① 煤礦企業究竟要如何才能融資
這只來能看煤礦企業的活動能力了自，如果是基建礦井，很不容易融資，因為現在煤炭行情不好，想辦法看看政府部門是不是提供一定的幫助，如果是生產中礦井，調整產業結構，盡量是企業正常運行，一般還不至於倒閉，如果轉不下去，可能公司經營狀況有問題
② 當前煤炭企業應該選擇哪種融資方式
前瞻產業研究院《2015-2020年中國煤炭行業並購重組趨勢與投資戰略規劃分析報告 》指出
1、煤炭企業的融資現狀
我國煤炭企業由於資金短缺問題的影響，在企業發展壯大過程中受到了一定程度的制約。目前盡管國家在對煤炭企業投融資方面進行了一些改革，使企業的融資難題得到了一些緩解和改善，但仍然存在很多的問題。
受有關法規政策的制約。由於煤炭行業在我國國民經濟中處於重要的位置，因此國家特別注重對煤炭行業的監管，分別從礦產資源、保護環境、安全生產等多個方面制定了相關的法律法規加以規范，這無形中就加大了煤炭企業的經營風險。但就目前我國的整體狀況來看，雖然國家加大了對煤炭企業監管的力度，但是其整體發展水平還是比較低，在行業內部嚴重存在惡意競爭的行為，從而影響了我國煤炭行業的產業結構調整。煤炭企業處於這樣的發展環境中，其融資問題也受到了一定的影響。
煤炭企業融資渠道狹窄，融資成本高。由於受我國經濟體制的影響，煤炭企業要想實現融資，目前主要的渠道是銀行貸款，而且實現的貸款的數額非常有限。現在由於受國家有關貨幣政策的影響，銀行在減少了放貸額度的同時，還增加了貸款利率上調和存款比例等眾多的限制性條件，給煤炭企業造成了較為沉重的財務費用負擔。作為快速成長的企業，單單依賴銀行貸款進行融資，已不能滿足企業對於資金的需求。再加上國家對煤炭行業的調控，增加了對煤炭企業貸款的限制性條件，因此煤炭企業在發展壯大過程中面臨著嚴重的資金「瓶頸」。
內部融資不能滿足煤炭企業資金需求。靠自身積累和挖掘內部潛力的內源融資渠道，一方面從企業的發展階段來看，資源整合結束後，煤炭企業正處於成長階段的過渡時期，資金需求量過大，單靠企業的內源融資已經根本上滿足不了公司可持續發展規劃的融資需要;另一方面，煤炭企業現在不景氣，公司利潤微薄，甚至有的企業出現虧損，資金鏈面臨斷裂，內源融資的可持續性更無法保證。
硬性資金需求加劇了煤炭企業的融資難題。煤炭企業要實現項目建設、整合資源，必須要加大資金投入。特別是大型的煤炭集團，由於受行業限制等方面的制約，在目前全面縮緊的資金市場條件下，開展在建項目籌資的難度可想而知。安全保障、生產經營等一些項目對於資金的硬性要求，更加大了煤炭企業籌集資金的困難性。
2、煤炭企業融資風險的有效防範
增強煤炭企業的融資風險意識。煤炭企業通過融資，可以引起資本的供求、利率水平、資金結構和獲利能力等多個方面的變化，融資的結果也有可能和預期的設想產生偏差。可以說企業進行融資的過程就是一個企業承擔相應風險的過程，因此，煤炭企業要提高自身的整體素質，增強管理人員和工作人員的融資風險意識，只有企業的全體人員認識到融資的風險，才能夠有效地避免融資的風險。
煤炭企業的融資結構要恰當。恰當的融資結構是指企業的各部分資本在綜合資本中所佔的比例結構處於最佳的狀態，也就是說企業在承擔一定財務風險的情況下，企業的成本投入最低，實現價值最大的資本結構。煤炭企業在融資的時候，首先應當核算企業的成本，確保企業資本的成本最低。如果一個企業的債務較多，就會增加企業的融資風險。因此，在實際的生產過程中，煤炭企業首先要發揮財務部門的杠桿作用，確保在資本結構中債務資本的比例保持在一定合理的范圍之內，有效避免煤炭企業因負債過高給企業帶來過大的資金漏洞，有效減少融資風險的存在。因此，煤炭企業需要處於一個合理的資金構成狀態，將經營融資所實現的利潤和風險控制在一個恰當的范圍之內，保障能夠給企業帶來最大的經濟效益。
增強煤炭企業融資風險的內部控制。在煤炭企業內部，要想有效加強企業融資風險的防範，就應當建立健全合理有效的內部控制風險防範體系。
確定在融資過程中的風險防範控制點。煤炭企業可以選擇融資的決策、決策的執行和監督審批等關鍵環節當成融資風險的防範控制點。
對風險防範的控制主體進行明確規定。在煤炭企業中，各項融資活動、具體工作都是有員工來實施的，因此具體實施操作過程中的員工就是風險防控體制中的主體，只有對控制主體進行明確，才能有效地控制融資過程中出現的風險問題。
對融資風險防範中的控制目標進行構建。控制目標的構建能夠有效引導企業進行有目的的融資活動。與此同時，煤炭企業還要把控制目標進行細化和深化，使其成為審批監督層的目標、決策戰略層的目標、操作執行層的目標甚至是工作人員的個人目標等等。
確定合理的融資期限。煤炭企業要實現合理的融資，就要對融資期限進行恰當的安排，盡量避免還款的期限過於集中。企業在對融資風險和收益進行精確核算的基礎上，進行合理的分析，通過利弊權衡再進一步確定短期和長期融資的比例問題。通常情況下，為有效避免因融資給企業帶來的風險，煤炭企業會用短期負債來填補流動資產臨時性的資金要求，用長期借款和所有者權益來實現企業永久性流動資產和固定資產的資金需要，通過這樣的安排可以有效地避免在激進型貨幣政策下給企業帶來的融資高風險壓力，與此同時，還可以有效地迴避因穩健性政策下資金閑置而引起的資金浪費問題。
總而言之，伴隨著我國煤炭企業生產規模的不斷發展壯大，煤炭企業對於資金需求量大幅增加的現狀不容忽視，融資問題成為煤炭企業必須要積極面對的重要問題。為此，煤炭企業需要正確分析目前自身企業的融資現狀，以積極的態度應對在企業融資過程中形成的融資風險，健全風險防範機制，滿足企業做大做強對資金的需求，為企業的長足健康發展提供有力的資金保障。
③ 煤炭，鋼鐵等企業融資難怎麼辦
企業發商票。發債權。向投資公司融資。簽保函回購。比較快。也容易
④ 如何為煤炭企業走出去提供融資保障
煤炭工業「十二五」規劃中指出我國煤炭工業積極實施「走出去」戰略，為利用「兩種資源、兩個市場」創造了條件。該規劃還將「積極開展國際合作，深入實施走出去戰略」列為煤炭工業發展的重點任務之一，同時在保障措施中明確提出「支持企業走出去」。
一、煤炭企業「走出國門」基本概況
近年來，越來越多的煤炭企業開始走出國門。2004年，兗礦集團開始跨國並購澳大利亞的南田煤礦（澳思達煤礦），2009年，兗州煤業以33.3億澳元資本並購菲利克斯公司100%股權，與格羅斯特公司合並，在澳大利亞證券交易所上市交易；2007年，神華集團開始著手在蒙古、澳大利亞、俄羅斯等國開始投資，這些投資包括煤礦勘探和開采項目、煤電項目等；2009年，開灤股份注冊成立加拿大中和投資公司，開發加拿大優質焦煤資源，為其參股、並購提供運作平台；2010年8月，中煤能源集團有限公司所屬的中國煤炭進出口公司進入澳大利亞，實施煤炭資源開發；2010年10月，中煤地質工程總公司與皖北煤電集團公司合作勘查開發澳大利亞煤炭資源項目。
有數據顯示，2011年的能源礦產資源收購中，海外煤炭收購案數額僅次於石油之後，位居第二。而且在剛剛過去的2012年，山東能源集團、江蘇徐礦集團、河南義馬集團等大型煤炭企業，相繼在澳大利亞進行煤礦項目投資或收購，拿礦熱情依然不減。這與兗礦、神華、中煤等企業是在煤炭市場行情較好情況下實施「走出去」戰略不同，山東能源、河南義馬、江蘇徐礦等企業是在國內煤炭市場呈現出供過於求、需求疲軟、煤價下滑等多種不利局面下做出的。可見煤炭企業實施「走出去」戰略，在煤炭市場低迷的時期，在全球范圍內開發煤炭資源的趨勢亦沒有受到影響。
二、煤炭企業「走出國門」主要動因
煤炭企業積極開展國際合作，深入實施「走出去」戰略，既是我國經濟社會發展的必然要求，又是我國能源供求和環境保護等方面的客觀要求，同時也是煤炭企業自身發展壯大的必由之路。隨著我國經濟建設的快速發展和現代化程度的不斷提高，經濟全球化的進程加快，利用國內國外兩個市場、兩種資源也成為必然趨勢。
一是我國短期煤炭供應寬松與長期總量不足的矛盾突出。中國煤炭工業協會會長王顯政在最近一次講話中提到：到2020年，全國煤炭消費總量將在48~53億噸左右，在2011年的基礎上，再增加13~18 億噸左右。按有關部門初步估算，提出到2020年全國能源消費55億噸標准煤，非化石能源佔一次能源消費比重將達到15％左右，經測算煤炭需求也將在51億噸左右，即使考慮進口3.0億噸，國內煤炭供應量還將增加到48億噸左右。從資源儲量、環境容量、煤礦安全等多因素分析，僅靠國內再增加10多億噸產量，存在較大難度。因此，煤炭企業走出國門找資源是必然選擇。
二是我國煤炭資源雖然總量很大，但稀缺煤種嚴重不足。據國家安監總局統計，全國煉焦類煤儲量2803億噸，占煤炭資源儲量23%。煉焦煤品種雖齊全，但多以氣煤和1/3焦煤為主，肥煤、焦煤為特別稀缺資源。其中氣煤和1/3焦煤1282億噸，占煉焦類煤查明儲量45.73%；其次為焦煤，佔23.61%；瘦、肥煤各占煉焦類煤儲量15.89%和12.81%。加之，我國煤礦資源回採率低，部分大礦采肥丟瘦、小礦亂采濫挖現象十分嚴重，且近年來稀缺煤種資源勘探幾乎沒有新的發現，煉焦類煤缺口越來越大。雖然通過進口解決一部分需求問題，但是考慮到稀缺資源獲取的穩定性和價格的合理性，單純依靠進口很難滿足國內生產發展的需要。所以，煤炭企業走出國門通過投資或收購稀缺煤炭資源項目，以直接或參與開采生產更具保障性和可靠性，提高我國對稀缺煤炭資源的控制力。
三是煤炭企業發展壯大的必然要求。實施「走出去」戰略是企業發展內在要求，更是煤炭企業壯大的內在要求。在經濟全球化的影響下，生產資料的配置已經超越國界在全世界范圍內進行優化配置，作為煤炭企業要提高競爭力，必然要充分利用國內國際兩種資源和兩個市場，尋求更大的發展空間來獲得資源和開拓市場。另外，地質成礦規律造成了全球礦產資源分布的不均衡性，也造成任何國家都不可能完全擁有實現發展所需全部礦產資源或實現全部供給。還有消費的不平衡性，也推動了能源在不同國家或地區之間的流動，從而使得煤炭企業獲取資源向全球化方向發展。因此，我國的煤炭企業的進一步成長壯大，必須要實施「走出去」戰略，通過跨國收購來發展壯大自己。
三、煤炭企業「走出國門」機遇
盡管煤炭行業現階段正面臨產能過剩壓力、需求趨緩、價格下滑和消費總量控制等嚴峻問題，但是對我國宏觀經濟發展形勢的信心，及其水能、太陽能、核能等他新能源與可再生能源發展狀況的綜合分析，未來一定時期內煤炭仍將是我國的基礎能源。因此，我國煤炭企業走出國門投資和收購海外礦產資源的步伐依然強勁。加之，有政策、資金等多方面支持，煤炭企業「走出國門」主要有以下四方面機遇。
一是國家政策支持。國家發改委、商務部、財政部等有關部門分別或聯合制定了多項政策支持「走出國門」企業，涉及財稅、金融、保險、外匯和出入境等諸多方面。這些政策立法大多政策以優惠和鼓勵為主，為我國企業特別是礦山企業到海外爭取市場和搶占資源提供了有利條件。
二是煤炭境外投資專項基金。國家將為煤炭企業「走出去」收購境外煤炭資源提供專項資金支持，根據《煤炭工業發展「十二五」規劃》保障措施中規定：國家支持優勢煤炭企業參與境外煤炭資產收購，並研究設立煤炭境外投資專項基金。設立煤炭境外投資專項基金，一方面有利於降低國際金融危機給國內煤炭企業帶來的風險，另一方面為企業境外煤炭投資提供持續的資金支持。
三是外匯儲備增加和人民幣升值。根據央行《2012年金融統計數據報告》顯示，2012年我國外匯儲備余額達3.31萬億美元。巨額的外匯儲備不僅會給人民幣持續升值帶來很大壓力，同時也會面臨國際匯率波動所帶來的價值減損風險。我國煤炭企業進行海外礦產資源收購，不僅能夠降低外匯儲備水平，而且能夠為經濟的持續發展儲備必需的原材料，符合我國外匯儲備使用的方向。再者，由於人民幣升值對於那些准備「走出去」投資收購境外煤炭資源的企業來說，是一個非常好的機遇，不僅增強了我國煤炭企業海外收購的支付能力，也有效降低了收購國外煤炭資源的成本。
四是國際煤炭企業經營出現困難。目前，由於金融危機導致的全球經濟衰退，造成資源、能源產品的需求下降，相關產品價格大幅下跌，以及美國頁岩氣應用、環境保護、節能減排等多重因素影響，國際煤炭行業景氣不再，國際煤炭價格和煤炭銷量持續走低，導致國內外許多煤炭企業經營出現困難，甚至現金流出現問題，資產負債率增高，急需出售資源獲取現金，這為我國煤炭企業到國外以較低價格收購煤炭資源項目提供難得的機遇。有實力的煤炭企業可以藉此機遇期，果斷加大「走出去」的力度。通過投資或收購等方式增加自己的資源儲量，為下一輪的經濟發展和能源需求增長做好准備。
四、煤炭企業「走出國門」挑戰
由於社會制度、國家安全、歷史文化、輿論偏見等多重因素影響，煤炭企業「走出國門」到境外投資和收購也遇到了諸多挑戰，總結出來主要表現在以下幾個方面：
一是受到政治法律等制度的挑戰。首先，許多國家政府出於國家經濟安全、環境保護等方面的考慮都對跨國收購活動進行管制和干預，涉及能源等方面的收購更要經過極其嚴格和繁瑣的審批。而且，由於我國海外收購的企業多數為國有企業，其國有背景與收購對象的戰略性容易引起外國政府和民眾的警惕和不安。因此，有的國家會對外國企業制定較為苛刻的法律規定；在稅收制度上會更加嚴格，容易引起企業的財務問題、成本問題和收益問題等；國外會遇到更嚴格在勞工法和用工制度，尤其是強大的工會組織；煤炭企業海外開採煤炭，還將會遇到項目所在國非常苛刻環保法規限制，以及環保組織的阻撓等。
二是被收購資源信息不全面的挑戰。由於我國煤炭企業在海外收購的煤炭資源中有許多屬於尚未完全開發的資源，有的是還處於前期勘探階段。我國煤炭企業對該項目了解，主要通過被收購方提供的資料信息，或購買咨詢公司、會計事務所等中介機構的書面信息，較少利用其他渠道獲取信息。而這些關於公司狀況、資源儲量、賦存條件等信息，很多時候避重就輕只說優點、幾乎或不說缺點，因此很難保證信息的全面准確，從而無法合理地對被收購項目公司及其資源進行准確評估定價，導致收購價格超高或後期探勘開發時存在較大的經營風險。還有的被收購項目公司負債率過高，導致新成立的公司即使正常運轉起來，投資方也很難獲得收益甚至陷入財務困境。
三是會遇到與被收購項目公司整合的挑戰。由於國內煤炭企業的治理模式與國外煤炭企業存在很大差異，而且我國煤炭企業才剛開始國際化之路，在國際化企業經營和管理方面的經驗尤為不足。當煤炭企業在收購國外礦產公司或項目後，將面臨的不同公司制度、管理水平、財務狀況和企業文化等等諸多問題。收購交易的完成僅僅是「走出去」的第一步，隨後的業務整合才是關鍵。既怎麼協調好國內業務與國外業務共同發展，如何有效地處理與政府、公眾、媒體等方面的關系，與海外子公司及其員工打交道等，與收購對象盡快完成整合是我國煤炭企業面前無法迴避的挑戰。
四是國際化人才管理方面的挑戰。幾乎所有「走出去」的企業都面臨著國際化人才缺乏的問題，由於煤炭企業對礦建、安全、技術、環保等方面的專業要求較多，那些既懂得專業又懂管理，還能熟練使用外語的國際化人才更是稀缺難覓。而國內派出的管理、技術人員短期內很難融入到新公司內，而被收購企業的員工同樣也無法立刻適應中國的管理模式等。由於這種原因，很容易造成公司管理的混亂，進而影響資源項目的開發進度。因此，我國煤炭企業在國際化經營之前，要做好人才准備工作，有計劃、有重點地培養我國的管理人才和專業人才，也要勇於實行人才資源本土化，特別是爭取被收購項目公司中那些熟悉情況和和能力過硬的人員繼續留任。
五是來自企業自身風險管控能力的挑戰。煤炭企業在「走出國門」的過程中，將面臨著政治、文化、法律、財務、人才、環保和安全等多重風險的考驗與挑戰。煤炭企業在健全對外投資決策程序和提高投資決策管理能力方面要亟需加強，防止出現拍腦袋做決定的現象出現。我國煤炭企業在投資和收購境外資源項目時，應嚴格履行境外投資項目的決策程序，對各種風險進行科學的評估，對可能出現的突發事件做出相應預案，盡量避免境外投資和收購決策時的盲目性。
⑤ 什麼是煤炭保理
所謂的煤炭保理其實本質上還是保理，只不過可能專注於煤炭行業。和其他的保理相比，可能金額更大一些。保理本身是個好東西，能幫助你解決很多資金方面的問題，類似於融資。現在專注於在煤炭行業做保理的公司也不多，我了解到的有黑金板報（目前是個小程序）、煤炭江湖等等
⑥ 煤炭行業如何應對金融危機 詳細�0�3
一、金融危機對煤炭行業的影響
(一)煤炭需求大幅減少，產能嚴重過剩
2008年上半年，我國煤炭行業延續了產銷兩旺的良好態勢，煤炭價格強勢上漲，企業效益大幅提升，行業景氣攀上頂峰。然而，2008年9月起，全球金融動盪使得世界經濟同步放緩、國內外市場需求下降，主要耗煤產業產品產量或價格下降等因素使得煤炭需求迅速減少。從各煤種來看：首先，火力發電量下降，電煤消耗明顯減少。受金融危機影響，社會用電需求減弱，同時由於中小企業倒閉破產加劇，企業用電量減少，從而影響到電力及電煤需求。其次，鋼鐵產量回落，冶金用煤大幅減少。金融危機導致鋼材價格下降50%左右，鋼鐵產量連續出現月環比負增長，鋼鐵企業限產帶動上游焦炭企業限產70%以上，從而使得煉焦精煤、高爐噴吹煤需求下降。最後，化工行業急轉直下，化工用煤需求銳減。金融危機的迅速傳導，使化工產品市場行情急劇下滑，企業出現被迫減產或停產的現象。化工產業鏈條上因需求銳減而倒塌的第一塊多米諾骨牌迅速向上游傳導，最終導致原料煤炭需求減少。
相對於煤炭市場需求的大幅減少，煤炭產量持續增加。目前全國煤炭產能已經達到30億噸以上，在今後一段時期內，煤炭產量還將不斷增加，會給全行業帶來市場沖擊。而煤炭行業缺乏統一的產能控制目標，供大於求的局面將無法避免，這對整個煤炭市場非常不利。
(二)煤炭價格大幅下滑，企業資金面臨考驗
在金融危機背景下，受國際油價、煤價大幅下挫影響及我國宏觀調控因素作用，我國煤炭市場也出現了較大范圍、較多煤種價格下滑的情況，經歷了一場高位回落的過山車式行情。動力煤方面，以秦皇島港大同優混煤為例，由2008年最高時的1
080元/噸下跌為630元/噸，跌幅達41.7%；煉焦煤方面，受鋼鐵行業景氣持續下滑影響，焦煤價格延續下跌態勢，由歷史高點1
500元/噸下跌為870元/噸，跌幅42%；噴吹煤、化工用煤、電煤則分別下跌了18.2%、16.7%和47.9%。
(三)煤炭進出口市場格局發生變化
隨著國際金融危機加劇，國際煤價和海運費大幅下滑，國內煤炭價格也有所下滑，但仍高於國際煤炭市場，國內外煤炭價差不斷拉大，造成我國國內煤炭進出口格局發生變化：煤炭出口量大幅下降，進口量相對平穩。首先，由於國際市場煤炭價格偏低，會刺激我國南方沿海經濟發達地區放棄采購國內煤炭，轉向采購國際市場煤炭，減少對國內煤炭的需求。其次，由於國際煤炭市場下滑的幅度較大，速度較快，勢必倒逼擠壓國內煤炭市場，加大國內煤炭市場供過於求的壓力。最後，由於國內外煤炭市場價格的反差，再加上煤炭出口加稅的影響，勢必使我國的煤炭進口增加、出口減少。
二、煤炭企業如何應對金融危機
(一)限產保價，平衡煤炭市場供求
銷售不暢、庫存增加、價格下滑、成本上升、回款困難等現象是當前我國煤炭企業面臨的主要困難。在嚴峻的市場形勢面前，煤炭企業應採取限產保價的措施來平衡市場需求，通過有計劃地組織減產停產、以銷定產對煤炭總量進行平衡調控，杜絕壓價競爭、惡性傾銷，保證煤炭價格穩定。建立煤炭庫存預警機制，根據合同組織生產，控制企業合理庫存。
(二)堅定信心，搶抓機遇，提高企業的抗風險能力和競爭實力
在目前世界能源消費構成中，石油、天然氣、煤炭各佔30%左右，在我國，煤炭更是佔到能源消費的70%左右。從長遠看，在一個相當長的時間內，煤炭在我國的基礎能源地位不會動搖且不可替代。只要國家經濟保持持續增長，對煤炭的需求就不可能長期、持續走低。而經濟走低的時候，往往也是發展和建設成本比較低的時候。因此煤炭企業要抓住市場放緩的時機，適度調節資源開采，增加資源儲備，在低成本整合資源的同時，加快實施戰略性重組整合，重點是轉變發展方式，優勝劣汰，建設以先進設備、技術和工藝為保障的高安全性、高回收率、高效率、高環保性大型現代化礦井，使黑色的煤炭業向「綠色礦業」加快轉型。
(三)安全生產，確保企業穩健經營
安全是效益，安全也是煤炭企業規避危機的重要手段。出了事故，不但使企業經濟雪上加霜，遭受損失，還會帶來政治上的影響，精力上的付出，也會擾亂正常的工作秩序。因此煤炭企業要從嚴從緊抓好安全工作，認真貫徹落實國家「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，扎實推進「兩型三化」礦井建設，從嚴落實安全生產責任制，以良好的安全業績體現效益。
(四)強化管理，健全防範風險的機制
管理是企業永恆的主題，是企業實現可持續發展的基礎，建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助於形成企業的核心競爭力。煤炭企業要想提高應對危機的能力和水平，就要不斷挖掘管理潛力，向管理要效益，向管理要競爭力。當前要著力做好以下幾點：
1.加強煤質管理，有效降低商務糾紛。要充分認識到市場供求關系變化對煤炭質量提出了更高的要求，應加強各個生產環節煤質和計量控制，加大考核力度，減少商務糾紛和市場損失，保證品牌影響力，以適銷對路的產品和用戶滿意的質量穩定市場。
2.加強成本管理，提升控製成本的能力。要加強成本費用計劃和預算管理，完善成本費用管理責任制度並層層分解落實，強化定額標准管理。要強化生產過程管理，嚴格控制材料投入，減少機物料消耗，嚴格機電設備管理，搞好修舊利廢、回收利用和節約代用，強化過程監督管理，加強考核兌現力度。要強化招標、集中采購管理，降低物資采購成本。要加強費用審批，壓縮管理費用和非生產性支出，精簡會議和各種活動，控制日常費用支出。要真正實現從源頭上抓，從生產經營的各個環節、各個崗位抓起，切實把不合理的支出降下來。
3.加強財務管理，防範資金鏈條斷裂。隨著國際金融危機對我國實體經濟影響的日益加深，煤炭企業生產經營仍然面臨外部環境惡化、投資風險加劇、資產質量下降、財務負擔加重等新情況新問題，企業的經營風險最終將轉變為財務風險。因此，要應對金融危機，煤炭企業就要加強財務管理，尤其要注意現金流的管理，因為決定企業生存的是現金流量。要健全企業現金流管理制度，進一步改進和加強對現金流的動態監控，堅持資金計劃管理，統籌安排資金收支，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構，確保企業資金鏈不斷裂。要建立財務危機的預警、監測和應對系統，有效防範和化解財務危機。
1997年的亞洲金融風暴中，煤炭企業在體制變革和市場波動的陣痛中走過，迎來了明媚春天。有理由相信，當前金融危機是市場更加成熟的催化劑，在它的砥礪下，我國宏觀經濟、微觀經濟層面，金融體制和市場會更加完善，更加健康。而煤炭行業在宏觀經濟發展增速的帶動下，會越走越好，越走越遠。
前瞻產業研究院數據監測中心的統計數據顯示，當前，我國的煤炭表觀消費量已由2005年的18.43億噸增長至2011年的37.27億噸，年均增幅達到12.45%，煤炭產量由2005年的21.13億噸增長到2011年的35.20億噸，年復合增長率為8.88%。截至2011年底，我國煤炭行業資產總額達37573.96億元，當年銷售收入達到32593.92億元，同比增長37.83%。
望採納，謝謝
⑦ 煤炭行業的盈利模式是怎樣的
上半年，煤炭和鋼鐵取得了亮眼的成績。1-6月，煤炭開采和洗選業利潤總額同比增長19.7倍，包括煤炭開採在內的采礦業1-6月實現利潤總額2435.9億元，同比增長13.4倍。
受國家供給側結構性改革和煤炭行業去產能等政策影響，商品煤銷售價格同比大幅上漲。據《中國煤炭行業發展趨勢與投資決策分析報告》數據顯示，2017年1-6月，全國煤炭共退出產能1.11億噸，完成年度目標任務量的74%。
煤炭行業發展勢頭向好，煤炭消費轉為正增長。但值得注意的是，盡管去產能到目前為止取得了不錯的成績，但行業仍然面臨負債盈利能力弱、環境問題嚴重、能源轉型壓力大等亟待解決的核心問題。
⑧ 煤炭行業的發展前景如何
煤炭行業目前的發展還可以，但是發展前景不被看好。
煤炭作為一種能源，會產生環境污染，屬於被淘汰的行業。雖然在能源消費中煤炭占的比例依然很高，但是現在對煤炭的使用量和比例也都正在逐步下降，發展前景其實並不被看好。