優步融資歷程

1. 優步公司怎麼賺錢之道

首先，任何一個公司都會是以賺錢為目的的，說賠錢也肯定是暫時的。優步主要的盈利方式可以一種新型的融資方式。每一個用優步的客戶，在到達目的地後付錢，但司機師傅不是第一時間收到這筆錢，優步一周給所有司機結賬。這樣相當於所有客戶的錢都暫時存在了優步公司那裡。雖然說一個人沒多少錢，但是架不住數量和次數太多，相信一周的錢肯定是一個很大的數目，至少億元計量。這些錢優步公司通過金融手段可以變成更多的錢，所以分一部分利益出來，給司機和客戶做補貼，他公司自己還是大賺的。

2. UBER TECHNOLOGIES,INC.的發展歷史

優步最早是在2009年由特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）和格瑞特·坎普（Garrett Camp）成立，起初名為「UberCab」。優步在2010年6月正式於舊金山推出服務，同年8月萊恩·格雷夫斯（Ryan Graves）就任首席執行官。格雷夫斯不久後離開首席執行官一職，並由卡蘭尼克接任。格雷夫斯為營運副總裁和董事會成員。優步的移動應用程序在2010年於舊金山地區推出，支持iOS和Android系統的智能型手機 。
2010年下半，優步獲得加州矽谷一群超級天使投資者的創業投資資金挹注。2011年初，優步獲得了來自創投公司Benchmark的3，200萬美元資金。2011年下半，優步再次從多位投資者處獲得了3，200萬美元的資金，投資者包括高盛、Menlo Ventures和傑佛瑞·貝佐斯等，這讓優步獲得的總創投資金達到4，950萬美元。
2012年4月，優步在芝加哥測試了以較低價預約傳統計程車的服務。2012年7月，優步進入倫敦市場，最初車隊擁有90位賓士、BMW和捷豹汽車的駕駛。7月13日，為了慶祝「國家冰淇淋月」（National Ice Cream Month），優步在七個城市推出「優步冰淇淋」（Uber Ice Cream）活動。用戶可使用手機應用程序招呼冰淇淋車提供冰淇淋的外送服務，並從用戶的賬戶扣款。2013年7月3日起，優步開始在紐約市和漢普頓（The Hamptons）間提供實驗性的直升機招呼服務，稱為「UberCHOPPER」，定價為3，000美元。
2013年6月27日，優步在台灣台北市進行試營運。並於一個月後在7月31日開始正式營運。
2014年6月6日，優步宣布在新一回的募資活動中獲得了12億美元的投資。
經過數個月的試營運後，優步在2014年6月19日正式於香港部分地區推出服務，初期服務范圍僅涵蓋中環及鄰近地區。2014年8月14日，優步於香港增加了招呼普通計程車的服務。
2014年7月24日，優步推出支持Windows Phone的智能型手機應用程序。
2015年2月20日，雖然在西班牙被禁，但Uber又重新在該西班牙推出了送餐服務。每餐價格約為10歐元，外加2.5歐元的配送費。該公司希望藉此保持其在西班牙市場的存在感。送餐服務名為UberEats，而在舊金山和比佛利山莊的類似服務則名為UberFresh。
2015年3月4日Uber首次收購地圖及搜索創業公司deCarte。Uber發言人表示：通過收購deCarte，我們將繼續改善基於地圖的產品和服務。
2015年3月18日，Uber被指在中國偷稅漏稅 ，公司收入直接匯入國外賬戶。
2015年4月9日，打車應用Uber宣布，將在印度首都新德里推出機動三輪車打車服務uberAUTO，以提升公司在印度的影響力，並與當地一家對手競爭。

3. 美國優步公司是個騙子千萬不要加入，坑騙誤導消費者不守規矩不講誠信騙取錢財非法融資

記者同志，真的謝謝您們對一個邪教企業青島三利集團有限公司的真實報道。我是一個老的高級工程師，被三利集團騙來公司搞設計工作。董事長張明亮是個變態的老闆，他罵我們極其難聽語言不堪入耳！！！！。更有甚者，我的幾個工友在去年抽煙被關起來，直到同意罰款為止才放出來。他們寫了檢討，每個人每支煙被罰款3000元人民幣後才放手，逼得他們到處借錢交罰款。後來我們都很難受，哭著送走我們的工友，張明亮還要起訴人家。
2004年，張明亮從國外回來，把所有的中層和高層（因為心理不平橫）罰款。高層6000元，中層3000元，光這一次就罰款10萬員左右。他每年都一邊發著獎金（很少很少）一邊要求員工捐款，將捐款少的員工一邊一邊地在公司的喇叭和電視廣播，將他們的照片爆光，說是自願，其實是逼著你捐款，一次捐款可以高達40萬。他的罰款從來不開收據，怕留下證據，每年高達80多萬元。更有甚者，他掀起一個自己所謂的「搬石頭，清障礙」的運動，將一個姓周的辦公室主任（女的）連同孩子一起趕出公司，說：「經濟上搞窮你，政治上搞臭你」！在全體公司的大會上，他罵自己的親姐夫是狗婊子養的，他會象狗一樣養著他的！狂妄至極點！我們因為無法忍受他的折磨，無法工作，和幾個技術人員一起提出辭職，他扣著我們的身份證學歷證等！只好結帳，我欠了他4萬多，他們也欠1萬多，交上後才拿出那些證件！他還威脅我們不要我們說什麼！
記者同志，當今的地主已經絕跡了，可在中國青島卻出了個惡霸張明亮。張明亮有句美麗的名言：「先別人後自己是高檔次人，先自己後別人是低檔次的人，光自己沒別人是動物不是人」，請問張明亮：「先國家後自己是高檔次人，先自己後國家是低檔次的人，光自己沒國家是動物不是人」這句話對嗎？張明亮是個極其聰明的老闆，在中國乃至世界都是這樣，他說過：「人無非是為了金錢、興趣、人生價值而干，社會是少數人推動的，真理始終掌握在少數人或者一個人手中」，「你什麼時候被我教育傻了，你就什麼時候掙錢了！」，他還說過：「社會上大多數人以個人好惡、關系親疏、血緣遠近本身利益為尺度來對待事物和判斷是非，往往把黑的說成白的，把錯的說成對的，甚至明知違規違法也極力堅持和維護」.........我們請問張明亮，你的工程、利潤、你的假合資、套稅與欺騙、你剋扣員工的血汗錢以及欺騙成千上萬的人到底是對是錯！！！黨中央國務院提昌和諧社會，而你偏偏就在破壞和諧。你是安插在文明社會和諧社會中的一枚定時炸彈！你是混蛋是騙子，你的問題總有一天會暴露的！我們相信國家和政府，當今社會不會讓你胡作非為的！！！

4. 優步融那麼多錢.股權怎麼分配的還有優步中國融資是怎麼回事

股權依每次融資完成後進行再分配，

5. 滴滴老闆和優步中國區總裁什麼關系

柳傳志的女兒柳青是滴滴快的總裁，侄女柳甄則是優步中國區戰略負責人，也就是說優步中國區的負責人柳甄是滴滴快的總裁柳青的表妹。

柳青，女，1978年出生，"中國IT教父"柳傳志之女。2015年2月4日，滴滴公司CEO程維在其年會上宣布，公司首席運營官柳青正式出任滴滴公司總裁，將負責更多公司日常業務運營。

柳甄，聯想集團創始人柳傳志的侄女，在北京長大，畢業於美國加州大學伯克利分校法學院和中國人民大學法學院 。曾在美國矽谷做過10年律師，曾任優步中國戰略負責人。

(5)優步融資歷程擴展閱讀：

柳青，女，1978年出生，"中國IT教父"柳傳志之女。2015年2月4日，滴滴公司CEO程維在其年會上宣布，公司首席運營官柳青正式出任滴滴公司總裁，將負責更多公司日常業務運營。

2015年《福布斯》亞洲商界權勢女性的50位榜單，位於2015年值得關注的亞洲女性高管。2017年4月21日，美國《時代》周刊公布由編輯選出的年度「100大最具影響力人物」，柳青登上「巨匠」榜。2018年12月，福布斯公布2018科技行業最具影響力女性榜，柳青位列第八。

柳甄，女，"中國IT教父"柳傳志之侄女。2015年8月12日，以Uber中國戰略負責人首次公開露面，被譽為Uber中國的"一姐"。由於這家跨國超級獨角獸至今沒有找到合適的中國區CEO，所以，柳甄往往就被視為UBER在中國的代言人。

上任一年間，中國優步如今已在60個城市開展業務，全國員工增加到500餘人，市場份額從2015年初的2%提升到三分之一。2016年，中國優步高級副總裁柳甄被選為"工業和信息化部信息通信經濟專家委員會"委員，作為信息通信產業界唯一的80後女性代表，為專委會帶來了新的力量。

參考資料來源：網路-柳青

參考資料來源：網路-柳甄

6. 全球最大工業巨頭GE CEO伊梅爾特的會去優步么

GE：ricCompany通用電氣公司概述通用電氣公司（GeneralElectricCompany，GE，NYSE：GE），或譯奇異，世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。據2007年統計，GE的銷售收入是1727.38億美元，是世界上擁有市場資產第二多的公司2，並且在過去4年銷售收入一直位於世界第一或第二。GE是在公司多元化發展當中，較為出色的跨國公司。目前，公司業務遍及世界100多個國家，擁有員工315,000人。現任董事長及首席執行官（CEO）是傑夫·伊梅爾特。通用電氣公司（GE,GeneralElectric）通用電氣公司簡介通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務性公司，同時也是高質量、高科技工業和消費產品的提供者。從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料，GE公司致力於通過多項技術和服務創造更美好的生活。GE在全世界100多個國家開展業務，在全球擁有員工近300,000人。傑夫·伊梅爾特先生自2001年9月7日起接替傑克·韋爾奇擔任GE公司的董事長及首席執行官。通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，他於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合並，成立了通用電氣公司(GE)。GE是自道·瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。GE業務集團：7個發展引擎產生85%利潤，在技術、成本、服務、全球分銷和資本效率方面有強大優勢的市場領先者：消費者金融集團、商務融資集團、能源集團、醫療集團、基礎設施集團、NBC環球、交通運輸集團；4個現金增長點在增長的經濟環境下持續產生現金流和收益：高新材料集團、消費與工業產品集團、設備服務集團、保險集團。[編輯本段]通用電氣公司的基本情況美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。通用電氣公司的總部位於美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業務集團組成，如果單獨排名，有13個業務集團可名列《財富》雜志500強。這家公司的電工產品技術比較成熟，產品品種繁多，據稱有25萬多種品種規格。它除了生產消費電器、工業電器設備外，還是一個巨大的軍火承包商，製造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等。美國《工業研究》雜志舉的1977年度一百種新產品的評選中，美國通用電氣公司的新產品獲獎最多。聞名於世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭就是這家公司生產的。這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合並組成。在兩次世界大戰中，這家公司大發戰爭財，獲得了迅速發展。第一次世界大戰後，該公司在新興的電工技術部門——無線電方面居於統治地位，1919年成立了一個子公司，即美國無線電公司，幾乎獨佔了美國的無線電工業。第二次世界大戰又使通用電氣公司的產量和利潤額急劇增長。通用電氣公司在創立後的80多年中，以各種方式吞並了國內外許多企業，攫取了許多企業的股份，1939年國內所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內35個州共擁有224家製造廠。在國外，它逐步合並了義大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業。1972年該公司在國外的子公司計有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個國家共擁有113家製造廠，成為一個龐大的跨國公司。通用電氣公司是摩根財團控制的一家大工業公司。它經營了幾十年，攫取巨額利潤，資產雄厚，規模龐大，1976年和1977年在美國大公司中都是名列第九位。據1978年5月8日美國《幸福》雜志的統計，美國通用電氣公司1977年的總資產達136.96億美元，銷售總額達175.15億美元，這一年的純利潤為10.88億美元，在美國各大公司中占第五位，職工總人數38.4萬人。該公司從1956年開始建新廠生產導彈，並向外國提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國合作研製渦輪飛機和可以裝備魚雷潛艇或運載火箭的發動機。在1973年接受美國軍事訂貨共14.2億美元，在各大公司中居第二位。[編輯本段]GE在中國早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年,第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有12300多名員工，GE已建立了50餘個經營實體。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。2005年GE在中國的銷售收入達50億美元,2007年銷售收入為44億美元.除了業務投資，GE還致力於做好企業公民，積極參與各種公益活動，如在中國的教育機構設立獎學金。另外，GE員工的志願者組織也在北京、上海、廣州、大連和香港成立了分會，積極開展社區服務、保護環境等志願活動。GE的6個產業部：商務金融服務、消費者金融、工業、基礎設施、醫療、NBC環球。隸屬於GEMoney旗下，GE消費者金融服務向世界各地的消費者、零售商和汽車經銷商提供信用服務和金融產品，如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅行和購物卡、帳務合並、家庭財產貸款和信用保險。[編輯本段]通用電氣公司的組織管理不斷改革管理體制由於通用電氣公司經營多樣化，品種規格繁雜，市場競爭激烈，它在企業組織管理方面也積極從事改革。50年代初，該公司就完全採用了「分權的事業部制」。當時，整個公司一共分為20個事業部。每個事業部各自獨立經營，單獨核算。以後隨著時間的推移，企業經營的需要，該公司對組織機構不斷進行調整。1963年，當波契(Boych)接任董事長時，公司的組織機構共計分為5個集團組、25個分部和110個部門。當時公司銷售正處於停滯時期，五年內銷售額大約只有50億美元。到1967年以後，公司的經營業務增長迅速，幾乎每一個集團組的銷售額都達16億美元。波契認為業務擴大之後，原有的組織機構已不能適應。於是把5個集團組擴充到10個，把25個分部擴充到50個，110個部門擴充到170個。他還改組了領導機構的成員，指派了8個新的集團總經理、33個分部經理和100個新的部門領導。同時還成立了由5人組成的董事會，他們的職責是監督整個公司，並為公司制定比較長期的基本戰略。新措施——戰略事業單位在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，於1971年在企業管理體制上採取了一種新的戰略性措施，即在事業部內設立「戰略事業單位」。這種「戰略事業單位」是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種「戰略事業單位」可以和集團組相平；也可以相當於分部的水平，例如醫療系統、裝置組成部分和化學與冶金等；還有些是相當於部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立「戰略事業單位」，認為它是「十分有意義的步驟」，對公司的發展是一個「重要的途徑」，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內的固定資產總額由27.57億美元上升到69.55億美元。重新集權化——執行部制70年代中期，美國經濟又出現停滯，通用電氣公司於1972年接任為董事長的瓊(Jones)，擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制，從1978年1月實行「執行部制」，也就是「超事業部制」。這種體制就是在各個事業部上再建立一些「超事業部」，來統轄和協調各事業部的活動，也就是在事業部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構可以減輕日常事務工作，便於集中力量掌握有關企業發展的決策性戰略計劃；一方面也增強了企業的靈活性。在改組後的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成最高領導機構執行局，專管長期戰略計劃，負責和政府打交道，以及研究稅制等問題。執行局下面設5個「執行部」(即「超事業部」，包括消費類產品服務執行部、工業產品零件執行部、電力設備執行部、國際執行部、技術設備材料執行部)，每個執行部由一名副總經理負責。執行部下共設有9個總部(集團)，50個事業部，49個戰略事業單位。各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，而現在則分別向各執行部報告就行了。這5個執行部加上其他國際公司，分別由兩位副董事長領導。此外，財務、人事和法律3個參謀部門直接由董事長領導。建立網路系統通用電氣公司在企業管理中廣泛應用電子計算機後，建立了一個網路系統，大大加速了工作效率。這個網路系統把分布在49個州的65個銷售部門、分布在11個州的18個產品倉庫，以及分布在21個州的40個製造部門(共53個製造廠)統統連接起來。在顧客打電話來訂貨時，銷售人員就把數據輸入這個網路系統，它就自動進行下一系列工作：如查詢顧客的信用狀況，並查詢在就近的倉庫有無這種產品的存貨，在這兩點得到肯定的回答以後，這個網路系統就同時接受訂貨、開發票、登記倉庫賬目，如果必要，還同時向工廠發出補充倉庫存貨的生產調度命令，然後通知銷售人員顧客所需貨物已經發貨。這全部過程在不到15秒種的時間內即可完成。還有一點值得注意的是，除了事速度快以外，這個網路系統實際上已把銷售、存貨管理、生產調度等不同的職能結合在一起了。科研組織體制同樣，美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立後的第二年，就有一位德國青年數學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據1970年《美國工業研究所》報道，該公司共有207個研究部門，其中包括一個研究與發展中心，206個產品研究部門。共有科研人員17，200餘人，占公司職工總人數的4%。1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術學位的專業人員，其中半數以上從事研究與發展工作。1972年，公司科研總費用超過8億美元，其中3億美元由本公司承擔，5億美元主要用於和美國政府訂立合同的研究與發展工作上。通用電氣公司的科研工作分為基礎理論和應用研究兩個方面。它的研究與發展中心從事於這兩方面的工作，而著重於基礎理論研究，為全公司服務，同時對各行業共性的一些課題進行聯合研究。這個研究與發展中心的前身是該公司在1900年成立的一個實驗室，也是美國從事基礎研究的第一家工業實驗室。它的創始人是美國麻省理工學院的一位青年化學家懷特納和通用電氣公司的兩名技術人員。這個實驗室的早期研究工作主要是在電燈泡、X射線管、閘流管及有關的化學、冶金方面進行基礎研究。在兩次世界大戰中，這個研究實驗室研究戰爭中使用的通訊和雷達裝置。第二次世界大戰末期，研究實驗室的研究人員擴充到600多人。1968年，這個研究實驗室正式命名為研究與發展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學博士。目前，由公司的一名副總經理兼任研究與發展中心的主任。這個研究與發展中心下面設兩個研究部：即材料學與工程部(分四個研究室)以及物理科學與工程部(分5個研究室)。此外有3個行政管理部：即(1)研究應用部，下設對外聯絡、計劃分析、人事研究、情報研究等四個科室，負責將研究成果迅速推廣到公司的各個生產部門，並在通用電氣公司以外建立廣泛的技術聯系；(2)研究管理部，負責管理實驗工廠及服務站，領導財會科、設備科和福利科；(3)法律顧問部，由11人組成，負責對專利的審議，發明的評價和專利應用方面的法律事務。此外，公司的206個產品研究部門則一般設在產品生產廠附近，研究人員大致在幾十人到數百人之間，重點放在應用研究方面。[編輯本段]關於韋爾奇1960年，韋爾奇加盟GE，並成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的一位初級工程師。一年後，他痛感公司的官僚主義體制的令人窒息，欲辭職另謀他就，在他的告別聚會即將舉行之際，他年輕的上司魯本•古托夫極力挽留他，在餐桌上對韋爾奇近4個小時的說服攻勢，最終使他答應留下來為GE效力，條件是他將不受公司官僚作風的滯礙。古托夫此舉為GE留下來了他們歷史上最偉大的領袖之一。1968年韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。37歲時，韋爾奇成為集團行政主管，1979年擔任副董事長。1981年經過9年的考評,韋爾奇接替雷金納德-瓊斯就任通用電氣公司(GE)第8任總裁,此時的通用電氣已走過了117年歷史。從1981年韋爾奇就任總裁到1998年，GE各項主要指標一直保持著兩位數的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，凈利潤從15億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，已連續多年名列"Fortune500"前列。1998年的上述業績產生了達100億美元的自由現金流量，再加上公司AAA級的債務首信度，使它能夠在1998年度投資210億美元收購108家公司，以支持全公司三大措施中的兩項：全球化和服務。從所創下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯-格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無法同傑克-韋爾奇相比。GE的股東通過公司的儲蓄計劃已擁有170億美元以上的GE股票。1998年，GE股票每股的總回報率高達41%；而在過去18年中，GE給予股東的年均回報率為24%。18年來，盡管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒台，它們的總裁也像走馬燈似地頻繁變換，可是韋爾奇始終領導著通用電氣公司，並創造了收入和收益的一個又一個奇跡。該企業品牌在世界品牌實驗室（WorldBrandLab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。[編輯本段]GM和GE美國通用電氣公司(GeneralElectricCompany)是世界上最大的電氣設備,電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。"GM"是美國通用汽車公司名稱的縮寫，取自通用汽車公司（GeneralMotorCorporation）英文全稱的前兩個單詞的第一個大寫字母。榮譽頭銜在財富美國500強中，GE排名第6位。在財富全球500強中，GE排名第12位。在財富全球最受贊賞的公司中，GE排名第2位。在財富美國最受贊賞的公司中，GE排名第3位。在財富全球最有責任的公司上，GE名列第13位。品牌GE的品牌價值是490億美元，是世界上品牌價值第4大的公司。GE的品牌口號是「夢想啟動未來」（imaginationatwork）。旗下公司GE資本GE航空金融服務GE商業金融GE能源金融服務GE金融GE基金GE技術設施GE航空GE企業解決方案GE醫療GE交通GE能源設施GE水處理GE油氣GE能源NBC環球GE消費者與工業GE器材GE照明GE電力配送

7. 優步的商業模式如何產生利潤

優步主要的盈利方式可以一種新型的融資方式。每一個用優步的客戶，在到達目的地後付錢，但司機師傅不是第一時間收到這筆錢，優步一周給所有司機結賬。這樣相當於所有客戶的錢都暫時存在了優步公司那裡。雖然說一個人沒多少錢，但是架不住數量和次數太多，相信一周的錢肯定是一個很大的數目，至少億元計量。這些錢優步公司通過金融手段可以變成更多的錢，所以分一部分利益出來，給司機和客戶做補貼，他公司自己還是大賺的。

8. 優步與滴滴燒錢大戰何時休

在競爭尚處於初級階段、多座城市的市場份額仍然有待爭奪之際，在補貼上燒錢是完全理性的，在遇到機會時籌得融資也是有道理的。隨著大量資金湧入信貸市場，壓低收益率，使這類初創企業有理由在資本結構中添加一點債務元素。大規模的戰爭基金也可以嚇倒對手，盡管當優步和滴滴在資本市場和城市街頭都針鋒相對展開較量時，這種影響就失效
只有當市場份額穩定下來、戰敗者撤走舔舐傷口時，此類戰爭才會結束。那時，優步和滴滴可能會在他們擁有明顯優勢的國家、地區和城市嘗試鞏固。那一刻何時到來，現在還不得而知。

9. 優步其實就是一個霸道融資手段！很多乘客反映司機中途變卦不來乘客也要買單，而且高於距離路程價格的罰

你不知道怎麼投訴才是冤大頭了，因為是可以投訴的。
喊車後5分鍾取消行程，如果是由乘客主觀取消，系統會扣除乘客誤車費費用；如果是司機取消，司機端是可以設置是否扣除乘客誤車費，正常來說司機如果拒載取消的單子，會選擇取消但不收取誤車費。
如果是司機自己拒載的原因取消還設置扣除了乘客誤車費，或者司機強迫乘客取消造成扣了誤車費，你可以在歷史行程找到該次取消的行車記錄，點擊「需要幫助」，裡面有各種求助選項，包括對扣費疑問或者要投訴司機都有，你點擊相應的內容，提交就可以了。

要是你還不知道在「優惠」裡面可以輸入【UBERNQ】這個優惠碼，那就更加冤大頭

10. 除了滴滴和優步還有其他打車軟體嗎，中國

有

1、嘀嗒出行：嘀嗒出行是隸屬於北京暢行信息技術有限公司，前身為嘀嗒拼車，提供計程車回、順風車出行答服務。 截止到2015年5月，嘀嗒拼車已經通過三輪融資，獲得了1.3億美元的融資。2018年5月14日下午消息，嘀嗒出行宣布暫時關閉結伴頻道，稱將進行優化調整。

網路-滴嗒出行

網路-神州專車

網路-易到

網路-天天用車