㈠ 運用經濟生活知識促進家政服務業提質擴容提出合理化建議
充分發揮市場的資源配置作用，規范家政服務業市場秩序，引導家政服務提質擴容。
宏觀調控方面，①堅持公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度不動搖，為家政服務業發展提供穩定的制度保障。②繼續深化供給側結構性改革，培育新興家政產業和信息平台，改善服務產品供給質量和供給效率，激發市場消費需求。③堅持新發展理念，建設現代化經濟體系，營造公平競爭的營商環境。④繼續加大減稅降費力度，切實減輕民營經濟負擔，助力家政服務業實現新舊動能轉換。⑤進一步加大民營經濟融資支持，暢通家政服務企業融資渠道，緩解家政服務企業融資難、融資貴難題。
㈡ 現在在做一份家政公司創業計劃書，但不會做裡面的財務分析，求大神幫忙，謝謝了
關於這個家政公司的創業計劃書里邊財務分析這一塊呢，你最好是找財務專業的人士給你一個參考建議或者建議或者修改。
㈢ 我是做互聯網家政020平台的，需要天使投資人
這塊已經有很多公司做過了，失敗的很多。而且目前的經濟情況比較難融資的！
㈣ 一個家政企業有必要申請高新企業嗎
這沒必要吧，就是想申請也未必申請得上啊，申請時須提供高新技術相關的業務數據的。
㈤ 家政行業的核心是什麼
從大環境而言，家政市場雖被一批先行者教育，但滲透率依然很低，市場佔比依然很小，往大了說是社會文化固有意識阻礙這一市場獲得全面認可，往小了說是服務提供者本身還欠缺改造人們意識的能力和途徑。具體而言就存在很多原因，這些都在以往的文章中做過論述，不再重復。但我們需要明確的一點是，任何商業形態都離不開四層關系：產、供、銷、存。有的可能在其中某一環節上相對弱化一些，比如軟體生產商，在供應鏈問題上基本沒有或涉及很少，直接生產直接銷售，至於「存」則通過不斷更新版本，提升用戶體驗，黏住用戶。相對於家政，弱化的環節則集中在了「產」上。產出服務是由家政員提供，家政公司充當培訓基地的角色，更多是做輸出和銷售的工作，銷售越好，願意留下的家政員越多，存量就越大。
明確了「產供銷存」的關系，接下來就是解決行業痛點的問題。家政行業的痛點多如牛毛，但比較突出的幾個痛點是：信息不對稱、服務不標准、地位不對等。互聯網解決了信息不對稱問題，但無法解決服務質量的衡量問題及家政員與用戶之間的關系對等問題。這些涉及行業層面的普遍問題只能在某些關鍵點上取得相對性突破，比如阿姨來了家政經紀人制，搭建在家政員與用戶之間的經紀人，可以起到緩沖供需雙方的情感沖突，對於關系不對等的行業問題是一個良好補充；小馬管家實行員工制，做成熟市場的生意，對於中高端用戶群體追求服務品質的需求是一個較好的回應。雖然這些只能解決部分層面的問題，但他們總能滿足一部分用戶群體，這一部分群體就是項目生存和發展的基石。
家政行業自身的復雜性決定了不可能有一個大而全的解決方案，只可能將這個市場切分成若干塊，針對每一塊做定向定位，去設計和研發相對應的產品和服務，使項目在自己的目標用戶中擁有切實的使用價值，只有實現了使用價值，才有可能轉化為商業價值。
㈥ 求家政服務公司創業方案
在管理方面，國內最早引進全程企業化管理的正祥和家政服務公司的管理體制可以借鑒。
㈦ 你覺得中國的家政公司哪個最好
中國那麼多家家政公司，其實都是差不多的，只不過有一些家政公司服務會好一點，也有責任心強的。但是要是說全中國的家政公司哪家還真沒有一個人能夠回答出來的。也可以說目前沒有好的家政公司，因為傳統家政行業模式是不足的，尤其是在管理機制上及其缺乏。使得整個家政行業都是亂成一團。