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Ⅰ 戈壁合夥人有限公司的簡介

戈壁合夥人有限公司成立於2002年，專注於中國高科技與數字媒體行業內的早期投資 。戈壁將數字媒體定義為電信、媒體和科技三者融合而生的新型溝通和通訊方式。那些正在推動數字媒體新領域的發展，填補業內空缺或促進行業整合的企業都將成為戈壁基金投資的對象 。
成立時間：2002年
所 在 地：上海市科苑路399號張江創新園7號樓
基金規模：5000萬-1億美元 投
資階段：初創期
投資領域：互聯網、通信/無線、傳媒/新媒體、軟體/硬體/半導體、數碼電子、教育培訓
合夥人：劉偉傑 曹嘉泰 謝士駿 徐晨
投資團隊：黃賽 羅永志 許毅 柳井 宇志 朱璘
投資案例：
CSDN 面向IT專業人士的在線社區
DMG 數字戶外媒體網路
北京漢辰科技 數字電視技術與解決方案
北京意銳新創科技 二維條碼技術與應用
尚視互動 移動電視服務平台與增值服務
北京靈圖軟體 電子地圖與定位服務
龍拓互動 在線廣告與效果營銷
億動廣告傳媒 移動廣告網路
玩網體育咨詢 夢幻體育游戲
旅行者 多平台旅遊資訊媒體 創投人物： 曹嘉泰
姓名： 曹嘉泰
性別： 男
所在公司： 戈壁合夥人有限公司 合夥人
人物簡介：
擁有12年中美風險投資，基金管理和投資銀行經驗的曹嘉泰先生是戈壁的聯合創始人和合夥人之一。出生在美國的布魯克林區，曹先生在過去的10年裡一直生活在香港和上海。曹先生於1999年加入美商中經合集團，當時的美商中經合只在台北和三藩市有辦公室。曹先生加入後，著力於美商中經合在大中國地區的發展，先後在香港和北京設置了辦事處，同時僱用並培訓了本土管理團隊。
曹先生是在1999年對Commerce One (「C1」)進行附加投資的團隊中的一員。他與C1的整個高級管理團隊緊密合作，制定出亞洲戰略。通過引入i-Cable、新鴻基、太古、怡和、新世界、北京控股、C1和美商中經合共同建立亞洲匯商，曹先生成功的幫助C1在香港實行了其戰略。被選為亞洲匯商的董事長，曹先生幫助公司僱傭了高級管理團隊。在2001年1月，亞洲匯商宣布了和SingTel下屬SESAMi間總額為7,200萬美金的兼並，該交易是當時規模最大的新經濟兼並。曹先生還在2000年主導完成了向當時中國最大的互聯網門戶-MyRice的投資並出任董事。在2001年1月，Lycos亞洲並購了MyRice。
作為總額6,000萬的北京科技發展基金（1999年11月完成融資）的聯合創始人，曹先生發起並構架了第一個由中國國有企業，北京控股與中國頂尖大學，清華大學，通過其下屬的清華大學控股集團共同出資的國際創投基金。
在於1999年加入美商中經合之前，曹先生是投資銀行Dresdner Kleinwort Benson（中國）的董事，負責媒體和電信行業。他主要負責研究的企業包括和黃電信，數碼通和嘉禾。在1996至1998年期間，曹先生曾在海裕金融集團任職。曹先生與公司高級管理團隊其他成員共同將海裕由一家本土券商轉化為香港一流的商業銀行。作為公司戰略董事，曹先生是公司管理層回購團隊中的一員，他幫助完成了Dresdner Kleinwort Benson對海裕公司金融部門以及上海實業對海裕資產管理部門的收購。
曹先生最初加入海裕時出任海裕資產管理的聯席董。作為一名基金管理人，當時他主要關注亞洲小型企業和科技股票。在亞洲華爾街舉辦的股票組合選購競賽(Dartboard Competition)中，曹先生也一舉勝出。1997年，Micropal、Lipper和Fortune將海裕亞洲小型企業基金列為亞洲第一小型企業基金。
加入海裕之前，曹先生是美林證券美國和香港的投資銀行家，他當時關注的重點是公司金融和兼並收購。曹先生畢業於哈佛大學經濟系。在業余時間，曹先生也參與了SEO (教育機會資助)組織和Hugh O』 Brian Youth (HOBY) 領袖基金組織。
創投人物： 徐晨
姓名： 徐晨
性別： 男
所在公司： 戈壁合夥人有限公司 副總裁 人物簡介：
徐晨先生於2003年加入戈壁合夥人，現任職副總裁，在整個數字媒體產業鏈的投資研究中，他主要關注無線應用，數字電視和RFID/智能卡等行業。 徐晨先生於2004年初幫助戈壁向一家基於北京，在LBS方面位於國內頂尖水平的公司——靈圖，成功進行投資之，並幫助該公司在同年年末完成了新一輪的資金募集。除此之外，他還將在近期完成在互動娛樂行業的另一項投資。 在公司內部，徐先生和戈壁的投資方：IBM和NTT DoCoMo在工作上保持著緊密的關系，還曾被各種技術及行業研討會邀請為主要演講嘉賓或參加專家組討論，其中包括2004中國數字電視產業高峰論壇和第四屆中國創業投資年度論壇及IBM主辦論壇邀等在業界具有重要影響的會議；他同時也是業內多個協會的主要成員。 徐晨先生擁有包括IT，金融服務，房地產和建築等的跨行業經驗。 在加入戈壁合夥人之前，他曾在點石投資咨詢，城市通和上海二建等單位任職。徐晨先生出生於上海，畢業上海同濟大學工程管理專業，後又獲得英國約克大學金融與經濟碩士學位。
創投人物： 劉偉傑
姓名： 劉偉傑
性別： 男
所在公司： 戈壁合夥人有限公司 合夥人
人物簡介：
作為戈壁合夥人的聯合創始人及合夥人，劉偉傑先生在亞洲市場擁有超過14年的管理，投資以及並購方面的經驗。與此同時，劉先生擁有TMT行業豐富的投資經驗。在創建戈壁合夥人前，劉先生在2001年加入美商中經合集團擔任董事總經理。1999年，劉先生引領若干投資者共同斥資於PT Satelit Palapa Indonesia，PT Satelit Palapa Indonesia擁有印度尼西亞僅有的兩顆衛星中的一顆，同時也是印尼當時第三大移動運營商。不到兩年的時間內，通過IndoSat的並購，劉先生獲取了豐厚的投資回報。
2000年，劉先生被聘請為美商中經合所投資組合中亞洲匯商的首席財務官。亞洲匯商由8家來自中國大陸，香港及美國的藍籌企業合資成立，是香港最大的電子商務基礎服務整合商。在短短四個月內，劉先生為亞洲匯商奠定了其在北京與上海的運營，同時全面開展了兼並和收購的業務。在注意到科技市場的調整之後，劉先生與亞洲匯商的董事長曹嘉泰先生共同規劃並完成了亞洲匯商與SingTel旗下的B2B公司SESAMI的兼並。
劉先生在大中國區與積累了寶貴的經驗。1996至1999年期間，他曾被香港的中國影視集團任命為董事並負責集團在中國大陸媒體市場的擴展工作。他同時也是Paramount出版集團的財務顧問；Paramount是一家專注於財經出版與印刷香港的出版社。1997年，劉先生受Paramount的控股股東所託，掌管集團的公司金融與業務發展。在授權的范圍內，劉先生為集團設計了增發新股與可轉債，並於1999年促成了Next Media對Paramount的反向收購。從1997到1999年，劉先生是中國國際電視集團的財務顧問為國有媒體公司提供公司金融活動與相關戰略事務提供建議，中國國際電視集團是中國中央電視台的貿易與發行業務部門。
劉先生在1994年出任海裕金融集團的副董事長與首席運營官負責公司的日常運營，財務管理和公司發展。他為著力為海裕建立了公司財務和資產管理業務，至1996與1997年，海裕已是H股和B股最活躍的承銷商之一。在1998年，劉先生與海裕的其它資深管理層一起，收購了海域的機構業務並隨後將其轉賣給了Dresdner Kleinwort Benson與上海實業。在該交易完成後，劉先生被俜為萬泰集團的執行董事掌管這家銷售額達2億美金中國摩托生產商的金融管理和企業發展。
在開始投資銀行生涯之前，劉先生是Baker & McKenzie的執業律師，先後在香港和美國辦公室擔當公司和證券法。劉先生畢業於香港大學，具有香港、加州、新加坡、英格蘭和威爾士的從業資格。劉先生還被中山大學授予了經濟法、民法、刑法、國際法和法律總則的證書。
劉先生是兩家上市公司：天津發展控股有限公司和中保國際控股有限公司的獨立董事。他同時也是香港政府創新科技基金成員和評審委員。

Ⅱ 知識管理有那些模式

知識管理包含的模塊：知識需求(地圖)、知識生產、知識評審、知識獲取、知識互動、知識激勵、知識審計」等11個大模塊，150個功能點。

知識管理系統(英語：Knowledge management
system)，是收集、處理、分享一個組織的全部知識的信息系統，通常有計算機系統支持。

知識管理的作用

構建企業知識庫，對紛雜的知識內容(方案、策劃、制度等)和格式(圖片、word、excel、ppt、pdf等)分門別類管理。

充分發動每個部門、員工，貢獻自己所掌握的企業知識，積少成多，聚沙成塔。

重視企業原有知識數據，進行批量導入，納入管理范疇。

幫助企業評估知識資產量、使用率、增長率。

創建企業知識地圖，清晰了解企業知識分布狀況，提供管理決策依據。

構建知識許可權體系，對不同角色的員工開放不同級別的知識庫，保證企業知識安全。

注重版本管理，文件資料從初稿到最後一版，均有版本記錄保存並可查。

讓知識查詢調用更加簡單，充分利用知識成果，提高工作效率，減少重復勞動。

依據知識庫構建各部門各崗位的學習培訓計劃，隨時自我充電，成為「學習型團隊」。

提供知識問答模式，將一些知識庫中缺少的經驗性知識，從員工頭腦中挖掘出來。

支持異地協同，通過互聯網獲取知識庫內容，為異地辦公提供知識支持。

鐵打營盤流水的兵，不斷有人進入，有人離開，他們創造的知識，應該卻應成為企業的資產。

積累知識資產，支撐「企業常青」和「人才成長」的基礎平台。

Ⅲ 會計專業，導師要求寫融資方面的論文，寫什麼題目好啊，一定要會計方向的題材，非常急，求各位大俠幫忙！

你好的！
① 中國知網也好、萬方數據也好都有例子！
② 並且大部分的院校都有免費的介面！
③ 如果真沒有免費的介面，那就網路知道懸賞求助下載吧！
④ 要是要外文的論文准備翻譯的話，最好的辦法就是【谷歌學術】
⑤ 需要什麼語言的論文直接就用相應的語言搜索！100% 能找到類似的！
⑥ 至於翻譯，可以直接谷歌翻一下，弄完在自己縷縷就可以了！
⑦ 要是計算機類的代碼什麼的到CSDN或者51CTO下載！
⑧ 上海證券交易所網站www.sse.com.cn【財務表表下載地址】
⑨ 深圳證券交易所網站www.szse.com.cn【財務表表下載地址】

【友情提示】==================論文寫作方法===========================

{首先就不要有馬上畢業，最後一次花點錢就得了的想法}

① 其實，原創的論文網上沒有免費為你代謝的！誰願意花時間給你寫這個呢？難道你在空閑的時間原以為別人提供這種毫無意義的服務么？所以：還不如自己寫。主要是網上的不可靠因素太多，萬一碰到騙人的，就不上算了。
② 寫作論文的簡單方法，首先大概確定自己的選題【這個很可能老師已經給你確定了】，然後在網上查找幾份類似的文章。
③ 通讀一些相關資料，對這方面的內容有個大概的了解！看看別人都從哪些方面寫這個東西！
④ 參照你們學校的論文的格式，列出提綱，接著要將提綱給你們老師看看，再修改。等老師同意你這個提綱之後，你就可以補充內容！
⑤ 也可以把這幾份論文綜合一下，從每篇論文上復制一部分，組成一篇新的文章！然後把按自己的語言把每一部分換下句式或詞，經過換詞不換意的辦法處理後,網上就查不到了！
⑥ 最後，到萬方等資料庫進行檢測【這里便宜啊，每一萬字才1塊錢】，將掃紅部分進行再次修改！
⑦ 祝你順利完成論文!

【WARNING】=========================================================
[Ⅰ] 如果確認找人代筆，交押金的要慎重考慮！
[Ⅱ] 淘寶交易的話，一定看好他的打款時間，有的設定為【3天】，到期之後人家自然收到錢！
[Ⅲ] 希望用我的回答能讓童鞋們多個心眼！

Ⅳ 如果你是電腦高手，你准備做哪些研究可以使電腦為我們人類做更多的事

在這個系列的帖子里我會回顧我在創建搞科技創業公司時所積累的知識和經驗。

我自己的經歷是來自於三個公司，我共同創建了Netscape，在1998年以42億美金賣給了美國在線（American Online），Opsware（之前被稱作Loudcloud），一家上市的擁有大約10億美金市場市場資本總值的軟體公司，以及現在的Ning，一家新的，私營的消費者互聯網公司。

但除此之外，我很幸運的在能夠參與到其他一些范圍更廣闊的創業企業之中，或是從他們的董事會那裡獲取一些有用的信息 – 來自大約40或50家創業企業的詳細信息使我寫這篇文章時底氣更足 – 自我在1994年來到矽谷：作為董事會成員，作為天使投資者，作為顧問，作為一些創業者的朋友，以及一些風險投資基金的參與者。

這個系列的文章將專注於從整個矽谷的創業公司的橫截面上所能學到的經驗教訓 – 所以不要以為我是在說自己的某一個公司：基本上我都是在說一個我曾經看過或者曾經經歷過的情境，這些回事我從其他的一些創業公司得來的，我不會具體的指名道姓，但我並不是以創始人的身份來參與這些企業的。

最終的，我的大部分觀點都是基於矽谷和這周遭的環境 – 這里的文化，這里的人，這里的風險基金大本營，等等。這些中的一部分可能適用於其他地域和國家，另外一些恐怕不行。至於適合與否請自行判斷，文章出手概不退換。

在我說清了之前這些前提之後，讓我們真正的進入今天的主題：為什麼不創業。

創業，即使是泡沫破碎的2000年之後，也是充滿了神秘魅力的 – 你曾經讀過一大堆關於創業是多麼的棒，多麼的有趣，更多的原因是創造未來的可能，所有的那些免費飯菜，桌上足球游戲，和其他的各種原因。

這樣，創業有很多很多的好處是真的。這些好處以我的經驗來說包括：

從根本上來說，可以掌握你自己命運的機會 – 你可以依靠自己的努力獲得成功或者失敗，你不用聽什麼笨蛋告訴你要做什麼。對於一些人的個性來說，就這一條原因就足夠他們去創業了。

創造一些全新東西的機會 – 就像俗稱的白紙一張。你有能力 – 實際上，有義務 – 來想出一種現在還不存在的產品並且把它變成現實，而不用去去顧慮大公司通常所要面對的各種限制。

給這個世界帶來一些沖擊的機會 – 給人們一種新的交流方式，一種新的分享信息的方法，一種新的工作合作的方法，或者其他的你能想到的可以改變世界的東西。覺得低收入人群應該更容易的獲得借款？去用用Prosper。覺得電視應該有無數個頻道？去用用Joost。覺得電腦應該運行在Unix和公開（源）標准之上而不是擁有專利權的技術上？去用用Sun。

創造你理想中的企業文化和你自己組建起來的夢幻團隊一起工作。想要你的文化建立在每天都非常開心和享受在一起工作的一群人之上？或者，在工作和娛樂中都非常具有競爭性的一群人之上？又或者，非常專注於創造發明一項暫新的高深的科技的一群人之上？再或者，從一開始就具有全球視角的一群人之上？你可以選擇，建立適合於你自己的文化和團隊。

還有最終的，錢 – 做的好的創業公司當然可以非常的賺錢。這不僅僅有關某一個人的貪欲 – 當事情走上正軌，你的團隊和雇員們能做的很好，（有足夠的錢）來支撐他們的家庭，將他們的小孩送去大學讀書，實現他們的夢想，這不由得讓人心馳神往。而且，如果你非常非常幸運，最終你可以作為一個企業家捐贈慈善資金使社會更加和諧。

但不管怎麼樣，還有很多不要開始創業的理由。

第一，也是最重要的原因，你得認識到開始一家創業公司將會使你的情緒如同做過山車一般起伏，如果不創業，你是永遠不會體驗到這種瘋狂的起伏的。

你可能在某一天深信不疑你將擁有全世界，而過兩天又覺得世界末日就在眼前，自己死定了。

這種起伏會周而復始。

而我所談論的只是那些穩定的企業家所會碰到的事情。

每天你所作的任何事情都有那麼多的不確定性和風險。產品能按時完成么？它足夠快么？它會有很多bug么？它容易用么？會有人用它么？你的競爭對手會在市場競爭中擊敗你么？你能成功得到新聞報道么？有沒有人會投資你的公司？會有關鍵的新的工程師加入么？你的主要的用戶界面設計師會不會辭職去加入Google？以及其他無數問題……

有些時候萬事順利而有些時候所有東西都和你做對。你所承受的壓力會將那些臨時性數據及其誇張的放大到極高或者極低點。

聽起來很有趣？

第二，在創業過程中，除非你開始做，什麼都不會正確運行。

這影響著創始人和創業公司的新雇員兩方面。

在一家已經建設完畢的公司 – 不管這家公司的運營是多麼的慘淡或者沒有活力 – 一切也能按照正常秩序進行。這就像被設計好的一樣。人們會按時上班。寫好代碼。設計用戶界面。安放伺服器。分析市場。研究和設置價格。給客戶打電話。清理廢紙簍，以及其他所有事情。

一家創業公司不會有這些已經建立好的公司中所有的系統，規矩，構架。

在創業公司中很可能發生這些事情，代碼沒人寫，用戶界面沒人設計……員工不按時來上班……甚至廢紙簍都沒人管。

作為創始人必須建立好所有的這些系統，規矩，辦公室條例，然後讓每個人都遵循這些規定 – 忘了你要把所有的這些引向正確的方向吧：只要把這些運行起來對於初始階段就已經是很了不起的事情了。

更加重要的是，除非你做，沒有什麼東西能正常運行起來。

除非，當然，你自己做這些事情。

祝你倒廢紙簍愉快。

第三，你每天都會聽到很多次NO。

除非你在此之前曾經做過一段時間的銷售工作，你大概對此不會太熟悉。

這不是很愉快的事情。

去看看這兩本書吧《 Death of a Salesman》（銷售員之死）和《 Glengarry Glen Ross》（拜金一族）。

這兩本書大概可以代表這些。

你會被潛在的雇員，潛在的投資者，潛在的客戶，潛在的合夥人，記者，分析家拒絕……

一遍一遍又一遍。

而且當你終於得到了一個「yes」的回答時，半數時間你會在兩天之後接到個電話發現對方反悔了。

所以最好現在就開始聯系你的假笑。（哈，哈哈，哈哈哈）

第四，僱用職員總是最讓人頭痛的事情。

你會對只是來看看熱鬧的人的數目感到驚奇。

很多人都認為他們想成為創業公司中的一員，但當到了需要他們離開現在在惠普或者蘋果的輕松而賺錢的工作的時候，他們大都會退縮 – 留在原職。

對你的工程師或是大公司的中層經理來說，經歷這種招聘過程和被創業公司勾引是件頭痛的事情 – 你可以參與到創業的刺激之中而無需真正的付出艱辛的勞動。

作為一家創業公司想要僱用你的團隊的創始人，你必須一遍又一遍的面對這些。

當Jim Clark在1994年決定要開辦一家新公司的時候，我是在矽谷中他曾經會見並談論過參與他的企業中的差不多一打人中的一個，這家公司就是以後的Netscape。

我是唯一一個說「yes」並跟著他走完全程的人（絕大部分原因是因為當時我只有22歲沒有什麼後顧之憂）。

其他人都退縮了。

而且那是Jim Clark，業界的傳奇人物，他剛從矽谷在1994年最最成功的企業 – Silicon Graphics Inc 中離開。

你覺得對你來說這些會容易么？

接著，當你越過了那些只看不做的人而真正的僱用到了一些人，你在僱用員工上成功的幾率大概不會超過50%，這還是當你在這方面富有經驗的情況下。

我這么說是指你所僱用的人中的一半甚至更多都不會有用。他們要不就是太懶，要不就是太慢，要不就是唧唧歪歪，搞公司政治，兩面三刀或者神經質。

然後你就必須忍受這些，或者炒了他們。

這兩個選項你喜歡哪個？

第五，上帝保佑你，你的企業成功到了一定程度的時候你將需要僱用執行主管。

你覺得僱用職員很困難和充滿風險 – 等你到了需要開始僱用工程組關，市場主管，銷售主管，人力資源主管，法律顧問和首席財務官。

第六，時間安排。

最近在矽谷有很多關於工作/生活平衡的討論 – 關於怎麼樣做你才能同時創業而且過上豐富多彩的生活。

就我個人來言，我對這樣的想法表示遺憾。

我在我的公司中努力（嗯，起碼是我的前兩家公司）來做任何能夠幫助我的員工擺脫工作負擔和工作時限所帶來的束縛。

但，這真的很困難。

事實是創業是非常緊張有壓力的經歷而且需要從參與者身上榨取很多東西。

你希望人們可以在工作和生活之間取得平衡，但在你快要用光所有的錢，而產品還沒有完成，你的VC對你很生氣，而你的由Kleiner Perkins投資的位於Menlo Park的競爭對手 – 你知道，他們的雇員的平均年齡似乎是19歲 – 正在擊潰你的時候，這話可不那麼容易說。

而這些事總是會發生。

就算你能夠為你的員工保持工作/生活的平衡，但作為創始者的你卻絕對得不到這些。

（如果你有疑問，順帶提一句，時間安排會加重你的壓力。）

第七，創業公司的文化很容易走上歪路。

這要結合到我所提到的第一，二兩點。

這是你的情緒過山車給你和你的公司帶來的災難。

在任何公司中建立穩定的企業文化都需要花一段時間 – 當這一群人第一次聚到一起並且共同決定他們是什麼，他們推崇什麼 – 以及他們怎樣看待挑戰和逆境。

在最好的情況下，你會看到你的員工團結一致，擁有很好的化學反應，大家能互相支持，並且為了他們的理想盡其所能的工作。

在最壞的情況下，你會得到這些：混亂，自作主張，充斥著幻覺和狂想，犬儒主義，士氣低下，蔑視管理和沮喪。

同時你還會發現作為創始人的你對這一切束手無策。

猜猜這些通常會讓企業文化走向什麼方向。

第八，在一路上你會遇到很多不確定因素讓你吃不了兜著走，而你對這些更加無能為力。

股票市場崩潰。

恐怖分子襲擊。

自然災害。

一家獲取更多投資的創業企業，擁有更富有經驗的團隊，比你在創業項目上投入了更多精力，未為人所知，出其不意的推出了他們的產品並且很快的佔領了你的市場，完全的把你的機會掐滅，而你還對他們一無所知。

在最好的情況下，這些不確定因素會關閉融資的大門，使客戶推遲或取消他們的訂單 – 或者，最糟糕的情況下，把你的公司整個關掉。

俄羅斯非法組織通過你的服務將數以千萬的黑錢洗白，使信用卡公司將你直接關閉。

你以為我是在說笑話？

好吧，這是最好的一部分：

我還沒有寫關於應該如何設計產品，如何製造，如何將它推向市場，如何從競爭者之中脫穎而出。

本文來自CSDN博客，轉載請標明出處：http://blog.csdn.net/wuliao_321/archive/2008/03/16/2189116.aspx

Ⅳ 找工作是去智聯，前程無憂，還是58.趕集

建議還是前兩者，58，趕集的都不太靠譜，特別是趕集，我不是針對它，而是我之前在趕集網上找工作，一間炒黃金的公司邀請我去面試，結果一去到，員工個個都沒形象，個個都是社會哥的形象，染發，衣冠不整的員工一大堆，去到會議室交談，結果會議室的桌子上全是煙灰，面試官當著我的面直接用手把煙灰擦掉，然後開始咬檳榔抽煙，給我說工作內容，結果是讓我忽悠炒股票的轉去炒黃金，一天工作時長13小時，到晚上11點才下班，這樣的公司和工作性質我實在無法接受。 來自職Q用戶：匿名用戶
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Ⅵ 什麼是「加密數字資產」的准確定義啊

「數字資產」是指以電子數據的形式存在的原始金融系統，且具有商業或交換價值的東西，雖是數字化商品，卻體現出資產的性質，因此稱其為「數字資產」。「加密」二字則突出了它的保密性，它就像被一個無法打開的箱子保護著，別人不能隨意破壞！
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Ⅶ 借貸記賬法是怎麼產生的

貸記賬法起源於1211年的義大利北部城邦佛羅倫薩，當時佛羅倫薩商業比較發達，銀錢借貸十分頻繁，錢庄業主為了記清楚賬目，他們把整個賬簿分為應收賬款和應付賬款，並為每一個債權人和債務人開設一個賬戶，即應收賬款和應付賬款。不過那時的記賬方法基本還是單式記賬,復式記賬還處於萌芽階段,賬戶也只是敘述式的,後來傳到了熱那亞，熱那亞人對該方法進行了改進,將每個賬戶都分為左和右對照式，分別用借方和貸方表示。在應收賬款和商品及現金賬戶下，賬戶借方登記別人欠我的，貸方登記別人還我的，借方減去貸方後的差額表示還有多少未收回的款項；在應付賬款科目下，貸方登記我欠別人的，借方登記我還別人的，貸方減去借方後的差額表示還有多少未歸回的款項,並在保留債權、債務的基礎上又加入了商品和現金賬戶,並且採用復式記賬凡購買商品和收回現金都記於賬戶的借方,賣出商品或支付現金都記於賬戶的貸方。之後該方法又傳到義大利名城威尼斯，威尼斯商人在此基礎上進行了進一步的改進,又加入了收入、費用等損益賬戶和資本（權益）賬戶,出售商品不再直接減少商品賬戶，而要先要記入收入賬戶的貸方，待月末再貸記商品賬戶，一筆匯總出庫轉入商品成本賬戶；收入要從借方定期轉入利潤的貸方，費用支出也不再直接減少利潤，而要先記入費用的借方，月末也要從貸方一筆轉入利潤的借方，收入和成本、費用，具有歸集或匯總和過渡性質，被稱為暫記性賬戶，最終結果都要轉入利潤賬戶，利潤的貸方減去利潤的借方就是經營所得。利潤賬戶也具有匯總和過渡性質，最終要歸屬於資本（權益）賬戶。資本賬戶是用來登記投資人權益的，其主要功能就是用來反映資本的增值。美國著名會計學家認為收入、費用和資本是復式記賬的基礎，稱它為「經濟賬戶」。增加了收入、成本、費用和資本賬戶,復式記賬法就完善起來,從而適應了商人的需要，當時稱該為義大利式借貸記賬法，也稱威尼斯記賬法。1494年義大利數學家巴其阿勒在他的《算術、幾何與比例概要》一書詳細的、全面系統的介紹威尼斯的記賬法，並從理論上給予必要的闡述，使它的優點及方法為世人所接受，是現代會計的開端。十八世紀，借貸記賬法傳到了英國，瓊斯首英式記賬法， 增加了分錄簿，上面載有摘要、會計科目、借方金額和貸方金額幾個欄次，當經濟業務發生和結束時，要求在分錄分錄簿上確定應借、應貸的賬戶和應借、應貸的金額，即在借方和貸方兩個方面對經濟業務進行對照登記，並簡明扼要的說明經濟業務，被稱為復式簿記，相當於今天的記賬憑證，是會計記賬的依據。從此正式命名為復式簿記。以後人們所說的復式簿記，就是指借貸記賬法。

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