⑴ 關於蘋果的案例分析
[案例分析]眾所周知，幼兒（幼兒園）教育事業同樣與九年制義務教育等一樣具有教育性和社會公益性，屬於公共產品，滿足公共物品的兩個特點，即為邊際成本很
⑵ 蘋果的創新案例對中國企業的創新實踐有哪些建議和啟示
等若干年後，蘋果公司倒閉了，還會有人問你這個問題嗎？ 企業 ①商品的使用價值與價值的關系 ;( 因為企業生產的是商品、要重視產品質量 ) ②掌握市場信息，調整產品結構，面向市場組織生產適銷對路的商品 ; ③加強管理，提高勞動者的素質，提高個別勞動生產率 ; ④採用先進技術，進行技術開發和創新，建設創新型企業 ; 開展節能減排，發展循環經濟，建設生態文明，建設資源節約型、環境友好型企 業 ; ⑤轉變經濟增長方式，調整經濟結構，以較少的資源，較低的成本，生產較多符合社會需要的產品 ; 提高企業的經濟效益 ; ⑥經營者必須具有良好的素質，還要提高企業勞動者的素質，維護勞動者的合法權益 ; ⑦企業要搞好售後服務，樹立良好的信譽和形象，實施名牌戰略，堅持正當競爭，反對惡性競爭 ; ⑧企業必須遵循價值規律，按價值規律辦事情 ; 要自覺遵守市場交易原則，維護市場經濟秩序 ; ⑨企業要走新興工業化道路 ; 必須實施「引進來」與「走出去」戰略 ; ⑩堅持科學發展觀。 凡是經濟學中見到如何經營類題時，應想到： ①市場：面向市場進行產業、產品結構調整，生產適銷對路商品 ; 遵循價值規律，將生產資料與勞動力進行優化合理配置。 ⑵科技：貫徹科教興國戰略，運用高新技術，加強自主創新 ; ⑶管理：加強管理，貫徹人才強國戰略 ⑷素質：提高經營者，勞動者的素質 ; ⑸效益：努力降低生產成本，增大產出，提高經濟效益，走新型工業化之路。 ⑹品牌：樹立良好的企業形象與信譽，創立品牌，生產優質無公害商品，沖破國際「綠色壁壘」; ⑺競爭力：堅持「引進來」與「走出去」相結合，將企業做大做強，增強國際競爭力，積極參與國際競爭。 啟示 某公司的成功經營經驗對提高我國企業的競爭力的啟示 1. 制定正確的經營戰略 , 准確定位市場。 2. 進行技術創新 , 改善管理 , 形成企業的競爭優勢。 3. 樹立良好的企業形象 , 憑借優質的產品和服務在市場上形成本企業的競爭優勢 4. 關注人們的消費心理和消費觀念 , 培育新的消費熱點。 5. 為購買者著想 , 生產適銷對路、質量上乘的產品。 建設生態文明，實現綠色發展、循環發展、低碳發展。 H 企業抓住國家啟動實施「節能產品惠民工程」機遇，投入人力物力財力，加強科技 攻關，進行技術改造，由生產白熾燈轉為生產節能燈，產品投放市場後，贏得消費者青睞，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。 運用經濟生活知識，結合材料分析 H 企業發展對其它企業經營發展的啟示。 H 企業抓住政策機遇，生產節能燈，啟示企業生產要制定正確的經營戰略， （ 2 分）② H 企業加強科技攻關，進行技術改造，啟示企業要提高 自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成競爭優勢； （ 2 分）③節能燈贏得消費者青睞，啟示企業要生產適銷對路的高質量產 品； （ 2 分）④ H 企業實現了經濟效益和社會效益的雙贏，啟示企業經營者要貫徹落實科學發展觀，節能減排，承擔社會責任。 （ 2 分） 近年來 , 蘋果公司的系列時尚電子產品受到全世界消費者的青睞 , 銷售業績迅猛增長。蘋果公司的成功與其執著於科技創新分不開 , 其獨到之 處是「用戶體驗」——集中精力改進既有技術，使其變得更好用、更容易被用戶接受；同時，不斷激發並保持公司員工的創造力，形成了一 種充滿活力和創造力的企業文化。 運用《經濟生活》知識，說明蘋果公司的成功經驗對提高我國企業的競爭力有哪些啟示。 ①提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，轉變發展方式，形成自己的競爭優勢。 (3 分 ) ②關注人們的消費心理和消費觀念， 培育新的消費熱點。 (3 分 ) ③提高勞動者素質，激發並保持公司員工的創造力。 (2 分 ) 近期， 「溫州之痛」現象引起了社會各界的廣泛關注，這是溫州傳統製造業轉型之痛的真實寫照。 2011 年上半年生產製造業面臨著人力成本 上漲、 原材料上漲、 人民幣升值、 銀根緊縮等多重挑戰。 而溫州大多數製造業都是勞動密集型、 出口型的企業， 上述因素直接加重企業負擔， 溫州已經有兩成左右的企業陷入停工和半停工狀態。為此，不少民營企業家呼籲：希望中央對中小企業的融資政策一定要盡快出台，現在中 小企業的處境是急需輸血，如果輸血晚了，救也救不回來了。 結合材料運用《經濟生活》的 相關知識評析民營企業家的這一呼籲。 ①民營企業家的這一呼籲的觀點是片面的。企業遭遇困難是多方面因素引起的。②需要政府適當輸血，有其正確的一面。因為政府具有宏觀 調控的責任，所以企業也可以依靠政府出台相關的融資政策，給中小企業輸血，以幫助它們走出困境。③但是企業能否走出困境的關鍵應在 於企業自身的造血功能。 A 、企業要制定正確的經營戰略。積極適應市場變化，進一步發揮傳統製造業的優勢。 B 、企業要依靠科技進步，提 高自主創新能力，轉變經濟發展方式，提高產品的科技含量，降低成本，形成自主品牌，實現從勞動密集型向知識密集型、技術密集型的轉 變，解決產業層次低、成本上漲、勞動力短缺等問題。 C 、企業要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象，維護職工合法權益，積極履行社 會責任。 D 、企業要面向市場，生產適銷對路的高質量的產品。擴大市場的佔有份額。 E 、企業進行優勢互補，走向聯合，增強競爭力。 F 、 企業要提高對外開放水平，堅持「引進來」和「走出去」相結合，優化利用外資。轉變貿易增長方式，擴大開放領域，優化開放結構，應對 人民幣升值的壓力，促進外貿型企業轉型升級。 轉變發展方式、提高增長質量對企業的積極影響 1. 有利於提高企業的經濟效益。企業通過轉變發展方式，優化資源配置，提高資源的利用效率，實現利潤的增長。 2. 有利於增強企業的競爭力。企業通過轉變發展方式，提高自主創新能力，擴大企業生產經營規模，增強企業實力。 3. 有利於企業積極參與國際競爭與合作，開展國際化經營，加快培育國際知名品牌。 企業通過轉變發展方式，有利於企業落實科學發展觀，提升面向未來的可持續發展能力。 完善市場體制 支持中小企業發展 運用經濟生活知識談談發展小微企業的重要意義 就解決小型企業發展困難，提高小型企業的競爭力提出合理化建議 根據材料，分析該企業是怎樣走出困境的 企業要抓住機遇 , 制定正確的經營戰略；要依靠科技進步、科學管理，轉變企業發展方式，優化產品結構，形成自己的競爭優勢。 國家財政具有促進資源合理配置的作用 市場在資源配置中起著基礎性作用。 國家宏觀調控以經濟手段、法律手段為主，輔以必要的行政手段。 科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。 加快轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級。 優化產業結構 , 促進新興產業發展 ; 降低經濟管理成本 , 提高效率 ; 增強自主創新能力 , 提升國民經濟的綜合競爭力 ; 促進就業 , 提升勞動者素質。
⑶ 蘋果退款怎樣成功案例
如果你是指向蘋果公司申請APP退款，具體是否可以退款，以蘋果公司實際處理情況為准。你在提交前面的問題報告（Report a Problem）表單之後馬上會收到系統回復的問題受理郵件，然後會在36 個工作小時內收到蘋果 Apple iTunes Store 某個客服經理的郵件回復，順利的話他會直接在郵件裡面告訴你什麼時候可以返還你的退款，如果有任何問題你都可以直接回復這位客服經理的郵件，至此退款結束。
⑷ 我需要融資成功與失敗的案例,請大家幫忙
這樣的例子很多啊,像新浪\網易\網路\騰訊都有融資的經歷,具體你可以上中國風險投資網和中國招商投資網論壇看看.
下面是車盟網的融資案例:
2001年本科畢業的成都小伙石磊，目前正走著和攜程創始人沈南鵬相同的人生道路，他創立了目前國內最大互聯網汽車服務平台-----車盟，在兩輪融資中拿到了超過1億元人民幣的風投，並且計劃讓車盟2008年在納斯達克上市。
繼承了斯坦福的創業傳統
成都四中、清華、斯坦福，他在學生時代走出了一條讓人羨慕的軌跡。2002年，在斯坦福大學攻讀碩士的石磊開始了自己的第一次創業，「這是一家比價購物網站Nexttag，我擁有100萬美元的期權，但不是公司的核心」。
現在回過頭看，石磊的選擇與在斯坦福的求學經歷有密切關系。區別於哈佛，MIT這些美國名校，斯坦福除了給他帶來10美元/場的廉價高爾夫培訓外，還授予他濃厚的創業傳統。10多年來，石磊之前的斯坦福男孩-----楊致遠、周雲帆、茅道臨，個個有一段傳奇的創業經歷。
一年後，他毅然放棄留在美國的機會，回到了上海。
效仿孫正義 1個月了解1個行業
回國後的一年多時間，石磊進過兩家跨國企業，先後成為SAP中國區首席運營官助理、波士頓咨詢有限公司高級顧問。兩家公司分別是全球最大的企業軟體廠商之一和全球第二大咨詢機構。
在波士頓咨詢有限公司工作是他至今感覺受益最大的一段經歷。「你知道我那個時候做了什麼嗎？用1個月時間了解1個行業，看了汽車、通訊、快消……」石磊仿效的是日本軟銀創始人孫正義。當年，孫正義從美國留學回國，用了3年時間研究日本的各個行業市場。「孫正義寫的行業分析有1米多厚，但我的效率比他高。」這得益於波士頓咨詢有限公司的豐富資源，在這里，他可以接觸到中國某一行業最頂尖的企業家和分析師，看到最全面的行業數據。
在中國的民營企業家中，有一類創富人以丁磊、江南春為代表，他們傾向於西方的管理和運作經驗，依靠技術開創全新的領域。石磊就是這類人。
賣房創業 6個月拿到風投
2004年年底，他和同伴林振，各自賣掉了在上海價值150萬元的房子，辭去年薪超過100萬元的工作，用300萬成立了車盟(中國)網路有限公司，採用「電話+滑鼠」模式銷售汽車保險。
那是一段艱難的日子，「要能高能低，事事親歷親為。」石磊回憶，他常常在一天上午和風險投資的高層會面，下午又要和業務員一起面對客戶的電話問訊。幸運的是，公司得到了風險投資的青睞，一共只談了5家風投，其中有3家最終投資。6個月後，300萬的本錢剛燒到一半，第一筆風投就正式落定。去年，他又成功進行了第二輪融資。車盟前後一共獲得上億元的風投。
這當然不只靠運氣。現在的風險投資人經歷過網路泡沫的洗刷，沒有人再會只為一本商業計劃書買單。風投不只要模式，還要看到團隊，看到實實在在運作健康的企業，而石磊正好滿足了這些人的需求，這和他在波士頓咨詢有限公司的工作經驗息息相關，「我太熟悉風投了」。
人生伏筆或造就沈南鵬第二
今年4月初，石磊攜車盟殺回成都市場，試圖創下成都最年輕創富者的新紀錄。去年，車盟在國內獲得1200萬美元的車險銷售收入，並且在國內10多個城市布點，業務收入的增長超過了攜程創業時的速度，這讓石磊堅信，車盟能夠成為中國汽車行業的又一個攜程。一旦車盟在2008年登陸納斯達克的計劃成功，石磊無疑將成為沈南鵬第二。
「在任何時期，你經歷的每一件事情都會為成功埋下伏筆」，這是蘋果公司創始人喬布斯的名言，也是石磊最深刻的創業體會。
創立購物網站Nexttag，讓他熟悉了互聯網的運營規律；在SAP公司工作，讓他掌握了信息化管理企業的經驗；在波士頓咨詢公司工作，讓他精通了資本運作和風險投資的門道，這一切，都為他日後的成功埋下伏筆。
⑸ 蘋果並購6個並購案例怎麼成功
1.中國移動收購巴基斯坦運營商2.吉利並購沃爾沃3.中國投資公司入股美國黑石集團4.國家開發銀行入股英國巴克萊銀行5.中國工商銀行收購南非標准銀行6.中國平安保險收購歐洲富通集團股權7.中國國家電網成功競購菲律賓電網運營權