平安信託並購

⑴ 2017年即將到來，2016年的中國互聯網都發生了什麼VR元年

——BAT篇——

1、微信與支付寶新年紅包大戰

春節支付PK，微信與支付寶紅包大戰，支付寶植入春晚，集五福，被罵：坑！微信紅包勢頭兇猛，除夕當日全球4.2億人使用微信紅包，收發總量80.8億次。

2、「魏則西」事件，網路一日蒸發300多億
青年魏則西患滑膜肉瘤，到網路搜索遇到莆田醫院，由此引發大風波。網路下線醫療廣告，對其營收造成重大影響。並促使官方出台互聯網廣告管理文件，政府部門介入調查，當日網路股票跌近8%，蒸發300多億。

3、 微信發布「小程序」刷爆朋友圈
今年1月11日，騰訊高級副總裁、微信事業群總裁張小龍在「2016微信公開課pro版」現場透露微信團隊正在開發「應用號」。等待8個月後，這款產品終於來了，不少用戶收到了微信應用號的內測邀請，各種刷朋友圈。與此同時，微信官方也確認了應用號暫定名為「小程序」，正式版將於2017年1月9號面世！

4、 阿里雙十一交易額再創記錄
2016天貓雙十一當天交易額超過1207億元，快遞量超過10億件，其中廣東就超過2.5億件，較去年的912億人民幣增長32%，刷新世界紀錄。阿里巴巴硬是把光棍節變成了全民購物節！

5、 網路「太子」李明遠被廢
11月4日，網路最年輕「太子」李明遠因內部腐敗引咎辭職，隨後網路內部郵件流出，李明遠在參與公司某收購項目時，與被收購公司負責人有私下巨額經濟往來；在其所管理的業務范圍內，與某游戲合作夥伴的負責人有私下巨額經濟往來。個人投資參股的外部公司與網路有業務關聯，未按照公司制度報備等。坊間都傳聞是內鬥引起，具體也只有網路自己知道吧。

6、 騰訊18周年，小馬哥發17億紅包

騰訊今年市值再創新高，11月11日騰訊成立18周年紀念日當天，小馬哥宣布：將向員工授予每人300股騰訊股票，預計本次授予股票總價值約達17億港元(約15億人民幣)。對於已離職的員工，每人獲得188-1888不等金額的微信紅包，被圈內戲稱為「最大氣老闆」。

7、 阿里「月餅門」事件
阿里巴巴中秋節前在內部搞了一個中秋搶月餅的活動，不過阿里安全的四位童鞋卻狂拽酷炫地秀了一把黑客技術，不動聲色地多刷了124盒月餅。本來是技術鬧著玩的，沒想到上升到被開除，引來眾多網友紛紛吐槽。

8、 網路無人車在烏鎮正式上路
去年的世界互聯網大會上網路無人車亮相了，而今年在烏鎮舉行的世界互聯網大會期間，網路無人車首次進行開放城市道路運營，並開放試駕體驗。

9、 支付寶做社交，被稱「支付鴇」
支付寶想要做社交已經是人盡皆知的事情，11月27日，支付寶圈子功能悄然上線，立即引起社會熱議，不少網友戲稱支付寶變成「支付鴇」。隨著時態的擴大，螞蟻金服的董事長彭蕾在幾天後發布內部信承認錯誤，並宣布暫停圈子功能的開放。

10、 阿里旗下螞蟻金服再獲投資

4月26日，螞蟻金服宣布獲得45億美金的投資，螞蟻金服將成為互聯網金融領域的巨無霸平台，這將是馬雲的第二個阿里巴巴！個人覺得這可能不比阿里巴巴差多少呢！

——老二篇——

1、 小米銷量下降，估值嚴重縮水
如今的小米公司風光不再，今年小米手機的銷量一直不樂觀，出貨量不增反降，甚至被OPPO、VIVO這些後來者反超，公司估值也從當初的450億元頂峰下跌到現在的40億美元!曾經和小米豪賭10億元的董明珠都看不過去了，公開發表言論稱「雷軍不好過，其實我也挺難受的」

2、 京東到家宣布與達達合並
4月15日京東宣布，旗下O2O子公司「京東到家」與眾包物流平台「達達」合並達成最終協議。京東將以京東到家、京東集團的業務資源以及兩億美元現金換取新公司約47.4%的股份並成為單一最大股東。在新公司的管理架構中，原達達CEO蒯佳祺將出任新公司的CEO，原京東到家總裁王志軍將出任新公司的總裁。

3、 微博復興，股價上漲
由於扶持中小網紅、發展短視頻、直播，向三四線城市滲透等舉措，微博用戶、營收利潤一路高漲。市值一度超過推特，前兩年被唱衰的微博被刮目相看。小編認為主要還是娛樂圈都把把其作為第一爆料的平台，哈哈！

4、 樂視瘋狂資本運作，老賈叫降速
11月初，市場有消息傳言樂視虧欠巨額供應商的貨款，11月7日賈躍亭發出一封公開信，坦承樂視拓展過快，資金鏈遇到問題。隨後四個交易日內，樂視市值縮水128億元。最近貌似聽聞即將又有100億戰略投資到賬，我只想說：老賈牛！

5、 滴滴合並Uber中國
本來兩家公司還在融資開戰，突然傳出合並，很多人都認為不可能，但它最終就是發生了。合並後滴滴基本壟斷中國網約車市場，占據市場老大位置，估值350億美元。優步中國逐漸淡出，連APP都換了重新上新的。

6、 今日頭條日活超6300萬，表示不站隊

截至2016年9月底今日頭條透露數據，已經有5.8億用戶，日活用戶超過6300萬，用戶日均使用時長超過76分鍾，僅次於微信。據傳今日頭條已完成60億廣告銷售，今年廣告銷售額將達到100億。同時關於公司的發展，張一鳴表示不站隊！

7、 網易股價穩步增長，「丁家豬」拍出愛馬仕的價格

伴隨著游戲業務的直線攀升，網易的成功已從中國擴大至了華爾街，過去幾年網易股價一直保持著上漲趨勢，上漲幅度超過200% ，目前市值接近300億美金。
借著「黑色星期五」網易考拉大促，三頭「丁家豬」進行了為期三天的1元起拍活動，萬萬沒想到，這幾頭養在浙江安吉深山裡的豬，愣是拍出了愛馬仕的價格，最高一頭拍到27.7萬！

8、 新美大將如何引領O2O升級
進入了O2O下半場，合並後的新美大看上去無堅不摧，但是裁員風波起，說到底還是只燒錢不盈利惹的禍。最後王興會帶著新美大走到那個高度，這就不好評斷了，盈利才是王道，2017變數還是很大的！

9、 360也宣布關閉個人雲盤服務
10月20日周四晚上，360雲盤官方發布公告，決定在2016年11月11日之後停止個人雲盤服務，轉型企業雲服務。這是既新浪微盤取消個人用戶存儲服務之後又一家網盤停止服務，現在就網路雲盤還撐著。Ps：曾經的海誓山盟呢，不是說好不關的嗎？呵呵！

10、 攜程宣布與去哪兒度假合並

11月22日,攜程高管發布內部郵件,宣布去哪兒度假與攜程旅遊合並,雙方將多方面協同作戰。同時,攜程管理層還對外否認了市場有關攜程並購途牛的傳聞。攜程旅遊CEO楊濤表示,去哪兒度假將與攜程度假BU合並,雙方將共同攜手開拓在線旅遊市場。

——行業篇——

1、 李世石大戰阿法狗，人工智慧被熱議
3月13日，「人機大戰」第四局在首爾戰罷，李世石執白在劣勢局面時下出「神之一手」戰勝阿爾法！為人類挽回了尊嚴！事後中國圍棋高手柯潔稱：阿法狗贏不了我！其實我也期待阿法狗VS柯潔，哈哈！事後IBM、微軟、Facebook人工智慧平台的推出，都是很重要的事件。在中國，以BAT為代表的互聯網大公司也逐漸展開人工智慧布局。

2、 Papi醬廣告拍出2200萬，網紅經濟盛行

從21．7萬元起拍，到2200萬元落槌，Papi醬廣告處女秀的拍賣只用了6分鍾就有了結果，標王居然被一家名不見經傳的化妝品電商摘得。盡管這場異常高調的廣告拍賣已塵埃落定，但「網紅經濟」的大門卻剛剛打開。

3、 視頻直播行業「千團大戰」
映客、花椒直播、一直播、淘寶直播、美拍、快手、斗魚直播....,各種直播平台和內容如雨後春筍般出現，見諸於各大媒體之上。下半年一篇爆文《殘酷底層物語》將快手炸出水面。據說用戶量超過兩億，內容充分的體現了中國鄉村城鎮特殊的審美及生活喜好。

4、 分答引爆知識付費，但前路艱難
今年在朋友圈裡突然出現了分答，主打為知識付費，興起之後不久，網站即被關閉，進入整改狀態。同類型的付費問答還有類得到，知乎live，值乎等；

5、2016稱之為VR的元年，可惜只火了上半年

2016年作為虛擬現實的元年，自然也就成為了資本追捧的熱點，上半年投資規模已達15.4億元，投資案例38起，各種VR行業新聞、論壇會議滿天飛，而到了下半年貌似沉靜了很多，都在籌備大招，2017年放出？哈哈！

6、摩拜與ofo引領共享單車市場戰斗開啟

互聯網物種爆發史、物種慘烈競爭史，再次在共享單車領域上演。ofo背後站著金沙江創投、真格基金、小米、滴滴、中信、經緯中國，摩拜身後站著高瓴資本、騰訊、華平、紅杉、啟明創投、創新工場、美團。個人認為最晚2018年初會結束戰斗，握手言和！

7、 跨境電商火了上半年，下半年也冷了
2016年上半年，中國跨境電子商務交易規模達2.6萬億元，同比增長30%。下半年增長進入遲緩期，各類中小型海淘創業公司進入倒閉停滯期。著名事件：蜜淘倒閉、蜜芽被爆售假、笨鳥倒閉等。

8、 巨頭們布局整合內容分發與內容創業
騰訊的微信公眾號、騰訊新聞、天天快報；阿里巴巴的UC、優酷、淘寶頭條、網路的百家號；9月20日，今日頭條創始人張一鳴在頭條創作者大會上宣布，將拿出10億元人民幣補貼短視頻創作者，助力短視頻創作的爆發。11月23日下午，網路今日舉行百家號2016內容生態大會並宣布：2017年網路將累計向內容生產者分成100億。

9、 P2P行業出台新規，重新洗牌
最嚴P2P新規落地，市場已經洗牌。行業老大陸金所打算2017年在香港IPO，估值500億美元。跟前些年的團購、打車大戰類似，大戰之後，現在P2P市場已經浮現巨頭。

10、 快遞行業都在備上市，圓通市值近千億

2016年快遞業第一梯隊的「三通一達」陸續找到了自己的上市平台，都在謀劃上市，其中圓通成為快遞行業上市第一家，上市後市值近1000億；順豐快遞作價433億元借殼鼎泰新材上市。

——游戲圈篇——

1、網易游戲收入首超騰訊游戲

當龍圖游戲《刀塔傳奇》火爆之後，網易旗下《夢幻西遊》手游長期霸榜蘋果游戲類下載榜榜首，而在App Annie的 10月報告中，《陰陽師》登頂全球iOS收入榜第一，網易也首次成為全球手游收入最高的游戲公司。

2、AR游戲"精靈寶可夢GO" 風靡全球

說到今年最火爆的游戲，任天堂的《Pokemon Go》應當是毫無爭議的第一位。自7月初上線以來，《Pokemon Go》就以迅雷不及掩耳之勢席捲了全世界。「IP+創新AR玩法」的模式，吸引了無數玩家。

App Annie的研究報告表示，《Pokemon Go》是史上收入最快達到六億美元（約合人民幣40億）的移動游戲，只用了大約三個月的時間。雖然游戲的話題量和熱度持續下滑，但它的吸金能力絲毫不減，根據SensorTower發布的數據，萬聖節活動期間（10月25日至29日），《Pokemon Go》的收入增長到了2330萬美元，活動開始前的10月18日至22日之間，游戲營業額為1000萬美元。

3、 二次元手游《陰陽師》爆紅登頂
《陰陽師》有一份堪稱完美的成績單：9月2日App Store首發，20餘天下載量突破1000萬，10月2日登頂iPhone暢銷榜，10月24日宣布DAU突破1000萬。同時，它對於泛二次元玩家的吸納能力，也刷新了人們對於二次元游戲的認知：原來二次元不止有萌娘和武器擬人化。

4、 3A級VR游戲《黑盾》現世
今年HTCVive官方比賽中，國產VR游戲《黑盾》擊敗了全球900多個競爭對手成為最佳Vive作品。《黑盾》基於虛幻引擎UE4開發，是一款擁有高精度游戲畫面的針對HTC Vive虛擬現實設備開發的3A級虛擬現實游戲，講述了宇宙中三個種族-人類、遠古蟲族和星空隱族之間的較量。

5、 《貪吃蛇大作戰》刷爆朋友圈
今年的休閑小游戲市場也迎來了又一款億級產品——《貪吃蛇大作戰》。這款由武漢微派網路研發的小游戲，於6月上線App Store，8月 28日到達中國區第一名，並在第一名位置持續兩個月，成為9月和10月蘋果全球下載量最高的游戲。根據Questmobile的10月公布的統計數據，這款小游戲的中國區MAU為6972萬、DAU則在850萬左右，現在已經12月底了，《貪吃蛇大作戰》的MAU估計可能超億級。

6、 廣電總局：游戲上線必須要先申請版號
《通知》在手遊行業內引起不小的震動，廣州天海網路科技創始人喻平還在網上寫了一封公開信，直呼「從此之後，獨立游戲開發者乃至小規模的創業團隊，基本上是死路一條」。版號新規的施行，一方面，是出於打擊「快速換皮、一產品多發」的行業亂象的考慮；另一方面，則給中小開發者團隊帶來了不小的麻煩，增加了開發成本，還催生了版號代辦業務。

7、 萬達宣布進入游戲行業
8月30日，萬達院線總裁曾茂軍在萬達院線的業績說明會上，大膽談論了萬達院線對國內游戲業的戰略野心。萬達院線的非票房業務增長迅速，收入佔比大幅增加，游戲將會成為萬達未來的非票房業務中的重點業務。未來三到五年時間，除了騰訊和網易，萬達要做到游戲發行行業的第三名。

8、騰訊86億美元收購游戲公司Supercell

6月21日，騰訊宣布以86億美元收購游戲公司Supercell，成全球最大游戲公司，挖深其護城河。不過有數據顯示，網易10月手游收入超過騰訊，成為全球第一大手游發行商。其中《陰陽師》《夢幻西遊》立了大功。

9、中國戰隊Wings獲TI6冠軍，豪取6048萬獎金

第六屆DOTA2國際邀請賽（TI6）中，中國Wings戰隊以3:1擊敗美國DC戰隊獲得冠軍。Wings獲得約912萬美元獎金（約合人民幣6048萬），這也是世界電競史上最高的獎金，貌似也是中國玩家在國際電子競技上獲得的最高榮譽之一吧。

10、 亞馬遜進入游戲引擎市場，迪士尼退出遊戲行業

亞馬遜推出了自己的游戲引擎Lumberyard，挑戰Unity和虛幻引擎等業內知名的商業化引擎。迪士尼突然宣布停止研運《迪士尼無限》，並退出家用主機游戲行業。這一決定導致《迪士尼無限》的研發工作室Avalanche解散，約300名員工失去工作。

——事件篇——

1、 聖誕夜，互聯網與創投圈被「掃黃」
資本寒冬的2016年接近尾聲，然後卻出現了一件大事，創投圈被「掃黃」了！據聞大量「互聯網行業有頭有臉的大人物」都被抓了，引得大量投資人和公司高管，為了保護公司股價，紛紛發朋友圈問候聖誕「報平安」。

2、 95後CEO的神奇百貨倒閉事件
曾經火熱無比的「神奇百貨」項目，到2016年下半年進入到死亡時刻。17歲女CEO、神奇百貨CEO王凱歆的命運也遭遇到投資人態度180度的大轉彎。此刻神奇百貨的官網已經無法訪問！作為神奇百貨的天使輪投資機構、創新谷CEO朱波稱自己早已不關注這家公司了。

3、湖畔大學三期面試 79家企業平均營收25.9億元

此次招生共吸引2400多人報名，最終進入面試的79人，來自農業、安防、軍工、再生資源、金融理財、印刷製造、工業設計、影視娛樂、新能源、新材料、機器人等30多個行業。值得一提的是，處於轉型期的傳統產業接班型的創業者明顯增多，某種程度映射了實體經濟大環境的變化。

4、 在線醫療春雨醫生創始人張銳去世
10月5日晚，北京春雨天下軟體有限公司（春雨醫生）創始人兼CEO張銳因突發心肌梗塞，不幸在北京去世，享年44歲。在社交網路上，諸多業內外的創業人士紛紛表示惋惜和悼念。同時小編提醒各位互聯網從業者注意身體健康哦！

5、全國霧霾嚴重，京東5天售出口罩超1500萬

12月16日至12月20日，京東商城共計售出口罩超1500萬只，11萬台空氣凈化器。而在這大量銷售數據背景後，又是千億級是市場需求誕生，會出現獨角獸嗎？

6、 O2O洗衣「剪電線」事件
8月30日，因為一家創業媒體的報道，洗衣O2O項目宅代洗成為了眾人口誅筆伐的對象。報道中宅代洗創始人稱在創業初期為了拉新，竟然想出剪斷高校所有洗衣機的電源線來迫使大學生使用這樣的所謂的」餿主意「，一經報道，媒體和大眾一片嘩然。而後，創業者又否認剪過電線，說是為了營銷效果，時間出現反轉。

7、 空空弧創始人病倒後被出局
12月8日，空空狐創始人兼CEO余小丹通過個人公眾號發布公開信稱，由於突然生病住院，公司已經被第二輪投資方昆侖萬維清算，其已被踢出董事會，並被辭去CEO職位，失去對空空狐的控制權，這封公開信引發了媒體圈和創投圈多日的討論。

8、 多部門出台直播平台監管政策
直播千團大戰，都想打插邊球吸金。9月，國家新聞出版廣電總局下發《關於加強網路視聽節目直播服務管理有關問題的通知》；11月，國家互聯網信息辦公室發布《互聯網直播服務管理規定》；12月13日，文化部又發布關於印發《網路表演經營活動管理辦法》的通知。

9、 借貸寶「裸條」事件
「裸貸」灰色產業鏈：一個10G的「大學生裸條」照片、視頻壓縮包在網上流傳開，裡麵包含167名女大學生手持身份證的裸照及視頻。除了視頻之外，文件中還包含女大學生的學信網資料、身份證、手機號以及親友的聯系方式等信息。而本次泄露的源頭輿論指向網路熟人借貸平台借貸寶。

10、微信朋友圈「羅一笑」事件

白血病，三套房，公眾號收到打賞250多萬，微信出面，退還打賞。這件事之後，通過公眾號求助的事會越來越多。移動互聯網越發展，冪律分布越明顯。傳播影響力大的個體和普通人的差距越拉越大。

——上市並購篇——

1、微軟262億美元收購社交網路LinkedIn

6月13日，微軟宣布以262億美元收購社交網路LinkedIn（領英），這是2016年科技行業規模最大的並購案。在收購後，LinkedIn將保留原品牌和經營獨立性。傑夫維納將留任CEO，他將在微軟CEO薩蒂亞納德拉的直接領導下工作。受此消息推動，LinkedIn股票盤前上漲48%。

2、 蘑菇街和美麗說抱團合並
蘑菇街、美麗說的合並是2016年互聯網行業首個合並事件。2016年1月11日，處於紛紛擾擾的合並傳聞中的二者確認合並，整個交易案以完全換股的方式完成，蘑菇街和美麗說按2:1對價，新公司整體業務估值將近30億美元。

3、 萬達超50億美元抄底傳奇影業
2016年1月12日，萬達集團宣布以不超過35億美元現金收購美國傳奇影業公司100%股權，成為迄今中國企業在海外最大的文化產業並購案，也一舉讓萬達影視成為全球收入最高的電影企業。

4、汽車之家16億美元被中國平安並購

4月15日，澳洲電訊宣布，將以16億美元(約合人民幣103.5億元)價格出售上市公司汽車之家47.7%股份給平安信託，出售價格為29.55美元每股。交易完成後，澳洲電訊將持有6.5%股權，平安信託將成為汽車之家最大的股東。汽車之家控股權爭奪戰一點點拉開，管理層不敵野蠻人。

5、 美圖秀秀香港上市，估值超50億美金
12月15日，移動互聯網企業美圖公司在香港聯合交易所主板正式掛牌交易。這是深港通開閘後迎來的最大一筆IPO。同時，美圖成為繼騰訊之後，在香港上市的最大互聯網企業。而更值得一提的是，美圖董事長蔡文勝通過媒體發布了一封原計劃在IPO現場讀出的感謝信，其中更是暴露了蔡文勝在創業圈和資本圈強大的人脈。

6、51Talk英語紐交所上市，市值近30億

6月10日51Talk今日在美國紐約證券交易所掛牌交易，股票代碼為COE，開盤價為19.50美元，相較19美元的發行價上漲了2.6%，市值接近4億美元，成為中國在線教育上市第一股！

7、 完美世界120億借殼完美環球回A股
1月6日，完美環球發布重組方案，擬購買上海完美世界網路技術有限公司（下稱「完美世界」）100%股權，作價120億元，該次交易構成借殼上市。交易完成後，完美世界將成為完美環球的控股股東，公司實際控制人為池宇峰不變。

8、 京東98億「打包接盤」一號店
6月21日，京東宣布與沃爾瑪達成一系列深度戰略合作，並以增發5%股本換得後者旗下1號店核心資產。按當時京東市值計算，京東接盤1號店約花了98億人民幣。嚴格意義來說，這次事件不算是「京東收購一號店」，而是沃爾瑪戰略投資京東、一號店作為附加品「打包」賣給京東。和當年騰訊入股京東、將拍拍易迅甩給京東本質上或許是一回事，當年拍拍易迅的結局是自然消亡。

9、趣分期完成首期約30億Pre-IPO融資

7月7日，趣分期CEO羅敏宣布完成Pre-IPO系列首期約30億人民幣融資，這筆投資由鳳凰祥瑞互聯網基金和A股上市公司聯絡互動領投，老股東跟投；同時趣分期正式升級為趣店集團，在產品版塊、服務對象、戰略方向完成全面擴容升級。

10、 還有好多行業的領頭羊級並購事件

「好想你」投入巨資9.6億並購百草味，這也是國內零食電商並購第一案；
「拼好貨」和「拼多多」宣布合並。雙方將以1比1換股、拼好貨收購拼多多公司的形式完成合並；
水果零售連鎖品牌「百果園」與生鮮電商品牌「一米鮮」正式對外宣布合並，以交叉持股方式完成生鮮領域內線上線下融合的第一樁合並案；

以上就是整理的2016年互聯網大事件！那麼2017年的互聯網會是什麼樣的趨勢和發展呢，我也和大家一樣期待著！
提前祝大家新年快樂，2017年有新的突破！

⑵ 邢利斌的相關事件

2012年3月18日， 邢利斌花7000萬巨資在三亞麗思卡爾頓酒店為女兒舉辦大型婚禮，並邀請了很多明星到場表演。據知情人透露，這個盛大的婚禮總費用超過7000萬，專門花費數千萬元從北京請了最專業的婚禮策劃公司何氏佰匯高端婚禮策劃機構策劃，包下了麗思卡爾頓、萬豪、希爾頓等幾家全球頂級五星級酒店，還租了3架飛機載親朋好友到三亞。
邢利斌為女兒婚禮專門開的一場群星演唱會，會場嘉賓都是來自山西本地和全國的知名人士，還有國際嘉賓。
據悉，演唱會請來了諸多明星助陣。朱軍、周濤主持，王力宏、蕭亞軒、陳佩斯、朱時茂、馮鞏、韓紅、殷秀梅、范瑋琪、周傑倫等人則現身表演。
男方李波，其父是湖南某房地產商 ，女方嫁妝六輛法拉利。
山西富豪邢利斌接受采訪，否認花「7000萬嫁女」，稱實為3場活動合辦，共花費1500萬元。邢利斌稱，朱軍、周濤、閻維文等明星都是他的多年好友，是作為朋友來幫忙的，沒要一分錢。
據其介紹，包括婚禮在內的實際花銷不是7000萬而是1500萬，包括往返機票300餘萬，婚禮花銷267萬（男方花費），其餘為演出費用和參加三亞系列活動人員的住宿、旅遊等開銷。
「這么多錢也並不全是婚禮的花銷。」邢利斌說，2012年是聯盛集團成立十周年，計劃舉辦一系列慶祝活動，包括組織員工去三亞旅遊，參加公司在三亞房地產項目的開盤儀式等。
他稱，所謂的群星演唱會不是為婚禮主辦的，自己經營聯盛十年，以前也舉辦過類似的慶祝活動。
值得注意的是，此前流傳的關於演唱會現場的視頻中，背景為「聯盛·三亞」，演出過程中，演員也並未提及任何祝福新人的話。據其對其他媒體表述，一些明星大腕都是自己的好友。
這次出嫁的是邢利斌的大女兒，也是其與妻子兩大家孩子中第一個結婚的，按照當地的習俗，婚禮要大操大辦。
之所以選擇在三亞舉辦婚禮，也和聯盛集團的轉型發展有關。2007年9月，邢利斌在海南啟動了自己的第一個地產項目，這項總投資超過15億元的地產，於2012年3月17日封頂開盤。
尚不能證實邢利斌在海南有幾處樓盤。不過，市場信息顯示，一個名為萬聯.晉海的樓盤於2012年3月17日在海南開盤，這一聯盛集團布局海南的開山之作均價達到三萬元/平方米。
「公司成立十周年、樓盤開業、女兒結婚，這是三件喜事對到一起了，為什麼媒體報道時只說婚禮的事呢？」對於外界的斷章取義，邢家人表示很費解。
而關於6輛法拉利嫁妝一事，邢利斌稱，「6輛法拉利只有2輛和我們有關系，我弟弟自己有一輛，我的家人考慮到孩子出嫁，也湊錢買了一輛作嫁妝，其餘4輛是借來當婚車用的，當天用完就開走了。」
此次奢華婚禮牽出的一大疑點就是，邢利斌當年如何以8000萬的「白菜價」收購柳林興無煤礦，這是否涉嫌低價購買國有資產。
彼時，年產能60萬噸的興無煤礦是柳林縣最大的國有礦。為了提高煤炭附加值，該礦曾計劃上馬洗煤廠、焦化廠等調產項目，但均因資金問題擱置。
2002年，財政收入僅為2億元的柳林縣委、縣政府，針對全縣國有企業虧損嚴重、工人工資拖欠、上訪不斷等諸多問題，提出了「一退兩置換」（國有資產有償退出、產權置換、職工身份置換）政策，並決定以興無煤礦為試點，對全縣國有企業進行改制。
根據當時的評估資料，興無煤礦保有儲量8400萬噸，資產總額26181萬元，負債19355萬元，凈資產6826萬元，資產負債率為73.9%。
在公開拍賣會上，邢利斌擊敗競標對手買斷興無煤礦全部國有資產。
賬面的出資額盡管有5.8749億元，但本報記者了解到，現金支付僅佔8000萬元，其他還包括承接企業負債19355萬元以及償付資源價款3.1394億元（2005年開征資源價款後支付，並非當時支付）。
高於當時市價拿下煤礦的舉動，在邢利斌多次收購煤礦中屢見不鮮。很快邢利斌著手成立了山西聯盛能源集團，又通過兼並、股份、租賃、承包等多種方式，用一年多時間並購了小型煤礦16對。
對於8000萬是白菜價收購，邢利斌說「買興無的時候，煤價是100多塊錢，買下就開始漲，那假如煤價掉了呢？那我不就血本無歸了？」在邢利斌看來，自己的舉動多少有些賭博的意味。並稱此事有關部門已調查過，沒有問題。
業內人士表示，邢利斌買下興無煤礦，採取的這種出價高者得的拍賣制度，並非廉價變賣國有資產，有其特殊的歷史原因，而這種地方煤礦的改制經驗，後來在山西盛行一時，直至煤改的開始。 這位山西本地曾經堪稱首富級別的巨鱷，一手運作著山西省最大的民營煤炭能源集團聯盛集團，曾在3月，因被捲入「7000萬嫁女」風波逐漸出現在公眾視野，「炫富」、「奢靡」成了外界對其最直接的認知。
而就在一年後，聯盛集團發家地山西柳林縣煤炭工業局局長杜彥斌卻公開對媒體表示，柳林眾多煤企中，聯盛集團的日子最不好過，甚至直言「它從2011年7月開始欠發工資，目前工資只發到2012年7月」。
盡管並沒有明顯跡象顯示聯盛集團出現流動性問題，但其採用極高杠桿維持並購及日常運營的資金需求確是不爭事實。作為當地的產業龍頭，聯盛集團也是諸多金融機構的常客，除國開行提供大筆貸款之外，為其提供融資的商業銀行及農信社名單更是冗長。此外，聯盛集團在信託融資方面也可謂長袖善舞，包括中投信託、吉林信託等至少5家信託公司與其有過深入合作。
但據接近聯盛集團的金融人士透露，集團負債率已逼近100%。而其原本計劃與平安信託合作的100億項目，目前也面臨胎死腹中的危險。

⑶ 招保萬金的強強聯合

新政之後，房企強強聯合的現象正在進一步地擴展與深化。宏觀經濟調控以及針對房地產行業的調控使得開發商不得不重新審視自己所處的緊張處境，攜手共渡難關成為業內無需多言的共識。因為曾經的「獨狼」時代已經遠去，面對現實，開發商之間的合作精神開始勝過競爭意識。
當然，各開發商合作的決策出於各種原因。在這其中對資金風險的規避、獲取優質土地、引進先進經驗、拓寬融資渠道等是開發商最想看到的效果。
萬科：預計2012年80%~85%項目合作開發
針對宏觀經濟環境的變化，國家經濟工作的重心逐漸由確保經濟增長轉向管理通脹預期，貨幣政策也由適度寬松轉向穩健。2010年四季度，央行兩度加息，2011年2月，央行再度上調金融機構人民幣存貸款基準利率。並且，監管部門要求銀行加強對房企貸款的風險管理，對房地產信託融資的管制也更為嚴格。據統計，2010年房地產開發企業資金來源中，國內貸款的比例由2009年的19.8%下降為17.3%。此外，多個城市出台了商品房預售款監管方案，對預售款的使用進行限制。
「未來一段時期，行業資金面緊縮將成為大勢所趨，這意味著企業必須加強資金管理，更為重視財務安全，另一方面，企業也需要提升現有資源的使用效率，強化內生增長能力。」萬科稱，在當今環境下，萬科尤為注重自身的財務安全與資金使用率。
資金鏈猶如供血的血脈，而支付土地出讓金費用的時候往往是房企最「滴血」的時候，因此在拿地上，聯合同行一起摘下巨額土地，可以明顯分擔資金風險。
以萬科與五礦建設合作為例，後者由於是央企，在嚴格的信貸政策下其身份的優勢在獲得貸款上多少有所體現，而同時，類似五礦建設非主營房地產業務的央企國企進入房地產行業也較晚，由於缺乏經驗，因而在一開始藉助大型的、成熟房企提供品牌與技術的支持也是非常有利的選擇。
將一筆資金分散到多個項目中，也同樣是萬科在當今環境下降低風險的方式。也就是說，在當前房企融資渠道收緊的環境下，要減少對信貸的依賴，同時又要提高周轉率和市場佔有率，意味著以前做一個項目的資金和其他各類資源，現在要分散到多個項目上。
房地產咨詢機構同策在一份報告中指出，「以近期萬科在北京、深圳、廣州、南京、天津、沈陽新增的7個項目為例，其中4個項目萬科都只佔49%~50%的權益，在合作的過程中，萬科盡顯資金騰挪之招數，不僅整合了資源、降低了自身部分的成本、分散了風險，也減少了對金融的依賴，從傳統的房地產開發商向資源整合者和品牌輸出者轉變。萬科表示，預計到2012年，合作開發的項目占總項目的比例將提高到80%~85%。」
從萬科2010年年報看，目前與萬科有合作關系的房企有保利地產、中糧地產、中航地產、雲南城投、浙江南都宋城等數十家房企。
另一方面，萬科在開發項目上採取的合作方式為其自身的快速發展起到了很有力的推動作用。
萬科在去年創造的1081.6億元銷售額中，有相當一部分是來自合作開發。根據萬科提供的數據顯示，2010年萬科合作開發的項目佔全部項目的80%。
這是一個相當高的比例，但是萬科方面並沒有透露1081.6億元銷售額中屬於萬科的權益數字，萬科集團總裁郁亮只表示：「萬科的銷售額包括萬科負責操盤的，或者打萬科LOGO的，也有個別項目交給別人操盤。」
但可以肯定的是，大膽和大面積採取並購和代建的合作開發模式，為萬科快速拓展市場份額發揮了重要作用。按照銷售金額口徑計算，萬科去年在全國的市場佔有率為2.06%，比2009年增加0.62個百分點。
保利：與招商地產聯手斬獲優質土地
各房企採取聯姻的原因各有不同，例如對於保利來說，它所擔心的是，目前和未來要獲得優質土地是一件頭疼的事情。
隨著房地產市場的不斷發展與規范，房地產行業的集中度在逐步提高，並且行業外的不少大型企業也在大舉介入房地產行業，這致使行業的競爭日趨激烈，這一點尤其體現在土地市場的競爭上。
讓保利深有感觸的是，自己在核心區域獲取優質房地產項目的難度正在越來越大，它的擔心的確有依據可循，觀察保利從去年11月至今年2月進行的一連串的拿地消息可以發現，保利所獲取的土地中鮮有城市中心區域的土地。
既然要保持一定的規模發展，土地資源是必備的資本，那麼在群雄逐鹿的背景下，如何以合理的成本獲取發展必需的土地，並提高公司項目儲備的含金量與分布合理性，成為了保利面臨的一大挑戰。
在這樣的情況下，保利通過合作開發、收購兼並、一級開發、參與舊城改造等方式獲取了大量優質項目資源。
其最近一次與強手聯合是在去年11月，保利全資子公司廣州金地房地產開發有限公司與招商地產通過掛牌方式取得廈門市集美新城區地塊，城區地塊土地用途為城鎮住宅兼容批發零售用地，成交總價為101220萬元，保利承擔50%的地價款。
從保利地產年報看，與其合作的大型房企還有萬科、富景地產等。
金地集團：大力開展基於項目層面的股權合作
一直在地產金融領域勇於進行探索的金地集團，則更願意從另一種角度將強強聯合的手段理解為一種變相的融資方式。
金地在開拓多元化融資渠道方面走得一向比較超前。2010年金地繼續維持著這樣的步伐，在信貸全面緊縮的環境下，實現新增銀行貸款75億元，此外，金地集團方面表示，公司2010年積極深化與UBS、平安信託等夥伴的戰略合作關系，在沈陽、武漢、深圳等多項目上開展合作，除了提供充足資金保障外，在多個項目中進行股權合作也使得其項目的資金壓力得到緩解。
「融資方面，在國內資本市場偏緊的情況下，金地將繼續探尋多元化公司融資途徑，大力開展基於項目層面的股權合作。」金地方面表示。
金地在去年採取股權合作的項目可以排一條長長的單子。2010年1月8日，公司完成與瑞銀合作發起房地產基金首次募集；2010年5月11日，參與煙台市中農大項目股權合作；2010年6月23日，與榮耀商務有限公司合作獲取並與Eternal Union Development Limited 合作開發大連市(2010)-18 號地塊；2010年8月13日，與外高橋合作開發項目；2010年10月9日，批准武漢四新項目合作方案等等。
在拿地策略上，金地通過合作方式降低拿地成本，以此降低投資風險，另一方面，在拿地的對象上，金地在選擇上也有自己規避風險的考慮。
以收購煙台市中農大和珠海市香洲梅華北項目51%的例子來說，國信證券房地產行業分析師區瑞明對此認為，金地對於該兩幅地塊投入的總價較低，佔用資金不多，單價也並不高，煙台項目的樓面地價只有1876元/平方米，盈利空間較大。此外，兩個項目的建築面積都在10萬平方米左右，屬於典型的短平快項目，周轉率高，能夠快速開發回籠資金，因此金地這兩個項目應該能取得較高的投資回報率，風險也在可控的范圍內。
合作基礎：建項目公司避免摩擦
房企在聯合拿地後，進入聯合開發的階段往往會產生一定的摩擦。
多家房企聯合摘牌的土地在開發時可能相互受制。例如，如果其中一家資金不到位或開工時間比較晚，那麼會對其他房企產生影響，因為《建設用地規劃許可證》是針對該幅地塊所頒發的，也即每塊土地只能辦理一個，這樣速度慢的開發商將牽累其他開發商的進度。
其他的沖突還可能出現在項目定位以及財務制度上。因此，合作方聯合成立有一定開發資質的項目公司來開發項目是最佳的選擇。當然，在前期並沒有聯合拿地的雙方在開發階段的合作也很普遍，一方擁有土地資源，另一方後來介入項目公司，這樣的做法也不在少數。
合作方式：明確經營方與投資方，權責分明
當一個項目公司的出資方較多時，摩擦也會更頻繁與明顯，這個時候將各出資方分為經營方和投資方兩個隊伍，使得責權分明，就更有利於項目的開發。
房企強強合作2005年是一波
事實上，作為周期性波動的房地產行業，強強合作的浪潮在多年前就曾上演過。2005年的時候，房地產行業也同樣面臨著一系列的調控措施，「央行調息」、「國八條」、「七部委意見」等政策的出台及執行讓當時的開發商如臨寒冬，受政策影響導致的土地緊張、資金鏈緊張、銷售不景氣等使得開發商自行出謀劃策，結成聯盟，共同互助渡過難關。
在困難的時代，實力不濟的房企被更強大的同行所並購，股權轉讓交易集中爆發，與此同時，大型房企通過強強聯合優勢互補或增強實力更是上演得如火如荼。
在2005年廣州的一次土地拍賣會上，全部7幅地塊中的6幅便被富力地產集團、保利集團和珠江地產三家實力雄厚的品牌房企所「瓜分」，其中富力地產集團更以7.7億元的價格獨攬了位於珠江新城的4幅地塊。類似這樣的例子在當年不勝枚舉。
而近一年多來，房地產行業同2005年相似，再一次在波動周期中經歷著低谷時期，這一切似乎見證著這個行業正在重復上演過去的歷史。

⑷ 有人知道諾遠資產嗎 據說是漢富控股的全資子公司.想買點理財產品.

諾遠資產是漢富控股的全資子公司。漢富成立於2006年，做上市、並購、基金、產業投資、養老等領域，國家開發銀行旗下的中國開放性金融促進會持股，平安信託、平安基金持股漢富。主要與機構對接。針對蓬勃興起的國內大眾理財市場，漢富於2014年成立諾遠，作為漢富控股的投資理財產品零售端。極具競爭力的產品是的諾遠資產迅速佔領了財富管理市場領地，尤其是私募股權基金產品，優勢明顯。

⑸ 直銷銀行概述及發展趨勢課後測試

直銷銀行在我國並沒有一個一致的概念上的界定，一般都是銀行為了吸引更多的用戶，方便客戶使用所採取的一種打破傳統櫃台業務辦理的方式，在互聯網上就能直接進行業務辦理的經營的方式，用戶可以通過網頁、移動終端等辦理業務，為雙方節省了大量的排隊等候的時間。這種模式的經營理念是向著更快捷、方便的業務辦理方向發展，大大的減少了用戶在銀行業務辦理上所花費的時間和精力。直銷銀行與以往的傳統銀行相比其主要擁有網路依賴性強、業務產品精準化、成本低、方便快捷等優勢，但是相對的網路的依賴性強等也是阻礙直銷銀行發展的一個主要的因素。這些特點都使得直銷銀行的交易過程十分的簡便、操作時間短，工作人員相對減少了很多，固定設備和原有的產品等的使用減少了很多，成本大大的降低，是銀行為了在逐漸加劇的競爭中能夠生存下來所進行的一項創新。

直銷銀行發展將呈現以下四個趨勢。

1、技術賦能直銷銀行發展。雲計算、大數據、人工智慧、區塊鏈等新一代信息科技的應用將從根本上改變直銷銀行運行模式，並提升服務效率和水平，降低服務成本，具體途徑主要體現在以下幾方面。一是通過引入機器學習、虛擬現實、生物識別等新技術，進一步提升用戶體驗和服務效率；二是通過雲計算、分布式架構等方案，重構基礎設施部署方式，降低運營成本，打造服務海量客戶的能力；三是利用大數據手段，提升風控反欺詐、產品定價、精準營銷、智能投顧等方面水平。此外區塊鏈等技術可為新的金融交易模式提供強大支撐。

直銷銀行在金融科技的運用過程中，一方面應把握金融科技發展趨勢，通過加強人才儲備和技術積累、與第三方交流與合作等多種形式布局金融科技領域。在不斷增強核心技術自主掌控能力、優化提升整體科技系統效率的過程中，開展對新興前沿技術的學習研究、應用創新，培養數據思維，建立內外各方合作機制，加強與大數據、雲計算、人工智慧、區塊鏈等方面前沿高科技企業互利合作，可以共建的形式設立智能風控、精準營銷等創新實驗室，研究、落地創新項目，打造具有強大雲計算、大數據處理能力的智能金融科技體系。另一方面要構建標准化的開放業務平台，制定標准化合作對接流程，打造集對接、聯調、測試、上線、運營管理等於一體的標准化商戶合作平台體系，快速、高效推進各方技術對接和金融服務標准化輸出，利用科技手段提升業務產能。

2、平台化發展策略將成為未來直銷銀行的優先選項。近年來，平台經濟正在快速崛起，在 2017 年全球市值前 10 的公司中，平台類企業占據多達 6 個席位，即蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊。平台經濟已成為全世界趨勢性的商業模式、一種新的經濟發展範式，推動了生產和生活方式的重大變革，日益發展為社會經濟的重要組成部分。

對於商業銀行而言，平台經濟的快速發展既帶來機遇也產生了挑戰。平台企業聚集大量的商戶和客戶，商戶和客戶有金融服務需求，平台有金融跨界合作、數據商業化、業務合規等需求，對商業銀行傳統的獲客方式和服務模式提出了新要求。平台具備商流、物流、資金流等豐富的資源，是商業銀行的重要客群。

直銷銀行服務平台化將成為未來趨勢。直銷銀行通過構建金融服務中介平台，在產品端實現本行、銀行同業、非銀同業、其他機構的基礎產品和服務整合，打造財富管理、網路融資、支付結算、大數據服務的金融雲，在客戶服務方面將通過平台化融合方式，實現對平台企業、平台上中小企業、平台上的消費者的全面、綜合服務。

面對消費、產業、政務等領域的不同平台化程度，銀行所構建的金融中介服務平台策略也是不同的，總體上可按照三種模式搭建。

（1）相關領域尚未形成聚合專業化平台的，直銷銀行可整合行內外資源，通過自建、並購、投資等形式打通關鍵節點，搭建入駐式金融中介服務平台，覆蓋細分行業的全場景。以 2016 年平安信託收購汽車之家為例，汽車之家作為國內汽車垂直專業媒體，除獲得平安集團資本方面的大力支持外，也將成為平安集團打造全方位汽車服務生態圈的重要一環。構建平台模式，一般需依賴集團或母行資源，形成對公和零售業務協同；另外，銀行需明確自身服務邊界，避免做大而全的平台，導致過大的資源投入，而且難以滿足個性化的需求。

（2）相關領域已形成專業化平台，或受制於監管要求，平台還未向金融領域延伸的，直銷銀行可通過與此類平台進行對接，輸出金融產品和服務。

（3）相關領域已形成具有壟斷地位資源整合者，服務已延伸到金融領域的，銀行很難自建平台讓參與方入駐，直銷銀行相對可行的方案是向平台提供資金和金融服務的補充。

3、服務場景化。未來直銷銀行產品將是一個可以很簡單的嵌入到各個金融場景當中去的標准化的產品，按照某銀行資深金融從業者的觀點就是金融介質化，未來，互聯網銀行、直銷銀行會成為一個銀行進行移動金融化轉型的介質化工具，在互聯網維度空間里，成為像空氣一樣的一個介質，滲透到金融服務的各個場景當中去。

4、組織結構獨立化。國外直銷銀行多採用獨立法人經營模式，我國直銷銀行也將逐漸朝著獨立化方向發展。伴隨著我國首家獨立法人直銷銀行——百信銀行的正式開業，後續可能會有若干獨立法人的直銷銀行獲准批復。直銷銀行組織結構獨立化，將在產品創新、與母行風險隔離、調動團隊積極性、成本核算、客戶經營、科技開發機制等多方面帶來積極影響。

直銷銀行獨立法人化進程中，引入外部戰略投資者將成為可選路徑之一。通過引進戰略投資者，可提升資本實力，同時通過與股東的資源、技術、場景等對接，可快速提升直銷銀行生態的構建和發展能力，實現直銷銀行與股東的協同和共贏。

⑹ 中鐵信託陳赤：信託投貸聯動怎麼做

先貸後投：信託公司向科創企業發放抵質押貸款或信用貸款後，對企業的經營現狀和發展前景有了進一步了解，對管理團隊有了進一步認識，在溝通順暢、看好企業未來發展潛力的前提下，通過受讓創始股東部分股權的方式或者增資擴股的方式，投資入股科創企業，與其他股東一道，共擔投資風險，共享投資收益。從投資主體來看，既可以是信託公司本部，也可以是信託公司參股或控股的專業投資子公司；如果是信託公司的話，其資金既可以來源於信託資金，也可以是其自有資金。從投資後持股比例來看，信託公司大多是參股，較少控股。從投資策略來看，信託公司一般是財務投資，也有一部分屬於戰略投資，後者如前述平安信託，其投後管理工作涵蓋了項目風險控制、項目增值服務和項目流動性實現等三個方面，其中投後管理增值服務的主要方法，是協同每家投資企業制定發展戰略，搭建全面預算管理與考核標准。平安信託著眼於幫助企業解決關鍵問題，比如有些企業家更關心眼前的生意與訂單，但通過制定發展戰略，可以讓他們看得更遠；藉助全面預算管理與考核制度，進而完善法人治理結構，能讓企業受戰略驅動和導向，把錢用在最需要的地方。例如，平安信託投資入股中油優藝環保後，協助梳理企業發展戰略，引領企業高管人員共同討論，達成5年內成為國內醫廢處理領域的龍頭企業的共識，明確了奮斗目標。平安方面還通過培訓財務總監、人力資源總監等高層，協助企業構建全面預算管理，建立相應的考核機制。平安信託的所有PE投資企業，都逐漸建立全面預算管理模式。從投資退出方式來看，有的通過向現有股東或第三方轉讓股權實現退出；有的通過被上市公司並購後完成退出；有少數幸運的，則通過企業IPO後股份上市流通後變現退出。當然，如果投資企業經營狀況不佳，發展前景暗淡，信託公司的投資價值便會隨之貶值，面臨投資虧損甚至全部損失的風險。從投貸之間的關系看，一般是信託公司通過相對初級簡單、收益穩定但比較有限的貸款業務，獲得相對高級復雜、風險較大但也可能收益巨大的投資業務。
先投後貸：信託公司在對一些優質的科創企業進行股權投資後，為支持企業的業務發展，為企業發放一定數量的貸款。由於科創企業在其生命周期的種子期、初創期和成長期內，往往缺乏實物資產作為申請貸款的抵押物，信託公司為控制風險，加強和政策性擔保機構和商業性融資擔保公司合作，組合運用未上市公司股權質押、應收賬款質押、知識產權質押、訂單融資、控股股東擔保等方式，將債權融資風險降至可控范圍內。
投貸並舉：信託公司採取「股+債」的方式，為一家科創企業同時進行股權投資並發放貸款。之所以採取這種模式，有主動和被動之分。主動的情況是，信託公司十分看好科創企業的發展，願意在給予企業債權融資的同時，參與企業的股權，形成更加緊密的戰略關系，分享企業高速增長的可觀收益；被動的情況則是，科創企業在業務發展過程中產生了較大的資金需求，但其抵質押物短缺，短期利息支付能力有所不足，信託公司對其融資支持難以完全採用債權方式，因此一部分採取股權投資方式。
投貸互轉：主要是債轉股，即信託公司對科創企業發放貸款後，當企業的成長滿足一定的條件時（如營業收入達到一定規模、研發出關鍵知識產權、市場份額佔到一定比例等），信託公司可以將該筆貸款按照事先約定的價格，通過增資擴股的方式，轉為對企業的股權投資。這相當於科創企業投桃報李，為信託公司的前期信貸融資提供一份可能未來價值不菲的回報。另一種比較少見的情況是投轉貸，當科創企業的發展不盡如人意時，依據協議將原有股權投資轉讓給其創始股東，但其創始股東不用立即完成股權轉讓款的全額交付，而是將該股權轉讓款的全部或部分轉化為給創始股東的貸款，由創始股東分期歸還。
上投下貸：信託公司在對科創企業所屬集團進行股權投資後，對科創企業給予貸款支持，後者往往得到集團的擔保。
上貸下投：信託公司在為科創企業所屬集團提供貸款服務後，獲得集團提供的投資科創企業的業務機會。
我投人貸：信託公司對科創企業進行股權投資後，將其中發展態勢符合預期設想的優秀企業推薦給自己所屬集團內的商業銀行或外部戰略合作的商業銀行，由後者給予科創企業貸款支持，促進其業務增長。
人投我貸：信託公司所在集團的投資機構或外部戰略合作的VC或PE機構對科創企業進行股權投資之後，將其中發展態勢符合預期設想的優秀企業推薦給信託公司，由信託公司為其提供貸款支持。

⑺ 甘肅信託被光大收購了，我想問一下現在的信託公司里有多少家和銀行有關系啊

直接去信託公司的官網就可以進行了解了，其他和銀行系背景的還有，平安信託，交銀國際信託，建信信託，興業信託，民生信託等

⑻ 劍指規避監管強監管助信託業「陽光化」轉型嗎

12月22日發布《關於規范銀信類業務的通知》(簡稱「《通知》」)，劍指規避監管、資金空轉的銀信合作。此外，上海信託、平安信託、陸家嘴信託、金谷信託、國民信託，分別被罰款200萬元、20萬元、40萬元、50萬元、20萬元。金谷信託及國民信託的違規相關責任人還將受到紀律處分。中泰信託被暫停新增集合資金信託計劃，存續集合資金信託計劃不得再募集。由於中泰信託本身集合類業務佔比就重，且集合類主要是依靠市場三方募集為主，所以上述處罰措施實際上是掐住了中泰信託的命脈。

據不完全統計，2017年以來，約15家信託公司被罰沒805萬元。而今年四成的罰款發生於12月，共計約330萬元。今年密集的大額罰單，被業內人士視為監管層堅定懲治的態度，「警示信號明顯」。信託業正迎來強監管時代。

中泰信託被按「暫停鍵」

中泰信託第二大股東——新黃浦近日發布公告稱，中泰信託由於實際控制人不能承擔股東責任和關聯交易認定，中泰信託向客戶承諾保本保收益等，其主要業務被叫停。新黃浦持有中泰信託29.97%的股權，是中泰信託的第二大股東。

半個月前，中泰信託剛剛受到上海銀監局責令改正，罰款合計人民幣90萬元的處罰。因為2015年中泰信託通過自主支付的方式向借款人發放較大金額貸款；且沒有採取有效措施，放任借款人將貸款資金用於股票交易。

實際上，中泰信託公司治理之混亂，信託業務之萎靡，在上海信託圈已經是公開的秘密。

中泰信託2016年年報顯示，該年度公司新發行信託產品108個、信託本金235.15億元，包括分期發行和開放式產品在內累計新增信託本金362.51億元；清算信託產品196個、信託本金479.61億元，包括分期發行和開放式產品在內累計兌付信託本金660.04億元。全年向受益人分配信託收益87.15億元。

某信託公司投資總監表示，從數量上看，中泰信託的上述信託業務在全國68家信託公司中應該居於中游水平。但信託公司業務分化比較大，排名靠前的信託公司，信託業務業務規模數倍於此。但從數量上可能看不出問題，關鍵是信託計劃的質量如何，是否給公司、股東和客戶帶來了收益。

實際上，因中泰信託盡調不充分，風控不嚴格等問題，該公司「天地緣信託貸款集合資金信託計劃」等產品被爆出逾期。

此外，新黃浦半年報顯示，中泰信託今年上半年的凈利潤僅為1.07億元，對比中泰信託40.84億元的凈資產，其凈資產收益率難言可觀。

「管理層多次動盪，使得中泰信託大批業務骨幹流失，信託業務停滯。」上海某大型信託公司的信託經理稱：「這次銀監局的整治很及時。否則中泰信託真要不行了。」

中泰信託大股東歷經多次變更。2008年6月，中國人民保險集團(港股01339)公司(簡稱「人保集團」)通過全資子公司——人保投資控股有限公司購買了華聞投資55%的股權，完成對中泰信託大股東華聞投資的股權重組。

2011年，人保集團籌備上市，掛牌出售所持的華聞投資55%股權。2012年4月，北京國際信託有限公司從人保集團手中買下華聞投資55%的股權，成為中泰信託的實際控制人。中泰信託目前的股權結構無法穿透其實際控制人。

在實際控制人易主的背後，中泰信託的人事也經歷了幾次大變動。2012年4月，北京國際信託投資有限公司副總裁吳慶斌出任中泰信託公司董事長，原董事長劉虹、原財務總監何德見、原總裁助理葉曉軍等人先後離職。

「隱秘的」信託

正如中泰信託的實際控制人至今面目不清一樣，在資本玩家手中，信託產品是資本大鱷的工具。

2012年，北京信託就是假手「德瑞股權投資基金集合資金信託計劃」完成其對華聞投資55%股權的收購。這也為中泰信託的實際控制人至今不明埋下了伏筆。

業內人士指出，銀監會此次對中泰信託從重處罰顯示出監管層對於金融機構股東、實控人「陽光化」的監管意圖，穿透監管是大勢所趨。作為一個金融產品，「北京信託-德瑞信託計劃」成為中泰信託的實際控制人顯然不符合監管要求。德瑞信託計劃的4名劣後受益人(易建科技、盛寶通達、智尚勱合與橋潤資產)據悉也並非實際經營的實體，背後的實際控制人或另有其人。德瑞信託計劃的實際控制人發生過多次變動，在引入新的機構力量之後，仍未達到監管部門提出的實際控制人「陽光化」的要求。

早前出台的《信託公司條例(徵求意見稿)》第十條明確提出股東陽光化的要求：任何單位或者個人不得委託他人或者接受他人委託持有或者管理信託公司的股權，國家另有規定的除外。

此外，銀監會頒布實施的《中國銀監會信託公司行政許可事項實施辦法》第七條中明確要求境內非金融機構作為信託公司出資人不得以委託資金、債務資金等非自有資金入股；第十條中明確要求關聯企業眾多、股權關系復雜且不透明、關聯交易頻繁且異常的機構或個人不得作為信託公司的出資人。

分析人士指出，2016年7月中旬，《證券期貨經營機構私募資產管理業務運作管理暫行規定》下發。這一被業界稱為升級版資管「八條底線」的《規定》，最顯著的變化是大幅降低杠桿倍數：嚴控結構化產品杠桿風險，並限定，股票類和混合類杠桿不得超過1倍。也正是從那時開始，信託公司作為通道的信託計劃開始增加。道理非常簡單：之前計劃發行券商資管計劃的項目，由於資管「八條底線」，只能1：1配銀行的錢，達不到規模要求。於是不得不找沒有收緊政策的信託公司來做產品，1:2甚至1:3配資。通過信託計劃大量資金通過信託通道進入二級市場。不過，目前這類業務也被信託公司主動喊停了。因觸及平倉線的股票不在少數，劣後級資金因此虧損巨大，引發了信託公司和投資者之間的糾紛。

銀信證信皆收緊

2017年12月下旬，銀監會開出了對信託公司的一大波罰單。國民信託因「管理信託財產不審慎嚴重違反審慎經營規則」，被北京銀監局罰款20萬元；金谷國際信託因「管理信託財產不審慎嚴重違反審慎經營規則」被罰款50萬元；上海國際信託因「在開展信託貸款業務過程中，內部控制嚴重違反審慎經營規則」，被上海銀監局罰款200萬元；平安信託因「違反程序簽訂信託文件，作為受託人履職不審慎，嚴重違反審慎經營規則」被深圳銀監局罰款20萬元；陸家嘴信託因「內部管理不到位，違反審慎經營規則辦理信託業務」，被青島銀監局罰款40萬元。

業內人士認為，處罰決定顯示出在資管新規破剛兌的背景下，監管方面開始對違規剛兌加大處罰力度。破剛兌對整個結構化產品的明股實債、並購基金很多業務沖擊較大。從目前的剛兌實際情況看，以銀行理財和信託產品最為常見，預計未來監管層對剛性兌付的處罰力度會持續加大。從技術手段上講，資管新規要求所有資管產品應當實行凈值化管理以打破剛兌，凈值生成應當符合公允價值原則並及時反映基礎資產的收益和風險，未來除非標以外的所有公募和私募產品可能都要用市值法進行估值計算凈值。

另有業內人士指出，雖然資管新規(徵求意見稿)公布後打破剛兌呼聲高漲，但若沒有對信託公司(受託人)的盡職量化界定，對信託資產管理過程中過失界定沒有一個衡量規則，打破剛兌就難以操作。

據悉，由信託業協會擬定並將於近日提請會員審議的《信託公司受託責任盡職指引》對信託公司開展盡職調查、出具盡調報告、可行性報告、項目審批、營銷原則、產品推介、合同管理制度、信託披露等諸多行為規范進行了量化明確。

方正證券認為，《中國銀監會關於規范銀信類業務的通知》(簡稱「《通知》」)的出台預示著信託行業監管的持續收緊。具體來看，《通知》首次定義了銀信通道業務，優先規范收縮。在此前資管新規(徵求意見稿)明確要求消除多層嵌套和通道的基礎上，此次《通知》優先從銀信類業務領域著手規范通道業務。通道業務作為監管套利的手段，銀行「影子化」的媒介，將進一步收縮。

值得注意的是，《通知》還要求對通道業務實行穿透監管，避免虛假出表。方正證券指出，此前72號文要求融資類信託在銀信理財業務佔比不超過30%，且將表外資產轉入表內並計提資本，自此銀信合作規模從64%下降到22%(2017年9月)。但銀證信合作、銀基信合作等創新模式的出現，加重了通道業務中的嵌套，加大了交叉性金融風險。防範風險是當前金融監管的出發點，今年以來多重文件出台要求穿透管理、禁止三套利、四不當等。《通知》打通了前期銀行、信託領域監管規定，減少資金空轉，降低實體經濟融資成本，促進實體經濟發展。此外，《通知》還明確了信託公司履行受託責任，不得投向限制領域，這將再度推動信託行業主動管理轉型，回歸「受人之託、代人理財」的本源，對主動管理能力強、優先布局轉型、資本金充足的信託公司是發展契機。

⑼ 平安信託是不是出資幫偉力達基金收購了榮超(聯合總部大廈)

可能是資金藉助信託公司通道，屬於並購股權類信託

⑽ 上海家化聯合股份有限公司的收購案

家化股權來改制繼續在吸引人們的眼球源。上海聯合產權交易所的公開信息顯示，家化集團的股東上海市國資委自9月7日以公開掛牌方式，出讓其持有的家化集團100%股權，掛牌公告期為自公告之日起的20個工作日。據此推算，10月10日將是掛牌的截止日期，誰參與競購將被揭開面紗。
上海家化股權競購進入最後階段
隨著上海家化股權競購雙方平安、海航相繼遞交標書，上海家化股權競購進入最後階段。繼海航爆出50億注資計劃之後，平安70億注資計劃也浮出水面。競購文件已移交專家組評定打分，誰將勝出周一可見分曉。
平安擊敗海航收購上海家化
2011年11月7日，上海家化母公司家化集團100%股權最終被上海平浦投資有限公司通過競標獲得，後者為平安信託旗下平安創新資本全資子公司。