什麼是資金階梯管理

Ⅰ 資產階梯經濟學成熟代表是

(1）政治經濟學作為抄一門獨立的科學，最早是資產階級創立的，代表資產階級利益的資產階級政治經濟學。
（2）馬克思主義政治經濟學不資本主義經濟發展已經逐漸成熟，無產階級作為新的生產力代表登上歷史舞台並進行強大工人運動的理論表現。
（3）馬克思主義政治經濟學又是馬克思、恩格斯在批判繼承資產階級古典政治經濟學和空想社會主義學說科學因素的基礎上，突然對政治經濟學進行根本變革的產物。
（4）馬克思主義政治經濟學是受實踐檢驗，並隨實踐的發展而不斷發展的科學。

Ⅱ 新自由主義者是希望通過改革來完善社會主義,而費邊主義則認為這些改革只不過是通往資本主義的階梯…

首先了解一下什麼是新自由主義和費邊主義。

新自由主義（Neoliberalism）是英國現代政治思想的主要派別。主張在新的歷史時期維護個人自由，調解社會矛盾，維護資本主義制度。因而成為一種經濟自由主義的復甦形式，自從1970年代以來在國際的經濟政策上扮演著越來越重要的角色。新自由主義指的是一種政治—經濟哲學，反對國家對於國內經濟的干預。

費邊主義，近現代社會主義流派之一，英國社會改良主義團體費邊社的思想體系。產生於19世紀末。

19世紀70年代，英國資本主義經過了一段和平發展和繁榮時期，階級矛盾相對緩和。但到80年代初，資本主義危機來臨，馬克思主義的影響增強。在這種情況下，一批對資本主義社會不滿,同情勞動人民,希望推動社會改革，但又對無產階級暴力革命的前景感到恐懼的知識分子,於1884年在倫敦創立了「費邊社」,其宗旨是在英國建立民主的社會主義國家。他們借用善於採用迴避決戰、待機緩進策略的古羅馬名將Q.費邊的名字，意在效法費邊的策略實行社會改革。費邊社提出的社會改革思想被稱為費邊社會主義。早期的主要代表人物有G.J.蕭伯納、S.韋伯，後期有H.J.拉斯基、G.D.H.科爾。費邊社是一個研究和宣傳社會主義思想的社會團體，在宣傳費邊社會主義的論著中最有代表性、影響最大的是1889年出版的由蕭伯納編輯的《費邊論叢》一書。

所以，綜上所述。你的這句

新自由主義者是希望通過改革來完善社會主義,而費邊主義則認為這些改革只不過是通往資本主義的階梯。

是錯誤的，因為新自由主義是維護資本主義制度，並不是通過改革來完善社會主義。

新自由主義從美國和英國開始，一開始他們所提倡的是重塑階級力量（restoration of class power），這里的階級指的還不是資產階級的全部，而是他們之中的精英--在這個時代就是指的知識密集型和資本密集型產業。他們進而要求把一切都市場化，包括曾經在鑲嵌型框架下應該屬於國家福利的產業，例如教育，醫療等等。他們對此一個經典的說法就是：如果政府必須要在兩個中選一個--是維護自由市場競爭機制還是保證最底層人們的生活水平，唯一正確的答案是前者。因為他們認為『水漲會讓所有船都高』，讓資本最雄厚的公司帶動經濟發展那麼最低層人的生活水平就會自然而然的提高。這說明在新自由主義看來，最重要的是分配，而不是再分配。

對於國內政治的影響在於右傾主義傾向。由於新自由主義架構維護的是很少人的利益，所以廣泛的民主必然無法維護這個體系。所以有意思的是，為了維護少數人的『自由』，大多數的人的自由都要受到限制。『一個認為政府不應該干預的社會，政府卻通過操縱精英來控制，如果這個不能奏效，就只能通過斡旋和國際組織的關系』。

雖然全球化並不是從新自由主義時代才開始的，但是確實新自由主義對於全球化的框架產生了深刻的影響，基辛格曾經說--全球化就是美國霸權的另一個名字。所以說新自由主義是美國爸爸送民主（但是我並不認為霸權這詞彙是一種貶義，他應該是中性的，具體可以參見《漫長的20世紀--金錢，權力和我們社會的起源》的開頭的幾章）。

由於這兩者的關系如此緊密，很多學者也會用neoliberal-globalization這個詞來代指現在的國際現狀。資本的再生是最核心的目的，這就是為什麼全球化的本質其實就是國際分工，說白了就是擴大的市場和擴大的生產資料。

以上希望你能了解兩者的區別。

Ⅲ 在銀行流動性風險計量中的靜態模型-流動性階梯中 第一天的資金來源是怎麼計算的

第六條流動性風險管理體系是商業銀行風險管理體系的重要組成部分，應與本行的業務規模、性質和復雜程度等相適應。流動性風險管理政策應與本行總體發展戰略相一致，與本行總體財務實力相匹配，並充分考慮流動性風險與其他風險的相互影響與轉換。第七條流動性風險管理體系應包括以下基本要素：（一）董事會及高級管理層的有效監控。（二）完善的流動性風險管理策略、政策和程序。（三）完善的流動性風險識別、計量、監測和控製程序。（四）完善的內部控制和有效的監督機制。（五）完善、有效的信息管理系統。（六）有效的危機處理機制。第八條商業銀行應建立完善的流動性風險管理治理結構。商業銀行應根據政策的制定、執行和監督職能相分離原則，明確董事會及其專門委員會、監事會（監事）、高級管理層及其專門委員會、銀行相關部門在流動性風險管理中的作用、職責及報告路線，制定適當的考核及問責機制，以提高流動性風險管理的有效性。第九條商業銀行的董事會承擔流動性風險管理的最終責任，應履行以下職責：（一）審核批准商業銀行的流動性風險管理體系。（二）審核批准商業銀行流動性風險承受能力、流動性風險管理策略、重要的政策、程序、流動性風險限額和流動性風險應急計劃，並根據風險管理需要及時對以上內容進行審議修訂，審議修訂工作至少每年一次。（三）明確流動性風險管理相關事項的審核部門和審批許可權，如具體的策略、政策、程序和流動性限額等。（四）監督高級管理層在風險管理體系內對流動性風險進行適當管理和控制。（五）持續關注銀行的流動性風險狀況，定期獲得關於流動性風險水平和相關壓力測試的報告，及時了解流動性風險的重大變化和潛在轉變。（六）對商業銀行流動性風險管理信息系統的完整性、准確性和有效性承擔最終責任。（七）決定與流動性風險相關的信息披露內容。（八）法律、法規規定的其他職責。第十條商業銀行的高級管理層負責流動性風險的具體管理工作，應履行以下職責：（一）根據商業銀行的總體發展戰略測算其風險承受能力，並提請董事會審批；根據總體發展戰略及內外部經營環境的變化及時提出對流動性風險承受能力進行修訂的建議，並提請董事會審議。（二）根據董事會批準的流動性風險承受能力，制定流動性風險管理策略、政策、程序、限額，其中策略、重要的政策、程序和限額需提請董事會審批後執行。（三）根據董事會批準的流動性風險管理策略、政策、程序和限額，對流動性風險進行管理，制定並監督執行有關流動性風險管理的內部控制制度。（四）充分了解並定期評估本行流動性風險水平及管理狀況，向董事會定期匯報本行流動性風險狀況，及時匯報流動性風險的重大變化或潛在轉變。（五）建立完善的管理信息系統，以支持流動性風險的識別、計量、監測和控制工作。（六）根據董事會批準的相關政策、程序，組織壓力測試和情景分析，並定期將測試結果向董事會匯報，推動壓力測試成果在戰略決策和風險管理中的應用。（七）制定流動性風險應急計劃，並提請董事會審批。（八）識別並了解可能觸發應急計劃的事件，並建立適當機制對這些觸發事件進行監測。（九）法律、法規規定的其他職責。第十一條董事會、高級管理層可以授權其下設的專門委員會履行本指引第九條或第十條規定的部分職能，獲得授權的專門委員會應當定期向其授權人提交有關報告。第十二條商業銀行應指定專門人員或部門負責流動性風險管理工作，負責流動性風險管理的部門應當職責明確，並建立完善的報告制度。流動性風險管理部門和人員應保持相對獨立性，特別是獨立於從事資金交易的部門。第十三條商業銀行應投入足夠的資源以保證流動性風險管理的有效性，不得因業務發展和市場競爭而破壞流動性風險管理、控制功能和限額體系、流動性緩沖機制的完整性。第十四條監事會（監事）應對董事會及高級管理層在流動性風險管理中的履職情況進行監督評價，並每年至少一次向股東大會（股東）報告董事會及高級管理層在流動性風險管理中的履職情況。第十五條商業銀行應根據本行經營戰略、業務特點和風險偏好測定自身流動性風險承受能力，並以此為基礎制定流動性風險管理策略、政策和程序。風險承受能力可以採用定量方式表達，如在正常情況和壓力狀況下銀行可以承受的未經緩釋的流動性風險水平。第十六條商業銀行應從持續、前瞻的角度制定書面的流動性風險管理策略、政策和程序，並在綜合考慮業務發展、技術更新及市場變化等因素的基礎上及時對流動性風險管理策略、政策和程序進行評估和修訂。評估和修訂工作最少每年進行一次。第十七條流動性風險管理策略、政策和程序應涵蓋銀行的表內外各項業務，以及境內外所有可能對其流動性風險產生重大影響的業務部門、分支機構和附屬公司，並包括正常情況和壓力狀況下的流動性風險管理。第十八條商業銀行流動性風險管理策略應充分考慮銀行的組織結構、主要業務條線、產品及市場的廣度和多樣性以及母國及東道國的監管要求等因素。第十九條流動性風險管理策略應明確流動性風險管理的整體模式，並列明有關流動性風險管理特定事項的具體政策，包括但不限於以下內容：（一）整體的流動性管理政策。（二）流動性風險的識別、計量、監測和報告體系。（三）流動性風險管理程序。（四）資產與負債組合。（五）流動性風險限額及超限額處理程序。（六）現金流量分析。（七）不同貨幣、不同國家、跨境、跨機構及跨業務條線的流動性管理方法。（八）導致流動性風險增加的潛在因素及相應的監測流程。（九）壓力測試和情景分析。（十）應急計劃及流動性風險緩釋工具管理。第二十條商業銀行應根據本行的業務規模和復雜程度選擇流動性風險管理模式，管理模式可以是集中、分散或二者相結合。無論商業銀行採用何種管理模式，都應確保對總體流動性風險水平和各分支機構、附屬機構、各業務條線流動性水平進行有效識別、計量、監測和控制，並確保遵守各有關流動性風險監管要求。第二十一條商業銀行應根據監管要求和內部流動性風險管理政策設定流動性風險限額，並根據限額的性質確定相應的監測頻度。商業銀行在確定限額時可參考以下因素：資產負債結構、業務發展狀況、資產質量、融資策略、管理經驗、市場流動性等。第二十二條商業銀行在設立籌備期內，應完成流動性風險管理體系建設工作。開業後，商業銀行應及時將經董事會批準的流動性風險承受能力、流動性管理策略、重要政策、程序和限額及其修訂情況向監管部門報備。第二十三條原則上流動性風險管理應按幣種分別進行，但在該幣種可以自由兌換且業務量較小、對本行流動性風險水平及整體市場影響都較小的情況下，商業銀行可按照重要性原則合並管理。商業銀行至少應按本外幣分別識別、計量和監測流動性風險。對外幣實行合並管理的，應向監管部門報備。第二十四條商業銀行應制定適當的內部控制制度以確保流動性風險管理程序的完整和有效。有效的流動性風險管理內部控制體系應至少包括以下內容：（一）良好的內部控制環境。（二）充分的程序以識別、計量、監測和評估流動性風險。（三）完善的信息管理系統。（四）根據業務發展和市場變化適時更新有關政策和程序。第二十五條商業銀行應針對流動性風險管理建立明確的內部評價考核機制，將各分支機構或主要業務條線形成的流動性風險與其收益掛鉤，從而有效地防範因過度追求短期內業務擴張和會計利潤而放鬆對流動性風險的控制。條件成熟的銀行可將流動性風險納入內部轉移定價機制。第二十六條商業銀行在引入新產品、新技術手段，建立新機構、新業務部門前，應在可行性研究中充分評估其對流動性風險產生的影響，並制定相應風險管理措施，完善內部控制和信息管理系統。引入並運行後，應加強日常監測，定期評估相應措施的有效性，並根據需要及時進行調整。第二十七條商業銀行應將流動性風險管理納入內部審計的范疇，定期審查和評價流動性風險管理體系的充分性和有效性。內部審計應涵蓋流動性風險管理的所有環節，包括但不限於以下內容：（一）相關的管理體系、內部控制制度和實施程序是否足以識別、計量、監測和控制流動性風險。（二）有關流動性風險管理的信息系統是否完善。（三）有關流動性風險控制的風險限額是否適當。（四）進行現金流量分析和壓力測試的基本假設是否適當。（五）有關流動性風險管理的信息報告是否准確、及時、有效。（六）是否嚴格執行既定的流動性風險管理政策和程序。第二十八條內審人員應具有獨立性，並掌握必要的專業知識和技能以確保對流動性風險管理體系實施獨立、充分、有效的審計。第二十九條內部審計結果應直接報告董事會，並根據有關規定及時報告監管部門。董事會應根據內部審計的結果及時調整和完善有關流動性風險管理的政策和程序，並督促高級管理層針對內部審計發現的問題採取及時有效的整改措施。內部審計部門應適時對整改措施的實施情況進行後續審計，並及時向董事會提交審計報告。第三十條有海外有分支機構的商業銀行，應根據其管理模式，針對銀行整體及分國別或地區的流動性風險管理分別進行審計。第三十一條商業銀行應建立完善的管理信息系統，以便准確、及時、持續地計量、監測、管控和匯報流動性風險狀況。管理信息系統應包括但不限於完成以下任務：（一）按設定的期限每日計算銀行的現金流量及期限錯配情況，並可根據銀行的流動性風險管理模式分幣種、按銀行整體或按機構、業務條線分別進行計算和分析。（二）按法規和銀行內部管理的要求計算有關流動性風險的比率和其他指標，並根據需要適時進行監測和控制。（三）能及時、有效地對銀行大額資金流動進行實時監測和控制。（四）適時報告銀行所持有流動性資產的構成和市場價值。（五）定期核查是否符合流動性風險管理政策和限額。（六）能及時地、有前瞻性地反映銀行的流動性風險發展趨勢，以便董事會和高級管理層准確評估銀行的流動性風險水平。（七）能根據快速變化的外部環境，針對不同的假設情景、限制條件收集、整理相關數據，及時實施情景分析和壓力測試。第三十二條管理信息系統應能確保董事會、高級管理層及相關部門適時了解以下有關流動性風險管理的事項：（一）銀行現金流量分析。（二）可動用的流動性資產及資產變現可能性分析。（三）資金來源及資金運用的集中度情況。（四）在各類市場中的融資能力。（五）可能引起資產負債波動因素的變化趨勢。（六）流動性風險管理法定指標、政策、限額及風險承受能力的執行情況。（七）壓力測試和情景分析情況。（八）其他流動性風險管理中應予關注的事項。第三十三條商業銀行應定期披露有關流動性風險管理的情況。商業銀行披露的內容包括但不限於：（一）流動性風險管理體系和治理結構，其中應特別說明董事會、專門委員會、高級管理層及相關部門的職責和作用。（二）流動性風險管理策略和重要政策。（三）流動性風險管理模式。（四）識別、計量和監測流動性風險的主要方法和程序。（五）流動性風險狀況的簡要分析和說明、能反映其流動性狀況的有關指標。（六）分析影響流動性的因素。（七）有關壓力測試情況的介紹和說明。第三十四條在出現流動性危機時，商業銀行應適時披露情況說明等資料以提高交易對手、客戶及公眾的信心，從而最大限度地減少信息不對稱可能給銀行帶來的不利影響。

Ⅳ 國家有規定電梯房1、2樓是可以不交電梯費的嗎

電梯是公用設備，只要入住的用戶都要繳納電梯使用費用和維修費用。

根據《住宅專項維修資金管理辦法》：

第三條

本辦法所稱住宅共用部位，是指根據法律、法規和房屋買賣合同，由單幢住宅內業主或者單幢住宅內業主及與之結構相連的非住宅業主共有的部位，一般包括：住宅的基礎、承重牆體、柱、梁、樓板、屋頂以及戶外的牆面、門廳、樓梯間、走廊通道等。

本辦法所稱共用設施設備，是指根據法律、法規和房屋買賣合同，由住宅業主或者住宅業主及有關非住宅業主共有的附屬設施設備，一般包括電梯、天線、照明、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、非經營性車場車庫、公益性文體設施和共用設施設備使用的房屋等。

第六條

下列物業的業主應當按照本辦法的規定交存住宅專項維修資金：

（一）住宅，但一個業主所有且與其他物業不具有共用部位、共用設施設備的除外；

（二）住宅小區內的非住宅或者住宅小區外與單幢住宅結構相連的非住宅。

前款所列物業屬於出售公有住房的，售房單位應當按照本辦法的規定交存住宅專項維修資金。

第七條

商品住宅的業主、非住宅的業主按照所擁有物業的建築面積交存住宅專項維修資金，每平方米建築面積交存首期住宅專項維修資金的數額為當地住宅建築安裝工程每平方米造價的5%至8%。

直轄市、市、縣人民政府建設（房地產）主管部門應當根據本地區情況，合理確定、公布每平方米建築面積交存首期住宅專項維修資金的數額，並適時調整。

(4)什麼是資金階梯管理擴展閱讀：

根據《住宅專項維修資金管理辦法》：

第二十條

住宅共用部位、共用設施設備的維修和更新、改造費用，按照下列規定分攤：

（一）商品住宅之間或者商品住宅與非住宅之間共用部位、共用設施設備的維修和更新、改造費用，由相關業主按照各自擁有物業建築面積的比例分攤。

（二）售後公有住房之間共用部位、共用設施設備的維修和更新、改造費用，由相關業主和公有住房售房單位按照所交存住宅專項維修資金的比例分攤；其中，應由業主承擔的，再由相關業主按照各自擁有物業建築面積的比例分攤。

（三）售後公有住房與商品住宅或者非住宅之間共用部位、共用設施設備的維修和更新、改造費用，先按照建築面積比例分攤到各相關物業。其中，售後公有住房應分攤的費用，再由相關業主和公有住房售房單位按照所交存住宅專項維修資金的比例分攤。

第二十一條

住宅共用部位、共用設施設備維修和更新、改造，涉及尚未售出的商品住宅、非住宅或者公有住房的，開發建設單位或者公有住房單位應當按照尚未售出商品住宅或者公有住房的建築面積，分攤維修和更新、改造費用。

第二十二條

住宅專項維修資金劃轉業主大會管理前，需要使用住宅專項維修資金的，按照以下程序辦理：

（一）物業服務企業根據維修和更新、改造項目提出使用建議；沒有物業服務企業的，由相關業主提出使用建議；

（二）住宅專項維修資金列支范圍內專有部分佔建築物總面積三分之二以上的業主且占總人數三分之二以上的業主討論通過使用建議；

（三）物業服務企業或者相關業主組織實施使用方案；

（四）物業服務企業或者相關業主持有關材料，向所在地直轄市、市、縣人民政府建設（房地產）主管部門申請列支；其中，動用公有住房住宅專項維修資金的，向負責管理公有住房住宅專項維修資金的部門申請列支；

（五）直轄市、市、縣人民政府建設（房地產）主管部門或者負責管理公有住房住宅專項維修資金的部門審核同意後，向專戶管理銀行發出劃轉住宅專項維修資金的通知；

（六）專戶管理銀行將所需住宅專項維修資金劃轉至維修單位。

Ⅳ 我想自己開個木樓梯廠,不知道需要多少資金

做個建議回答吧，不抄知道能否讓您滿意。可以算一下就知道了：租廠房、購機器、聘員工、進原材料、市場銷售差旅、銷售廣告、樣品、客戶接待、水電費、辦公費、工商注冊費、稅務登記，這些費用，根據您當地的情況，大致合計一下。先合一個月的費用。再略估一下多久能成本收回，用一個月的費用乘以這個時間，得出你所需的資金數。
上面的各項費用數據都要結合您當地和自己所做的事的具體情況來定。如：聘員工，可能只需要付工資，也可能要給加上保險費、福利費，等等，都需要根據您自己的願景目標來定。辦公費用也是如此，可能創業階段一切從簡，但如果您資金多，想讓企業形象更好一些，可能需要有個辦公室，辦公工具，包括辦公桌、電腦，等等一系列辦公用品。
無論怎樣，財務工作必須是細致的，最好能有專人管理。
希望能對您有所幫助。願上帝祝福你！