鏈農融資情況

⑴ 互聯網+農業 應該怎麼做

在信息技術高速發展的背景下，智慧農業被寄予厚望。智慧農業，就是利用信息技術對農業生產進行定時定量管理，根據農產品的生長情況合理分配資源，實現農業生產的高效低耗、優質環保。近年來，歐美發達國家的農民們在利用互聯網方面表現積極。

國內主流學界曾把西方現代農業的特點概括為一個「大」字，主要表現為耕地面積的廣袤，農機設備的大型寬幅和高速聯合。這個「大」字在當下發達國家農業中仍佔主流地位，但新的趨勢已經非常明顯，那就是農民們利用物聯網等技術，收集有關田地的精確數據，制定策略，對每一小塊土地精耕細作，從每一顆種子中榨取出最高的價值，這就是「精準農業」。

那麼智慧農業產業鏈發展模式是怎樣的呢?

一、建立混合縱向一體化的鏈接機制

為了實現農業產業鏈合作企業的共同戰略利益，使加盟產業鏈的企業都能受益，就必須形成一種長期合作博弈的機制來加強成員企業間的合作，使得成員企業能夠風險共擔、利益共享。這種機制就是混合縱向一體化連接方式。這種模式就是以一家農業龍頭企業為主進行產業鏈設計，按照專業、高效和運作經驗的原則，將某些環節以某一利益主體獨資、控股或參股的形式參與產業鏈各環節的投資經營，而又與其他利益主體在某一(些)功能環節以合同契約進行聯結。

二、建立「公司+農業園區+市場」的組織形式

傳統的「公司+農戶」模式出現了很多問題，主要是農戶組織程度不高造成交易成本巨大，而且各方違約嚴重影響了小農戶的利益。農業園區的建設解決了一系列的問題，因而具有先進性。在「公司+園區+農戶」的生產模式中，公司是主導。確保園區的統一設計;生產標準的制定;投入物資(化肥、飼料等)的供應;技術指導;回收、加工、銷售;品牌宣傳推廣;貸款擔保公司的組織。

園區是關鍵，公司有園區才能進行統一的管理和控制，公司有權對進園區的人進行篩選，進園區人員必須服從公司管理，可以對投入品進行統一管理，監督實施很容易;確保完全收購。農戶是生產主體。農戶投資，全額投資或投入流動資金或承包生產;農戶生產，投資人自己當種植者，以農戶為生產單位;農戶是獨立的經營者，可以自己決定生產規模、內部考核辦法、內部分配等。

三、建立「品牌+標准+規模」的經營體制

前瞻產業研究院《中國互聯網+智慧農業趨勢前瞻與產業鏈投資戰略分析報告》指出：農業產業鏈成功與否取決於整個產業鏈的效益，而產業鏈的效益取決於「品牌+標准+規模」的經營體制。其中品牌是終端產品實現價格增值的主要手段，沒有終端產品的品牌溢價就沒有整個鏈條價值的提升，風險就無法避免。傳統農業產業鏈失敗的原因之一就是各鏈條的行情風險無法因為品牌溢價而避免。標准化是品牌的保障，正是由於標準的嚴格執行品牌才能有溢價的空間。規模化就是將產業鏈模式復制放大，取得規模效應。

「全產業鏈」是指產品供給來源於自有生產培育基地，通過自有銷售渠道進行營銷後配備有自建冷鏈物流體系進行產品運輸，最終到達消費終端並收取顧客反饋，回饋信息將指導下一輪種植生產環節。全產業鏈模式以消費者為導向，從產業鏈源頭做起，對過程的每個環節都實行標准化控制，並環環相扣、環環鏈動，實現食品安全可追溯，形成安全、放心、健康的全程供應鏈。

這種模式能夠有效控制供應鏈的每個環節，將農業資本與工商業資本緊密結合起來，實現農產品生產、加工、物流、營銷的一體化，有利於解決小生產與大市場的矛盾，促進流通的現代化。產業鏈領導者能及時掌握市場需求信息，提高整個產業鏈運營效率。但前期需要規模龐大的資金投入，對資金要求高，投資回收期長，風險較大，但因為農產品利潤空間大，所以不斷吸引各類跨界資本。

⑵ 馬太效應

關於馬太效應

對於馬太效應你是怎麼看的呢?關於馬太效應你又了解多少呢?關於馬太效應是我為大家帶來的，希望對大家有所幫助。

1973年，美國科學史研究者莫頓用這句話概括了一種社會心理現象：“對已有相當聲譽的科學家作出的科學貢獻給予的榮譽越來越多，而對那些未出名的科學家則不承認他們的成績。”莫頓將這種社會心理現象命名為“馬太效應”。馬太效應揭示了一個不斷增長個人和企業資源的需求原理，關繫到個人的成功和生活幸福，因此它是影響企業發展和個人成功的一個重要法則。

社會心理學家認為，“馬太效應”是個既有消極作用又有積極作用的社會心理現象。

其消極作用是：

名人與未出名者干出同樣的成績，前者往往上級表揚，記者采訪，求教者和訪問者接踵而至，各種桂冠也一頂接一頂地飄來，結果往往使其中一些人因沒有清醒的自我認識和沒有理智態度而居功自傲，在人生的道路上跌跟頭;而後者則無人問津，甚至還會遭受非難和妒忌。

其積極作用是：

其一，可以防止社會過早地承認那些還不成熟的成果或過早地接受貌似正確的成果;其二，“馬太效應”所產生的“榮譽追加”和“榮譽終身”等現象，對無名者有巨大的吸引力，促使無名者去奮斗，而這種奮斗又必須有明顯超越名人過去的成果才能獲得嚮往的榮譽。

“馬太效應”在社會中廣泛存在。尤其是經濟領域內廣泛存在的一個現象：強者恆強，弱者恆弱，或者說，贏家通吃。以經濟領域為例，國際上關於地區之間發展趨勢主要存在著兩種不同的觀點：一種是新古典增長理論的“趨同假說”。該假說認為，由於資本的報酬遞減規律，當發達地區出現資本報酬遞減時，資本就會流向還未出現報酬遞減的欠發達地區，其結果是發達地區的增長速度減慢，而欠發達地區的增速加快，最終導致兩類地區發達程度的趨同。

另一種觀點是，當同時考慮到制度、人力資源等因素時，往往會出現另外一種結果

即發達地區與欠發達地區之間的發展，常常會呈現“發展趨異”的“馬太效應”。落後地區的人才會流向發達地區，落後地區的資源會廉價流向發達地區，落後地區的制度又通常不如發達地區合理，於是循環往復，地區差異會越來越大。而社會貧富差距，也會產生“馬太效應”。在股市樓市狂潮中，最賺的總是莊家，最賠的總是散戶。於是，不加以調節，普通大眾的金錢，就會通過這種形態聚集到少數人群手中，進一步加劇貧富分化。另外，由於富者通常會享受到更好的教育和發展機會，而窮者則會由於經濟原因，比富者更乏發展機遇，這也會導致富者越富，窮者越窮的“馬太效應”。

馬太效應怎樣影響創業成功率

時機，時機，還是時機!成功是不是只需要時機?

討論創業的時機問題，就不能不提上月TED發布的Bill Gross關於創業成功因素的分析，如果你正在創業或計劃創業，這個只有短短6分40秒的視頻絕對不容錯過。

Bill在20年前創立了IdeaLab，期間共服務了100多家公司。他分析了自己所服務的這100多家公司，再加上外部的100多家公司共同作為分析的樣本，按照想法和創意、團隊和執行、商業模式、融資、時機5大因素去分析不同因素對初創公司成功率的影響。

最後Bill得出了一個讓他自己都感到意外的結論：對初創公司來說，對創業成功影響最大的因素是時機，影響力達到42%，接近一半。

關於Bill Gross的分析，我是這么看的。

1、創業的時機非常重要，是商業模式中的關鍵內容。脫離了大市場環境和創業時機去討論商業模式是沒有意義的。因此，從這個角度來講，時機是商業模式中的重要組成部分之一。商業模式本身就是一個系統工程，蘊含了諸多因素在其中，只看單獨的組件意義不大;

2、創意的獨特性也是商業模式中的一個重要部分，創業本身就是用獨創的新想法去發現新的市場、原創地設計商業模式的過程，所以與時機類似，創意的獨特性也是商業模式中的重要組成部分之一。綜上，商業模式對初創企業成功率的影響至少應該是5因素中的2項或3項之和;

3、融資的影響被大大低估了。誠然，融資的成敗得失是各方面因素綜合作用的結果，即公司的所有優勢和劣勢都對公司獲取融資的能力有直接或間接的影響。但是Bill在尋找外部的100個初創公司案例的過程中，限於資料和信息的可獲得性，他能找到並選擇的案例更多的是已經獲得融資的公司，而有太多創業公司沒等拿到融資就煙消雲散了。由於Bill的樣本大多是已拿到融資的項目，樣本存在明顯的“生存者偏差”(survivor-bias)，所以融資的影響被大大低估了。

創業的時機為什麼重要?馬太效應在作用

馬太效應(MatthewEffect)意指強者愈強、弱者愈弱的現象，來源於聖經《新約•馬太福音》中的一則寓言： “凡有的，還要加倍給他叫他多餘;沒有的，連他所有的也要奪過來”。

幾乎所有的行業都或多或少地存在馬太效應，而TMT行業尤其突出。因為TMT行業是一個贏者通吃的行業，規模效益遠高於傳統行業。做傳統行業，比如開飯館，增加銷售額需要增加店面的數量，每一個新店從開張到盈虧平衡還需要一段時間和不菲的前期資金投入，且消費者需要不斷地嘗鮮和更換口味，所以餐飲市場的集中度不可能太高。而對於大部分互聯網和移動互聯網企業來說，如果各方面都OK的話，用戶數量翻番時，只需要增加伺服器和帶寬就夠了。更何況，在TMT行業，眨眼之間領先企業已經將細分行業瓜分殆盡，新進入者、落後者連立錐之地都找不到的現象比比皆是。

創業初期，馬太效應定生死

大多數人都了解馬太效應和規模效應，也都知道馬太效應在行業發展的中後期體現得十分明顯。但是，大多數創業者可能並不知道：最應該重視馬太效應，最需要抓住時機all in地力爭上游的，卻是創業和行業發展的早期!因為B輪融資之後，行業的排名已經出來，規模效應將自動發揮作用。而在行業發展的早期，需要創業者主動利用好馬太效應，搶占創業成功的四大關鍵資源，擠入第一梯隊並搶到好的位置。

當市場啟動的槍聲響起之後，大家都差不多在同一個時間開始賽跑，那麼狂奔吧兄弟!如果沒有足夠的危機意識，仍在不緊不慢、按部就班，也許幾個月之後你會猛然發現領先的對手早已一馬絕塵，而自己則永久地與這一波機遇失之交臂。

偉大的企業總是脫胎於偉大的趨勢，如果初創公司在創業的時候踩准了點，則面臨著一個幾乎空白的市場，由於公司的前景可觀，更容易吸引優秀人才加盟、獲得戰略合作夥伴和優秀投資人的支持與早期種子用戶的認可。所以說，一步領先，有機會步步領先;一步落後則可能步步落後，無論多麼努力，最終仍然錯失良機。

創業，就是要走自己的路，讓別人無路可走

機不可失、時不再來。因為馬太效應在行業早期的主導作用，創業者只有兩個選擇：要麼按部就班、坐失良機;要麼主動出擊，走自己的路，讓別人無路可走。

市場啟動後，作為一個負責任的創業者，你需要主動分析創業成功所必需的關鍵要素，即人、財、客戶/用戶、行業資源這四方面，並快速下手搶占資源。

1、人。事情都是人做出來的，在公司發展的早期，人才尤其關鍵。行業最優秀的人才是極其有限的，你多搶走一個，競爭對手那邊就少一個。人才到了你的碗里後，只要你公司的前景、文化和工作環境不比別人差多少，競爭對手再從你手裡挖人就不容易了。另外，靠譜的人之間往往彼此欣賞和認可，一個牛人可能會給你帶來更多的牛人。只要你占據了行業的人才制高點，則合作夥伴、投資人都會自然而然地向你們傾斜。

2、財：特指智慧的錢。放眼望去，神州大地似乎遍地熱錢，但是智慧的錢卻不多。怎麼找到智慧的錢呢?其實很簡單，去感知投資時的'智慧，去問問投後服務即可一窺究竟。我們AA投資的每一個項目，我們都會在戰略調整、實際運營、後續融資等各方面中提供持續、細致的幫助。雖然不是每一個基金都像我們AA投資這樣明確宣稱不投資競爭對手，但是對於絕大多數基金來說，投資了一個項目之後，再投資同行業其它項目的門檻將大大提高，所以主流VC的投資也是稀缺資源，需要第一時間鎖定;

3、客戶/用戶：得客戶者得天下。客戶，尤其是早期種子客戶是稀缺資源。所以，找准種子客戶，並想方設法以最快、最有效的方式把他(她)們都變成你的支持者和鐵桿粉絲;

4、重要戰略合作夥伴：如行業合作資源、上下游供應商和客戶等。一味強調自己有多少資源並無太多意義，關鍵是區分哪些是關鍵資源，並第一時間做到真正的鎖定。

想要走自己的路，就要引領潮流，而不是跟風

對時機的敏感和把握意味著需要先知先覺，在別人還沒看到或者還沒看清楚的時候，提早發現機遇並積極採取行動。然而，我們經常看到的是後知後覺、跟風的項目，彷彿不追逐熱點，就會被時代拋下、就與成功無緣似的。雖然明知最後能摘到成功果實的企業只是少數，但仍然有無數創業者義無返顧、飛蛾撲火般地跟風擁入。套用最近流行的執念體，所以說追逐熱點是為執念：總是逼自己糾結於熱門風向，每每跟風，明明自知沒有萬幸，還生怕被時代大潮狠狠拋下，甚至寢食難安，惶惶終日，這難道就不是執念嗎?

創業，你是想做引領潮流的極少數，還是想做跟風的大多數?大家都知道應該做少數，但實際上呢?回頭看看，可以發現一度上千個甚至上萬個企業參與競逐的TMT細分領域比比皆是，其中包括有：SP業務、博客網站、分類信息網站、戶外廣告、視頻、游戲、電商、團購、移動社交、互聯網金融、汽車後服務、O2O、智能硬體……這個清單還在繼續變長。

在那些過份擁擠的行業中，令人印象深刻的是團購的故事：Groupon一舉成名後，國內馬上開始了“百團大戰”，隨後快速演變成“千團大戰”，高峰期團購網站數量超過5000家，去年年中又悄悄回歸為“百團大戰”，存活的團購網站僅剩178家。同時，排名前5的團購網站成交額已經佔到整體市場的99%以上，第五名之後的玩家能存活多長時間，還是個問題。團購行業從行業啟動到走完一個輪回，前後僅花了4年的時間。

最近的互聯網金融也頗具戲劇性： “融360”發布的數據顯示，截至2014年6月，我國P2P平台總數已經接近1200家，借款人和投資人用戶合計為63萬人，平均每家平台只有區區的160個借款人和371個投資人。而近期理財范公布的數據顯示：目前我國互聯網金融網貸平台數量已超過2600家，但獲得過B輪融資的僅有10多家。在創業最佳時機已經過去的情況下，仍有不少新創公司陸續湧入，我們近期還收到不少新P2P項目的商業計劃書。

誠然，人是社會性動物，跟風、隨大流是才是人的本性;獨辟蹊徑、不走尋常路，則需要智慧與極強的自信。但是創業本來就是九死一生的事情，為了爭取那低微的生存率，創業者必須與人性固有的弱點做斗爭。引領潮流，就需要在關鍵大勢的判斷上給出一個與眾不同的答案，堅決地與大眾背道而馳，並堅持到所有人都事後諸葛亮地分析你的戰略是如何正確的那一天。

找到屬於自己的那條路：如何提早預測，捕抓創業時機?

留心社會需求和提前預測行業趨勢是一個技術活，需要保持敏感、留心市場的變化，同時也需要保持對關鍵行業的持續性跟蹤。具體來說，可能的路徑包括有：

1、尋找未被滿足的剛需和對應的解決方案。從客戶/用戶的角度出發，並找到解決用戶痛點的可行路徑，你將有機會創造一個新增市場並引領潮流。如果別人還沒有發現這個機遇，那麼all-in地發力狂奔同時悶聲發大財是王道。我們AA投資的項目，天使期到A輪期間一概不做任何宣傳，目的就是避免招致不必要的競爭，為被投企業來奮力奔跑，沖到行業前列的時間;

2、看大趨勢、預測風口，並提前進入做好准備。最理想的狀態自然是在行業即將啟動高速增長又沒有什麼競爭的時候進入，不早不晚剛剛好。但那需要逆天的運氣，平凡如你我之輩，老老實實地用時間換機遇也是不錯的選擇。機會只屬於那些有準備的人，如果你看到了一波大的趨勢，不妨提早進入，盡早開始了解行業、培養團隊、積累人脈和經驗，以保證你的公司能活下來並逐步占據更好的位置。一旦行業發展進入快車道後，就全力狂奔以搶占最佳位置;

3、如果你不夠幸運，不是第一波的弄潮兒，也還有機會。可以避開大公司的鋒芒，做出特色，成為細分市場的領先者。比方說，最近對餐館和飯店供應食材的領域很火，創業的項目很多，但是其中領先的企業鏈農已經拿到了3000萬美元的B輪投資，還有幾個企業拿到了A輪或天使輪。如果你也是在北京、上海等一線城市做類似的項目，大公司擦肩而過順手把你的市場份額納入囊中的可能性極高。而如果你避其鋒芒，選擇在二線城市創業並成為區域老大，最後也有機會從行業巨頭手中拿到大額的收購支票。

⑶ 開餐飲的一般都在哪裡進貨啊

開餐飲的一般都和正常居民家庭一樣到菜市場進貨，只不過因為數量較大會和定點的攤販簽訂合同保證供應，價格也是批發價或者優惠價，真正能做到產銷一體的也就是超市或者連鎖經營的餐飲企業，普通開餐飲的商家因為成本原因沒有這種優勢。

⑷ 紅杉資本投資了哪些公司

截止2021年12月1日，紅杉資本投資的公司有：

紅杉資本中國基金的投資組合包括京東商城，阿里巴巴，螞蟻金服，京東金融，今日頭條，摩拜單車，餓了么，滴滴出行，拼多多，快手，瓜子，車好多，酒仙網。

一下科技，華大基因，貝達葯業，諾亞財富，中通快遞，再鼎醫葯，葯明生物，中持水務，中曼石油，DJI大疆創新找鋼網，優客工場，VIPKID，斗魚，蜜芽寶貝，安能物流，達達-京東到家，依圖科技。

發展：

紅杉資本於1972年在美國矽谷成立。紅杉資本始終致力於幫助創業者成就基業常青的公司，為成員企業帶來全球資源和歷史經驗。

紅杉資本中國基金是2005年9月由沈南鵬與紅杉資本共同創辦。紅杉資本中國基金作為創業者背後的創業者，專注於科技、傳媒、醫療健康、消費品、工業科技四個方向的投資機遇。自2005年9月創立以來，紅杉資本中國基金投資了500餘家企業。

2019年11月16日，胡潤研究院發布《2019胡潤全球獨角獸活躍投資機構百強榜》，紅杉資本排名第1位。

以上內容參考網路—紅杉資本