雷建平融資

⑴ 淘寶客預計收入

2010年以來不少B2C企業均獲得巨額融資，很多傳統企業也湧入這一市場，投資人更是認為不投意味著放棄整個電子商務市場，那麼這么多資金湧入後會產生哪些變化，大家心態有哪些調整，整個市場格局又將如何變化，為此騰訊科技推出了《B2C新動態》系列文章。

騰訊科技訊（雷建平）1月17日消息，據國內分析師透露，淘寶2010年總收入大概是50億，其中廣告收入占總收入8成，為40億元，較09年的15億元出現明顯大幅增長。淘寶廣告的大幅增長獲得了淘寶副總裁路鵬的印證。路鵬透露，淘寶平台2010年交易總額突破4000億元，成交規模的翻番自然會促進營收增長。

分析師指出，淘寶廣告收入增長明顯快於平台交易額增長。淘寶平台成交規模增長導致淘寶廣告資源相對稀缺及淘寶調整搜索規則是收入增長的重要原因。2011年淘寶收入仍將快速增長。

淘寶網路廣告收入早已超新浪

據了解，當年憑借費策略及對本土市場的理解打敗易趣，並在近年遏制騰訊拍拍及網路有啊的壯大的淘寶很早就在C2C市場一家獨大。隨著規模壯大，淘寶營收也水漲船高，09年廣告收入15億元，僅在網路、谷歌、新浪之後。

2010年B2C成為投資者追捧對象後，淘寶加速轉型，繼推出淘寶商城後，又相繼推出數碼城、名鞋館、美容館、淘寶商城網上超市，加速搶奪B2C市場份額，並進一步商業化。而VC扎堆投資B2C，傳統企業巨頭向電子商務轉型或正涉及電子商務相關領域也使淘寶更像一個媒體平台。整個一年B2C行業捲入的資金超過10億美元，爭相投放廣告，使得淘寶收入也進一步增加。

盡管此前阿里巴巴董事局主席馬雲在談到淘寶2010年計劃時表示，一旦淘寶的盈利指過了預定指標，相關高管將要受到處罰。馬雲的話絲毫沒有妨礙淘寶的商業化。曾有內部人士介紹，淘寶收入主要來自淘寶直通車、淘寶超級賣霸、淘客。其中，淘寶直通車是淘寶廣告收入最主要的來源，類似於網路競價排名。超級賣霸是將賣家產品集中在一起，以專題、活動的形式進行集中展示，在淘寶上進行強力推廣。

轉播到騰訊微博

報告顯示，2010年第一季度中國網路廣告市場居前三位的分別是網路、谷歌中國與淘寶。其中，網路以12.93億元的規模高居榜首。淘寶以5.9億元優勢壓倒新浪與谷歌中國居第二位。2010年底一位分析師透露，淘寶收入已較年初大幅增長，2010年整個收入應該是50億元，其中廣告收入為40億元，廣告收入中80%到90%又來自直通車廣告。騰訊科技查閱網路同期收入，依照此前預估的第四季度業績，網路2010年收入大概為80億元。

淘寶廣告的大幅增長獲得了淘寶副總裁路鵬的印證。路鵬近日在北京參加某活動時透露，淘寶平台09年交易額2000億元，2010年更是突破4000億元，成交規模的翻番自然也會促進營收增長。

商城賣家促進淘寶收入增長

據了解，2010年最被電商被說起的是淘寶商城光棍節大促銷的盛況。在光棍節這一天，淘寶商城聯合百餘家知名品牌進行全場五折大促銷，涵蓋服裝、鞋包、運動、美容、家居家紡、數碼電器等各個垂直行業。淘寶官方宣布的成績是16個小時，2個品牌銷售額過千萬，58個品牌過百萬。與此同時，淘寶自身也創造了9.36億元單日交易額的狂歡。這是什麼概念？香港一天的零售總額大約是8.5億元，2010年國慶黃金周，北京128家商業企業，包括王府井百貨、西單商城等在內，實現銷售額7.3億元。

這次示範效應被淘寶在多個場合大肆宣揚。實際上這背後淘寶自身也財源滾滾。據一位知情人士透露，入駐的商家每成交一筆交易都會向淘寶給予一定的返點，可能只有百分之幾，不過整個規模聚集起來還是非常可觀。此外，這些入駐淘寶商城的商家每年都會與淘寶簽到一個框架協議，具體數額至少為數百萬元。

此前騰訊科技曾講述了一位服裝女老闆轉戰網購的案例。這名女老闆叫劉健光，在淘寶上創立了網路服裝品牌男裝零號男，並很快成為淘品牌。零號男快速成長並迅速成長為淘寶五大品牌之一與其砸錢在淘寶打廣告也有密切關系，2010年零號男投給淘寶的廣告高達300萬，占總銷售規模的10%。

另一化妝品淘品牌PBA透露2010年同樣在淘寶上砸了300萬，2011年投放廣告已達到1000萬。據PBA總裁蘇桂強透露，淘寶每年12月會與大賣家簽到廣告投放框架協議，2011年的廣告投入協議現在已經簽完。「協議價格一般會比賣家要的低，主要是淘寶好的廣告位置有限，大家爭搶著要買下了，但淘寶沒有太多可以出售的。」

蘇桂強指出，淘寶今年第一季度廣告費大概與2010年第四季持平，不過部分位置輪播圖原來3個輪換現在變成了4個輪換，賣家獲得的流量更少了。以後淘寶還會根據具體情況調價。

一位投行人士表示，2010年淘寶對搜索規則調整和推出全網搜索平台一淘是淘寶收入增長的一個重要原因。艾瑞分析師金乃麗表示，淘寶成交規模的增長使得廣告資源相對稀缺，這也導致淘寶收入增長快過平台交易規模增長。金乃麗認為，2011年淘寶收入仍將快速增長。對此，淘寶副總裁路鵬也表示認同。

⑵ 4位貧困縣縣委書記交流：哪些扶貧攻堅辦法最管用

雷波縣委書記王榮華：
雷波縣位於涼山州東部，全縣現有貧困村171個，建卡立檔貧困戶8707戶31515人，貧困發生率達12.86%，貧困量大、面寬、程度深是最主要的縣情特點。
主要做法：
☆ 帶著責任干、帶著感情干，創新推行「廚房式」工作法，全縣2100餘名黨員幹部蹲點調研、入戶走訪，整合項目和資金實施幫扶，解決行路、飲水、就醫等「八難問題」178個。
☆ 創新考核體系，建立差異化考核、績效考核、實績考核「三位一體」綜合考核機制，將鄉鎮劃為3個類區、縣級部門分為6個類別，各有側重進行分類精準考核;變過去的年終一次性考核為全過程考核，既考核年初工作計劃，又考核全年工作過程，交「明白賬」。鮮明用人導向，讓有為者有位。突出「實力+實干+實績」用人導向，把脫貧攻堅、移民復建、違建整治等作為培養、選拔幹部的競技場，從發展前沿、基層一線、急難險重崗位選拔「好乾部」。嚴格管理約束，讓無為者無位。縣委出台加快工作節奏、提升工作效率的「五條措施」，近兩年，處理77名違紀違法幹部、降職2名嚴重失職幹部、撤職25名不在狀態幹部。
☆ 堅持交通先行打富民基礎，一手抓「對外交通」，一手抓「對內暢通」。
☆ 把產業發展作為脫貧奔康的關鍵支撐，長短結合、遠近兼顧，實行錯位競爭、差異化發展。其中一產圍繞「1+11」產業規劃，創新採取政府投入、盤活集體資產、引導農民入股等方式，縣財政為每個貧困村注入3萬元集體經濟發展啟動資金，培育壯大村級集體經濟，著力打造「四帶經濟」。
☆ 圍繞「住上好房子、過上好日子、養成好習慣、形成好風氣」目標，推動公共服務、民生保障基本均等化。一是全力抓好彝家新寨建設;二是抓教育阻斷代際傳遞;三是抓醫療防止因病致貧返貧;四是抓移風易俗提振精氣神。
甘孜縣委書記雷建平：
(今年5月，省委決定雷建平從理塘縣到甘孜縣工作。此發言主要介紹其在理塘抓脫貧攻堅工作的情況。)
理塘縣地處四川西部、甘孜州西南部，是全國海拔最高、氣候最惡劣、條件最艱苦的縣份之一，生存環境極差、基礎設施薄弱、產業發展滯後。全縣貧困村132個，佔全州的9.7% ;貧困戶4918戶，佔全州的10.1%;貧困人口21737人，佔全州的11%。理塘作為藏區反分裂前沿陣地，維穩任務艱巨、顯現和潛在的群眾利益矛盾突出等加劇了脫貧攻堅難度。
主要做法：
☆ 組織引領抓人心。黨政班子成員和人大、政協主要領導任今年21個「摘帽」貧困村領導小組組長，與縣委簽定了責任書，各鄉(鎮)、十大專項牽頭單位領取了任務書，立下了「軍令狀」，將脫貧攻堅工作與年度目標考核掛鉤，對完不成任務的實行「一票否決」並堅決問責。強化黨組織在脫貧攻堅中的引領作用，創新制定蟲草採集管理辦法，建立由縣級幹部帶隊的30個強有力的工作組，實行「辦證進山、有償採挖」的方式，群眾到哪裡，幹部就在哪裡，支部就建到哪裡，使產區和非產區互利共贏，和諧增收，每年可為蟲草主產區農牧民增加收入1300餘萬元。
☆ 按照「統一規劃、各司其職、多元投入、捆綁使用、用途不變、各記其功」的原則，統籌並整合扶貧、交通、水務、農牧、林業環保等部門項目資金，2016年全方位實施21個「摘帽」村基礎設施建設，著力解決歷史欠賬問題。
☆ 充分利用資源稟賦的優勢，加大招商引資力度，引進企業助推脫貧攻堅。
☆ 在充分尊重農牧民自主選擇發展路子的基礎上，始終堅持政府引領，加大政策和資金支持力度，由市場需求決定產業發展方向。2016年，統籌整合援建資金、產業扶貧周轉資金按每村100萬元，共2100萬元投向21個「摘帽」貧困村。
通江縣委書記趙萬先：
通江縣地處秦巴山連片貧困地區的核心區域，既是革命老區、邊遠山區，又是國家新階段扶貧開發工作重點縣。全縣轄524個村80.2萬人，目前有貧困村157個、2.8萬戶、7.05萬貧困人口。
主要做法：
☆ 打破行業限制，實行一個部門幫扶一個貧困村、一個機關幹部幫扶2-5戶貧困戶。打破區域限制，將全縣劃分為10大片、25小片，每年推進1—2個大片，通過「組織聯姻、新村聯建、產業聯抓、服務聯動」的方式統籌推進基礎設施、公共服務、產業發展，確保推進一片脫貧一片。打破職能限制，統籌紀檢監察、審計、扶貧、財政等力量組建10個專項督查組，每個督查組集發現問題、責成處理和為縣委、縣政府提供決策建議等職能於一體，對脫貧攻堅中項目推進、資金使用、幹部管理等工作開展常態督查。
☆ 充分發揮財政資金「四兩撥千斤」的作用，每年將縣級新增財力和地方一般預算收入60%統籌用於脫貧攻堅。縣財政建立精準扶貧專項發展基金、中小企業融資擔保基金、農業擔保基金、小額貸款保證保險基金等7000萬元，實現資金變基金、無償變有償、短期變長期、農民變股民和市場化運作方式，每年撬動特色產業貸、易地搬遷貸、巴山新居貸等各類銀行貸款和非銀行性職能機構資金20多億。激活社會資金，大力實施城鄉土地增減掛鉤，實施農村土地整理項目，在北京、重慶、西安等10個城市建立扶貧開發協會募集資金。
☆ 堅持深化農村產權制度改革，大力實施農地、農房、林木、人力、農村閑錢、集體資產「六個盤活」，實現資源變資產、資產變資本，從機制層面破解了農村發展和脫貧攻堅「錢從哪裡來」的問題。採取村組幹部結對幫扶、龍頭企業定向扶持、富裕戶幫貧困戶、親戚鄰里換工互助等辦法，實現抱團發展，絕不落下一戶一人。圍繞有機農業、文化旅遊、生態康養等特色產業，出台激勵支持政策，聚合多方力量推進脫貧攻堅。
屏山縣委書記邱東林：
屏山是國家扶貧開發重點縣、國家烏蒙山片區重點貧困縣和水庫移民大縣，全縣轄15個鄉鎮(2個彝族鄉)，總人口32萬，2014年有貧困村78個，建卡貧困戶籍人口10601戶38914人，貧困發生率14.21%。
主要做法：
☆ 實施產業聯動，構建了農工貿緊密銜接、產供銷融於一體可持續發展的現代農業產業體系。其中，在推進特色產業發展中，同步構建「互聯網+」電子交易平台和倉儲物流配送平台，通過政府購買服務引進企業具體開展綜合運營服務，進一步解決產品銷售渠道暢通的問題，擴大農產品銷售半徑。
☆ 一手抓突出區域(貧困村)，一手抓區域突出點(插花貧困戶)，每年確定幾處重點脫貧攻堅片區、每年「摘帽」10多個貧困村，五年完成78個貧困村「摘帽」。重點片區採取園區式、產村一體化成片推進;在片區內實行多規相融、多業並重、多策疊加、多元投入、多模運行、多力協調。
☆ 用合同形成「三方」責任利益聯結機制，即貧困戶全力參與、政府助力幫扶脫貧、專合社(龍頭企業)接棒帶著貧困戶奔康，有效解決了「政府熱」與「市場冷」和「誰帶領奔康」的問題。
☆ 破解因病致貧頑疾，近三年來在全省率先試點探索縣鄉村衛生一體化改革，全面建立貧困戶健康醫療檔案、實行鄉村醫生與貧困戶「雙簽約」一對一服務，旨在通過醫療救治幫助貧困戶恢復勞動力、恢復自理能力、緩解疾病痛苦。
☆ 實行「歇幫」機制，用「村規民約」治「懶病」。在全縣開展「脫貧明星」、「扶貧明星」為主題的「每月雙星」評先活動，激發貧困戶脫貧內生動力;建立貧困戶責任清單和負面清單，明確貧困戶應該做什麼、必須做什麼、什麼不能做、禁止做什麼，每半年以「黃榜」形式張榜公示脫貧後進戶，建立貧困戶動態調整制度;賭博打牌等行為要歇幫，激發了貧困戶內生動力。

⑶ HTC Vive 無線套件是否有延遲問題

你好
HTC與TPCAST聯合為HTC Vive推出了無線套件，用戶只需花1499元購買這款無線套件就可以獲得無線高端VR體驗。這在VR屆引起了很大的轟動，這有點類似於從有線電話向手機的進化，因此不少人也對此表示懷疑，主要集中在體驗方面。

▲背後那根線是連介面袋中的電池的
此前官網上顯示，無線套件能夠為HTC Vive帶來60幀每秒和延遲20毫秒以內的圖像體驗，這要比有線版低了一些，然而目前官網數已經改變，變成了90幀每秒和延遲2毫秒以內，針對這一改變，不少人對此表示質疑。有媒體特意發郵件咨詢HTC這一變動的原因，對此HTC Vive中國區總裁汪叢青通過電子郵件表示：人們擔心此類問題「可以理解」，「因為這是高端VR的突破性創新」，但一旦無線模塊發貨，許多人體驗後他們的疑惑就將會消失。
無線版跟有線版在畫質上並沒有什麼區別，無論是在解析度方面還是延遲方面，而且沒有了那根惱人的線後，在游戲中走動明顯要放開了許多，相信大家試過就知道了。
該無線套件將會在明年一季度發貨，此前第一輪預定10幾分鍾就被搶購一空，估計12月份還會有訂購機會。
滿意請採納

⑷ 趣頭條何時遞交招股書

北京時間8月18日凌晨，趣頭條提交美國IPO申請，有意在納斯達克掛牌交易，代碼為「QTT」，承銷商為花旗集團、德意志銀行、招商證券（香港）和瑞士銀行，計劃融資最高3億美元。

根據招股書顯示，趣頭條目前主要通過提供廣告服務來獲得營收，2017年營收為5.17億人民幣（合7810萬美元），較2016年的5800萬元人民幣（合880萬美元）增長近九倍。截至2018年6月30日的前6個月，趣頭條營收為7.178億元人民幣（合1.085億美元），相比去年同期的1.073億元人民幣（合1620萬美元）增長了將近七倍。

但這也說明，粗暴的獲客和用戶留存後，趣頭條也將走上與今日頭條的老路：對內容補貼，打造全面的輕娛樂內容生態系統。

⑸ 喬布斯的第一個投資者告誠

騰訊科技訊（雷建平）4月7日消息，蘋果公司創始人喬布斯已走完傳奇一生，圍繞喬布斯的故事仍在繼續。據喬布斯天使投資人李宗南透露，1979年自己任施樂公司創投經理期間遇喬布斯，百萬美元投資數年後獲得高達40倍回報。
李宗南清楚記得，1979年4月1日喬布斯來到施樂公司，一方面希望獲得融資，另一方面想獲得技術，幫助蘋果公司走向成功。當時，施樂公司擁有眾多技術，但僅僅停留在實驗室階段，而這些技術對蘋果的發展很有好處。
李宗南說，自己當時建議公司投資100萬美元給喬布斯，既是投資喬布斯本人，也可試驗出施樂公司眾多發明在社會上的效果。作為最早的創投人，施樂公司的目標並非僅僅是獲得利益，還在於創造價值，因為一旦創造價值，自然而然就會回收資金成本。
在向喬布斯投資百萬美元後，李宗南及施樂公司還參與到蘋果公司運營，幫助蘋果公司開辟市場，找資金，建立團隊。在數年後，蘋果公司上市，當初施樂公司100萬美元換來了高達40倍的回報。這筆錢在當初很可觀。
如今在iPhone、iPad等熱門產品推動下，股價扶搖直上，從100美元左右一路飆升至600美元以上。蘋果市值高達5900億美元，超過谷歌和微軟之和。作為蘋果最早的一批投資人，李宗南及施樂公司當初的退出顯得並不劃算。
不過，李宗南表示，對於當初的拋售沒有半點遺憾，因為職責是投資，投到有多少回收的時候就打住。以後把回收的錢可以做新的投資。「你如果說當初40倍還把持，說不定這個公司後來跨了，變成血本無歸。」
李宗南說，投資人永遠在適當時把錢回收，然後再去考慮其他因素。「如果說每個人運氣都那麼好，一個喬布斯，一個蘋果一輩子什麼都不用做？但是我們目的不在賭一個一輩子不做，我們賭很多做成功的我們可以投第二筆錢。」
以下是專訪喬布斯天使投資人李宗南實錄：
騰訊科技：各位騰訊網友大家好，今天我們很高興采訪到北京大學軟體與微電子學院教授李宗南先生。大家可能對他北京大學教授身份不太了解，但是大家都知道喬布斯，您是他最早投資人，您能否談一談喬布斯這么一個偉大天才，當時怎麼找到您？這中間有什麼樣的故事？
李宗南：說到天才，我個人認為，天下沒有天才，天下人都是普通人，但是有些普通人做一些不平凡的事。喬布斯當時到我辦公室是1979.4.1，他來讓我投資，那個時候我在施樂公司做投資經理，是矽谷裡面最中心的地方，我們建立了一個實驗室，他們聽別人說我們實驗室里有很多高深技術。他來找我們，一方面希望我們投資給他，但是更重要他想進到我們實驗室去看看。
喬布斯來了以後我們坐下來聊天，進來第一個問題你有什麼想法？他就說我想改變世界？這個話從一般人講有點瘋狂，但我們做創投人認為越是有瘋狂想法，這可能點子越大。我們自然而然問到下面一個問題，你要怎麼改變世界？於是乎他講了他當初在大學沒念完就退學故事，大二的時候學校裡面讀的東西太枯燥，出去看看有什麼東西可以做。於是，他就背了一個背包，到亞洲來，第一站到印度，找印度大師想了解人生意義在哪裡？
喬布斯把這個故事帶到後來回到美國以後，就想說在亞洲看到很多東方人，工作很勤苦，種田、撥草，如果他們有很好的工具，可以讓他們效率提高。所以，他回到美國以後，用同樣的這種思想，其實美國人工作也很辛苦，每天在那打字，要把信息打進機器裡面。
如果我們把最好的工具給他們，幫助他們工作，每個人都可以事情做得更輕松愉快。我們在美國最有效的工具的什麼？就是電腦，但電腦在1979年代在空調房，很大。怎麼把這么大電腦慢慢把它縮小，價格越來越低，讓全世界人都能夠用得起電腦。這是喬布斯的想法。
那個時候今天我們看到電腦里新技術，都在我們實驗室有。打點的技術我們發明，滑鼠是我們發明，區域網我們發明，電腦軟體也是我們發明，我們發明很多東西，不知道干什麼用？拿來當做玩游戲這種。
當他來要我們投資，我們實驗室這些技術，也許他可以去市場推推看？我們把他項目當做一個櫥窗，看這些技術在社會上可以如何發展？當時我就建議投資部門，投100萬美元給喬布斯。後來到79年底，我們投資的項目也合作了，有一天我就把他帶到我們實驗室去。
騰訊科技：在美國有很多一些投資人，喬布斯為什麼選擇是你？包括技術，美國有很多很知名研究所，他們也可以提供相關的技術。
李宗南：沒有，只有我們實驗室有。我們那個時候獨一無二有這些技術。第二點，我們投資人平常都是經過別人介紹，不是說你今天到我辦公室來，我就見你，而是通過別人介紹。他是第一輪投資人介紹到我們這來，我們才接見。所以有很多東西，當時可能沒有什麼概念？慢慢發展，我們投資不是只給他錢，我們還幫助他，開辟市場，找資金，建立團隊。
我們最傳統做創投人，我們的目標並不是主要在這里，我們創造價值，就是原來沒有的東西把它創造起來。一旦創造了價值，自然而然就會有回報。所以，你看喬布斯當年推蘋果電腦，到後來慢慢成功後，不但個人得價值創造出來，把公司價值創造出來，把國家和全人類價值都創造出來了。
我們今天中國創投什麼現象？我覺得中國創投可以說現在走上第三個10年，最早10年90年代，都是外國主要是美國創投到中國來，來干什麼？來掙錢。一點都沒想到幫我們社會，幫我們國家創造價值。
第二個10年，我們自己一些本地做創投人出來，但是沒有經驗，所以在那裡嚼舌費，在今天我們有經驗以外，加上我們政府對創業事情，已經鼓勵了20年了，慢慢這個整個創投業界慢慢成型。今天這種會議是很好一個平台，讓想創業人跟有興趣投資人讓他們之間接觸。我對今後10年中國本土創投看好。
騰訊科技：喬布斯去世以後有一個討論，國內有一個討論，說100年內出來喬布斯這樣一個人物。您認為中國會不會出像喬布斯這樣的人？
李宗南：經過時間一定會出，創新這個概念是一種思想，是一種精神，是在美國人的血液裡面。他們從立國就是從創新創業開始，他們的文化，他們的教育，都是以創新為主。我們中國的教育，我們的文化跟美國截然相反，我們從小的教育就是為了升學，我們在年輕人身上沒有鼓勵創新。
所以，我認為我們要把我們創新環境改善過來，第一件事情從教育上做起，就是讓年輕人有更多發揮，創造我們環境，讓年輕人覺得有希望可以做事情，得到大家的鼓勵。在我們行業常常說有三種人對其他人成功，不但不妒忌，反而非常高興，一個是父母，一個是老師，第三個就是我們投資人。我投資給你，希望你越成功，我越高興。所以，我希望把我一些經驗，把我一些理念提供出來，給我們國內教育家，相關企業家，創業者跟他們分享。
騰訊科技：移動互聯網浪潮下，已經有一大批公司創業，包括雷軍(微博)創辦小米。您怎樣看待中國目前天使投資這樣環境？未來會怎麼樣發展？
李宗南：中國天使投資業界，可以說現在才剛開始。我們中國可以稱得上天使投資人，到今天不會超過300個。雷軍不是從一個天使投資出發，是一個創業者，他創業成功了以後，把他成功的經驗和創業掙到一些資本，現在倒過來再回去創別的，一方面幫助別人創業，一方面他自己也創業。這種人在中國還是少。但有一個好處，我們政府現在慢慢對鼓勵天使投資也越來越積極。
中關村單單為了鼓勵天使投資人投資的事情，他們基金就有5千萬資金。中國跟美國最大不同，政府在整個過程中扮演的角色，美國的政府是在這方面不做任何事，除了創造環境，稅務改了，一些法規改了，所有要做的事情全部讓民間去做。
但是我們中國不一樣，跟我們國情，跟我們文化、歷史都有關系。我們政府在整個過程中扮演很重要的角色，政府要做這些事情，不是主動而是被動在做。看到環境裡面有這些情況，好比說我們30年改革開放，都是在製造業缺乏創新。我們現在創新，現在是天時地利人和都配合很好的開始階段。
美國天使投資者有300多萬，每年天使投資人投進去這些錢，比創業投資人投的2倍以上。天使投資人在美國社會上創業起了非常重要作用，所以，我覺得我們中國在這方面還有待加強。
騰訊科技：在國內假如說你要選投資人，或者投一些相關的企業，您有一個什麼樣的標准？
李宗南：第一，創業人要有激情，我們看到雷軍，看到李國慶(微博)，每一個都是有激情的。為什麼？因為他有理想，他有夢，我們做投資人就是要幫那些年輕人圓夢。你要幫助年輕人，你怎麼知道什麼人你可以幫，什麼樣不可以幫？一般來講這完全是統計數字。我投10個公司，3個公司馬上垮掉，另外3個公司可能不死不活，它也不漲也不跨，卡在那裡。另外三個公司，我們大概擱個3、5年掙3、4倍的錢。
一個很成功，把全部其他補上來以後，平均下來每年增長4、50%，我們整個行業是統計數字。我們把我們資金分散開來投資，為了降低風險，我們跟別人一塊投資，我們從來沒有單打獨斗，天使投資是單打獨斗。
創業投資人永遠是一個團隊。我們一個團隊，你有團隊，他有團隊，我們有一個項目來了，你介紹給我，因為是我的專項。所以，我覺得這個項目不錯，然後我跟你講我研究過覺得這個項目不錯，咱們一起你分百分之多少？又分散。如何降低風險，一個是投資項目多，另外一個跟大家一塊投，這是我們這個行業裡面特色之一。
騰訊科技：談到回報的問題，這里比較好奇，您當初對喬布斯投資100萬美元，現在蘋果已經是全球市值最高的公司，甚至現金流超過美國政府。在您投資這個事情上，對喬布斯投資換回多少回報？
李宗南：當時投資給了他100萬，上市那天1塊錢1股變成24塊，我們沒有馬上賣，我們過了差不多一年賣掉，我們1塊錢1股掙了40倍。但是這個並不是我個人投資最好，我投資最好比例是150倍。所以，我們做投資人，找的是什麼？找的這些人團隊，這個想法獨到了以後，我們有機會，有可能得到很高的回收，我們永遠在開始時候不知道，這個就是所謂的風險。但是我們風險不是隨便風險，經過我們去思考，去研究得到最後的結果風險。
騰訊科技：上市以後一年以後，把蘋果股票賣掉，有沒有遺憾覺得如果把蘋果股票持有到今天，可能會獲得更高的收益？
李宗南：沒有半點遺憾，因為我們的職責是投資，投到有多少回收的時候，我們就打住了。以後把回收的錢可以做新的投資，因為你如果說當初40倍還把持，說不定這個公司後來跨了，變成血本無歸。我們永遠在適當的時候，把我們回收先拿到，然後再去考慮其他。
如果說每個人運氣都那麼好，一個喬布斯，一個蘋果一輩子什麼都不用做？但是我們目的不在賭一個一輩子不做，我們堵很多做成功的我們可以投第二筆錢，我們投資不可能只有一個成功例子，肯定有許多成功的例子。但是更多是失敗的例子，所以我說我們這是一個統計數字。
騰訊科技：您現在回國，在大學裡面也傳播一些思想，您最想傳播是哪些思想？
李宗南：一個公司就是創造價值，怎麼創造價值？就是要教學生們，教企業家，教政府官員告訴他們，說創造價值一定要三創合一。創新、創業、創投，創新是一種思想，是一種精神，本身沒有用，你一定要付出行動創業，你才能夠看到你的想法，是不是有價值，是不是可以建造出來。我們投的是人，我們身上只有一樣東西，錢，所以我們做創投人最簡單工作就是把人才跟錢財結合起來，不但給他錢，還把我們經驗去幫助他。
他要建立團隊，你要找一個市場，幫你找市場，找一個財務人員，就找財務人員，你上市我幫你找上市公司。我們投資了以後，我們不是只是把資金提供給他們而已，我變成他們的合作夥伴，我們一塊把這個企業建立起來。所以，我現在在國內就做這個事情，幫助年輕人，幫助企業家，幫助政府相關官員們，了解什麼叫做創造價值。
我去演講也是這樣，教書也是這樣，跟年輕人談也是這樣。所以我們談怎麼樣共同創造價值，為我們社會，為我們國家，為全國創造價值。

⑹ 趣頭條遞交招股書預計什麼時候上市

北京時間8月18日凌晨，趣頭條提交美國IPO申請，有意在納斯達克掛牌交易，代碼為「QTT」，承銷商為花旗集團、德意志銀行、招商證券(香港)和瑞士銀行，計劃融資最高3億美元。

根據招股書顯示，趣頭條目前主要通過提供廣告服務來獲得營收，2017年營收為5.17億人民幣(合7810萬美元)，較2016年的5800萬元人民幣(合880萬美元)增長近九倍。截至2018年6月30日的前6個月，趣頭條營收為7.178億元人民幣(合1.085億美元)，相比去年同期的1.073億元人民幣(合1620萬美元)增長了將近七倍。

另外，趣頭條月活用戶數達到約4880萬，平均日活用戶數約1710萬，每個用戶每天在趣頭條上花費的時間平均55.6分鍾。

但目前它仍處於虧損狀態，其中2017年凈虧損9480萬元人民幣(合1430萬美元)，2016年凈虧損1090萬元人民幣(合160萬美元);截至2018年6月30日的前6個月，凈虧損已達5.144億元人民幣(合7770萬美元)，而2017年同期凈虧損為2870萬元人民幣(合430萬美元)，虧損進一步擴大。

2017年調整後凈虧損為9140萬元人民幣(合1380萬美元)，相比之下2016年調整後凈虧損為1050萬元人民幣(合160萬美元);截至2018年6月30日的前6個月，調整後凈虧損為3.291億元人民幣(合4970萬美元)，而2017年同期為2830萬元人民幣(合430萬美元)。

截至2018年6月30日的前6個月，公司股權獎勵支出1.586億元人民幣(合2480萬美元)，涉及聯合創始人實際擁有的若干普通股。上述普通股受限於2018年1月份訂立的股份限制契約，並計入截至2018年6月30日的前6個月財務數據。

趣頭條公司高管和董事的持股情況如下：趣頭條創始人兼董事長譚思亮持有2712萬普通股，持股比例39%;趣頭條創始人兼首席執行官李磊持有712.5萬普通股，持股比例10.2%。高管和董事合計持有3425萬普通股，總持股比例49.2%。

其他趣頭條主要股東為Qu World Limited持有950萬普通股，持股比例13.7%;騰訊旗下投資基金(Image Flag Investment (HK) Limited )持有542萬普通股，持股比例7.8%。

仍要瞄準三線以下城市用戶群的「資訊界拼多多」

趣頭條成立於2016年6月8日，根據獵豹大數據2017年度中國APP排行榜，趣頭條在全網APP中排名第41，在資訊類產品中僅次於騰訊與今日頭條。尤其在2017年12月新聞資訊類TOP25的榜單中，趣頭條的增長速率超過500%。

創始人譚思亮曾向騰訊《深網》表示，2015年時在考慮創業方向時選擇了自下而上的角度，「三線以下城市的人群已經有很大的價值，也正好趕上了移動互聯網爆發的時間節點。」據目前數據顯示，男性、41歲以上用戶是趣頭條的主力流量。消費水平低、中低、中等三個等級的用戶佔到62.87%。

瞄準了三線以下城市用戶群的趣頭條，在初創期就運用「網賺模式」的運營方法論，將現金激勵融入在了拉新、激活、活躍、留存等一整套用戶增長流程里來引導用戶行為。具體網賺方法包括注冊得金幣、簽到得金幣、閱讀新聞得金幣、邀請朋友注冊得金幣(收徒)、分享新聞鏈接到朋友圈得金幣等等。

點對點收徒是趣頭條最主要的獲客方式：一旦好友通過你分享的二維碼或邀請碼注冊了趣頭條，你就能夠得到一定現金獎勵，不止如此，徒弟每在趣頭條上看一篇文章，師傅都可以獲得20金幣的進貢。目前趣頭條榜首的師父收徒超過4萬，總收入超過8萬元。

相比成熟電商平台早已超過140元的獲客成本，被認為通過給用戶「發錢」獲客的趣頭條獲客成本僅為3-4元。據招股書顯示，截止到2017年年底，其注冊用戶超過7000萬，累積虧損為1590美元，每個新注冊用戶的成本不足0.23美元(約為1.6元人民幣)。

獲客之後，趣頭條還用社交裂變傳播的方式，繼續利用金幣獎勵來留存用戶。

金幣是趣頭條自創的貨幣單位，類似Q幣，可以和人民幣以不同的比例兌換，且平台沒有設置什麼提現門檻。但匯率每日都會上下浮動，按照趣頭條官方的說法，金幣和人民幣的兌換比例是與趣頭條的廣告收益掛鉤的，廣告收益越高，金幣就越值錢。

進入2018年以來，趣頭條的金幣兌換匯率基本都維持在了1000金幣5毛錢這個水平，換句話說，只要完成全部的新手任務，用戶就能獲得至少3.5元的現金獎勵。招股書顯示，這種獲客和用戶留存方式被趣頭條稱為「創新的用戶賬戶系統和游戲化的用戶忠誠度計劃」，趣頭條認為他們是移動內容行業中應用這種忠誠計劃的先驅者。

今年3月，由騰訊領投，趣頭條完成逾2億美元B輪融資，而它大量的外部流量也都是來自騰訊，最主要的四個分享途徑為朋友圈、微信好友、QQ好友、簡訊，其中3個都是指向騰訊。

在招股書中，趣頭條也表示自己的戰略目標仍是中國三線以下城市的用戶群體，因為這個服務不足的市場蘊含著巨大的機遇，TOP級別的平台滲透率不高，趣頭條還有很多機會。

內容或成趣頭條可持續增長最大阻礙

趣頭條官網顯示，該公司主打「輕閱讀」，以娛樂生活為主體內容，2018年6月，趣頭條新增內容約590萬條，其中視頻約290萬條。在資訊內容的選擇上，趣頭條確實滿足了三四線用戶對內容的需求：娛樂、幽默、情感、養生等五六個分類就占據了絕大多數流量，但趣頭條並未對內容有嚴格的把控，很多低質文章甚至是不知真假的「健康常識」摻雜在其中。

而且趣頭條廣告分成獎勵主要是給看資訊的用戶的，這與大多數將把廣告分成主要獎勵給內容創作者的平台不同，也難以支撐平台上注冊的23萬多名自由職業者為趣頭條產生優質內容。在招股書中，趣頭條也將「內容提供商是否繼續為我們的平台貢獻內容」視為他們面臨的挑戰之一。

並且趣頭條的金幣激勵機制也引發了眾多「薅羊毛」行為：很多用戶為了快速完成每天的「閱讀任務」，會專門找一些內容較短的文章來讀。「刷量」必然導致數據失真，這是趣頭條轉型路上的一大障礙。並且在網路貼吧中，有人分享了如何通過外掛等手段薅趣頭條的羊毛，其中比較流行的做法就是通過夜神模擬器和按鍵精靈等軟體製作腳本，不斷的點擊內容模擬閱讀，賺取徒弟閱讀上貢的獎勵。

趣頭條在完成2億美元B輪融資時，董事長雷建平也在接受采訪時承認，趣頭條在內容方面相對還比較單薄，並計劃把融資主要應用在內容建設方面。

同時，趣頭條的盈利方式過於單一，在招股書中，趣頭條表示目前主要通過提供廣告服務來獲得營收。早在2017年4月趣頭條就已經開始商業化，據界面新聞報道在2018年3月的開戶價為5600元，其中5000為廣告費，600是服務費。而轉化率最好的客戶類別一般為祛斑、祛痘、化妝品、減肥，客戶基本點擊率在8%左右，點擊成本為0.2元。

在招股書中，趣頭條不僅仍處於虧損狀態，截至2018年6月30日的前6個月，調整後凈虧損為3.291億元人民幣(合4970萬美元)，這個數額甚至達到了去年同期虧損的十倍之多。

他們在招股書中也將「提高盈利能力」作為戰略之一：趣頭條表示除文章和短片外，計劃將內容進一步多元化，涵蓋文學、休閑游戲、直播、動漫等諸多種類，打造一個全面的輕娛樂內容生態系統，從而探索更多的盈利機會。

但這也說明，粗暴的獲客和用戶留存後，趣頭條也將走上與今日頭條的老路：對內容補貼，打造全面的輕娛樂內容生態系統。