盒子支付c輪融資

⑴ 校園創業市場還有哪些創業項目

校園創業看起來都是小生意，不過小生意中間其實蘊藏著大市場。2014年中國在校大學生人數達3300萬，2017年在校大學生人數有望達到3700萬。這么多人肯定就會有需求，有需求就會有市場。即使畢了業的一些人創業也是和校園有關。

怎樣開始校園創業呢？

案例分享

賣學姐被褥的生意經

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清華大學一個大三的學生在校園內的宿舍樓旁擺起了攤位，並且還掛著一則「大量畢業學姐被褥」的廣告語，立刻引發了大批學子的圍觀搶購，現場熱鬧非凡，竟然一天賺了上萬元。

各大高校畢業季，很多學生都會把以後用不到的書籍資料、生活物品拿出來售賣，這是很多學校常見的。但是這位同學找到了一個獨特的賣點——「學姐的被褥」，其實是有洞察在裡面的，他找到產品和人的連接，為啥賣學姐的不賣學長學弟的？因為女生更容易使男生的心裡泛起波瀾。花錢買被褥的人，都是在買一份心裡的情感，這簡直就是青春的味道嘛！

校園外賣系統

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像現在美團、網路都有自己的快餐外送服務，校園裡面的精簡版外賣平台其實也有，而且不需要自建平台支撐，他們的平台是微信。中南財經政法大學大四的一位學生就開創了一個名為「吃喝茶山劉」微社區，開始研發外賣系統並跟商家合作。起因是因為找工作，被女友抱怨無人送飯的經歷。該系統上線3天就有6000多名用戶使用，目前已有1.5萬余用戶關注。這種類型的創業呢，是從對位的角度洞察到人群的需求。

面向吃貨的市場是巨大的，因為衣食住行四件事是人類的剛需。但這個類型的創業者不計其數，怎麼脫穎而出是關鍵。比如說下面這位創業者，通過獨特的經營模式轉到了自己的第一桶金。

17歲少女的神奇百貨

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創投人這些年也逐漸開始關注大學生甚至年紀更小的創業者。比如前兩年大火的神奇百貨創始人王凱歆，當年創業時才17歲，得到1500萬元的A輪融資。盡管神奇百貨到後來沒能持續下去。但是對於一個17歲的女生來說，也算是一個非常有價值的創業體驗。以後再去創業的時候就是黑夜走老路，踩著原來的經驗一步一步向上。

同時找個靠譜的投資人很重要。創投圈流行一句話，「天使看人、看理想，A輪看產品，B輪看數據，C輪看收入，上市看利潤。」靠譜投資人的投資方向也是不同的。

賣紙箱每日收入萬元

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山東科技大學的一名學生，專門做起了為淘寶商家提供紙箱的生意，一天能賣1萬個紙箱。快遞紙箱的零售價很低，其中的利潤也非常低，一個小快遞紙箱的售價在2元左右，其利潤低到以毛計算，但因為市場大，快遞紙箱的生意卻讓創業者們做得風生水起。他們賺的大都是辛苦錢，別看利潤低，但靠著走量，依然可以有不菲的收入。

習慣了收箱子、開箱子的剁手族們，你們發現過這個巨大的商機嗎？

林林總總的這些事情，都表露著4件事情，也就是校園創業要把握的點：

1、理解創業概念，做長期奮斗准備，目光放長遠。

2、一點一滴磨練各種能力，逼迫潛能發揮。

3、細心找到身邊市場的小需求，找到用戶痛點。

4、磨尖產品，每周改良，持續精進。

⑵ 高分求翻譯《Lord, Mr. Ford》歌詞，請盡量翻譯完整、意思表達准確

嗯，如果你是數以百萬計的人的其中之一
氣體活塞飲用，無比，空氣污染，滾滾濃煙
四輪馬車從底特律市，然後注意
我要唱你的歌的兒子
嗯，我不是一個任命的法官
承受敵意和怨恨
但我覺得它的時候我說我幾句
所有關於惡魔的汽車
與苯乙烯塑料輪的金屬盒
最後結果亨利福特的夢想
嗯，我有一輛車，我一個人的
我和融資公司自己
一個現成的堆制的悲傷
如果我不出來的氣體在大雨中
我長大在颶風中的平
我曾經花了三天，失去一個三葉草
嗯，那不只是煙霧和交通堵塞
這讓我痛苦的愚弄我
但這四輪車是a-dollaring死我
氣和液體油和油脂
電線和輪胎和防凍
和他們的配件，親愛的，其他的東西
嗯，你可以得到一個立體聲磁帶和彩色電視
得到一個酒吧和後座座椅
只支付一個月一次，就像你的租金
嗯，我想起來，過一段時間
這四千美元的車我
費用一萬四千美元九十九美分
好了，現在主福特先生，我希望你能看到
你簡單的無馬馬車已成為
嗯，看來你的貢獻的人
至少可以說，有點失控了
哦，主，福特先生，你做了什麼
現在美國人平均的父親和母親
擁有一個全車和另一半
我打賭這半車是一個詭計，買的，不是嗎？
但讓我感到驚訝的我猜
是我們衡量一個人的成功
通過對某汽車他買得起的那種
現在好了，紅色的光，綠色光，交通警察
右轉，不轉，必須關閉，停止
滾出去信用卡蜂蜜，我們的汽油用完了
好了，現在所有的車放在端到端
到達月球和回來
有可能是有些傻瓜拔通
現在，我多麼懷念過去的好日子
沒有一氧化碳的陰霾
a-hanging在州際的轟鳴聲
嗯，如果讓月亮和星星的主
就意味著我和你有車
他會認為我們是出世與停車場
耶和華福特先生，我希望你能看到
你簡單的無馬馬車已成為
嗯，看來你的貢獻的人
至少可以說，有點失控了
哦，主，福特先生，你做了什麼
我的露西走
在我的吸煙，窒息的汽車

⑶ 求科普「互聯網+」的知識，寫論文要用

首先，你需要知道的是——「互聯網+」和「互聯網思維」雖然都很火，但內在調性是完全不同的。互聯網思維是小米360等公司為首吹出來的概念，而互聯網+是政府概念。然後，有的人需要知道的是——要轉載請註明知乎和創新工場，否則有市場部門找上門。

先說個題外話。大家都知道各國家的監管模式有兩種，一種是我們這種高度集權；另一種是市場自由，比如美國。市場自由的國家裡，你不會看到什麼高科技的產業政策。但其實美國並不是完全放手，奧巴馬三年前就在講，現在還在執行而且非常的成功，就是製造迴流，美國的製造業現在拚命的迴流。至於我們國家的政策，四個字，「頂層設計」，也就是自上而下，具備整體關聯性和實際可操作性，循序漸進的政策。頂層設計和願景是不一樣的，願景是個很空泛的詞，譬如說矽谷的黃金十年，很空泛，但是頂層設計把時間表的概念加下來。我們現在完全跳過電子設備製造這一層，大力擁抱「互聯網」。那麼官方所定義的互聯網+是什麼？就是把互聯網應用到每一個層面，應用到交通、生活、物流、汽車，到最後，無非是走向智能生活、智能城市。

但政府的推動是一回事，實際的效果是另一回事。就像深圳最初並沒有被定位為高科技產業的區域，但後來出了騰訊、華為等一大票公司，現在更是硬體創業的大本營，在創新水平上和北京齊平，部分領域甚至超出很多。

落實到微觀上，互聯網+的概念反而比互聯網思維更正確，但缺點是只有方向和口號，與互聯網思維概念有策略卻缺乏方向相比，截然相反。

我們先從互聯網思維說起。很多人認為的互聯網思維可能是沖流量、做平台或者生態圈，然後建立商業模式。然後，就想到無數不賺錢的互聯網產品，然後說京東燒了好多錢啊，小米剛開始也不怎麼賺錢啊，滴滴狂發券啊，支付寶送紅包啊……有一個老外發明的笑話是這么說的——倆兄弟開著裝滿西瓜的一輛卡車來賣，成本五美金的習慣四美金很快賣光。賣完了，數了數錢，虧本了。哥哥對弟弟說：「你看，我就說要開大一點的卡車吧！」

最荒謬的互聯網思維認知，莫過於認為無需先思考商業模式，認為它總有一天會自然冒出來。這種態度不但消極被動片面，更忽略了這一可能性的發生前提——公司擁有足夠多的錢與時間。Google與Facebook的成功完全是是倖存者偏見。它們能倖存是因為出現在矽谷，出現在互聯網爆炸成長期。客觀環境讓他們擁有充分的資源與未開發的市場，可以燒到找到商業模式為止。至於京東，伴隨著多少具屍體恐怕也不用多介紹了。

在市場大資金多的地方，比如矽谷或者北京，「不考慮商業模式」有生存的空間。這就像打德州時，籌碼多的玩家應該多承擔風險，可以一直跟，因為也許最後一張牌就反轉勝局。但如果你不是VC而是創業者，或是你在風投不發達的城市，那當然必須算準牌。Uber和Airbnb誕生時並沒有Google、Facebook當年那麼廣闊的未開發市場，所以第一天開始就提出了精準的商業模式。

即便一開始提出了商業模式也不一定就能走到最後，有很多最後都被證明是假象。拿大家都熟悉的團購為例，其商業模式，簡單說來就是利用網路上容易團購沖量的特性，讓一些廠商願意降價出售商品與服務。團購網站是媒介，對廠商「以量制價」、對消費者「以價制量」，玩兩手策略；這個策略要成功，最大的要素就在於廠商跟消費者必須能持續從中得到利潤（廠商）與滿意度（消費者）。

先從廠商的角度談起，對他們而言自然最希望全賣光，不要產生存貨。對於餐飲美容的這種一線服務業的從業者而言，團購是一種確實可以降低人員閑置的方式。比較極端的例子是飛機，反正飛機飛一趟的成本都是固定的，所以不要有閑置的空位最好，電影也是如此（飛機的團購其實一直都有：旅行社）。對這些業者而言，這種極端沖量的做法要能將利益最大化必須滿足以下假設：1.成本不會提高（即產能本身充裕）；2.商品/服務品質不會降低；3.不會排擠到原本的客戶。對於賣商品的業者而言這三個條件相對容易達成，但是對於服務業而言，這三個條件要同時成立就不容易了。

假設有家餐廳不賺不賠，但老闆預估還有25%的產能沒有填滿。團購公司的人員可能會這樣說服業者：如果能把剩下的25%都利用上，即使價錢只有半價，那也還是比現在多賺錢！於是這位業主可能就會接受團購的條件，在利潤微薄的情況下硬是把產能補滿。不幸的是，客戶雖然來了，但也造成了更多麻煩。首先是客人並不如預期能平均將每天的產能補滿。平常還是很空閑，然後在團購券到期日之前就突然瘋狂似地涌來兌換，這根本沒有達到原本最初的目的。接著，網路上開始出現惡評，最主要的理由是服務品質不良。至於為什麼會搞到服務品質不良，主要原因可能是因為業主一開始就過度高估所能提供服務的極限，另一方面也跟客戶來店的時間不均勻有關。最後業者會發現，跟團購合作過幾次之後，生意也越來越蕭條，反而比之前還要更不賺錢，利潤更加下降。

當然，團購網站和各客戶們一定都想過這些事情，因此他們會盡可能要大家訂位，在位置訂滿的時候就會要客戶換個時間。然而，客戶傾向在截止日前消費，如果在這一、兩周內無法消化掉期限通常是三、四個月的訂單，又會產生兌換券是否能延遲期限的麻煩問題。那麼如果在訂團購券的時候就限定使用日期呢？這樣又會大幅降低消費者購買的意願，而且還會造成熱門日期或者周末是否應該差別訂價的問題。總之，想引導或者限制消費者上門消費的時間是接近不可能的任務，這也是業者是否願意持續跟團購合作的關鍵。因此，應該只有少數廠商能從中獲利，並願意跟團購合作。

但理論上多樣性也不是消費者願意在團購消費的主因，那為什麼長久而言客戶會變少呢？這要從消費者的想法說起。品質下降這問題就不用說了，最大的問題是消費者心理的改變。定價是營銷中的關鍵之一，價格是否適切，基本上就決定了消費者會不會買單。理論上，價格是由供給跟需求決定的結果，但是仍有許多例外，例如精品市場或者特殊利基市場。就像我們都知道礦泉水其實根本都不是礦泉水同時成本極低，但一瓶水就要賣十幾塊大家還是買單，重要的原因在於，大家已經習慣了這個價格，同時消費者並非拿礦泉水的價格跟家裡的自來水相比，而是跟可樂或咖啡等其他飲料相比。這里有兩個重點，第一個是習慣，第二個是比較，這兩者背後的心理機制就是價格的錨定效應。也就是說，原本團購的低價會讓客戶覺得性價比很高，因此非常開心地購買；但當客戶已經習慣了團購的價格之後，這些商品/服務在客戶的價值感就會降到這個價格。因此，當團購網站上的同質性商品越來越多的時候，顧客通過比較這些同質商品，並重新習慣這些商品驚人的低價；當驚喜不再驚喜，客戶對商品/服務的價格重新錨定後，便不容易沖動消費。因此，當消費者無法持續從消費團購的低價商品/服務中得到更高的滿意度的時候，這個兩手策略的商業模式註定會因為消費者需求下降開始邁向衰退。

所以說團購的根本問題在於沒有可行的商業模式，即使低價對消費者而言有其價值，但這些低價終究不可能天長地久維持，因為沒有夠多的消費者買帳，而願意加入團購的合作者最後也註定剩下一些競爭力本身就爛的廠商。這些廠商願意提供的商品/服務的實際價值將逐漸降低到與打折後的價格相襯──不管是不是一開始就故意拉高訂價。非理性不會天長地久，消費者失去激情之後，市場自然回歸到原本的機制。簡單的說，團購不過是對消費者與廠商各打了一針興奮劑，自己再從雙方的非理性預期中賺取利潤。於是，這種站不住腳的商業模式，雖然有著海量資金來推動，但依然沒有成為所謂「互聯網思維」的成功案例。

在網路詞條當中，你可以看到「互聯網思維」的出處：李彥宏對一群傳統企業老闆演講時，說：「我們這些企業家今後要有互聯網思維。可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸向互聯網的方式去想問題。」這時的「互聯網思維」只是一種唯心主義的、概念上的口號宣示，還很模糊。而互聯網思維真正出現具體定義，始於周鴻禕在各種場合廣泛的宣揚，這些演講還匯集成了一本內容反復重復的書叫《周鴻禕的互聯網方法論》。周鴻禕認為的互聯網思維有四點：

一、用戶至上。在互聯網經濟中，只要用你的產品或服務就是上帝！很多東西不僅不要錢，還把質量做得特別好，甚至倒貼錢歡迎人們去用。
二、體驗為王。只有把東西做到極致，超出預期才叫體驗。比如有人遞過一個礦泉水瓶，我一喝原來是 50 度的茅台。這就超出我的體驗。
三、免費：硬體也正在步入免費的時代。硬體以成本價出售，零利潤，然後依靠增值服務去賺錢。電視、盒子、手錶等互聯網硬體雖然不掙錢，通過廣告、電子商務、增值服務等方式來掙錢。
四、顛覆式創新：你要把東西做得便宜，甚至免費；把東西做得特簡單，就能打動人心，超出預期的體驗上的呼應，就能贏得用戶，就為你的成功打下了堅實的基礎。（這個定義與哈佛教授Clayton Christensen提出的「顛覆式創新」並非同一個概念）

仔細看，第二條「體驗為王」適用任何企業，並不是互聯網特徵，而是任何企業都該做到的，而第四條與第二、三條有所重復，所以真正算是互聯網獨有思維的，恐怕是是第一、第三條。而這兩點的重點就是免費（或者倒貼錢），然後依靠增值服務。四條串起來，意思是當你找到了使用者需求（比如說喝酒），就應該打造超乎預期的體驗（茅台），然後最好茅台免費，用不同的增值服務（高級酒瓶）賺錢。這個理論本身沒有問題，問題在於它有特定前提，不適用所有狀況。

從上述理論，首先會推導出一個吊詭的現象：假設我免費提供A服務，以增值服務B賺錢。那下一個競爭者何不免費提供A+B服務，並以增值服務C賺錢？這樣循環下去，需要開多大的卡車才能最終賺錢呢？本質來了——賠錢推出A服務的前提是A市場必須可以壟斷。例如有網路效應（Facebook）、有技術優（Google）、有品牌（小米）或是有規模經濟，才能阻止競爭。當市場可以壟斷，搶占市場就是第一優先。可壟斷的生意才有沖量、沖人氣、「賠錢賺吆喝」的合理性，此時沖刺成長有道理。大部分實體商品都很難遵循這個模式，因為單位成本高。小牛電動車一台三千多，已經很便宜了，但放在整個機車市場是滄海一粟，建不起壟斷的壕溝，很難從其他來源彌補虧損。周鴻禕也只敢建議電視「不掙錢」，沒有說要它免費。小米手機走預付團購模式，可以壓低供應價，可是它最大營收還是來自賣手機。

雖然免費是用戶的需求，滿足需求也是任何企業都要做到的事情，但不一定要只靠免費來滿足需求。但最適合免費的，是當免費有助於提升產品或服務的體驗，包括提升功能上的體驗或者其他誘因。比如說Google要免費才能吸引到最多用戶，這些用戶搜索的資料會進一步提升Google的搜尋結果，因此免費在技術上就能提升Google的服務。Facebook免費才能吸引最多用戶注冊，而越多人注冊，Facebook 的社交價值更高，因此免費有助於產生最好的體驗。相反，奢侈品顯然不適用這個前提，因為高價本身就是一種價值。免費的LV你要嗎？B2B的服務不適合免費，因為企業反而會懷疑免費的產品。企業協作服務工具Slack是全球商用領域頂尖的創業公司之一，但它也不是免費，實際上付費的還是企業。Slack不讓廣告商出錢，一來是因為企業不希望信息落入廣告商手中；二來是一旦Slack收了廣告商的錢，其產品必然向服務廣告商傾斜。

在我們這個工業革命尚未完成的國家，任何新概念都看上去亮閃閃。如果你對一個煎餅攤主說，「你要有互聯網思維」，或者「互聯網+時代到了」，他大概會覺得都很有道理，而且似乎說得是一件事，因為太抽象了。他心中的互聯網思維或者互聯網+，可能是指推出送餐的App之類的。但如果你說：「你要有互聯網思維，煎餅免費，最後總有賺錢辦法。」他大概會說：「你是覺得我煎餅攤不夠大吧？」這種狹義的互聯網思維，是可笑的。

吊詭的是：在矽谷這個互聯網發源地，卻從未聽人說起「互聯網思維」這個概念。因為互聯網思維的真相，只是市場思維而已，也就是先由市場找出需求，再回頭考慮商業模式以及生產成本的思維。傳統製造業，客戶是面向國外，因此是由外國公司來承擔面對市場的責任。傳統行業在競爭訂單時，其實是在競爭成本、工期、優品率等，已經習慣了先思考成本，才考慮定價，最多是發展出自主品牌之後考慮營銷。所以，李彥宏首次提出互聯網思維的時刻，正是在對一群傳統企業的老闆演講。

因此互聯網思維是一種對傳統製造業思維的反省，在我們製造業轉型的階段中被高高掛起，這就像精益創業是對世紀初互聯網泡沫的反省。但是在歐美國家，由市場出發的思維根深蒂固，其最有價值的產業早已不是製造業。所以對他們而言，所謂的互聯網思維毫無革命性，這就像拍復聯2，絕對不會去考慮製作成本，而只會去考慮它的市場，不論是電影院、植入廣告、DVD、電視台重播、周邊、游戲等，商業模式包含了線上線下、免費收費各種維度，這就是先思考市場需求，再設計產品與商業模式的思維。

而互聯網+，同樣並不能適用於所有的產業，所有的環節，對某些行業來說，可能只能改造其業務流程中的某些環節，甚至不一定能給傳統企業帶來更多的利潤。部分消費類企業可以通過業務流程改造、線上體驗模式創新、線下資源整合，而傳統的製造業可能更多還智能對市場手段、銷售渠道進行互聯網改造。大家都能設想到未來互聯網會逐漸滲入生活，以至於「互聯網」這個概念會消失不見，但這是「未來」，不是立刻就發生的當下。

真正運用互聯網精神於傳統行業當中，就不要老想著在短時間內找到成功特效葯，不是一個好的APP就可以拯救一家公司，也不是一種成功的商業模式就可以橫掃市場。最後成功的人或團隊，並不是因為他們找到某個致勝的成功關鍵，也不是因為他們就突然找個某個賺錢的模式，而是累積多年來，不斷嘗試修正錯誤，然後將組織和做事方法調整成精華，不斷累積、精益求精，最後才累積驚人實力。接軌互聯網，最大的改變是要調整自己，適應這個激烈競爭的環境，並且變化的速度超過競爭的速度。

眼下，因為互聯網+風口帶來的投機行為，遠比實際帶來的革命或創新多，因為很多創業公司可能會有現金流產生，這給虛高的估值帶來一些基礎。但如果說這完全是泡沫也不客觀，記著文初所說的——「頂層設計」，屢試不爽，不管效果大小，總是會有效果。

那麼對於普通創業者，要注意什麼呢？首先看市場是否對？要不斷思考：
• 在自己的垂直市場，天花板有多高？
• 周邊的市場是什麼？有沒有比我現在的競爭對手更恐怖的其他競爭對手？
• 我的垂直市場的邊界有多結實，我可以在這里打多久？

如果說大家都在搶頭籌，打法都差不多，最好的辦法就是快一些、早融一些錢。但是如果和別人差了一輪的融資輪次，打法和別人也沒有本質差別的話，得去思考，有什麼別的打法讓我反超，或者選擇換一個子戰場。

而如果市場選對了，要換打法，要怎麼做？
• 看看更先進更發達的國家在做什麼？打法是什麼？
• 關注增長更快的對手打法，了解先鋒用戶。
• 觀察平行的子市場，國內國外，一線二線。

如果經過嘗試能夠確定垂直市場的經營態勢並不好，繼續打下去沒有意義，未來的增長也存在巨大問題，那麼果斷換市場。如果換了還不行，重啟，重新考慮大方向，只要有錢、有執行力的團隊，留給互聯網改造的機會還有大把。

結語：雖然我的文字緩和如水，彷彿充滿自信，但其實並非為了展現自我，而是一種自我理解的過程。投資經理是什麼呢？以工作的角度來看，投資經理就是看行業、找資料、拜訪公司、評估價值、尋找團隊、幫助成長的人。但我認為投資人還應該是能理性溫厚面對各種聲音，在做出綜合性的判斷之後，仍不忘記保持開放的心胸、隨時准備認錯的人。

⑷ 盒子支付跟積木盒子是什麼關系兩個是同一個公司嗎

深圳盒子支付信息技術有限公司，是一家業界領先的移動金融創新支付服務提供商，成立於2011年7月，是國內mPOS的創始者，擁有全球首創雙向音頻通信技術和音頻安全信息加密技術、擁有自主知識產權專利64項。盒子支付憑借mPOS軟硬體設備的技術創新性、市場迅猛的拓展能力和高成長性，榮登2013年度「紅鯡魚全球百強企業」，並於2013年10月和11月分獲國家高新技術企業和深圳市高新企業資質，同時獲深圳科創委戰略新興產業發展專項資金並成為深圳經信委新一代信息技術產業發展專項資金產業應用示範項目。
公司總部位於深圳，目前在北京，上海設有分支機構；在全國31個省市擁有專業化的本地營銷服務團隊。
作為國內mPOS的創始者，盒子支付創造性地將刷卡器與智能手機等移動設備相結合，開創了移動POS支付的新方式，在產品創新、產品品質、迭代速度、知識產權和檢測認證方面達到國內先進水平。自創立起廣泛服務於國內商戶，為中小微商戶提供智能收款服務實現業務的快速增長；同時為行業類客戶定製專業化移動支付智能解決方案，加速客戶資金運轉效率提升信息化管理和客戶關系管理水平；致力於構建符合國家產業發展政策和法規的新型、便捷、安全於一體的專業化，國際化的移動金融創新支付服務提供商。
積木盒子，平台上線於2013年8月，是一家國內領先的科技金融公司，定位於為中產階層提供金融服務。
公司旗下運營的全球化智能綜合理財平台涵蓋積木股票、積木基金、固定收益理財、零售信貸等產品。積木盒子旗下公司擁有中國監管部門頒發的基金代銷牌照、企業徵信牌照在內的多個准入資質。
公司已獲得了三輪投資，投資人包括Investec Bank、經緯、小米、海通、淡馬錫祥峰、銀泰資本等國內外知名機構。截至2015年末，積木盒子累計撮合投融資交易120億元。
是不同的。

⑸ 錢盒手機pos機多少錢

錢盒支付有兩種功能：一種只有盒子支付功能，也就是我們的便民支付功能；還有一種即含盒子支付功能，又含收款功能。費用根據功能不同價格也有很大的差異。如果想了解更多關於盒子支付的相關信息可以給我留言。

⑹ 什麼是p2p平台怎樣使用

P2P網路借貸平台，是p2p借貸與網路借貸相結合的互聯網金融（ITFIN）服務網站。p2p借貸專是peer to peer lending的縮寫，peer是個人的意思。網路屬借貸指的是借貸過程中，資料與資金、合同、手續等全部通過網路實現，它是隨著互聯網的發展和民間借貸的興起而發展起來的一種新的金融模式，這也是未來金融服務的發展趨勢。p2p 網路借貸平台分為兩個產品一個是投資理財，一個是貸款，都是在網上實現的。

P2P平台使用方法：

1、選擇合適的平台；
2、登錄注冊；
3、選擇合適的標的或者借款項目；
4、投資標的；
5、還款獲得收益。