android版本下載量已達100萬。因為手機的便捷性，豆果網估計下半年手機用戶會增加5倍。
據了解，豆果網是由資深互聯網產品經理王宇翔及Zcom、7K7K前副總裁朱虹女士共同創辦的美食互動分享社區，從2008年初創建至今，已在同行業中遙遙領先。這種垂直美食互動社區細分領域，形成的互聯網美食產業鏈也得到許多投資商的青睞。
各類菜譜分享網站日漸興起。這種趨勢已經在國外美食網站有了明顯的證明，如已在東京證券交易所上市的日本Cookpad是目前最受歡迎的美食社區類網站之一，其用戶提供了近60萬種不同的菜譜。另外美國菜譜網站巨頭allrecipes也成功運營多年。
剛獲盛大千萬融資的豆果網與國外美食網站思路最為接近，該網站在國內第一次引入上傳菜譜與網友一同分享、交流的理念，作為美食類垂直社區，其用戶粘性明顯高於傳統類型的美食網站。王宇翔介紹，截至2014年初，豆果網已擁有超過400萬注冊用戶，網友上傳分享的各類原創菜譜超過20萬道。