『壹』 深圳有哪些投融資知名企業
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『貳』 成長期企業必備融資知識有哪些
經受了初創期的考驗後，企業在生產、銷售、服務方面基本上有了成功的把握。新產品的設計和製造方法已定型，企業具備了批量生產的能力。但比較完善的銷售渠道還未建立，企業的品牌形象也需進一步鞏固。
因此，成長期企業要做的就是：擴大生產能力，組建銷售團隊，大力開拓國內、國際市場；牢固樹立企業品牌形象，確立企業在業界的主導地位。另外，由於高新技術產品更新換代的速度快，企業應在提高產品質量降低成本的同時，要注意著手研究開發第二代產品，以保證風險企業的可持續發展。
成長期的主要任務——市場開拓
此處的市場開拓，包括資金市場和商品市場的開拓。
成長期企業發展前景大多比較明朗，與種子期、初創期相比，影響企業發展各種不確定因素大為減少，風險也隨之降低，企業為了擴充設備、拓展產品市場，以求在競爭中脫穎而出，需要大量的資金支持，所需資金約是初創期的10倍以上。
因此，此時會有大量的險投資湧入。一些實力雄厚的銀行、投資人也能承受住此時的風險，因而，它們也願意向成長期企業投資，從企業的飛速成長中分享一部分利潤。
企業此時急需資金，但其籌資地位卻從被動轉變為主動。企業可以從自已的利益、需要出發，確定合理的財務杠桿比例，採取種類較多的融強組合。但是，那些在種子期、初創期投入資金的風險投資者有優先提供追加投資的權利。這點經著也是前期風險投資者答應投資的條件之一，在合約中一股都列有明確的條款。
在商品市場上，企業一開始就要把自已放在國際競爭的環下，來制定自己的經營策略。一方面，這適應了現代經濟全球化的趨勢；另一方面，使企業的市場價值不受當地市場，國內市場狹小的限制，而可以在廣的國際市場上得到充分實現。定位於國際市揚，對企業、投資人來說，都預示著更大的機遇，更大的利潤！
成長期面臨的風險
快速成長過程中，風險企業會面臨——增長轉型期問題，即企業的管理能力跟不上企業快速發展而帶來的風險，它是快速增長的風險企業常常遇到的問題之一。
不少風險企業克服重重困難，發展到成長期，滿以為成功在望，高額回報唾手可得沒想到栽在自己企業的內部管理上，元氣大傷，難以東山再起，只能發展成為一個普通企業，叫人惋惜。
增長轉型期問題之所以成為成長期企業的特有風險之一，有兩個原因：
1. 高新技術產業具有收益大，見效快的特點。因此，風險企業的增長速度都比較快，有的甚至達到300%~500%的驚人速度。而企業組織結構的調整、管理人員的擴充卻需要一定的時間。
2. 企業的創始人大多是工程師出身，習慣於將精力、工作重點放在技術創新上，對於企業管理、財務、法律事務所知不多。
真正解決這一問題，使風險企業健康地發展下去，需要在以下方面下工夫：
1. 融資者們必須轉變觀念，這是最為關鍵的一點。
融資者應該認識到，必須採用現代企業的管理模式，才能使企業良好地運作。此外，學會授權給手下的人，充分信任他們，以便將主要精力放在重大決策和處理難題上。
2. 工作重心轉移。
在成長期，風險企業應適時地將工作重點由工程技術轉為經營管理。對於一個規模日益壯大的企業來說只有良好的經營管理才能使企業的各項工作順利進行，研究開發工作也才能更容易地得到資金。
3. 人才的穩定和儲備。
處於成長期的風險企業正值用人之際，企業不僅要引進各類人才，還得千方百計地留住人才。對那些企業需要的高級管理人才或是掌握關鍵技術的特殊人才，更應採取特殊政策穩住他們。
成長期組織結構及財務狀況
風險企業一般將商品的產業化和國際化兩步並作一步走，組織結構也通常採用類似企業集團的形式，以高新技術的優勢為核心。在要素投入(資金、人才、技術、信息管理等)和進程環節(研究開發、生產、銷售與服務等)等方面充分利用國內外的資源進行跨國界的研究開發與市場營銷一體化活動。
這一時期，產品已為市場所接受，會形成較大的市場需求；風險企業已開始批量生產，這不但大幅降低了製造成本，而且使分攤到每件產品上的廣告費用降低，產品價格也有了下降的空間，這會進一步刺激需求。
隨著銷售額的迅速上升，企業利潤也隨之增長，企業由現金流平衡點轉向損益平衡點(收回投資資本)，並能得到相當大的純利收入。
綜述了風險投的3個階段，我們知道，對於風險資金來說，它可以在任何階段介入。
自然，介入得越早，風險越大，但其投資回報期望值越高；介入得越晚，風險越小，回報期望值也就越低。
至於究竟何時介入，取決於風險資本家對風險與收益的權衡。近些年，風險資本在這3 階段的絕對投入量都是增加的，而中後期投資的增長尤為顯著。
『叄』 企業的融資方式有哪些
企業要融到資還是需要不少智慧的，需要關注三個方面：1是清楚了解自己的融資需求，2是了解市場各個融資渠道特點，3是了解不同融資方式的要求。
從需求來說，每個企業融資的需求是不一樣的，有的是需要短期的資金周轉，有的是需要補充長期經營資金，有的是希望引入戰略投資者，而不同的融資方式對企業的資質要求也是不同。比如有短期信用融資，是不需要抵押和擔保，一般來說周期短、放款快，但是金額會相對小一些，市場上現在一般是10萬-500萬不等，企業需要根據自身的需求判斷。
如果企業需要引入長期資金，有兩種方式。
1是發行企業債權，一般2年-5年不等，金額從千萬到幾億不等，利率水平大概在8%-12%左右，但是發行私募債券對企業資質要求比較高。
2是做股權融資，通過增發股份或者轉讓股份來獲得資金，好處是這些錢不用還也基本都沒有利息，投資的人一般是投資機構或者一些大戶，但是人家都不傻，企業未來是否具有較大的發展空間（像現在比較火的移動互聯網、O2O、智能硬體等），承擔這么大風險當然希望企業未來能夠帶來高收益，因此該方式對於企業的商業模式、成長預期、創新能力等都有較高的要求。
從渠道來說，市場上很多不同類型企業融資渠道，在選擇渠道方面，主要考慮融資成本、效率和資金實力三個方面。
『肆』 初創企業如何融資
初創企業融資
首先，要找到好的合夥人，好的合夥人是創業成功的必備專因素，也是投資人所關注屬的點。
其次，寫一份商業計劃書，商業計劃書是兼投資人的敲門磚，應該展示出自己項目的獨特性不可復制性，有明確的目標市場等等。
再者，把握好融資時機。融資是一件耗時耗力的事情，創業公司不可能把所有的精力都放在融資上面，更重要的是關注公司的發展。另外，融資要記住關注融資市場的動態，才能把握融資時機。一般來說，如果市場好，大概融資三個月左右就能成功。
再者，設計好股權結構和股權。這能讓團隊更有戰鬥力和凝聚力，不要小看這一點。
最後，找到適合初創企業的投資人。融資就像相親，兩者只有合適了才能有更好的發展。要記住，投資人帶來的不只是資本，還有豐厚的資源等等。
『伍』 企業怎樣才能成功融資
（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。
『陸』 企業融資方式有哪些
企業融資相對可行的方式：
1、債權通道有：銀行獲得各類法人信用貸款只要信用良好都版可貸，各類抵權押貸款各大銀行都有類似產品可以直接去銀行官網了解，第三方金融機構推的融資租賃、供應鏈金融都可以去了解一下。
2、股權融資有：通常直接到機構官網進行BP投遞，如果沒有回復則表示你的項目還達不到他們機構的投資標准，加線下沙龍活動但這種一般在經濟較發達地區容易接觸到，如果接觸不到投資人資源可以去一些能直接找投資人對接的融資平台，向投資人直接發起投遞溝通申請，到雲對接試試。
3、政策融資：如果你的高尖人才手握高科技項目現在各地政府都有對這些人才和項目直接進行落地獎勵數額也不小。
『柒』 融資階段哪個最好
沒錢了才想起找融資，是最壞的時機
為什麼這么說？
第一，臨時抱佛腳，時間不對稱
回想當年大學期末前突擊復習的經歷，依然記憶深刻。簡單說，就是用有限的時間（一兩周）去學習無限的知識（整本書都是重點），那種絕望和痛苦讓人抓狂。
沒錢了才想起融資，也是一樣的，用確定的公司生命倒計時（現金流只能撐2個月）去挑戰不確定的融資周期（3-6個月都有可能，也有可能根本融不到），真的很難。
所以盡量多給自己留些冗餘時間。融資並不是聊聊天、談談心就能拿到錢的，尤其是到資本寒冬的今天，融前的BP准備、DD材料包、Data Package都得准備好，之後都會用到。
而且，股權融資是一個不確定性極大的事情，從見到投資人到最終拿到錢，是個漫長的過程。還會遇到各種需求（提供更多資料或客戶訪談），意料之外的變故（比如負責你項目的投資人突然離職了），謹慎的觀察期（驗證下你所描述的藍圖）等等，都需要更多的時間。
第二，命懸一線，太被動
公司現金流可能只剩支撐2個月了，對創始人來說，2個月不能輸血公司就倒閉了，但投資機構並不是非要在2個月內必須投你。
所以，在有限的倒計時肯定會陷入心急如焚、一切都好談的被動局面。
估值肯定是不用太糾結，還可能會面臨很多苛刻條約，這時候簽署不平等條約如果能拿到投資也能保住公司，但未來副作用遲早會逐漸顯現。如果你時間充足，現金流好一點，還能平等談判，可是命懸一線就沒辦法了。
第三，雪中送炭？錦上添花！
聽過不少資本助力創業的故事，聽得多了可能覺得資本總會幫你，沒錯，但要分時間點。
投資機構從來都不是雪中送炭，只會錦上添花。在你公司發展好的時候，資本當然願意助力，給你充足的彈葯加速擴張，最好能爆發性成長