融資專題會

⑴ 金融公司會議紀要

金融公司會議紀要範文

金融的會議是很重要的，下面我整理了金融公司會議紀要範文，歡迎閱讀!

金融公司會議紀要範文一

研究開發性金融合作工作

3月10日上午，受市長、市開發性金融合作領導小組組長崔永輝同志的委託，副市長、市開發性金融合作領導小組副組長、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發性金融合作工作。參加會議的有領導小組副組長明岩松、曹斌同志和政府辦、發展計劃局、經貿局、財政局、建設局、國土局、規劃局、人行、銀監辦、審計局、城投公司、鑫城擔保公司有關負責同志。現將會議情況紀要如下：

會議聽取了市城投公司關於融資平台、運行機制、運營情況、發展方向及開行政策性貸款扶持項目建設、資金利用及管理等情況的匯報。

會議認為，在開行的政策性貸款支持下，我市城市基礎設施建設、經濟開發區建設、中心城鎮建設取得了顯著成效。一城雙區多組團的城市發展格局初現端倪，左岸老城區骨幹路網得到升級改造，功能、品味得到提升;右岸新城區路網構架正在形成;壩下施工大橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開發建設打破了交通瓶頸;經濟開發區配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業落

戶，成為全市工業經濟的'重要增長極;六里坪、習家店中心城鎮的基礎設施建設，加快了城鎮化進程。會議認為搞好開發性金融合作工作對加快我市經濟社會全面和諧發展意義重大，領導小組各成員單位和相關職能部門應進一步提高認識，加大工作力度。

會議指出：我市已成功搭建了融資平台(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責、權、利”統一的管理體制，完善了貸款資金監管、項目建設管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀管理下，為規范開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發揮，城投公司與相關職能部門承擔了相應的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發揮。

會議決定：

1、加大工作力度，快速推進已落實的開行貸款12個基礎設施項目建設，盡早發揮項目效益;

2、加大開行貸款項目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個項目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開發建設亟待啟動的重點項目。當前，融資平台要把第三批貸款項目爭取作為工作重點來抓;

3、做大做實融資平台。我市將逐步加大對融資平台的貨幣資金注入，形成“政府引導、融資主體、市場動作、財政支持、社會參與”的多元投資格局，提高平台經營城市的能力，並通過政策補貼和授權經營等方式，增強平台的造血

功能，使其形成自我完善、自我發展的良性運營機制，增強其抗風險的能力。

4、嚴格履行合作協議，形成長期友好合作關系。根據融資平台發展和開行對平台管理的需要，我市將進一步理順平台與國土、發改等部門的關系，逐步完善融資平台的經營機制，使之成為我市最具發展前景，最具實力的融資載體。

參會人員：任新華、明岩松、曹斌、陳玉東、劉長文、王公華、曾利平、王長全、洪波、趙耀、張斌、肖林、劉遠華、劉奇華

主題詞：金融合作會議紀要 送：市委辦、人大辦、政協辦

金融公司會議紀要範文二

會議時間：2016年3月25日-2013年4月1日

會議地點：北京大唐誠信國際企業管理有限公司

主 持 人：北京大唐誠信國際企業管理有限公司祁娜

參會人員：營業部小企業金融服務中心全體人員及**銀行業

務條線相關人員(12人)

記 錄 人：**

會議議題：關於**營業部小企業三年發展規劃會議 會議目的：

為貫徹總行確定的小微金融業務優先發展戰略，落實董事長在2013年小企業條線會議上提出的“定規劃、敢創新、管存量、做特色”十二字指導方針要求，確保我行小企業務健康、可持續發展，根據營業部經營工作會議精神，始終“堅持戰略轉型，提升管理能力和服務水平，堅定不移地走差異化、特色化發展道路”，以“2013年經營工作要繼續堅持創新發展，以小微金融服務為重點，以打造社區銀行品牌為目標，實現經營轉型;繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風險管理，提高市場競爭能力”為指導，不斷推動小企業營銷工作提速，全面夯實基礎管理，努力提

升**小企業金融服務品牌，特邀請北京大唐誠信企業管理有限公司協助舉辦此次會議。

會議內容：

會議共分六點內容：

一、 區域經濟整體情況及小微企業發展情況

二、 規劃重點。結合長春地區中小企業具體特點和發展

中面臨的問題，從區域經濟整體情況及小微企業發展情況;小企業信貸工廠未來營銷規劃;單體客戶未來營銷規劃;同業競爭策略規劃;未來三年營業部小企業發展目標等方面制定本規劃。

三、 營銷策略規劃。

(一) 客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷

轉變

(二) 產品策略從傳統業務品種競爭向創新業務產品

競爭轉變

(三)渠道策略從傳統的關系營銷向品牌服務營銷轉變

(四)營銷策略從傳統的個人關系營銷向團隊集中營銷轉化

四、小企業信貸工廠未來營銷規劃

(一)服務核心客戶，為其上下遊客戶制定融資方案

(二)營銷專業市場(商場)內業戶，為其制定“1+N”金融服務方案

(三)農戶直補貸款

(四)搭建金融服務平台，開展“萬民創業”小額貸款業務

(五)深化與政府部門、商會(協會)等社會團體的合作、做好精準營銷工作

五、同業競爭策略規劃

六、未來發展目標

未來三年的主要發展戰略包括：重點依託長春區域發達行業，同時介入汽車電子、生物醫葯、新能源、電力、教育、文化、旅遊等吉林省支柱產業核心企業的上下游企業，開發專業集中市場和產業集聚區，藉助當地政府對我行的支持，廣泛發揮我行的資源優勢、以金融產品為依託，以支持重點行業及其上下遊客戶為主線，帶動我行資產業務、負債業務同步、快速發展。

會議費用：

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⑵ 完整的融資流程()

完整的融資流程(精選)

融資，它看起來是個高深莫測又毫無組織的過程，但其實不過就是幾個關鍵步驟流程，大家了解了，融資就容易了。

一、PE投資流程概況

第一個階段：從獲得項目信息到簽署購買協議

1、PE項目團隊在獲得項目信息後將進行前期的項目篩選，不符合PE投資標準的項目將被淘汰;

2、對具有吸引力的項目，PE的分析人員會開展市場調查和公司調研，如果目標公司所在的行業特徵、公司的市場地位、公司的估價、公司的管理層的願景等關鍵條件符合PE的投資標准，則PE的分析人員會精心准備一份投資備忘錄;

3、投資備忘錄會提交投資委員會審查，如果論證有價值，則批准PE成立項目小組並由項目小組組織盡職調查;

4、PE的項目小組組織第三方實施盡職調查。盡職調查工作必須得到目標公司管理層的配合。調查結束後，第三方調查機構出具盡職調查報告;

5、PE項目小組與第三方調查機構、目標公司管理層等就盡職調查報告所反映出來的重要問題進行討論，澄清所有疑點。盡職調查報告提交投資委員會，PE項目小組與投資委員會討論報告披露的重要問題，商討最佳解決方案。如果投資委員會認為項目仍由投資價值，就會批准PE項目小組開始合同談判;

6、PE項目小組在律師等專家的幫助下設計交易結構，並與目標公司的企業主及管理層就關鍵問題進行溝通;

7、PE項目小組在律師的幫助下，就條款清單的細節內容與目標公司業務談判協商，直至達成一致;

8、在律師的幫助下准備於收購有關的各項法律文件，並簽署相關法律文件;

9、在律師的幫助下完成收購所需的各項行政審批。

第二個階段：從簽署購買協議到交易結束

根據收購方式的不同，第二階段的交易流程會有些差別。

資產收購：

1、在過渡階段(從簽約到交割的期間)，PE項目小組派駐代表進駐目標公司，監督目標公司日常運作，監督目標公司業務與管理層是否進行了重大資產處置、對外擔保、抵押等活動。

2、在律師的幫助下，PE完成離岸控股公司的設立等相關法律事宜。

3、在律師的幫助下，PE與新公司的其他股東(通常是原企業的業主與管理層)起草新公司章程等文件，指定新公司的董事會成員及法人代表的人選，完成投資東道國內的新公司的設立等相關法律事宜。

4、PE項目小組組織、實施補充盡職調查，即在此前全面盡職調查的基礎上，主要對過渡期內的企業財務狀況進行調查，確認目標公司的資產負債狀況為發生實質性變動。

5、支付收購價款，完成交割。

股權收購：

1、在過渡階段，PE項目小組派駐代表進駐目標公司，監督目標公司日常運作，監督目標公司業主與管理層是否進行了重大資產處置或購置、對外擔保或抵押活動等。

2、在律師的幫助下，PE完成離岸控股公司的設立等相關法律事宜。

3、在律師的幫助下，PE與新公司的其他股東(通常是原企業的業主與管理層)起草新公司章程等文件，指定新公司的董事會成員及法人代表的人選，完成投資東道國內的新公司的設立等相關法律事宜。

4、PE項目小組組織、實施補充盡職調查，即在此前全面盡職調查的基礎上，主要對過渡期內的企業財務狀況進行調查，確認目標公司的資產負債狀況為發生實質性變動。

5、支付收購價款，完成交割。

第三個階段：從交易結束到退出

收購結束後，PE獲得了企業的控股權及董事會中的主要席位。此後，PE將致力於通過多種手段提升被收購企業的核心競爭力和市場地位，以及考慮在適當的時候退出以實現投資回報。

1、建立項目協調小組，全面負責收購後整合工作的計劃與實施;

2、聘請並任命優秀的CEO和CFO進駐被收購企業，與原企業的管理層一道，共同負責企業的日常管理事務，保障企業平穩運營;

3、幫助企業的新管理層完善與實施擬定的發展戰略;

4、幫助企業在行業內整合資源，包括尋找可以產生協同效應的收購目標、引進人力資源、加強與主要供應商及客戶的聯系等;

5、幫助企業開辟海外渠道、進入海外市場 6、 根據市場狀況，計劃並實施退出方案。

二、項目初選

項目初選是PE發現投資機會的過程。這一過程包括有兩個方面：一是有足夠多的項目可供篩選，二是用經濟的方法篩選出符合投資標準的目標公司。

1、項目來源

為PE提供項目信息的`人或公司被稱為項目中介。項目中介包括那些擁有大量客戶關系的律師(事務所)、會計師(事務所)、咨詢公司、投資銀行、行業協會，也包括那些擁有廣泛人際關系的個人。在某些情況下，特別是在聯合童子的情況下，同行業會成為項目來源。PE會積極主動地擴展項目來源，如參加各類展覽會，各種形式的投融資專題洽談會，以及主動聯系各地方產權交易中心，招商引資辦公室等機構。

2、市場調研

項目所處的發展階段劃分為創立、早期、成長和成熟階段。PE傾向於後面兩個階段的投資;在各別情況下，PE也會考慮投資與創立和早期階段的企業，但是企業家必須具有豐富的從業經驗和出色的管理能力。

首先進行的是市場調研工作;行業研究的工作是精確地定義目標公司的主營業務。從大行業到細分行業，再到商業模式/盈利模式，乃至目標客戶;通過產業鏈、市場容量、行業周期、技術趨勢、競爭格局和政策影響等方面的分析，PE獲得了對目標公司的初步了解。

國家統計局、行業分管部門、專業電子資料庫、行業協會以及業內專家等都是行業數據的來源，而互聯網、書刊報紙，電話拜訪，行業會議，展覽會等則是獲取信息的渠道或工具。

3、公司調研

公司調研的目的在於： 證實目標公司在商業計劃書中所陳述的企業經營信息的真實性;了解商業計劃書沒有描述或無法通過商業計劃書表達的內容，如生產流程、員工精神面貌等;發現目標公司在當前運營中存在的主要問題，而能否解決這些問題將成為PE前期投資決策的重要依據。這些問題既包括技術層面的，也包括有稅務、法律、產權關系等層面;增進對行業的了解，對企業未來的發展戰略、市場定位重新評價;與目標公司管理層近距離接觸，觀察管理層的個性、價值觀、經營理念、經驗與能力，通過溝通建立相互了解和信任，以及就投資額與股權比例等事宜交換意見。

4、投資備忘錄

投資備忘錄綜合了商業計劃書、行業研究、公司調研的全部有效信息。在投資備忘錄中要反映以下信息：

a 目標公司：發展史、主要業務、管理層情況、融資結構、市場地位

b 投資亮點

c 行業概覽：市場容量的歷史數據及預測、周期性與季節性、產品或服務的價格走勢、政策沖擊、市場驅動因素與限制因素

d 競爭格局：波特的“五力分析模型”前10名競爭

e 財務信息要點

f 財務風險

g 建議：放棄項目或提請投資委員會開展盡職調查

5、條款清單

即股權投資條款清單，是PE與企業主就未來的投資交易所達成的原則性約定。條款清單中約定了PE對被投資企業的估值和計劃投資金額，同時包括了被投資企業應負的主要義務和PE要求得到的主要權利，以及投資交易達成的前提條件等內容。

三、盡職調查

盡職調查是由PE委託獨立的第三方專業機構負責執行。由第三方完成盡職調查的目的：一方面是使PE項目團隊更清醒地了解改項潛在投資機會的盈利潛力與風險所在，盡量避免主觀情感因素的影響，另一方面也是約束PE的投資沖動，避免潛在的法律糾紛。

1、盡職調查的內容

財務和稅務盡職調查、法律盡職調查、運營盡職調查是必須的內容，分別有會計師事務所、律師事務所和PE的項目管對執行或聘請行業專家協助項目團隊執行。 有時也會進行商業盡職調查、環境、技術及管理層背景的盡職調查內容。

2、時間

1—3個月的時間完成，具體的時間的長短是由調查范圍的大小、管理層是否配合、歷史資料是否完整及可便捷取用、項目本身對時間的要求等因素決定。 在各項盡職調查結束以後，調查機構會用1—2周的時間整理資料、完成調查報告並將報告提交PE。

3、費用方面

盡職調查的費用由PE承擔。如成功投資的話，盡職調查的費用計入投資總額的一部分;若沒有完成投資，則計入基金的管理費用中。

A 盡職調查的組織

成立項目小組，負責各項事宜。

B 盡職調查的作用

盡職調查是以買方(投資者)付費的形式解決“信息不對稱”問題—賣方總是比賣方更了解企業的價值及所面臨的問題。PE通過盡職調查將獲得如下信息：

a 企業的價值。根據財務盡職調查，PE會對目標公司進行估價，這是盡職調查工作最重要的任務;

b 企業的經營現狀與發展潛力;

c 未來任何影響企業經營現金流、營運資金、資本支出、資產處置等的重大事項，例如：應收賬款及其賬齡結構、總債務與到期債務、對外擔保、資產抵押、新增產能計劃/需求、市場擴張計劃/需求等;

d 未來任何影響企業存續、經營、發展的重大事項，包括但不限於稅務問題(如欠稅漏稅)、法律問題(潛在的公訴、合同的有效性、產權歸屬)、政策問題(如外資准入限制)、環境問題、經營問題(如管理層的能力與願景)、市場環境等。

簡言之，盡職調查的任務就是“發現價值、發現問題”。“發現價值”是指調查報告為買方的投資決策提供可以信賴的數據。“發現問題”是指調查報告為PE揭示投資所面臨的重大的、現實於潛在的問題。

3、盡職調查後的評估

四、收購過程

收購過程是交易從意向到實現的過程。在收購過程中，交易雙方都要投入大量的人力與財力，除了雙方的內部高層管理人員外，還要聘請費用昂貴的律師或專業顧問。

收購過程分為三個階段：即談判簽約、過渡階段及交易結束。

1、談判簽約

a 剝離附屬業務與高風險資產

談判簽約的一個核心我能提就是確定交易標的;交易標的並不總是目標公司的全部資產或全部業務部門。在很多情況下，出於收購後實施集中戰略或規避風險的考慮，PE會在談判過程中要求目標公司的企業主講某些與企業未來發展戰略無關的業務部門或某些存在價值爭議的資產等項目從總交易標的中提出，而目標公司具體實施“剔除”的過程被稱為剝離。剝離是指公司將其子公司、業務部門或某些資產出售的活動。

產生剝離需要的另一個典型情況是以股權收購方式收購的多元化企業需要集中精力提高企業的和興競爭力。

剝離存在價值爭議的資產(高風險資產)也是PE在收購過程中經常提出的要求，最為典型的就是應收賬款。

b 交易價格與交易架構

因為PE的投資對象主要是非上市公司，因而多數情況下並不存在市場化的交易價格(如上市公司的股票價格)。最終的收購價格是PE與企業主一對一協商談判的結果，是交易雙方都可以接受的價格。

交易架構的設計是PE的重要工作，包括對收購方式(股權收購或資產收購)、支付方式(現金或股權互換)、交付時間、股權結構(離岸或境內、股權比例)、融資結構、風險分配、違約責任等方面的安排。

交易架構的設計應該全面考慮投資東道國、母國以及離岸金融中心各自的所得稅法、行業准入、外匯管制等情況，也要考慮如何有效地隔離交易帶來的潛在風險。

相關法律文件及協議包括：購買協議或增資協議、股東協議與注冊協議。

2、 過渡階段

3、 交易結束

五、收購之後

收購的成功並不等同於成功的收購;成功的收購在於PE以“滿意”的價格退出被收購公司，要獲得滿意的“退出”價格，PE必須在收購目標公司後實現企業價值的增加。這一過程就是PE的價值創造過程。

收購後PE首先面對的問題是收購後的整合。整合的直接目的是使企業在思想、組織與操作層面保證投入企業的生產要素被以更有效率的方式組織起來。

整合的成功意味著良好的開端;此後，PE有兩個基本的創造價值的選擇方向：向內和向外;向內：PE在收購企業後講改選董事會並選派董事、CEO和CFO，完善企業的決策程序，強化管理層的執行能力，對企業提供運營支持，包括財務控制、質量控制、流程再造、供應鏈管理、激勵方案、人力資源等全方位的支持。 向外：PE可以以目標公司為平台，通過縱向或橫向的行業整合產生規模經濟效應和協同效應，增加產品銷路;利用PE的全球資源幫助企業引進先進技術、引進人才，避免國際知識產權糾紛，推動企業乃至整個行業的技術升級等等。

在整合期間及其後數年，PE會繼續追加投資用於更新設備、改進工藝、培訓員工、改善生產環境、減少排放、擴大銷售渠道，致力於提高企業經營業績。

從最初接觸項目伊始，PE就在考慮退出的方式。IPO或出售是比較理想的方式。當然，如果整合失敗、虧損嚴重，就需考慮管理層回購或破產清算。並購是高風險的商業互動，英國的一項研究表明，PE參與的管理層收購(MBO) 案例中，41%的交易以破產清算結束。

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⑶ 投融資的論壇議程安排是什麼樣的

同學你好，很高興為您解答！

高頓網校為您解答：

投融資的論壇議程安排

1、中小企業投融資方法實戰操作專題講座

2、私募股權投資與管理專家報告

3、重點投融資項目發布、路演、展示推介

4、投融資項目洽談與合作交流

5、中國企業家投融資俱樂部（論壇）戰略合作

6、重點行業、熱點投資地區、商圈與產業園區招商發布

7、專場招商投資洽談等其他機動安排

8、金融投資家企業家圓桌會議（或餐會、酒會）

為方便企業家、金融投資家交流與合作，在國家有關行業管理部門、國家智庫、國際知名金融機構、商業銀行、投資公司及CEIC戰略合作夥伴和發起單位等大力支持下，中國企業家投融資俱樂部與北京市工商聯金融商會，聯合舉辦CEIC中國企業家投融資論壇論；亦即，每周六下午定期舉辦投融資公益沙龍，每月定期舉辦一次投融資高端論壇。特邀請產業投資、股權投資、投資銀行、實體企業、產業園區招商、行業管理部門、行業協會商會等各界高層人士，積極支持和參與項目招商、研討、交流與投資合作洽談。

作為全球領先的財經證書網路教育領導品牌，高頓財經集財經教育核心資源於一身，旗下擁有高頓網校、公開課、在線直播、網站聯盟、財經題庫、高頓部落會計論壇、APP客戶端等平台資源，為全球財經界人士提供優質的服務及全面的解決方案。

高頓網校將始終秉承"成就年輕夢想，開創新商業文明"的企業使命，加快國際化進程，打造全球一流的財經網路學習平台！

高頓祝您生活愉快！如仍有疑問，歡迎向高頓企業知道平台提問！

⑷ 中國企業上市融資促進會文浩

中國企業上市融資促進會（英文名稱）China Corporate IPO Finance Promotion Association 依法在中國香港特別行政區注冊。
CCIPO的使命與宗旨---調動資金、人才、資源積極與中國各地政府、企業密切配合合作，推進優秀高成長的企業在國內外資本市場上市融資，並通過上市融資的一系列的增值運作，使企業的經濟效益、社會效益最大化。
CCIPO的發起背景---隨著中國經濟主導世界經濟發展的火車頭效應，「中國主題」已是資本市場格外關注的焦點，可以預期在未來的三十年內中國的資本市場將是全球最重要的資本市場，正是在這種背景下促進會應運而生。
CCIPO的共同發起人---由國內外一批投資銀行、風投基金、私慕基金、上市公司、投資控股公司、金融、證券、集團公司、資本運營高手、企業家、律師、會計師、專業學者、專家聯手共同發起成立了中國企業上市融資資促會。
CCIPO如何推進上市和產業發展---以領先的資本運營技術、豐富的商業實踐經驗、高超的資源整合手段有機整合應用，全力推進中國優秀企業海內外上市融資並積極促進整個產業的發展。
CCIPO的運作服務機制---促進會為了能有效的推進其與中國各地方政府、企業的聯合互動、促進企業上市融資、特別構建了資金、人才、資源三大板塊整合互動的運作服務機制，以高效的推動中國企業的上市融資進程，提升業績、彰顯價值並取得資本市場的良好收益。
CCIPO的理事和專家團隊---促進會的理事及專家顧問團隊大多是來自各大投資行、私慕基金、上市公司、集團控股公司、律師、會計師、專家、教授、博士、碩士、企業家、資本運營高手、管理大師、營銷大師等資深人士，其中博士有超過30人、碩士超過150人，他們不僅理論高深，所涉行業廣泛且實操經驗豐富，可以說是目前中國資本運營界的最高水準及豪華團隊，相信有他們的支持、企業在上市過程的各類難題都將輕松的迎刃而解。
CCIPO的融資服務支撐---上市融資成敗、融資永遠是焦點問題，為了使上市融資企業能拓寬融資渠道、打開融資眼界，創造良好上市發行業績，促進會與國內外各大投資行、風險投資基金、私慕股權基金、專業投資公司、財團、銀行、上市保薦人等資金機構、特別是VC與PE投資機構積極的建立了廣泛的聯系及戰略夥伴關系。
CCIPO的資金投放領域---涵蓋了國防和航天、航空、汽車、物流、環境與能源、石油、化工、水利、發電、通信、醫療、IT、互聯網、數碼科技、創新科技、房地產、旅遊、工業、城市基礎、道路、橋梁、農業、材業、牧業，快速消費品、連瑣經營、創意產業、文化產業等多個領域，各類相關資本超過500億人民幣，為眾多企業上市融資拓寬了融資渠道，縮短了上市融資等待的時間。
CCIPO上市服務的戰略資源整合---一個企業上市要想獲得精彩的業績，其重組、購並的戰略性舉動往往不可少，但任何企業自身的資源特別是戰略性資源又往往是缺乏的，而促進會卻恰恰可憑借其在多個行業建立的企業、政府豐富的人脈關系，往往能整合找出適合上市企業所需的一鳴驚人、一飛沖天的重要的戰略性資源，並協助上市企業整合到位，進而創造出重組、購並後的驕人業績。
CCIPO上市公司種子期的特別投資合作計劃---即「BF IPO 股權投資合作轉讓計劃」把一批經過上市前已投入天使、風投、PE資金的公司，特別甄選岀尚未達到直接上市標准但經過包裝崔化未來可上市的種子型公司股權進行交易，並做為促進會一種專門開發的投資合作金融產品推向市場，目的是通過市場的交易搓合推進，快速推進這其中各類企業的高成長直至上市，同時也使風投與PE有更多的退出獲利機會，自然也為有遠見的早期投資人帶來豐厚的投資回報，我們相信這種創新償試一定也會給中國的資本市場快速而健康發展帶來一股特別活力。
CCIPO的核心服務優勢---總之，推進中國資本市場健康造發展、推動中國企業海內外資本市場上市融資、造福於國、造富於民是中國企業上市融資促進會的永遠的使命，團結精英人才、廣開資金渠道、整合戰略資源的三大運作措施始終是促進會擁有的核心服務優勢。

團隊核心成員:
文浩先生----中國企業上市融資促進會會長、中國企業上市全息增值運營首席專家、智富源企業上市增值運營平台執行總裁；文浩先生可以說是一個充滿傳奇色彩的人物，曾是我國著名的實力派策劃與資源整合大師，因其多次在策劃界戰勝過國內外同行高手其策劃事跡被人民日報出版的《崛起的中華》專題報道，其所創造的以智產激活資產的獨特運營方法更是多次創造以小博大從無到有的奇跡！文浩先生是我國少有的超級復合型特殊人才，早年功讀文學與法律，獲有文學與法律雙文憑，從事法官七年、執業律師八年、對文學與美術均有很深的造詣，發表過小說舉辦過個人畫展，曾做過四星級酒店總經理、開過廣告公司、平面設計公司、營銷策劃專業公司、創建雅皮士企業集團，先後出任國際地產策劃總監、佳和集團地產公司總裁、他博學多才兼有法律專家、企業戰略專家、商業模式設計專家、營銷專家、廣告專家、房地產投資專家、城市運營專家、資源整合專家、股權投資專家、資本運營專家等多項技能於一身。歷經過多次成功與失敗的企業家，2002年出任丞鋒國際控股集團總裁，並與南寧市政府簽定南寧市江南區整體改造開發的城市運營重大項目，並成功引入國際財團及多家上市公司投資超過300億進入南寧，如今南寧的江南及郎東新區、東盟風情街已成為南寧市重要地標及CBD中心區，其多年來主持或參與運作的各大項目包括深圳賽格廣場、羅湖商務中心、龍崗的五洲風情、廣州正佳廣場、徐州淮海食品城均以成為當地的城市地標，以及響譽中國的三九集團、四通集團、德隆集團、雅庭集團、皇明太陽能集團等.而不同於國內一般專家型策劃人的是文浩先生更是一個眼高手高既能策劃又能組織運營型的大師，其所能想到、看到的項目增值點往往都是策劃與資本運營相結合的方法並以企業總裁的高度去組織推動項目的運作與實施，因而也能創造出更大價值，他是一個既能說也會做的人，正是基於這種長期的實踐也煉就了文浩先生過人的發現價值、整合價值、挖掘價值、創造價值的一套系統而完整的增值運作方法,其理論與操作與實踐被我國企業理論界稱之「全息資源配送、整體價值提升」的特別模式。開創了中國前所未有的產業運營到資本運營一體化的企業上市全息增值運營模式。
鄒海燕先生----中國企業上市融資促進會副會長，中國注冊會計師，企業上市輔導專家、中國財政部與國家證監委批准證券資格會計師，澳大利亞國際會計師，注冊特許財務策劃師。
梅金平先生----和誠基金首席合夥人、金兆典當董事長、資本運營專家、企業上市輔導專家、供應鏈融資專家。中國企業上市融資促進會理事及戰略投資合作夥伴。
葛孝成先生----資深文化創意產業專家，「中國傑出策劃人」榮譽稱號獲得者，《人民日報》海外版策劃辦研究員，深圳市孝成創業產業策劃有限公司董事長，中國企業上市融資促進會理事。
曾理先生----中國企業上市融資促進會執行理事，企業上市輔導專家、企業管理專家，ITA資訊財務師。
李輝先生----中國智庫秘書長，清華大學制度設計中心研究員，企業競爭力專家，客戶關系管理專家，中國企業上市融資促進會理事。
簡曉滿先生----廣東維強律師事務所律師、國家認證證券律師資格、中國企業上市融資促進會法律事務部副主任兼法律顧問；
胡岩棟先生----金融及資本運營專家、金融學碩士、多家銀行高管經歷、現任天津銀行大客戶部副總經理、中國企業上市融資促進會秘書長
高婉寧女士----金融風險管理專家，經濟學博士，招商銀行總行資金風險管理部經理，中國企業上市融資促進會會長助理。
季孟增先生----清華大學深圳研究院博士生導師、博士、獨立經濟學家、資本運營專家。
張志宏女士----芬蘭諾鼎聯盟總經理、英國政府志奮領學者，中國企業上市融資促進會理事；