2003肉雞價格

A. 有個人說抓肉雞必須用2003的系統，用XP掃描不了，是不是1433抓肉雞，需要哪些步驟需要搭建伺服器嗎

可以的 但XP需要打補丁 我的博客
http://hi..com/多重色彩/home
上面有我的聯系方式內 我教你容 呵呵

B. 什麼是抓雞工具

「抓雞」是黑客界的一種流行語言.這里所說的"雞",是指"電腦肉雞".

這就是指擁有版管理許可權的遠程權電腦。也就是受別人控制的遠程電腦(傀儡電腦)。"肉雞"可以是各種系統,如2003,2000,2008,xp,win7,win8,linux,unix等；更可以是一家公司\企業\學校甚至是政府軍隊的伺服器

黑客們經常用80,8080,135,445,1433,1521,3306,3389 ,4899,5900之類的埠來抓雞。

肉雞一般被黑客以不同的系統區分不同的價格批發給需要的人。

說到肉雞，就要講到遠程式控制制。遠程式控制制軟體例如灰鴿子、上興、鳳凰ABC、ghost、白金等等。
肉雞不是吃的那種，是中了木馬，或者留了後門，可以被遠程操控的機器，現在許多人把有WEBSHELL 許可權的機器也叫肉雞。

C. 我的大肉雞 10天了 聽說外面疫情聽復雜的 怎麼預防 管理啊

禽流感是由A型流感病毒感染的家禽發病率，嚴重感染引起的疾病。該病毒不僅血清型，和受感染的動物性，株易變異，增加禽流感疾病的預防和控制的難度。家禽的高致病性禽流感快速傳播的疾病，發病率，死亡率高，生產的危害。 20世紀世界總產量的17個大型禽流感，但20世紀90年代後，禽流感的發病頻率加快，傳播范圍更廣。一些有實力的，尤其是在近13年中，世界發生了11次較大規模的高致病性禽流感疫情，不僅對家禽業造成了嚴重的威脅，但也屬於禽流感病毒A型流感致病性菌株，也可能會引起流感，引起的疾病在國內外的高度關注。
禽流感病原體及其特點
禽流感病毒的流感病毒屬的成員，流感病毒分為三種類型A，B，C，根據對流感病毒核蛋白和基質蛋白。 A型感染的家禽，以及各種陸地和水生哺乳動物，鳥類感染，B型和C型感染。禽流感病毒的病毒顆粒的表面下，血凝素（HA）和神經氨酸酶（NA）的差異，根據不同的血凝素15種;根據對神經氨酸苷酶的9種，它們之間的結合，能產生超過100株的血清型，無交叉免疫反應之間的每種血清，不僅經常變化之間的菌株，和毒力菌株之間和病灶沒有一個。如家鴨，鵝在2000年之前經常攜帶病毒而不發病，但自那時起鴨，鵝和高致病性禽流感的發生。絕大多數的100多個目前已知的禽流感病毒是低致病株主要集中在高毒力菌??株的H5，H7兩種亞型H9毒性毒力也強，但小於前兩種類型。在國際舞台上，H7和H5亞型禽流感在家禽中發生的，必須被淘汰，歐洲和美國所造成的H9亞型的發病也採取撲殺措施。從20世紀全球高致病性禽流感疫情的致病菌株為H5N1，H7N3，H5N9，H5N8，H5N2，H7N7，H7N4，H5N2，H7N1。流感大流行應變禽流感在2000-2003年的調查中，共收集了107個禽流感病毒，包括H5N1在95和11，H9N2，H7N2有一個。因此，在中國的禽流感疫情主要是由H5和H9亞型禽流感病毒引起的禽流感疫苗的生產和免疫提供了依據。
禽流感病毒對外界環境敏感，抵抗力弱。陽光，乾燥，加熱，和各種消毒劑發揮的殺滅作用。如加熱，加熱10分鍾，在60度到70度2分鍾滅活病毒。直射陽光下40-48小時滅活病毒。氫氧化鈉，消毒精神百強中毒，漂粉，甲醛，過氧乙酸等消毒劑常用的濃度可以有效地殺滅病毒。畜禽糞便發酵的積累,10-20天，以殺死所有的病毒。禽流感病毒有很強的抵抗力低的溫度和濕度，存活時間。 4度的溫度糞便中的病毒可存活30-35天，存活7天，20度，在冷凍的禽肉和骨髓中的病毒可存活10個月。病毒存活時間較長，在陰涼，潮濕的自然環境，常常在湖泊和池塘水鳥活動的禽流感病毒從水中分離出來。

禽流感多發於冬季和春季，秋，冬四季交替的禽流感疫情，其症狀主要是水平傳播病毒可3-4天發病種雞蛋，通過垂直傳播感染的雞蛋。的傳染源，感染的發病率和發病的家禽與野生鳥類和遷徙的水禽。通過分泌物，排泄物和屍體病原菌污染環境，飼料，飲水，通過直接或間接接觸感染。呼吸道，消化道是最重要的感染通過。
家禽感染禽流感的潛伏期從幾個小時到幾天不等，由於禽類的品種，年齡，株毒力，繼發感染或不同的症狀表現。一般沒有禽流感在家禽中爆發的特徵性症狀，主要是為了提高體溫，抑鬱症，採食量下降或停止攝食，羽毛松亂，母親家禽產蛋量??下降15-70％。呼吸道症狀，如咳嗽，打噴嚏，呼吸困難，雞冠佝僂病紫色。病禽流淚，頭部和臉部水腫。部分神經症狀，頭部和頸部扭轉，共濟失調。課程時間越長，與繼發感染。毒株引起的急性發作期，不能看到明顯的症狀和大量雞只死亡，死亡率高達80-100％。非急性暴發，死亡率從10-50％不等。
綜合近年來，禽流感的發病率，禽流感在家禽中爆發有以下特點：一是在某一特定地區的禽流感爆發，雖然禽流感病毒的血清型很多，但應變病毒引起的發病率相對單一，非常罕見有兩個或多於兩個菌株在一起。其次，毒力和家禽物種的發病率的損失的程度。敏感的雞，鴨，鵝不一定是敏感的。相同的鳥類物種，敏感的高收益快比本地品種的種子家禽家禽。四，家禽一天。老化青年高產蛋雞雞強阻力。第五，家禽的健康狀況。家禽群體的健康??狀況，發病率損失小，重量輕關聯度的響應生病的家禽。通過緊張的情況下。未受影響的應激影響家禽反應的不到壓力。七繼發感染。家禽根本沒有繼發感染患禽流感病，損失小於繼發感染的家禽。如果爆發禽流感，早期發現，早期使用抗生素控制繼發感染，可以有效地降低損失的發生率。八快大肉雞H9亞型的疫苗的效果並不理想，原因是在深入研究。九較高的抗體水平雞新城疫，禽流感的發生是小的抗體水平相比的成群的損失，這可能是由於新城疫免疫干擾素的作用，禽流感病毒的結果。
預防措施
做一個好工作，的
免疫的疫苗接種，以控制禽流感大流行的最重要的措施。禽流感疫苗的單位價格，兩個價格，由於禽流感疫情在一個地區只有一個血清型以上掌握了當地的流行株，單價疫苗是可行的，這是有利於准確地監測疫情。 2-3價格時，可以使用的面積是不明確的血清型疫苗。保護期一般為六個月後接種疫苗，但為了保持可靠的免疫效果，通常每3個月加強免疫。建議先免費5-15日齡，每0.3毫升，雞，鴨個別大型鴨，鵝，皮下或肌肉注射，每次0.5毫升。兩免,50-60日齡鴨，鵝，雞，鴨1毫升，0.5毫升的。免費開放的產前，產中2-3毫升1-2毫升，0.5毫升雞，鵝，鴨。商品蛋禽和種禽產蛋中期40周大的四個免費。

堅決撲殺家禽的高致病性禽流感疫情消除，如發生低致病性禽流感葯物的治療。
（1）抗病毒：利巴韋林每公斤100-200毫克葯物，連續4-5天，或10-25毫克每公斤體重的飲水金剛烷胺混合4-5的材料天。也可在中國醫學，大青葉，就在沉默，黃芪煎水讓家禽飲料。
（2）控制繼發感染禽流感的家禽的流感樣疾病，用抗生素治療，盡快控制繼發感染。如50至100 ppm的恩諾沙星飲用4-5天;5克每公斤飼料土黴素，等。為了提高家禽的物理和抗病性，在同一時間Jiaruowei電解質在飲水中。
3，加強禽流感疫情控制措施
（1）引進或轉移到新鮮家禽產品來自疫區或流行是未知的??。
（2）家禽養殖場飼養家禽品種單一，不同品種的家禽或家畜混養的養殖系統的「全進全出」的實施，家禽養殖場及其工作人員不養牲畜等。
（3）控制到家禽養殖場，確實需要進入的外來人員和車輛必須進行消毒處理。運算飼料生產和禽類產品運輸的專用車輛分開。
（4）控制其他動物感染。家禽農場沒有種植高大的樹木，草樓的綠色環境，盡可能防止野生鳥類聚集，經常開展滅鼠活動，生產面積是不是豬，狗，貓和其他動物，這些動物雖然從當前爆發的禽流感病，但往往是病毒攜帶者。
（5）給自己帶來的飲水系統，利用水從深水井或自來水，沒有河流，湖泊，池塘。水，鴨，鵝，湖泊，池塘，應固定，以防止野生鳥類和其他牲畜的輸入條件，應定期消毒。
（6）家禽糞便和垃圾堆積發酵或焚燒。積累不少於20天的發酵。
（7）以外的活家禽及家禽產品進入該領域。家禽工作人員的工作穿工作服，工作鞋，戴口罩，和的家禽養殖場必須換衣服。
（8）加強管理。過氧乙酸，次氯酸鈉在每天可用的高發地區開展家禽的消毒和環境消毒1-2次，一般連用2-3天的家禽消毒。最大限度地減少家禽的應激反應，增加所需的飲用水或飼料百萬分之二的維生素C，維生素E和千分之一提高家禽的抗應激能力。提供適應生產的增長和發展所必需的飼料，以保持飼料的新鮮，全價，提高家禽體質。改善飼養環境，提供適宜的溫度，濕度，密度，重量輕;禽舍通風，保持室內空氣新鮮;秦清糞便和清潔禽舍和環境，保持生產環境的清潔。
（9）出現了，養一些家禽，空舍一段時間不少於3個星期的時間，在此期間按照清潔 - 清洗 - 乾燥 - 消毒 - 然後清洗 - 然後干 - 然後消毒 - 清洗 - 最後熏蒸雞舍的清潔和消毒程序處理禽舍消毒液使用兩個或兩個以上明確的禽舍致病殘余防止病原體的感染下一批家禽。

D. 怎麼抓雞「

「抓雞來」是黑客界的一種流行語自言.這里所說的"雞",是指"電腦肉雞".
這就是指擁有管理許可權的遠程電腦。也就是受別人控制的遠程電腦(傀儡電腦)。"肉雞"可以是各種系統,如2003,2000,xp,win7,linux,unix等；更可以是一家公司\企業\學校甚至是政府軍隊的伺服器
黑客們經常用80,135,445,1433,1521,3306,3389 之類的埠來抓雞。
肉雞一般被黑客以0.08、0.1元到30元不等價格出售。
說到肉雞，就要講到遠程式控制制。遠程式控制制軟體例如灰鴿子、上興、鳳凰ABC、ghost、白金等等。
肉雞不是吃的那種，是中了木馬，或者留了後門，可以被遠程操控的機器，現在許多人把有WEBSHELL 許可權的機器也叫肉雞。
誰都不希望自己的電腦被他人控制，但是很多人的電腦是幾乎不設防的，很容易被遠程攻擊者完全控制。你的電腦就因此成為別人砧板上的肉，別人想怎麼吃就怎麼吃，肉雞(機)一名由此而來。
通常情況下跟電腦網路連接的埠都存在有弱口令，這樣就給黑客有可趁之機，通過工具掃描利用相應工具破解入侵這樣你就成為黑客手中的「肉雞」
他們這樣的方式也就稱之為「抓雞」

E. 網路抓雞怎麼抓

「抓雞」是黑客界的一種流行語言.這里所說的"雞",是指"電腦肉雞".
這就是指擁有管理許可權的遠程電腦。也就是受別人控制的遠程電腦(傀儡電腦)。"肉雞"可以是各種系統,如2003,2000,2008,xp,win7,win8,linux,unix等；更可以是一家公司\企業\學校甚至是政府軍隊的伺服器
黑客們經常用80,8080,135,445,1433,1521,3306,3389 ,4899,5900之類的埠來抓雞。
肉雞一般被黑客以不同的系統區分不同的價格批發給需要的人。
說到肉雞，就要講到遠程式控制制。遠程式控制制軟體例如灰鴿子、上興、鳳凰ABC、ghost、白金等等。
肉雞不是吃的那種，是中了木馬，或者留了後門，可以被遠程操控的機器，現在許多人把有WEBSHELL 許可權的機器也叫肉雞。
誰都不希望自己的電腦被他人控制，但是很多人的電腦是幾乎不設防的，很容易被遠程攻擊者完全控制。你的電腦就因此成為別人砧板上的肉，別人想怎麼吃就怎麼吃，肉雞(機)一名由此而來。
通常情況下跟電腦網路連接的埠都存在有弱口令，這樣就給黑客有可趁之機，通過工具掃描利用相應工具破解入侵這樣你就成為黑客手中的「肉雞」
他們這樣的方式也就稱之為「抓雞」

F. 今日吉林省卓越實業回收肉雞價格

劉漢元 （1964年-） 1978年9月至年7月在四川省水產學校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術員、高級工程師；1986年創辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長。 劉漢元從1983年下海就投身水產養殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團已連續9年占據中國水產飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為「魚狀元」。從上世紀80年代初500元人民幣創業，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇於擔當社會責任的價值追求，通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，積極拓展海外業務。劉漢元和他帶領的通威集團，無疑是中國經濟30年歷史跨越的一個縮影，也為民營經濟下一個30年的發展提供了可供借鑒的現實樣本。

吳仁寶 （1928年-） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉人民政府財糧委員，之後歷任華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團公司副董事長兼副總經理，華西村黨村企總辦主任。 他不斷創造著自己人生的一個又一個輝煌。他是「天下第一村」的帶頭人，他成功造就了社會主義新農村建設的典範。他的成功在於兩大因素：與時俱進和始終把群眾利益放在首位。從上世紀60年代冒著風險創辦小磨坊和小五金廠，到上世紀80年代堅持走發展做大集體經濟的道路，再到上世紀90年代提出了「一村兩制」的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節拍，帶領著華西村走上了符合村情民情、實現共同富裕的好路子。他有句名言：「家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只佔一個床位」。

柏廣新 （1955年-） 歷任黃泥河林業局黨委副書記，黃泥河林業局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業集團公司董事長、總裁；現任中國吉林森林工業（集團）總公司董事長、黨委書記。 當年擔任吉林延邊林業集團公司董事長、總裁時，柏廣新「受命於危難之際」，力挽狂瀾，掀起了延邊林業「二次創業、戰略轉移」的改革風暴,使一個林業企業迅速煥發青春。任職吉林森工後，他又對公司進行了一次全方位、深層次、實質性的改革。實現了加工業國有資本全部退出、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關系、對集團進行股份制改造的目標。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業發展的產權單一、企業辦社會、冗員過多、主業不突出、創利能力不強等五大歷史難題，打造一個現代化的森工集團成為柏廣新的未來目標。

隋鳳富 （1956年-） 1977年9月參加工作，高級經濟師。曾任黑龍江省農場總局八五七農場十隊工會主席，省農墾總局八五七農場黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農墾總局副局長，現任黑龍江省農墾總局局長、黑龍江北大荒農墾集團總公司總經理。 隋鳳富作為老農墾人，見證了農墾隊伍在黑龍江昔日的亘古荒原上建成了我國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場群，形成了年提供150億斤商品糧的生產能力，已經成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略後備基地。如今在隋鳳富的帶領下，黑龍江北大荒農墾集團總公司通過出讓國有產權、增資擴股、合資合作等方式，實現產權多元化，建立了現代企業的制度，他使這個龍頭企業在做大的同時，還著力在做強上下功夫，不斷推進農產品由初加工向精深加工轉變，由單一產品向系列產品轉變，拓寬和延長了產業鏈條，提高企業外向度和國際市場競爭力。

傅光明 （1954年-） 被譽為「中國養雞第一巨人」、「中國雞王」。多次獲得「全國鄉鎮企業家」等榮譽稱號，並當選福建省工商聯副會長、福建省政協委員， 2005年被國務院授予全國勞動模範稱號。現任福建聖農實業有限公司董事長。 傅光明自1984年創業以來，將僅2萬元資產的小企業發展成為現有資產8.8億元的出口創匯型食品加工聯合集團企業，從一個個體戶發展成為南方最大的肉雞飼養加工企業、肯德基全國核心供應商、農業產業化國家重點龍頭企業。由傅光明帶領的福建聖農集團倡導的「農業工業化、農業標准化、農業系統化」，對全國的畜牧業發展提供了很好的借鑒模式。他用工業的方法做農業，規范了農業各個流程，擯棄了傳統的「公司加農戶」的養殖模式，將散養戶變成企業的產業工人，杜絕散養戶活雞進廠的大門。他把做優質產品、講求信譽貫穿於生產經營的各個環節。

謝國民 （1939年- ） 出生於泰國。在香港大學畢業後回到泰國。1963年進入其父創辦的泰國正大養蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長。此後，他在中國各地陸續建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。 他精明能幹，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經營，敢於向外開拓，苦幹了5年，很快使正大集團走上繁榮道路，業務蒸蒸日上，進入黃金時代。1968年他被擢升為正大集團總裁至今。汕頭創辦經濟特區之初，他率先領取第一張外商營業執照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先後在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他兢兢業業、踏踏實實地守業，並用自己企業家的大氣和眼光，將正大集團的「版圖」進一步地擴張，使之成為東南亞最大的農牧工商一體化的跨國企業，在世界農業企業化中也名列前茅。
馬蔚華 （1949年-） 生於遼寧錦州，經濟學博士。曾任遼寧省計委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長等職務；1999年3月至今任招商銀行行長。 他是中國最具創新意識的銀行家，他導演了招商銀行近年來「網路化、資本市場化、國際化」的三出大戲。他使得招商銀行擁有統一的電子化平台，率先開發了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術領先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網路技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶佔了金融領域的制高點；他將原始的服務手段與先進的管理理念「嫁接」，為客戶提供「一站式」服務；他將企業的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。招行也從一家後起的小銀行，成長為擁有「中國最健康、最有潛力」美稱的銀行新銳。

王 軍 （1941年-） 生於湖南，畢業於哈爾濱軍事工程學院。曾任江南造船廠工程師、武昌造船廠工程師，1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役，1979年進入中國國際信託投資公司業務部工作；1995年至2006年任中信集團公司董事長。 自1979年參與中信公司創建，他在中信工作達27年之久，掌舵中信這個超大型企業超過10年。他是中國金融混業經營旗手，帶領中信集團打破了中國金融業實施多年的絕對分業的模式，並開始朝混業的方向進行積極探索。中信集團旗下的中信控股自2003年以來就著手「中信金融通」的設計、研發工作，「中信金融通」意味著有混業經營基礎的中信控股，已經在為混業經營做更進一步的嘗試。中信集團公司經過近三十年的發展，已經成為以金融為主業，涉及眾多領域的國有大型綜合性跨國企業集團，在國內外享有較高的知名度，王軍為此做出了卓越的貢獻。

王憲章 （1942年-） 河北霸縣人，畢業於遼寧財經學院。曾任中國人民保險(集團)公司副董事長、中國保險股份有限公司和香港中國保險(集團)有限公司董事長、中國人壽保險公司董事長等職務。現任中國保險行業協會會長、中國保險學會副會長。 他是我國金融系統乃至國際金融界廣泛關注的風雲人物。他利用豐富的保險從業經驗和國際視野，創造性地開展工作，領導中國人壽積極參與日益激烈的市場競爭，完成了公司眾多歷史性跨越，成為內地第一家進入全球500強的保險企業。他提出「高效、務實、開拓、創新」的經營理念，通過拓寬銷售渠道、適時調整銷售策略，成功地掌握了市場的主導權。他以極大的勇氣和魄力，領導和推動了中國人壽的股份制改革，並成功完成了中國最大國有保險企業的重組和境外上市工作，創造了當年全球最大的IPO，揭開了中國人壽事業發展的新篇章。

楊明生 （1955年-） 遼寧海城人，碩士學位、高級經濟師。1980年進入中國農業銀行工作，2002年12月主持中國農業銀行全面工作，2003年9月就任中國農業銀行黨委書記、行長。2007年7月，就任中國保險監督管理委員會副主席、黨委委員。 2002年後，他一直主持中國農業銀行全面工作。在四大國有商業銀行中，農行相對落後。對於農行改革的難度，他有著清醒的認識：農行歷史包袱重，且改革必須與整個農村金融體制改革統籌考慮，因而綜合改革難度最大。在他的領導下，農行絲毫沒有放慢改革的步伐。按照國家確定的「一行一策」的國有商業銀行股份制改革原則，他帶領農行迎難而上，用最快的速度拿出重組方案，以內部改革為重點，通過內部改革推動體制變革，提高農行面向市場的盈利能力和整體競爭力，消化各項沉重的歷史包袱，為建立現代商業銀行制度和農行成功上市打下了堅實基礎。

法蘭克?紐曼 （1942年-） 1963年畢業於哈佛大學經濟學系，有超過30年的豐富的銀行管理經驗。曾任美洲銀行集團董事局副主席、首席財務官，美國財政部副部長，美國信孚銀行集團總裁、董事局主席、首席執行官。現任深圳發展銀行董事長兼首席執行官。 他由深圳發展銀行2004年年度股東大會選舉為深圳發展銀行第六屆董事會非獨立董事，自2005年6月起至今擔任董事長兼首席執行官。任職美國財政部時，他要面對數萬億美元的赤字；走馬上任深圳發展銀行董事長，等著他的同樣是巨大的壓力——144億元不良貸款。上任三年多來，他給出的「成績單」令人矚目。在他的領導下，深發展實現了巨大的飛躍。銀行業務快速發展、盈利水平逐步提高，公司治理水準不斷進步。隨著重點核心業務的強勁增長，深發展2007年的凈利潤創下該行20年歷史上的最高點；2007年全年資本金的增額超過歷史上任何一年。

范勇宏 經濟學博士，高級經濟師，曾任中國建設銀行總行幹部，華夏證券有限公司幹部，中國證監會股票發行審查委員會第五、六屆委員。現任華夏基金管理有限公司總經理，中國證券業協會副會長，全國人大財經委投資基金法顧問。 從1998年受命籌備華夏基金管理公司至今，他秉持著講規矩、守信用、長期發展、穩步前進的原則，帶領華夏基金從我國首批成立的全國性基金管理公司之一發展成為大型基金管理航母——2001年、2002年整體投資業績位居業內第一，公司管理資產規模超200億元，累計分紅超過30億元。以創新著稱的華夏基金還完成了中國基金業史上最重大的一次創新活動，開辟了一條封閉式基金「起死回生」的通途——「封轉開」，為封閉式基金轉型樹立了一個標桿。而在這次基金業「拓荒之旅」中，范勇宏功不可沒，他的勇氣、智慧和責任感令人欽佩。

郭樹清 （1956年-） 內蒙古人，博士研究生、研究員。曾任國家經濟體制改革委員會秘書長、貴州省副省長、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長、中央匯金投資有限責任公司董事長。現任中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。 擁有深厚學術背景的他，曾是中國市場經濟框架體系的重要設計者之一，有著省級政府的管理經驗，也曾主政外匯管理局管理中國巨額外匯儲備，目前掌舵資產超過7萬億元的中國建設銀行。他性格耿直，非常直率，對事物有著自己的獨到看法，是個思辨型學者；長期從事宏觀經濟管理和擔任政府官員，使他兼具理論和實踐的雙重經驗。他入主建行後，帶領建行在股份制改造、沖刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的領導下，建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外並購：以97.1億港元收購了美國銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權。

高良玉 （1965年-） 安徽樅陽人，經濟學碩士，經濟師。曾在中國人民銀行金融管理司股票處工作，1993年至1997年任證監會發行部副處長，1998年任南方基金管理有限公司副總經理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事總經理、黨委書記。 提起南方基金，熟悉基金業的人自然而然的會聯想到「高良玉」三個字。他是南方基金發展至今的關鍵人物。他敢做敢為、思維縝密、緊跟市場，10年來，南方基金雖然經歷了幾次風浪，卻每次都能處變不驚，化險為夷，一直在行業中保持著第一梯隊的位置，無論在產品創新還是管理規模都是如此。高良玉帶領著他的團隊用鐵的事實證明了「發展才是硬道理」，首先把基金規模做大，然後其它問題再在發展中應對化解。中國基金業的10年發展史，也是南方基金作為領頭羊的開拓史，高良玉和南方基金已經成為中國基金業的一個標志。

常振明 （1956年-） 北京市人，MBA學歷，高級經濟師。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信證券有限責任公司董事長，中信集團常務副總經理，中國建設銀行副董事長兼行長；後重返中信集團工作，現任中信集團公司副董事長兼總經理。 他在金融業界威名不凡，然而人們卻很少聽到他的聲音，既沒有豪爽之言辭也不見鮮明之笑顏，但這正顯現其沉穩專注。外界拿他專業圍棋選手的背景來揣摩其帥才，認為一切已寓於其中。中國銀行業的體制疾患由來已久，無論是難以逾越的「諸侯割據」還是錯綜復雜的行政關系，而對常振明來說，這盤金融大棋局都爛熟於心、掌控得當、信手拈來、妙子連珠。在常振明加盟建行期間，建行改制為股份有限公司，之後在香港聯交所掛牌交易，成為首家上市的國有控股銀行。常振明「功成身退」，重返中信集團，而此時中信集團的金融改革，也已進入實質階段。

董文標 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理學院副院長，交通銀行鄭州分行行長、黨組書記，交通銀行董事，海通證券有限公司董事長兼總裁。1996年2月起擔任中國民生銀行副行長、行長，現任中國民生銀行董事長。 深諳國際金融規則的他，最初畢業於一所中專，在學校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角，頗受當時中國人民銀行行長戴相龍賞識。他在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經驗，帶領民生銀行通過商業化運作的方式，為中國銀行業入股美國銀行業提供了新的操作模式，並為國內商業銀行實現全球化經營貢獻經驗。在執掌民生銀行之前，他已經在金融界創造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的利潤超過當地所有的金融機構；他按國際標准化股份公司的形式組建海通，使海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。

王林祥

（1951年-）

內蒙古包頭人。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團董事局主席。

從1983年至今，他帶領著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。他為中國創造出了一個享譽世界的紡織業民族品牌。「中國羊」在他的牽引之下，沿著改革開放的大道，變成極具市場競爭力的「世界狼」——鄂爾多斯不僅實現了持續二十多年贏利，而且將其它競爭對手遠遠拋在身後。同行業世界排名前五位的其它四個集團，全加起來也趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發、能源戰略重點西移帶來的歷史性機遇中，鄂爾多斯集團又斥巨資打造重工業園區，大舉進軍煤炭、電力、冶金和化工產業領域，積極培育新的支柱產業和新的經濟增長點，拉開了二次創業的帷幕。

王國春

（1946年-）

四川人，大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記，並任宜賓市政協副主席。現任五糧液集團董事長和黨委書記。

從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當家人。他憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業變身為國內白酒業老大。年均40%的增長速度、連續十多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值306.82億元，王國春可謂碩果累累。在王國春的帶領下,五糧液先後開發研製了「包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝」、「微機配料系統」、「微機勾兌專家系統」等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。五糧液兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。

劉存周

（1944年-）

1976年開始從事醫葯生產和經營管理工作。1997年調任哈葯集團公司董事長兼總經理， 2000年一舉坐上中國醫葯行業銷售收入的第一把交椅。劉存周因此被業界人士譽為「中國醫葯行業的比爾·蓋茨」。2007年9月任中國醫葯集團董事長。

劉存周是國內醫葯界的熱點和焦點人物之一。他是曾經的「哈葯教父」。在主持哈葯期間，劉存周「精幹主業、優化副業、收攏五指、形成拳頭、調整經濟結構、發展規模經濟」的思路使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈葯集團累計創造利稅56億人民幣——而在3年前，哈葯集團共有23家虧損企業，潛虧5.3億元人民幣。他對產權改革有頗多想法，他希望引入外部股東，避免政府一股獨大過多干預，使哈葯能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內醫葯產業巨頭。後因重組思路與相關部門相異而黯然辭職。目前，他正帥領中國醫葯集團穩步推進。

李金元

（1958年-）

河北滄州人。1992年李金元用積蓄加上借款共2000萬元人民幣創建天獅集團並投入到高鈣產品的研發。目前天獅已發展成一家以高科技產品為主導、多種產業並存發展的大型跨國集團。現任天獅集團總裁。

數年間，李金元率領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一，他搶在中國加入WTO之前率先在海外開發出一片屬於自己的天地。業務輻射全球六大區域的190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司。為中國企業「走出去」做了表率，在國際社會建立起牢固的市場框架。繼「健康人類，服務社會，發展實業，報效國家」的企業理念後，李金元創造性地提出了「六網互動」、「新置換」、「新超市」三大理論，保證了天獅集團健康、長遠、有序地發展。李金元熱心慈善事業，歷年來對社會慈善和公益事業的投入已超過14億元，並獲得「2008年度中國十大公益楷模」等殊榮。

朱新禮

（1952年-）

1974年至1988年，任山東省沂源東里工業集團總經理。1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。1992辭職下海創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。

朱新禮帶領匯源員工在全國各地創建了27個現代化飲料食品企業，帶動了40多個果蔬等原料基地的規劃、建設和發展，建立了基本遍布全國的營銷服務網路，構建了龐大的果蔬產業化經營體系。「匯源」商標為國家馳名商標，匯源牌果汁飲料為中國名牌產品。一個總資產只有49億人民幣的匯源集團，通過授權資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場。此後，通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。而可口可樂開出的25億美元收購價，更是將朱新禮推上輿論風口浪尖。朱新禮因其「資本」之路獨特而曲折而備受關注。

張 茵

（1957年- ）

廣東韶關人。1985年赴香港開始廢紙回收貿易，1988年在廣東東莞建立了自己的獨資工廠，1990年，與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業有限公司，任董事長。

20年間，從3萬元到270億元，財富增長90萬倍；從「廢紙回收」到「大陸首富」，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。用十年的時間，她成為了美國的「廢紙回收大王」；同樣用了十年時間，她又成為了中國的「造紙大王」。她憑借自己的敏銳獨到的眼光和誠實專一的經營，創造了一個行業的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內地到香港，從香港到美國，再從美國回到內地，她一次次開始新的創業。她說自己喜歡那種徒手打天下的感覺，希望能做中國的阿信。而她的成功也激勵著成千上萬的創業者的創新激情，被譽為平民創業的楷模。

宗慶後

（1945年－ ）

浙江杭州人。改革開放初期，在杭州工農校辦做廠業務員； 1986年-1987年，杭州上城區校辦企業經銷部經理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。

他把一個靠借款10餘萬元創業的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業，創造了民營企業發展史上的奇跡。依靠他「企業家的直覺」配合務實的經營，娃哈哈每一項產品都排到了行業前列。憑借他精心編織的市場網路，娃哈哈產品推廣到了全國每一個角落。「喝了娃哈哈，吃飯就是香」成為大江南北共知的廣告語。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶後在捍衛他苦心經營的娃哈哈品牌，他與達能的恩恩怨怨，在一定意義上也反映了中國改革開放以來民營企業家和民營企業創業、探索的曲折歷程。

季克良

（1941年-）

江蘇南通人，高級工程師。1964年畢業於無錫輕工業學院食品發酵專業，分配到貴州茅台酒廠工作至今。1981年，季克良任貴州茅台酒廠副廠長，1991年任廠長兼廠黨委副書記、總工程師，現任貴州茅台酒廠集團有限公司董事長。

季克良在酒業，無論在理論還是實踐方面，有絕對的發言權。他曾發表白酒技術管理論文數十篇。1998年任貴州茅台酒廠廠長兼董事長，帶領茅台酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，穩居全國前列。是他，一手將茅台從年產不足千噸的小作坊，做成了現在年產量超過1.6萬噸的大企業。是他，將茅台推向了歷史最輝煌的頂點。季克良還是我國著名評酒專家，曾任全國第四屆、第五屆評酒委員，中國白酒協會常務理事，中共十五大代表，享受國務院特殊津貼的高級知識分子，1995年被評為「中國商界十大風雲人物」。

殷順海

（1953年-）

高級經濟師。現任中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記、北京同仁堂股份有限公司董事長、北京同仁堂科技發展股份有限公司董事長、中國中醫葯學會理事會副會長、全國工商聯執行委員。

在殷順海擔任同仁堂集團董事長十多年間，改革思路非常清晰，同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，使優良的企業更優，使不良的企業變良，再通過委託管理，實現集團資源的優勢互補。企業資產總額由18.2億元增長到63億元，目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司， 連鎖門店以及遍布各大商場的店中店六百餘家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制葯工業、零售醫葯商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的「 1032工程」。

曾憲梓

（1934年- ）

出生於廣東梅縣。1961年畢業於中山大學生物系。與夫人黃麗群女士創立了享譽世界的「金利來」名牌。現任金利來集團有限公司董事局主席、中華全國工商業聯合會副主席、香港華僑華人總會永遠名譽會長等。

貧困的生活並沒有讓他放棄自己的夢想。曾憲梓靠一把剪刀起家，不斷鑽研香港市場狀況，多次赴西歐學習先進技術，集眾家之長，數年間使得「金利來」領帶佔領了香港市場，成為男人們莊重、高雅的象徵。曾憲梓創立了「金利來」王國，而「金利來」成就了曾憲梓創建世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元於家鄉梅縣，卻分文不取利潤，全部捐於家鄉建設。十幾年來，二百多項、高達6.8億多元的教育、體育捐款更彰顯他的傾情之愛。1997年獲得香港特別行政區政府發勛銜制度中的最高榮譽獎章——大紫荊獎章。
上面的回答謹供參考
下面的才是正題
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G. 抓雞1433什麼意思

網路用語---「抓雞」即是「拙計」，「智商拙計」經常說成「智商抓雞」或者「智商捉雞」。

「抓雞」是黑客界的一種流行語言.這里所說的"雞",是指"電腦肉雞".這就是指擁有管理許可權的遠程電腦。也就是受別人控制的遠程電腦(傀儡電腦)。"肉雞"可以是各種系統,如2003,2000,2008,xp,win7,win8,linux,unix等；更可以是一家公司\企業\學校甚至是政府軍隊的伺服器黑客們經常用80,8080,135,445,1433,1521,3306,3389 ,4899,5900,665500之類的埠來抓雞。肉雞一般被黑客以不同的系統區分不同的價格批發給需要的人。說到肉雞，就要講到遠程式控制制。遠程式控制制軟體例如灰鴿子、上興、鳳凰ABC、ghost、白金等等。肉雞不是吃的那種，是中了木馬，或者留了後門，可以被遠程操控的機器，現在許多人把有WEBSHELL 許可權的機器也叫肉雞。誰都不希望自己的電腦被他人控制，但是很多人的電腦是幾乎不設防的，很容易被遠程攻擊者完全控制。你的電腦就因此成為別人砧板上的肉，別人想怎麼吃就怎麼吃，肉雞(機)一名由此而來。通常情況下跟電腦網路連接的埠都存在有弱口令，這樣就給黑客有可趁之機，通過工具掃描利用相應工具破解入侵這樣你就成為黑客手中的「肉雞」他們這樣的方式也就稱之為「抓雞」

H. 抓雞的黑客用語

「抓雞」是黑客界的一種流行語言.這里所說的雞,是指電腦肉雞.
這就是指擁有管理許可權的遠程電腦。也就是受別人控制的遠程電腦(傀儡電腦)。肉雞可以是各種系統,如2003,2000,2008,xp,win7,win8,linux,unix等；更可以是一家公司企業學校甚至是政府軍隊的伺服器
黑客們經常用80,8080,135,445,1433,1521,3306,3389 ,4899,5900之類的埠來抓雞。
肉雞一般被黑客以不同的系統區分不同的價格批發給需要的人。
說到肉雞，就要講到遠程式控制制。遠程式控制制軟體例如灰鴿子、上興、鳳凰ABC、ghost、白金等等。
肉雞不是吃的那種，是中了木馬，或者留了後門，可以被遠程操控的機器，現在許多人把有WEBSHELL 許可權的機器也叫肉雞。
誰都不希望自己的電腦被他人控制，但是很多人的電腦是幾乎不設防的，很容易被遠程攻擊者完全控制。你的電腦就因此成為別人砧板上的肉，別人想怎麼吃就怎麼吃，肉雞(機)一名由此而來。
通常情況下跟電腦網路連接的埠都存在有弱口令，這樣就給黑客有可趁之機，通過工具掃描利用相應工具破解入侵這樣你就成為黑客手中的「肉雞」
他們這樣的方式也就稱之為「抓雞」
成語：抓雞不成蝕把米

I. 高手請進 抓肉雞用的遠程2003系統，怎麼樣免費獲得 就是遠程桌面連接免費的伺服器

找網站漏洞，注入，提權。就能獲得。政府類，以及各大高校類的網站里專2003的伺服器較多。屬小兄弟，天下沒有免費的午餐。除非你已經有這個本事去hack別人了。不然，就好好學習去吧。。。學校老師，教給你馬哲，鄧論還收你學費呢。。。想學這個，不出點money，是沒戲。祝你自學成才吧