Ⅰ 分公司資金管理制度
分公司資金管理制度
為確保分公司資金分布的合理性，提高公司資金使用效率，加快商品周轉速度，合理調正商品結構，防止不合理資金的佔用，提升分公司的綜合管理能力。
一、分公司資金撥款標准：
......
資金撥付額為每季度核定一次。
月銷售規模為該季度預算銷售月平均數，但不包括內銷和退貨銷售。
資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數和固定資產凈值數。
分公司資金總佔用額＝資金撥付額＋累計虧損＋固定資產新開分公司、新開門店的資金規模根椐預算銷售規模計算。
總部資金實際撥付額＝資金撥付額＋累計虧損＋固定資產－實際投資資金
二、分公司資金撥款的審批：
季度銷售預算指標經總裁審批，交財務管理中心資金管理專員備案，在上述撥款標准內的資金調整，由財務管理中心總監進行審批。
新開分公司、新開門店的預算銷售規模經營銷總監審批後，參照上一條規定執行。
超過標准和臨時性增撥資金，經營銷中心總監、財務中心總監審核，由總裁審批後撥款。
三、相關部門職責：
（一）營銷部門：
負責對分公司商品庫存結構和商品周轉率進行監控；負責對出樣商品資金佔用狀況進行監控；負責對供應商帳期和信用額度的協調工作；負責對應收返利回收時間、應收時間進行監控；
（二）財務部門：
負責對分公司商品庫存結構和商品周轉率進行分析，並提出合理化建議；負責對應收返利和費用按標准進行帳扣及催收工作；負責對應收銷售款的監控工作；負責對資金分布的狀況進行統計、備案及分析工作。
（三）信息部門：
保證系統的正常運行，確保相關部門對信息的需求；負責系統商品信息的正確，確保營銷和財務部門的監控；（四）總經理：
作為分公司第一責任人，對資金合理分布負責；對分公司預算承擔責任，確保各項預算的完成；負責各責能部門的協調工作，確保資金的合理使用。
四、獎罰規定：
分公司之間商品調撥未在30天內清帳的，對財務部經理處罰500元。
在總部規定的期限內，未將借款和超額資金歸還總部的，每次處罰2000元。
其它相關規定參照財務內控制度執行。
本規定適用公司家電零售單位。
以上僅供參考！
Ⅱ 子公司資金充足，母公司用什麼方式使用這些資金需要繳納的稅費最小
你的問題就是說將子公司的資金如何調配到母公司，但是又不承擔財務費用和稅務風險。
回答：
1、采購子公司單獨將母公司需投入資金立賬的辦法，定期劃撥最近到小賬。但仍體現在子公司的總賬上。
2、小賬資金的管理和運作由母公司財務使用，並劃撥到各部門進行業務活動。
3、小賬資金在子公司的總賬上體現的運用科目按母公司實際運用記錄，並完整地體現在子公司總賬上。
4、如果上述麻煩，直接採用母公司股東權益和利潤分配，直接劃撥到母公司賬務上。相關權益稅費正常繳納。
Ⅲ 誰那裡有關於母公司與子公司的財務管理制度
子公司財務歸總公司統一管理
子公司有固定的流動資金，遇到緊急情況可以先用同時向總公司打申請
子公司做一份帳，每周交與總公司審核
Ⅳ 集團總公司與分公司、子公司的資金管理解決方案。迅付-IPS的集團帳戶產品是什麼
IPS-迅付的集團帳戶產品是將集團企業的資金管理需求進行整合，將分散的資金管理統一化，提高資金收益；集團總公司對各分、子公司在IPS設立的賬戶資金和收付款實行統籌管理，全面上收成員企業的資金頭寸，成員企業保持賬戶零餘額或最低合理額度，對外支付在集團總公司的統一安排下完成。
Ⅳ 母公司對子公司資金、財務的管理方式有哪些
3種模式：
一、集中管理，收支兩條線。
子公司沒有資金自主權，所有收支由總公司統一管理。收支兩條線，所有收入一律上交總公司，所有支出由總公司統一撥付。
二、分散式管理。
子公司有經營自主權，所有收支自主決策，總公司只下達經營指標，不管收支情況。
三、半統一模式。
子公司有部分資金決策權，但對於其中一部分開支由總公司統一管理，一般對由總公司統一采購的大宗材料或容易造成浪費的招待費等費用由總公司統一審批，其餘開支由子公司自行支付。