優衣庫的融資

1. 優衣庫是何時進入中國的

優衣庫，UNIQLO(日文假名發音:ユニクロ)，日本服裝品牌，由日本迅銷公司建立於1963年，當年是一家銷售西服的小服裝店，現已成為國際知名服裝品牌。現任董事長兼總經理柳井正在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化，由此引發了優衣庫的熱賣潮。在2018世界品牌500強排行榜中，優衣庫排名第168位。2001年8月，中國子公司Fast RETAILING(Jiangsu) Apparel CO.，LTD江蘇成立，開始進入中國。

2. 求優衣庫的基本情況,企業性質,規模,組織機構和產品

優衣庫不但在日本國內獨領風騷，而且已經發展成為一個全球化的企業。截至2013年底，優衣庫已開店1299家，年銷售額1.14萬億日元。

柳井正計劃在2020年實現5萬億日元的年銷售額，這要求優衣庫在未來7年內培養出至少4000名店長，每位現任店長培養出3-4位與自己水平相當的新人。

柳井正沒有把優衣庫的「店長」簡單地定位於「門店經理」，他認為，店長應該是知識型的勞動者，夠獨立思考並採取行動，眼界開闊，看上去是在全世界工作，或者喜歡挑戰自己的極限。追求安定的人是不能勝任店長職位的。

零售業附加值得以實現的場所就在店鋪，而店鋪的負責人就是店長，所以店長必須意識到自己是一個知識型的勞動者。

(2)優衣庫的融資擴展閱讀：

創造優衣庫 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月開業的山口縣的個人企業，1963年5月變更為股份有限公司，原名為小郡商事株式會社，1991年改為迅銷。

價廉物美的休閑裝「UNIQLO」是Unique Clothing Warehouse的縮寫，意為消費者提供「低價良品、品質保證」的經營理念，在日本經濟低迷時期取得了驚人的業績。

3. 優衣庫是哪個公司的

優衣庫是日本的服裝品牌哦，屬於Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月開業的山口縣的個人企業，1963年5月變更為股份有限公司，原名為小郡商事株式會社，1991年改為迅銷。更多男裝可以關注【愛優男】

4. 優衣庫的爭議事件

據了解，2013年3月14日，CPSC與迅銷集團旗下優衣庫美國分公司（FastRetailingUSA，Inc.UNIQLOUSALLC），聯合宣布對中國生產的兒童睡衣實施自願性召回。
為此，美國消費品安全委員會建議消費者立即將睡衣遠離兒童，並與任意一家優衣庫門店聯系退貨及 全 額 退 款 。 截 至 目 前 ，FastRetailingUSA，Inc。尚未收到任何事故報告。
優衣庫中國相關人士在給記者發來的說明中表示，在美召回商品的理由不是面料品質問題，而是商品線條設計略微超過美國嬰幼兒睡衣的特殊線條要求，不過，相同設計的商品沒有在中國銷售。
有分析人士指出，阻燃是指面料物理本身，同衣服的版型不存在直接關系。但優衣庫此次產品召回並非一定代表存在質量問題，或因不同國家執行的質檢標准有差異所致。
此次被召回的兒童睡衣為2012年9月~11月在美國銷售的連腳睡衣，數量約700件。具體召回原因為該睡衣不符合美國聯邦兒童睡衣阻燃性標准，有引發火災的危險。
記者在第一時間同優衣庫方面取得聯系。其在給予的名為關於「優衣庫在美召回嬰幼兒睡衣褲事件」的說明中指出，美國的該商品召回理由不是面料品質問題，而是商品線條設計略微超過美國嬰幼兒睡衣的特殊線條要求。
對於此次涉及的產品是否在中國有銷售，上述說明指出，中國銷售的嬰幼兒睡衣商品的線條設計為亞洲版，與美國所售產品不同，故相同設計的商品沒有在中國銷售。「優衣庫的服裝全部符合中國的安全技術標准等相關國家標准，嬰幼兒服裝還全部通過Oeko－TexStandard100標準的檢驗 （通過該標准中要求最嚴格的『CLASS1』基準），並獲得『信心紡織品』標志。」
對於召回的產品做何處理，優衣庫工作人員表示已由美國方面在進行，暫時還無法給出回應。
迅銷集團總裁柳井正評價豐田質量門事件時曾表示，迅銷集團更加依靠的是內在實力增長，而不單單是有市場就擴張。 主詞條：7·15北京優衣庫不雅視頻事件

2015年7月14日晚，微信朋友圈裡瘋傳「三里屯優衣庫試衣間愛愛的」消息，並且附有不堪入目的照片。有網友懷疑其是優衣庫進行的營銷，更有網友曝出視頻當事人的微博賬號但相關賬號均做出否認。
由於事涉不雅，微博上相關的視頻與微博段子已被平台方刪除，話題也沒有上微博熱搜榜。
2015年7月15日上午，優衣庫官方第一時間回應，堅決否認營銷炒作，並提醒消費者正確與妥善使用試衣間。
2015年7月15日12時15分許，@平安北京發布消息，稱朝陽警方對此高度重視，已介入調查。
據悉，警方已在2015年7月15日晚帶走包括男女主角等5人進行調查。調查主要包括兩個方面：一是究竟是誰發布的這段不雅視頻，二是這起事件究竟是不是商家的炒作行為。 7月20日晚間消息，優衣庫京東官方旗艦店在實際進行了1個月的營業後，宣布退出京東平台。優衣庫品牌所屬公司日本迅銷集團表示，「由於此次合作仍存在許多需要進一步探討和完善的地方」，決定先行終止合作。

5. 優衣庫公司的簡介

UNIQLO（日文假名發音：ユニクロ），日本服裝品牌，由日本迅銷公司建立於1963年，當年是一家銷售西服的小服裝店，現已成為國際知名服裝品牌。
創造優衣庫 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月開業的山口縣的個人企業，1963年5月變更為股份有限公司，原名為小郡商事株式會社，1991年改為迅銷。

6. 優衣庫PN級指的是什麼

優衣庫PN是指優衣庫初級夥伴。具體資料如下：

為了不讓簡單枯燥的工作磨滅熱情，優衣庫提供了一個透明詳實的晉升和績效考核制度。通過統一的教育工具，工作中培訓(on job trainning)實行計劃。同一級別的晉升，考試都有統一面試，面試標准也嚴謹，細致。

優衣庫稱正式員工為 優衣庫夥伴（P）

PN：優衣庫初級夥伴

AP：優衣庫中級夥伴

SP：優衣庫高級夥伴

每個職級的員工可以依靠自己的努力和工作績效獲得晉升機會。

(6)優衣庫的融資擴展閱讀

優衣庫早在2002年就進入中國，超前同業ZARA，H&M4至5年。但是，2006年起，隨著歐美品牌進駐，中國消費者視野大開，優衣庫的領先優勢逐年縮小。2011年，ZARA在中國的店數正式達到100家，追平了優衣庫。這對將海外過半營收壓在中國的柳井正而言，更是巨大沖擊。

7. 優衣庫,zara,hm的商業模式有何不同.

所謂商業模式是一個系統性的概念，分為廣義的以及狹義的概念。
從廣義上來講，這三家連鎖衣裝零售企業的商業模式都是快時尚的典型代表，所謂的快時尚是通過時尚買手以及精細化管理的產業鏈，以小批多次的高頻次產品生產極大的縮短零售門店商品更新的間隔，最大化的實現應季商品的價值，提高零售門店的坪效。另一方面積極的搜取客戶的需求信息，通過全面的數據信息系統為下一期的設計目標提供數據支持，從而形成從顧客中來，到顧客中去的典型的良性循環。
但是三者的系統稍微有一些不同：
1.優勢產品
ZARA和HM比較像，款多量少，款式更新速度極快，著重把握時尚潮流。可能某段時間有那麼幾款賣得特別好，不過很難挑出什麼標志性產品。

優衣庫主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的搖粒絨、輕型羽絨、HEATTECH保暖內衣是它的拳頭產品

2.風格
ZARA：時尚（成熟、白領）
HM：時尚（年輕、活力）
優衣庫：日式休閑
後兩個你去他們官網看下就知道。而優衣庫剛好相反，他的非基本款讓歐美模特穿也挺奇怪。

3.價格
這個和他們各自的風格、市場定位有關系。給我總的印象：ZARA>GAP>HM=優衣庫
其中優衣庫的價格這兩年有個波動，2011、2012年基本全線漲價，這兩年年又降回來了

4.質量
總體印象：優衣庫>ZARA>HM，不時有後三個品牌質量不過關、面料有毒的新聞出現。而優衣庫最近出現過一次嬰兒睡衣易燃在美國被召回，貌似不是因為面料，而是因為剪裁 = =#
當然這個是同價位商品的比較，如果不同價位的話，GAP 249的牛津紡襯衫確實比優衣庫149的要好。HM就不說了，渣一樣的質量...

5.發展趨勢
這幾個快銷品牌，第一是ZARA，第二是HM，優衣庫在第五。不過優衣庫的發展非常迅猛，它在中國的開店數目也是這幾個品牌裡面最多的。優衣庫今年開始向時尚度和設計感發力，春夏新款色彩異常豐富，女裝的DIP系列賣得還挺好。另外在新材料的研發和使用上，優衣庫也是做得最為用心。ZARA和HM沒看出什麼變化，最讓人看不懂的是GAP，在美國走的基本是平價的路子，來到中國後價格一點都沒有親民的意思，說時尚吧，也不是，質量最好吧，也輪不上它。經營狀況每況愈下，近來還有要被優衣庫收購的傳言。

6.總結
扯得有點多，回到題主說的各自優勢。我個人比較主觀的總結，ZARA：快、時尚度（非常努力地抄大牌）；HM：快、便宜；優衣庫：性價比、基本款的豐富性。

8. 優衣庫成為增速最快的快時尚品牌，它的經營理念是什麼

優衣庫是日本的牌子，它比較追求的是細節，比如在設計上比較時尚，衣服質量比較好等。

一些分析人士認為，中國消費者之所以喜歡在雙11購買優衣庫，是因為消費者更傾向於購買實用和功能更強的產品，這些產品通常被稱為「銷售商品」。

上個月，優衣庫和日本紡織技術公司東麗集團在紐約舉行了一場大型的全球服裝技術展覽會，以慶祝他們的合作15周年。在這次展覽中，人們第一次近距離了解到優衣庫背後堅實的技術後盾，讓他們的面料合作夥伴東麗集團走在了前列。

9. 優衣庫的發展史是怎樣的

隨著零售行業的發展，越來越多的快速消費品服裝品牌開始受到人們的關注和青睞。快消品的設計緊跟時代潮流，新品的更新快，能夠滿足絕大多數人們的喜好，同時價格也比價親民，讓很多人多能夠承受得起，所以快消品類的服飾店在各大城市中開設的分店越來越多。在眾多快銷品牌當中，優衣庫可以說是一股清流，與設計花哨的其他品牌相比，優衣庫追求簡約百搭，這也成為了優衣庫的特點和優勢，使得大批年輕人成為優衣庫的忠實消費者。

在第一家店開辦成功後，優衣庫的門店在日本迅速擴張，這種休閑簡約、卻又不容易過時，價格也比較親民的服裝店受到了越來越多人們的認可。2000年，優衣庫設計的一款冬裝再次受到了很多人的歡迎，優衣庫品牌也從此開始迅速走向世界。在這樣信息流通迅速，商品設計思路越來越多的年代，能夠沉下心真正思考消費者需要的是什麼，也許才是真正通往成功的方法。

10. 優衣庫母公司成全球最大服裝公司，它是怎麼一步步走向成功的

優衣庫母公司成全球最大服裝公司，它引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化，由此引發了優衣庫的熱賣潮。

優衣庫的內在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉儲型店鋪，採用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品。價廉物美的休閑裝，意為消費者提供“低價良品、品質保證”的經營理念，在日本經濟低迷時期取得了驚人的業績。體現了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業根本精神，也表達了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業界之不可動搖的信念。這個理念是指通過全世界統一的服務、以合理可信的價格、大量持續提供任何時候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝。因此他們擁有獨特的商品策劃、開發和銷售體系，從而實現店鋪運作低成本化。