A. 創業中的融資問題
也許他只是想參股，有控股地位，經理這種職位可以聘請別人來做。
現在的職業經理人，是最好的對象。
B. 如何解決創業初期的融資問題
有偉大的創意，但自己沒錢也沒有投資人。你覺得這樣沒有問題？再想想吧！ 利用免費的政府資助進行創業只是個傳說，或者說只是個蒼白的謊言。我不是無所不知，但我在這行已經有30年了接觸過所有與商業計劃和創業相關的投資我從來沒見過有人是依靠政府免費援助創業的。有近1，000家小型企業發展中心遍布在全美國各地，我經常與來自那些地方的人打交道，假如有人聽說過什麼免費貸款援助的事情，他們肯定會知道，可他們對此也是一無所知。 我想我知道這個免費政府援助的傳說從何而來：某個電視廣告。廣告中的那家公司所出售的只是一個申請地址表，僅此而已。所以這不算是個純粹的撒謊，確實有一堆地址存在，只不過被嚴重誇大了。政府和各種基金會偶爾會設立一些項目來促進某些特殊開發項目，比如市中心區的企業、少數民族企業、偶爾還有藝術和原創型企業，總是帶有更大的社會目的。 更常見的是政府貸款，意思是政府部門為他們所感興趣的開發項目提供特殊低息貸款。許多部門會為了創造更多工作機會和類似目的為企業提供帶有一定優惠的貸款。這些貸款極難申請，你必須滿足提供貸款的政府機構所設立的前提條件。 所以還是忘掉所謂的資助，現實地理智面對眼前的情況吧。如果你只是個有普通好主意的普通人，那你和我們其他人是一樣的；如果你沒有足夠的資金去把想法變成現實，你的好主意就一文不值。 根據融資成功的可能性，我們可以將創業者分為三大類： 1.無需融資型創業者需要的是顧客而不是大筆資金。這類創業者包括許多小型服務生意，比如幫你修整草坪的小孩、兼職會計或記賬員、單乾的律師或只有一個人的圖像藝術工作室等。 2.精英，具有豐富技能的成功企業家，擁有良好紀錄，有門路接觸天使投資人和風投公司。如果你是其中一員，自己一定會知道。 3.不上不下的中等企業，需要一大筆如6位數的啟動資金，卻又不是很出類拔萃。如果你屬於這一類，卻沒有可供抵押的資產，沒有富有的親戚朋友，沒有能打動投資人的履歷，那還是調整自己的計劃吧。做人要現實點！下一步一個辦法是找個更現實的起步點。如果你的好主意需要50萬美元的啟動資金，那就把金額壓縮到你能承受的水平。我最喜歡的一家餐館就是從路邊攤起步，但老闆現在已經擁有四家餐廳了。 尋找合夥人和聯合創始人。或許你認識的某個人會決定加入，而且履歷比你更吸引人。此外，多幾個人會讓你的團隊看起來更有實力。你不用事必躬親，大部分中型企業都是由幾個人合作創辦的，而不是單槍匹馬。
C. 創業企業為什麼融資困難
1、創業融資是實施創業計劃的關鍵環節。
2、創業融資能夠體現企業或創業者良好的信用水平。
3、創業融資是創業者及時抓住創業機會的重要手段。
4、創業融資是把握住創業投資機會的前提條件。
D. 創業融資時，投資人常問哪些問題
以下是我們為你整理的，關於《創業融資時，投資人常問的那些問題》，希望對你有一定的幫助：
關於公司
1.和其他公司相比，你的公司有什麼不同?
2.為什麼你的公司具有很高的成長潛力?
3.是什麼使你的公司具有特殊的地位?
4.是什麼使你的公司變得獨特?
5.當你的公司必須和更大的公司競爭時,為什麼你的公司會成功?
6.你認為公司發展的瓶頸在哪裡?
關於團隊
1.你的管理隊伍擁有什麼類型的業務經驗?
2.每位管理成員的動機是什麼?
3.你的團隊成員清楚各自的任務嗎?
關於產品
1.你們的產品將如何打入市場?
2.目前的市場潮流是什麼?
3.在你所處的行業中，成功的關鍵因素是什麼?
4.對你公司的利潤影響最大的行業變化是什麼?
5.在你所處的行業中，季節性的影響因素是什麼?
6.為什麼說你的產品/服務是有用的?
7.你的產品能為使用者帶來什麼?
8.你所預期的產品生命周期是什麼?
9.技術上的進步對你的產品和企業會有怎樣的影響?
10.你的產品是滿足了顧客的特定需求還是潛在需求?
11.你的產品可以重復使用嗎?
12.顧客是否是你產品的最終用戶?
13.你的產品所面對的是大眾用戶還是單個的大買家?
14.你的產品有哪些替代品?
15.你的產品實在組裝線上大量生產，還是根據客戶要求單獨生產的?
關於競爭對手
1.你的競爭對手是哪些?
2.你的競爭對手在哪方面比你強?
3.和競爭對手相比，你具有那些優勢?
4.和競爭對手相比，你怎樣在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭?
5.據你估計，你的競爭對手會對你的公司做怎樣的反應?
關於營銷
1.在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什麼?
2.你採取的主要是零售營銷戰略還是行業營銷戰略?
3.在你的營銷計劃中，廣告有什麼樣的重要性?
4.你的廣告計劃對產品的銷售會有怎樣的影響?
5.當你的產品/服務成熟以後，你的營銷戰略將會怎樣改變?
6.對你來講，是否需要直銷?
7.你的顧客群體有多大?
8.你的顧客群體在統計上的特徵什麼?
9.從最初的購買者接觸到實際的銷售其延遲時間有多長?
其他
1.你的設備能力有多大?
2.目前的儲備有多少?
3.在製造產品的過程中有哪些健康和安全方面的問題?
4.供應商的來源有多少?
5.目前是否存在著零件缺乏的問題?
6.你公司的設備已使用了多少年?
7.每年公司的維修費用是多少?
8.你的競爭者是否在設備方面比你有優勢?
9.你的公司有多少名雇員?他們來自何處?
10.公司的雇員是如何分類的，即全職工、臨時工、管理人員、支持人員或生產/服務人員?
11.培訓員工的費用是多少?
12.公司的職工主要是熟練工人還是非熟練工人?
13.公司是否有工會組織?它與公司的關系怎樣?
14.你公司在今後5年中的資金需求量是多少?
15.你是租財產/設備還是買財產/設備?
16.你租用的條件是什麼?
17.你欠了多少有抵押的債務?
18.根據你的經營計劃，你公司的設備是否能滿足公司將來擴展的需要?
19.公司擴展是否要求重新定位?
20.誰擁有專利?
21.在你和專利人之間的許可協議是什麼?
22.其他人是否也由許可協議?如果有，會對你的公司有什麼影響?
23.目前的研究和開發方向是什麼?
24.研究和發展部門的進展情況對將來的小收會有怎樣的影響?
25.每年公司投入到研究和開發部門的費用是多少?
E. 創業融資怎麼辦啊！問題如下。
公司不成立就去融資屬於非法集資，要一步一步走才行。
F. 創業融資時需要注意什麼問題
創業融資時需要注意四個問題：
1. 最好的時刻去多融資
公司處境差的時候去融資，幾乎是融不到資的，不僅要經歷很多困難，而且付出的代價也會很大。作為一個投資者，需要考慮風險和收益。創業本身就存在著極大的風險，當風險明顯很多的時候，投資人都會有觀望心態。
所以，要抓住公司處境最好的時候去多融資，因為只有在那個時刻，所有人才會認為你將來一定會更好。
2.不以估值論融資
融資的多少，不是依靠估值來決定的，真正決定融資多少的是你的核心業務需求。融資，不僅僅是為了業務上的花銷，更要考慮到最壞的場景，考慮到競爭對手這個因素。融資的目標就是應該為最壞的時刻做准備，哪怕稀釋一部分股權也是能接受的。
3.多融少花
融到錢後，很多創始人就拚命擴招、投放廣告、補貼業務，其實這是非常錯誤的做法。人的行為都是有慣性的，拿著這筆錢這樣做了，沒做好，覺得有些事沒做到位，再給自己一個機會，然後還是一樣的結果。
當真正意識到問題，決定收手的時候才發現錢已經所剩無幾了。如今融資看似越來越容易，數額也越來越大，所以很多創始人融來的錢也大手大腳花掉，沒有為自己做最壞的打算。
所以，我們要多融少花，融資的時候盡最大的努力多融點，具體花錢的時候不能隨便亂花。
4.理性看待估值
融資只是一個數字，並不代表你的現在，也不代表你的未來。對於很多創業者來說，估值就像一個心魔，撓著你的心，讓你一刻也不得安寧。
G. 創業融資有哪些注意事項
進行創業融資決非簡單易事，這里有許多需要注意的問題：①要按經濟規律辦內事才能得到銀行貸款的支持容。②初始創業不要好高騖遠，應該量力而行，銀行才願意貸款支持。好大喜功不僅會害了自己，還會因為影響還款能力而殃及銀行。③以規模經濟確定生產規模。④應用科技新成果時，要堅持做到技術上的先進性、可行性與經濟上的合理性、效益性相結合，一定會得到銀行的大力支持。⑤選擇合適的借款申請時間。⑥安排並落實自有資金。
H. 如何成功解決創業者的融資問題
見投資人前，你需要准備哪些東西？
作為創業者的我們是有許多工作要做的。你需要給對方深入認識你的機會，有一份詳細的商業計劃書就顯得很重要，這是投資人認識你的首要通道，但也沒必要粉墨過於嚴重，「看起來就假」這是大忌，干凈得體就好。也就是說計劃不需要花俏，能說的清楚問題就行，回答好幾個問題：
你是誰你想干什麼准備怎麼干結果會如何
另外，對於這個幾個問題的論證，靠胡編亂造我感覺是很難搞出得體的東西的，好比你沒怎麼穿過西裝，為了約會非要穿西裝打領結，其實你很別扭，對象也看著你別扭。
要到市場中去找材料，如果有產品和用戶，讓產品用戶說話證明你產品和市場的關系；如果沒有產品和用戶，總要有充分的市場調研反饋。簡單來說，你需要點實證來論證你的觀點。再則，整個系統的邏輯是要清晰，比如你至少要知道自己需要多少錢，怎麼花，達到什麼目標。錢，人，事（產品進度和用戶規模）三者的節奏是同步的，看起來這好像人人都懂的道理，卻很容易有錯誤，這是邏輯不嚴謹的典型表現。
當與投資人准備見面深談的情況下。強烈建議大家認真做點功課，最大可能深入的了解投資機構及投資人屬性。現在網上很容易查詢到任何一家投資機構及投資人的資料。你應該對你未來的潛在「伴侶」做了解，這不僅是對彼此的尊重，並且效率會高很多，可能還會給你帶來許多意外的收獲。
但這個戀愛的過程中，有兩個點是大忌，創業者是要慎重的：
一種典型現象就是創業者為了應對投資人的口味，經常會根據不同投資人的不斷變臉，理由當然很多：投資人說的有道理，我不能違逆TA.......美其名曰，不斷豐富項目、拓寬思維等等。所以，會經常出現面對十個不同的投資人，說了十個項目思路。
另外一種就是虛張聲勢，嘩眾取寵。幾乎所有的精力都放在PPT的撰寫上，美化再美化，修改再修改，概念再概念，靠著一張PPT，把能搜羅來的郵箱都群發一遍BP，見著投資人就鼓吹，在前段狂熱期，還真有一群人拿到了錢，對此，我是很佩服的，但問題是，資本稍微颳起一陣秋風，你就落葉了。
其實反過來理解投資人：如果把投資人作為一個種群，相對於其他群體而言，是三高（高智商、高能量、高財富）種群。但如果回到投資種群內部來看待每個個體投資人，那麼大部分投資人依然是一群普通人，他們也會從眾，會頭腦發熱，會沒主意......我們正常人所有會犯的毛病他們一個不拉的都會犯。所以，對於整個投資界，我們要保持敬畏，對於個體投資人，我們完全可以對等溝通，因為他也是一個正常人。
更進一步說，其實投資人非常緊張，緊張不懂，緊張缺少格調，緊張看錯人，緊張看錯項目。投資人緊張的東西比創業者還要多，我們一旦理解了這點，事情就簡單了。你只要做好你自己，展示你最真實的一面，一就是一，實事求是，不造作不扭捏，知即為知，不知即為不知。剩下的就等著他欣賞你吧。
打動投資人，需要具備的五項特質
當然，每個投資機構和投資人都有自己的戰略方向和行事風格，如果以我的投資方經緯來論，我覺得能打動TA的是這五塊內容：
夢想：要有足夠的市場容量和發展空間。投資人不是慈善家，需要得到積極可觀的回報，你的夢想大廈要蓋在扎實的市場基礎上。
一份決心：對於要做的事情，沒有任何懷疑的態度。而最好的表態形式不是喊口號，而是需要你用嚴謹的分析和實在的材料來證明TA的客觀性。無論是產品邏輯，還是商業模式或者用戶數據等，是需要花心思去想去調研去做才能自證的。
能力匹配：所做的事情與你的曾經過往有某種關聯，並且你已經找到了這種關聯的通道。即你有能力整合到關鍵的資源（人才、技術、渠道）服務於你，實現你的目標。
真誠坦然：時間很寶貴，事情有很多，溝通要有效率。真誠坦然是蘊藏效能最大的溝通方式，並且，因為真，才能遠。對自己思考不清未深入挖掘的問題，可以探討，甚至可以不說，但不能拍著胸脯做陳述。投資人的眼睛是雪亮的。
邏輯：邏輯很重要，邏輯通了才可以談感情。
I. 創業企業融資問題有哪些
一、創業企業融抄資問題有哪些襲?
我國企業融資還存在許多問題，企業融資行為應加強規范，這些問題主要表現在以下三點。
1、我國企業融資渠道過於狹窄
據報道，我國55%的企業認為融資渠道過於單一，不利於企業的快速發展。這一數據充分的體現了我國融資渠道狹窄的現狀。
2、我國企業財務管理水平低下
這主要表現在，我國企業管理觀念落後，基礎管理薄弱，組織建設制度滯後，管理模式僵化等，這些問題制約著企業的經濟發展，極大地影響了企業的經營水平。
3、我國企業融資難的現狀
由於我國金融市場發展的不成熟，金融體制不合理等原因，我國企業融資困難，資金嚴重不足現象普遍存在，且表現在方方面面。例如我國中小企業因為規模小、資本少、可供抵押資產少、抗風險能力弱和信用等級偏低等多種原因，銀行不願冒險貸款給它們，不支持它們的發展，所以，中小企業存在融資難的問題。