1. 為什麼單位里集中采購物品的價格比市面正常價貴一倍左右
很簡單，應為你們采購的物品經過的環節不市面上正常的物品多，比如回扣，利益等等
2. 政府采購價格為什麼虛高
虛高的都是有內幕的比較多。要麼是投標商圍標，缺乏競爭哄抬價格。要麼是采購人有意向單位，其他投標人都是陪標的。。政府采購裡面價格虛高的現象不算多了，工程類的這裡面黑幕多點。
3. 集團公司如何實現統一采購利益最大化
一、建立科學、公平、公開的采購模式
建立「二二三制的采購模式」，即設立兩個委員會：價格審定委員會，采購招標委員會；兩個管理文件：采購價格管理條例，物資定點采購管理辦法；三項基本制度：集團和子公司兩級質量檢查制度，供應商動態管理、考核制度，價格通報制度。徹底改變了原有的采購模式，提高了工作效率，保證了供貨質量，使供應商的競爭公平、公開、透明。
1、價格審定委員會：一般由總經理、采購副總、財務審計部長、價格信息部部長、招標辦主任共同組成，根據公司實際情況不同可以具體確定參加人選。每月對貿易公司集中招標采購價格、分公司（項目部）零星采購購、定點采購物資價格進行審定，對由於市場變化材料價格調價物資進行審定。
2、采購招標委員會：一般由總經理、采購副總、財務審計部長、價格信息部部長、招標辦主任、辦事處采購等人員共同組成。采購招標管理委員會的主要職責：對集團大宗材料進行招標，對各分公司（項目部）自主招標項目進行管控，對分公司（項目部）零用物資定點定價采購進行管控。
3、兩個管理文件、三項基本制度在後面進行詳細介紹。
二、建立高質、高效的采購流程
高質、高效的采購流程是降低采購費用提高采購效率的保障，采購流程的設計應該滿足：管控結合、簡潔高效。
4. re:采購的單價高了，老闆問起來了，我應該怎麽回答
鋼材只有4%的稅嗎?
不是17%嗎?
你采購的32元,未稅價格是27.35元,與直供商給的未稅價格23多4.35元,中間差19%.
中間商肯定是要賺錢的，除掉最高5%物流費吧，也有十幾點的利潤。月結的話，一個月的佔用資金有多少？
如果老闆問，你要心中有數，使其兩者的差距減小到最低點。
這種事情，看老闆怎麼想的，如果大批量用流轉快的話，你也可以建議老闆改成現金采購；
不過這種事情，最好你讓中間商也替你想一想辦法，畢竟真要直供了，他們也賺不到錢，比你應該更著急。
建議你：做采購，要當即立斷，當斷不斷反受其亂。
5. 因為采購價格高了，公司將我辭退，合理嗎
因員工失職，給用人單位帶來重大損害的，用人單位可以辭退該員工。回
《勞動合同法》答第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
6. 已經簽訂采購合同，現在公司說價格高
沒有專業的回答。合同都是假的，錢到手，貨到手才是真的。
7. 已經簽訂采購合同,現在公司說價格高
你好，這都是些什麼事啊，
一、你可以離職的，只要提前一個月遞交內辭呈就行，到時間了，雙容方就不存在勞動關系了，這個又不需要公司批准；
二，市場經濟條件下，價格變動頻繁，這個風險由企事業單位自己承擔；怎麼能由員工來承擔，真有點可笑；
三、公司說你吃回扣，又沒有相關證據，那就是毀謗，侵害名譽權的行為。你可以找律師向法院起訴維權，現在是法治社會，容不得這些人隨意撒野；
8. 公司審計部門如果發現采購部購買物品價格偏高，會怎麼樣
在提出審計異議或者個人猜測時，最好通過客戶詢價，用市場價格來說明部門的采購價格是否偏高。確定價格偏高後，要求重新評估供應商，重新一家，簽訂新的采購協議。
9. 發現公司的采購價格很高，告訴老闆嗎
有些價格是包括「回扣」價格的，先衡量一下你和行政的關系，再衡量一下你和老闆的關系。在決定是否告訴老闆。
我單位有過這種事情發生，最後鬧得行政總監見了我像仇人一樣！
10. 政府采購價格為什麼總高出很多
有回扣。