㈠ 成長期企業必備融資知識有哪些
經受了初創期的考驗後，企業在生產、銷售、服務方面基本上有了成功的把握。新產品的設計和製造方法已定型，企業具備了批量生產的能力。但比較完善的銷售渠道還未建立，企業的品牌形象也需進一步鞏固。
因此，成長期企業要做的就是：擴大生產能力，組建銷售團隊，大力開拓國內、國際市場；牢固樹立企業品牌形象，確立企業在業界的主導地位。另外，由於高新技術產品更新換代的速度快，企業應在提高產品質量降低成本的同時，要注意著手研究開發第二代產品，以保證風險企業的可持續發展。
成長期的主要任務——市場開拓
此處的市場開拓，包括資金市場和商品市場的開拓。
成長期企業發展前景大多比較明朗，與種子期、初創期相比，影響企業發展各種不確定因素大為減少，風險也隨之降低，企業為了擴充設備、拓展產品市場，以求在競爭中脫穎而出，需要大量的資金支持，所需資金約是初創期的10倍以上。
因此，此時會有大量的險投資湧入。一些實力雄厚的銀行、投資人也能承受住此時的風險，因而，它們也願意向成長期企業投資，從企業的飛速成長中分享一部分利潤。
企業此時急需資金，但其籌資地位卻從被動轉變為主動。企業可以從自已的利益、需要出發，確定合理的財務杠桿比例，採取種類較多的融強組合。但是，那些在種子期、初創期投入資金的風險投資者有優先提供追加投資的權利。這點經著也是前期風險投資者答應投資的條件之一，在合約中一股都列有明確的條款。
在商品市場上，企業一開始就要把自已放在國際競爭的環下，來制定自己的經營策略。一方面，這適應了現代經濟全球化的趨勢；另一方面，使企業的市場價值不受當地市場，國內市場狹小的限制，而可以在廣的國際市場上得到充分實現。定位於國際市揚，對企業、投資人來說，都預示著更大的機遇，更大的利潤！
成長期面臨的風險
快速成長過程中，風險企業會面臨——增長轉型期問題，即企業的管理能力跟不上企業快速發展而帶來的風險，它是快速增長的風險企業常常遇到的問題之一。
不少風險企業克服重重困難，發展到成長期，滿以為成功在望，高額回報唾手可得沒想到栽在自己企業的內部管理上，元氣大傷，難以東山再起，只能發展成為一個普通企業，叫人惋惜。
增長轉型期問題之所以成為成長期企業的特有風險之一，有兩個原因：
1. 高新技術產業具有收益大，見效快的特點。因此，風險企業的增長速度都比較快，有的甚至達到300%~500%的驚人速度。而企業組織結構的調整、管理人員的擴充卻需要一定的時間。
2. 企業的創始人大多是工程師出身，習慣於將精力、工作重點放在技術創新上，對於企業管理、財務、法律事務所知不多。
真正解決這一問題，使風險企業健康地發展下去，需要在以下方面下工夫：
1. 融資者們必須轉變觀念，這是最為關鍵的一點。
融資者應該認識到，必須採用現代企業的管理模式，才能使企業良好地運作。此外，學會授權給手下的人，充分信任他們，以便將主要精力放在重大決策和處理難題上。
2. 工作重心轉移。
在成長期，風險企業應適時地將工作重點由工程技術轉為經營管理。對於一個規模日益壯大的企業來說只有良好的經營管理才能使企業的各項工作順利進行，研究開發工作也才能更容易地得到資金。
3. 人才的穩定和儲備。
處於成長期的風險企業正值用人之際，企業不僅要引進各類人才，還得千方百計地留住人才。對那些企業需要的高級管理人才或是掌握關鍵技術的特殊人才，更應採取特殊政策穩住他們。
成長期組織結構及財務狀況
風險企業一般將商品的產業化和國際化兩步並作一步走，組織結構也通常採用類似企業集團的形式，以高新技術的優勢為核心。在要素投入(資金、人才、技術、信息管理等)和進程環節(研究開發、生產、銷售與服務等)等方面充分利用國內外的資源進行跨國界的研究開發與市場營銷一體化活動。
這一時期，產品已為市場所接受，會形成較大的市場需求；風險企業已開始批量生產，這不但大幅降低了製造成本，而且使分攤到每件產品上的廣告費用降低，產品價格也有了下降的空間，這會進一步刺激需求。
隨著銷售額的迅速上升，企業利潤也隨之增長，企業由現金流平衡點轉向損益平衡點(收回投資資本)，並能得到相當大的純利收入。
綜述了風險投的3個階段，我們知道，對於風險資金來說，它可以在任何階段介入。
自然，介入得越早，風險越大，但其投資回報期望值越高；介入得越晚，風險越小，回報期望值也就越低。
至於究竟何時介入，取決於風險資本家對風險與收益的權衡。近些年，風險資本在這3 階段的絕對投入量都是增加的，而中後期投資的增長尤為顯著。
㈡ 融資融券賬戶更換三方存管銀行流程
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㈢ 如何拓寬融資渠道
先做財務計劃
財務評價 對企業經營狀況進行簡要回顧，包括：從經濟角度考慮市場正常與否；你的市場地位；投入經營幾年來的毛利額；對設備或物資的不斷變化的需要；以及薪金稅收和其它主要開支。
盈虧預測 根據從企業建立之初到下一年的財務記錄，預測企業盈虧，預測應詳盡到月，這樣季節性變化就會一目瞭然，有些企業主喜歡做兩年、三年或更長的預測，但實際上一年預測已綽綽有餘。
資金來源 包括過去、現在和將來的來源，這是一種相對金融存量；你對企業投入過多少資金，目前需要多少資金維持企業正常運轉，將來需要多少資金，最後一項估計應該包括所有可能影響資金需求的預期變化。，
預估資金平衡表 這是對下一期企業資產、負債及資產凈額的估計，根據以收入實際的資金平衡表，應能確定今後幾個月需要多少流動資金維持企業運轉。
現金預測 這是對下一年度企業流入流出情況的預報，以此作為日常工作指南，精明的企業管理要求，在不發生現金短缺的情況下，除了必需的現金之外，手頭不要保留更多現金，以往的記錄可以作為預測的根據。
再看要不要借款
財務計劃應能說明，是否有很必要籌集外來資金支持企業發展，但對增加借款你可能心存疑慮。
如何是好呢？為了回答這個問題，讓我們來做一個角色分析，把你自己放在銀行家的位置，來考慮你的貸款申請，你會堅持要求對方提供真實可靠的財務數據，證明這家企業具有償付能力、盈利能力，而且企業處在發展之中，可資證明的是兩個基本財務報表；資金平衡表（這是衡量企業償付能力的標准）和損益報表（這是對企業盈利情況的說明）。
信貸機構特別關心以下數據，它們都是說明企業有多大借貸能力的可靠指標。
目前的財務帳目，你的帳簿是否完整准確地反映應收、應付帳款、薪金、稅收、保險費、職工福利和其它財務項目。
應收帳款，應收款是否有數目不明確的跡象，是不是應歸咎於債權人之信用問題？有沒有遇到過長時間的付款拖欠，或是由於壞帳過多造成庫存現金出現麻煩？
庫存，進行商品交易時，貨品情況是否完好無損，有沒有減價銷售的問題？原材料供應是否適量；足以保證生產需要，又不會產生倉儲問題和不必要的現金支出？
生產設備和其它固定資產，這些資產狀況是否良好？折舊計劃是否現實可行？是否已經提出預留，以便在必要的時候對固定資產進行更新換代？
房地產，租用、抵押或其它類型房地產協議是否合理，是否與你所在行業的可比資產一致？是否有固定的、可行的規劃來降低今後這方面的開支。
分析籌資渠道
實際上，籌資渠道有三大類：短期借款、定期貸款的股東，短期借款是指利率固定的短期借，一般一次償清，最多可分兩次或三次償還，定期貸款的期限稍長，分期多次償還，利率可以固定，也可能變動，通常需要擔保，股東則是由股東提供的那部分資金。
要記住，資金的用途是選擇貸款種類的最重要因素，償還計劃的分析也同樣至關重要，經驗規律是：短期貸款可以通過變現現有資產償運，而長期貸款則要用貸款所得償還，對已經建立並正處在發展之中的企業而言，以下是最常用的籌資渠道。
借貸機構的貸款 銀行是最普通的借貸渠道，而企業家通常已經與他們建立了業務聯系，但是，為了獲得最佳利率的貸款，必須花時間多方尋找比較，短期銀行貸款可以用來，應付應收款掛帳引起的一至三個月的周圍困難：建立最多6個月的庫存。
發行股票 發行股票的好處是可以把經濟風險分攤給股東，但同時也分散了一部分利潤，在決定採用這種辦法之前，要考慮：是否願意放棄一部分控制權，讓出一部分利潤。
向職工出讓企業產權 這么做的好處很多，比如說能提高職工的工作熱情，但它同時也會削弱你對企業的管理權力，降低你的利潤份額，不過，如果可望增加的利潤能抵償利潤份額的損失，這就失為可行之策。
與其它成功企業合並 雖然結果會給雙方帶來收益，問題是：你是否願意犧牲企業的部分特徵，另一種辦法是與供應廠商協商，允許你先賒帳進貨，日後再結算，這種融資形式對供應廠商頗具吸引力，只要他們相信此舉會顯著增加相關的銷售額。
盤出停滯的部門 如果企業內有些部分沒有獲得預期的發展，就可以賣掉它們，用得資金擴大更有前途的部門，這種籌資方式也可以通過股本轉讓來實現，即放棄一些利潤、把企業的部分產權轉讓給投資者，你還可以有別的選擇，比如重新安排企業的投資結構，或者擴大企業的借貸規模。
評估企業價值
應該養成習慣，定期評估企業的價值，如果每年都做年報，你就可以用數據逐年進行比較，然而，數字也會有欺騙性，例如，如果最近賣掉了一部分業務部門，數字就會很可觀，但是如果同將來的發展和未來的利潤聯系起來，結果又會怎樣？削減銷售隊伍也能夠降低經營成本，但是，銷售力量減弱難道不會給今後幾個月的營業收入帶來影響嗎？
評估應充分考慮所有因素，只要這些因素與利潤、企業發展、顧客增加、競爭關系、行業地位、社會形象有關，評估也有助於決定是否應該尋求新貸款或其它融資形式，壯大企業或者使企業擴展到新的經營領域。
加強信用管理
充分注意財務管理的細節問題，對企業經營結果會產生重要影響，有效的現金管理要求你；現金、支票和其它可生息應收款項要及時存上，規定每月在同一時間上繳發貸憑證，不要把資金閑置在無息或低息帳戶上，哪怕是很短一段時間。
及時清理應收款，避免因不能及時收回應收款而不得不靠融資來維持經營，重新審查所有客房的信用，現實地確定其及時償債的能力，估算拖欠款的利息，建立切實可行的制度處理呆帳和壞帳。
迅速支付各種票據，最好在最後期限以前支付，以保持良好的信用，盡可能用現金支付或及早付款，以便充分享用供應廠商和合同廠家提供的折扣，與債權人和顧客間保持緊密聯系，迅速解決與支付有關的麻煩，讓債權人充分了解你的業務性質、季節因素和其它可能幹擾收入的現金流的問題。