⑴ 夫妻如何管理財產
一、夫妻間的財產如何管理?
建議兩個共設一個公共卡,一個人保管卡,一個人保管密碼.(不是別的目的,這樣可以更好的存錢,而且兩人也實現了平等.);
公共卡的錢由兩個協議存入(比如各存工資的50%,或者規定一個合理的數,作為以後小孩的教育基金,或者自己養老基金,或者公共設施的配備,或者其他大額急用等等);
其他的收入由夫妻雙方各自保管,以備零花等.
AA制：夫妻之間，採用這種方法，小編個人感覺不怎麼明智，畢竟已經成為夫妻，法律層面講，金錢已經成為夫妻間的共同財產了，而且，這條路走到底，可能會造成夫妻關系不和諧，短期的金錢處理還是可以的，畢竟這個方法可以切實有效地在短期內避免夫妻因為金錢關系的矛盾。
雙方各拿出一部分作為公共基金，剩餘的錢自行處置：小編本來想實施這個方法的，因為小編覺得這個方法還是比較可行的，無奈老公不配合。這個方法優勢比較明顯，弊端的話，小編暫時沒想到。夫妻雙方因為收入不一樣，可以說好按比例繳納公共基金，剩下的錢自行分配，互不幹涉。這個方法可能會比較好的解決因為金錢方面的矛盾。
一方管理錢財：這個方法普遍來講，其實不怎麼好，可是小編現在用的就是這種方法，這個可能和雙方性格特性有關，小編老公不怎麼想掌握金錢的管理權，而小編卻很喜歡有財在手的感覺，所以金錢都是小編管的，但是小編不強求，老公愛交不交都隨便他，而且老公想用的時候，也是絲毫不吝嗇就給他。可能就是這樣，老公才對金錢的掌控權沒有興趣吧。
二、夫妻共同財產的管理
約定夫妻共同財產是指婚姻當事人通過協議形式，對婚前、婚後財產的佔有、管理、使用、收益、處分以及債務的清償、婚姻關系終止時的財產清算等事項作出約定的一種財產制度。
《婚姻法》第十九條第一款規定：「夫妻可以約定婚姻關系存續期間所得的財產以及婚前財產歸各自所有、共同所有或部分各自所有、部分共同所有。約定應當採用書面形式。沒有約定或者約定不明確的，適用本法第十七條、第十八條的規定」。
《中華人民共和國婚姻法》第十七條規定：「夫妻在婚姻關系存續期間所得的下列財產，歸夫妻共同所有：
(1)工資、獎金;
(2)生產、經營的收益;
(3)知識產權的收益;
(4)繼承或贈與所得的財產，但本法第十八條第三項規定的除外;
(5)其他應當歸共同所有的財產。」
共同財產的范圍確定中的一些難點問題
收益問題
現行婚姻法第17條第3項將婚姻存續期間一方的「知識產權的收益」確定為共同財產。但對「收益」應如何理解，法律並沒有做出詳細的規定。就知識產權的收益性質而言，知識產權的收益應存在既得經濟利益與預期經濟利益之分。既得的經濟利益，屬於婚姻存續期間所得的財產，毫無疑問應屬於夫妻共同財產。而對於預期經濟利益，最高人民法院1993年的《財產分割意見》第15條規定：夫妻一方婚後所得的尚未取得經濟利益的知識產權，離婚時歸一方所有。顯然，該意見僅將已經實際取得的經濟利益歸屬與夫妻共同財產，而把預期經濟利益排除在夫妻共同財產外。對此，最高人民法院《適用〈婚姻法〉的解釋(二)》第12條規定：婚姻法第17條第3項規定的「知識產權的收益」是指婚姻關系存續期間，實際取得或者已經明確可以取得的財產性收益。
夫妻的關系在確定之後，就意味著雙方的關系是需要進行經營的，包括財產、債務、生活、工作等。通過有效的方法進行管理，可以減少雙方矛盾的激化。夫妻的感情需要在物質基礎上進行維持，雙方的共同財產則需要更加有效的利用和管理，促進再生財產的誕生。
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⑵ 如何管理財產
不要讓無關人等隨意接觸到你的財產，找到增值保值的渠道。
⑶ 如何管理夫妻共同財產
錢，是夫婦之間很難平心靜氣地討論的話題。難怪金錢往往被視為最容易引起夫妻爭執的原因。
聖經的確說過「金錢能保護人」。（傳道書7:12）但是，你必須學會妥善理財，並以正確的方式跟配偶討論金錢問題，金錢才能使你的婚姻和家庭得益。跟配偶討論金錢的問題，不一定會落得吵架收場，事實上還可以鞏固夫妻關系。
話說回來，為什麼金錢會引起那麼多的婚姻難題？你怎樣跟配偶討論金錢問題，就不致吵架收場，反而能鞏固夫妻間的感情呢？
為何會吵起來？
夫妻之間為錢爭吵，問題通常不在於錢是怎樣花掉的，而是跟信任或憂慮有關。舉個例，做丈夫的要求妻子把她花掉的一分一毛都仔細交代，這也許表示他對妻子的理財能力沒多大信心。一個做妻子的埋怨丈夫積蓄下來的錢太少，她真正的意思也許是，她擔心將來家裡會因某些事而出現經濟危機。夫婦的成長背景互有不同，是導致雙方為錢爭執的另一個原因。不管怎樣，你也可以使金錢成為鞏固婚姻的良助，而不是破壞婚姻的禍根。有什麼方法呢?
成功的要訣
1．在平靜的氣氛下討論
聖經說：「跟人商議的卻有智慧。」（箴言13:10）你可能因為自己的成長背景，覺得不習慣跟別人討論金錢問題，跟配偶討論就更不自然。可是，你如果有智慧，就會學習跟配偶討論這個重要的問題。不要等到難題發生才跟配偶討論。你可以和配偶約定時間，一起商量跟家庭收支有關的問題，這樣你們倆就不會那麼容易因誤會而爭執。
試一試：選定一個日子討論家裡的收支情況，例如每個月的第一日或每周的某一天。討論的時間可以在15分鍾以內，不用太長。要選擇一個大家的心情都比較輕松的時間。預先說好不要在跟孩子消遣時，或在吃飯等場合討論。
2．對家庭收入有一致的看法
聖經說要「帶頭互相尊重」。（羅馬書12:10）你是家裡唯一出外工作掙錢的人嗎？那麼，要把你的收入視作屬於夫妻倆的，而不是只屬於你自己的。這樣你就是尊重配偶了。（提摩太前書5:8）
假如你和配偶都有收入，你們就該把自己的收入和主要支出告訴對方，這是彼此尊重的表現。如果你向配偶隱瞞自己的收入或支出，就很可能會削弱配偶對你的信任，破壞雙方的感情。當然，你不必花一毛錢也要問過配偶，但你在購買比較昂貴的東西之前先跟配偶商量，就表明你重視配偶的看法。
試一試：說好一個彼此都同意的金額，是你們可以自己決定怎樣運用，而無需先問過對方的。這個金額 可以是100元、1000元，或另一個數目。每當你想使用超過這個數目的金錢時，都要先跟配偶商量。
3．把家庭預算寫下來
聖經說：「殷勤籌劃的，足致豐裕」。（箴言21:5）只要好好籌劃，你們就不會浪費自己辛苦掙來的錢。怎樣籌劃呢？一個方法是制定家庭預算。如果你們通常上網或用信用卡繳費，很少用現金付款，那麼你們就更須要好好制定預算和記錄開支了。
試一試：寫下你們所有的固定開支，商量要把多少收入儲蓄起來，再列出所有不固定的開銷，例如用來買食物的錢、電費、電話費等。在接著的幾個月，將你們實際的開支記錄下來。有需要的話，就要調整生活方式，以免欠下越來越多的債項。
4．一起分擔責任
聖經說：「兩個人總比一個人好，因為兩個人合作效果更好。」（傳道書4:9,10）在一些家庭里，管錢的是丈夫，而在另一些家庭中，做妻子的則比較善於理財。然而，很多夫婦喜歡一起分擔理財的責任。不管你們決定怎樣分擔責任，最重要的是要互相配合。
試一試：你們商量怎樣分擔理財的責任時，要考慮各自的長處和短處。兩個月後，你們可以檢討一下，有需要的話就要調整你們的安排。你們也可以不時互換處理的事項，比如說，你可以替配偶繳費或購物，這樣你就會更欣賞配偶的辛勞。
坦誠討論，鞏固婚姻
夫婦一起討論怎樣運用金錢，就可以交流彼此的願望和夢想，藉此告訴對方自己決心信守婚誓。夫婦在購買昂貴的東西前一起商量，就表明他們尊重對方的看法和感受。此外，讓配偶自己決定怎樣運用某個數目的金錢，就代表信任配偶。信守婚誓、尊重、信任，這些都是幸福婚姻的要素。跟你們倆的婚姻相比，錢算得了什麼？何必為錢而爭吵呢？
⑷ 夫妻之間如何管理財產比較好
建議兩個共設一個公共卡,一個人保管卡,一個人保管密碼.(不是別的目的,這樣可以更好的存錢,而且兩人也實現了平等.);
公共卡的錢由兩個協議存入(比如各存工資的50%,或者規定一個合理的數,作為以後小孩的教育基金,或者自己養老基金,或者公共設施的配備,或者其他大額急用等等);
其他的收入由夫妻雙方各自保管,以備零花等.
⑸ 什麼是財產管理類信託
看門狗財富為您解答。
財產管理類信託是指由信託公司擔任受託人，受託單個委託人的委託人，單獨管理、運用和處分財產信託的行為。財產管理類信託可以理解為單一類信託的一種。
⑹ 你是咋管理家庭財產的
我覺得家庭財產並不是一定要有一個人來管理，而可以兩個人一起，因為家庭財產畢竟是共有的兩個人在一起的話，我覺得管理起來比較方便
⑺ 什麼叫財物管理
財務管理就是管理企業的資金。
企業的目標就是贏利。因此，財務管理的目的就是利用現有的資產賺取最多的利潤（股東財富最大化）。
反映企業有多少資產的報表叫資產負債表
反映企業賺取多少利潤的報表叫損益表
企業有多少資產？（資產負債表的左邊）
-->現金、銀行存款、買存貨、買設備（固定資產）
企業資產從那裡來的？（資產負債表的右邊）
-->負債（供應商的帳期、銀行的貸款等）和股東權益（股東原始投資、後期沒有分配完的利潤等）
通過計算一些特定的財務比率，並將這些比率與企業歷史、行業平均水平和企業目標水平等對比可以為管理提供方向。
還有第三張報表越來越受到企業的重視：現金流量表。
要理解這張表，必須先理解利潤和現金這兩個概念。財務中的現金，是指現金和現金等價物。
現金，包括庫存現金和活期存款。
現金等價物，是指隨時能轉變為已知金額的現金的短期投資，其流動性高，價值變動的風險小。
利潤就是你企業賺了多少錢。
賺了多少錢不等於多了多少現金（現金等價物）。
老闆們最痛苦的事情，就是賺了很多錢，卻沒有錢發獎金。因為，錢都堆在倉庫了成庫存產品了。或者別人欠你很多貨款，收不回來。
很多賺錢的企業會在一夜之間突然破產，就是因為沒有現金償還銀行貸款或支付供應商的貨款。
⑻ 企業日常怎麼管理自己的資產
一、管理分工
為了更好的利用固定資產，實行固定資產統一管理，加強對固定資產的維修與保養，建立崗位責任制和操作規范，按照集中領導、統一管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下：
資產管理部作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細帳卡。
各機房網管負責本機房桌椅主機顯示器鍵盤滑鼠耳機機櫃路由器交換機等設備的維護與使用管理。微機中 心有統一管理與購置權。
辦公室負責辦公室電腦桌椅相關設備的維護和使用管理。
二、職責
主管部門的職責
隨時掌握固定資產的使用狀況。
負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，並定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。
負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批並辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。
根據使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。
嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現象，要嚴格追查責任，視情節給予處罰。
使用部門的職責
各固定資產使用部門負責本單位的設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，各生產班組要設置工人設備管理員，每台設備要明確使用、保管、維護的責任者。
嚴格執行技術操作規程和維護保養制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。
建立固定資產明細帳，固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批准，未經批准，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。
根據主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、卡、物三相符。
三、管理事項
由於生產、研製需要，各單位購置固定資產必須提前向主管部門提出申請，報經總經理批准後，由相關部門負責購置。
購設備進廠後，由相關單位開箱檢查、驗收，設備安裝完畢後填「設備使用單」報主管部門。主管部門根據「設備使用單」建立固定資產卡片，並通知使用單位。
基本建設項目完工時，由基建部門辦理「基建項目完工單」，報主部門。
四、調撥轉移
凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理批准，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。
公司內部設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產轉移手續，同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字後，由財務部門辦理轉帳手續， 並通知相關的會計進行賬、卡交接。
公司對外的設備調撥和轉移一般實行有償價調撥方式， 設備主管部門根據設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低於設備的折余價值， 對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經理簽字方可處理，辦理有關財務手續。
未經主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發現，將追究部門及經辦人的責任。
五、報廢封存
公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復後，辦理報廢相關手續。
凡符合下列條件可申請報廢：
超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的。
不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
腐蝕嚴重無法修復或繼續使用要發生危險的。
絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。
因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。
凡經批准報廢的固定資產不能繼續在生產線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。 處理後的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續， 對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見，總經理批准，變價收入上交財務部。
凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。
閑置設備和封存設備啟封後，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意後，方可使用。
六、清查
為了保護固定資產的安全與完整，各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點，以掌握固定資產的實有數量，查明有無丟失、 毀損或未列入帳的固定資產，保證賬實相符。
固定資產每年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關固定資產進行全部或部分的臨時清查：
(一)直接經管固定資產的人員調動工作;
(二)因機構、業務變動，辦理財產交接;
(三)固定資產發生非常損失事故;
(四)單位負責人根據工作需要決定進行的臨時抽查。
根據固定資產清查的范圍和任務，成立由資產管理部門、財務部門、使用部門、技術人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產的公司領導擔任。
對固定資產進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
經管固定資產的人員，在清查以前，應當將所經管的固定資產進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產，盡可能做好入庫和出庫手續，避免發生重點、漏點等差錯。
固定資產清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產的實有數與賬面結存數是否相符，固定資產的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發現沒有入賬的固定資產，應當查明原因，及時入賬。在清查中發現毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以後，在清查表內加以註明，並提出處理意見。
對租賃、代管的固定資產，都應當進行清查，並分別填制清查表。
對固定資產清查以後，根據清查的結果填制清查表單。清查表單經過審核無誤以後，由參與清查的人員和經管財產的人員共同簽名蓋章。
清查表單應當由資產管理部門留存一份，送交財務部門一份。
財務部門根據清查表格與固定資產賬簿記錄進行核對。如發現盤存數與賬存數不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經管財產的人員做出書面報告。
對清查出的固定資產短缺和溢余，經查明核實以後，經資產清查小組審核，報公司領導集體審批。財務部門根據審查核實後的清查表和審批意見，按照會計制度的規定，做賬務的調整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
七、獎懲
在固定資產管理工作中成績突出者，可給予一定的物質獎勵。
固定資產保管人、使用人玩忽職守，違反有關固定資產管理規定及操作規程，造成固定資產損失者，應予賠償。賠償數額依據損失大小和責任大小確定，同時追究其相關領導的責任。
造成重大固定資產安全事故，依據國家安全法規和局隊有關安全管理規定，對相關責任人進行紀律處分和經濟處罰，並追究相應的法律責任。