史玉柱融資

『壹』 史玉柱為什麼增持民生銀行股份

史玉柱在保健品行業賺了大量的現金流總得有去向呀，何況如今銀行股的估值已經接近極限，銀行股等金融股有非常適合大資金進出，這個很正常呀。總比存在銀行強多了，又比較安全。何況這個股權是上市公司股權很容易質押，緊急需要資金也沒啥問題。如果能做銀行的較大股東，取得董事會席位，對未來自身的融資需求也有很大幫助呀。

『貳』 史玉柱當年創辦腦白金的時候，到現在還是95%的股權，是不是當初東山再起的時候應該是債務融資不想稀釋

首先先更正個概念抄，巨人集團從來就沒有倒團過。哪怕在最困難的時候，巨人集團也沒有宣布倒閉。現在珠海的那塊地還是屬於巨人的。
在巨人出事前，史最先做的是漢卡，挖得了第一桶金，後來就就涉及到了醫葯，服裝等行業。保鍵品這一塊當時主要做了，腦黃金，和巨無肥，還有吃飯香等。後來巨人陷入危機後。這些都沒做了。一年後，史開始做了腦白金。

『叄』 史玉柱為什麼欠兩個億

2011年8月24日，中國人壽召開中期業績會，會上中國人壽副總裁劉家德表示，「中國人壽依然看好銀行股，未來民生銀行無論通過股權形式融資，還是採取債務形式，都會提供支持。」持股民生銀行股份的史玉柱當日在其微博上隔空回應稱，「拜託中國人壽，別虎視眈眈想控股民生銀行。給民營一塊小小的天空吧。」盡管史玉柱隨後刪除了上述微博，但仍被投資者關注。而民生銀行的股價恰好在第二天大漲6.47%。有媒體據此計算，史玉柱當天賬面浮盈2.3億元。史玉柱的微博由此稱為「史上最貴微博」。

『肆』 史玉柱34歲欠下2.5億巨債，靠50萬東山再起，如今怎樣

有人把創業比作九死一生的選擇，是一場只有小部分人才能笑到最後的游戲，而在創業道路上經歷成功，失敗，再成功三部曲的人則是鳳毛麟角。半道中傾家盪產者有之，鋃鐺入獄者亦有之。經歷了人生大起大落之後還能夠骨氣勇氣從頭再來的人，不禁讓人感佩不已，史玉柱就是這樣一位具有傳奇色彩的創業者。

從一無所有到創業英雄，史玉柱把不可能變成了可能。從創業青年到全國排名第八的富豪，再到負債2億多的「億萬負翁」，從立志東山再起，再到身價百億的企業家，他並未向命運低頭過。

為了把消費者研究透，他在腦白金啟動市場之前，戴著墨鏡走村串鎮，挨家挨戶地去尋訪，和白天留在家裡的老頭老太太們搬個板凳坐在院子里跟他們聊天。這一招取得了奇效，腦白金一炮而紅。史玉柱這位商界奇才又回來了。身價也從負數變成了百億富豪。事實證明，史玉柱的信用沒有破產，他履行自己的諾言。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司在美國上市，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身家突破500億元。

而反觀國內另一位和史玉柱類似的企業家賈躍亭，信用早已經透支。樂視最後的爛攤子基本「甩給」了孫宏斌，而孫宏斌更是無奈，上來一查賬目，樂視網就負債一百五十多個億，並且之前還沒有顯示。現在又要坑許家印一把。

34歲欠下2.5億巨債，靠50萬東山再起，如今身價百億，你可以說史玉柱不是一個英雄，因為他沒有超越人性的弱點，相反，他還在利用這些弱點。可是，就連最討厭他的人也不得不承認：他贏了，而且比跌倒之前贏得更大。

『伍』 我想知道史玉柱到底有多少錢

這個是根據股市的股票算的

07年是大牛市，身價當然大漲
09年股市還沒緩過來，身價當然少了些

『陸』 史玉柱的財產已經超過200億人民幣，是嗎

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身家突破500億元。
以上資料是我從網上查到的,其他具體情況我不知道.

『柒』 關於巨人、史玉柱完全可以利用高額營業額和流動額、陸續申請流動資金貸款並逐漸轉化為在建項目的分段抵押

用營業額數據保證銀行的流動資金貸款，用作在建項目的貸款，把流動資金貸款邏用在在建項目上

『捌』 淡淡你對史玉柱的創業素質與能力、對創業機會的把握、創業融資與規避風險的策略等方面的認識。

史玉柱的創業一直都是一個傳奇，他有的是遠見，找到自己好的團隊在准就出手，有這驚人的魄力，所以他成功是必然的，信物寶現在的團隊就是這樣。

『玖』 中國民生銀行和史玉柱什麼關系

截止2018年11月，史玉柱是中國民生銀行的大股東，是中國民生銀行董事會的董事。

中國民生銀行股份公司是中國大陸第一家由民間資本設立的全國性商業銀行，成立於1996年1月12日。主要大股東包括新希望集團，東方集團，中國泛海控股集團，中國船東互保協會，中國人壽保險股份公司，史玉柱等。

中國民生銀行股份公司董事：鄭萬春、史玉柱、吳迪、宋春風、翁振傑、劉紀鵬、李漢成、解植春、彭雪峰、劉寧宇、田溯寧（部分董事的任職資格尚待銀行業監管機構核准）。

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史玉柱人物經歷

1962年9月15日，史玉柱出生於安徽省蚌埠市懷遠縣城關鎮進山路30號。

1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。同年史玉柱當選中國十大改革風雲人物。

1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金「抽血」過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身價突破500億元。

2016年12月30日，史玉柱進入民生銀行董事會。

『拾』 馬雲和史玉柱到底誰更牛

與史同學相比，馬同學這次在IPO後，占上市公司的股份不足5%，這與史的68%相比，是很大的反差，造成這種主要原因是阿里的融資，在八年的時間里，阿里先後融資超過5次，天使投資人、軟銀、Investor AB、高盛、富達投資(Fidelity Capital)、新加坡政府離型紙科技發展基金、雅虎、日本亞洲投資、Granite Global Ventures和TDF風險投資有限公司這都是站在阿里後面的資本力量。馬同學在這個過程中，給我們大家表演了一出《誅仙》里的「誅仙古劍陣」，高手無為而治，借資本之力才能打造最大的力量，馬同學舍小股份成就大阿里，但馬同學也很聰明，每次融資都通過文件將表決權緊緊控制住所有權力，雖有大股東，但小馬依然掌握全部主動，資本不介入管理，只幫忙不添亂。而另一方面，馬同學對硅油紙團隊很看中，無論是高管還是60%以上的員工都擁有股權與期權，這一點上看，馬同學組織的是一個阿里集團軍。總結一下，馬同學的劍訣是：團隊第一、資本第二、個人第三

史玉柱的成功是個人力量的體現，從一個負3億的失敗再到一次近500億的成功，期間的歷程唯有他知曉，尤其是在中國，這樣一個對失敗並不寬容的國度里，失敗往往意味著一切都完了，但史玉柱卻是一個例外，就像會使小李飛刀一樣：復出後幾乎伴隨南京網站製作的全是成功：腦白金與征途，都令所有的張目結舌，成了小史飛刀，例無虛發了。按巨人的招股書，2007年上半年，巨人的營收總額達到了6.87億元人民幣，同期凈利潤為5.12億元人民幣，就這兩個數字的確說明了太多問題：1、中國網路游戲市場的確TM的大，就算是這么晚做網游，都還能搞得這么牛，這不能不說是市場的魔力；2、網路游戲這么賺錢，6個月凈利潤率達到74%，這種賺錢的事情，全天下難找，要是他後期再推出的《萬王之王》也火上一把的話，如此帶來的規模效應說不定會將凈利潤率帶到80%以上的高點。

馬雲的成功是資本力量的體現，起步於火熱的1999年，經歷了至少三波中國互聯網行業的起起伏伏，用自家創的商業模式--全球首創的馬式B2B劍法，硬是在高手如林的全球互聯網行業站得了一席之地。如同IT時代周刊總編曹健評價的一樣，阿里巴巴核心不是網路，而是商人，可以說南京網頁製作公司互聯網就是阿里的一把劍，而劍的魂是人，劍的價值也來自於人。Thomson Financial的數據顯示，阿里巴巴本次全球發售將是2007年全球最大規模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市後最大的互聯網IPO，招股說明書顯示，2005年，阿里巴巴公司稅前利潤額為1.034億元，2006年稅前利潤額為2.914億元，2007上半年，阿里巴巴公司總收入為9.58億元，稅前利潤約4億元，凈利潤2.95億元。雖說在利潤總額上比不上史同學新創的半年就達5億，但馬同學的未來將更加的有前途，因為阿里是一個生意的平台，只會越來越好，利潤只會越來越高。

近期中國從事互聯網大行業的創業者都將是興奮的，前面有金山的上市，後面還跟著巨人史玉柱在紐交所的上市，過了一個周末，阿里馬雲又在聯交所成功上市，這么短的時間，這么多偶像級的公司上市無疑帶給了大夥對自己事業無比的信心與激情。天道酬勤，只要執著加上正式的生意，你就能成功，彷彿2000年經歷的那場網路創業風暴又回到了我們心裡。

一個獨善其身，一個兼濟天下；一個專注產品，一個架構平台；一個敗中致勝反新意，一個芝麻開花節節高；這是他們的不同，而同樣注重市場，注重用戶，注重銷售，這是他們的共同特點。在我們眼中，兩位大俠都成功了，而且都成功的非常有個性，非常經典，這也驗證了一句老話：條條大路通隔離紙羅馬。我們沒有必要將哪條道路奉為聖旨，將誰奉若神明。創業之路千百條，找到適合自己的一條，再配之以正確的方法，務實的團隊，加上勤奮與執著，不成功很難。

而大家看一下，在上市之後，史同學還佔有公司68%的股份，這種修為怕是連當時的丁磊也趕不上，以個人為核心，始終不分散股權與控制權，缺錢了從市場上去要，而不是去通過降低股權進行融資，這一點上，他的刀法到了最高境界了，這也許是他當年南京網站製作公司分散股權給團隊，導致內亂後得到的教導。事在人為，機會對每個人都是均等的，網路游戲南京網頁製作行業里這么多的高手大佬，卻讓藝高人膽大的史同學後發制人，這不能不說是巨人的奇跡。總結一下史同學的刀法：用戶第一、團隊第二、資本第三。