融資核心技術

A. 請有融資經驗的人、企業管理人員，來回答一下。謝謝了。

1.依出資比例而定，或者另行商議。
通常情況，股份比例和出資比例相同。比如你出50萬，夥伴出50萬，新股東（另一個老闆）出100萬，那麼你佔25%，夥伴25%，新股東50%。但是顯然你和夥伴的一年多的運作也是一種資源，現有的客戶和現有的成果也有自身的價值，所以應該議定技術入股，設立公司時你出資30萬，並提供核心技術資源，占股25%；夥伴出資30萬，並提供技術支持與維護，占股25%；新股東出資100萬，占股50%。那麼你和夥伴的「技術」資源就價值40萬。這里的出資不僅包括現金，還包括固定資產、無形資產等形式。可見，股份的「價格」是需要商談的。
2.不可分配，必須用於公司運營。
公司的注冊資本，或者股東的追加資本，都只能用於公司經營活動。自然人無權挪作他用。
3.不可分配，見問題2.
投資入股公司後，假設公司有160萬，那麼公司買10萬的設備，公司賬上就剩150萬。公司運營決策一般由總經理決定，重大決策由董事會按照股本決定。比如你和新股東同意而夥伴反對，那麼還是會購買（25%+50%>25%）。
4.按比例投錢。
如果都有錢，按股份比例投錢。如果你和夥伴沒有錢了，而新股東還有錢，他可以增資入股。比如在此時公司被評估為只值100萬，那麼如果他再投入100萬，而你和夥伴無力投資，那麼三人的原有股份分別從25%，25%，50%稀釋到12.5%，12.5%，25%。新空出來的50%是新股東的。那麼新股東的股權比例將上升到75%。如果都沒錢，那麼要麼繼續吸納新的股東（回到問題1），要麼破產清算，公司資產按照股份比例分給三個股東。

B. 有項目融資的問題，專利證書已經下來了，核心技術也解決了，樣品也有了，是關於『健身發電電動車』的技術

同意樓上的看法，樓主的發明在原理上還說的過去，要想進入市場實用起回來恐怕是不大可能答。原因嘛樓上意見說的夠明確了，順便說下，實用新型專利授權不代表什麼，發明專利能授權才是真正能證明你的發明成功的第一步，而多少授權的發明專利 在市場上能生存下去的也沒幾個，腳踏發電的想法，多得去了要是能行 早在10年前就會有產品面世了。。。。
你說的好處之一保養電池更是不對，腳踏的不穩定的電壓電流和電源並聯，完全是在增加電源負擔，那樣的電源壞的會更快，電池都有充電次數的，你那樣相當於隨時都在給電源充電，還不穩定，電池不壞才怪呢。。。
倒是你改下，將腳踏發出電用去其他方面算了，比如車燈，車燈不使用電池的電，用的是腳踏的電，同樣達到省電的作用，但問題還是一個：腳踏發電的缺點就是電壓不穩，隨時會損害電器產品。。。

C. 一個新成立的公司，怎麼去融資融資細則怎麼擬定

對於來新成立的企業來說，如果有自自己的核心技術、知識產權等無形資產的話，融資會相對容易很多；但如果一窮二白什麼都沒有的話，那一定要有自己的創新點，一種新的產品，或者一種全新的運營和盈利模式，總而言之，就是打動投資者。

D. 企業怎樣才能成功融資

（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。

E. 有一項核心技術，請問能不能創業

那需要看樓主是那些核心技術，有沒有需求量，願不願意合作，有沒有發展前途，樓主介意透露是哪一個方面的么？

F. 公司核心技術一般由誰掌握

G. 初創企業如何進行股權融資

1、天使抄輪融資：是指初創企業具有某一商業模型或產品概念、核心技術等具備一定市場前景的因素，但是為了驗證該模式或概念市場的反應或實現概念產品的產量，而在初創階段引入的投資。與之對應的是天使投資。
2、vc融資：企業渡過初創期後，進入了成長階段，這一階段對資金的需求比較大，高成長伴隨著高投入。這一階段，市場對其產品或服務已經有了一定的感知和反應，VC正是基於其市場反應而決定對初創企業進行的投資。
3.風投階段，公司的價值已經完全不能按照其賬面凈資產的價值來衡量，而是根據企業的以往成長史(利潤增長率)和預期收益率等因素估定一個參數，並與公司的創始股東協商確定。

H. 如何寫融資計劃書

應當包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式等內容。

融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。

項目的可行性和項目的收益率，做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式；所融資金應該專款專用，以保證項目實施的連續性。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還，融資利潤的分配。

(8)融資核心技術擴展閱讀：

融資計劃書的相關要求規定：

1、在企業經營業績沒有較大提升的前景下，進行新的股權融資會稀釋企業的經營業績，降低每股收益，損害投資者利益。

2、在我國資本市場制度建設趨向不斷完善的情況下，企業股權再融資的門檻會提高，再融資成本會增加。

3、我國多數上市公司的融資順序則是將發行股票放在最優先的位置，其次考慮債務融資，最後是內部融資。這種融資順序易造成資金使用效率低下，財務杠桿作用弱化，助推股權融資偏好的傾向。