A. 如何開展資金安全審計，防範資金安全風險
關注「來存」。重點源審查財政部門是否採取招投標或集體決策的方式，選擇財政專戶開戶銀行；是否與財政專戶開戶銀行簽訂規范的銀行賬戶管理協議，全面清晰界定雙方權利和義務管理；是否建立財政專戶開戶銀行業務綜合考評機制，定期對開戶銀行進行評估，做到優勝劣汰。
關注「管」。重點審查預算、國庫、集中支付中心等關鍵崗位設置是否健全有效，業務運行是否存在漏洞，分析查找風險點，實現內部精細化管理。審查財政資金審批、調度、撥付等環節是否嚴格按規定執行，是否有特殊化流程、隨意性調撥轉存資金、「人情賬戶」、拉儲蓄等現象的存在。
關注「用」。重點審查社保基金是否按照國家規定採取定期存款和購買國債、其他財政專戶資金是否採取定期存款、協定存款等方式實現保值增值，做到閑置資金余額的最小化和投資收益的最大化。
B. 如何加強資金安全管理
摘要：作為管理者，既要從會計制度上保證貨幣資金的安全，又要在實際操作中把握好幾個關鍵環節。這既是現階段生存、發展的客觀需要，也是財務管理部門或人員的責任與義務。
關鍵詞：貨幣資金；會計制度；安全管理；對策
中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
對於資金的定義有很多，其共性就是資金是流通中價值的一種貨幣表現。本文所指的資金主要是指貨幣資金。貨幣資金主要包括現金和銀行存款，是企業生存的基礎，是企業最重要的一項資產。隨著市場經濟發展水平的不斷提高，企業收支規模越來越大，面對如此巨額的資金，在合理使用的基礎上，加強資金安全管理，堵塞漏洞，消除隱患，不僅是企業管理的一條重要生命線，也是促進企業發展的根本保證。
一、資金安全管理中存在的問題
（一）資金安全意識不強
有些企業的管理人員對財務管理了解得很少，沒有認識到資金管理的重要性。資金安全的風險意識淡薄就容易導致管理行為上的疏忽、內部管理上的鬆懈，給資金的安全帶來風險和隱患。在工作中，主要表現在不按制度規定及時對賬、不按規定設置和保管支付系統密碼等。
（二）內控制度不嚴密，執行不到位
一方面，盡管各企業都制定了相
C. 如何確保資金安全
做投資，資金安全是非常重要的。網上報道很多地下炒金、黑平台讓投資者血本無歸，其實內只要我們注容意以下三點就可以避免不必要的財產損失：
1，首先，該交易所是否採用第三方銀行資金託管
股票、期貨採用第三方資金託管已有多年，資金安全，存取自由，在國內是非常安全的投資保障。如果沒有採用第三方資金託管，而是要你將資金匯到他們所謂公司賬戶（基本上是財務總監等個人賬戶），這時你就要注意了。
2，模擬、實盤開戶需提交身份證
這里和大家簡單說明一下開戶為什麼要提供身份證，交易所採用第三方資金託管，為確保投資者資金安全，合法權益受到保障，規定交易賬戶和銀行卡號必須是同一個人才能辦理資金託管，交易所從保護投資者角度考慮，投資是有風險的，要求投資者一定要模擬操作，了解並認知風險後才可開立實盤，滿足
3個交易日以上20筆平倉記錄，模擬要和實盤賬戶綁定起來，所以開立模擬賬戶也要投資者提供身份證或掃描件。
4，不要讓其他人動你的賬戶
一些小平台會在投資者實盤開立後在沒有得到投資者同意的前提下擅自登錄投資者賬戶進行買賣操作。
D. 如何規避資金風險及防範措施
規避資金風險及防範措施：
（一）實行資金統一調度管理，拓寬籌資渠道
目前施工企業工程項目地域分散，逐漸形成了資金的分層管理，由於各項目「肥瘦不均」，致使大量資金沉澱，而有的項目資金匱乏，造成了企業的資金周轉緩慢，再加之單一化籌資渠道，影響了企業生產經營的正常運轉。為此建議採取以下對策： 1、統籌資金預算；年初局根據新上項目和施工生產的需要，統一編制資金預算計劃，指導和調節日常的資金管理工作。在資金預算編制的過程中，要堅持全局性、系統性的原則，機關管理預算與項目預算相結合的原則，編制的預算既能保證機關管理層正常經營的開支，又能滿足現場施工生產的需要。2、明確責任目標及獎懲辦法；與各項目部簽訂定期上交款目標責任狀，明確獎罰措施，確保資金在企業內部的良性運作，減少籌資風險的發生。3、設立資金結算中心，市場化運作；在資金運作上實行集中管理，統一調配，充分發揮資金規模優勢，滿足發展需要。
（二）嚴把合同關，做到「五不簽」
為有效防範財務風險，把好合同簽訂關，企業需要做好兩方面的防範措施。
1、做到合同「五不簽」即： ①不合投標程序的合同不簽； ②未經審查的合同不簽；③不合法的合同不簽；④低於成本價的合同不簽；⑤顯失公平的合同不簽。
2、密切關注施工合同中的「補充協議」
在施工合同中，業主往往基於自身對工程建設管理的需要，對施工合同進行補充或修改，經補充的協議，與施工合同前述條款規定相比有優先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主要材料款的支付等等要有明確規定。
（三）加強預算管理，推行責任成本核算
成本風險是施工企業的一個重要的財務風險。要採取以下對策來防範財務風險：
1、切實推行責任成本核算
對責任成本按照：指標分解——指標控制——指標考核三個環節進行分解，層層分解到隊部、班組、個人。責任成本分解的過程不僅是增收節支而且也是逐步逐級降低財務風險的過程。
2、加強社會保險意識
在施工生產過程中不僅要為特殊工種人員購買人身意外保險，而且要針對工程的特點參投工程保險，可有效地避免和降低不可預見費用的發生。
（四）及時辦理竣工結算，降低外欠款風險
建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用後,向業主辦理工程價款結算的環節。要做到以下幾點：
1、施工企業一旦按照圖紙要求完成施工後，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對於設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的回收。
2、根據施工合同做好工程的索賠工作。索賠是市場經濟活動中常見的社會現象,是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為,是目前工程承包中不可避免的事項。在施工企業，索賠工作應是全部竣工結算不可忽視的內容之一,施工企業應當重視索賠的實質和方法。當工程施工中出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等情況時,施工單位應及時收集相關證據,認真分析,提出索賠申請,追補損失。
3、在工程保修期內，工程項目部應根據實際工程量，合理預計可能發生的維修費用，並制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節約開支，降低財務風險。
（五）加強會計基礎工作，提高財務人員財務風險意識
風險意識淡薄是產生財務風險的重要原因之一。財務風險存在於企業管理的各個環節，任何環節的工作失誤都有可能會給企業帶來財務風險，所以應提高財務人員的自身業務素質，增強參與經濟決策和經濟活動分析的能力，能夠透過經濟活動現象看本質，及時准確捕捉財務風險的信號並向管理者進行反饋並積極採取措施進行防範和規避。
綜上所述，在科學發展觀的指導下，企業從這五個方面入手就可以防範和化解財務風險，將發生財務風險的機率降到最低限度，從而達到規避資金風險的目的。
E. 如何規避資金風險有什麼防範措施
1、實行資金統一調度管理，拓寬籌資渠道；
2、為有效防範財務風險，把好合同簽訂關，企業需要做好兩方面的防範措施。
（1）做到合同「五不簽」即： 不合投標程序的合同不簽； 未經審查的合同不簽； 不合法的合同不簽； 低於成本價的合同不簽； 顯失公平的合同不簽。
（2）密切關注施工合同中的「補充協議」
3、加強預算管理，推行責任成本核算；
4、及時辦理竣工結算，降低外欠款風險；
5、加強會計基礎工作，提高財務人員財務風險意識。
F. 公司的資金管理及全面風險管控情況是什麼
風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。
風險控制的四種基本方法是:風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。
公司的資金管理及全面風險管控情況：
（一）資金活動的風險管控事關企業生死存亡
第一，資金活動影響企業生產經營的全過程。企業的資金活動與生產經營過程密不可分，企業生產經營活動的開展，總是依賴於一定形式的資金支持；生產經營的過程和結果，也是通過一定形式的資金活動體現出來。
因此，資金管理一直被視為企業財務管理的核心內容，構成企業經營管理的重要部分。
第二，資金活動內部控制通常是企業內部管理的關鍵薄弱環節。
由於影響企業資金活動的因素很多，涉及面很廣、不確定性很強，企業資金活動的管理和控制面臨的困難很大。
一是做好資金活動的管控，需要企業對自身業務活動做出科學的、准確的定位；
二是做好資金活動的管控，需要對企業所處的政治、經濟、文化和技術等環境做出客觀的、清晰的判斷；
三是做好企業資金活動的管控，需要企業相機抉擇，合理處理自身與外界的各種關系和矛盾。企業由於受到主客觀條件的限制，很難做到自動對資金活動施以有效控制。資金活動內部控制的失誤，往往給企業帶來致命打擊。中航油事件等眾多事實表明，資金活動內部控制失效，輕則帶來巨額損失，重則可能將企業的百年基業毀於一旦。可見，資金活動及其內部管控情況，對企業的生產經營影響巨大；加強和改進資金活動內部控制，是企業生存和發展的內在需要。
（二）加強企業資金管控有利於企業可持續發展
第一，有利於企業防範資金活動風險，維護資金安全。資金活動貫穿企業生產經營的全過程，企業內部各部門、企業外部相關單位和個人都直接或間接參與企業資金活動，其中任何一個環節、任何一個機構和個人出現差錯，都可能危及資金安全、導致企業損失。加強資金活動內部控制，有利於企業及時發現問題，防範並化解有關風險。
第二，可以促進企業資金合理使用，提高資金效率。企業生產經營活動的有效開展，依賴於資金所具有的合理存量和流量。根據資金活動指引開展資金活動內部控制，正確評價企業的資源條件和未來前景，科學地進行籌資和投資，並對生產經營中的資金餘缺進行合理調劑，有利於資金均衡流動、提高資金的使用效率，獲得更好的經濟效益。
第三，可以規范企業經營活動，推動企業可持續發展。由於資金活動與企業生產經營活動緊密結合，根據資金活動指引規范企業的資金活動，實際上是從資金流轉的角度對生產經營過程進行控制，有利於促使企業規范地開展業務活動、實現長期可持續發展。