競奢網融資

A. 競奢網是如何進行交易的

鎖定這個，免費發布奢侈品，全國競價，價高者得。

B. 競奢網價格好不好

這家是做名品連鎖的，品類挺多，個人感覺如果貨物比較大價值的話，安全比價格重要，你說呢？

C. 快速融資`有什麼好的方法

屬於會計類的，我同事就有這樣的幫人融資的經歷
你可以字當地登廣告，自然有人找你，報紙廣告費用也不是很貴的

D. 轉轉獲3億美元融資，二手電筒商龍頭最後究竟會怎樣

在經歷過互聯網黃金爆發期之後，全球互聯網巨頭正面臨減速的嚴峻問題，業務停滯的情況下，為滿足不斷增長的資本野心，兩大巨頭阿里和騰訊急切需要尋找新的增長點；互聯網領域存在一項「二八」定律，即是只有占據頭部地位的行業領袖才能獲得市場80%以上市佔率，於是巨頭間搶奪和孵化「頭牌」公司的爭奪戰持續上演。

總體來說，互聯網產品的特點是誰能比競爭對手更快的解決用戶的痛點，用戶就會短時間遷移到這家公司，然後形成壁壘；目前的狀況是閑魚行業品牌知名度最高，已經形成一定壁壘，轉轉若想從閑魚引流用戶，還需具備更強吸引力；

E. 競奢網好嗎通過轉讓奢侈品如何

去過他們福州店，在一個五星級酒店裡有個店，貨品還挺多的，當時坐動車到火車站，老闆開路虎來接的，感覺還是有點實力的

F. 公司為什麼要融資上市

截至2016年底，樂信集團總服務用戶超過1500萬。去年10月，樂信集團CEO肖文傑接受媒體采訪時表示，樂信集團已經全面實現盈利，分期樂也從單一做學生信貸走向多元服務的互聯網消費生態公司，2015年銷售額超過100億元。與此同時，趁著這批中概股互金公司上市熱潮，隨手記（隨手科技）也打算跟上「隊伍」。

據了解，隨手科技是國內個人理財應用服務提供商，旗下擁有隨手記和卡牛信用卡管家等理財應用產品，其服務用戶超過2.6億。隨手科技通過探索個人理財和個人金融結合點，憑借龐大用戶數據，成為互聯網金融流量入口之一。

那麼，已經上市的趣店表現如何？

10月18日，趣店集團在紐交所掛牌後，發行價24美元/股，開盤價34.55美元/股，較發行價漲43%，市值輕松破百億美元，截至10月22日截稿，趣店股價33美元/股，市值達到108.85億美元。趣店集團的市值也一舉超越了此前上市的宜人貸（29.56億美元）和信而富（6.39億美元）。

國際管理咨詢公司奧緯咨詢預計，2020年中國的消費貸款市場將達到4.1萬億元，比2016年復合增長率達到49％。新興中產階級代表了一個大型，相對未開發的消費信貸市場機會在中國，這一部分的消費經歷了強勁增長，從主食或必需品轉向奢侈品，旅遊，化妝品醫葯，教育和家居裝修等優質產品和服務。「我們的消費貸款市場專門針對這個消費市場，向這些消費者提供從20萬元到14萬元不等的中等規模的貸款。」和信貸表示。

G. 如何製作一份好的融資商業計劃書

想寫好一份商業計劃書，首先要定義一下商業計劃書的「好」的標准

作為一份商業文檔，能夠達到「好」我們認為有這幾個標准：

1、 邏輯清晰：作為商業溝通文件，這份文件要讓閱讀者（投資人）能清晰地看到你的產品是什麼、你是誰、以及你想做什麼等等的信息，邏輯要清晰有層次感、條理性

2、 美觀大方：有較好的邏輯結構和層次還需要有較好的呈現形式，如果是令人慘不忍睹的設計和配色，勢必影響到閱讀的效果和體驗，在搜索關鍵信息的時候勢必會受到影響，我們的原則是「寧願不要做過多設計，也要呈現核心內容，不要讓設計掩蓋了內容」

3、 便於閱讀：投資人經常在手機上以及移動辦公的狀態中閱讀商業計劃書，每個商業計劃書能夠分配的閱讀時間非常短，因此好的商業計劃書要符合格式條件，不宜太大。一般以PDF為主。

以上，就是我們對「好」這個標準的理解和定義。想要做到「好」，其實既體現了你對項目的深度思考，又體現了你對閱讀者的需求思考。

那麼如何做到「邏輯清晰」和「美觀大方」，瘋狂BP小助手給出2點簡單的建議：

一、選用一套標準的BP（Business Plan 商業計劃書，）邏輯框架，在此基礎上根據自身項目進行修改。

具體邏輯框架可以參考你的第一堂BP課 | 商業計劃書通關全攻略，內容較多在此不贅述。

註：一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整。

二、參考商務化風格的設計模板，針對模塊內容選擇適用的呈現方式。

註：BP配色通常使用品牌色為主色調，設計風格可根據產品風格來。帶邏輯的內容盡量用圖文表示，更為直觀。

還可以參考一些優質範文，從中學習。

H. 為什麼說商業計劃書是企業融資的敲門磚

在商業計劃書中，一般都會講清楚包括項目簡介、產品及服務、開發市場、競爭對手、團隊成員、收入以及公司的團務計劃幾件事情。而這些事情又是投資人極期看重的企業商業模式或邏輯。是衡量企業運營的項目是否具備投資可行性的重要指標。因此，才有商業計劃書是企業融資敲門磚的說法。

一、項目簡介

一頁紙的「項目簡介」商業計劃書中最重要、也是最挑戰文筆的內容。好比電視廣告，它如果不能在10秒鍾內引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。

雖然「項目簡介」像是商業計劃書的「迷你版」，但它並非要包含商業計劃書的每一個方面。

用一句話來清晰地描述你的商業模式，即你的產品或服務;

用一句話來明確表述為什麼你的創新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺;

用一句話(包括具體數字)來描述巨大的市場規模和潛在的遠景;

用一句話來概括你的競爭優勢;

用一句話來形容你和你的團隊是一個「成功組合」;

用一句話(包括具體數字和時間)來概述你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻;

用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干什麼。

二、產品/服務

產品和服務就是你的商業模式，也就是將來你的公司將靠什麼去賺錢?

別說什麼「我們要成為中國最大的。。。。。。」也別說自己是「最好最好的。。。。。。」最忌諱空洞的語言，要具體數字說話。

三、開發市場

市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發自己的市場。

宏觀的：如果你所能得到的宏觀市場數據是從互聯網站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，VC/PE們也都在瀏覽互聯網。重要的是與你的產品直接相關的市場數據，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數據越詳細越好，中哲咨詢建議：如果自己沒有這些數據就購買專業機構相關報告，即使你沒有這些數據VC/PE自己都會去找的，你有「服務意識」的話，不如先把VC/PE要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。

然後，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業品牌…..初創的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的;你不如說「我們已經和海爾達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......」

四、競爭對手

我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。

比如說，你研發了一種全新的節能空調，vc都會去行業老大那裡打聽，比如看看海爾是不是有同類的產品，或者問問海爾為什麼自己不研發這類產品，再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點......

要是競爭對手也是創業公司，別怕，你應該比他們做得更好，只要你的產品比競爭對手的更先進，投資者會支持你，到時候也許投資者把對手給收購了，這不就解決了競爭的問題嗎?

五、 團隊成員

對於名牌學校的畢業生自然這是一個千載難逢的亮相機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏僻小鎮上的學校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的工作經歷也都是重要的內容哦，要是你在大公司比如google、微軟工作過，人們就有可能想像你的水平和比爾蓋茨也不相上下。

如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說「我經驗豐富、曾在某某公司工作......」你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什麼專業的，曾在公司里擔任什麼職務，做過些什麼項目......團隊是VC/PE投資的對象，也是VC/PE重點關注的內容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細。

六、收入

創建公司就像蓋一座高樓，什麼時候地基落成、什麼時候封頂、什麼時候交鑰匙都是工程中的關鍵節點。

對於早期的創業公司來說，投資者最關心的是什麼時候公司的產品能夠順利通過各種測試推向市場?什麼時候公司賬上開始有收入進來?什麼時候公司達到盈虧持平?

當然，持平並不是投資者的最終目的，公司收支打平了，投資者就有信心給你更多的錢去擴大規模、去進一步發展。創業者們應該明白，無論你創立什麼樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產品有市場價值;一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司，因而才會有更多的VC/PE會青睞你，給你送來更多的錢。

仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節點。

七、財務計劃

財務預測是商業計劃書中最重要的部分之一。通常VC/PE對有興趣的項目一定會要求詳細的財務介紹。記住：至少做3年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。

I. 競奢網的優勢是什麼對這個怎麼看

優勢就是招加盟商收加盟費，其它沒什麼優勢，招一個死一個

J. 競奢網的奢侈品鑒定證書咋樣

比較實戰，價格偏宜，規模一般般。證書嘛，國網可查詢，似乎有點用處，反正比沒有的好。具體多有用我覺得也不好說。