『壹』 融資有哪些方式
融資方式即企業融資的渠道。它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。前者包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，後者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。權益性融資構成企業的自有資金，投資者有權參與企業的經營決策，有權獲得企業的紅利，但無權撤退資金。
銀行貸款
銀行是企業最主要的融資渠道。按資金性質，分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。
股票籌資
股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。股票市場可促進企業轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台，優化企業組織結構，提高企業的整合能力。
債券融資
企業債券，也稱公司債券，是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。債券持有人不參與企業的經營管理，但有權按期收回約定的本息。在企業破產清算時，債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。
融資租賃
融資租賃，是通過融資與融物的結合，兼具金融與貿易的雙重職能，對提高企業的籌資融資效益，推動與促進企業的技術進步，有著十分明顯的作用。融資租賃有直接購買租賃、售出後回租以及杠桿租賃。此外，還有租賃與補償貿易相結合、租賃與加工裝配相結合、租賃與包銷相結合等多種租賃形式。融資租賃業務為企業技術改造開辟了一條新的融資渠道，採取融資融物相結合的新形式，提高了生產設備和技術的引進速度，還可以節約資金使用，提高資金利用率。
海外融資
企業可供利用的海外融資方式包括國際商業銀行貸款、國際金融機構貸款和企業在海外各主要資本市場上的債券、股票融資業務。
典當融資
典當是以實物為抵押，以實物所有權轉移的形式取得臨時性貸款的一種融資方式。與銀行貸款相比，典當貸款成本高、貸款規模小，但典當也有銀行貸款所無法相比的優勢。首先，與銀行對借款人的資信條件近乎苛刻的要求相比，典當行對客戶的信用要求幾乎為零，典當行只注重典當物品是否貨真價實。而且一般商業銀行只做不動產抵押，而典當行則可以動產與不動產質押二者兼為。其次，到典當行典當物品的起點低，千元、百元的物品都可以當。與銀行相反，典當行更注重對個人客戶和中小企業服務。第三，與銀行貸款手續繁雜、審批周期長相比，典當貸款手續十分簡便，大多立等可取，即使是不動產抵押，也比銀行要便捷許多。第四，客戶向銀行借款時，貸款的用途不能超越銀行指定的范圍。而典當行則不問貸款的用途，錢使用起來十分自由。周而復始，大大提高了資金使用率。
『貳』 量化派融資成功了嗎
先後獲得Star VC、知新資本、復星銳正、東方富海、高榕資本、將門等機構B輪及A輪融資；陽光保險、復星集團、國信證券5億元C輪融資。
『叄』 企業融資（銀行）的過程，條件是怎麼的
1、公司必須是經工商行政管理機關核准登記注冊的企業；2、公司是有固定的經專營屬場地，有必要的經營設施，實行獨立核算，自負盈虧，自主經營、獨立承擔民事責任的企業；3、公司有健全的財務會計制度，貸款時需向銀行提供企業經營情況表，提供統計報表；4、公司遵守國家法律、法規、政策，依法經營；5、公司行業國家政策允許，鼓勵發展的行業。網路有錢花APP幫您解決資金周轉難問題，最高一次可貸30萬，30秒極速批款，根據您的具體需求提供個性化服務，建議您下載網路有錢花APP進行體驗。
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『肆』 股權融資，創始人如何防止股權稀釋被踢出局
1.股權的稀釋，股權保證在51%以上的相對控制權，即便不在51%相對控制權也需要幾個創始人聯合起來有控制權相互簽訂《一致行動人協議》要求採取一致的行動。
2.在資本進入期間要求資本將選舉權等一些重大決策權委託給創始人並簽訂《授權委託書》，將公司一些重大決策權委託給創始人行使。
3.在董事會成員中保證多數成員是自己人，資本方一定會派自己人來進入董事會，董事會是單數，一般採取少數服從多數的原則，這時候你要安排多數人是自己人，保證決策的順利實行。
—恩美路演
『伍』 融資後創始人如何保持控制權：控制財務求解
」這是之前茶叔問一個糾結於拿投資而失去控股權創業者的問題。類似的情況在IT茶館論壇里會時有發生。某天使投資人或者企業投資者願意投資你的團隊，但是有個要求就是要佔大股東，甚至要參與管理，創業者就會擔心，這樣是不是把自己給賣了，變成給別人打工，失去對項目的控制權，而因此會拒絕該筆投資。誠然，對於互聯網創業者而言，最理想的狀態一定是絕大多數VC所鼓吹了人家投一筆錢給你，你不用出錢，只出力，每個月還可以領不錯的薪水，而對方只佔30%以下的股份，你與團隊依然主導著整個項目。北上廣深基本都會是這樣的套路，不管是投資人還是創業者也接受了這樣的投資方式。但是很遺憾在成都這樣的內陸城市，天使投資人本來就比較少，而且大部分都是傳統行業出身，都有控股加參與管理的習慣。雖然已經開始有各種早期投資機構來成都找項目，但是大多都是只談而不出手。原因很簡單，按照以上的投資標准，一方面需要投資人對創業者絕對的放心，另一方面創業者需要有足夠顯赫的歷史成功背景來為自己背書。北上廣深之所以會有類似的條件，拿到投資的創業者大都是擁有大公司的豪華背景，並且歷史的職業履歷足夠的鮮艷。而成都大部分都是草根創業者，或者在成都本地的小公司工作，沒有漂亮的履歷拿投資會顯得更加困難。因此通過出讓少量股權而獲得理想的投資變得不夠現實。幾年以前成都某移動互聯網團隊產品在行業呢已經擁有不錯地位，但是在拿某著名投資機構投資的時候還是出讓了40%的股權。在成都找投資，創業者依然是弱勢群體。但是股權比例占的少未必就是失去了對項目的控制。投資人並不是傻子，如果該項目本身就是創業者自己的項目，創業團隊也擁有駕馭該項目的能力，投資人憑什麼願意操心過來參與企業管理。所以，茶叔認為創業者因為拿投資出讓大部分股權而最終失去對項目的控制本身就是一個偽命題。那些最後號稱被VC控制而趕走創始人的項目，真實的原因要麼是企業發展出現重大問題，創始人已經無法解決問題而甩手不管，投資機構為了向LP交代，不得不接盤企業管理，收拾殘局;要麼就是企業高速發展，創始人個人能力的增長已經趕不上企業增長的速度，這個時候董事會或者投資人必須做出正確而艱難的決定，創始人退居二線，選擇優秀的職業經理人。當然，如果真的說要如何控制項目，那麼最直接的辦法就是控制財務，大部分VC其實要控制創業項目也都是從派駐CFO開始的，但是對於創始人來說，真正要保持控制項目的方法還是你本人對於項目的理解，對市場的判斷，以及對企業內部的管理等等，創始人是個熊包，你佔90%的股權有啥用呢?
『陸』 尋求派現融資比大的股票准備吃股息嗎
一般是為了尋找安全邊際，萬一被套，在拿長線的情況下不會吃大虧。
從漲跌的角度來看，高股息率本身是一種價值可能低估的信號，這信號本身可能導致股票漲起來。
『柒』 聽聽空手起家的成功人事怎樣拿到第一桶金，也就是所謂的本錢（求）
匹克集團董事長許景南白手起家的創業故事!
許景南：現任福建匹克集團有限公司、匹克(香港)國際有限公司董事長兼總經理。福建泉州市工商聯合總會(總商會)副會長，泉州鞋業商會副會長。
2007年8月，紅杉資本曾投資匹克集團，獲得7.8％的股權，此舉也幫助匹克開始進行了股份制改造。2008年，匹克又引入了建銀國際、深圳創新投資等私募基金的第二輪投資。
2009年4月22日，福建匹克集團正式對外宣布，獲得來自紅杉(中國)、建銀國際與聯想投資三家金融投資機構共5683萬美元(約4億元人民幣)的融資。許景南說這是匹克的第三輪融資，也是匹克海外上市前的最後一輪融資。
而第三輪融資過後，有消息稱，上述三家戰略投資占股約為24％，而匹克的創始人許景南家族仍持有超七成的股權，掌握著企業的絕對控制權。
粗略算來，許景南現在已是數億身家，但你極少能在豪車、遊艇俱樂部的VIP名錄上見到他。記者面前的許景南，簡素的商務休閑裝，配上擦得鋥亮的黑色圓頭皮鞋，極其簡短精煉的言語風格，給外人一種異常干練的感覺。跟他的對話沒有繁文冗節，甚至他都很少說長句，風格頗似台塑集團的老總王永慶，只不過許景南臉上總是掛著幾分笑容，這是一種簡素的豁達。
直到今日，他依然在出差時只乘坐經濟艙，在單位亦吃著食堂的大鍋飯。「習慣了吧，現在改也改不了」，許景南嘴角上揚，微微一笑道，「現在我跑馬圈地都還忙不過來，哪有時間去騎賽馬、開跑車？！」
「做」的三層境界
第一層是別人說什麼，你就做什麼，就是隨眾；第二層是知道應該做什麼，你再去做什麼，有了主觀意識；最高級的一層是，你去做什麼，別人跟著去做什麼，說明你已經是很多人的榜樣了。
與閩浙一帶那些成功的民營企業家們喜歡在自己的簡歷上鍍金不同，許景南從不隱瞞自己的創業史。「我就是拉板車起家的。」
曾有媒體問他，是如何從拉板車的車夫做到世界籃球裝備第一人的，這其中有著怎樣的創業秘訣？許的回答簡單得只有一個字：「做」。
就是這樣簡單的一個字，他卻硬是給劃分出了三個層次：「第一層是別人說什麼，你就做什麼，就是隨眾，跟著比你強的走；第二層是知道應該做什麼，你再去做什麼，只是有了主觀意識；當然最高級的一層是，你去做什麼，別人跟著去做什麼，說明你已經是很多人的榜樣了」。
30多年前，剛剛從貧民窟走出來的許景南起早貪黑地在閩南山路上奮力拉著板車，顯然他沒有想過這個「做」，還能做出這么多層次來。不過，許景南硬是靠拉板車，解決了一家人的溫飽問題。「當時一趟板車從北門到南門可以賺2元錢，只要肯干，多拉幾趟就能多賺幾趟的錢。要說我的第一桶金，就是從那時候開始。」就這樣，許景南開始了自己的創業生涯。
第一桶金實在算不上「金子」，即便是許景南結婚時，家裡還是一貧如洗。不僅「三大件」一件沒有，就連暖壺還都是從村裡鄰居處借來的。
窘迫的生活沒有壓垮許景南的脊樑，更沒有禁錮他與生俱來的商業眼光。
「拉板車讓我接觸了很多客戶。」備註：拉板車都能拉出客戶，我們還有什麼理由不成功，改變自己的性格，去吸取知識的養分，去追逐成功者的足跡，你也會成功。
更為重要的是，如何才能打入別人的圈子，去「偷師學藝」。「我的辦法是，先去看人家需要什麼。別人需要的東西你有了，自然你們就能走到一起，就可以插手進去，踏踏實實學。」於是，許景南跟一個礦主談好，他用免費的勞動力換取鍋爐燒掉的煤渣。每天他都把沒燒完的煤揀出來，去打鐵，再用細灰去燒磚，純渣用來做建築隔離層，這樣慢慢就形成了一條產業鏈的雛形。
嘗到甜頭後，他又同樣靠「偷師」和交換資源的手段，先後創辦了包裝廠、拖鞋廠、木箱廠、機磚廠等10多個企業，完成了資本的原始積累。
堅持做該做的事情
認定了要做自創品牌的許景南，此時已經走到了他所認為的第二層境界，但要從「知道做什麼」到「做出成果」，其中的艱辛怕是只有經歷過的人才能體會。
改革開放的逐漸深化，為許景南提供了人生的新機會。上世紀80年代初，福建泉州地區如雨後春筍般冒出了大批製作服裝、鞋帽的小加工廠，他當然也在這其中。
耐克當時在泉州投資了鞋廠，許景南於是將目光瞄準了運動鞋，希望為耐克配套加工。然而不幸的是，就在許景南將廠房建成之後，耐克的泉州工廠卻撤走了，這種窘迫非一般人所能承受。許景南痛定思痛後，「狠掐了一下大腿，一不做，二不休，我要自創品牌！」
這不可不謂是個大膽的想法，因為在當時的人們看來，牌子並沒有那麼重要。此時許景南所思考的問題是，耐克和阿迪達斯為什麼賣得這么貴，還賣得這么好，還能四處去打廣告？這其中肯定有它成功的道理。
做還是不做？不做，工廠的機器就停著，等著訂單；做，就能現在開工，但是要扔進去不少錢。猶豫中，許景南還是選擇了後者，因為他隱隱意識到，未來的市場很可能就是品牌的市場。得出這樣的結論是因為，「我去市場轉了一圈，發現年輕人選衣服，開始看脖子上掛的銘牌了。」
「行動派」許景南即刻用高薪，將耐克留下的大部分技術人員、工人全部吸收到自己的工廠，奠定了匹克運動鞋生產的高起點。上世紀90年代初，國產運動鞋剛剛起步，很多鞋企只顧著生產什麼賣什麼，業內人士形容這是「低頭拉車」，意思是埋頭苦幹，而匹克由於早早提出創品牌，而被形容成「抬頭看路」，先下手的匹克日益壯大。
認定了要做自創品牌的許景南此時已經走到了他所認為的第二層境界。但要從「知道做什麼」到「做出成果」，其中的艱辛怕是只有經歷過的人才能體會。
「我就舉兩個例子，一個是20年前，1989年的宏觀經濟調控；第二個是1997年的那場亞洲金融風暴，這兩件事都讓我感受到了很大的壓力。」許景南稱，在彷徨中度日很難熬，不過既然知道自己要做什麼了，就一定要堅持。
「1989年我們剛剛建完廠房，碰上宏觀調控，對民營企業重新登記。當時，我就很擔心，如果國家不提倡民營企業怎麼辦？我們這些企業家被當成資本家怎麼辦？當地政府鼓勵我們說『改革開放不會變』，我才挺過來。
應對危機，經驗是個有力的武器。與諸多後起之秀不同的是，許景南在這個行業已經打拚了二十餘載。許在泉州很早就提出了如今看來耳熟能詳的「資本家族化、管理社會化」的觀點。
讓別人跟著做
當匹克成功的時候，很多企業也紛紛效仿，但成功者乏善可陳。
資本的介入，有效的企業管理制度，使得許景南開始有了「讓別人跟著做」的本錢。
已於2008年12月通過香港聯交所上市聆訊的匹克，現在可以隨時啟動IPO。筆者從許景南的口中得知，「不差錢」的匹克在等待一個新的上市窗口期，匹克現在也沒有上市時間表。
對於此次引進的三家投資人，許景南稱自己看中的並非現金流，而是戰略夥伴在不同層面對其資源進行的補充。
備註：「建銀國際入股後，建設銀行給我們的授信一下子就增加了很多，這是以前從沒達到過的金額；紅杉通過他們在海外投的網路購物網站幫我們進行全世界的銷售，聯想則將他們的管理經驗與我們分享，」許景南稱，這條尋求戰略投資資源的棋路，恐怕其後的很多企業都會紛紛效仿。
東施效顰的故事每天都在市場上演。在許景南看來，投資者看中匹克未來發展的主因是匹克的國際化戰略。當匹克因此成功的時候，很多企業也紛紛效仿，但成功者乏善可陳。
然而很少有人知道，為了邁出這一步，他付出了多少辛酸。「我們是在品牌國際化道路上走得最早，也是走得最好的，」許景南稍作停頓後笑稱，「2003年非典使得體育運動品牌快速成長的同時，也讓我記住了一句話，陽光總在風雨後。」
憶往昔崢嶸歲月稠。許景南談及匹克國際化心酸之路，一下打開了話匣子。
我們是第一家進入NBA場地的中國廣告贊助商，我第一次去火箭隊洽談商業合作的時候，在深圳辦理赴美簽證時就遇到了困境。」他回憶道。
「美國大使館的簽證人員一聽說我是贊助NBA比賽的，他就持一個很懷疑的態度。」許景南語氣堅定，直面回答道，「就是我贊助的啊！」
「NBA還要你贊助嗎？」
「你看這是我們簽約合作時的照片，這是NBA場地上我們廣告的照片，這是……」
「Stop，這些照片都是可以做假的。」
許景南又拿出簽約的文件正本給簽證官看，得到的卻是「留存文本，尚待查實，等待通知」的答復。「美國人不信任我們中國的企業有這種實力，一直說我是騙他們的。」雖然經過一番查實後，許景南在第二次辦理時順利地拿到了簽證，但他仍有些不服氣，「我就想不通，NBA為什麼不能讓我們贊助？」
值得玩味的是，匹克與火箭隊姚明的隊友巴蒂爾簽約後，拍攝了一組電視廣告，在裡面體現的核心價值是，「我來，為勝利而戰」！
我們不得而知這則廣告是否是針對簽證官，但不可否認的是，許景南不服輸的執拗性格也使得他能夠做到堅持和隱忍。
現在，已經不滿足於國內中低端市場的許景南，開始了新一輪的戰略調整，並把目標鎖定在了歐美等高端市場。「贊助NBA或是其他全球頂尖賽事，僅僅憑借資本的力量顯然是不夠的。」他深知，要想在全球體育運動頂級賽事上有所作為，高端產品線是不可或缺的元素。
許景南並不認為中國體育產品與世界名牌有什麼技術上的差距。「國際上的高端商品也都是在中國生產的。NBA球星也是穿我們匹克的鞋，還有什麼比這更高端的？」
許景南說自己不是一個合格的「夢想家」，更多的時候都是在「做」，是一步步地向前走。「汗水、低潮、失敗，無所謂，這是我對勝利的准備。」這是匹克的廣告詞，也是對許景南早期艱苦修煉所做出的最好概述。而「我來，為勝利而戰」，則道出了他開拓市場的雄心和膽魄。
『捌』 集團統一安排融資,政策怎麼規定
《高級財務管理》是我們會計學專業的必修課，由XXX老師主編，課程中心內容主要是企業集團相關的財務管理策略與政策以及如何規范集團財務決策與控制而進行的全面系統研究。其具體總結為以下幾方面：
一、企業集團最大的優勢與成敗因素
企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能，並通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業的協調有序運行確立行為的規范與准則；任何一個企業，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。
企業集團的成敗因素在於能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。
二、企業集團治理結構與財務管理體制
企業集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業進行有效的治理，確保財務戰略與財務政策的貫徹實施，必須能夠對子公司等成員企業保持有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業集團里，控制權研究的實質是產權結構或股權結構。在有關股權配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個「度」的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。
財務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。
三、企業集團財務戰略
財務戰略的目標定位必須依託企業集團的戰略發展結構規劃；在不同的發展階段財務戰略實施策略也不相同。1、初創期財務戰略定位：在集團初創階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源並發揮財務整合優勢，應保持穩健原則。初創期財務戰略管理的主要特徵主要表現為穩健與一體化。2、發展期財務戰略定位：應當採取穩固發展型的財務戰略。3、成熟期財務戰略定位：由於市場份額較大地位相對穩定，經營風險相對較低，應當採取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現金性分配戰略。4、調整期財務戰略定位：採取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略
四、企業集團預算控制和投資政策
預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特徵。透過預算控制的循環過程，企業集團將日益發現諸多裨益的取得已不單純地源於預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。
投資政策是管理總部基於集團戰略發展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標准，是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標准、財務標准等基本內容。
五、企業集團固定資產投資政策
在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產，直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。同時企業集團還必須明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內始終停滯於當前水平上，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術領先優勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業集團必須樹立危機意識可創新觀念，不斷優化固定資產投資結構，更新技術性能，以持續技術領先優勢推動強勁的市場競爭優勢。因而，關注技術進步，鼓勵並融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。
六、企業集團無形資產投資政策
無形資產主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。作為一種特殊資本，無形資產主要地表現在觀念形態上——存在的非"實體"性。在現代市場經濟社會，商標、品牌等無形資產是企業進軍市場的旗幟，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中，哪個企業或企業集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居於了競爭的優勢，對市場空間的擴大和佔有率的提高發揮著巨大的功效。
當今的國際社會業已進入了一個知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新的過程中，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利，成為企業集團及其競爭對手保持並擴大競爭優勢的關鍵。
七、企業集團融資政策與管理策略
融資政策是管理總部基於集團戰略發展結構的總體規劃，並確保投資政策及其目標的貫徹與實現，而確定的集團融資活動的基本規范與取向標准，是企業集團財務政策的重要組成部分。
滿足投資需要，是企業集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰略發展結構的總體框架下，根據與集團核心能力、主導產業或業務相關的投資領域、投資方式、質量標准與財務標準的基本規范，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時間進度等事先做出統籌規劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配
依據融資政策以及目標資本結構規劃，管理總部必須將未來計劃期內融資的總規模、來源性質、期限結構、時間進度等通過預算的形式確定下來，並對必需的融資成本、風險以及質量特徵實現加以規范，然後通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實並控制實施。
八、企業集團納稅計劃與股利政策
納稅是企業取得並保持法人資格與權利地位的先決條件。納稅計劃不能以利用法律的紕漏為著眼點，更不能以偷逃稅款為手段，而應當從法律意識出發，將稅收的杠桿導向功能引入企業集團的管理理念與經營機制，實現集團組織結構的優化調整、籌資與投資活動的合理規劃以及收益、成本、風險的最佳匹配。
股利政策最為核心的內容就是在遵循股東財富與企業價值最大化目標的基礎上，正確處理好稅後利潤在股利派發與企業留存彼此間的分割關系問題。在有關股利政策是否影響企業市場價值的認識上，分為股利無關理論與相關理論兩種。現金股利是企業以現金方式支付的股利。在現金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結合企業自由現金流量狀況來進行。股票股利是企業將股利折成股票而向股東進行分配的形式。股票股利一般是經由無償贈送紅股，即留存收益轉贈資本的途徑實現的。嚴格地講，那種通過資本公積金轉贈資本而贈與股東的股票不屬於股利分配的范疇。
母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場，還必須同時兼顧子公司等成員企業的利益期望，必須協調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關系問題；不僅如此，作為集團的管理總部，母公司還必須從一個更高的層面，即管理戰略角度，對集團整體的股利政策進行統一規劃，以規范各成員企業的收益分配行為能夠建立在有利於整體戰略目標不斷推進的框架結構范疇之內。
通過對《高級財務管理》的學習，使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業集團治理結構模式有機結合起來；明白了企業集團治理結構模式——構成財務利益主體之間的責、權、利的劃分，以及採取什麼手段實現相互間的制衡。
然而企業集團治理結構模式是企業財富創造的基礎和保障；財務管理則是在既定的治理模式下，財務管理者為實現財務的目標而採取的行動，這是財富創造的源泉和動力，它們兩者間的聯結點在於企業財務戰略管理層次。
企業集團的董事會作為一個整體在集團的財務戰略管理上完成的是批准和監控功能，總經理等高層執行人員則是注重於財務戰略的提出和實施。企業集團治理結構的各個層次完全融入到整個財務戰略管理的全過程。
那麼企業集團治理結構與財務管理在戰略層次上會有什麼樣的影響呢？
它主要體現在以下方面：
①企業集團治理主體的形成及選擇對財務戰略導向具有決定性的作用；②企業集團治理主體的安排將影響財務戰略主體的動力；③財務戰略從其與環境的關繫上可以分為外向交易型財務戰略和內向管理型財務戰略，財務戰略主體通過不斷的外向交易型財務戰略選擇和實施，可以達到局部調整財務治理結構的目的，而外向交易型財務戰略的開展又依賴於企業可利用的財務市場治理機制，內向管理型財務戰略則是基礎和保障；④在組織結構上，企業集團治理結構作為一個整體構成企業財務管理的決策層，總經理等高級執行人員則是決策層和下層人員的聯系紐帶；⑤企業集團治理和財務管理的系統化關系可以概括為在企業層次上，企業集團治理作為基本構架規定了財務管理的導向和原則。但在具體的操作層次上，財務管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業集團治理起到調整的作用。正如錢德勒所說：當管理上協調比市場機制的協調能帶來更大的生產力，較低的成本和較高的利潤時，現代多單位的工商企業就會取代傳統的小公司。
我們應該知道企業集團治理結構的相關利益主體不僅是一種經濟關系，而且這種經濟關系都是通過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當出現財務契約預期的情況時要明確誰有決策權，這就是企業集團治理結構對權力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內容：
一是所有權同企業集團治理結構的權力配置。企業集團治理結構是在既定所有權前提下安排的，所有權形式不同，企業集團治理結構中的權力配置也不相同。如在股權集中情況下，企業集團治理結構中的所有權決定控制權或者說所有權同控制權結合較緊，而在股權高度分散的情況下，所有權同控制權相分離。
二是企業內部剩餘控制權的配置。企業集團治理結構對股東、董事和經理人員之間配置剩餘控制權，股東擁有最終控制權，董事和經理分享剩餘控制權。這兩個方面實際上就是我們通常所說的「所有者財務」與「經營者財務」問題，企業集團治理結構的核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自的權、責、利界區，形成相關利益主體之間的權力制衡關系，確保財務制度的有效運行。
如果企業只擁有權益資本，則經理人員承擔破產風險的機會比較小，企業即使經營業績差些，也不會有財務違約情況，從而形成不了對企業經理人員的壓力。但是，若在企業資本結構中融入了債務資金，一方面可約束經理人員將現金用於盈利能力較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面，償債的壓力致使經理人員為了避免清算失去權力而設法提高資本收益率。正是由於債務資金的這些作用，所以債權人的權益保護倍受關注，盡管各國的債權人保護制度不同，但對企業注資份額較大的債權人來說，都會採取積極的干預策略，來制約經理的行為。
作為企業集團治理結構實現的前提：界定清晰的財務主體，建立激勵約束相容機制；由於公司內部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導致了經理人員的「機會主義」與偷懶行為，損害了股東的利益。在財務方面主要表現有：利用發布虛假財務信息，誤導投資者和債權人財務決策，加大股東的投資風險；運用股東對經理人員日常財務經營決策不得干涉的要求，經理人員通過增加其在職消費或與其他人進行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益；或者因玩忽職守作出錯誤的財務決策，以損害公司的利益。這些行為，將會制約分層財務決策機制的順利實施，為此，必要通過在公司內部建立激勵約束相容機制，協調各層之間的利益關系，以實現股東利益最大化的財務目標。
由此可見，股東會、董事會、監事會和經理層之間的分層財務決策機制構成了企業集團治理結構的主要內容，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財務戰略決策權掌握在股東會和董事會，日常財務決策權和財務執行權掌握在經理人員手中，而財務監督權在公司內部則是分散配置的。
所以建立健全的企業集團治理結構，有利於提高公司財務決策效率，完善公司企業集團治理結構，加速現代化企業制度的建設。它對於我國企業財務制度創新，提供了一種全新的思路。目前我國企業普遍存在的財產所有者缺位、出資者所有權與企業法人財產權不分，就是因為沒有構築合理的產權結構；企業財務經理人員出現「逆向選擇」、「道德風險」以及「內部人控制」等現象，就是因為沒有對財務經理人員建立相應的激勵約束機制，包括報酬激勵約束、控制權激勵與約束、聲譽激勵與約束、市場激勵與約束等主要機制；而企業內部財務決策失效甚至失誤，就是因為沒有建立相應的分層財務決策機制，包括財務戰略決策與財務戰術決策機制，集權型、分權型、集權分權結合型等權力配置模式。
因此企業財務制度創新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業集團治理結構。
作為一名合格的財務人員，在企業日常的會計工作中，對具體經濟業務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務管理》等課程的學習，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。
『玖』 什麼是BOT融資
51資金項目網專家為您解答：
BOT是英文「Build - Operate - Transfer"的縮寫，意為「建設一經營一移交」，其實質是一種特許權。這種方式以政府和私人機構之間達成協議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一城市基礎設施並管理和經營該設施及其相應的產品與服務，以償還債務，收回投資、賺取利潤。當特許期限結束時，私人機構按約定將該設施移交給政府，轉由政府指定部門經營和管理。
應當指出的是，以上所述的是狹義的BOT概念。BOT經歷了數百年的發展，為了適應不同的條件，衍生出許多變種，例如：(1) BOOT( Build - Own一Operate - Transfer)，即建設—擁有一經營一轉讓u私人合夥人或國際財團融資建設基礎設施項目，項目建成後，在規定的期限內擁有所有權並進行經營，期滿後將項目移交給政府;(2) BOO(Build - Own - Operate)，即建設一捌有一經營。這種方式是承包商根據政府賦予的特許權，建設並經營某些基礎設施，但是並不將此設施移交給公共部門;(3) BOLT(建設一擁有一租賃一移交)，以及BRT(建設一出租一移交)，它們都是私人合夥人或國際財團融資建設基礎設施項目，項目建成後，在一定的時間內進行租賃或出租，以收回成本，並獲得合理的利潤，然後移交給政府。上述幾種形式雖然名稱不同，但都具有國際上公認的BOT模式的基本特徵，如民營化，特許期等，因此，在實踐中均統稱為BOT模式。
『拾』 融資渠道中,那些是債務融資,那些是權益融資啊
融資方式，即企業融資的渠道。它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。
債務性融資包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，後者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。
債務融資可分為營運資本融資與資本性支出融資，其優點是借入資金並在有還款能力的適當時候償還給債權人。債務融資的主要渠道有朋友、銀行及其他金融機構。營運資本負債融資（流動資產——流動負債），一般是借入短期負債，購買存貨支付應付賬款，如果特許人必須通過增加存貨和給員工加薪來實現更高的銷售和利潤，這種融資方式往往就十分合適和必要。
營運資本負債融資一般是從銀行貸款、商業信用社或信用合作社獲得，它是短期的。資本性支出融資（土地、建築、設備及固定資產），是通過簽訂長期債務合同獲得。在特許企業啟動市場擴張或重組時，尤其要進行資本性支出融資。資本性支出融資的主要渠道有商業銀行、風險資本、製造商、壽險公司及其他商業貸款人。債務融資通常有銀行貸款、股票融資、債ā融資及融資租賃等方式。較適合目前國內特許企業進行債務融資的是銀行定期（質押）貸款和融資租賃。特許人可根據種類和要求的不同，來取得改善經營或拓展市場所需的資金。
1.銀行定期貸款
銀行是特許企業最主要的融資渠道。按資金性質，可分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。其中，定期（質押）貸款是銀行與特許人簽定的一種正式合同，約定特許人在特定時期（貸款期限）內使用一定量的資本（本金）並支付既定比例的利息。這種貸款一般要求按月歸還部分本金和利息，或允許採用貸款償還方式付款，即貸款期間僅償還部分本金，到期時償還一筆金額較大的貸款。通常，這種貸款一般要求提供抵押物（土地、建築不動產、設備或其它固定資產），如果特許人不能按規定還貸，銀行將沒收這些抵押物。
2.融資租賃
融資租賃又稱金融租賃，是一種新的產品營銷和資產管理的運作模式，也是一種資產性資金融通方式。它是所有權與使用權之間的一種借貸關系，即出租人（所有者）在一定期間內將租賃物租給承租人（使用者）使用，承租人則按租約規定分期付給一定的租賃費，到期取得該租賃物的所有權。融資租賃實際上是以融物的形式達到融資的目的。對於中小型特許經營企業來說，融資租賃是融資與融物的結合，集貿易、金融、租借為一體，運作比較靈活、簡單，對提高企業的籌資融資效益是十分有效的融資方式。常使用的有營業租賃、金融租賃或者分期付款、售後租回等方式。
權益融資是指向其他投資者出售公司的所有權，即用所有者的權益來交換資金。這將涉及到公司的合夥人、所有者和投資者間分派公司的經營和管理責任。權益融資可以讓企業創辦人不必用現金回報其它投資者，而是與它們分享企業利潤並承擔管理責任，投資者以紅利形式分得企業利潤。權益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風險投資公司。為了改善經營或進行擴張，特許人可以利用多種權益融資方式獲得需的所資本。
風險投資
當一個發展中的特許人需要額外的資本來使他的經營計劃獲得成功，但卻缺少抵押品或者相關能力和資歷來還付本息時，或者特許人想從一家商業銀行進行傳統的債務融資而特許人又需要證明他自己能夠還付本息時，該特許人可認真考慮風險投資本為公司融資的來源之一。但特許人需要面對的現實問題是：由於特許人需要資本來彌補「軟成本」—包括人員成本和市場營銷成本，特許人可能較難獲得債務融資。不過，隨著特許經營已成為國內企業發展的成功商業模式，越來越多的私人投資者和風險投資機構願意向特許人提供資本了。比如：國內的火鍋餐飲連鎖品牌小肥羊和經濟型連鎖酒店品牌如家，剛剛在2006年度獲得風險投資機構的資金。
但是，風險基金的要求也非常苛刻，他們總是在努力尋求那些勇於進取、生活和經營方式都積極向上並富有進取精神的企業家。
此外，風險基金往往要求持有特許經營企業一定的股權，要求參與董事會，要求特許人提供詳細的報告，列明企業發展計劃、財務規劃、產品特徵、管理層的能力等。在股本結構上，還要求企業管理層必須投入一定比例的資金，一般在25#M~T^02左右，以約束管理層對企業的承諾。
2.合夥
這是特許人在發展初期融資常用的渠道之一。合夥企業成立的一個前提是：合夥人願意一起合作並同意投入一定的初始資金用於預期的費用支出。當合夥企業的財產不足清償到期債務時,各合夥人均應承但無限連帶清償責任；各合夥人對執行合夥企業事務享有同等權利。這種合夥形式，根據合夥法規定，合夥企業只能按無限合夥方式設立，所有合夥人都必須對合夥企業承擔無限責任，由此所有合夥人只能作為普通合夥人對合夥的債務負連帶責任，除非不投資或介入其他經濟活動。根據規定，經營決策要經過全體合夥人的同意。任何普通合夥人都可以成為特許經營體系的加盟商。所有合夥人對企業的所有債務負全責，並承諾積極參於管理企業，並按所得利潤分別納稅。
另一種合夥方式是有限合夥。有限合夥人僅以投資額為限承擔企業債務或承擔約定的風險，得到的好處是可以分享企業利潤並享受個人稅收優惠。如果有限合夥人確實參於企業管理，則此合夥人自行轉為普通合夥人。