初創企業缺少資金

1. 你覺得初創企業的特點和發展優勢是什麼

初創企業的特點是有一股鮮活的能量，讓員工都非常積極向上，而且管理方式也非常獨特。

2. 初創公司，沒有充足資金一下子購買那麼多電腦和會議機怎麼辦

電大專科《個人與團隊管理》機考單項選擇試題
第四套
1.銷售部經理將本季度客戶需求反饋信息提供給研發部經理，這種工作報告的形
式是（B）。B.平級形式
2.訓練包括五個步驟，其中第一個步驟是（A）。 A.計劃和建立
3.在會議協調階段中，對於"解釋促進協調的作用"階段做法正確的是（B）。
B.為全體與會人員服務，不是包攬會議
4.授權主要有四個步驟，第氏薯一步是（D）。 D.打好基礎
5.關於電子頭腦風暴法，說法不正確的是（B）。 B.社會互動增加
6.利用電子頭腦風暴法，即使參與者不在同一個地方也能夠相互交流，這體現了
電子頭腦風暴法（A）的優點。 A.同步性
7.團隊決策一般可以分為兩種類型，良好的決策需要在這兩種類型中達到一定的
平衡。"沖破壁壘和阻礙"屬於（C）決策。 C.創造性
8.小張是一家公司的職員，他的大部分工搜孫作都是為他人服務，或者在需要的時候
做一些應急的事情。如果小張想做一個工作計劃，描述最恰當的是（D）。
D.盡可能對有關的或重復性的工作殲漏者進行計劃
9.吳總為了更好地監督客服部門員工的工作，採用了軟、硬兩種監督指標，關於
這兩種指標的敘述，不正確的是（B）。 B.軟指標比硬指標更有效

3. 初創企業因賬目不清可能讓企業面臨哪些風險

初創企業常見的財務風險有回款困難、貨物積壓；房租太貴、面積太大；固定資產佔用、裝修費用過多，這些都是初創企業面臨的常見財務風險，初創企業管理者要記得審時度勢，盡量規避這些風險。
初創企業
初創企業，泛指剛剛創立，且沒有足夠資金以及資源的各類企業。往往都有資金短缺、人才匱乏（通常只有創始人及為數不多的核心員工）、業務開拓吃力等等問題。而一般由大企業投資開辦的子公司和合資公司不能算作初創企業。
擴展塵虧資料：初創企業發展的基本策略：
1、不要泛泛的制定產品-市場策略（諸如4P、4C之類），將所有的策略和力量集中在前十名客戶身上。中小企業沒有資源打大戰役，先攻下這幾個山頭，有了根據地再說。不要試圖一開始就建立全國性的營銷網路。銷售人員要少而精。
2、前十名客戶的選擇十分重要，不當的選擇容易導致成長緩慢甚至失敗。選擇前十名客戶的重要考慮因素是：產品的客戶價值高、客戶有實力、成長性好、行業影響大、信譽好、地理位置、原有的關系等等。一開始可按這些條件選擇范圍廣一族擾些，第一輪拜訪後即可選出前十名客戶。第一輪拜訪不僅要核實上述條件，還要了解客戶需求、采購程序，制度，管理水平、哪些人參與采購決策、競爭產品及對手等等信息。前十名客戶的選擇由公司統一確定，而非由銷售員確定。
3、根據客戶特徵（第一輪了解的情況）對每一個客戶制定專門的銷售策略（產品的資料介紹針對客戶需求，提供特別的服務，如何打通各個環節等等），要發揮集體的力量來制定策略，特別是有銷售經驗的業務員的經驗。要樹立以整個公司的力量和派穗神經驗對客戶而不是一個銷售員自己去對客戶的銷售觀念（這是小公司的優勢，要充分發揮）。

4. 初創企業為什麼經常出現現金短缺

萬事開頭難，剛起步很多雹山旦支出，但是又沒有那麼快得到收益。
另源擾外就是，一些對於稅收的優惠政策沒有合理的利用，納稅多了，收益低，也會出現這種情況。一般來說，中小企業一開始可以考慮把財務外包出去，或者找專業的稅務籌劃公司對公司做好稅唯歲務籌劃工作，廣西財多多財稅就很不錯。

5. 初創公司失敗的原因有哪些

初創公司失敗的原因有哪些

原因一指原來因為，二指造成某種結果或者引發某種事情的條件，以下是我為大家整理的初創公司失敗的原因有哪些，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

初創公司失敗的原因有哪些 篇1

大多數初創企業都以失敗告終。擁有良好的創意，並不足以讓企業獲得成功。豐富的經驗讓我們清楚地了解初創企業成功與失敗的詳情。下面是具有良好創意的初創公司最終失敗的8個原因。

1.放棄。

談到企業的成功傳奇，你會聽到一種普遍的看法，企業創始人從來不曾放棄。他們完全致力於自己的創意，沒有讓各種阻礙放緩他們前進的速度，停下自己的腳步。堅忍不拔可能是成功最重要的原因。你最初也許會聽到很多否定的意見，但是能夠克服消極的影響，意味著成功與失敗的天壤之別。

2.創意本身毫無價值。

不能僅憑創意成立一家成功的初創企業。如果你有創辦企業的想法，可能別人也早已想到過這一點。創意本身並沒有什麼價值——重要的是創意背後的人才，以及他們如何實現自己的遠見抱負。

3.過度建設。

只有少數初創企業專注於最小化可行產品(MVP)。創造最小化可行產品，意味著從創業之初就開發用戶容易理解的產品。許多創業者認為，為他們的產品開發多種功能，將讓他們遠離競爭，但是功能豐富的產品實際上要花費更多的時間和金錢來構建。

4.沒有市場營銷和用戶獲取計劃。

在商界有個廣為人知的說法，叫做「酒香不怕巷子深」。這種說法實際上並不正確。我的公司主要幫助客戶獲取用戶和市場營銷。我們注意到了一點，大多數初創企業的創始人過多地關注他們為產品和創業付出的時間和金錢，他們完全忽視了發展策略，或者為獲取用戶和實際銷售這種產品制定預算。如果創業者真的希望看到人們使用他們的產品，並且與別人分享，他們需要從創業之初就制定營銷策略。

5.缺少導師。

盡管我在前面提到，在你的初創企業起步的時候，堅韌不拔的品質非常重要，但是絕對不要忽略導師的建議。雖然你通常可以拋開那些毫無建設性的批評，但是忽略業界前輩的建議，可能會給你造成更大的危害。對於經驗豐富的企業家的反饋意見，應該持開放的態度，用你的最佳判斷來衡量，這些批評是否會要求你改變方向。

攔空稿6.廣泛撒網。

如果你的目標受眾群體過於龐大，你的創意就不能實現。最優秀的初創企業能夠定位他們的細分市場和小規模目標受眾，這會讓他們的營銷計劃更容易，成本更低。比如說，我決定為作家開發一項產品。想像一下，如果我要聯系美國的所有作家，將是一項艱巨的任務。如果我把目標受眾和市場縮小到虧差某個地區的用戶——比如說，佛羅里達州的奧蘭多——或者具有某種共同點——比如說，喜劇作家或詩人——這樣會更容易聚焦你的市場營銷力度。

7.錯誤的團隊。

初創企業失敗的另一個重要原因是，企業創始人選擇了錯誤的合夥人。如果你希望你的`初創企業獲得成功，你必須找到與你志同道合的合夥人，但是你們要在關鍵領域有所不同，比如創意導向型或執行導向型，右腦型或左腦型。你的合夥人應該對業務的構建進行補充——畢竟，兩個人的想法不會盡可能一致，比如「創意人士」與開發人員。總體而言，你的合夥人應該贊同你的創業目標，對你的創意擁有同樣的熱情。

8.解決錯誤的問題。

當然，創業者通常處於科技領域的最前沿——他們使用最新的電子產品、應用程序和網站。在消費者採用技術的鍾形曲線中，這些創業者通常屬於創新者或早期採用者，他們往往具有創辦企業的想法，旨在讓簡孝他們的生活更加輕松。然而在現實生活中，你的業務必須惠及大多數人，否則毫無價值。

如果你希望自己的初創企業獲得成功，僅憑雄心壯志和創業動力遠遠不夠。你可能有良好的創意，但是如果你沒有合作團隊來實現目標，不關注最小化可行產品，沒有穩定的市場營銷計劃，這個創意就不能成為現實。避免犯這些錯誤，可以讓你的創意成為真正的成功機會。

初創公司失敗的原因有哪些 篇2

1、無市場需求

創業公司失敗的最大原因是他們開發了一款沒有市場需求的產品。在創業過程中，確保產品與市場相匹配是至關重要的。

有的創業者可能找到了一種解決自己遇到的問題的方法，但是沒有考慮到其他人是否同樣會遇到相同的問題。可能市場上已經有一種比他們開發的這款產品更好的產品了。可能市場還沒有準備好，市場條件尚未成熟。也可能市場對他們開發的產品沒有任何需求。

當企業生產的產品並不適合市場，強買強賣必然無法長久。

2、資金耗盡

創業公司失敗的第二大原因就是，在沒有取得任何實質性進展之前，公司的資金就耗盡了。

即使是那些拿到融資的幸運的公司也會發現擺在自己前面的是一條很短的跑道，他們開始討論他們下個月是否還能支付得起聯合辦公空間的租金。

3、商業模式問題

商業模式出了問題，必然導致企業缺乏盈利模式，沒有盈利模式或得不到融資的項目，無論企業做得多大，都會導致財政耗空。

4、產品問題

產品是利潤產生的核心，產品質量不過關，服務不過關，不考慮顧客，產品過時，產品太少，都是產品不及格的表現。產品不合格，談什麼企業生存？

企業的競爭力也主要體現在產品在市場上的受歡迎程度，你的產品不受歡迎，自然就競爭不過同行，倒閉只是時間問題。

5、管理問題

優秀的公司從來不缺乏優秀的人才，你的企業找不到合適的團隊多半是管理出了問題，管理問題還會引發團隊/投資者不合，團隊缺乏激情、喪失熱情等並發症。

管理問題是企業普遍存在的問題，無論是大企業還是初創公司，都很難真正妥善解決管理問題。

6、轉型問題

隨著移動互聯網的發展，企業轉型升級是大勢所趨，傳統行業的增長已經到了天花板。格力的手機、造車計劃都是大趨勢下不得已的策略。

每一家企業都是獨一無二的，沒有任何可以參考的依據，企業怎麼轉型，如何轉型，都需要企業掌舵人自行斟酌，謹慎作出決策，企業轉型最忌諱廣撒網，失去焦點，最終找不回企業的初衷。

現下，企業創始人似乎普遍認為能獲得風險投資就是企業成功的先兆。誠然，拿到風險融資確實是那些最成功的科技初創企業的共同特徵，但它絕不是先決條件，尤其是在企業創始的早期階段。

即便只有很少的融資或者是根本沒有融資，企業家也可以大展拳腳，拿出成績，證明自己的實力。如果一個人不能將1美元生成10美元，你又怎麼能指望他拿100萬美元賺出1000萬美元呢？

6. 初創企業的幾種基本融資方式有哪些

對一個初創公司而言，資金基本處於短缺狀態，如果缺少資金，初創企業的業務則無法取得進展。很多小企業經營失敗就是因為沒有資金繼續經營。員工薪水、設備、日常用品作為企業經營成本，都可能妨礙企業的發展。幸運的是，為了企業成長創業者可以進行必要的融資活動，而且可以有很多融資渠道可供選擇。
1、風險投資機構
風險投資是初創企業獲得資金的常用途徑。但獲得風險投資的程序較為繁冗。創業者需要提交商業計劃書，還要證明企業具有穩定的管理結構。大多數風險投資機構會要求獲得初創企業的股權，這就意味著他們想要擁有你公司的股份，以此換取提供種子基金。不過風險投資可以充分地提供企業所需資金，確保創業者成功實現自己的創業想法。
2、向身邊人借款
創業者的家人會願意借錢給創業者，從而提供創辦企業所需的資金。但是，要保證像對待其他投資者一樣對待家人。不要因為是自己家裡人就認為他們不想要收回自己的資金。實際上，自己家裡人借錢不能歸還造成的問題更多，甚至不如不借。
3、銀行貸款
創業者隨時都可以試試從本地的銀行融資。如果創業者的企業有貸款還款記錄，這個辦法效果會更好。此外，創業者也可以通過獲得個人貸款，來解決企業開支。不過如果沒能償還貸款，這么做可能會對自己的信用有負面影響。
4、天使投資人
天使投資是初創企業融資的不錯選擇，這種融資通常沒有多少附加條件。這些投資人的投資目標是初創企業可以取得成功。不過，天使投資人也不會白白把錢掏出來。作為投資條件，他們可能要加入公司董事會。大多數還想要看看商業計劃書，而這份計劃書要能讓他們對創業者的事業感到振奮。比如，某個天使投資人可能對人類移民太空感興趣。因此，創業者就要說明企業的新產品如何將這一目標變成可能。
5、尋找合適的企業孵化平台
企業孵化平台旨在對高新技術成果、科技型企業和創業企業進行孵化，以推動合作和交流，使企業"做大"。能夠在企業創辦初期舉步維艱時，提供場地、商務設施等一般性服務，商務代理服務和制定戰略、管理制度、人力資源管理制度、市場分析、專業知識培訓等管理咨詢服務，協助獲得政府資金、申請擔保貸款、直接向企業進行投資、與風險投資結合等投融資服務。
6、眾籌模式
作為互聯網金融領域的大熱風口之一，目前的互聯網眾籌平台發展迅猛，涌現出解決創意實現、產品上市、店面擴張或股權融資等各種形式的眾籌平台。原來傳統產業的發展方式：投產建廠、招人、招商、鋪貨、售後等研產銷模式，在新經濟浪潮的今天被徹底拉平。客戶定製、參與設計、眾創、眾包、眾籌成為新創企業的經營和發展模式，新創企業擁有更多的渠道和平台去實現企業夢想。當然眾多眾籌平台在助推企業成長的過程中也存在著一系列的問題，畢竟沒有專業機構的盡調、投管實力，投資群體風險意識也參差不齊，如果企業選擇了股權眾籌等方式，在後續的融資過程中也要考慮股權結構的優化和老股東的退出問題，以降低上市進程中的規范成本和風險。

7. 請問有創業項目的話該如何找融資本人手上有一個初創項目，但是缺乏資金，近期想找融資。

一般來說，缺乏資金的話可以去找銀行貸款或者找投資機構，前者是一般創業人都會並且可以選擇的，但是能貸的資金畢竟有限，且需要償還，這就要找融資了，第一步就是要找投資人，你可以自己去找投資人或投資機構的郵箱，發送自己的BP給他們，如果實在找不到的話可以去微鏈直接投遞，它不用像發郵件那樣周期這么長且還可能得不到回復，投資人看了之後馬上就可以給出建議或者選擇跟進項目，非常方便。