建築企業資金鏈斷裂風險

『壹』 企業資金鏈斷裂的影響

1. 銀行會馬上通過法律手段將其給企業的貸款的抵押物申請訴訟保全。——若走拍賣程序，未來銀行可能產生損失（），如果銀行出現大量此類壞賬，傳導至銀行等金融領域。引起對所在國、地區的經濟信心下降，資本撤出，反過來導致很多沒有問題的企業跟著沒有資金可借用出現資金鏈斷裂風險。

2. 資金鏈斷裂還會導致民間資本面臨風險，很多企業在銀行實際是沒有能力貸款的，他們只能從民間資本借錢，民間資本風控能力差，來源多是本地或者某些內陸省份的民間資金，真正出現問題的企業其實就是從民間接待開始的，若形成大規模壞賬，倒霉的是普通人（為了貪圖所謂高息），影響卻極壞。不但是經濟問題，而且還是社會問題。

只從這兩點講吧。既有宏觀也有微觀的。

『貳』 如何防止企業資金鏈斷裂

1. 所謂資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。

2. 現在企業運作關系問題最大的就是資金鏈，它是一個企業的鮮血，如資金鏈斷裂往往企業 就會違背經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的重中之重。

3. 通常指的是資金鏈就是企業的現金流量，也就是企業的自有資金能否滿足企業日常經營資金的需求。資金鏈是否瀕臨斷裂的危險，一般都會考慮企業的資產質量，即資產負債率、融資的能力、宏觀經濟的情況以及企業的發展是否符合國家的政策等。

4. 當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

5. 通常防止企業資金鏈斷裂防控風險必須要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，還必須有相當的融資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。

6. 防止企業資金鏈斷裂防控風險要有資金鏈的暢通，它是企業的關鍵。包括企業存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。

7. 防止企業資金鏈斷裂防控風險要注意企業的高速運作發展，有時會造成經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
   

『叄』 施工企業如何控制墊資風險

對於施工企業來說，要想拿到工程，要想獲得利潤，大多數情況下必須墊資，不然拿不到業務，或者利潤率很低。那麼，施工企業墊資也是有很多風險，下面就如何控制或者減少墊資風險的法律問題，和大家探討。施工企業控制墊資風險的關鍵在於墊資款回收的安全性，防止墊資款變成拖欠款，因此施工企業必須要加強合同控制和簽證管理工作。第一，選擇可靠的合作方。對於大額墊資的項目，施工企業首先要對合作方即合同的甲方的資信情況進行嚴格的審查，包括項目的真實性和甲方的注冊情況，項目資金的由來及到位情況，既往的業績，履約能力以及社會信譽等各方面情況。在項目運作過程中，最好聘請專業律師擔任項目法律顧問，對以上情況進行了解。具體對墊資項目進行調查包括以下方面：1、項目的合法性，2、項目的用途，3、項目的用地性質4、項目用地是否抵押，5、項目的開發前景，6、甲方考察。第二、謹慎把握墊資額度。施工企業應仔細核算墊資額，量力而行。如有合同沒有約定墊資額度，而約定為墊資至第幾層或者約定墊資標段的百分比等等，這種情況下，施工企業更應仔細核算墊資額，充分預測市場風險，預防材料漲價帶來墊資額的大幅增加。第三，嚴格合同簽訂管理，避免不畢業的糾紛。合同履行過程中，要嚴格按照合同約定的簽證權的行使，規范操作流程。項目施工過程中，防止人人跑經營，個個對外簽合同（如人、材、機的購買租用等）。第四，爭取得到建設單位的工程款支付保證。盡管目前條件下，一般比較難爭取，但是只要能夠爭取，對施工單位的墊資款回收很有保障的。如，建設單位以土地使用權提供擔保，或者以其他房產作為擔保等。第五，善於行使工程價款優先受償權。施工企業要及時報送施工結算資料，做好簽收，證據收集，並在法定期限內主張優先受償權。法院審理墊資糾紛時，對墊資條款一般作為有效處理，在墊資條款中約定有利息的，按形成墊資事實承擔銀行貸款利息。因此，施工企業雖然是帶資或墊資施工，但月進度工程量及付款應按正常施工量申報。

『肆』 如何加強建築企業資金活動風險管控

一、建築企業資金活動風險管理與控制存在的問題分析
（一）資金活動缺乏有效規劃，造成資金使用的浪費現象
由於建築企業在財務管理方面還不夠規范，缺乏有效的資金使用計劃，這樣使得建築企業在日常運營過程中，資金支出往往脫離了資金使用的開支計劃，失去了資金內部控制。建築企業的資金支出不能覆蓋所有需要支出資金的項目，這樣就使得實際的資金支出范圍超出計劃資金支出。由於建築企業的業務涉及面比較復雜，建築企業在購置固定資產、員工工資、建築材料成本、投標費用等等，這些都造成了資金活動分散性，在受到市場環境變化影響後，建築企業的成本會增加很多，這迫切需要建築企業對資金活動進行前景分析和風險評價，改變資金使用效率低的現象。
（二）建築企業全體員工對資金活動的風險管理與控制意識比較薄弱
建築企業的全體員工缺乏資金使用的成本意識，還沒有樹立現金流量觀念和資金時間價值觀念，財務部門還缺少資金活動分析與資金使用計劃的制定，在資金籌集的科學合理性方面也比較薄弱，在資金使用的分配渠道方面還需要進一步設計，這些問題都增加了建築企業財務負擔，造成了資金活動的安全隱患。
（三）建築企業的財務管理缺乏有效的內部控制
有的建築企業還沒有建立與健全資金使用的內部控制制度，對於資金預算制定的執行力比較差，在預算指標與考核依據設計的不科學和不嚴謹，對於建設項目的資金還達不到統一管控籌劃的程度，使得財務部門對資金活動的管控力度很弱。財務部門在對資金使用的審計方面也缺乏應有的力度，使得財務報表的信息失真。建築企業對資金活動的流向與使用失去有效控制。財務部門還沒有建立信息化管理制度，造成建築企業的資金使用反饋比較緩慢，難以有效應對建築企業資金需求，造成了資金活動的缺乏彈性。
二、加強建築企業資金活動風險管控的有效措施
（一）提高建築企業資金活動的全面預算管理水平
為了使建築企業更好地符合市場經濟運行的要求，應建立全面預算管理與控制體系，增強資金活動的內部控制，要對資金預算進行全過程監督管理，嚴格預算的考核與審批。對於資金的使用規模要以建築企業的實際發展狀況為基礎，進行科學的預測，通過多種渠道進行籌資，降低籌資風險與成本，優化資金籌集的結構。
（二）增強資金活動的科學管理意識
建築企業要對投資項目進行可行性分析，對資金的使用進行精細化管理，這些都能夠有效控制資金使用成本，避免造成浪費和經濟損失。建築企業的全體員工還應樹立現金流量觀念，做好各部門的資金使用規劃與預測。
（三）提高建築企業財務管理的信息化水平
建築企業應積極採用計算機網路技術，提高財務部門資金結算速度與質量，建立資金活動管理與控制的信息平台，可以進行實時查詢和動態化監管。為建築企業的領導進行財務資金的事前控制、集中管理，以及風險規避提供及時、准確的信息，成為對資金活動進行科學管理決策的依據。
（四）採用先進的資金結算工具
建築企業應以工程項目的實際情況為依據，合理地採用現代化的資金結算工具進行資金結算，以提高企業資金的運轉速度。可以通過開通網上銀行、利用信息網路或網上銀行的功能來實現資金的在線實時查詢。通過採用計算機信息技術進行資金結算，可以有效地促進企業財務及業務的一體化管理，從而為資金的集中管理、控制監督及風險規避等提供可靠的保障，以實現企業的信息化管理。
（五）加強財務監督和管理力度
目前，我國的建築企業廣泛存在所有者缺位、所有權結構單一、監事會缺乏監督力度以及企業法人的治理結構不完善等問題。為有效地解決上述問題，應從企業的實際情況出發，制定並實行多樣化的財務監督辦法，如財務總監制等，加強事前、事中及事後的監督控制，以確保企業內統一財務軟體的有效運行，從而有效地維護企業的利益。

通過對加強建築企業資金活動風險管理控制進行探討，得出在我國城市化進程中，建築行業得到了快速發展。然而，也給建築企業的資金管理提出了挑戰。建築企業要在建築行業內生存與良好發展，就必須重視和加強資金活動的安全性與規范性。為此，建築企業要根據企業發展的實際情況，動態化地健全財務資金的管理體系與內部控制制度，提高對資金活動風險的事前管理，實施有效的監督管理，從而減少或者規避資金活動的風險，改善建築企業的資金使用效率與安全性。建築企業必須從企業發展戰略的高度上，加強對資金活動的風險管理與控制，合理籌措、融通資金以及提高資金的運行效益與質量，成為建築企業可持續發展的重要保障。

『伍』 一個企業資金鏈斷裂風險探究的論文難嗎 從風險類型，風險值 影響因素和建議這幾個方面寫求高手解

簡單，採納以後來我這里拿。
論據
是支撐論點的材料，是作者用來證明論點的理由和根據，分為事實論據和理論論據兩種。
1．事實論據：事實在議論文中論據作用十分明顯，分析事實，看出道理，檢驗它與文章點在邏輯上是否一致。（代表性的事例，確鑿的數據，可靠的史實等）。事實論據又包括事例和數據。
2．理論論據：作為論據的理論總是讀者比較熟悉的，或者是為社會普遍承認的，它們是對大量事實抽象，概括的結果。理論論據又包括名言警句、諺語格言以及作者的說理分析。
使用論據的要求：①確鑿性。我們必須選擇那些確鑿的、典型的事實。引用經過實踐檢驗的理論材料作為論據時，必須注意所引理論本身的精確涵義。②典型性。引用的事例應該具有廣泛的代表性，代表這一類事物的普遍特點和一般性質。③論據與論點的統一。論據是為了證明論點的，因此，兩者聯系應該緊密一致。

『陸』 資金鏈斷裂風險有哪些

1、項目擱淺
2、債主封門
3、員工討薪
4、家庭受損

『柒』 建築工程因為資金鏈斷的原因停工，如果要是復工的話，我想投資我需要注意那些方面應該准備哪些資料

你首先要找專人評估風險，然後在決定是否投資哦

『捌』 2017年資金鏈斷裂企業，企業資金鏈斷裂會有怎樣的後果

「給我一個支點，我能撬起地球。」這不僅是一個物理學原理，在很多「胸懷遠大」的企業家心裡，這更是他們企業發展的不二法門。在企業發展和擴張的道路上，他們不斷地融資、擴張。在2017年這個經濟下行、金融去杠桿並行的年份，他們的杠桿終於承擔不了擴張的野心，資金鏈斷了。

資金鏈斷裂會對企業造成影響會比較大，輕則是員工工資無法按時支付，重則是企業停產、企業無法維持正常運作，銀行就會拍賣抵押資產，最終造成企業破產或倒閉。

『玖』 企業如何防止資金鏈斷裂

1.部門聯動，切實加強企業債務風險防範監控。政府部門特別是發改委、經信委等部門要配合金融辦、銀監、人行、財政、司法等部門，加強對企業的生產經營情況、資金鏈風險的監測，加強對風險企業的排摸，了解我市民營企業特別是中小企業經營狀況、負債情況，對民間借貸進行深入調查統計，盡快准確評估企業資金債務風險以及對當地經濟可能產生的影響。特別要對銀行貸款依存度高、民間融資依存度高、生產經營不正常的企業進行重點跟蹤，制定相應的應急處置預案。
2.未雨綢繆，及早制定企業突發事件應急對策。債務人一旦資金鏈斷裂「跑路」，將牽涉到相關企業和職工，是社會的不安定因素。政府部門要未雨綢繆，制定企業資金鏈斷裂危機處理應急預案，一旦發生突發事件，工商、金融、稅務、司法、工會等部門能迅速介入，做好企業債券登記、資產保全、職工安置、破產清算等工作，最大限度維護社會穩定。
3.大膽創新，積極引導金融機構加大信貸投放。完善以客戶群為主要對象的營銷模式，積極推動商業銀行大力發展商業圈融資、產業鏈融資、企業群融資，避免單打獨斗，散單經營，提高企業貸款覆蓋率。減少財政直接補貼少數企業，加大與銀行合作「助保貸」的力度，將政府資金、政府公信力和約束力結合在一起，為企業融資提供增信。改進和創新企業金融服務模式，滿足各類客戶群的融資需求。推動融資多元化，發展適應中小微企業特點的新型金融機構，廣泛吸引民間資本參與。搭建政府、銀行、企業合作融資平台，發揮財政資金的杠桿效應，幫助更多小微企業獲得貸款。加強和改進信貸管理，加強重點領域風險防控，堅持「有保有控，區別對待」，不能隨意抽貸，建立銀企業和諧對話機制，避免「一刀切」式的抽貸、停貸、壓貸，造成企業資金鏈斷裂。
4.規范監管，加強對地方金融組織的監管和指導。強化對小額貸款公司、融資性擔保公司等地方金融組織的監管，以制度規范監管，以機制保障監管，以培訓促進監管，以檢查加強監管，加強大監管力度，防範地方金融風險，引導民間資本合理流動，支持中小企業發展。推進小微企業信用擔保體系建設，積極組建政府性的小微企業貸款擔保機構，積極為小微企業融資擔保搭建增信平台，進一步簡化手續，減低企業融資成本。
5.突出重點，加大打擊和處置地方非法集資力度。強化組織領導，進一步健全打擊和處置非法集資工作機制。成立打擊和處置非法集資工作聯席會議制度，聯席會議辦公室設在市金融辦，牽頭全市打擊處置非法集資工作。加大非法集資案件打擊力度。打擊非法集資犯罪工作取得突破性進展，非法集資犯罪在我市的蔓延態勢得到了有效遏制。強化宣傳教育，提高群眾防範意識。
6.練好內功，努力提高企業自身的經營管理能力。拓展融資渠道，建立多元化的融資方式，債券、貸款並重，提高直接融資比例，杜絕和減少民間高息借款。建立規范的內部會計管理制度，增加其財務報表真實性、可靠性和透明度。加強內控風險管理，合理安排預算。規范資金管理制度，提高資金的使用效率，保證企業擁有足夠的流動資金。樹立科學的人才觀，利用市場機制選拔和聘用高素質管理人才，學習先進的管理和經營理念。重視人才培養，增強企業管理團隊水平。要謹慎投資，謹慎發展多元化業務。要強化信用建設，提高產品質量，提高社會責任感，樹立誠實守信的良好企業形象。

『拾』 資金鏈斷裂會對企業造成什麼影響

資金鏈斷裂必然會出現，在每個企業發展之初，資金鏈也會有這樣或那樣的問題。然而，與企業中存在的其他問題相比，在企業中呈現的關系並不大，而且管理者並沒有注意到這方面的問題。當一個企業發展到一定程度，問題就會暴露出來。一些資金鏈的斷裂導致了企業的失敗。從表面上看，這是問題的直接反映。其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流。企業經營資金的來源主要是三個渠道：一是股東投資、追加投資及股東臨時性借款，這是企業在經營活動中最原始的資金來源；二是企業在經營活動中創造的價值，主要是在經營活動中取得的有效增值價值和在投資活動中取得的投資收益，這是企業在經營發展過程中最有效的資金來源；三是外部籌資，通過發行股票、債券、向銀行借款及其他方式籌集的資金，這部分資金由於受到外部政策、經濟環境以及內部經營狀況的影響，存在較大的不確定因素。
資金對於企業來講就像血液對於人體一樣重要，資金鏈一旦斷裂，企業就會休克。在此時如果企業還不能夠有效地整合內、外部資源，不能讓資產運轉起來、資金流動起來，並且還得不到股東及其他外部資金支持，就會直接威脅到銀行的資產安全。