『壹』 企業的流動資金來源少對這個企業有什麼不好的影響
風險大,融資成本高昂
『貳』 人員流動大對企業有什麼壞處
造成企業人才資源來成本損失。企業員工自流失會給企業帶來直接的人力資源成本損失，這些損失主要包括兩方面：一是核心員工的獲得成本、培訓和學習成本及按照有關契約支付的離職費用;二是重置成本，即重新招聘接替核心員工離職後所空缺崗位的員工的招聘費用、培訓費用。
2、對企業工作績效干擾。企業核心員工的離職對企業工作績效的干擾主要表現在三個方面：一是核心員工在離職前，對工作已經心不在焉，從而對企業工作績效產生不利影響;二是該職位在被新員工能完全填補之前的崗位低效率對企業工作績效產生不利影響;三是由於核心員工的離職會削弱企業其它員工士氣，導致他們的工作績效降低而對企業工作績效產生不利影響。
3、影響企業發展戰略。具有較強領導力和影響力的核心員工離職，有時會帶領大量優秀的下屬同時離開，無疑會對企業的發展戰略造成致命的打擊，很可能會造成一個部門的癱瘓，損失可謂慘重。
4、高層的離職還可能會影響公司形象。公司高層員工一般要負責對外溝通，所以，公司高層員工常常代表一定的公司形象。
『叄』 企業的借貸資本過多有什麼壞處
借貸資本：為了取得利息而暫時貸給職能資本家、產業資本家和商業版資本家使用的貨幣資本。其權來源是產業資本循環中產生的大量閑置貨幣資本
企業的借貸資本過多，會使企業過多的獲取平均資本利潤率而減少行業經營利潤率的取得。
如果行業經營利潤率高於平均資本利潤率，企業就會少賺錢，做不到利潤最大化和資本收益最大化
『肆』 增大企業流動資金 會導致什麼
B
增加了企業的流動資金
就使得企業用於別的投資項目的錢減少
這種投資機會的減少就等於增加了資金的機會成本
『伍』 企業的營運資金過多對企業有何壞處
可能會浪費企業的相關流動資產的收益，比如說銀行存款的利息。
『陸』 一個企業流動資金多好，還是少好
太少，資金周轉不開，業務無法發展；
太多，資金利息太大，資金利用率降低，不劃算。
合適就好。
『柒』 小規模公司賬面流動資金超千萬會有什麼後果
看這個公司是否真實需要這么多的流動資金，流動資金多，賺取的利潤應該更多才對，如果資金沒有全部被更好的利用起來，這么多流動資金創造的效益就不好，大家都知道杠桿原理，當然希望用最少的資金創造最大的利潤。
『捌』 企業流動性不好的最嚴重後果
企業的流動性不好，就是企業的流動資金全部被產品、原材料、備品備件、固定資版產佔用權，造成了企業周轉不動，被迫停產，甚至破產。最直接的原因就是產品滯銷，還無節制地生產；原料購置太多，沒有及時變成暢銷的產品；備品備件采購太多，沒有發揮設備的功能，生產有價值的產品等。所以，一個好的企業必須加快全流程生產要素的周轉，生產適銷對路的附加值高的產品，控制原材料和備品備件投入，降低生產成本，創造生產周期的凈利潤，使企業處於良性循環，也就是提高速動比率。企業必須有足夠的現金，也就是「現金為王」理念的精髓。
『玖』 流動資金緊張對企業經營有哪些影響（內在影響和外在影響）具體說明一下
1.就是軟實力了，員工工作信心，客戶信心，做事的底氣等.總之是負面的。2.硬實力~投資，並購，企業的擴張等~