融資租賃資金管理

1. 融資租賃公司資產管理崗位發展前景如何

說到資產管理，可以從小處來看，想像一下有親戚朋友需要一台列印機卻無力支付，你買了租給他，通過向他收租金來收回你的成本和賺取利潤。這里就有一個問題，你的朋友有一天不付你租金了怎麼辦？因為大家都是朋友，找他坐下來談談，問他是不是最近來列印的人不多啦，還是家人生病啦把錢用到別的地方去啦，要不要把列印機取回來啊之類的。

這個比較好解決。但等到慢慢的生意多了，租的東西也不僅是列印機，還有卡車、飛機、輪船、電站、高速路等等，也不僅僅租給親朋好友，還租給醫院、學校、國企、政府等等，客戶在北京、上海、新疆、哈爾濱等等，這個時候要怎麼管理，那就是資產管理的問題了。

理論上來講，從會計等式看資產等於負債加所有者權益，也就是你用自己的錢，加上借別人的錢，用來購置一些資產，通過這些資產的運用來獲取收益，那麼對於融資租賃公司，通過自有資金和負債融資，換來的主要的資產就是未來一段時間要向承租人收取的租金，叫做長期應收款，其下有一個明細科目——應收融資租賃款，再往下就是對每一個客戶的應收融資租賃款，再細化到每一筆融資租賃合同附帶的租金支付表中的每一期應收租金。

當然融資租賃公司的資產不止這一項，所以要來看看他的資產負債表的資產這一列，因為談資產管理，總是要知道到底要管理哪些資產——跟所有公司一樣，融資租賃公司的資產里都有貨幣資金、應收賬款、固定資產等，就像人一樣，口袋裡有現金、銀行賬戶里有存款，證券賬戶里有股票，家裡有車、有房子，怎麼分配多少現金在口袋裡，多少錢存銀行，多少錢買車買房，多少錢借親戚朋友，應該說是一個資產配置的問題，如何保持合理的流動性，保障資產的安全，同時獲取較高的投資回報，那要綜合考慮，是一個更加廣義的資產管理。

2. 融資租賃企業關於資金管理方面,大家有什麼好的建議

融資租賃在中國歷經30多年的發展，已發展成為初具規模的一個新興行業。隨著國際經濟一體化的進一步深入，市場的競爭和復雜程度也在日益增強，正在逐步興起中的中國融資租賃業已感受到來自外部的各種壓力，如品牌壓力、價格壓力、風險壓力……要想保持持續增長的勢頭，除了不斷縮小與國外競爭對手的外部差距外，中國的融資租賃企業還可以從內部著手，加強企業的資金管理！

單純依靠「人」的力量來管理資金業務，難免會出現人為風險。企業可以藉助IT技術，通過人—系統—資金的模式來管理項目資金，用系統將人和資金串聯起來，形成規范的、標準的資金管理模式和流程，利用系統優化資金管理，控制企業成本風險。

 成本中心強化資金監控，優化資金儲備結構
資金管理是融資租賃管理的重要環節。採用成本中心的概念細化資金管理，加強資金監控，能幫助企業實時把握資金動態，及時調整公司的儲備金率。通過分析租賃業務數據和融資業務數據，經由數據處理，系統可以快速地分析出資金需求和未來資金數據，系統還能自動對資金缺口偏差進行分析，並對收支偏差展開統計，為管理層確定資金儲備結構提供數據支持，減少因資金管理不當而產生的成本風險。

 內部銀行把握資金流動，核算項目成本
內部銀行主要負責項目過程中資金的收入和支出，通過數據處理，自動核算各類成本，如公司成本、部門成本、項目成本、項目區間成本等，並通過關聯現金賬戶，計算出公司利潤、部門利潤和項目利潤。所有的成本和利潤數據都以報表的形式呈現，以簡潔的頁面展示為管理層提供准確的數據支持。

 業務財務一體化，提高工作效率
融資租賃項目是一個長期的業務過程，其間難免會遭遇業務調整，如租息調整、利率調整等，財務部門也需要將數據調整手動更新到財務系統中，造成財務部門非常巨大的工作量。通過整合業務系統與財務系統，業務系統中的資金數據可隨時導入財務系統，並與財務系統中的科目設置一一對應。租息調整、利率調整等可以在業務系統中完成並實時導入財務系統，大幅度降低財務工作量的同時，減少手動輸入數據導致的出錯率，加強財務與業務的聯動，提高工作效率。

目前，國內大多數融資租賃企業在資金管理方面相對薄弱，甚至停留在手工或半手工操作的階段，企業決策層對資金現狀缺乏全局、實時的掌控，難以預知企業的資金需求情況和可能存在的運營風險。良好的資金管理體系是融資租賃業務發展的基礎，其管理成效如何，將直接影響到融資租賃企業的業務發展和興衰存亡。將資金管理與業務系統聯系在一起，能使企業及時了解資金需求，優化資金儲備結構，幫助企業有效利用資金資源，加速資金流轉，降低成本風險，增強市場競爭力。
你可以找智聯騰華，他們是專門做融資租賃軟體的廠商

3. 求融資租賃公司的財務管理/資金管理制度和流程，謝謝！！！

這個問題沒接觸過,希望有其他專家給你意見

4. 融資租入資產管理費計入什麼科目

融資租入資產管理費，由於取消了長期待攤費用科目，現在直接計入管理費用中專。
企業採用融資屬租賃方式租入固定資產，由於在租賃期里承租企業實質上獲得了該資產所提供的主要經濟利益，同時承擔了與資產有關的風險。因此承租企業應將融資租入資產作為一項固定資產計價入賬，同時確認相應的負債，並且要計提固定資產折舊。
管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理 生產經營活動 而發生的各項費用。包括：企業籌建期間發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費、工會經費、董事會費、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費等。
管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損益。

5. 融資租賃會計怎麼處理

一、具體會計處理

1、承租人對融資租賃的處理：租賃期開始日：

借：固定資產——融資租入固定資產（租賃資產公允價值與最低租賃付款額現值孰低）

未確認融資費用

貸：長期應付款——應付融資租賃款（最低租賃付款額）

2、初始直接費用的處理——手續費、律師費、差旅費、印花稅等

計入租入資產價值：

借：固定資產——融資租入固定資產（初始直接費用）

貸：銀行存款等

未確認融資費用

3、分攤的處理——按實際利率法分攤

未確認融資費用每一期的攤銷額＝（每一期的長期應付款的期初余額－未確認融資費用的期初余額）×實際利率

二、融資租賃的特徵一般歸納為五個方面

1、租賃物由承租人決定，出租人出資購買並租賃給承租人使用，並且在租賃期間內只能租給一個企業使用。

2、承租人負責檢查驗收製造商所提供的租賃物，對該租賃物的質量與技術條件出租人不向承租人做出擔保。

3、出租人保留租賃物的所有權，承租人在租賃期間支付租金而享有使用權，並負責租賃期間租賃物的管理、維修和保養。

4、租賃合同一經簽訂，在租賃期間任何一方均無權單方面撤銷合同。只有租賃物毀壞或被證明為已喪失使用價值的情況下方能中止執行合同，無故毀約則要支付相當重的罰金。

5、租期結束後，承租人一般對租賃物有留購和退租兩種選擇，若要留購，購買價格可由租賃雙方協商確定。

(5)融資租賃資金管理擴展閱讀：

《合同法》第二百三十七條規定，融資租賃合同是出租人根據承租人對出賣人﹑租賃物的選擇，向出賣人購買租賃物，提供給承租人使用，承租人支付租金的合同。

融資租賃通常的做法是出租人出資購買承租人選定的技術設備或其他物資，作為租賃物出租給承租人，承租人按合同約定取得租賃物的長期使用權，在承租期間，按合同約定的期限支付租金，租賃期滿按合同約定的方式處置租賃物。

融資租賃合同對租賃物的處理有下列三種形式：

一、退租法

商租賃合同期滿，承租人按租賃合同約定的要求將租賃物退還給出租人，由出租人自行處理出租物，由於租賃物在出租期滿內一般均已達到使用期限，出租人收回後難以再租或轉讓，所以，對租賃物期限屆滿後的處理，一般不採用這種方式法。

二、續租法

商在租賃合同期間屆滿前的合理時間內，承租人應通知出租人，就租賃物的繼續租用進行協商，確定續租期限﹑租金等內容，在融資租賃合同期間屆滿時簽訂續租合同法。

三、留購法

商承租人支付名義貨價後獲得出租物的所有權，承租人獲得租賃物的所有權，進行固定資產投資，這種方法對出租人﹑承租人均有利，所以，融資租賃合同期間屆滿後，對租賃物的處理一般多採用這種方式法。

6. 融資租賃業務模式

融資租賃的6種主要業務模式：

一、直接融資租賃
直接融資租賃，是指由承租人選擇需要購買的租賃物件，出租人通過對租賃項目風險評估後出租租賃物件給承租人使用。在整個租賃期間承租人沒有所有權但享有使用權，並負責維修和保養租賃物件。適用於固定資產、大型設備購置；企業技術改造和設備升級。
直接融資租賃操作流程：.承租人選擇供貨商和租賃物件；2.承租人向融資租賃公司提出融資租賃業務申請；3.融資租賃公司和承租人與供貨廠商進行技術、商務談判；4.融資租賃公司和承租人簽訂《融資租賃合同》；5.融資租賃公司與供貨商簽訂《買賣合同》，購買租賃物；6.融資租賃公司用資本市場上籌集的資金作為貸款支付給供貨廠商；7.供貨商向承租人交付租賃物；8.承租人按期支付租金；9.租賃期滿，承租人正常履行合同的情況下，融資租賃公司將租賃物的所有權轉移給承租人。
二、售後回租
售後回租是承租人將自製或外購的資產出售給出租人，然後向出租人租回並使用的租賃模式。租賃期間，租賃資產的所有權發生轉移，承租人只擁有租賃資產的使用權。雙方可以約定在租賃期滿時，由承租人繼續租賃或者以約定價格由承租人回購租賃資產。這種方式有利於承租人盤活已有資產，可以快速籌集企業發展所需資金，順應市場需求。
適用於流動資金不足的企業；具有新投資項目而自有資金不足的企業；持有快速升值資產的企業。
售後回租的操作流程：1.原始設備所有人將設備出售給融資租賃公司；2.融資租賃公司支付貨款給原始設備所有人；3.原始設備所有人作為承租人向融資租賃公司租回賣出的設備；4.承租人即原始設備所有人定期支付租金給出租人（融資租賃公司）。
三、杠桿租賃
杠桿租賃的做法類似銀團貸款，是一種專門做大型租賃項目的有稅收好處的融資租賃，主要是由一家租賃公司牽頭作為主幹公司，為一個超大型的租賃項目融資。
首先成立一個脫離租賃公司主體的操作機構——專為本項目成立資金管理公司提供項目總金額20%以上的資金，其餘部分資金來源則主要是吸收銀行和社會閑散游資，利用100%享受低稅的好處「以二博八」的杠桿方式，為租賃項目取得巨額資金。其餘做法與融資租賃基本相同，只不過合同的復雜程度因涉及面廣而隨之增大。
由於可享受稅收好處、操作規范、綜合效益好、租金回收安全、費用低，一般用於飛機、輪船、通訊設備和大型成套設備的融資租賃。
四、委託租賃
委託租賃是擁有資金或設備的人委託非銀行金融機構從事融資租賃，第一出租人同時是委託人，第二出租人同時是受託人。出租人接受委託人的資金或租賃標的物，根據委託人的書面委託，向委託人指定的承租人辦理融資租賃業務。在租賃期內租賃標的物的所有權歸委託人，出租人只收取手續費，不承擔風險。這種委託租賃的一大特點就是讓沒有租賃經營權的企業，可以「借權」經營。
五、轉租賃
指以同一物件為標的物的融資租賃業務。在轉租賃業務中，上一租賃合同的承租人同時以是下一租賃合同的出租人，稱為轉租人。轉租人從其他出租人處租入租賃物件再轉租給第三人，轉租人以收取租金差為目的，租賃物的所有權歸第一出租方。轉租至少涉及四個當事人：設備供應商，第一出租人，第二出租人（第一承租人）、第二承租人。轉租至少涉及三份合同：購貨合同、租賃合同、轉讓租賃合同。
六、結構化共享式租賃
結構化共享式租賃是指出租人根據承租人對供貨商、租賃物的選擇和指定，向供貨商購買租賃物，提供給承租人使用，承租人按約支付租金。其中，租金是按租賃物本身投產後所產生的現金流為基礎進行測算和約定，是出租人和承租人共享租賃項目收益的租賃方式。租金的分成包括購置成本、相關費用（如資金成本），以及預計項目的收益水平由出租人分享的部分。
通常適用於通信、港口、電力、城市基礎設施項目、遠洋運輸船舶等合同金額大，期限較長，且有較好收益預期的項目。