收購福建網龍價格馳聲

⑴ 梁念堅的梁念堅談網龍收購普羅米休斯

網龍（股份代號：777）日前完成1.3億美元收購普羅米休斯100%股權。網龍副董事長兼旗下華漁教育公司CEO梁念堅今日對騰訊科技表示，收購普羅米休斯不會是最後一個投資。
梁念堅說，網龍收購普羅米休斯後，華漁教育一下子就可以進入到100多個國家的市場，還可以擴大華漁產品協同效應，實現產品升級及內容擴張，精簡供應鏈，實現成本協同。
資料顯示，普羅米休斯是一家提供硬體與軟體相結合的互動教學解決方案的公司，其解決方案包括旗艦產品互動白板ActivBoards和軟體ClassFlow。
普羅米休斯業務版圖覆蓋全球100多個國家的130萬間教室。通過全球200萬名教師和3,000萬名學生平台用戶，普羅米休斯將為網龍帶來品牌、全球銷售和市場營銷渠道及商機。
梁念堅表示，華漁教育當前的業務重點有3個方向：1，自己開發市場和技術，布局終身教育市場，尤其是K12市場；2，找教育領域的夥伴；3，在全球范圍內展開並購。
華漁教育在教育領域的投資並購主要有3個特點：
1，投資核心的技術。華漁教育自己有很好的技術，技術不是問題，但最大問題是研發需要時間，正因為此，華漁教育今年6同宣布收購智能語音技術提供商蘇州馳聲信息100%股權。
通過此次對蘇州馳聲收購，網龍能整合馳聲語音技術，豐富其教育產品，在語音評測、語音識別和語言教學領域提供價值，打造其綜合化教育生態系統。
梁念堅表示，圍繞著VR、視頻技術、大數據等，華漁教育不一定會投資，但肯定會去看。
2，全球化布局。網龍在游戲領域早已在世界領域布局，在教育領域網龍也在東南亞、印度等市場有嘗試，普羅米休斯的業務華漁教育也能做，但華漁教育自己做需要時間。
普羅米休斯在教育領域已布局了10多年時間，華漁教育很難一次開發，收購是最好的選擇。
3，圍繞人才和IP投資。
梁念堅表示，互聯網行業不能慢慢做，華漁教育必須全球化，中國公司不全球化，會限制中國公司的很多發展空間。「若華漁教育專門是做大陸市場，我進來幫助也不會是那麼大。」
據悉，梁念堅原為微軟全球副總裁、大中華區董事長兼CEO。2014年下半年，梁念堅加盟網龍出任龍副董事長兼旗下華漁教育公司CEO，負責華漁教育整體戰略制定和日常運營。